建筑工程項目經(jīng)理部成員崗位職責樣本

建筑工程項目經(jīng)理部成員崗位職責大全項目經(jīng)理崗位職責1、在授權(quán)范疇內(nèi)對項目經(jīng)理部進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理第一負責人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。2、負責與公司總經(jīng)理簽定《項目目的管理責任制合同書》，嚴格執(zhí)行合同書關(guān)于規(guī)定，認真履行與業(yè)主訂立工程承包合同，保證各項指標順利實現(xiàn)。3、負責提出項目部門設(shè)立和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準后實行，負責明確部門和崗位職責，建立健全項目規(guī)章制度，保證項目經(jīng)理部正常運轉(zhuǎn)。4、指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前各種手續(xù)，作好施工前各項準備工作，涉及臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。5、負責組織對物資分供商評審和選取工作，經(jīng)公司批準后，負責主持項目材料采購工作，并依照權(quán)限對外簽定《采購合同》。6、負責領(lǐng)導(dǎo)項目關(guān)于人員編制項目質(zhì)量籌劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CI策劃案、工程總結(jié)等項目文獻，并按照權(quán)限劃分進行審批。7、參加公司施工管理部組織勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選取工作，與公司選定分包商簽定相應(yīng)分包合同。8、參加上級主管部門組織召開項目制導(dǎo)致本測算會議，依照公司下達制導(dǎo)致本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制導(dǎo)致本籌劃實行。9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其她施工單位，以及政府和社會各部門關(guān)系，保證工程順利進行。10、在公司項目管理部協(xié)助下，負責組織工程項目基本、主體構(gòu)造與竣工驗收工作。11、負責工程預(yù)付款、進度款和工程結(jié)算款收款工作，負責與業(yè)主簽定《工程保修合同》。12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門檢查、監(jiān)督和指引，并對檢查出來問題糾正和整治承擔第一責任。13、詳細負責貫徹貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，規(guī)定本項目經(jīng)理部嚴格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文獻。14、組織本部門員工進行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)籌劃，編制部門培訓(xùn)籌劃和培訓(xùn)指引書，負責詳細組織實行，并對培訓(xùn)效果進行評估和記錄。項目現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全面安全生產(chǎn)管理工作組織者和指揮者。2、負責組織編制各類工程進度籌劃，并對籌劃執(zhí)行狀況進行監(jiān)督與檢查，對施工工期負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。3、領(lǐng)導(dǎo)、貫徹施工過程質(zhì)量控制，負責工程質(zhì)量缺陷（隱患）解決工作，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，并提出解決意見，對施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。4、貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、原則，負責領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工工作，編寫《職業(yè)健康安全管理籌劃》，對項目安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。5、辦理施工前各種手續(xù)，作好施工前各項準備工作，涉及臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。6、負責參加策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量籌劃、施工組織設(shè)計、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案、項目CI方案等詳細實行工作，負責參加編制項目經(jīng)理月報。7、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門檢查、監(jiān)督和指引，并對檢查出來問題糾正和整治負責。8、堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢查評估原則、質(zhì)量管理原則及質(zhì)量責任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量狀況，加強工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生重大質(zhì)量問題要及時解決，重點部位要有重點辦法。9、主持安全防護設(shè)施和設(shè)備驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施不正常狀況應(yīng)及時采用辦法。10、參加因工傷亡事故以及重大未遂事故調(diào)查，對工傷（未遂）事故作技術(shù)分析，提出防范辦法。11、負責監(jiān)督材料進場驗證，嚴格控制不符合原則規(guī)定材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目的實現(xiàn)。組織實行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程辦法，抓好階段控制，及時解決浮現(xiàn)問題。組織做好分包工程質(zhì)量管理，嚴格規(guī)定并及時解決問題。12、保證生產(chǎn)形象進度指標貫徹和指引繪制形象進度圖。13、每周定期組織主持召開項目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位關(guān)系，及時解決和解決施工生產(chǎn)中重大問題，科學(xué)組織人力、材料、機械設(shè)備、運送工具供應(yīng)和貫徹施工組織設(shè)計、工序程序文獻。14、每周組織各分包單位安全、場容、消防、文明施工等內(nèi)容檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。對施工中存在不安全因素，提出整治意見和辦法。15、組織作好竣工收尾工程、交工工程回修、返修質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量，做好各施工工程竣工收尾消項、工程交工及交工后維修保修工作，達到完畢竣工交工指標，負責組織竣工后施工總結(jié)工作。16、負責解決好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和其她單位關(guān)系，負責項目周邊環(huán)境協(xié)調(diào)工作，保證工程順利進行，負責作好施工過程中工程服務(wù)工作。項目總工崗位職責1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責主持項目經(jīng)理部技術(shù)工作，并按照權(quán)限規(guī)定，編制、審批《施工組織設(shè)計》、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案，暫時設(shè)施施工技術(shù)方案和做法等。2、組織好施工工程圖紙會審，對圖紙中存在問題要初期發(fā)現(xiàn)、及時與監(jiān)理聯(lián)系、及時解決施工中各項技術(shù)問題。組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，組織做好分包工程技術(shù)文獻、技術(shù)辦法審批及技術(shù)問題解決，避免因任何技術(shù)問題影響工期。3、組織質(zhì)量管理辦法、技術(shù)辦法、安全技術(shù)辦法、架子搭設(shè)方案、文明施工辦法、環(huán)保衛(wèi)生辦法、節(jié)約材料辦法、季節(jié)性施工辦法、消防保衛(wèi)辦法、大中型機械進場裝拆辦法編制實行，并審定備案。4、結(jié)合項目工程特點，主持項目工程單分項安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負責人、施工人員進行技術(shù)、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。5、主持工程重要部位攝像和拍照，督促做好施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料、文明安全施工資料收集、整頓、傳遞，及時歸檔，不得遲延或補作。保證技術(shù)文獻、資料、圖紙、原始記錄等清晰、真實、齊全，各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。加強指引和管理實驗室技術(shù)管理及各種原材料取樣送驗及各種材質(zhì)證明管理。6、負責組織工程材料、設(shè)備選型、報批及材質(zhì)控制工作，負責領(lǐng)導(dǎo)施工詳圖設(shè)計、項目檢查和實驗，測量、計量設(shè)備管理，領(lǐng)導(dǎo)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝工作，對分包分供合同有技術(shù)否決權(quán)。7、參加單位工程質(zhì)量級別評估，解決施工過程中技術(shù)問題，參加重大質(zhì)量事故和安全事故解決，并提出技術(shù)解決意見。8、參加項目基本、主體構(gòu)造和竣工驗收工作，負責組織竣工圖整頓和編制工作，組織技術(shù)總結(jié)工作。9、主持項目質(zhì)量體系和環(huán)保體系正常運營，按照總公司規(guī)定編寫項目《質(zhì)量管理籌劃》、《環(huán)境管理籌劃》、指引工長對作業(yè)工人安全技術(shù)交底及規(guī)章制度學(xué)習(xí)。10、負責與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理建立良好聯(lián)系與協(xié)調(diào)關(guān)系，保證設(shè)計工作能滿足持續(xù)施工規(guī)定。11、直接領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場簽證工作進行，保證簽證工作及時、不漏項。12、負責參加項目經(jīng)理月報編制。項目商務(wù)經(jīng)理崗位職責1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)項目合同管理工作，組織對項目管理人員進行工程承包合同交底，保證合同條款得到充分理解和領(lǐng)略；2、認真熟悉并掌握貫徹執(zhí)行國家及上級關(guān)于預(yù)算編制各項規(guī)定，編制項目工程施工圖預(yù)算。參加圖紙會審，做到對設(shè)計文獻、圖紙、資料、規(guī)范、原則透徹理解，問題清晰。3、施工圖預(yù)算編制無差錯、無漏項，施工圖以外項目訂立預(yù)算無漏項，各項取費及價差簽回符合規(guī)定無漏掉，及時完畢工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算，及時、精確地提供月、季、年度預(yù)算資料。4、訂立內(nèi)外分包施工合同，并嚴格履行合同。協(xié)助、指引、督促現(xiàn)場施工人員辦理預(yù)算簽證。5、搞好商務(wù)工作組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。依照項目經(jīng)理意見，結(jié)合本項目工作實際制定工作籌劃及進度規(guī)定，隨時檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，提出意見、改進辦法和辦法。6、做好預(yù)算簽發(fā)審核工作。努力配合關(guān)于現(xiàn)場施工人員辦理好預(yù)算外工程項目簽證工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)訂立內(nèi)外分包施工合同，并嚴格控制費用原則，履行合同搞好上下之間、各業(yè)務(wù)之間協(xié)調(diào)配合工作。7、負責貫徹執(zhí)行勞動定額。監(jiān)督、指引分包單位對的執(zhí)行勞動定額，定期或不定期地組織自查、互查。掌握定額原則，匯總分析定額實際完畢水平，發(fā)現(xiàn)問題隨時報告反映，并積極積極地去解決。8、對于沒有統(tǒng)一勞動定額工作及時報批，結(jié)合工程狀況，到基層去組織補充定額測定，提供測定成果，及時在合同中應(yīng)用。9、參加每周綜合檢查。對分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生原則化檢查、評分、評估、報表真實。10、參加因工傷亡及重大未遂事故調(diào)查，從設(shè)備方面認真分析事故因素，提出解決意見，制定防范辦法。11、組織做好材料、機械設(shè)備、工具、能源等物資進場使用供應(yīng)、調(diào)配、管理，執(zhí)行各項物資消耗定額，嚴格管理原則，減少揮霍損失，使各項物資消耗不斷減少。12、依照年度施工生產(chǎn)籌劃，結(jié)合項目指標編制成本預(yù)控籌劃和資金收支籌劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核批準后執(zhí)行。編制分包單位考核指標籌劃及管理費用控制籌劃。負責編制項目月報，經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報分公司。13、主持編制、審批材料籌劃（周、月材料籌劃，做到供料有籌劃。按工期需要編制材料進度供應(yīng)臺帳）；做好施工機械租賃、使用和管理。14、真實填寫商務(wù)工作日報。15、負責參加現(xiàn)場簽證工作，對現(xiàn)場簽證進行把關(guān)，并負責所有簽證追蹤工作。負責領(lǐng)導(dǎo)對分包單位完畢工程量審核與確認，負責完畢對分包單位結(jié)算工作。16、重點負責和審計單位對接。項目安全員崗位職責1、努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，熟悉各種安全技術(shù)辦法、規(guī)章制度、原則、規(guī)定。2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要及時堅決解決，狀況報項目經(jīng)理，隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負失職責任。3、做好安全達標和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到辦法資料齊全。4、組織每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日記記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整治辦法、整治人和整治時間，做好資料消耗反饋。5、嚴明獎罰，對不安全狀態(tài)和不安全行為經(jīng)教誨不改按規(guī)定罰款，堅持用制度管人。6、檢查人員肩負管理和檢查監(jiān)督兩個職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。7、堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責范疇內(nèi)工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。8、按照規(guī)定安全檢查表，進行遂項檢查、評分，進行定量、定性分析進行動態(tài)管理。9、檢查出隱患和問題除口頭告知關(guān)于人員外，必要發(fā)書面整治告知，規(guī)定完畢整治時間，督促關(guān)于人員及時整治，做到消項反饋。10、按照規(guī)定，認真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料記錄、收集、整頓和保管。11、加強分包單位管理。對分包單位施工資質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)進行審查。在訂立分包勞務(wù)合同步，要有安全質(zhì)量指標和保證工程安全質(zhì)量經(jīng)濟制約辦法，千方百計保證目的實現(xiàn)。12、按職權(quán)范疇和原則對違背安全操作規(guī)程和違章指揮人員進行懲罰，對安全工作有成績提出獎勵意見。13、匯總月、季、年度工傷事故登記表，匯總月、季、年度未遂事故、查違章次數(shù)、隱患次數(shù)、罰款記錄、安全教誨人數(shù)、特殊工程變動記錄、安全檢查次數(shù)等。14、貫徹執(zhí)行國家及省市關(guān)于消防保衛(wèi)法規(guī)、規(guī)定、組織制定和審查施工現(xiàn)場保衛(wèi)、消防方案和辦法。每月對職工進行一次治安、防火宣傳、教誨，每季度召開一次治保會，貫徹各級治保責任制。15、加強對外地民工管理，掌握思想動態(tài)，因勢利導(dǎo)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立保衛(wèi)、消防資料檔案，組織義務(wù)消防隊，每周不少于一次狀況檢查。16、每天用日檢表反映安全問題，必要真實，對日檢表查出隱患，必要發(fā)整治告知，超過整治時間未整治，必要按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整治告知，發(fā)強令整治告知后仍不整治，必要發(fā)停工告知，狀況報上一級領(lǐng)導(dǎo)解決。17、對進場分包隊伍進行安全施工交底和現(xiàn)場環(huán)保交底，初次作業(yè)前組織召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)交底會。項目安全員崗位職責1、努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，熟悉各種安全技術(shù)辦法、規(guī)章制度、原則、規(guī)定。2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要及時堅決解決，狀況報項目經(jīng)理，隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負失職責任。3、做好安全達標和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到辦法資料齊全。4、組織每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日記記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整治辦法、整治人和整治時間，做好資料消耗反饋。5、嚴明獎罰，對不安全狀態(tài)和不安全行為經(jīng)教誨不改按規(guī)定罰款，堅持用制度管人。6、檢查人員肩負管理和檢查監(jiān)督兩個職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。7、堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責范疇內(nèi)工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。8、按照規(guī)定安全檢查表，進行遂項檢查、評分，進行定量、定性分析進行動態(tài)管理。9、檢查出隱患和問題除口頭告知關(guān)于人員外，必要發(fā)書面整治告知，規(guī)定完畢整治時間，督促關(guān)于人員及時整治，做到消項反饋。10、按照規(guī)定，認真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料記錄、收集、整頓和保管。11、加強分包單位管理。對分包單位施工資質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)進行審查。在訂立分包勞務(wù)合同步，要有安全質(zhì)量指標和保證工程安全質(zhì)量經(jīng)濟制約辦法，千方百計保證目的實現(xiàn)。12、按職權(quán)范疇和原則對違背安全操作規(guī)程和違章指揮人員進行懲罰，對安全工作有成績提出獎勵意見。13、匯總月、季、年度工傷事故登記表，匯總月、季、年度未遂事故、查違章次數(shù)、隱患次數(shù)、罰款記錄、安全教誨人數(shù)、特殊工程變動記錄、安全檢查次數(shù)等。14、貫徹執(zhí)行國家及省市關(guān)于消防保衛(wèi)法規(guī)、規(guī)定、組織制定和審查施工現(xiàn)場保衛(wèi)、消防方案和辦法。每月對職工進行一次治安、防火宣傳、教誨，每季度召開一次治保會，貫徹各級治保責任制。15、加強對外地民工管理，掌握思想動態(tài)，因勢利導(dǎo)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立保衛(wèi)、消防資料檔案，組織義務(wù)消防隊，每周不少于一次狀況檢查。16、每天用日檢表反映安全問題，必要真實，對日檢表查出隱患，必要發(fā)整治告知，超過整治時間未整治，必要按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整治告知，發(fā)強令整治告知后仍不整治，必要發(fā)停工告知，狀況報上一級領(lǐng)導(dǎo)解決。17、對進場分包隊伍進行安全施工交底和現(xiàn)場環(huán)保交底，初次作業(yè)前組織召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)交底會。項目質(zhì)檢員崗位職責1、努力學(xué)習(xí)質(zhì)量技術(shù)知識，熟悉各種質(zhì)量檢查技術(shù)原則、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)定。2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇施工質(zhì)量問題要及時堅決解決，狀況報技術(shù)經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)施工過程中質(zhì)量問題，發(fā)生質(zhì)量事故本人負失職責任。3、參加值班經(jīng)理組織每周一次文明施工綜合檢查和不定期質(zhì)量檢查，以及質(zhì)量聯(lián)查，做好檢查中詳細實測實量，做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、整治辦法、整治人和整治時間，做好資料消項反饋到位。4、嚴格貫徹執(zhí)行工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢查評估原則、質(zhì)量管理制度，按質(zhì)量管理工作籌劃進行總結(jié)評比，達到嚴格檢查原則，嚴格管理，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。協(xié)助編制《項目質(zhì)量管理籌劃》。5、執(zhí)行項目方針目的管理，掌握方針目的執(zhí)行狀況，重要問題、重點問題、核心問題等狀況清晰，提出解決問題辦法，積極解決問題，爭取實現(xiàn)各期目的。在執(zhí)行過程中掌握資料，整頓材料，原始記錄齊全。每月有方針目的執(zhí)行狀況分析總結(jié)。6、掌握和督促檢查質(zhì)量責任制在各分包單位貫徹狀況，對于責任制貫徹不好分包單位要及時糾正和反映，提出改進辦法。7、經(jīng)常理解和督促質(zhì)量管理原則和規(guī)定在施工現(xiàn)場執(zhí)行狀況，做到認真執(zhí)行和貫徹，組織對職工進行全面質(zhì)量管理教誨培訓(xùn)，職工全面質(zhì)量培訓(xùn)面達到90%以上，合格率達到95%以上，質(zhì)量專業(yè)人員持證上崗率達到95%以上。8、參加QC小組整頓、刊登成果資料工作，推廣先進經(jīng)驗，總結(jié)好辦法以利于擴大成果，提高水平。9、參加每周綜合檢查，對分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生原則化檢查、評分、評估，報表真實。10、每天用“日檢表”反映質(zhì)量問題，必要真實，對“日檢表”查出隱患，必要發(fā)整治告知。負責與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系解決較大質(zhì)量技術(shù)問題，超過整治時間未整治（同步無整治籌劃或整治籌劃不貫徹），必要按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整治告知。11、發(fā)出強令整治告知后仍不整治，必要發(fā)局部停工告知，狀況報上一級領(lǐng)導(dǎo)解決。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)及時停止施工，并及時報告關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)解決。對不聽勸阻，強行施工單位和個人有權(quán)停工并罰款。12、依照質(zhì)量管理目的，制定項目創(chuàng)獎質(zhì)量工作籌劃和檢查辦法，組織質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理目的、規(guī)程、原則和上級質(zhì)量管理制度。督促質(zhì)檢人員嚴格按規(guī)范、原則和施工圖進行檢查，及時核定分某些項工程質(zhì)量級別。13、按規(guī)定和原則健全質(zhì)量臺帳，評估單位工程質(zhì)量，向項目經(jīng)理提供質(zhì)量動態(tài)管理狀況。堅持原則，認真執(zhí)行質(zhì)量獎罰原則。14、參加新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備質(zhì)量鑒定，參加圖紙會審和施工組織設(shè)計編制，參加質(zhì)量事故調(diào)查，對發(fā)生質(zhì)量事故人員進行解決，對失職檢查人員、工長、分包隊長及關(guān)于人員進行懲罰，按規(guī)定上報，做到通報批評教誨到位。15、安排檢查部位，貫徹實行“三檢制”，不發(fā)生漏檢，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查程序?qū)こ踢M行檢查，不合格不準進行下道工序施工。16、參加分某些項工程質(zhì)量級別核定，對負責檢查分某些項工程質(zhì)量級別負責，做到驗收前自檢不合格不請甲方檢查、簽字。17、參加隱蔽工程核查驗收，做到不合格不得在隱蔽資料記錄后補填。作好各工號會簽、檢查、記錄，發(fā)生問題及時解決，并如實報告。發(fā)生違章指揮，違章操作，必要及時制止并予以糾正。18、資料中無非法定計量單位，真實填寫每日質(zhì)量工作日記。項目資料員崗位職責1、認真學(xué)習(xí)總公司貫標規(guī)定，學(xué)習(xí)本地質(zhì)檢站對施工資料規(guī)定，按照規(guī)定原則、規(guī)范進行施工技術(shù)資料編制。2、參加工程例會，做好記錄，會后及時整頓出會議紀要。3、負責施工技術(shù)資料收集、整頓、裝訂、審查、收發(fā)文，抄寫復(fù)制文獻無差錯，筆跡清晰，無非法計量單位，資料收發(fā)及保管整潔、齊全，分類存儲有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全。4、認真做好圖紙會審準備工作，開工前必要認真進行圖紙會審，使也許浮現(xiàn)各種缺陷最大限度在圖紙上消除，會審要做好記錄，會后及時整頓紀要。5、依照業(yè)務(wù)部門需要，及時、精確地提供關(guān)于數(shù)字及資料。6、及時購買及領(lǐng)發(fā)原則圖集，滿足生產(chǎn)規(guī)定規(guī)定，不影響施工生產(chǎn)。7、指引實驗工作，及時、對的提供各類建筑材料、試件實驗資料，努力提高實驗、檢測水平。8、做好普通技術(shù)項目革新審查，收集匯總減少成本技術(shù)辦法資料。9、應(yīng)當存檔報表、資料等及時收集、整頓、填列、補充，做到全面精確，符合原則，歸檔及時。10、積極收集竣工資料，對照設(shè)計變更對施工圖紙進行修改標注，必要不漏項。項目資料員崗位職責1、認真學(xué)習(xí)總公司貫標規(guī)定，學(xué)習(xí)本地質(zhì)檢站對施工資料規(guī)定，按照規(guī)定原則、規(guī)范進行施工技術(shù)資料編制。2、參加工程例會，做好記錄，會后及時整頓出會議紀要。3、負責施工技術(shù)資料收集、整頓、裝訂、審查、收發(fā)文，抄寫復(fù)制文獻無差錯，筆跡清晰，無非法計量單位，資料收發(fā)及保管整潔、齊全，分類存儲有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全。4、認真做好圖紙會審準備工作，開工前必要認真進行圖紙會審，使也許浮現(xiàn)各種缺陷最大限度在圖紙上消除，會審要做好記錄，會后及時整頓紀要。5、依照業(yè)務(wù)部門需要，及時、精確地提供關(guān)于數(shù)字及資料。6、及時購買及領(lǐng)發(fā)原則圖集，滿足生產(chǎn)規(guī)定規(guī)定，不影響施工生產(chǎn)。7、指引實驗工作，及時、對的提供各類建筑材料、試件實驗資料，努力提高實驗、檢測水平。8、做好普通技術(shù)項目革新審查，收集匯總減少成本技術(shù)辦法資料。9、應(yīng)當存檔報表、資料等及時收集、整頓、填列、補充，做到全面精確，符合原則，歸檔及時。10、積極收集竣工資料，對照設(shè)計變更對施工圖紙進行修改標注，必要不漏項。項目預(yù)算工程師崗位職責1、必要熟悉施工圖，精通預(yù)算定額和關(guān)于文獻規(guī)定，參加圖紙會審和技術(shù)交底，理解現(xiàn)場實際狀況，按照完畢施工圖預(yù)算。2、必要經(jīng)常到現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合工程實際編制高質(zhì)量預(yù)算合同。3、合理套用定額必要無錯項、漏項。編制補充定額、編制設(shè)計變更補充預(yù)算。完畢年度結(jié)算和竣工結(jié)算。4、必要為其她有關(guān)部門及時提供預(yù)結(jié)算資料。5、編制定立分包合同應(yīng)嚴守項目內(nèi)定原則，并嚴格履行合同無差錯。6、進一步工地現(xiàn)場，配合施工人員辦理預(yù)算外施工項目簽證工作（涉及價差），配合公司及其她業(yè)務(wù)部門為投標提供預(yù)算資料。7、做好分管工程分包、結(jié)算、審查工作，監(jiān)督、指引分包單位，定期或不定期地組織自查、互查。8、掌握定額原則，匯總分析定額實際完畢水平，發(fā)現(xiàn)問題隨時報告反映，并積極積極地解決。9、負責項目分包招投標文獻和標書編制。10、辦理各種合同成本分析和合同評審等手續(xù)及費用簽證、結(jié)算。11、每天到現(xiàn)場一次調(diào)研勞動用工狀況，及時解決勞動力均衡，滿足施工進度。12、檢查分包單位“三證”與花名冊相符。13、嚴格執(zhí)行市場價預(yù)算，研究預(yù)算用工價差保證成本效益。14、各種簽證手續(xù)齊全及時簽證。15、負責辦理請消假手續(xù)。16、編制勞動力使用籌劃和勞動生產(chǎn)力籌劃。17、編制工資獎金籌劃（年、季、月籌劃）。18、貫徹執(zhí)行勞動紀律規(guī)定，辦理工人違紀解決，出勤率和作業(yè)率達到規(guī)定。19、對分包單位新工人協(xié)助工程部經(jīng)理組織人場教誨和資格審查，保證提供人員具備一定安全生產(chǎn)素質(zhì)。材料主管崗位職責1、努力學(xué)習(xí)掌握材料技術(shù)知識，熟悉各種安全、技術(shù)管理辦法及關(guān)于規(guī)章制度、原則、規(guī)定。2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當天存在材料問題并堅決解決，狀況報商務(wù)經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，發(fā)生材料不合格本人負失職責任。3、加強文明施工管理，做好管區(qū)內(nèi)技術(shù)達標工作。每月對分包單位使用材料、機具進行科學(xué)考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到辦法資料齊全。4、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日記記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整治辦法、整治人和整治時間，做好資料消項反饋。5、檢查新購進材料、設(shè)備等與否有出廠合格證及完整技術(shù)資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立安全管理制度，擬定租賃設(shè)備完好，安全可靠。6、參加因工傷亡及重大未遂事故調(diào)查，從設(shè)備方面認真分析事故因素，提出解決意見，制定防范辦法。7、機械設(shè)備安裝必要有安裝資質(zhì)證明及設(shè)備安裝方案。8、負責組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準某些材料、工具供應(yīng)工作，并堅持“三比”（比質(zhì)量、比價格、比運距）原則。9、負責各項管理制度貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機械設(shè)備管理，參加解決業(yè)務(wù)技術(shù)方面難題。負責機械設(shè)備各項費用安排和使用，及時收取各項費用。10、支出費用從嚴控制，按月、季、年度及時進行經(jīng)濟活動分析。11、負責新技術(shù)、新設(shè)備推廣應(yīng)用，負責機械事故調(diào)查解決，負責向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)提供機械設(shè)備管理工作狀況。按原則規(guī)定督促檢查各隊機械設(shè)備管理工作。12、負責鋼材、木材、水泥、地材及其她建材供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具租賃。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺賬。做好材料成本分析表，按籌劃核算指標，限額供料。按供料合同規(guī)定，及時辦理材料價差簽證。嚴格控制流動資金占用時間。建立材料進出臺賬，積極辦助管理積壓物資。認真進行市場調(diào)查，掌握市場信息。13、貫徹上級關(guān)于物資記錄工作規(guī)定，按期報出各種報表。積累記錄資料，分類管理，繪制圖表，分析記錄數(shù)據(jù)，并及時填寫。指引做好材料記錄工作，對記錄資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺賬和限額領(lǐng)料臺賬。14、參加施工組織設(shè)計（方案）編制工作，及時提供供料辦法、資源狀況、運送條件及現(xiàn)場管理規(guī)定，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其她運送道路位置。15、依照關(guān)于部門提供原始資料，負責匯總編制重要材料一次性用料籌劃、構(gòu)配件加工訂貨籌劃、市場采購籌劃、周轉(zhuǎn)料具租用籌劃及材料節(jié)約籌劃等，并報上級主管領(lǐng)導(dǎo)。16、搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。負責現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃存儲原則，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當，組織廢舊物資、包裝容器回收、修理和再運用，負責竣工后各項材料清理工作，保持現(xiàn)場文明。17、組織做好各施工現(xiàn)場電、水、汽、油等能源使用、管理，做到各現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，即滿足生產(chǎn)需要，又節(jié)約使用。18、及時做好周轉(zhuǎn)工具調(diào)度和補充申請。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過程中管理，及時辦理退租、回收。報告周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費原則在實行中存在問題。組織周轉(zhuǎn)工具清點，以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進出臺賬，完畢各種報表。19、及時掌握工程進度與材料核算狀況，及時總結(jié)分析關(guān)于材料技術(shù)經(jīng)濟指標。20、及時收集、整頓、填報、補充存檔資料，做到全面精確，符合原則，歸檔及時，各種報表、資料（數(shù)據(jù)無非法定計量單位）真實，填寫工作日報。21、負責和業(yè)主籌劃材料部門對接，及時上報項目甲供材使用籌劃。項目專業(yè)（水電）責任師崗位職責1、努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識，熟悉各種安全、技術(shù)管理辦法、規(guī)章制度、原則、規(guī)定。2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當天存在技術(shù)問題并及時堅決解決，狀況報總工程師。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生技術(shù)性問題本人負失職責任。3、做好管區(qū)內(nèi)技術(shù)管理達標和文明施工管理，填寫工作內(nèi)容，做到辦法資料齊全。4、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日記記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整治人和整治時間，做好資料消耗反饋。5、參加并主持本專業(yè)圖紙會審，為材料、財務(wù)提供會審資料。組織編制本專業(yè)施工組織設(shè)計，審核本專業(yè)分包單位工程施工方案，編制季節(jié)性施工方案和辦法并組織實行。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)辦法，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場解決技術(shù)問題。做好重點工程和核心部位技術(shù)交底。6、負責和現(xiàn)場構(gòu)造施工協(xié)調(diào)，每天工地解決問題，發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報解決。7、編制減少成本年度籌劃辦法，收集匯總并準時上報，經(jīng)批準后組織實行。8、做好圖紙、技術(shù)文獻、技術(shù)變更、上報技術(shù)報告等收發(fā)，登記清晰，管理有條理。9、負責臨建水（電）規(guī)劃設(shè)計，嚴格控制規(guī)模和原則，達到臨建費有節(jié)作。及時傳達上級技術(shù)文獻，及解決資料、設(shè)計、告知等。協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場關(guān)于業(yè)務(wù)工作，提供所需數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等，服務(wù)于生產(chǎn)需要。所有資料及時、齊全、真實、整潔、裝訂完善。10、及時