【管理會計素質(zhì)探析6000字（論文）】

III管理會計素質(zhì)探析摘要作為企業(yè)內(nèi)部管理的信息提供者，管理會計融合了管理學(xué)和會計學(xué)的內(nèi)容，是提升企業(yè)綜合實力和管理水平的重要手段。但目前我國普遍存在管理會計人員不足的問題，已有的管理會計人員素質(zhì)不高，嚴(yán)重影響了企業(yè)精細化管理的進行。鑒于此，本文在分析管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計異同點的基礎(chǔ)上，指出了管理會計人員應(yīng)具備的素質(zhì)，并提出了提升管理會計人員素質(zhì)的作用，最后結(jié)合實際，提出了幾點針對性的管理會計人員素質(zhì)提升的對策，包括提升專業(yè)能力、提升商業(yè)能力、提升人際能力、提升領(lǐng)導(dǎo)能力等，希望可以為企業(yè)培養(yǎng)更多的管理會計人才提供指導(dǎo)作用。關(guān)鍵詞：管理會計素質(zhì)財務(wù)會計目錄1.引言 12.管理會計與傳統(tǒng)會計的異同 12.1相同點 12.2不同點 23.管理會計的素質(zhì)要求 23.1良好的職業(yè)操守 23.2持續(xù)的知識積累 23.3具備財務(wù)會計工作經(jīng)驗和管理學(xué)知識 34.提升管理會計人員素質(zhì)的意義 34.1有利于推進管理會計人才隊伍建設(shè) 34.2有利于指導(dǎo)管理會計實務(wù) 35.企業(yè)提升管理會計人員素質(zhì)的必要性 35.1管理會計工作人員職業(yè)素質(zhì)低 35.2法律監(jiān)督機制和管理會計行為規(guī)范管理不夠嚴(yán)格 45.3會計人員的自身素質(zhì)無法適應(yīng)信息化的要求 46.管理會計素質(zhì)提升的對策 46.1提升管理會計的專業(yè)能力 56.2提升管理會計的商業(yè)能力 56.3提升管理會計的人際能力 56.4提升管理會計的領(lǐng)導(dǎo)能力 67.結(jié)論 6參考文獻 71.引言隨著信息化水平的不斷提高，企業(yè)間的競爭日益激烈，很多企業(yè)為了在日益激烈的市場中求得生存，不得不加強企業(yè)財務(wù)管理，并嘗試著應(yīng)用精細化管理的方式來進行財務(wù)管理，這就對企業(yè)的財務(wù)會計人員提出了更高的素質(zhì)要求。單純的財務(wù)會計已不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，管理會計的價值被越來越多的企業(yè)所關(guān)注。管理會計作為會計學(xué)向現(xiàn)代管理學(xué)領(lǐng)域的交叉與延伸，能夠從更高層面管理企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，從管理學(xué)角度重新組織和分析數(shù)據(jù)，以幫助企業(yè)挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)的更多深層價值。財務(wù)會計的用戶群集中于企業(yè)外部，主要包括投資者、債權(quán)人及政府部門，而企業(yè)要滿足這種需求，一般是由財務(wù)會計提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過會計事務(wù)所或?qū)徲嬍聞?wù)所制作相關(guān)財務(wù)報告，向公眾提供有第三方公信力的信息和服務(wù)[1]。在這一工作模式下，企業(yè)的財務(wù)會計就無法起到主導(dǎo)作用，也無法提升財務(wù)工作的管理價值。財務(wù)部門只有重新對自己進行定位，將會計與業(yè)務(wù)充分融合，推進企業(yè)會計從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)換，以財務(wù)活動為牽引，提升企業(yè)管理和經(jīng)營決策的水平，才能體現(xiàn)財務(wù)在企業(yè)中的價值。目前，國內(nèi)外學(xué)者已加強了對管理會計的研究，但多數(shù)研究都是關(guān)于管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)用方面的亞你哭，缺乏對管理會計人員素質(zhì)的分析，鑒于此，本文將在分析管理會計與傳統(tǒng)會計異同的基礎(chǔ)上，提出幾點提升管理會計人員素質(zhì)的對策，以便企業(yè)能從更高層面管理企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，從管理學(xué)角度重新組織和分析數(shù)據(jù)，以幫助企業(yè)挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)的更多深層價值。2.管理會計與傳統(tǒng)會計的異同財務(wù)會計又名外部會計，其目的是提供企業(yè)的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果報告，服務(wù)于企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人以及其它具有經(jīng)濟利害關(guān)系的團體或個人。管理會計被稱為內(nèi)部會計，服務(wù)于企業(yè)本身，分析研究企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，并向企業(yè)管理者提供決策支持[2]。管理會計借助管理學(xué)的專業(yè)知識，通過對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)和行業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)及宏觀規(guī)律的對比研究，從而輔助企業(yè)管理者進行決策，幫助管理者制定企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃，搭建企業(yè)管理架構(gòu)和規(guī)則，并組織實施。2.1相同點管理會計和財務(wù)會計是現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)中的基本組成部分。在現(xiàn)代企業(yè)會計中，二者緊密關(guān)聯(lián)，一體兩面，無法脫離對方而單獨存在。無論從哪個角度出發(fā)，二者都有共同的基礎(chǔ)和目標(biāo)，即以企業(yè)經(jīng)營環(huán)境為基礎(chǔ)，以服務(wù)企業(yè)為目標(biāo)。但管理會計需要在財務(wù)會計數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，對信息進行深層次處理和分析。因此，管理會計的工作效果很大程度上受到財務(wù)會計數(shù)據(jù)的制約[3]。2.2不同點（1）會計主體不同。管理會計以管理視角看待問題，主要針對企業(yè)的內(nèi)部管理部門;財務(wù)會計從核算角度出發(fā)，衡量的單位是整個企業(yè)。（2）基本職能不同。管理會計是因企業(yè)內(nèi)部管理需求而產(chǎn)生的，形式上依據(jù)企業(yè)自身需要而定，可視企業(yè)的要求選擇適當(dāng)方法對財務(wù)數(shù)據(jù)進行針對性研究，并以此作為企業(yè)經(jīng)營決策的參考依據(jù)。同時，管理會計圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)確定工作目標(biāo)，以預(yù)測、分析、規(guī)劃、控制和考核為手段，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營行為的影響和優(yōu)化，屬于“經(jīng)營型會計”。而財務(wù)會計屬于“報告型會計”，要遵守國家統(tǒng)一的制度和規(guī)定，為企業(yè)外部相關(guān)人員和群體提供企業(yè)經(jīng)營狀況與財務(wù)狀況報告。（3）作用時效不同。管理會計需要通過對過去的分析，評價當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營狀況是否健康，并依據(jù)對市場發(fā)展的預(yù)測為企業(yè)未來進行規(guī)劃;而財務(wù)會計則更關(guān)注于對過去的量化評估[4]。（4）信息載體及特征不同。管理會計為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，格式、報告的周期靈活而沒有限定，且對外不公開;而財務(wù)會計為企業(yè)外部服務(wù)，財務(wù)報表需要固定格式和報告周期，且受國家政策、法律法規(guī)約束。管理會計可以以非價值單位為信息載體，其主體可以是不直接創(chuàng)造價值的部門，其數(shù)據(jù)可能是不可計量的定性信息;而財務(wù)會計需要提供能以貨幣為計量的公開信息，要求能夠全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)在特定時間段內(nèi)的經(jīng)營結(jié)果和財務(wù)收支。3.管理會計的素質(zhì)要求3.1良好的職業(yè)操守要成為一名好的管理會計，其必要條件之一是具備良好的職業(yè)操守。不少管理會計從事的都是高級管理決策工作，隨著職位的不斷提升，除了要有良好的財務(wù)技能和敏銳的商業(yè)觀察力外，良好的職業(yè)道德與操守能夠幫助管理會計堅定地站在財務(wù)角度去發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.2持續(xù)的知識積累管理會計是一門財務(wù)學(xué)和管理學(xué)交叉的學(xué)科，要求從業(yè)人員能掌握更多層面的知識及具有精準(zhǔn)的判斷能力，能夠快速準(zhǔn)確地從現(xiàn)象中分析本質(zhì)，從而找到解決方法。作為從事管理會計工作的人來講，需要提前洞察市場變化帶來的機遇和風(fēng)險，并引導(dǎo)企業(yè)通過自身的革新和提升來抓住機會、規(guī)避風(fēng)險;保持知識積累，擴大關(guān)注視野，隨時關(guān)注國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展和變化，持續(xù)保持學(xué)習(xí)能力，用新知識梳理商業(yè)思維邏輯，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平[5]。3.3具備財務(wù)會計工作經(jīng)驗和管理學(xué)知識傳統(tǒng)的事務(wù)性基礎(chǔ)會計工作已形成固定的模式和套路，工作方法和流程偏于機械化，缺少主動性?，F(xiàn)代管理會計需要進行預(yù)算管理、過程控制和決策分析，能夠基于現(xiàn)有數(shù)據(jù)預(yù)測企業(yè)下一步發(fā)展方向。對從事管理會計工作的年輕人來講，需要扎實、系統(tǒng)地掌握會計學(xué)和管理學(xué)知識，綜合兩個學(xué)科的精髓，從更高的層面對財務(wù)問題進行分析和判斷。4.提升管理會計人員素質(zhì)的意義4.1有利于推進管理會計人才隊伍建設(shè)當(dāng)今時代，人才資源已成為關(guān)系國家競爭力強弱的基礎(chǔ)性、核心性、戰(zhàn)略性資源。經(jīng)濟新常態(tài)下，中國經(jīng)濟步入轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)面臨著去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效率的壓力與挑戰(zhàn)，對管理會計人才的需求與日俱增。雖然國家出臺了一系列政策，建設(shè)管理會計人才隊伍，但仍無法滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。管理會計人才的培養(yǎng)，需要從基礎(chǔ)做起，首先，要有健全的人才能力框架和人才評價體系;其次，人才的培養(yǎng)需要基于科學(xué)的評價指標(biāo)體系，這使得人才的培養(yǎng)更有目的性，更具標(biāo)準(zhǔn)化;最后，用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范具體實務(wù)，以此標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)出的人才才能更好地適用于我國經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)[6]。4.2有利于指導(dǎo)管理會計實務(wù)管理會計人員評價指標(biāo)體系就是理論，它來源于管理會計實務(wù)，是對管理會計實務(wù)發(fā)展的提煉與總結(jié)，將管理會計的各項運作具體到每個人，并對管理會計人員所需具備的個人素質(zhì)進行指導(dǎo)，評價體系指標(biāo)對不同的等級、類別的管理會計人員有不同的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范不同等級、類別管理會計人員的會計實務(wù)，以此做到分工高效。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，云會計、財務(wù)信息共享系統(tǒng)應(yīng)運而生，是對管理會計實踐的新挑戰(zhàn)。對于新興事物，人們往往難以系統(tǒng)把握與學(xué)習(xí)，而人員評價指標(biāo)體系，則可以明確什么職務(wù)的管理會計人員需要掌握這樣的知識與技能。5.企業(yè)提升管理會計人員素質(zhì)的必要性5.1管理會計工作人員職業(yè)素質(zhì)低企業(yè)管理會計工作的完成達標(biāo)與否是由管理會計工作人員的職業(yè)素質(zhì)直接決定的。企業(yè)的投資項目雖然由財務(wù)會計進行處理，但管理會計人員的工作卻是在財務(wù)會計將相關(guān)的信息和資金數(shù)據(jù)整理出來后對其進行分析與控制，為企業(yè)經(jīng)營管理中特定的問題提供預(yù)測決策和控制考核所需要的信息資料可以說，企業(yè)投資項目的成功與否和經(jīng)濟政策的推行很大程度上受管理會計工作人員相關(guān)工作的影響然而現(xiàn)階段企業(yè)的管理會計人員專業(yè)素質(zhì)較低，無法為企業(yè)提供精準(zhǔn)的項目規(guī)劃和項目決策服務(wù)，致使企業(yè)在投資過程中損失較大，為日后財務(wù)風(fēng)險的形成埋下禍根[7]。5.2法律監(jiān)督機制和管理會計行為規(guī)范管理不夠嚴(yán)格在企業(yè)的管理過程中，監(jiān)督機制的是對相關(guān)部門和工作人員的工作行為進行監(jiān)督和約束的有效管理機制隊而對于企業(yè)管理會計人員來說，其自身的工作還受到會計行為規(guī)范的約束但是在現(xiàn)在的企業(yè)管理模式下，監(jiān)督機制無法真實的發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的作用，對管理會計人員的不作為和違規(guī)作為行為的約束力度不夠，使得監(jiān)督機制變成了一個可有可無的存在而對管理會計人員有著針對性約束作用的行為規(guī)范體系本身就在完善階段，而管理者和工作人員都不按照規(guī)范行事，使得企業(yè)內(nèi)部的管理出現(xiàn)混亂，管理會計人員自行其是，最終只會造成企業(yè)陷入發(fā)展停滯的局面[8]。5.3會計人員的自身素質(zhì)無法適應(yīng)信息化的要求現(xiàn)今社會是信息化快速發(fā)展的社會，管理會計工作人員的操作逐漸的從原始的紙質(zhì)報表轉(zhuǎn)化為基于互聯(lián)網(wǎng)的電子表格，信息化水平大大提高。新的網(wǎng)絡(luò)信息化模式要求工作人員具有一定的計算機操作水平和表格繪制能力、數(shù)據(jù)分析能力，同時還要充分的理解網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的工作流程和相關(guān)規(guī)定但現(xiàn)階段的管理會計工作人員大部分是中年人士，對計算機只是基礎(chǔ)應(yīng)用，不太熟悉計算機的工作流程，更不用說熟練應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)掌握信息對相關(guān)資料進行分析管理會計人員的自身素質(zhì)無法適應(yīng)新形勢下信息化的要求，是現(xiàn)今企業(yè)管理會計人員的工作中出現(xiàn)的最突出的問題。6.管理會計素質(zhì)提升的對策除開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計應(yīng)用意識的缺乏外，管理會計素質(zhì)水平也是影響其應(yīng)用的主要因素?fù)?jù)了解，管理會計是一門相對復(fù)雜的學(xué)科，管理會計不僅具備基礎(chǔ)的財務(wù)管理經(jīng)驗，還必須擁有一定管理經(jīng)驗，日常財務(wù)管理能力，并且還能夠站在高層次的角度對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理問題進行思考。然而部分管理會計由于經(jīng)驗的缺乏，或者財務(wù)管理能力不足等問題，都會限制其應(yīng)用效果，難以將管理會計的有效性充分體現(xiàn)出現(xiàn)[9]。為應(yīng)對當(dāng)前背景下我國企業(yè)管理會計人才職業(yè)能力的不足，我國應(yīng)借鑒《CGMA能力框架》，去糙取精，從以下幾方面提升管理會計人才的職業(yè)能力：提升管理會計的專業(yè)能力管理會計人員應(yīng)在重視成本會計管理和經(jīng)營計劃等基礎(chǔ)能力的基礎(chǔ)上，提升風(fēng)險管理及內(nèi)部控制能力。實務(wù)中管理會計的工作與風(fēng)險管理和內(nèi)部控制息息相關(guān)，但是測評顯示企業(yè)管理會計人員對內(nèi)部控制較為了解，對風(fēng)險管理的了解不足。企業(yè)應(yīng)運用系統(tǒng)科學(xué)的繼續(xù)教育提高管理會計人員的風(fēng)險管理能力，加深管理會計人員對風(fēng)險和內(nèi)控的認(rèn)識和掌握;同時要適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟環(huán)境，管控隨時發(fā)生的風(fēng)險，管理會計人員必須樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，努力學(xué)習(xí)風(fēng)險管理知識，提升管控風(fēng)險的能力。只有結(jié)合系統(tǒng)科學(xué)的專業(yè)培訓(xùn)和個人有針對性的自主學(xué)習(xí)，方能提升企業(yè)管理會計人員的專業(yè)能力[10]。提升管理會計的商業(yè)能力企業(yè)應(yīng)通過繼續(xù)教育提升管理會計人員的戰(zhàn)略管理、市場及環(huán)境管制、過程管理、經(jīng)營關(guān)系和項目管理能力。我們可以看到隨著企業(yè)間的競爭不斷增多，實務(wù)中對管理會計從業(yè)人員的商業(yè)能力提出的要求不斷增高，但測評顯示管理會計人員這方面能力很差。為了提升管理會計人員的商業(yè)能力，企業(yè)需要在繼續(xù)教育方面增設(shè)企業(yè)管理方面的內(nèi)容。傳統(tǒng)的培訓(xùn)僅僅針對管理會計人員的專業(yè)能力，而為了培養(yǎng)出符合企業(yè)需要的管理會計人才，企業(yè)需要增加戰(zhàn)略管理、市場管制、過程管理和項目管理的培訓(xùn)內(nèi)容;管理會計人員自身也應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注宏觀政策和企業(yè)戰(zhàn)略，通過自主學(xué)習(xí)更新管理知識，以達到崗位對管理會計人才的要求。管理會計人員在學(xué)習(xí)理論知識和能力的同時，也要將學(xué)習(xí)到的商業(yè)知識與實踐結(jié)合，深入到企業(yè)的其他部門之中，要做到不僅會分析數(shù)據(jù)和報表，也要熟識企業(yè)的商業(yè)模式和項目流程，做到對企業(yè)項目整體的掌控。提升管理會計的人際能力管理會計人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)談判技巧和方法加強內(nèi)部談判與制定決策的能力。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，各職能部門分工不斷細化，實務(wù)工作中管理會計人員不免與各個部門打交道。測評顯示企業(yè)管理會計人員可以與其他部門進行日常溝通與合作，但是在談判與決策制定方面還有待提升。針對這項能力的不足，管理會計人員首先應(yīng)學(xué)習(xí)談判的技巧和方法，其次要深入到企業(yè)的其他部門之中，了解其他部門的業(yè)務(wù)流程，在項目決策時從組織戰(zhàn)略和合作部門的角度出發(fā)，結(jié)合管理會計本身提供的財務(wù)與非財務(wù)信息，共同作出符合企業(yè)戰(zhàn)略的決策。提升管理會計的領(lǐng)導(dǎo)能力企業(yè)應(yīng)通過制度確立管理會計人員的企業(yè)管理者地位，充分發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)能力幫助企業(yè)提升績效。作為企業(yè)的重要職能部門，管理會計部門為改善企業(yè)內(nèi)部管理、提高企業(yè)績效服務(wù)，但是大部分企業(yè)往往忽略了其管理職能，未將管理會計人員視為管理層。為解決管理會計人才領(lǐng)導(dǎo)能力不足的問題，一方面要從制度上保證管理會計人員在企業(yè)中的管理者地位，這樣可以使企業(yè)的各個部門的工作得到有效銜接，使企業(yè)按照計劃順利運行;另一方面管理會計人員可以通過在職的自我摸索、上司指導(dǎo)和企業(yè)內(nèi)部跨部門的討論等方式來提高自身的團隊建設(shè)、培訓(xùn)監(jiān)督、業(yè)績驅(qū)動和鼓舞激勵的能力，通過到行業(yè)其他企業(yè)觀察交流和參與行業(yè)論壇的方式增加對行業(yè)變化的認(rèn)識，提升變革管理的能力。7.結(jié)論如今，全球經(jīng)濟一體化的趨勢已不可逆轉(zhuǎn)，國際和國內(nèi)市場的競爭日益激烈，管理會計已經(jīng)成為企業(yè)會計的發(fā)展方向，以滿足企業(yè)的精細化管理要求。市場化競爭環(huán)境下，企業(yè)要想更好的生存，管理會計需要更加專業(yè)，以縮小與世界先進水平的差距。本文分析了管理會計與傳統(tǒng)會計的異同，發(fā)現(xiàn)二者在會計主