嵊泗縣灘滸島車(chē)客渡碼頭工程監(jiān)理規(guī)劃樣本

嵊泗縣灘滸島車(chē)客渡碼頭工程監(jiān)理規(guī)劃舟山市海通水運(yùn)工程征詢(xún)監(jiān)理有限責(zé)任公司6月工程項(xiàng)目名稱(chēng)：嵊泗縣灘滸島車(chē)客渡碼頭工程

建設(shè)單位（業(yè)主）：嵊泗縣交通運(yùn)送局建設(shè)單位（業(yè)主）工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：監(jiān)理單位：舟山市海通水運(yùn)工程征詢(xún)監(jiān)理有限責(zé)任公司項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：吳廣新監(jiān)理規(guī)劃編制：吳廣新編制構(gòu)成員：監(jiān)理規(guī)劃審批：設(shè)計(jì)單位：舟山市交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院施工單位：舟山市普陀交通工程有限公司編制日期：6月目錄一、總述 31、工程項(xiàng)目概況： 32、項(xiàng)目目的 33、業(yè)主委托監(jiān)理工程項(xiàng)目和詳細(xì)內(nèi)容 44、監(jiān)理工作根據(jù)和基本原則 45、監(jiān)理工程師行為準(zhǔn)則 5二、監(jiān)理部組織與職責(zé)范疇 61、駐地監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu) 62、總監(jiān)理工程師職責(zé)和權(quán)力 73、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)和權(quán)力 84、合同計(jì)量管理工程師職責(zé)和權(quán)力 95、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工程師職責(zé)和權(quán)力 106、測(cè)量工程師職責(zé)和權(quán)力 117、旁站監(jiān)理職責(zé) 128、行政檔案人員職責(zé)和權(quán)力 129、施工監(jiān)理工作制度 13三、質(zhì)量控制 14（一）根據(jù)： 14（二）重要任務(wù)： 14（三）重要辦法： 15（四）質(zhì)量缺陷與事故解決 21四、投資控制 24（一）投資控制內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)分析： 24（二）施工階段費(fèi)用控制幾種要點(diǎn)： 25（三）投資控制辦法： 25(四)、投資控制工作流程 26五、進(jìn)度控制 27（一）進(jìn)度控制內(nèi)容和流程 28（二）進(jìn)度控制辦法 31六、合同管理 33（一）合同關(guān)系構(gòu)造圖： 33（二）合同執(zhí)行分析： 33七、信息管理 34八、組織協(xié)調(diào) 35九、安全生產(chǎn)、文明施工 36監(jiān)理規(guī)劃一、總述1、工程項(xiàng)目概況：建設(shè)地點(diǎn)：本工程位于嵊泗縣灘滸島東北側(cè)，灘滸島地處杭州灣內(nèi)，嵊泗縣最西端，是嵊泗列島中距大陸海岸近來(lái)島嶼，西北與上海金山衛(wèi)隔海32公里，造價(jià)人才網(wǎng)面積0.51平方公里。建設(shè)規(guī)模：新建1000GT車(chē)渡泊位一種及有關(guān)配套工程（兼顧小型客船靠泊）。設(shè)計(jì)范疇：內(nèi)容涉及碼頭平臺(tái)一座，尺寸為59米*10米+69米*22米，總長(zhǎng)128米，平臺(tái)采用高樁梁板式構(gòu)造，下設(shè)Φ800mmPHC管樁；棧橋一座，尺寸為90米*8米，棧橋采用高樁梁板式構(gòu)造，下設(shè)Φ1000mm灌注樁；新建護(hù)岸長(zhǎng)度約110米工程監(jiān)理等工程施工。2、項(xiàng)目目的1）質(zhì)量目的：合格工程依照業(yè)重規(guī)定，按交通部《水運(yùn)工程質(zhì)量檢查原則JTS257-》規(guī)定進(jìn)行檢查，工程質(zhì)量應(yīng)滿(mǎn)足施工合同規(guī)定。2）進(jìn)度目的：工程施工總工期為12個(gè)月。工程項(xiàng)目工期嚴(yán)格控制在合同規(guī)定工期內(nèi)。3）投資目的：本工程總投資為1952.1103萬(wàn)元，工程項(xiàng)目費(fèi)用控制在合同價(jià)范疇之內(nèi)。4）安全文明施工：達(dá)到施工合同規(guī)定目的。3、業(yè)主委托監(jiān)理工程項(xiàng)目和詳細(xì)內(nèi)容本合同工程業(yè)主已經(jīng)與舟山市海通水運(yùn)工程征詢(xún)監(jiān)理有限責(zé)任公司訂立了施工監(jiān)理合同。我公司在施工現(xiàn)場(chǎng)建立了舟山市海通水運(yùn)工程征詢(xún)監(jiān)理有限責(zé)任公司駐嵊泗縣灘滸島車(chē)客渡碼頭工程監(jiān)理部，駐地監(jiān)理部全權(quán)代表公司在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行監(jiān)理職權(quán)，嚴(yán)格按照國(guó)家建設(shè)監(jiān)理關(guān)于規(guī)定和工程施工監(jiān)理合同對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行以工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資三大控制為核心全過(guò)程施工監(jiān)理。施工監(jiān)理范疇為本合同工程所有項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中內(nèi)容。4、監(jiān)理工作根據(jù)和基本原則A、監(jiān)理工作根據(jù)1）國(guó)家現(xiàn)行政策、法律、法規(guī)及本地政府部門(mén)對(duì)工程建設(shè)關(guān)于規(guī)定；2）國(guó)家關(guān)于部門(mén)及本地頒布工程技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估原則；3）與業(yè)主訂立工程施工監(jiān)理合同；4）本工程建設(shè)施工招標(biāo)、投標(biāo)文獻(xiàn)；5）業(yè)主與承包商訂立合同文獻(xiàn)；6）經(jīng)業(yè)主和我公司批準(zhǔn)施工監(jiān)理規(guī)劃；7）建設(shè)場(chǎng)地地形、地質(zhì)及水文資料；8）工程建設(shè)所有施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及變更告知單；9）經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)承包商施工組織設(shè)計(jì)；10）工程建設(shè)中有約束力會(huì)議紀(jì)要、補(bǔ)充告知等文獻(xiàn)。B、基本原則工程施工監(jiān)理總目的是在一定質(zhì)量原則、投資總額、工期等約束條件下實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目完畢。監(jiān)理工程師為擬定總目的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用科學(xué)辦法及當(dāng)代管理手段，按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、廉潔自律”基本原則，采用組織辦法、技術(shù)辦法、經(jīng)濟(jì)辦法和合同管理等手段，對(duì)項(xiàng)目總目的進(jìn)行控制，使工程項(xiàng)目能按照業(yè)主愿望順利進(jìn)行施工。同步，采用控制、參加、協(xié)調(diào)等辦法，通過(guò)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資目的控制，從而達(dá)到控制項(xiàng)目總目的。5、監(jiān)理工程師行為準(zhǔn)則1）嚴(yán)格按照合同文獻(xiàn)與工程建設(shè)監(jiān)理合同商定職業(yè)道德辦事，遵守國(guó)家和本地政府法律、法規(guī)。2）履行工程建設(shè)監(jiān)理合同中規(guī)定義務(wù)，完畢承諾所有任務(wù)。3）積極積極、勤奮刻苦、虛心謹(jǐn)慎地工作。4）不容許從事與監(jiān)理項(xiàng)目關(guān)于材料、設(shè)備、供應(yīng)等商業(yè)活動(dòng)。5）不得泄漏所監(jiān)理項(xiàng)目商業(yè)機(jī)密。6）在解決業(yè)主與承包商矛盾時(shí)，要依照法規(guī)、合同文獻(xiàn)，公正、客觀地協(xié)調(diào)各方，努力促成問(wèn)題圓滿(mǎn)解決。二、監(jiān)理部組織與職責(zé)范疇1、駐地監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)舟山市海通水運(yùn)工程征詢(xún)監(jiān)理有限責(zé)任公司駐嵊泗縣灘滸島車(chē)客渡碼頭工程監(jiān)理部，全權(quán)代表舟山市海通水運(yùn)工程征詢(xún)監(jiān)理有限責(zé)任公司在施工現(xiàn)場(chǎng)行使監(jiān)理職權(quán)，并對(duì)本合同工程業(yè)主負(fù)責(zé)，監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師配備將依照工程進(jìn)展和需要進(jìn)行合理安排，以保證各工序施工均有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。駐地監(jiān)理部機(jī)構(gòu)如下圖：舟山市海通水運(yùn)工程征詢(xún)監(jiān)理有限責(zé)任公司舟山市海通水運(yùn)工程征詢(xún)監(jiān)理有限責(zé)任公司嵊泗縣灘滸島車(chē)客渡碼頭工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師測(cè)量監(jiān)理實(shí)驗(yàn)檢測(cè)安全監(jiān)理專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師測(cè)量監(jiān)理實(shí)驗(yàn)檢測(cè)安全監(jiān)理專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)量監(jiān)理2、總監(jiān)理工程師職責(zé)和權(quán)力總監(jiān)理工程師是本工程項(xiàng)目監(jiān)理部全權(quán)代表，全權(quán)解決現(xiàn)場(chǎng)一切監(jiān)理業(yè)務(wù)，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。（1）保持與建設(shè)單位密切聯(lián)系，協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程施工總承包投標(biāo)文獻(xiàn)技術(shù)某些進(jìn)行評(píng)審并提出評(píng)審報(bào)告。（2）在工地現(xiàn)場(chǎng)代表建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)行全面管理，并指引項(xiàng)目監(jiān)（3）組建本工程項(xiàng)目監(jiān)理班子，并明確各工作崗位人員和職責(zé)。（4）主持并制定本工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，依照監(jiān)理規(guī)劃組織、指引、檢查工程項(xiàng)目監(jiān)理工作，保證工程項(xiàng)目監(jiān)理目的實(shí)現(xiàn)。（5）負(fù)責(zé)與施工單位代表聯(lián)系，商討和擬定施工監(jiān)理工作中互相配合問(wèn)題及規(guī)定施工單位提供各項(xiàng)資料和設(shè)備。（6）負(fù)責(zé)制定和建立施工監(jiān)理工作程序、質(zhì)量檢查制度、施工技術(shù)原則和工程進(jìn)度管理制度。（7）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目合同管理體系，督促建設(shè)單位與施工單位嚴(yán)格履行合同。（8）協(xié)助建設(shè)單位組織舉辦施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。（9）審核施工單位編制并提交施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，并提出恰當(dāng)審核意見(jiàn)。（10）審狀況。（11）審批并訂立工程開(kāi)工令、停工令和復(fù)工令，協(xié)調(diào)解決工程施工中發(fā)生質(zhì)量事故。（12）審查工程變更工程量和工程付款，并簽發(fā)工程進(jìn)度款和月度支付證書(shū)和最后支付證書(shū)。（13）。（14）努力協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間在雙方履行合同中產(chǎn)生合同爭(zhēng)議和糾紛。（15）負(fù)責(zé)貫徹施工期工程變更和解決重大施工問(wèn)題。（16）組織施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，負(fù)責(zé)召集召開(kāi)施工監(jiān)理各類(lèi)例會(huì)。（17）簽發(fā)各種施工監(jiān)理文獻(xiàn)及會(huì)議紀(jì)要。（18）協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行工程初步驗(yàn)收，提出監(jiān)理初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加建設(shè)單位組織交工鑒定、交工驗(yàn)收、竣工鑒定和竣工驗(yàn)收，并編寫(xiě)監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。（19）審核工程最后報(bào)表，核定按合同文獻(xiàn)規(guī)定完畢實(shí)際工作量。（20）督促工程合同文獻(xiàn)、工程技術(shù)檔案管理資料和工程竣工文獻(xiàn)整頓和編制。（21）3、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)和權(quán)力專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師是指工程質(zhì)量管理組中監(jiān)理工程師，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。（1）結(jié)合工程實(shí)際狀況，組織編制工程項(xiàng)目各子項(xiàng)監(jiān)理工作籌劃，并制定質(zhì)量、進(jìn)度等控制實(shí)行細(xì)則。（2）審查施工單位提交施工詳細(xì)方案、施工技術(shù)辦法、施工進(jìn)度籌劃和安全防護(hù)辦法，并在實(shí)行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督和控制。（3）核對(duì)建筑物基線、標(biāo)高和布局等諸方面與否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同文獻(xiàn)規(guī)定，并保存所有測(cè)量和實(shí)驗(yàn)記錄。（4）核算所有工程所需材料、設(shè)備采購(gòu)狀況，審查進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并督促和協(xié)助施工單位建立和完善質(zhì)量保證體系和安全保證體系。協(xié)助建設(shè)單位對(duì)建設(shè)單位購(gòu)料進(jìn)行技術(shù)澄清，并參加甲供材料到貨驗(yàn)收。（5）負(fù)責(zé)工序間交接、檢查、驗(yàn)收和訂立，參加各分部（項(xiàng)）工程、單位工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)各分部（項(xiàng)）工程、單位工程計(jì)量。（6）密切注意施工中出既有缺陷工藝或材料，有權(quán)進(jìn)行必要現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查，有權(quán)發(fā)出補(bǔ)救這些缺陷批示，參加工程質(zhì)量事故解決。（7）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度檢查、分析和動(dòng)態(tài)管理。對(duì)工程核心部位實(shí)行全方位、全過(guò)程、全天候三全旁站監(jiān)理。（8）全面理解施工狀況，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作記錄。（9）定期或不定期地向總監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量和工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)狀況報(bào)告。4、合同計(jì)量管理工程師職責(zé)和權(quán)力合同計(jì)量管理工程師監(jiān)理工作對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。（1）告。（2）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)工程延期費(fèi)用索賠、合同條款修改和解釋、分包單位及其分包內(nèi)容審查、事故解決及施工單位人員構(gòu)成等方面合同管理工作。（3）有權(quán)對(duì)執(zhí)行合同范疇內(nèi)事端做出解決意見(jiàn)，并報(bào)總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后簽發(fā)。（4）對(duì)施工單位提交施工進(jìn)度籌劃提出審核意見(jiàn)和調(diào)節(jié)意見(jiàn)。（5）監(jiān)督工程各階段與否按籌劃完畢。（6）負(fù)責(zé)訂立每月階段付款證書(shū)。（7）發(fā)布工程變更告知。（8）頒發(fā)移送證書(shū)與缺陷責(zé)任證書(shū)。5、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工程師職責(zé)和權(quán)力（1）全面負(fù)責(zé)監(jiān)理部實(shí)驗(yàn)工作；（2）負(fù)責(zé)對(duì)承包人實(shí)驗(yàn)室監(jiān)督、檢查和指引工作，審核批復(fù)她們實(shí)驗(yàn)報(bào)告，向承包人發(fā)出指令，及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)必要實(shí)驗(yàn)；（3）安排監(jiān)理人員與承包人共同對(duì)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)取樣，以保證試樣作；（4）（5）對(duì)承包人實(shí)驗(yàn)室無(wú)條件做試樣項(xiàng)目，送上一級(jí)實(shí)驗(yàn)室或經(jīng)聯(lián)（6）整頓好原始實(shí)驗(yàn)記錄，裝訂成冊(cè)，完整歸檔；（7）尊重科學(xué)，決不弄虛作假，愛(ài)護(hù)儀器、設(shè)備和試樣，做好使用記錄和交接記錄。6、測(cè)量工程師職責(zé)和權(quán)力（1）開(kāi)工前對(duì)設(shè)計(jì)資料中導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。（2）綜合考慮并組織本監(jiān)理范疇內(nèi)導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)增長(zhǎng)、并網(wǎng)、修正等工作。（3）檢查、批復(fù)承包人各分項(xiàng)工程測(cè)量、放樣自檢報(bào)告，按合同規(guī)范和監(jiān)理程序規(guī)定復(fù)核基線位置、高程測(cè)量成果。（4）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師規(guī)定測(cè)量、放樣復(fù)核內(nèi)容。（5）檢查、復(fù)核承包人對(duì)變更工程，額外工程測(cè)量，放樣及引起工程數(shù)量變動(dòng)時(shí)所需測(cè)量?jī)?nèi)容。（6）經(jīng)歷雨季或按規(guī)范規(guī)定施工時(shí)間間隔，督促承包人復(fù)核或恢復(fù)合同段內(nèi)控制，并審核其測(cè)量成果。（7）檢查承包人完畢竣工工程恢復(fù)定線，驗(yàn)收測(cè)量資料，或視狀況或按總監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理規(guī)定組織復(fù)測(cè)，審核批復(fù)承包人測(cè)量報(bào)告。（8）檢測(cè)承包人建筑物基本放樣精確性，復(fù)核承包人提交建筑物沉降觀測(cè)報(bào)告對(duì)的性。（9）組織測(cè)量員經(jīng)常維護(hù)、校正各種測(cè)量?jī)x器，保證各種儀器達(dá)到規(guī)定精度規(guī)定和良好工作狀態(tài)。（10）協(xié)助業(yè)主對(duì)永久性控制點(diǎn)進(jìn)行維護(hù)，督促承包人對(duì)核算控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行修改。審查測(cè)量成果，核算承包人完畢工程量。7、旁站監(jiān)理職責(zé)旁站監(jiān)理目是對(duì)承包人各項(xiàng)施工程序、施工辦法和施工工藝進(jìn)行有效控制，旁站監(jiān)理由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員擔(dān)任，實(shí)行重要部位全方位、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)監(jiān)理，涉及如下重要內(nèi)容：（1）檢查用于工程材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工人員及其他施工條件與批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告與否符合規(guī)定。（2）檢查各種集料級(jí)配、砼配合比及用量與批準(zhǔn)原則實(shí)驗(yàn)告知與否一致。（3）檢查施工辦法和操作工藝，對(duì)影響工程質(zhì)量辦法和工藝及時(shí)發(fā)出警告或做出批示。（4）進(jìn)行每道工序或單項(xiàng)工程竣工后檢查驗(yàn)收。（5）對(duì)隱蔽工程進(jìn)行覆蓋前檢查，必要時(shí)進(jìn)行開(kāi)孔檢查。（6）監(jiān)督承包人試樣抽取和控制參數(shù)測(cè)定記錄。（7）觀測(cè)理解影響工程進(jìn)度和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、隱患及外部干擾信息，及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師。8、行政檔案人員職責(zé)和權(quán)力（1）文獻(xiàn)。（2）負(fù)責(zé)各類(lèi)文獻(xiàn)收發(fā)和歸檔工作。（3）做好會(huì)議記錄，建立和保存項(xiàng)目檔案。（4）負(fù)責(zé)收集施工單位各類(lèi)報(bào)表，并填寫(xiě)各類(lèi)報(bào)表。（5）協(xié)助對(duì)施工單位提交工程竣工文獻(xiàn)整頓歸檔工作。9、施工監(jiān)理工作制度A、施工階段監(jiān)理工作制度（1）施工組織設(shè)計(jì)審批制度；（2）工程開(kāi)工申請(qǐng)審批制度；（3）審批承包商提出各分項(xiàng)、分部工程施工詳細(xì)方案制度；（4）工程所用原材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備質(zhì)量檢查制度；（5）隱蔽工程驗(yàn)收制度；（6）工序間交接驗(yàn)收制度；（7）分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、交接制度；（8）技術(shù)方案復(fù)核制度；（9）分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收制度；（10）工程變更解決制度；（11）工程計(jì)量制度；（12）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要制度；（13）施工現(xiàn)場(chǎng)緊急狀況解決制度；（14）施工備忘錄制度；（15）工程索賠鑒審制度；（16）承包商、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理四方協(xié)調(diào)制度。B、監(jiān)理辦公室工作制度（1）監(jiān)理辦工作例會(huì)制度；（2）對(duì)外行文審批簽發(fā)制度；（3）建立監(jiān)理工作日記制度；（4）監(jiān)理報(bào)表、報(bào)告制度；（5）檔案管理制度。C、駐地監(jiān)理部對(duì)外聯(lián)系工作制度（1）承包商報(bào)表、報(bào)告和資料審批制度；（2）監(jiān)理部向業(yè)主提交報(bào)告和報(bào)表制度；（3）施工監(jiān)理工作例會(huì)制度。三、質(zhì)量控制（一）根據(jù)：（1）交通部《港口工程技術(shù)規(guī)范》；（2）交通部《水運(yùn)工程質(zhì)量檢查原則》；（3）設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及文字闡明；（4）業(yè)主與承包商之間訂立施工承包合同及有關(guān)文獻(xiàn)；（5）業(yè)主與監(jiān)理訂立本工程監(jiān)理合同及有關(guān)文獻(xiàn)。（二）重要任務(wù)：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目的管理；（2）組織工程質(zhì)量體系；（3）監(jiān)督與協(xié)調(diào)承包商尋常施工作業(yè)中質(zhì)量保證活動(dòng)；（4）建立監(jiān)理工程師獨(dú)立質(zhì)量控制系統(tǒng)。（三）重要辦法：1、監(jiān)理工作制度化為了有效監(jiān)控質(zhì)量，監(jiān)理部工作必要制度化。監(jiān)理部將制定如下工作制度：圖紙會(huì)審制度；技術(shù)交底制度；材料檢查制度；工程質(zhì)量整治制度；隱蔽工程驗(yàn)收制度；設(shè)計(jì)變更制度；鋼筋及其他材料代換制度；分某些項(xiàng)工程驗(yàn)收制度；會(huì)議制度；（10）質(zhì)量協(xié)調(diào)工作制度。2、監(jiān)理工作流程化：為使工程質(zhì)量控制工作做到有序不亂，以便切實(shí)層層把關(guān)，應(yīng)按如下工作流程實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)督控制：⑴工程驗(yàn)收規(guī)范化程序竣工驗(yàn)收單位工程驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收分項(xiàng)工程驗(yàn)收開(kāi)工準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收單位工程驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收分項(xiàng)工程驗(yàn)收開(kāi)工準(zhǔn)備⑵材質(zhì)核定流程樣品、技術(shù)資料承包商樣品、技術(shù)資料承包商申報(bào)審查審查監(jiān)理采購(gòu)承包商采購(gòu)承包商附合格證進(jìn)場(chǎng)、承包商自檢附合格證進(jìn)場(chǎng)、承包商自檢監(jiān)理抽檢對(duì)雙方數(shù)據(jù)核驗(yàn)對(duì)雙方數(shù)據(jù)核驗(yàn)監(jiān)理使用使用

⑶施工階段質(zhì)量控制工作流程承包商承包商分部、分項(xiàng)工程竣工自檢撰寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單承包商撰寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單承包商整改承包商質(zhì)量檢查整改承包商質(zhì)量檢查監(jiān)理訂立工程報(bào)驗(yàn)單訂立工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理下道工序下道工序承包商⑷隱蔽工程驗(yàn)收流程自檢自檢·驗(yàn)收承包商工程隱蔽申報(bào)否工程隱蔽復(fù)驗(yàn)復(fù)驗(yàn)監(jiān)理自檢合格·預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)承包商整改自檢合格·預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)承包商整改承包商審查資料·現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理申報(bào)否初驗(yàn)·初驗(yàn)·書(shū)面整治（存在問(wèn)題）監(jiān)理部織（業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包商參加）可申報(bào)否復(fù)驗(yàn)復(fù)驗(yàn)監(jiān)理提交工程擋案資料提交工程擋案資料·申請(qǐng)竣工驗(yàn)收承包商可可評(píng)估報(bào)告監(jiān)理評(píng)估報(bào)告監(jiān)理竣工驗(yàn)收業(yè)主組織（承包商、設(shè)計(jì)、監(jiān)理）可保修階段保修階段承包商·監(jiān)理⑹保修階段監(jiān)理程序定期回訪工程定期回訪工程維修工程質(zhì)量檢查協(xié)助業(yè)主與承包商辦理終結(jié)合同責(zé)任期結(jié)束時(shí)檢查鑒定質(zhì)量責(zé)任維修工程質(zhì)量檢查協(xié)助業(yè)主與承包商辦理終結(jié)合同責(zé)任期結(jié)束時(shí)檢查鑒定質(zhì)量責(zé)任督促維修無(wú)質(zhì)量問(wèn)題3、技術(shù)辦法：選取質(zhì)量控制點(diǎn)：在工程建設(shè)全過(guò)程中，監(jiān)理部將著重針對(duì)承包商從如下11個(gè)方面選取質(zhì)量控制點(diǎn)：人行動(dòng)、素質(zhì)；施工所用物資狀態(tài)；施工材料品質(zhì)和性能；核心性工藝操作狀況；施工順序；技術(shù)問(wèn)題；技術(shù)參數(shù)；常用質(zhì)量毛??；新工藝、新材料、新技術(shù)應(yīng)用與否；本工程管樁、灌注樁、現(xiàn)澆、預(yù)制構(gòu)件等；施工辦法：A、審核關(guān)于技術(shù)報(bào)告、文獻(xiàn)或報(bào)表；審核承包商提交施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量有可靠技術(shù)辦法；審核承包商提交關(guān)于材料、半成品質(zhì)量檢查報(bào)告；審核承包商提交反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)記錄資料和管理圖表；審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)報(bào)告；審核關(guān)于工程質(zhì)量事故解決報(bào)告；審核承包商提交關(guān)于工序交接檢查，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；審核并訂立現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于質(zhì)量技術(shù)簽證、文獻(xiàn)等。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與檢查：實(shí)行“旁站檢查”制：項(xiàng)目監(jiān)理部常駐現(xiàn)場(chǎng)，執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督與檢查，嚴(yán)格堅(jiān)持“工序質(zhì)量監(jiān)理確認(rèn)制”，上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查、簽證承認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序施工。例如：灌注樁孔口定位、下鉆、孔深測(cè)量、清孔、沉渣厚度測(cè)量、鋼筋籠下放定位、焊接、首罐砼澆筑等必要堅(jiān)持旁站監(jiān)理。有些項(xiàng)目還應(yīng)親自動(dòng)手，如：孔深復(fù)測(cè)、沉渣厚度探查與測(cè)定等。除核心工序之間交接時(shí)，必要“旁站監(jiān)督外，施工過(guò)程中應(yīng)經(jīng)常巡視工地。監(jiān)理工程師要積極“服務(wù)上門(mén)”。實(shí)驗(yàn)檢查：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要定期和隨機(jī)進(jìn)行抽樣檢查。如：泥漿濃度及成分；水泥、砂、石、鋼材等。4、合同辦法：運(yùn)用合同文獻(xiàn)所賦予權(quán)力，督促承包商嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范完畢工程項(xiàng)目。運(yùn)用合同文獻(xiàn)規(guī)定可采用各種手段和辦法監(jiān)督承包商創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。按合同規(guī)定質(zhì)量規(guī)定承包商進(jìn)行項(xiàng)目檢查、計(jì)量和簽證。對(duì)達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定采用應(yīng)提出相應(yīng)解決辦法。（四）質(zhì)量缺陷與事故解決A、質(zhì)量缺陷現(xiàn)場(chǎng)解決現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程存在著技術(shù)規(guī)范所不容許質(zhì)量缺陷，應(yīng)依照缺陷性質(zhì)和嚴(yán)重限度，按如下方式解決。（1）當(dāng)因施工而引起質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時(shí)，應(yīng)及時(shí)制止，并責(zé)成承包商更換不合格材料、設(shè)備或不稱(chēng)職施工人員，或規(guī)定及時(shí)變化不對(duì)的施工辦法及操作工藝。（2）當(dāng)因施工而引起質(zhì)量缺陷已浮現(xiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書(shū)面），待承包商采用了能足以保證施工質(zhì)量有效辦法并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了對(duì)的補(bǔ)救解決后，再書(shū)面告知恢復(fù)施工。（3）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或分項(xiàng)工程竣工后，并且對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生因素及責(zé)任作出鑒定并擬定了補(bǔ)救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷解決，只有在獲得滿(mǎn)意質(zhì)量缺陷解決成果后來(lái)，方可進(jìn)行下道工序或分項(xiàng)工程施工。（4）在交工使用后責(zé)任缺陷期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)指令承包商進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工解決。B、質(zhì)量缺陷修補(bǔ)和加固對(duì)因施工因素而產(chǎn)生質(zhì)量缺陷修補(bǔ)與加固，應(yīng)先由承包人提出修補(bǔ)方案及辦法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；對(duì)因設(shè)計(jì)因素而產(chǎn)生質(zhì)量缺陷，應(yīng)通過(guò)業(yè)主提出或承認(rèn)解決方案及辦法，由承包商進(jìn)行修補(bǔ)。C、質(zhì)量事故解決當(dāng)某項(xiàng)工程在施工期間（涉及缺陷責(zé)任期內(nèi)）浮現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不容許斷層、裂縫、傾斜、沉降、強(qiáng)度局限性等狀況時(shí)，應(yīng)視為質(zhì)量事故，可按如下限度解決：（1）監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)指令承包商暫停該項(xiàng)工程施工，并采用有效安全辦法。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包商按規(guī)定期限提出質(zhì)量事故解決報(bào)告并報(bào)業(yè)主。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)組織關(guān)于人員在對(duì)質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、分析、診斷、測(cè)試或驗(yàn)算基本上，對(duì)承包商提出解決方案予以審查、修正、批準(zhǔn)并指令恢復(fù)該項(xiàng)工程施工。（4）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商提出有爭(zhēng)議質(zhì)量事故責(zé)任予以鑒定，鑒定期應(yīng)全面審查關(guān)于施工記錄、設(shè)計(jì)資料及水文地質(zhì)現(xiàn)狀，必要時(shí)還應(yīng)實(shí)際檢查測(cè)試。在分清技術(shù)責(zé)任時(shí)，應(yīng)明確事故解決費(fèi)用數(shù)額、承擔(dān)比例及支付方式。屬承包商責(zé)任導(dǎo)致修補(bǔ)加固或返工損失不予支付。監(jiān)理工程師審查整治方案和辦法修訂監(jiān)理工程師下停工令承包商向監(jiān)理和業(yè)主提交書(shū)面報(bào)告：事故狀況監(jiān)理工程師審查整治方案和辦法修訂監(jiān)理工程師下停工令承包商向監(jiān)理和業(yè)主提交書(shū)面報(bào)告：事故狀況因素分析解決辦法監(jiān)理調(diào)查、采用必要檢測(cè)手段監(jiān)理與關(guān)于部門(mén)協(xié)商后，擬定事故性質(zhì)，提出解決意見(jiàn)承包商據(jù)此擬訂整治方案和辦法承包商自檢合格、申請(qǐng)驗(yàn)收承包商實(shí)行整治辦法否承包商自檢合格、申請(qǐng)驗(yàn)收承包商實(shí)行整治辦法返工解決監(jiān)理工程師下達(dá)復(fù)工令監(jiān)理工程師檢查與否合格返工解決監(jiān)理工程師下達(dá)復(fù)工令監(jiān)理工程師檢查與否合格否質(zhì)量事故解決控制流程圖四、投資控制（一）投資控制內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)分析：該工程投資目的十分明確，已在當(dāng)事人之間合同中擬定施工承包總價(jià)款。承包商在商定工期內(nèi)，在承諾保證工程評(píng)為合格前提下，尋常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，稍有不慎——特別是重大工程質(zhì)量事故，窩工或人身傷亡安全事故浮現(xiàn)，虧損風(fēng)險(xiǎn)極大。同樣，作為投資方業(yè)主而言，亦存在著一定限度風(fēng)險(xiǎn)。由于投資金額和工程質(zhì)量、進(jìn)度存在著緊密聯(lián)系，一旦失控、或者承包商經(jīng)營(yíng)不善，業(yè)主將面臨花了錢(qián)，“買(mǎi)”不回合格工程，或者不能準(zhǔn)時(shí)竣工發(fā)揮效益風(fēng)險(xiǎn)。勢(shì)必導(dǎo)致不良社會(huì)效果，從而影響整個(gè)工程項(xiàng)目全盤(pán)建設(shè)。鑒于上述簡(jiǎn)析，擺在監(jiān)理面前任務(wù)艱巨。既要達(dá)到業(yè)主少花錢(qián)、多辦事、辦好事目；又要監(jiān)督和管理好承包商在擬定投資范疇內(nèi)，該項(xiàng)工程最后評(píng)為合格工程，承包商經(jīng)營(yíng)成本不虧損，故監(jiān)理必要有一套可控性強(qiáng)監(jiān)理辦法，既要嚴(yán)格按照規(guī)范、圖紙監(jiān)督承包商施工作業(yè)，又要熱情協(xié)助和管理好承包商經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：如何精打細(xì)算，如何采用新工藝、新材料，如何才干節(jié)約成本，提高效益等等。本監(jiān)理部在該項(xiàng)工程監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中，將同步使用“前饋控制”、“反饋控制”、“過(guò)程控制”互相結(jié)合辦法（在“監(jiān)理實(shí)行細(xì)則”中詳述）予以監(jiān)控，以同步實(shí)現(xiàn)業(yè)主和承包商目。（二）施工階段費(fèi)用控制幾種要點(diǎn)：（1）協(xié)助承包商選取合理施工方案。（2）協(xié)助承包商選取最佳施工進(jìn)度。（3）嚴(yán)格仔細(xì)審查工程量清單，詳細(xì)記錄設(shè)計(jì)變更等狀況。（4）定期對(duì)承包商材料進(jìn)場(chǎng)等，狀況進(jìn)行檢查，與否與籌劃安排相符。（5）及時(shí)發(fā)現(xiàn)或記錄不可預(yù)見(jiàn)因素所導(dǎo)致?lián)p失，并協(xié)助找出其因素。（三）投資控制辦法：施工階段投資控制重要通過(guò)計(jì)量支付管理，持續(xù)地監(jiān)測(cè)施工過(guò)程中各種費(fèi)用實(shí)際支出狀況，并與各分項(xiàng)、分部工程籌劃值進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采用有效辦法，由于投資控制是一項(xiàng)全方位工作，因而應(yīng)從各個(gè)方面采用有效辦法，涉及組織辦法、技術(shù)辦法、經(jīng)濟(jì)辦法和合同辦法。1、組織辦法：監(jiān)理部?jī)?nèi)設(shè)兼職投資控制人員，明確其職責(zé)，建立信息收集和反饋系統(tǒng)。建立投資控制工作協(xié)調(diào)組（業(yè)主、承包商、監(jiān)理）。2、技術(shù)辦法：協(xié)助承包商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采用相應(yīng)防范辦法。熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)定，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，指出工程費(fèi)用最易突破某些和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制要點(diǎn)。及時(shí)回答承包商提出問(wèn)題及配合規(guī)定。積極搞好和設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備及其他外部協(xié)調(diào)、配合。慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改，事先進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性分析。及時(shí)對(duì)已竣工程計(jì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格工程款簽證。定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)。3、合同與經(jīng)濟(jì)辦法：按合同規(guī)定規(guī)定對(duì)承包商項(xiàng)目檢查、計(jì)量和簽證。勉勵(lì)承包商節(jié)約成本、提高效益。嚴(yán)格工程變更審批程序，控制工程變更影響范疇，減少因工程變更而導(dǎo)致費(fèi)用增長(zhǎng)。加強(qiáng)合同執(zhí)行監(jiān)督，搞好索賠管理。(四)、投資控制工作流程總監(jiān)核準(zhǔn)付款申請(qǐng)承包商工程質(zhì)量、進(jìn)度審核監(jiān)理工程師核準(zhǔn)·簽發(fā)總監(jiān)監(jiān)理工程師審核人工、材料價(jià)格調(diào)節(jié)申報(bào)表計(jì)日工作計(jì)量申報(bào)表合同工程計(jì)量申報(bào)表計(jì)日工單價(jià)申報(bào)表合同外工程單價(jià)申報(bào)表工程檢查承認(rèn)書(shū)總監(jiān)核準(zhǔn)付款申請(qǐng)承包商工程質(zhì)量、進(jìn)度審核監(jiān)理工程師核準(zhǔn)·簽發(fā)總監(jiān)監(jiān)理工程師審核人工、材料價(jià)格調(diào)節(jié)申報(bào)表計(jì)日工作計(jì)量申報(bào)表合同工程計(jì)量申報(bào)表計(jì)日工單價(jià)申報(bào)表合同外工程單價(jià)申報(bào)表工程檢查承認(rèn)書(shū)財(cái)務(wù)復(fù)核后付款財(cái)務(wù)復(fù)核后付款業(yè)主投資控制流程圖五、進(jìn)度控制監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制方面任務(wù)是監(jiān)督承包商施工，使工程最后達(dá)到合同規(guī)定進(jìn)度規(guī)定。監(jiān)理工程師審核施工單位總進(jìn)度籌劃和各分項(xiàng)工程或階段性進(jìn)度籌劃，使承包商實(shí)際進(jìn)度能符共籌劃進(jìn)度規(guī)定。（一）進(jìn)度控制內(nèi)容和流程進(jìn)度控制運(yùn)用各種進(jìn)度表如實(shí)反映施工中實(shí)際進(jìn)度，并與籌劃進(jìn)度相比較，進(jìn)行一系列分析得出進(jìn)度方面結(jié)論，從而采用必要手段達(dá)到進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)。A、承包商提交施工進(jìn)度籌劃，監(jiān)理工程師審視時(shí)應(yīng)注重如下內(nèi)容：（1）把握竣工時(shí)間，分析核心線路與否對(duì)的；（2）所動(dòng)用人力和施工設(shè)備能否滿(mǎn)足完畢籌劃工程量；（3）基本工作程序與否實(shí)際、實(shí)用；（4）施工設(shè)備與否配套、有效；（5）施工設(shè)備規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)與否良好；（6）運(yùn)送通道如何規(guī)劃，大型構(gòu)件與設(shè)備能否通過(guò)；（7）實(shí)際運(yùn)送是多少；（8）備用零配件能否滿(mǎn)足維修需要；（9）對(duì)施工設(shè)備有無(wú)維修保養(yǎng)籌劃，周期多大；（10）員工工作能力如何；（11）工作空間分析；（12）與否預(yù)留足夠動(dòng)員時(shí)間和竣工驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)清理時(shí)間；（13）材料、勞動(dòng)力供應(yīng)籌劃與否符合進(jìn)度籌劃規(guī)定；（14）分包工程籌劃；（15）暫時(shí)工程籌劃；（16）竣工、驗(yàn)收籌劃；（17）也許影響進(jìn)度施工環(huán)境和技術(shù)問(wèn)題。如有必要，可以規(guī)定承包商再次考慮關(guān)于問(wèn)題，或和承包商討論得一致意見(jiàn)。B、承包商編制并提交階段籌劃、分項(xiàng)工程施工籌劃、勞動(dòng)力籌劃、機(jī)械設(shè)備籌劃、材料采購(gòu)籌劃。C、檢查工程進(jìn)展?fàn)顩r，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度比較，分析延誤因素，并告知承包商采用補(bǔ)救辦法，承包商必要提交一份修正進(jìn)度籌劃，由監(jiān)理工程師審視。監(jiān)理工程師應(yīng)注意：進(jìn)度籌劃修改與否影響了竣工驗(yàn)收期；進(jìn)度籌劃修改與否影響了核心線路；進(jìn)度籌劃修改與否需要增長(zhǎng)勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備；補(bǔ)救辦法與否合理；延期解決成果如何影響進(jìn)度籌劃。D、監(jiān)理工程師書(shū)面告知承包商施工進(jìn)度太慢，不符合竣工期限規(guī)定。E、承包商無(wú)法完畢工程或工程受?chē)?yán)重延期時(shí)，監(jiān)理工程師證明承包商違約，業(yè)主可以終結(jié)與承包商合同。

施工進(jìn)度控制流程圖歸納為：承包商依照投標(biāo)文獻(xiàn)初步籌劃提交詳細(xì)施工總進(jìn)度籌劃承包商依照投標(biāo)文獻(xiàn)初步籌劃提交詳細(xì)施工總進(jìn)度籌劃修改監(jiān)理工程師審核修改監(jiān)理工程師審核不滿(mǎn)意審核成果審核成果滿(mǎn)意承包商每月修改進(jìn)度籌劃承包商編制并提交進(jìn)度實(shí)行籌劃承包商每月修改進(jìn)度籌劃承包商編制并提交進(jìn)度實(shí)行籌劃監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核修改修改審核成果不滿(mǎn)意審核成果滿(mǎn)意承包商實(shí)行承包商實(shí)行監(jiān)理工程師檢查籌劃實(shí)行狀況監(jiān)理工程師檢查籌劃實(shí)行狀況沒(méi)有偏離嚴(yán)重偏離偏離不大承包商提交補(bǔ)救辦法方案繼續(xù)按原籌劃施工承包商提交補(bǔ)救辦法方案繼續(xù)按原籌劃施工監(jiān)理工程師警告監(jiān)理工程師警告頒發(fā)移送證書(shū)業(yè)主終結(jié)合同頒發(fā)移送證書(shū)業(yè)主終結(jié)合同竣工竣工施工進(jìn)度控制流程圖（二）進(jìn)度控制辦法因影響進(jìn)度因素綜合性和復(fù)雜性，進(jìn)度控制采用綜合辦法，全過(guò)程、全方位實(shí)行有效控制。采用網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制分析。A、事前控制審查控制——審查承包商總進(jìn)度籌劃。B、事中控制施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師定期召開(kāi)工程例會(huì)，聽(tīng)取承包商關(guān)于工程施工進(jìn)度狀況報(bào)告，檢查進(jìn)度籌劃執(zhí)行。當(dāng)進(jìn)度籌劃滯后時(shí)，要協(xié)調(diào)影響進(jìn)度籌劃各方影響因素，采用如增長(zhǎng)資源強(qiáng)度、采用流水作業(yè)，變化施工工藝等不同辦法，以“搶回”被延誤工期，同步，結(jié)共計(jì)量支付，規(guī)定承包商每月在提交支付申請(qǐng)時(shí)，同步提交上月工程進(jìn)度報(bào)表和本月施工籌劃，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)分析這些報(bào)表，衡量實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度偏差。C、事后控制——工期延期（延誤）控制對(duì)工程延誤，監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包商依照導(dǎo)致工程延誤因素進(jìn)行認(rèn)真研究，提出加快工程進(jìn)度辦法方案報(bào)監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準(zhǔn)后付諸實(shí)行，并由承包商承擔(dān)由于趕工而新增長(zhǎng)各種費(fèi)用，同步還要按照合同文獻(xiàn)規(guī)定，承包商向業(yè)主支付延誤損失補(bǔ)償費(fèi)。對(duì)工程延期，前面在合同管理中已提及，核心在于：依照合同，理由充分，時(shí)間計(jì)算精確，工期延長(zhǎng)發(fā)生在核心線路上。監(jiān)理在與業(yè)主和承包商協(xié)商后，擬定新竣工日期，作為調(diào)節(jié)后進(jìn)度控制目的。監(jiān)理工程師規(guī)定承包商制定網(wǎng)絡(luò)籌劃，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)籌劃?rùn)z查，理解各個(gè)工序施工時(shí)間延長(zhǎng)或縮短，明確核心線路有無(wú)變化，從而可以擬定應(yīng)當(dāng)采用如何辦法，抓住那些重要環(huán)節(jié)，以便規(guī)定承包商修改籌劃，保證按照籌劃工期完畢工程。在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際施工時(shí)間，以便與籌劃對(duì)照和檢查。檢查成果不外如下幾種狀況：（1）核心線路某種工程施工時(shí)間比籌劃增長(zhǎng)，這種狀況會(huì)使整個(gè)工期延長(zhǎng)，必要規(guī)定承包商對(duì)核心線路上后續(xù)工程采用加快施工進(jìn)度，才干彌補(bǔ)工程進(jìn)度與籌劃進(jìn)度差距，使工程進(jìn)度與籌劃進(jìn)度保持平衡。（2）核心線路上某項(xiàng)工程施工時(shí)間比籌劃縮短，這種狀況對(duì)縮短工期有利，此時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)依照整個(gè)工程實(shí)際進(jìn)度狀況和工程自身需要，并和業(yè)主協(xié)商，以擬定本工程有無(wú)必要提前完畢，并將決定意見(jiàn)告知承包商，無(wú)論何種狀況都應(yīng)規(guī)定承包商重新制定后來(lái)網(wǎng)絡(luò)籌劃，并檢查核心線路有無(wú)變化以保證工期目的實(shí)現(xiàn)。（3）非核心線路上某項(xiàng)工作施工時(shí)間比籌劃增長(zhǎng)，普通狀況均有調(diào)節(jié)余地，對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)籌劃不會(huì)有影響。但是，如果超過(guò)了非核心線路所籌劃時(shí)間，并且沒(méi)有調(diào)節(jié)余地，就要檢查與否會(huì)影響核心線路，如果非核心線路變化為核心線路，應(yīng)規(guī)定承包商采用辦法，縮短非核心線路某些項(xiàng)目施工時(shí)間，以保證核心線路竣工仍能滿(mǎn)足籌劃規(guī)定。（4）非核心線路上某項(xiàng)工作施工時(shí)間比籌劃縮短，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)籌劃將不受影響，但應(yīng)提示承包商從非核心線路工程項(xiàng)目抽調(diào)施工力量和施工資源加強(qiáng)核心線路上工程項(xiàng)目施工以達(dá)到縮短整個(gè)工期目。六、合同管理（一）合同關(guān)系構(gòu)造圖：本工程合同關(guān)系如下圖示：監(jiān)理舟山市海通水運(yùn)工程征詢(xún)監(jiān)理有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)舟山市交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院業(yè)主監(jiān)理舟山市海通水運(yùn)工程征詢(xún)監(jiān)理有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)舟山市交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院業(yè)主嵊泗縣交通運(yùn)送局材料商承包商舟山市普陀交通工程有限公司材料商承包商舟山市普陀交通工程有限公司（二）合同執(zhí)行分析：業(yè)主和承包方所訂立施工承包合同將作為監(jiān)理部此后實(shí)行施工監(jiān)理服務(wù)指南。監(jiān)理部在管理合同步，將及時(shí)收集、填寫(xiě)并保存經(jīng)關(guān)于方面簽證下述文獻(xiàn)和單據(jù)：承包商為履行合同執(zhí)行，其設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量狀況備忘錄。材料代用議定書(shū)。材料及砼試塊實(shí)驗(yàn)單。經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更告知單。隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄。質(zhì)量事故鑒定書(shū)及其采用辦法。合理化建議及節(jié)約提成合同書(shū)。中間交工工程驗(yàn)收文獻(xiàn)。與工程質(zhì)量、預(yù)結(jié)算和工期等關(guān)于資料和數(shù)據(jù)。在上述工作基本上，經(jīng)常進(jìn)行分析，隨時(shí)依照合同當(dāng)事人承諾，公正地解決好當(dāng)事人雙方權(quán)利和義務(wù)，盡量防止合同在履行中發(fā)生糾紛。七、信息管理在尋常施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)及與該工程關(guān)于信息收集、整頓和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。涉及施工中關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量、資金、進(jìn)度、不可預(yù)見(jiàn)等不利因素種種信息，監(jiān)理部應(yīng)如下圖示，實(shí)行書(shū)面文字信息與反饋。×××聯(lián)系單×××聯(lián)系單承包商申報(bào)（收集）否（反饋）審核監(jiān)理審核監(jiān)理重大問(wèn)題業(yè)主圖紙重大問(wèn)題業(yè)主圖紙·重大技術(shù)設(shè)計(jì)反饋反饋收集