基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)礦井管理制度模版樣本

目錄第一篇管理制度...............................................................第一章崗位責(zé)任制度.........................................................第一節(jié)調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制..............................................第二節(jié)調(diào)度主任崗位責(zé)任制................................................第三節(jié)調(diào)度副主任崗位責(zé)任制..............................................第四節(jié)調(diào)度主任工程師崗位責(zé)任制..........................................第五節(jié)調(diào)度員崗位責(zé)任制..................................................第六節(jié)記錄分析員崗位責(zé)任制..............................................第七節(jié)資料員崗位責(zé)任制..................................................第八節(jié)安全監(jiān)測監(jiān)控值班員崗位責(zé)任制......................................第九節(jié)產(chǎn)量監(jiān)控值班員崗位責(zé)任制..........................................第十節(jié)人員定位系統(tǒng)值班員崗位責(zé)任制......................................第二章領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度....................................................第三章逐級報告制度........................................................第一節(jié)班生產(chǎn)報告制度....................................................第二節(jié)日生產(chǎn)報告制度....................................................第三節(jié)旬生產(chǎn)報告制度....................................................第四節(jié)月生產(chǎn)報告制度....................................................第五節(jié)作業(yè)籌劃報告制度..................................................第六節(jié)調(diào)度專項(xiàng)報告制度..................................................第七節(jié)事故報告制度......................................................第四章調(diào)度應(yīng)急管理制度....................................................第五章調(diào)度員交接班制度....................................................第六章調(diào)度保密工作制度....................................................第七章調(diào)度資料保管制度....................................................第八章調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度....................................................第九章業(yè)務(wù)保安制度........................................................第十章調(diào)度員下井管理制度..................................................第十一章煤礦庫存煤盤點(diǎn)制度................................................第十二章季節(jié)性工作管理制度................................................第十三章調(diào)度信息化管理制度................................................第一節(jié)總則..............................................................第二節(jié)煤礦信息系統(tǒng)管理制度.............................................第三節(jié)信息化系統(tǒng)設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)線路巡檢制度............................第四節(jié)煤礦信息化系統(tǒng)設(shè)備定期檢修制度...................................第五節(jié)煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理信息系統(tǒng)運(yùn)營管理制度..............................第六節(jié)工業(yè)環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)管理制度.............................................第七節(jié)調(diào)度通訊系統(tǒng)管理制度.............................................第八節(jié)井下應(yīng)急廣播管理制度............................................第九節(jié)無線通訊系統(tǒng)管理制度...........................................第十節(jié)煤礦工業(yè)視頻系統(tǒng)管理制度........................................第十一節(jié)煤炭產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)管理制度......................................第十二節(jié)煤礦人員定位系統(tǒng)管理制度......................................第十三節(jié)煤礦人員定位系統(tǒng)值班制度......................................第十四節(jié)信息化系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度.....................................第十五節(jié)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度.............................................第二篇專業(yè)會議...........................................................第一章班前會制度........................................................第二章生產(chǎn)調(diào)度會制度....................................................第三章生產(chǎn)作業(yè)會制度.....................................................第四章月度生產(chǎn)會制度....................................................第五章調(diào)度專業(yè)會制度....................................................第三篇現(xiàn)場管理............................................................第一章報表.............................................................第二章臺賬.............................................................第三章記錄.............................................................第四篇考核機(jī)制...........................................................第一章生產(chǎn)組織考核機(jī)制..................................................第二章調(diào)度報告考核機(jī)制..................................................第三章調(diào)度值班考核機(jī)制..................................................第四章各類參會考核機(jī)制.................................................第五章調(diào)度內(nèi)部考核機(jī)制.................................................第一篇管理制度第一章崗位責(zé)任制度第一節(jié)調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程指揮生產(chǎn)。當(dāng)浮現(xiàn)威脅安全生產(chǎn)重大問題時，及時下達(dá)調(diào)度指令。并督促關(guān)于單位和部門采用有效辦法解決。當(dāng)發(fā)生重大事故時，組織關(guān)于部門，調(diào)動所需人力、物力．積極進(jìn)行急救，并組織盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。2、組織均衡生產(chǎn)，搞好綜合平衡，協(xié)調(diào)有關(guān)部門配合，及時解決影響均衡生產(chǎn)問題，并進(jìn)行督促、檢查、貫徹，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)尋常生產(chǎn)組織和指揮，按班、按日、按旬、按月完畢原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、抽采進(jìn)尺、重點(diǎn)工程等重要生產(chǎn)籌劃。4、進(jìn)一步實(shí)際，進(jìn)一步采、掘、抽一線，充分理解生產(chǎn)狀況，掌握第一手資料，研究生產(chǎn)變化狀況，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出專項(xiàng)報告或建設(shè)性意見，及時解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)浮現(xiàn)問題。5、精確掌握生產(chǎn)運(yùn)營狀況，分析生產(chǎn)動態(tài)；理解掌握生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，編制生產(chǎn)日報、旬報、月報同步對生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析。6、做好上情下達(dá)、下情上報工作，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令或工作安排，要及時追蹤貫徹狀況，并及時反饋。對基層反映生產(chǎn)活動狀況或浮現(xiàn)重大問題，要如實(shí)地、迅速地向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報告。7、負(fù)責(zé)召開調(diào)度會、作業(yè)會、生產(chǎn)會，及時解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)問題。督促檢查我司各單位生產(chǎn)籌劃完畢狀況。在解決影響生產(chǎn)問題方面，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。8、貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人調(diào)度值班、下井帶班工作。9、檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備工作狀況，協(xié)助和督促關(guān)于部門及時做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證水平接續(xù)、采區(qū)接續(xù)、工作面接續(xù)等銜接籌劃實(shí)現(xiàn)；檢查四量（開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、抽采達(dá)標(biāo)煤量、回采煤量）可采期，保證生產(chǎn)能力相對穩(wěn)定。10、做好調(diào)度記錄和外報工作，準(zhǔn)時填寫圖表和臺賬。做好調(diào)度記錄及資料歸檔保管工作。11、做好應(yīng)急救援培訓(xùn)工作，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作人員政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力提高。12、做好“雨季三防”和“冬季三防”詳細(xì)組織與實(shí)行工作。13、加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)。采用當(dāng)代化通信和信息化手段，不斷提高調(diào)度信息化水平；開展調(diào)度業(yè)務(wù)競賽，不斷提高調(diào)度工作質(zhì)量。第二節(jié)調(diào)度主任崗位責(zé)任制1、在生產(chǎn)副礦長直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面工作，組織關(guān)于單位及時解決安全生產(chǎn)問題，完畢日、旬、月、季、年生產(chǎn)作業(yè)籌劃。2、進(jìn)一步現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門之間關(guān)系，排除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不安全因素，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)暢通無阻。3、及時采用辦法進(jìn)行對的調(diào)度，保證月籌劃完畢。4、負(fù)責(zé)按旬、月、季定期分析公司生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、工程接續(xù)等狀況，及時提出改進(jìn)意見。5、協(xié)助生產(chǎn)副礦長召開生產(chǎn)會和專項(xiàng)會議，負(fù)責(zé)組織對緊急事故解決，組織對影響采掘一線生產(chǎn)非傷亡事故進(jìn)行調(diào)查、解決。6、及時貫徹和傳達(dá)上級關(guān)于安全生產(chǎn)指令、通報會議精神，并檢查貫徹狀況。7、組織制定“雨季三防”、“冬季三防”辦法方案，組織排查“雨季三防”、“冬季三防”方面隱患，督促各項(xiàng)辦法貫徹。8、準(zhǔn)時參加各類安全大檢查活動，加強(qiáng)尋常生產(chǎn)安全檢查、質(zhì)量原則化和6S管理，對本范疇查出問題定期安排解決。9、負(fù)責(zé)組織制定調(diào)度業(yè)務(wù)范疇內(nèi)技術(shù)操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。10、貫徹貫徹上級調(diào)度會議決定，負(fù)責(zé)同上級行政及業(yè)務(wù)對接，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督與檢查。11、嚴(yán)格審批各種報告、辦法，把好生產(chǎn)調(diào)度各環(huán)節(jié)安全審批關(guān)。12、做好調(diào)度室安全質(zhì)量原則化和本科室業(yè)務(wù)范疇規(guī)定各項(xiàng)工作，準(zhǔn)時參加公司尋常安全質(zhì)量原則化驗(yàn)收工作。13、準(zhǔn)時完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她各項(xiàng)工作任務(wù)。第三節(jié)調(diào)度副主任崗位責(zé)任制1、在調(diào)度室主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，對分管范疇內(nèi)安全生產(chǎn)組織工作詳細(xì)負(fù)責(zé)。2、協(xié)助調(diào)度主任組織關(guān)于單位及時解決安全生產(chǎn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中核心性問題，掌握月、季、年度生產(chǎn)作業(yè)籌劃完畢狀況。3、協(xié)助調(diào)度主任定期分析公司生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、工程接續(xù)等狀況，及時提出改進(jìn)意見。4、負(fù)責(zé)調(diào)度會議各項(xiàng)工作安排和貫徹，負(fù)責(zé)做好會議記錄。5、理解公司采掘銜接籌劃，督促關(guān)于單位認(rèn)真做好安全管理，保證井下工作面正常安全生產(chǎn)。6、掌握采掘銜接與布置狀況以及機(jī)、運(yùn)、通運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，對浮現(xiàn)各種問題組織協(xié)調(diào)解決并及時向調(diào)度主任和值班領(lǐng)導(dǎo)報告。7、協(xié)助調(diào)度主任貫徹貫徹上級調(diào)度會議精神，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督和檢查。8、負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)，提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，提高調(diào)度工作精確性。9、準(zhǔn)時完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她各項(xiàng)工作任務(wù)。第四節(jié)調(diào)度主任工程師崗位責(zé)任制1、在總工程師和調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)調(diào)度室技術(shù)管理工作，必要保證調(diào)度室在進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、指揮工作中遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、原則和技術(shù)規(guī)范。2、執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，并協(xié)助調(diào)度室主任做好考核。3、貫徹礦井安全質(zhì)量原則化、安全生產(chǎn)“三項(xiàng)基本”建設(shè)、煤礦安全限度評估工作。4、參加礦井遠(yuǎn)景規(guī)劃和礦井生產(chǎn)作業(yè)籌劃、生產(chǎn)接續(xù)籌劃編制，參加礦井災(zāi)害防止和解決籌劃、礦井事故應(yīng)急救援預(yù)案及安全技術(shù)辦法編制或?qū)徍恕?、負(fù)責(zé)公司技術(shù)方案、工程設(shè)計會審和作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)辦法審查簽批，并對貫徹狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。6、掌握和理解公司生產(chǎn)進(jìn)度等狀況，分析影響安全生產(chǎn)因素，對生產(chǎn)調(diào)度管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，及時向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)提出建議和意見。7、負(fù)責(zé)調(diào)度室安全技術(shù)監(jiān)督檢查。8、參加礦井生產(chǎn)事故調(diào)查分析。9、組織礦井災(zāi)害防止和防治籌劃、事故應(yīng)急救援預(yù)案學(xué)習(xí)貫徹。10、要經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)問題，及時向調(diào)度室主任報告，并提出合理建議。11、組織做好調(diào)度室技術(shù)資料整頓歸檔工作。12、及時向主任提出改進(jìn)工作詳細(xì)建議。13、工作中必要盡心盡責(zé)，檢查施工現(xiàn)場安全隱患，制止“三違”。14、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她各項(xiàng)工作任務(wù)。第五節(jié)調(diào)度員崗位責(zé)任制1、堅守工作崗位，聽從調(diào)度主任、副主任及值班領(lǐng)導(dǎo)指揮，對的行使調(diào)度指揮權(quán)限。2、負(fù)責(zé)接受公司領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室主任、副主任命令和批示，并向關(guān)于單位和人員進(jìn)行傳達(dá)并作好記錄。3、掌握公司當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)籌劃完畢狀況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)和信息整頓、報告、記錄工作。4、做好當(dāng)班班組長、安全員、瓦斯員、跟班人員報告、記錄工作。當(dāng)?shù)V井發(fā)生影響安全生產(chǎn)不安全因素時，有權(quán)發(fā)出停工撤人指令，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。5、負(fù)責(zé)調(diào)度室關(guān)于日、旬、月報表填報，負(fù)責(zé)各種圖紙記錄和保存，認(rèn)真填寫各種工作臺帳，做到臺帳填寫精確及時。6、理解井下設(shè)備正常運(yùn)營狀況，浮現(xiàn)問題要督促關(guān)于單位進(jìn)行解決。7、做好集團(tuán)公司及上級調(diào)度告知、批示記錄。8、對外資料須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審視后報送。9、嚴(yán)格交接班制度，當(dāng)班狀況要向下一班交代清晰。10、準(zhǔn)時完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她各項(xiàng)工作任務(wù)。第六節(jié)記錄分析員崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好調(diào)度室記錄工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室及時提供精確信息。2、準(zhǔn)時提供日、旬、月調(diào)度報表及生產(chǎn)事故臺賬，做到數(shù)據(jù)精確無誤。3、負(fù)責(zé)尋常原煤生產(chǎn)產(chǎn)量及進(jìn)度收集、記錄工作。4、整頓和保存生產(chǎn)經(jīng)營及事故等各種原始記錄臺帳。5、負(fù)責(zé)調(diào)度室綜合管理臺賬填報、備案及存檔管理。6、做好與上級關(guān)于部門業(yè)務(wù)對接工作，定期向關(guān)于部門上報關(guān)于安全生產(chǎn)有關(guān)信息、報表及資料等。7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，積極參加科室一切業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和活動。8、準(zhǔn)時完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她各項(xiàng)工作任務(wù)。第七節(jié)資料員崗位責(zé)任制1、在調(diào)度室主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好調(diào)度資料分類歸檔保管。2、負(fù)責(zé)各種圖紙收集，并做好負(fù)責(zé)檢查圖紙逐月標(biāo)注工作。3、負(fù)責(zé)調(diào)度室所有原始臺賬保存工作。4、負(fù)責(zé)上級部門下發(fā)以及礦調(diào)度室所有文獻(xiàn)保管工作。5、負(fù)責(zé)關(guān)于作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)辦法等資料保存工作。6、經(jīng)常保持資料室清潔，嚴(yán)格遵守資料管理制度。7、嚴(yán)格執(zhí)行本單位保密制度。8、認(rèn)真做好資料室資料保管及消防工作。第八節(jié)安全監(jiān)測監(jiān)控值班員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級關(guān)于監(jiān)測設(shè)備管理方面批示和規(guī)定。2、值班人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)各種管理制度和純熟掌握業(yè)務(wù)技術(shù)，做到遇事不慌、應(yīng)付自如、操作精確。3、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，實(shí)行交接班制度，堅守工作崗位，禁止擅自串崗、脫崗或班中睡覺等。4、值班人員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)視安全監(jiān)控系統(tǒng)所顯示各種信息，詳細(xì)記錄系統(tǒng)各某些運(yùn)營狀態(tài)，接受上一級網(wǎng)絡(luò)中心下達(dá)指令并及時進(jìn)行解決，填寫運(yùn)營日記，打印安全監(jiān)控日報表，報礦重要負(fù)責(zé)人和重要技術(shù)負(fù)責(zé)人審視。5、系統(tǒng)發(fā)出報警、斷電、饋電異常信息時，中心站值班人員必要及時告知礦井調(diào)度員，查明因素，并按規(guī)定程序及時報上一級網(wǎng)絡(luò)中心，解決成果應(yīng)記錄備案。6、接到上一級網(wǎng)絡(luò)中心站發(fā)出報警解決指令后，要及時解決貫徹，并將解決成果向網(wǎng)絡(luò)中心反饋。7、配合井下巡檢維修人員對井下設(shè)備維護(hù)工作。8、負(fù)責(zé)對機(jī)房監(jiān)控設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。第九節(jié)產(chǎn)量監(jiān)控值班員崗位責(zé)任制1、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)值班員必要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)略省、市關(guān)于產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)管理文獻(xiàn)精神，嚴(yán)格按照規(guī)定操作。持證上崗，統(tǒng)一著裝，文明操作，熱情工作。2、值班員對產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)安全運(yùn)營負(fù)全面管理責(zé)任，精通業(yè)務(wù)，堅守崗位，精心操作系統(tǒng)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)營。3、認(rèn)真核對產(chǎn)量數(shù)據(jù)信息，保證數(shù)據(jù)真實(shí)，監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)營狀況，及時向生產(chǎn)調(diào)度報告運(yùn)營狀況和存在問題。4、每班對產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)顯示終端不間斷觀測，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時解決、報告。5、按崗位工作規(guī)定，認(rèn)真填好產(chǎn)量監(jiān)控各種記錄、臺帳、報表，保證真實(shí)有效。6、涉及調(diào)節(jié)系統(tǒng)參數(shù)操作，必要認(rèn)真履行審批手續(xù)，輸入個人帳戶和密碼方可進(jìn)行，并做好登記。7、及時向生產(chǎn)調(diào)度反饋產(chǎn)量信息，并按規(guī)定報送。8、禁止脫崗、串崗、離崗或做與本崗位無關(guān)事情。第十節(jié)人員定位系統(tǒng)值班員崗位責(zé)任制1、礦井人員定位系統(tǒng)操作員工必要認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于人員定位系統(tǒng)管理文獻(xiàn)精神，嚴(yán)格按規(guī)定操作運(yùn)營系統(tǒng)。持證上崗，文明操作，熱情工作。2、對當(dāng)班人員定位系統(tǒng)安全運(yùn)營負(fù)全面管理責(zé)任，精通業(yè)務(wù)，堅守崗位，精心操作系統(tǒng)。3、負(fù)責(zé)人員定位信息真實(shí)、及時傳達(dá)，并及時向礦調(diào)度報告運(yùn)營狀況和存在問題。4、每班對系統(tǒng)巡回檢查不少于2次，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時解決、報告。5、按崗位工作規(guī)定，認(rèn)真填好各種記錄、報表，保證真實(shí)有效。6、及時向礦調(diào)度反饋當(dāng)天人員出入井信息。7、及時完畢上級主管部門和礦調(diào)度布置其他工作。8、禁止串崗、脫崗、崗位睡覺和做與本崗無關(guān)事情。第二章領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度1、成立領(lǐng)導(dǎo)組組長：由董事長擔(dān)任副組長：由各副總以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任成員：由各科室正、副科長（主任）構(gòu)成值班分組：共分為組，每組由名值班人員構(gòu)成，每日由一名礦級領(lǐng)導(dǎo)（六長和財務(wù)總監(jiān)）擔(dān)任調(diào)度總值班長，配備名業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任副值班長，一周輪流值班一天。值班地點(diǎn)：調(diào)度值班室2、值班責(zé)任調(diào)度值班長必要由副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)（六長和財務(wù)總監(jiān)）擔(dān)任，并按值班排列表順序進(jìn)行24小時調(diào)度值班。值班領(lǐng)導(dǎo)必要24小時堅守工作崗位，全權(quán)負(fù)責(zé)當(dāng)天生產(chǎn)和安全工作，全面掌握當(dāng)天安全生產(chǎn)經(jīng)營活動狀況。協(xié)調(diào)解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)各類問題，采用辦法保證全方位正常運(yùn)轉(zhuǎn)。值班期間不得擅離崗位，如有特殊狀況必要由同級別領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決。緊急狀況下有權(quán)調(diào)動全公司范疇內(nèi)各類人員、車輛、物資；協(xié)助區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、解決各類突發(fā)事件。及時組織事故搶險救護(hù)，并按規(guī)定規(guī)定及時向上級報告狀況。每日值班人員要檢查重要崗位在崗狀況和核查人員出入井狀況，并通報檢查解決成果。接待、接受問題反映和報告，并當(dāng)即予以答復(fù)和采用相應(yīng)辦法，狀況緊急時要及時向上級報告。參加當(dāng)天安全生產(chǎn)調(diào)度會議，并綜合當(dāng)天狀況進(jìn)行工作安排。執(zhí)行董事長指令，行使調(diào)度值班職權(quán)，值班期內(nèi)有權(quán)調(diào)動一切人力、物力及車輛，保證正常安全生產(chǎn)秩序和治安秩序，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。參加對外接待和對外協(xié)調(diào)事宜。值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好當(dāng)天礦領(lǐng)導(dǎo)值班記錄。3、值班規(guī)定調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)值班期間，要對礦井安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并全權(quán)解決值班期間安全生產(chǎn)工作。每日早調(diào)度會交接班，交接時必要交代清晰當(dāng)天調(diào)度動態(tài)及遺留問題，并認(rèn)真填寫調(diào)度值班記錄，以備查閱。調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)必要準(zhǔn)時參加調(diào)度會，并依照安全生產(chǎn)動態(tài)及存在問題進(jìn)行安排，安排工作必要有針對性。調(diào)度副值班長、要密切配合值班領(lǐng)導(dǎo)工作，調(diào)度員對值班領(lǐng)導(dǎo)每次填寫記錄進(jìn)行收集整頓，及時報調(diào)度室進(jìn)行工作安排。當(dāng)天值班組長及成員要統(tǒng)籌安排時間，在值班期間不得出差、請假，要保證調(diào)度值班室24小時值班，緊急事務(wù)可電話安排或在調(diào)度值班室辦理（如有特殊狀況，各值班人員必要與董事長請假，無董事長批準(zhǔn)，一律不得擅自離開工作崗位）。調(diào)度當(dāng)天總值班長負(fù)責(zé)對當(dāng)天崗位狀況進(jìn)行巡察。對當(dāng)天值班人員查處一次脫崗，提出警告與懲罰；查處二次脫崗時，進(jìn)行停工解決。值班期間如發(fā)生工傷或非人身傷亡事故（輕傷及以上人身事故、重大設(shè)備事故，或影響三十分鐘以上生產(chǎn)事故），值班人員必要及時組織關(guān)于科室進(jìn)行分析，分析事故通過、傷情、責(zé)任等，并在第二天調(diào)度會議上通報事故狀況。生產(chǎn)事故報調(diào)度室考核，安全事故由安全科考核并在關(guān)于會議上通報。調(diào)度室每月底將值班人員值班狀況進(jìn)行記錄并考核。第三章逐級報告制度第一節(jié)班生產(chǎn)報告制度為了及時掌握井上、下生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)搞好生產(chǎn)中班組各環(huán)節(jié)動態(tài)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，特制定本制度：1、各作業(yè)隊組跟班長每班三次向礦調(diào)度室報告狀況接班時報告當(dāng)班入井人數(shù)、跟班長姓名、接班現(xiàn)場狀況、開工前準(zhǔn)備及開工時間。班中要向調(diào)度室報告當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)度及工作地點(diǎn)其他變化狀況。當(dāng)班結(jié)束后要向調(diào)度室報告當(dāng)班工作任務(wù)完畢狀況，工作中遇到問題及解決狀況。2、調(diào)度室每班二次向集團(tuán)調(diào)度報告當(dāng)班狀況接班時報告礦井當(dāng)班入井人數(shù)、帶班領(lǐng)導(dǎo)、上班工作任務(wù)完畢狀況。交班時報告各專業(yè)隊組生產(chǎn)組織進(jìn)展?fàn)顩r。3、各作業(yè)隊組在班中遇有特殊狀況隨時向調(diào)度室報告，調(diào)度室要及時上報集團(tuán)調(diào)度。4、調(diào)度員當(dāng)班工作結(jié)束后要將本班工作中所存在問題向下一班調(diào)度員報告清晰。5、各隊組、調(diào)度員報告要準(zhǔn)時、真實(shí)、精確，不得弄虛作假。第二節(jié)日生產(chǎn)報告制度1、調(diào)度日報編制以及有關(guān)生產(chǎn)平臺信息上報工作由調(diào)度室記錄員負(fù)責(zé)。2、礦調(diào)度室每日早班結(jié)束后編制調(diào)度日報，日報內(nèi)容涉及礦井產(chǎn)量、進(jìn)尺（剝離量）、洗選、銷售完狀況，重點(diǎn)工程進(jìn)展?fàn)顩r及全天影響安全生產(chǎn)狀況。3、調(diào)度日報編制完畢必要經(jīng)調(diào)度主任審批。4、調(diào)度室每日下午17:00前將調(diào)度日報報煤業(yè)調(diào)度室。5、調(diào)度上報工作要準(zhǔn)時，數(shù)據(jù)、信息要精確、可靠，發(fā)現(xiàn)問題按照調(diào)度室考核辦法嚴(yán)格執(zhí)行。第三節(jié)旬生產(chǎn)報告制度1、調(diào)度旬報編制以及有關(guān)生產(chǎn)平臺信息上報工作由調(diào)度室記錄員負(fù)責(zé)。2、調(diào)度室每旬（即6、16、26日）上午，依照本旬生產(chǎn)、洗選、銷售狀況編制調(diào)度日報，日報內(nèi)容涉及礦井產(chǎn)量、進(jìn)尺（剝離量）、洗選、銷售完狀況，重點(diǎn)工程進(jìn)展?fàn)顩r及影響安全生產(chǎn)狀況，并對下一旬生產(chǎn)狀況進(jìn)行預(yù)測。3、調(diào)度日報編制完畢必要經(jīng)調(diào)度主任審批。4、調(diào)度室每旬（即6、16、26日）12:00前上報集團(tuán)調(diào)度室。5、調(diào)度上報工作要準(zhǔn)時，數(shù)據(jù)、信息要精確、可靠，發(fā)現(xiàn)問題按照調(diào)度室考核辦法嚴(yán)格執(zhí)行。第四節(jié)月生產(chǎn)報告制度1、調(diào)度月報編制以及有關(guān)生產(chǎn)平臺信息上報工作由調(diào)度室記錄員負(fù)責(zé)。2、礦調(diào)度室依照本月生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況及生產(chǎn)中存在問題；下月生產(chǎn)組織中存在問題，采區(qū)接續(xù)狀況和礦井檢修安排及辦法等內(nèi)容，編制調(diào)度月報。3、調(diào)度月報編制完畢必要經(jīng)調(diào)度主任審批。4、調(diào)度室每月28日前上報集團(tuán)調(diào)度室。5、調(diào)度上報工作要準(zhǔn)時，數(shù)據(jù)、信息要精確、可靠，發(fā)現(xiàn)問題按照調(diào)度室考核辦法嚴(yán)格執(zhí)行。第五節(jié)作業(yè)籌劃報告制度1、每月作業(yè)籌劃由籌劃科（或生產(chǎn)科）負(fù)責(zé)準(zhǔn)時提供，報告工作以及有關(guān)生產(chǎn)平臺信息上報工作由調(diào)度室記錄員負(fù)責(zé)。2、礦調(diào)度室依照煤業(yè)當(dāng)月下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)籌劃要向煤業(yè)調(diào)度室報告下月產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷售等作業(yè)籌劃分解狀況及重點(diǎn)工程組織方案。3、作業(yè)籌劃上報前必要經(jīng)調(diào)度主任審批。4、調(diào)度室每月28日前上報集團(tuán)調(diào)度室。5、調(diào)度上報工作要準(zhǔn)時，數(shù)據(jù)、信息要精確、可靠，發(fā)現(xiàn)問題按照調(diào)度室考核辦法嚴(yán)格執(zhí)行。第六節(jié)調(diào)度專項(xiàng)報告制度1、當(dāng)遇有特殊狀況或暫時性、專門性工作，煤業(yè)調(diào)度列出提綱責(zé)成礦調(diào)度室主任做專項(xiàng)調(diào)度和專項(xiàng)報告。2、調(diào)度室要指派專人督查跟蹤專項(xiàng)工作執(zhí)行貫徹狀況，并建立專項(xiàng)工作臺賬，認(rèn)真填寫每日進(jìn)展?fàn)顩r。3、調(diào)度室要依照專項(xiàng)工作進(jìn)展?fàn)顩r，分階段向集團(tuán)煤業(yè)調(diào)度室報告進(jìn)展?fàn)顩r以及需要解決問題。4、調(diào)度上報工作要準(zhǔn)時，數(shù)據(jù)、信息要精確、可靠，發(fā)現(xiàn)問題按照調(diào)度室考核辦法嚴(yán)格執(zhí)行。第七節(jié)事故報告制度1、發(fā)生傷亡事故或重大非傷亡事故后，礦調(diào)度室要依照事故類別、危害限度，按照上級部門規(guī)定期間、內(nèi)容、程序上報。2、調(diào)度室值班人員接到事故報告后，要詳細(xì)理解如下內(nèi)容：1）事故發(fā)生地點(diǎn)、時間、單位；2）事故通過、傷亡人數(shù)等；3）事故發(fā)生因素初步判斷；4）事故發(fā)生后采用辦法及事故控制狀況。3、調(diào)度室值班人員理解事故狀況后，要及時將事故狀況向當(dāng)天調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)報告，并告知安監(jiān)科、職工救護(hù)站等關(guān)于單位。4、發(fā)生重傷以上事故必要及時告知煤礦領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批示后向上一級部門報告。事故急救過程中，要依照事態(tài)發(fā)展，每30分鐘向煤礦總經(jīng)理、集團(tuán)公司調(diào)度和縣級主管單位報告一次。5、輕傷事故必要在24小時內(nèi)上報到集團(tuán)公司。6、調(diào)度室妥善保存安全生產(chǎn)事故報表、卡片、記錄，并整頓建檔。第四章調(diào)度應(yīng)急管理制度1、定期開展應(yīng)急知識培訓(xùn)，每年至少開展一次全員培訓(xùn)，培訓(xùn)重要對象是：各業(yè)務(wù)科、隊負(fù)責(zé)人、應(yīng)急管理人員、應(yīng)急救援隊伍和應(yīng)急志愿者。2、調(diào)度值班人員要熟悉掌握應(yīng)急預(yù)案和對突發(fā)事件應(yīng)急處置程序和辦法；純熟運(yùn)用應(yīng)急指揮技術(shù)設(shè)備和指揮手段；調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置原則要掛在調(diào)度室墻上顯眼位置。3、接受到應(yīng)急事件報告時要詢問事件發(fā)生地點(diǎn)，災(zāi)害征兆，各項(xiàng)監(jiān)測指標(biāo)數(shù)字，人員活動狀況，影響范疇等，如有浮現(xiàn)人員傷亡時，要迅速問清傷亡人員姓名、事故性質(zhì)、傷害部位、限度并詳細(xì)記錄。4、接到應(yīng)急事件報告并詢問清晰后，做出對的暫時應(yīng)急指揮，同步按照程序及時報告應(yīng)急事件，并對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)應(yīng)急指令及時傳達(dá)。5、調(diào)度值班人員要積極參加各類應(yīng)急演習(xí)，熟悉應(yīng)急指揮過程，調(diào)度室內(nèi)部要不定期開展模仿事故應(yīng)急抽考。第五章調(diào)度員交接班制度1、交接班人員交接班持續(xù)時間至少15分鐘。2、調(diào)度室值班調(diào)度員必要完畢當(dāng)班各類生產(chǎn)報表，下班前應(yīng)對當(dāng)班生產(chǎn)狀況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，并認(rèn)真填寫交接班記錄。3、當(dāng)班發(fā)生重要問題應(yīng)將解決成果做好記錄，連同待辦事宜以及本班未解決問題進(jìn)行詳細(xì)交接。詳細(xì)做到“五交清”。交清當(dāng)班任務(wù)完畢狀況；交清安全狀況及各類事故，重點(diǎn)工程和核心部位變化狀況；交清領(lǐng)導(dǎo)批示，上級告知和通報貫徹執(zhí)行狀況；交清正在解決和待解決工作詳細(xì)內(nèi)容；交清下一班生產(chǎn)任務(wù)和也許浮現(xiàn)問題。4、接班調(diào)度員要認(rèn)真聽取交班調(diào)度員所交狀況，仔細(xì)查看調(diào)度交接班記錄和其她方面記錄，交接事宜完畢并在交接班記錄上簽字。第六章調(diào)度保密工作制度1、每個調(diào)度人員都必要遵守保密制度，保存好關(guān)于資料。2、對各類報表按照規(guī)定復(fù)印、發(fā)送，不準(zhǔn)隨意傳給個人或單位。3、礦井圖紙和籌劃、財務(wù)、運(yùn)銷部門統(tǒng)一資料，不得隨意外借。4、調(diào)度郵箱、網(wǎng)址、網(wǎng)絡(luò)硬盤地址等及相應(yīng)密碼不得外傳給個人或單位。5、對本單位領(lǐng)導(dǎo)辦公、住宅、手機(jī)號碼以及工作活動安排不準(zhǔn)隨意外傳。6、對本單位生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、銷售狀況和煤炭資源狀況，不準(zhǔn)外傳。如需上報，必要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并且不準(zhǔn)隨意擴(kuò)大告知范疇。7、對領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度室或調(diào)度會議室座談、討論問題，不得外傳。8、按關(guān)于規(guī)定定期解決各種過期資料。第七章調(diào)度資料保管制度1、本部門專職資料管理員，切實(shí)做好關(guān)于資料收集、分類、整頓、歸檔工作，使文獻(xiàn)資料檔案管理工作達(dá)到原則化、制度化、規(guī)范化規(guī)定，并逐漸實(shí)現(xiàn)電子信息化管理，以及文獻(xiàn)資料歸檔管理雙保險工作。2、凡是本部門尋常形成文獻(xiàn)和具備此后查閱有價值原始資料、臺賬、圖紙等，都要齊全完整收集、整頓、分類、立卷保管。3、嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)和公司資料歸檔管理關(guān)于規(guī)定和規(guī)定，按照級別嚴(yán)格分類，歸檔管理。4、所有歸檔保存資料都要上架、入柜、編號并按照順序貼標(biāo)簽進(jìn)行管理。5、檔案室、資料柜要做到整潔衛(wèi)生，并重點(diǎn)做好防火、防潮、防盜、防鼠害工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告、解決，并做好有關(guān)記錄，保證存檔資料完整與安全。6、公司有關(guān)單位人員查、借、閱檔案資料，須經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并辦理關(guān)于借閱手續(xù)，方可查、借、閱。7、某些重要資料要嚴(yán)格按照本部門保密制度關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)禁止外傳。8、資料存儲時間規(guī)定：班、日調(diào)度記錄（涉及調(diào)度綜合臺賬、調(diào)度員交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)值班記錄）要保存5年以上。旬、月綜合分析報告、專項(xiàng)報告以及上級調(diào)度告知、通報、傳真電文和原稿保存2年以上。生產(chǎn)日報、瓦斯日報保存3年以上。傷亡事故、重大非傷亡事故記錄永久保存。第八章調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度1、由調(diào)度副主任組織進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。2、調(diào)度副主任要制定年度培訓(xùn)規(guī)劃、月度培訓(xùn)籌劃，明確培訓(xùn)時間、內(nèi)容、授課人。3、每月組織全體調(diào)度人員進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要有教案。4、對煤礦安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)；《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》；調(diào)度室各類管理人員崗位責(zé)任制；各種報表、臺賬、記錄填報辦法，事故應(yīng)急及處置程序，各類安全技術(shù)辦法、礦下發(fā)各類應(yīng)急預(yù)案及安全生產(chǎn)關(guān)于法律、法規(guī)，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、調(diào)度原則化等進(jìn)行培訓(xùn)。5、所有參加培訓(xùn)人員要認(rèn)真聽講，做好培訓(xùn)記錄。6、嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)簽到制度。7、培訓(xùn)結(jié)束后要組織考試，對考試成果進(jìn)行相應(yīng)考核。第九章業(yè)務(wù)保安制度1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針。

2、負(fù)責(zé)礦尋常安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度指揮，隨時掌握礦井頂板、機(jī)電、通風(fēng)、瓦斯、消防、水害、防火等方面不同狀態(tài)下變化狀況及安全辦法貫徹，協(xié)助關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)抓好尋常工作。

3、及時、精確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)指令、告知、通報傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。

4、嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》及安全技術(shù)辦法指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。

5、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要無條件地服從安全。對危及礦井安全生產(chǎn)問題及時協(xié)調(diào)組織關(guān)于單位和部門解決。

6、認(rèn)真抓好各全礦安全報告工作，詳細(xì)詢問安全生產(chǎn)狀況，同步做好事故報告記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章解決。重大隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)和安所有門報告。

7、凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)狀況，按事故報告程序向領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)于部門報告，并按照領(lǐng)導(dǎo)批示，調(diào)動人力、車輛、物資等進(jìn)行急救，做好重大事故調(diào)度解決工作。同步，按規(guī)定程序報領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級業(yè)務(wù)部門報告。

8、積極進(jìn)一步井下、進(jìn)一步現(xiàn)場，理解生產(chǎn)狀況，掌握第一手資料，對的及時地安排、指揮解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)各種隱患。準(zhǔn)時參加公司召開各種安全例會及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定參加關(guān)于安全生產(chǎn)事故分析、追查和解決工作。

9、組織生產(chǎn)調(diào)度會，參加各種安全生產(chǎn)會議，對會議安排工作負(fù)責(zé)督促檢查貫徹，對不按期完畢單位組織分析追查因素，拿出解決意見。第十章調(diào)度員下井制度1、調(diào)度員要按照調(diào)度員下井排班籌劃下井巡邏，每人每月下井不低于5次，每次下井時間不低于5小時。2、調(diào)度員下井前，由調(diào)度主任或副主任安排下井貫徹問題，涉及礦調(diào)度會議需貫徹問題、隱患整治狀況等。3、調(diào)度員下井后，除貫徹安排內(nèi)容外，要掌握工作面現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)，涉及工作面安全狀況、作業(yè)籌劃完畢狀況，重點(diǎn)工程進(jìn)展和現(xiàn)場遇到問題，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，解決不了要及時報告調(diào)度室反饋給值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。4、升井后填寫調(diào)度員下井記錄和現(xiàn)場記錄，并存檔。5、下井調(diào)度員有權(quán)、有義務(wù)在現(xiàn)場協(xié)調(diào)各生產(chǎn)隊施工組織，不聽指揮者，按礦關(guān)于規(guī)定進(jìn)行考核。第十一章煤礦庫存煤盤點(diǎn)制度1、成立煤炭庫存管理領(lǐng)導(dǎo)組：組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：1、組織有關(guān)成員研究因煤炭庫存制約影響銷售等事宜。2、審查調(diào)度室組織每月煤炭庫存盤點(diǎn)報表。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室：辦公室設(shè)在調(diào)度室，主任由調(diào)度室主任兼任。辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)制定完善本礦煤炭庫存管理規(guī)定。按日、月貫徹本礦煤炭庫存量，并及時向領(lǐng)導(dǎo)組反饋，以供領(lǐng)導(dǎo)組決策。負(fù)責(zé)牽頭組織每月煤炭庫存盤點(diǎn)工作，并編制盤點(diǎn)報表，報領(lǐng)導(dǎo)組審核后上報煤業(yè)公司調(diào)度室。負(fù)責(zé)迎接參加煤業(yè)公司及分公司年度、季度煤礦煤炭庫存盤點(diǎn)工作。對本礦煤炭庫存管理工作進(jìn)行監(jiān)督、考核。完畢領(lǐng)導(dǎo)組交辦其她工作。2、詳細(xì)規(guī)定：由調(diào)度室負(fù)責(zé)記錄每班原煤產(chǎn)量、銷量、庫存及自用煤量，并以日報、月報形式報領(lǐng)導(dǎo)組和煤業(yè)調(diào)度室。原煤產(chǎn)量記錄以產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)中顯示數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，銷量及自用煤量以磅房過磅計量為準(zhǔn)。礦自用煤量由鍋爐房依照實(shí)際消耗狀況，每月以籌劃形式報調(diào)度室，由調(diào)度室同一調(diào)配。每月26日（12月份為31日）由調(diào)度室牽頭組織本礦煤炭庫存盤點(diǎn)工作，銷售科、生產(chǎn)科、財務(wù)科、地測科派人參加，實(shí)際庫存量必要經(jīng)地測科測量認(rèn)定，測量要使用關(guān)于測繪儀器，禁止使用目測等非科學(xué)手段進(jìn)行估算，測量結(jié)束后將測量圖、計算公式和計算成果報調(diào)度室。調(diào)度室依照當(dāng)月賬面產(chǎn)量、銷量、自用煤量等，結(jié)合上次盤點(diǎn)后賬面庫存、本次盤點(diǎn)實(shí)際庫存，對煤炭庫存盤盈、盤虧進(jìn)行分析，提出整治意見，并編制盤點(diǎn)報告，報煤炭庫存領(lǐng)導(dǎo)組審核簽字后，最遲下月1日前報煤業(yè)公司調(diào)度室。由地測科制定煤炭計量管理制度，配備有關(guān)計量儀器并定期校驗(yàn)，保證計量精確性。加強(qiáng)地面煤場管理，由機(jī)運(yùn)隊負(fù)責(zé)按期灑水降塵，保持煤場環(huán)境達(dá)標(biāo)。調(diào)度室要依照生產(chǎn)與銷售狀況，在正常組織生產(chǎn)5天煤倉庫滿時，必要向礦銷售領(lǐng)導(dǎo)組及時報告，采用辦法，減少庫存，保證正常生產(chǎn)。三、考核1、調(diào)度室每月組織一次盤庫，沒有組織罰調(diào)度主任500元。2、盤庫當(dāng)天，有關(guān)科室沒有派人參加，罰科室負(fù)責(zé)人200元。第十二章季節(jié)性工作管理制度1、對季節(jié)性工作要早摸底、早籌劃、早準(zhǔn)備。2、成立“三防”救援指揮部，結(jié)合礦井實(shí)際按照煤業(yè)調(diào)度規(guī)定進(jìn)行安排，并以文獻(xiàn)形式下發(fā)安排。指揮部設(shè)在調(diào)度室

總指揮：副總指揮：成員：指揮部下設(shè)“三防”辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度室

主任：調(diào)度主任兼

副主任：

成員：3、組建應(yīng)急隊伍、制定預(yù)案、儲備好物資、加強(qiáng)應(yīng)急值守。4、按規(guī)定進(jìn)行定期檢查，建立專項(xiàng)工作記錄，按期報告煤業(yè)調(diào)度有關(guān)事項(xiàng)。

5、調(diào)度室每天定期接受氣象臺發(fā)布?xì)庀笮畔?，并每天在調(diào)度會上通報；遇有大降雨、或雷暴雨天氣時，及時告知“三防”指揮部、值班領(lǐng)導(dǎo)、“三防”辦公室和有關(guān)科室負(fù)責(zé)人，依照災(zāi)害危害限度，啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。

6、要定期進(jìn)行“三防”演習(xí)，提高應(yīng)急救災(zāi)能力，對發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時糾正。

第十三章調(diào)度信息化管理制度第一節(jié)總則為了加強(qiáng)本礦信息化系統(tǒng)管理，充分發(fā)揮信息自動化在煤礦安全生產(chǎn)中作用，依照本礦實(shí)際狀況，特制定該制度。本礦信息化系統(tǒng)運(yùn)營、維護(hù)、管理工作由調(diào)度室負(fù)責(zé)管理工作。本制度重要是針對公司區(qū)范疇內(nèi)分布在行政工作地點(diǎn)及井下巷道區(qū)域內(nèi)信息化系統(tǒng)（涉及綜合自動化、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、工業(yè)視頻系統(tǒng)、井下通訊聯(lián)系系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、煤炭產(chǎn)量監(jiān)測系統(tǒng)等）作出一種統(tǒng)一、全面管理，并以此作為管理、操作、維護(hù)人員工作制度。除遵守本制度外還應(yīng)遵守本行業(yè)有關(guān)原則。第二節(jié)煤礦信息系統(tǒng)管理制度一、組織機(jī)構(gòu)信息化系統(tǒng)人員構(gòu)成：分管領(lǐng)導(dǎo)：（分管副礦長）調(diào)度主任：調(diào)度副主任：（分管信息化副主任）信息化系統(tǒng)維護(hù)人員：二、崗位職責(zé)1、分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理公司井信息化系統(tǒng)工作，負(fù)責(zé)指引、協(xié)調(diào)、督促各職能部門搞好職責(zé)范疇內(nèi)信息化系統(tǒng)有關(guān)工作。2、調(diào)度主任負(fù)責(zé)指引、協(xié)調(diào)、督促、貫徹信息化系統(tǒng)管理工作。負(fù)責(zé)組織制定或修訂信息化系統(tǒng)關(guān)于方面規(guī)章制度。3、調(diào)度副主任負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)管理工作。負(fù)責(zé)礦區(qū)內(nèi)信息化系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、運(yùn)營管理工作。負(fù)責(zé)對各系統(tǒng)操作、維護(hù)人員培訓(xùn)、考核。4、調(diào)度值班人員應(yīng)執(zhí)行24小時值班制度。對值班期間各系統(tǒng)發(fā)生故障要及時報告并告知系統(tǒng)維護(hù)人員解決故障，保證各系統(tǒng)正常運(yùn)營。認(rèn)真填寫齊全各項(xiàng)記錄、臺賬。5、系統(tǒng)維護(hù)人員負(fù)責(zé)制定和貫徹年度、月度檢修維護(hù)籌劃表；分站等設(shè)備安裝位置發(fā)生變化后及時更新有關(guān)圖紙工作；負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)設(shè)備安裝、拆除、尋常調(diào)校和維護(hù)管理工作、定期按照檢修維護(hù)籌劃對信息化系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù)，保證設(shè)備狀態(tài)良好，工作正常。發(fā)現(xiàn)故障及時查明因素及時向調(diào)度中心報告并及時進(jìn)行解決，同步填寫故障登記表。三、信息化系統(tǒng)使用、安裝、維護(hù)制度1、信息化系統(tǒng)管理、操作、維護(hù)人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。2、信息化系統(tǒng)設(shè)備安裝、拆除工作由調(diào)度室及時進(jìn)行規(guī)劃，詳細(xì)施工由系統(tǒng)維護(hù)人員負(fù)責(zé)。3、系統(tǒng)設(shè)備必要符合煤礦安全規(guī)程和礦井防爆規(guī)定，安裝、拆除過程中嚴(yán)格執(zhí)行停送電管理制度，保證安全生產(chǎn)。4、凡涉及使用信息系統(tǒng)設(shè)備人員，必要通過調(diào)度室統(tǒng)一培訓(xùn)后方可使用。有效期間嚴(yán)格按照系統(tǒng)使用規(guī)范操作，對不明確功能、按鍵等不得擅自操作，導(dǎo)致設(shè)備紊亂、系統(tǒng)運(yùn)營不正常有關(guān)負(fù)責(zé)人予以100元罰款。5、任何單位和個人不得以任何理由擅自改動信息化系統(tǒng)設(shè)備位置及線路，特殊狀況需要改動，必要向調(diào)度中心進(jìn)行報告。依照生產(chǎn)需要及設(shè)備運(yùn)營狀況擬定改動方案。否則對施工負(fù)責(zé)人予以200元罰款。6、有關(guān)單位對管轄范疇或工作場合內(nèi)信息化系統(tǒng)設(shè)備及線纜負(fù)有監(jiān)護(hù)責(zé)任。設(shè)備、纜線路過單位管轄范疇，由該單位負(fù)責(zé)對設(shè)備及纜線管理，同步要嚴(yán)格對設(shè)備、纜線保護(hù)。任何單位和個人不得隨意損壞信息系統(tǒng)設(shè)備、纜線及有關(guān)設(shè)施。凡損壞，對責(zé)任單位予以200元/次懲罰，對負(fù)責(zé)人予以100元/次懲罰，并由責(zé)任單位按價補(bǔ)償，承擔(dān)因通訊中斷導(dǎo)致后果。屬于故意破壞，按照影響范疇及性質(zhì)限度，加倍進(jìn)行懲罰。7、采煤工作面信息系統(tǒng)設(shè)備及線纜隨工作面推動由采煤隊組進(jìn)行回撤盤放整潔，堅決不容許圖省事、怕麻煩而隨意裁斷，否則處以200元以上罰款?；爻防|線盤放過多，可以從纜線接頭處斷開并及時升井上交。8、調(diào)度中心維護(hù)人員每日對信息化系統(tǒng)有關(guān)設(shè)備、纜線使用狀況進(jìn)行巡邏，對不按原則使用，調(diào)度中心有權(quán)出具罰款單對責(zé)任單位及個人進(jìn)行懲罰。9、維護(hù)人員每月10、20、30日對信息化系統(tǒng)設(shè)備、線纜及有關(guān)設(shè)施進(jìn)行檢修，發(fā)現(xiàn)故障，及時報告調(diào)度指揮中心，2小時內(nèi)使系統(tǒng)恢復(fù)正常。10、每季度對信息化系統(tǒng)進(jìn)行全面檢修，對設(shè)備完好性、運(yùn)營狀況、硬件指標(biāo)，線纜及有關(guān)設(shè)施完好、可靠性等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并及時解決并填寫記錄。四、信息化系統(tǒng)異常信息上報制度1、信息化系統(tǒng)設(shè)備浮現(xiàn)異常或線纜發(fā)生斷裂導(dǎo)致數(shù)據(jù)中斷等系統(tǒng)異常報警及時向調(diào)度室、值班領(lǐng)導(dǎo)及上級監(jiān)控中心。報告由調(diào)度室組織人員對異常設(shè)備、線纜進(jìn)行搶修并將異常因素記錄在案及時報告解決成果。2、發(fā)生異常時及時上報縣中心、礦調(diào)度同步必要對故障及時檢查分析并填寫《系統(tǒng)故障登記表》對故障積極組織搶修。在48小時內(nèi)不能修復(fù)正常要及時祈求上級技術(shù)協(xié)助同步及時上報縣監(jiān)控中心站。3、普通故障時要及時向礦調(diào)度報告并安排專人進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)正常。4、浮現(xiàn)異常狀況時，維護(hù)人員不得隨意離崗必要與調(diào)度和上級中心站保持通訊聯(lián)系以求最快解決完善系統(tǒng)恢復(fù)正常。5、調(diào)度指揮中心要24小時有人值班，信息接受和通報要及時精確，并按通報程序上報關(guān)于部門。6、信息上報要及時、精確，不能有漏掉現(xiàn)象，不得遲延時間，要有上報記錄。7、信息傳遞有待需要上級部門協(xié)調(diào)問題要有書面申請，并將信息及時進(jìn)行反饋。五、信息化系統(tǒng)故障申告制度1、值班人員接到故障報告后，作好詳細(xì)記錄并上報管理人員，同步告知維護(hù)人員進(jìn)行搶修。2、維護(hù)管理人員定期檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時查明因素及時向調(diào)度中心報告并及時進(jìn)行解決，同步填寫故障登記表。3、如遇線纜斷裂等狀況時，應(yīng)及時向調(diào)度室報告，由調(diào)度室協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行配合搶修故障。4、遇到異常狀況或報警信息后，值班人員及時告知值班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采用應(yīng)急辦法并記錄備案。第三節(jié)信息化系統(tǒng)設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)線路巡檢制度一、信息化系統(tǒng)設(shè)備種類1、信息化系統(tǒng)設(shè)備、配套有關(guān)設(shè)施應(yīng)符合《煤礦安全規(guī)程》及行業(yè)原則有關(guān)規(guī)定。并具備產(chǎn)品合格證，防爆合格證。2、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)構(gòu)成：（1）工業(yè)環(huán)網(wǎng)：H3CS5500-28C-Si地面網(wǎng)絡(luò)互換機(jī)、STK20KVAS/4小時UPS電源、AICS-G6824-4-L3P核心網(wǎng)絡(luò)互換機(jī)、EDS-510A-3SFP-SS地面環(huán)網(wǎng)互換機(jī)、KJJ18A礦用井下接入互換機(jī)；（2）工業(yè)視頻系統(tǒng)：KJJ103B礦用本安型互換機(jī)、IBMx3650M42*E5-2603V2四核服務(wù)器、DS-A88216R磁盤陣列、DS-6408HD-T/H解碼器、KBA173本安網(wǎng)絡(luò)攝像儀、KDW660/18B（D）礦用防爆兼本安直流穩(wěn)壓電源、KJ9017B地面固定攝像儀、KJ9018B全方位攝像儀、M32LP液晶監(jiān)視器、M55PJCZ-DS55寸創(chuàng)維液晶拼接顯示單元。（3）井下通訊聯(lián)系系統(tǒng)：GN-SVR100B錄音服務(wù)器、PPH0-220TDHT觸摸屏調(diào)度臺、KTH3礦用本安型電話機(jī)；（4）無線通訊系統(tǒng)：研祥監(jiān)控終端、A8奧爾泰地面基站、MG3000-T4（1E1）數(shù)字語音網(wǎng)關(guān)、KJJ103B礦用本安型光端機(jī)、KTW118K（C）本安型無線基站、KDY660/15B（A）本安型電源、KTW117K（D）礦用本安型手機(jī);（5）人員定位系統(tǒng)：研祥監(jiān)控終端、KJ251-F8本安型人員管理分站、KDW660/24B(B)礦用隔爆兼本安直流電源、KJF210B礦用讀卡器、KGE116D本安型辨認(rèn)卡、KJ251A-R防作弊辨認(rèn)器、KJ251A-M唯一性自動檢測門；（6）應(yīng)急廣播系統(tǒng)：研祥監(jiān)控終端、KT175-DZ地面廣播終端、KT175-Z礦用本安型廣播終端、KDW660/18B(D)礦用隔爆兼本安直流穩(wěn)壓電源、KXY25礦用本安型音箱、KT15礦用本安型對講機(jī)；（7）煤炭產(chǎn)量監(jiān)測系統(tǒng)：KJ219-F防爆采集分站、KDW660/12B防爆分站電源、KJ219-Z防爆信號轉(zhuǎn)換器、KJ219-J防爆傳播接口、KBA154視頻監(jiān)控防爆攝像頭、防爆秤架、防爆速度傳感器、防爆傳感器、研華610雙機(jī)熱備工控機(jī)（帶加密狗）。（以上七項(xiàng)內(nèi)容，各礦依照自己系統(tǒng)配備、型號進(jìn)行修改）二、尋常運(yùn)營維護(hù)管理1、維護(hù)人員每日應(yīng)對人員定位系統(tǒng)、通訊聯(lián)系系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)設(shè)備、產(chǎn)量監(jiān)控等系統(tǒng)及線纜進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。并上報調(diào)度指揮中心。2、每日當(dāng)班調(diào)度員對各系統(tǒng)運(yùn)營狀況進(jìn)行檢查，并記錄。3、交接班時，交接班人員和接班人員必要共同檢查信息系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施運(yùn)營狀況進(jìn)行檢查，對檢查狀況及記錄狀況雙方簽字。4、每月對信息系統(tǒng)運(yùn)營臺賬記錄進(jìn)行匯總、歸檔。6、每月不少于2次維護(hù)人員應(yīng)對井下各地點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修，發(fā)現(xiàn)故障及時修理。7、每3個月對各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全面檢修，保證井上、井下通信聯(lián)系、人員定位系統(tǒng)、無線通信系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)運(yùn)營穩(wěn)定、可靠，并做好檢修記錄。8、定期對備用電源進(jìn)行測試，不能保證設(shè)備持續(xù)工作2小時應(yīng)及時更換。9、設(shè)備維護(hù)管理人員應(yīng)定期檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時查明因素及時向調(diào)度中心報告并及時進(jìn)行解決，同步填寫故障登記表。10、值班人員接到故障報告后，作好詳細(xì)記錄并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報告。11、信息系統(tǒng)設(shè)施發(fā)生故障時所需材料按分類由調(diào)度室報材料采購籌劃，供應(yīng)科負(fù)責(zé)采購工作，及時進(jìn)行修復(fù)盡快在短時間內(nèi)恢復(fù)正常。12、系統(tǒng)應(yīng)具備良好防雷和接地辦法，浮現(xiàn)問題及時向上級關(guān)于部門報告，祈求及時整治。13、遇到異常狀況或報警信息后，值班人員及時告知值班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采用應(yīng)急辦法并記錄備案。14、維護(hù)人員發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)異常狀況應(yīng)向關(guān)于單位報告并進(jìn)行核算。三、設(shè)備防雷辦法信息系統(tǒng)機(jī)房防雷和接地設(shè)計，應(yīng)滿足人身安全及電子信息系統(tǒng)正常運(yùn)營規(guī)定。設(shè)計除應(yīng)符合本規(guī)范外，尚應(yīng)符合現(xiàn)行國標(biāo)《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057

和《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB50343

關(guān)于規(guī)定。保護(hù)性接地和功能性接地宜共用一組接地裝置，其接地電阻按其中最小值擬定。3、第一級電源防雷器：在大樓中心機(jī)房配電箱處采用香港西鵬三相電源泄流型防雷產(chǎn)品，型號為XPFL-60S共計一臺。第二級電源防雷器：在中心機(jī)房房間UPS處采用香港西鵬三相電源泄流型防雷產(chǎn)品，型號為XPFL-40S共計兩臺。第三級電源防雷器：在中心機(jī)房房間機(jī)構(gòu)配電處采用香港西鵬單相電源泄流型防雷產(chǎn)品，型號為XPFL-20D共計三臺，安裝XPFL-PDU防雷插座2臺，電源防雷插座XPFL-10/2安裝10臺。對網(wǎng)絡(luò)信號與互換機(jī)進(jìn)行防雷保護(hù)：在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備接口處串聯(lián)XPFL-X-RJ45型防雷器，單口網(wǎng)絡(luò)信號防雷器XPFL-X-RJ45采用6臺，24口網(wǎng)絡(luò)信號防雷器XPFL-X-RJ45/24采用2臺。在微機(jī)室內(nèi)把互換機(jī)、Modem池、路由器、服務(wù)器、金屬框架等設(shè)備及外殼用導(dǎo)線與專用地網(wǎng)做等電電位連接。采用30*3銅牌作為機(jī)房等電位均壓環(huán)，機(jī)房內(nèi)各電子信息設(shè)備采用6mm2多股銅芯線與等電位端子板良好連接，等電位連接端子板、浪涌保護(hù)器接地線、接地裝置良好連接構(gòu)成等電位連接帶。通過增長人工接地體，采用香港西鵬型號為XPGL-2非金屬接地體，接地主干線采用￠50mm2多股銅芯線，避雷器電源線采用￠100mm2多股銅芯線，規(guī)定接地不大于4歐，徹底泄放感應(yīng)雷。第四節(jié)煤礦信息化系統(tǒng)設(shè)備定期檢修制度1、維護(hù)人員制定維護(hù)作業(yè)籌劃表、巡檢線路圖、設(shè)備檢修內(nèi)容、設(shè)備檢修頻次、設(shè)備檢修方式。2、調(diào)度值班人員每日對信息化系統(tǒng)運(yùn)營狀況進(jìn)行檢查并做好記錄。3、維護(hù)人員檢修設(shè)備時，要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及停送電制度。4、維護(hù)人員每日對各系統(tǒng)設(shè)備、線纜進(jìn)行檢查。5、每月10、20、30日維護(hù)人員對井下各地點(diǎn)信息化系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行檢修，發(fā)現(xiàn)故障及時解決。保證井上、井下信息化系統(tǒng)運(yùn)營穩(wěn)定、可靠，并做好檢修記錄。6、每3個月對信息化系統(tǒng)進(jìn)行全面檢修。7、檢修電話機(jī)時應(yīng)清除播音器及話機(jī)灰塵、油污和潮氣，擦試調(diào)節(jié)各個觸點(diǎn)，保證接觸良好，送受話器、播音器通話效果良好，鈴聲響亮等。8、檢修無線通訊設(shè)備時，應(yīng)對系統(tǒng)運(yùn)營狀況、設(shè)備運(yùn)營狀況、設(shè)備完好性、供電電源備用電池使用時間、電纜各個接頭處完好性、通話質(zhì)量等狀況進(jìn)行檢查。9、檢修人員定位系統(tǒng)時，應(yīng)對系統(tǒng)運(yùn)營狀況、設(shè)備運(yùn)營狀況、設(shè)備完好性、供電電源備用電池使用時間、電纜各個接頭處完好性、定位卡讀卡等狀況進(jìn)行檢查。10、檢修應(yīng)急廣播系統(tǒng)時，應(yīng)對系統(tǒng)運(yùn)營狀況、設(shè)備運(yùn)營狀況、設(shè)備完好性、供電電源備用電池使用時間、電纜各個接頭處完好性、通話質(zhì)量等狀況進(jìn)行檢查。11、檢修工業(yè)視頻系統(tǒng)時，應(yīng)對系統(tǒng)運(yùn)營狀況、設(shè)備運(yùn)營狀況、設(shè)備完好性、電纜各個接頭處完好性、圖像清晰度等狀況進(jìn)行檢查。12、檢修產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)時，應(yīng)對系統(tǒng)運(yùn)營狀況、設(shè)備運(yùn)營狀況、設(shè)備完好性、電纜各個接頭處完好性、數(shù)據(jù)上傳、數(shù)據(jù)可靠性、視頻監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)營等狀況進(jìn)行檢查。第五節(jié)煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理信息系統(tǒng)運(yùn)營管理制度1、信息系統(tǒng)運(yùn)營記錄，填報人員由當(dāng)班調(diào)度員進(jìn)行記錄。每天都要對運(yùn)營狀況作好詳細(xì)記錄，若失職影響正常生產(chǎn)秩序按規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)懲罰。2、填報方式重要以手寫為主，各種記錄要填寫規(guī)范、筆跡清晰。3、交接班時，交班人員和接班人員必要共同對信息系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施運(yùn)營狀況進(jìn)行檢查，對檢查狀況雙方簽字確認(rèn)，填寫好交接班記錄。4、系統(tǒng)設(shè)備浮現(xiàn)故障后，維護(hù)人員對故障因素進(jìn)行確認(rèn)，并上報調(diào)度室，及時協(xié)調(diào)解決檢修過程中浮現(xiàn)問題，保證系統(tǒng)正常運(yùn)營。5、故障解決完后，維護(hù)人員要及時做好故障檢修記錄，并分類保存。6、每月月末對當(dāng)月系統(tǒng)設(shè)備故障檢修記錄進(jìn)行分類并匯總，進(jìn)行故障分析，做月度總結(jié)。7、每季度對當(dāng)季系統(tǒng)故障檢修記錄進(jìn)行匯總，歸檔保管。第六節(jié)工業(yè)環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)管理制度一、工業(yè)環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)構(gòu)成及安裝范疇1、系統(tǒng)總體構(gòu)造分為管理層、控制層和設(shè)備層三層構(gòu)造。調(diào)度信息化各子系統(tǒng)主體傳播平臺為工業(yè)以太網(wǎng)。2、安裝位置地面環(huán)網(wǎng)：在生產(chǎn)辦公樓調(diào)度機(jī)房內(nèi)安裝MOXA核心互換機(jī)2臺；在絞車房、行政辦公樓和職工宿舍樓分別安裝環(huán)網(wǎng)互換機(jī)3臺。井下環(huán)網(wǎng)：在井下中央變電所和皮帶大巷配電點(diǎn)分別安裝2臺本安型互換機(jī)。3、調(diào)度中心機(jī)房安裝2臺MOXAAICS－G6824－4－L3P支持三層動態(tài)路由功能核心互換機(jī)，每臺至少提供4個1000M光口，用于駁接視頻服務(wù)器、全局工業(yè)控制網(wǎng)平臺互換機(jī)、各種服務(wù)器等。整個環(huán)網(wǎng)平臺在井下與井上子系統(tǒng)相對集中區(qū)域布置3臺礦用環(huán)網(wǎng)互換機(jī)，4、井下互換機(jī)布置路線：調(diào)度機(jī)房（地面互換機(jī)）→主斜井口→等待硐室→膠帶大巷→2201運(yùn)送順槽口→皮帶大巷配電點(diǎn)（1臺互換機(jī)）→井底車場→中央變電所（1臺互換機(jī)）→水泵房→副斜井→調(diào)度機(jī)房（地面互換機(jī)）。5、地面互換機(jī)布置路線：調(diào)度機(jī)房（地面互換機(jī)）→上廠區(qū)電纜管溝→副井絞車房（1臺互換機(jī)）→管網(wǎng)→職工宿舍樓（1臺互換機(jī)）→生活區(qū)管網(wǎng)→行政辦公樓（1臺互換機(jī)）→走架空線→原職工宿舍樓。（以上內(nèi)容，各礦依照自己實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行修改）二、工業(yè)環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備選取原則及功能規(guī)定1、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備必要具備技術(shù)冗余性及穩(wěn)定性，出錯解決和容錯方面能力，且可以適應(yīng)井下惡劣工作環(huán)境和防爆規(guī)定。2、井下環(huán)網(wǎng)互換機(jī)選用選用本安互換機(jī)，具備“MA”標(biāo)志，后備電源不不大于4小時，具備液晶顯示功能，以實(shí)時監(jiān)控、顯示互換機(jī)運(yùn)營狀況。3、傳播線纜應(yīng)具備MA標(biāo)志準(zhǔn)用證，具備阻燃與抗靜電性能；傳播距離不不大于10KM；有一定抗拉性和抗彎曲性。三、設(shè)備及線路尋常維護(hù)管理1、維護(hù)人員每日對有關(guān)設(shè)備、線纜狀況進(jìn)行檢查，保證系統(tǒng)正常運(yùn)營。

2、維護(hù)人員每月10、20、30日對工業(yè)環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)各設(shè)備運(yùn)營狀況、線纜完好性進(jìn)行維護(hù)檢修，并填寫維護(hù)檢修記錄。3、維護(hù)人員每3個月對系統(tǒng)運(yùn)營狀況、后備電源可靠性、線纜完好進(jìn)行全面檢修，保證系統(tǒng)運(yùn)營正常，數(shù)據(jù)采集、傳播及時可靠。4、由于停電、線路斷等因素導(dǎo)致數(shù)據(jù)不上傳等現(xiàn)象應(yīng)及時向信息中心報告。5、調(diào)度指揮中心為系統(tǒng)主管單位，負(fù)責(zé)對各使用單位負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，各使用單位不得強(qiáng)按、強(qiáng)撤設(shè)備和纜線等。對不符合規(guī)定有權(quán)按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行懲罰（依照情節(jié)進(jìn)行50-200元懲罰）。6、對于尋常檢查問題，調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)下整治告知單，對于不整治，每次/項(xiàng)對責(zé)任單位予以50-100元罰款。四、工業(yè)環(huán)網(wǎng)設(shè)備使用及維護(hù)1、工業(yè)環(huán)網(wǎng)由調(diào)度中心安排專人負(fù)責(zé)維護(hù)管理，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意使用。2、使用單位或個人不得擅自復(fù)制、提供信息資料；不得擅自刪改、破壞信息資料原始數(shù)據(jù)記錄。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰。3、

非維護(hù)人員不得運(yùn)用工業(yè)環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)做與工作無關(guān)其她事情；不得隨旨在系統(tǒng)中改動系統(tǒng)預(yù)先設(shè)立參數(shù)。4、維護(hù)人員嚴(yán)格按規(guī)定操作環(huán)節(jié)進(jìn)行操作，密切注意設(shè)備運(yùn)營狀況，保證設(shè)備安全有序；不容許帶電進(jìn)行硬件熱插拔操作（支持熱插拔硬件設(shè)施除外）。5、禁止任何個人及單位盜竊、損毀環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)線路、設(shè)施、設(shè)備。6、每月10、20、30日對工業(yè)環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)有關(guān)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢修，用刷子對主板、接插件、機(jī)箱及機(jī)箱電扇等進(jìn)行除塵。五、故障申告及解決制度1、設(shè)備維護(hù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照維護(hù)檢修制度定期對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)檢修，發(fā)現(xiàn)故障及時查明因素及時向調(diào)度中心報告并及時進(jìn)行解決，同步填寫故障登記表。2、值班人員接到故障報告后，作好詳細(xì)記錄并上報管理人員，同步告知維護(hù)人員進(jìn)行搶修。3、工業(yè)環(huán)網(wǎng)設(shè)備故障應(yīng)及時上報調(diào)度室，無法解決聯(lián)系安裝廠商及時解決。4、工業(yè)環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)施發(fā)生故障時所需材料由調(diào)度室協(xié)調(diào)解決，及時進(jìn)行修復(fù)盡快在短時間內(nèi)恢復(fù)通信。5、如工業(yè)環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)發(fā)生異常，導(dǎo)致各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法及時上傳，值班人員應(yīng)及時上報縣監(jiān)控中心和負(fù)責(zé)人，同步必要對故障及時檢查分析，并填寫《故障檢修登記表》，對故障積極組織搶修，盡快在最短時間內(nèi)恢復(fù)通信。第七節(jié)調(diào)度通訊系統(tǒng)管理制度一、調(diào)度通信系統(tǒng)構(gòu)成及安裝范疇機(jī)房設(shè)在生產(chǎn)辦公樓樓。通訊聯(lián)系系統(tǒng)由AICS-G6824-4-L3P核心網(wǎng)絡(luò)互換機(jī)、GN-SVR100B錄音服務(wù)器、PPH0-220TDHT觸摸屏調(diào)度臺、STK20KVAS/4小時UPS電源、地面電話KTH3礦用本安型電話機(jī)等設(shè)備構(gòu)成。（以上內(nèi)容，各礦依照自己實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行修改）電話安裝在如下區(qū)域：地面區(qū)域：行政區(qū)域內(nèi)各工作地點(diǎn)、主副井口、瓦斯泵站、主通風(fēng)機(jī)房等。井下中央變電所區(qū)域：中央變電所、水泵房、永久避難硐室、井底車場、主斜井等待硐室、煤倉上口、煤倉下口、無極繩絞車處等。工作面區(qū)域：暫時配電點(diǎn)、綜采工作面進(jìn)風(fēng)順槽口、進(jìn)風(fēng)順槽暫時避難硐室、進(jìn)風(fēng)順槽機(jī)頭、進(jìn)風(fēng)順槽設(shè)備列車處、綜采工作面回風(fēng)順槽口、回風(fēng)順槽暫時避難硐室、回風(fēng)順槽無極繩絞車機(jī)尾、回風(fēng)順槽回風(fēng)機(jī)尾等；掘進(jìn)工作面兩順槽口、掘進(jìn)工作面兩順槽距迎頭50米處。二、調(diào)度通信系統(tǒng)設(shè)備選取原則及功能規(guī)定1、通訊設(shè)備必要有產(chǎn)品合格證，井下用電話應(yīng)選用本質(zhì)安全型，并具備“MA”標(biāo)志證書。2、防爆電氣設(shè)備入井前，送機(jī)電科檢查其“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及安全性能；檢查合格并簽發(fā)合格證后，方準(zhǔn)入井。3、礦井通訊聯(lián)系系統(tǒng)必要保證礦內(nèi)各部門及井上、下通訊暢通。4、生產(chǎn)調(diào)度通訊系統(tǒng)主機(jī)能與礦行政通訊，同步具備強(qiáng)拆、強(qiáng)插功能和緊急呼喊功能，并符合《煤礦生產(chǎn)調(diào)度通訊系統(tǒng)通用技術(shù)條件》。5、通信、信號和控制等裝置，采用本質(zhì)安全型，禁止通信線路運(yùn)用大地作回路。6、通信系統(tǒng)設(shè)備必要具備良好防雷和接地保護(hù)辦法。三、設(shè)備及線路尋常維護(hù)管理1、設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理人員必要熟悉掌握它性能、特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)故障及時解決并填寫故障登記表。2、系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行定期檢查，保證設(shè)備狀態(tài)良好，工作正常。3、禁止外來人員進(jìn)入調(diào)度中心機(jī)房，打擾值班人員工作，損壞系統(tǒng)設(shè)備。4、每季必要對數(shù)字程控調(diào)度機(jī)按產(chǎn)品使用闡明書規(guī)定進(jìn)行全面檢查，并對地線進(jìn)行測試。其他設(shè)備按使用闡明書規(guī)定定期檢查和隱患排除，使各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)定。5、分線盒和終端電纜連接接線盒固定在托架上，以避免行人將電纜弄亂、拽斷等。設(shè)備設(shè)施應(yīng)置于圍巖穩(wěn)定、支護(hù)良好、無淋水、無雜物位置，以免損壞設(shè)備設(shè)施。6、電話由專人負(fù)責(zé)，每天檢查、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。7、通訊聯(lián)系系統(tǒng)使用過程中應(yīng)保持電話清潔，保證電話正常運(yùn)營，禁止非工作人員擅自調(diào)校和拆開儀器。8、對需要經(jīng)常移動電話、電纜等由專人負(fù)責(zé)，按規(guī)定移動，禁止擅自移動。9、通信系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理人員必要嚴(yán)格執(zhí)行報廢管理制度。10、建立建全通信設(shè)備、設(shè)施、儀表技術(shù)檔案，并進(jìn)行分類管理妥善保存。11、對系統(tǒng)采用定期檢查發(fā)現(xiàn)故障以及解決狀況必要進(jìn)行詳細(xì)登記備查。12、對所有收集技術(shù)資料必要真實(shí)、可靠，便于指引此后工作。13、設(shè)備、設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)人員必要查明事故因素，檢修狀況都必要進(jìn)行記錄。14、各類技術(shù)資料檔案一律不準(zhǔn)銷毀，否則，予以當(dāng)事人按情節(jié)輕重進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上懲罰并開除離礦。15、檢修設(shè)備人員，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，若違背規(guī)程致使損壞，由當(dāng)事人照價補(bǔ)償。16、設(shè)備應(yīng)做好定期檢查外還需隨時進(jìn)行巡邏，以保證設(shè)備狀態(tài)良好、工作正常。17、經(jīng)常清除播音器及話機(jī)灰塵、油污和潮氣，擦試調(diào)節(jié)各個觸點(diǎn)，保證接觸良好，送受話器、播音器通話效果良好，鈴聲響亮等。18、因操作不當(dāng)或其他因素致使通信系統(tǒng)損壞，除按規(guī)定懲罰外，按其經(jīng)濟(jì)損失多少經(jīng)礦委研究按比例進(jìn)行補(bǔ)償。四、通訊設(shè)備號碼發(fā)放規(guī)則1、通訊設(shè)備號碼發(fā)放規(guī)則嚴(yán)格按照山煤煤業(yè)發(fā)【】12號《山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)煤業(yè)管理有限公司煤礦調(diào)度通信系統(tǒng)技術(shù)管理規(guī)范》規(guī)定采用統(tǒng)一顧客號碼編制規(guī)則。2、本礦調(diào)度電話號碼統(tǒng)一采用五位十進(jìn)制數(shù)碼制，其定義如下：號碼ХХХХХ位數(shù)12345定義ХХХХХ定義：第1位至第2位為用于區(qū)別礦名，第3位至第5位為用于區(qū)別顧客，其取值范疇為000—999。001—599為行政顧客號號碼，600—799為地面生產(chǎn)、井下生產(chǎn)顧客號碼，800—899無線通訊顧客號碼，900—999IP可視電話顧客號碼。五、故障申告及解決制度1、設(shè)備維護(hù)管理人員應(yīng)定期檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時查明因素及時向調(diào)度中心報告并及時進(jìn)行解決，同步填寫故障登記表。2、值班人員接到故障報告后，作好詳細(xì)記錄并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報告。3、通訊系統(tǒng)設(shè)施發(fā)生故障時所需材料由調(diào)度室協(xié)調(diào)解決，及時進(jìn)行修復(fù)盡快在短時間內(nèi)恢復(fù)通話。4、隨時掌握系統(tǒng)可靠性，平均無端障時，應(yīng)不不大于800小時，否則，應(yīng)向礦有關(guān)負(fù)責(zé)人報告，查明因素進(jìn)行解決。5、系統(tǒng)應(yīng)具備良好防雷和接地辦法，浮現(xiàn)問題及時向上級關(guān)于部門報告，祈求及時整治。6、遇到異常狀況或報警信息后，值班人員及時告知值班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采用應(yīng)急辦法并記錄備案。7、維護(hù)人員發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)異常狀況應(yīng)向關(guān)于單位報告并進(jìn)行核算。第八節(jié)井下應(yīng)急廣播管理制度一、井下應(yīng)急廣播系統(tǒng)構(gòu)成及安裝范疇1、本系統(tǒng)重要由地面播放設(shè)備及井下總站、分站構(gòu)成。設(shè)備有：研祥工控機(jī)、KT175-DZ地面廣播終端、KT175-Z礦用本安型廣播終端、KDW660/18B(D)礦用隔爆兼本安直流穩(wěn)壓電源、KXY25礦用本安型音箱、KT15礦用本安型對講機(jī)。（以上內(nèi)容，各礦依照自己實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行修改）2、地面廣播終端安裝于調(diào)度室，井下防爆音箱安裝覆蓋軌道大巷、皮帶大巷、車場、綜采工作面運(yùn)送順槽、回風(fēng)順槽等區(qū)域。二、井下應(yīng)急廣播系統(tǒng)設(shè)備選取原則及功能規(guī)定1、使用系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施必要符合煤礦安全規(guī)程規(guī)定，且具備“MA”標(biāo)志，禁止無安全標(biāo)志設(shè)備、設(shè)施入井。2、應(yīng)急廣播系統(tǒng)應(yīng)建立對整個礦井全覆蓋應(yīng)急通信擴(kuò)播系統(tǒng),結(jié)合上位機(jī)多功能擴(kuò)播軟件功能,實(shí)現(xiàn)地面對井下、井下對地面一鍵呼喊。3、為工人提供音樂與安全知識教誨以及緊急狀況下安全疏散撤離告知。4、系統(tǒng)中任意一種廣播終端發(fā)生故障，都不會干擾系統(tǒng)中或同平臺運(yùn)營其她設(shè)備，不會影響本系統(tǒng)及其她系統(tǒng)正常運(yùn)營。5、通過控制中心操作，可將井下播音點(diǎn)進(jìn)行分組、分區(qū)域廣播，并能通過多路廣播技術(shù)實(shí)現(xiàn)各區(qū)域之間不同媒體節(jié)目播放。三、設(shè)備及線路尋常維護(hù)管理、1、設(shè)備設(shè)施應(yīng)置于圍巖穩(wěn)定、支護(hù)良好、無淋水、無雜物位置，以免損壞設(shè)備設(shè)施。2、應(yīng)急廣播系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)具備良好接地辦法，金屬線入井設(shè)備應(yīng)具備良好防雷辦法。設(shè)備應(yīng)放置在便于人員觀測、調(diào)試、檢查及支護(hù)良好、無滴水、無雜物進(jìn)風(fēng)巷道或硐室中。3、應(yīng)急廣播設(shè)備電源、蓄電池不能置于地上，使用專用托架，使其距巷道底板不不大于300mm，供電電源必要取自供電電源電源側(cè)。4、應(yīng)急廣播系統(tǒng)設(shè)備必要具備良好防雷和接地保護(hù)辦法。5、維護(hù)人員每天都要檢查設(shè)備及電纜，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并將成果報調(diào)度指揮中心。6、維護(hù)人員每月10、20、30日相應(yīng)急廣播系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)檢修，對設(shè)備完好性、通話質(zhì)量、供電電源可靠性、線纜完好及接頭等狀況與否符合原則進(jìn)行維護(hù)檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時上報調(diào)度指揮中心并解決，填寫故障登記表等記錄。7、維護(hù)人員每3個月對系統(tǒng)各終端、分站運(yùn)營狀況、設(shè)備狀況、線纜狀況進(jìn)行全面檢修，保證系統(tǒng)安全可靠，并填寫檢修登記表。8、建立建全應(yīng)急廣播系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施、儀表技術(shù)檔案，并進(jìn)行分類管理妥善保存。9、對所有收集技術(shù)資料必要真實(shí)、可靠，便于指引此后工作。10、各類技術(shù)資料檔案一律不準(zhǔn)銷毀，否則，予以當(dāng)事人按情節(jié)輕重進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上懲罰并開除離礦。11、系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)應(yīng)妥善保存，備份數(shù)據(jù)和圖紙、技術(shù)資料至少要保存1年以上。12、定期對備用電源進(jìn)行測試，不能保證設(shè)備持續(xù)工作2小時應(yīng)及時更換。四、廣播內(nèi)容審核與發(fā)布1、廣播內(nèi)容由礦綜合辦公室廣播站負(fù)責(zé)審核與發(fā)布。2、未經(jīng)允許任何單位及個人不得擅自用應(yīng)急廣播系統(tǒng)客戶端發(fā)布任何廣播內(nèi)容，違者罰款200元。3、任何單位及個人不得擅自制作、復(fù)制、發(fā)布、傳播具有下列內(nèi)容信息：（1）反對憲法法所擬定基本原則；（2）危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一；（3）損害國家榮譽(yù)和利益；（4）煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；（5）破壞國家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；（6）散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定；（7）散布淫穢、色情、賭博、暴力、殺、恐怖或者教唆犯罪；（8）侮辱或者誹謗她人，侵害她人合法權(quán)益；（9）具有法律、行政法規(guī)禁止其她內(nèi)容。五、故障申告及解決制度1、設(shè)備維護(hù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照定期維護(hù)檢修制度進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時查明因素及時向調(diào)度中心報告并及時進(jìn)行解決，同步填寫故障登記表。2、值班人員接到故障報告后，作好詳細(xì)記錄并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報告。3、應(yīng)急廣播系統(tǒng)設(shè)施發(fā)生故障時所需材料由調(diào)度室協(xié)調(diào)解決，及時進(jìn)行修復(fù)盡快在短時間內(nèi)恢復(fù)通話。4、隨時掌握系統(tǒng)可靠性，平均無端障時，應(yīng)不不大于800小時，否則，應(yīng)向礦有關(guān)負(fù)責(zé)人報告，查明因素進(jìn)行解決。5、系統(tǒng)應(yīng)具備良好防雷和接地辦法，浮現(xiàn)問題及時向上級關(guān)于部門報告，祈求及時整治。6、遇到異常狀況或報警信息后，值班人員及時告知值班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采用應(yīng)急辦法并記錄備案。7、維護(hù)人員發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)異常狀況應(yīng)向關(guān)于單位報告并進(jìn)行核算。8、設(shè)備使用前,應(yīng)按規(guī)定調(diào)試,并在地面通電運(yùn)營不不大于24小時,合格后方可投入使用,否則應(yīng)向機(jī)電負(fù)責(zé)人報告進(jìn)行解決。第九節(jié)無線通訊系統(tǒng)管理制度一、無線通信系統(tǒng)構(gòu)成及安裝范疇1、本系統(tǒng)重要由A8奧爾泰地面基站、MG3000-T4（1E1）數(shù)字語音網(wǎng)關(guān)、KTW118K（C）本安型無線基站、KDY660/15B（A）本安型電源、KTW117K（D）礦用本安型手機(jī)等設(shè)備構(gòu)成。（以上內(nèi)容，各礦依照自己實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行修改）2、地面無線基站安裝在絞車房樓頂、員工宿舍樓樓頂。井下無線基站安裝于主斜井中部、軌道大巷無極繩絞車機(jī)頭、軌道巷450米及600米、中央變電所外、永久避難硐室內(nèi)、皮帶巷皮帶機(jī)頭、皮帶巷300米、450米及600米、綜采工作面進(jìn)風(fēng)順槽300米及600米、綜采工作面回風(fēng)順槽300米及600米、掘進(jìn)工作面進(jìn)風(fēng)順槽150米、掘進(jìn)工作面回風(fēng)順槽150米。3、信號覆蓋、主斜井、軌道巷、皮帶巷、綜采工作面采煤工作面及掘進(jìn)工作面掘進(jìn)工作面。二、無線通信系統(tǒng)設(shè)備選取原則及功能規(guī)定1、無線通訊系統(tǒng)使用設(shè)備、設(shè)施必要符合煤礦安全規(guī)程，必要有產(chǎn)品合格證，并具備“MA”標(biāo)志證書。2、傳播線纜必要具備阻燃和抗靜電性能，有一定抗拉性和抗彎曲性。3、依照工業(yè)廣場大小及人員活動范疇安裝1臺或多臺地面基站，井下如下位置應(yīng)安設(shè)井下基站覆蓋無線通訊信號：主井巷道、皮帶運(yùn)送巷道、掘進(jìn)工作面、綜采工作面、中央變電所及其她重要場合。4、無線通訊系統(tǒng)必要具備內(nèi)部通信、主叫號碼顯示、顧客忙轉(zhuǎn)移、呼喊等待等基本語音功能。5、提供系統(tǒng)內(nèi)部話路互換功能并可與程控調(diào)度電話等對接，實(shí)現(xiàn)井上下通訊一體化，有線無線一體化，調(diào)度通訊行政通訊一體化、語音和數(shù)據(jù)一體化。三、設(shè)備及線路尋常維護(hù)管理1、井下基站、基站電源、電話、應(yīng)設(shè)立在便于觀測、調(diào)試、檢查、圍巖穩(wěn)定、支護(hù)良好、無淋水、無雜物位置。2、通信設(shè)備使用前，應(yīng)按產(chǎn)品使用闡明書規(guī)定調(diào)試設(shè)備，并在地面通電運(yùn)營24小時，合格后方可使用。3、無線通信系統(tǒng)中任何設(shè)備應(yīng)有必要備用，發(fā)生故障，應(yīng)能及時更換故障設(shè)備，保證通信系統(tǒng)不間斷工作。4、小靈通手機(jī)應(yīng)及時充電，保持電量充分，禁止擅自拆卸。5、當(dāng)班調(diào)度員每日對無線通訊系統(tǒng)運(yùn)營狀況進(jìn)行檢查，并填寫運(yùn)營日記、交接班記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時上報管理人員并告知維護(hù)人員解決故障。6、維護(hù)人員每天對無線通訊系統(tǒng)設(shè)備、線纜完好狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。7、維護(hù)人員每月10、20、30日對系統(tǒng)運(yùn)營狀況、設(shè)備運(yùn)營狀況、線纜完好及各接線盒接頭處狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并填寫維護(hù)檢修記錄。8、維護(hù)人員每3個月對系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)營狀況、供電電源電池續(xù)航能力、線纜完好狀況、通話質(zhì)量等狀況進(jìn)行全面檢修，保證井上、井下無線通訊系統(tǒng)運(yùn)營穩(wěn)定、可靠。并及時認(rèn)真填寫檢修記錄。9、對備用電源進(jìn)行測試，不能保證設(shè)備持續(xù)工作2小時應(yīng)及時更換。四、無線通訊終端發(fā)放范疇1、小靈通手機(jī)由調(diào)度室集中管理，統(tǒng)一編制號碼，進(jìn)行發(fā)放。通訊設(shè)備號碼發(fā)放規(guī)則嚴(yán)格按照山煤煤業(yè)發(fā)【】12號《山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)煤業(yè)管理有限公司煤礦調(diào)度通信系統(tǒng)技術(shù)管理規(guī)范》規(guī)定采用統(tǒng)一顧客號碼編制規(guī)則。2、手持無線通訊設(shè)備使用管理規(guī)定（1）手持無線通訊設(shè)備由公司依照工作需要統(tǒng)一配發(fā)管理。各單位因工作需要需新增手持無線通訊設(shè)備時，必要向調(diào)度室提出書面申請。并注明需要使用手持無線通訊設(shè)備員工姓名、職務(wù)、新增因素等狀況。（2）手持無線通訊設(shè)備由調(diào)度室審核上報申請，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后配發(fā)。辦理相應(yīng)領(lǐng)用手續(xù)，調(diào)度室將發(fā)放狀況建檔備查。（3）配發(fā)手持無線通訊設(shè)備員工離職前需要到調(diào)度室辦理退還手續(xù)。并將手持無線通訊設(shè)備充電器等配套設(shè)備一并退還。各部門不得以部門使用為名截留手持無線通訊設(shè)備自行調(diào)配。（4）本系統(tǒng)使用手持無線通訊設(shè)備具備煤安證書，非本單位發(fā)放手持無線通訊設(shè)備禁止入井，否則對負(fù)責(zé)人罰款20