2021年全國自考企業(yè)管理模擬試卷五

自考公司管理概論模仿試卷一、單項選取題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出四個備選項中只有一種是符合題目規(guī)定，請將其代碼填寫在題后括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.公司制公司法人治理構(gòu)造適應了公司（）相分離必然趨勢，是當代公司制度重要內(nèi)容。A.生產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)B.經(jīng)營權(quán)與分派權(quán)C.用人權(quán)與投資權(quán)D.經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)2.在公司經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容中，起著導向作用、指針作用和準則作用是（）A.戰(zhàn)略方針B.經(jīng)營方針C.經(jīng)營指南D.經(jīng)營方向3.產(chǎn)品市場定位方略目是為了（）A.對的確立本公司產(chǎn)品在目的市場上位置B.精確擬定本公司產(chǎn)品價格幅度C.有目地擊敗對手D.開展公關(guān)工作需要4.當代生產(chǎn)重要物質(zhì)技術(shù)基本是（）A.生產(chǎn)工藝B.設備與工具C.材質(zhì)D.能源和原材料5.按照價值工程原理,產(chǎn)品價值=（）A.效益/成本B.功能/成本C.價格/成本D.效率/成本6.公司市場營銷工作性質(zhì)是公司再生產(chǎn)過程中屬于（）A.實現(xiàn)價值工作B.呈現(xiàn)公司形象工作C.流通領域工作D.生產(chǎn)領域工作7.在公司規(guī)模一定條件下，公司管理幅度與管理層次關(guān)系是（）A.呈反比例關(guān)系變動B.呈正比例關(guān)系變動C.先正比例變動后反比例變動D.兩者沒關(guān)于系8.下列各項中，（）不屬于產(chǎn)品整體范疇。A.品牌B.包裝C.價格D.運送9.公司文化建設出發(fā)點和歸宿是（）A.公司制度B.公司最高目的C.公司經(jīng)營管理風格D.公司精神10.（）是公司高層管理核心內(nèi)容，是高層管理者最重要職責。A.經(jīng)營決策B.經(jīng)營決策與規(guī)劃C.經(jīng)營戰(zhàn)略決策D.執(zhí)行經(jīng)營籌劃11.資產(chǎn)負債率反映是公司（）A.財務安全狀況B.資金周轉(zhuǎn)能力C.營運能力D.賺錢能力12.對民族、宗教信奉、風俗習慣等不同狀況細致分析屬于對（）重要內(nèi)容。A.公司總體市場調(diào)查和分析B.影響市場需求潛在因素C.顧客和消費者產(chǎn)品需求趨勢分析D.細分市場需求調(diào)查和分析13.基本生產(chǎn)單位組織中，按照生產(chǎn)工藝特點設立生產(chǎn)單位屬于（）A.工藝專業(yè)化B.流水線生產(chǎn)C.對象專業(yè)化D.工作地專業(yè)化14.采用實地觀測和分析研究擬定定額辦法屬于（）A.經(jīng)驗估工法B.工時測定法C.記錄分析法D.定額原則資料法15.影響質(zhì)量技術(shù)、管理、人員和資源等因素綜合在一起，在質(zhì)量方針引導下，為達到質(zhì)量目的而互相配合有機整體，是指（）A.質(zhì)量管理B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量體系16.事業(yè)部構(gòu)造是按照（）來劃分部門。A.公司工藝過程B.行業(yè)原則C.從事各種事業(yè)D.宏觀政策17.按照（）進行劃分，可以把市場細分為男性市場和女性市場。A.人口因素B.地理因素C.購買行為因素D.購買心理因素18.生活資料產(chǎn)品需求趨勢取決于（）A.公司總體市場調(diào)查和調(diào)查與分析成果B.公司細分市場需求總體狀況C.需求層次和消費構(gòu)造D.國家投資方向和公司賺錢19.防止維修普通是對（）以及普通設備重點部位進行防止性維修作業(yè)。A.普通設備B.重點設備C.普通設備D.生產(chǎn)性設備20.單位價值在2000元以上，有效期限在（）非生產(chǎn)經(jīng)營設備也屬于固定資產(chǎn)。A.一年如下B.一年以上C.二年以上D.二年如下二、多項選取題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出五個備選項中至少有兩個是符合題目規(guī)定，請將其代碼填寫在題后括號內(nèi)。錯選、多選少選或未選均無分。1.判斷公司科技隊伍構(gòu)造合理化需要從（）方面進行。A.學科構(gòu)造B.職能構(gòu)造C.能級構(gòu)造D.有關(guān)構(gòu)造E.年齡構(gòu)造2.勞動定額制定辦法有（）A.經(jīng)驗估工法B.記錄分析法C.類推比較法D.工時測定法E.定額原則資料法3.質(zhì)量特性包括（）A.性能B.壽命C.可靠性D.安全性E.經(jīng)濟性4.選取籌資渠道時重要規(guī)定有（）A.優(yōu)先考慮內(nèi)源型融資B.在內(nèi)部資金局限性時，努力開通外源型融資渠道C.籌資來源選取要有助于優(yōu)化公司資本構(gòu)造D.創(chuàng)造良好投資環(huán)境E.優(yōu)先考慮外源型融資5.就產(chǎn)品戰(zhàn)略決策而言，各公司可從產(chǎn)品廣度上進行決策，可供選取方案有（）A.品種多樣化戰(zhàn)略B.品種齊全化戰(zhàn)略C.單系列產(chǎn)品戰(zhàn)略D.多系列產(chǎn)品戰(zhàn)略E.全系列產(chǎn)品戰(zhàn)略三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）1.品牌2.構(gòu)造工資制3.法人治理構(gòu)造四、計算題(本大題共3小題，每小題6分，共18分)1.某產(chǎn)品固定制造費用單位原則成本為：工時耗用2小時，固定制造費用小時分攤率為2元，生產(chǎn)量900件，即1800小時，本月實際產(chǎn)量600件，發(fā)生固定制造費用2000元，實際耗用1000小時。試分析某產(chǎn)品固定制造費用差別因素。2.某公司籌劃年度產(chǎn)量、單位成本、上年單位成本資料如下表，計算該公司可比產(chǎn)品籌劃成本減少額與籌劃成本減少率。產(chǎn)品名稱單位籌劃產(chǎn)量單位成本(元)上年實際本年籌劃甲件200018001750乙件7丙件100065753.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品預測生產(chǎn)量為3000件，銷售量為2800件，預測單位售價100元，銷售稅率5％，預測全年期間費用28000元，目的利潤56000元，用目的成本預測法預測來年生產(chǎn)總成本。五、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)1.簡述公司營銷戰(zhàn)略任務。2.簡述公司管理基本工作作用3.簡述價值工程重要特點。六、闡述題（本題13分）1.試述如何正的確施名牌戰(zhàn)略。七、案例分析題（本題15分）1.BT公司經(jīng)營業(yè)務發(fā)展與組織BT集團股份有限公司正式成立于1992年8月，注冊資本6800萬元。公司重要從事家用電器制造和銷售，兼營房地產(chǎn)開發(fā)、科技開發(fā)與征詢、商業(yè)貿(mào)易、進出口業(yè)務等。BT公司前身是開辦于1968年一家集體公司，在1980年前生產(chǎn)過塑料瓶蓋、汽車剎車閥、柴油發(fā)電機等產(chǎn)品。1980年開始生產(chǎn)金屬電扇，產(chǎn)品曾獲農(nóng)業(yè)部優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號。1987年，該公司被批準為國家機電產(chǎn)品出口基地公司，次年被省政府授予自營進出口權(quán)，可直接面向國際市場銷售產(chǎn)品以及進口生產(chǎn)所需設備、原材料等。1988年，其工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入均突破1億元人民幣，出口創(chuàng)匯超過400萬美元。直接附屬于該公司BT電扇廠。在1989年及1990年先后被評為省級先進公司和國家二級公司。為開拓國內(nèi)龐人們電市場，這家經(jīng)營獲得令人矚目成績鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司，在1990年與外商合資興辦了BT冷氣機制造有限公司。1992年3月，經(jīng)省人民政府批準，以該公司為核心組建了BT電器公司集團。同年5月，BT集團核心公司改組為一家股份公司，三個月后遂改名為“BT集團股份有限公司”（如下簡稱BT公司）。BT公司法人治理構(gòu)造系由股東大會、董事會、監(jiān)事會，以及總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師構(gòu)成。公司總部設有總經(jīng)理辦公室、行政人事部、財務部、經(jīng)營部、銷售部、進出口部、證券部、法律室、廣告科、研究所、技術(shù)委員會等機構(gòu)。BT公司下設電扇廠、空調(diào)設備廠、家電廠、房產(chǎn)公司、貿(mào)易發(fā)展公司和節(jié)能工程研究開發(fā)中心。BT公司還擁有控股和持股公司，如BT冷氣機制造有限公司、WL電機制造有限公司、WL鋼鐵開發(fā)有限公司等。BT公司重要產(chǎn)品涉及空調(diào)器、電電扇、微電機、小家電等。BT公司以為，空調(diào)器、小家電在國內(nèi)外擁有遼闊市場潛力。特別是國內(nèi)空調(diào)器市場從20世紀80年代中期開始緩慢啟動，20世紀90年代后期需求量迅速增長?？照{(diào)器重要消費者為社會團隊和城鄉(xiāng)居民，這塊市場1991年終普及率為1%左右。至于廣大農(nóng)村地區(qū)，隨著家庭收入提高和供電問題解決，也將會對空調(diào)器構(gòu)成需求。因而，BT公司預測此后十年將是空調(diào)器高需求期。BT公司同步看到，與強勁市場需求相相應，國內(nèi)空調(diào)器行業(yè)也迅速成長；生產(chǎn)能力呈急劇擴大之勢，1992年終全國空調(diào)器生產(chǎn)能力已達300萬臺，開始浮現(xiàn)供過于求跡象。國內(nèi)當時有80余家空調(diào)器重要生產(chǎn)廠家，但是沒有任何一家規(guī)模達到40～50萬臺。BT公司從1986年開始生產(chǎn)空調(diào)器，到1991年終已有窗式、分體式、柜式三個系列共27個型號。公司擁有世界先進生產(chǎn)技術(shù)和檢測設備，在20世紀90年代初就形成了年產(chǎn)30萬臺空調(diào)器生產(chǎn)能力。1992年，BT空調(diào)器產(chǎn)銷量達到11.4萬臺，銷售額為2.2億元，在全國市場占有率為8%。次年，公司又運用新股發(fā)行收回股金擴大生產(chǎn)能力，使空調(diào)器生產(chǎn)規(guī)模從30萬臺提高到50萬臺。近來幾年，BT公司空調(diào)器生產(chǎn)規(guī)模進一步擴大，到1998年時產(chǎn)銷量已達到100多萬臺，并一舉奪得本行業(yè)全國三個第一?？照{(diào)器出口也獲得了明顯成績。BT小家電產(chǎn)品最初是運用電扇生產(chǎn)富余設備和場地開始，20世紀90年代初生產(chǎn)能力僅10萬臺，重要產(chǎn)品為暖氣機、加濕器、冰箱蒸發(fā)器，1992年實際產(chǎn)銷量為17.1萬臺。1993年，BT公司著眼將來發(fā)展，將這些小家電從電扇生產(chǎn)體系中獨立出來，成立了家電廠，并投資1600萬元將其生產(chǎn)能力擴大到50萬臺。日后又經(jīng)發(fā)展，到當前BT小家電產(chǎn)品已躍居行業(yè)前列。據(jù)記錄，1998年BT電扇產(chǎn)銷1000多萬臺，高居全球銷量冠軍寶座；電飯煲產(chǎn)銷150萬臺，穩(wěn)坐國內(nèi)行業(yè)頭把交椅。此外，BT集團已在近日公開宣布準備建造中華人民共和國最大小家電制造基地，預測涉及電扇、電飯煲、電磁爐、飲水機、電火鍋以及即將推出微波爐等在內(nèi)小家電產(chǎn)品年產(chǎn)值將達到50億元。隨著各項經(jīng)營業(yè)務發(fā)展，BT集團在1997年開始履行事業(yè)部制改革，按照產(chǎn)品類別將原有經(jīng)營單位分為五個事業(yè)部，即空調(diào)、電扇、電飯煲、電機和小家電事業(yè)部。改革激發(fā)了各事業(yè)部積極性。與此同步，組織運營中也發(fā)現(xiàn)，電扇與電飯煲這兩類產(chǎn)品銷售和服務網(wǎng)絡具備很強兼容性和互補性。為優(yōu)化資源配備，BT公司在1999年下半年又將電扇事業(yè)部和電飯煲事業(yè)部重組為BT小家電事業(yè)一部（本來小家電事業(yè)部相應改名為小家電事業(yè)二部）。小家電事業(yè)一部由國內(nèi)營銷公司、國外營銷公司和六個生產(chǎn)廠構(gòu)成。營銷公司與生產(chǎn)廠之間關(guān)系由單純產(chǎn)銷關(guān)系轉(zhuǎn)變成買賣關(guān)系，營銷公司是生產(chǎn)廠顧客，營銷環(huán)節(jié)問題由兩大營銷公司全權(quán)負責，制造質(zhì)量和設備質(zhì)量導致?lián)p失則由生產(chǎn)廠承擔。BT公司以為，新體制履行將使該事業(yè)部全面進入“市場經(jīng)營”和“顧客服務”狀態(tài)中。依照案例所提供狀況，請回答下列問題：（1）同屬于BT集團各生產(chǎn)經(jīng)營單位，如：①電扇廠、空調(diào)設備廠、家電廠；②房產(chǎn)公司、貿(mào)易發(fā)展公司；③BT冷氣機制造有限公司、WL電機制造有限公司、WL鋼鐵開發(fā)有限公司，它們各自與BT集團股份有限公司關(guān)系是（）A.均為子公司與母公司關(guān)系B.均為公司內(nèi)部指揮鏈上行政管理關(guān)系C.均為具備獨立法人地位公司間產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)關(guān)系D.①②類為分廠、分公司與總公司關(guān)系，③類為子公司與母公司關(guān)系（2）依照案例材料，1992年時，國內(nèi)市場空調(diào)器產(chǎn)銷量總規(guī)模達到（）A.2.2億元B.30萬臺C.142.5萬臺D.300萬臺（3）BT公司在1997年開始履行事業(yè)部制，這是一種何類性質(zhì)改革（）A.經(jīng)營權(quán)力下放B.部門劃分方式轉(zhuǎn)變C.部門化方式和經(jīng)營權(quán)力同步調(diào)節(jié)D.無法從案例材料中得知（4）在1997年開始履行“五大事業(yè)部”改革至1999年下半年重組設立“小家電事業(yè)一部”前這段時間內(nèi)，原設于BT