成本管理部職位說明書樣本_第1頁
成本管理部職位說明書樣本_第2頁
成本管理部職位說明書樣本_第3頁
成本管理部職位說明書樣本_第4頁
成本管理部職位說明書樣本_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

本資料是工程部提供,在此貢獻(xiàn)出來,與人們一起分享!成本管理部職位闡明書目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、 部門構(gòu)造圖 3二、 職位闡明書 31) 成本管理部經(jīng)理 32) 項(xiàng)目成本主管 33) 項(xiàng)目成本專人 34) 部門助理 3

成本管理部職位闡明書編制闡明:本職位闡明書由員工本人和主管上級共同擬制,經(jīng)員工確認(rèn)、主管上級審核、公司人力資源部審批后執(zhí)行,作為員工工作指引、公司人力資源管理基本根據(jù)當(dāng)工作內(nèi)容、工作環(huán)境變化時,職位內(nèi)容應(yīng)及時修改和完善部門構(gòu)造圖

職位闡明書成本管理部經(jīng)理基本資料職位名稱成本管理部經(jīng)理職位級別所屬部門成本管理部直接上級助理總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限序號工作職責(zé)工作描述1設(shè)計成本優(yōu)化1)負(fù)責(zé)對設(shè)計階段方案設(shè)計成果進(jìn)行成本優(yōu)化,提出成本優(yōu)化建議,報送公司評審。2前期成本管理1)組織項(xiàng)目各階段成本估算、測算、匡算、成本概算及施工圖限額設(shè)計規(guī)定。2)組織目的成本編制并組織目的成本評審。3參加招投標(biāo)1)組織編制標(biāo)底及工程量清單。2)組織編制工程項(xiàng)目招標(biāo)材料設(shè)備清單。3)審核招標(biāo)文獻(xiàn)中商務(wù)某些。4)參加工程承包商、材料設(shè)備類、設(shè)計類供應(yīng)商、營銷類供應(yīng)商招標(biāo)管理。4成本動態(tài)管理1)審核權(quán)限范疇內(nèi)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。2)參加復(fù)核重大設(shè)計變更貫徹狀況。3)配合設(shè)計和施工階段經(jīng)濟(jì)評審,保證符合目的成本控制規(guī)定。4)監(jiān)督公司成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)和維護(hù)。5)對超目的成本方案或部門提出整治意見。5后期成本管理1)組織項(xiàng)目工程結(jié)算工作。2)組織項(xiàng)目后評估,審核項(xiàng)目成本總結(jié)評價報告。6合同管理1)參加合同談判。2)監(jiān)督項(xiàng)目合同文獻(xiàn)、關(guān)于圖紙及變更、現(xiàn)場簽證資料進(jìn)行分類管理。3)監(jiān)督格式化合同庫建設(shè)和完善。7部門管理本部門制度建設(shè)及籌劃管理。負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)貫徹本部門績效考核工作。負(fù)責(zé)督導(dǎo)各級審批/審核意見在本部門經(jīng)辦事宜中貫徹。負(fù)責(zé)代表本部門進(jìn)行跨部門間協(xié)調(diào)與溝通。負(fù)責(zé)完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。任職規(guī)定學(xué)歷及專業(yè)背景規(guī)定(含資格證書規(guī)定)工程造價有關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷。有注冊造價師執(zhí)照。經(jīng)驗(yàn)規(guī)定:5年以上房地產(chǎn)行業(yè)工程造價實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),3年以上房地產(chǎn)公司成本管理工作經(jīng)驗(yàn)。2年以上房地產(chǎn)公司部門管理經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)知識及專業(yè)技能規(guī)定:熟悉國家、地區(qū)、房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)于工程造價有關(guān)政策法規(guī)、規(guī)范等。掌握房地產(chǎn)行業(yè)成本管理、設(shè)計管理、招投標(biāo)管理專業(yè)知識。熟悉本地房地產(chǎn)行業(yè)基本成本信息。其他有關(guān)規(guī)定:先進(jìn)中文能力和口頭表達(dá)能力。純熟掌握OFFICE辦公軟件、純熟操作公司OA系統(tǒng)。純熟操作公司成本管理軟件。純熟使用打印機(jī)、復(fù)印機(jī)。有助于提高工作業(yè)績培訓(xùn):房地產(chǎn)公司成本管理培訓(xùn)招投標(biāo)管理培訓(xùn)房地產(chǎn)設(shè)計、工程等專業(yè)知識培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)

項(xiàng)目成本主管基本資料職位名稱項(xiàng)目成本主管職位級別所屬部門成本管理部直接上級成本管理部經(jīng)理職責(zé)權(quán)限序號工作職責(zé)工作描述1前期成本管理1)參加項(xiàng)目可研階段成本估算、定位階段成本測算、方案設(shè)計階段成本匡算、擴(kuò)初完畢后成本概算及評審。2)參加項(xiàng)目目的成本編制及評審。2參加招投標(biāo)1)參加標(biāo)底計算審核及工程量清單編制及審核。2)參加整頓和完善工程項(xiàng)目招標(biāo)材料設(shè)備清單。3)組織招標(biāo)文獻(xiàn)中商務(wù)某些編制,并組織專業(yè)工程師對各投標(biāo)單位商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評價。4)參加工程承包商、材料設(shè)備類、設(shè)計類供應(yīng)商、營銷類供應(yīng)商招標(biāo)工作。3成本動態(tài)管理1)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目固定單價、暫定總價算量。2)負(fù)責(zé)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證核算工程量,訂立造價評審意見。3)審核工程進(jìn)度款付款申請,審核工程進(jìn)度報量。4)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證匯總分析并每月上報成本管理部經(jīng)理。5)在項(xiàng)目實(shí)行過程中,監(jiān)控項(xiàng)目成本,對超過預(yù)期變動范疇狀況提出啟動預(yù)警程序。6)配合設(shè)計和施工階段經(jīng)濟(jì)評審,保證符合目的成本控制規(guī)定。7)在項(xiàng)目施工階段派駐現(xiàn)場,實(shí)行矩陣管理,專業(yè)上接受成本管理部管理和調(diào)配,行政上接受項(xiàng)目部現(xiàn)場考勤。4后期成本管理1)參加項(xiàng)目工程結(jié)算或?qū)徍送獠吭靸r征詢機(jī)構(gòu)所作工程結(jié)算。2)參加項(xiàng)目成本后評估工作,負(fù)責(zé)竣工后項(xiàng)目成本信息整頓和分析,編制項(xiàng)目成本總結(jié)報告。3)依照評審后項(xiàng)目成本評價報告,組織制定成本改進(jìn)辦法并貫徹改進(jìn)責(zé)任。4)依照目的成本,對超目的成本方案或部門提出整治意見。5合同管理1)參加合同談判。2)參加建立和管理格式化合同庫,組織對格式化合同更新。3)督導(dǎo)項(xiàng)目合同文獻(xiàn)、關(guān)于圖紙及變更、現(xiàn)場簽證資料進(jìn)行分類管理。6成本數(shù)據(jù)庫維護(hù)1)收集、整頓公司過往成本信息和本地非我司項(xiàng)目成本信息,并對成本信息進(jìn)行匯總及甄別。2)項(xiàng)目實(shí)行過程中,組織收集、整頓本項(xiàng)目成本信息(如設(shè)計規(guī)格、造價、簽證等),建設(shè)和完善成本數(shù)據(jù)庫。7其他1)依照部門籌劃安排,完畢有關(guān)工作。2)參加公司、部門組織培訓(xùn)工作。3)參加公司績效考核工作。4)負(fù)責(zé)完畢主管領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。5)定期向主管領(lǐng)導(dǎo)報告本職工作狀況。任職規(guī)定學(xué)歷及專業(yè)背景規(guī)定(含資格證書規(guī)定)工程造價有關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷。有注冊造價師執(zhí)照。經(jīng)驗(yàn)規(guī)定:3年以上房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本管理工作經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)知識及專業(yè)技能規(guī)定:熟悉國家、地區(qū)、房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)于工程造價有關(guān)政策法規(guī)、規(guī)范等。掌握房地產(chǎn)行業(yè)成本管理專業(yè)知識,理解工程管理和設(shè)計管理基本知識。熟悉本地房地產(chǎn)行業(yè)基本成本信息。其他有關(guān)規(guī)定:先進(jìn)中文能力和口頭表達(dá)能力。純熟掌握OFFICE辦公軟件、純熟操作公司OA系統(tǒng)。純熟操作公司成本管理軟件。純熟使用打印機(jī)、復(fù)印機(jī)。有助于提高工作業(yè)績培訓(xùn):房地產(chǎn)公司成本管理培訓(xùn)房地產(chǎn)設(shè)計、工程等專業(yè)知識培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)

項(xiàng)目成本專人基本資料職位名稱項(xiàng)目成本專人職位級別所屬部門成本管理部直接上級項(xiàng)目成本主管職責(zé)權(quán)限序號工作職責(zé)工作描述1前期成本管理1)參加項(xiàng)目可研階段成本估算、定位階段成本測算、方案設(shè)計階段成本匡算、擴(kuò)初完畢后成本概算及評審。2)參加項(xiàng)目目的成本編制及評審。2參加招投標(biāo)1)參加編制標(biāo)底計算審核及工程量清單。2)參加整頓和完善工程項(xiàng)目招標(biāo)材料設(shè)備清單。3)參加編制招標(biāo)文獻(xiàn)中商務(wù)標(biāo)書,參加評價各投標(biāo)單位商務(wù)標(biāo)。4)依照需要參加工程承包商、材料設(shè)備類、設(shè)計類供應(yīng)商、營銷類供應(yīng)商招標(biāo)工作。3項(xiàng)目動態(tài)成本管理1)核算本項(xiàng)目設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證工程量,并匯總分析本項(xiàng)目設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。2)審核工程進(jìn)度款付款申請,驗(yàn)證工程進(jìn)度報量。3)監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)行過程中成本,對超過預(yù)期變動范疇狀況啟動預(yù)警程序。4)配合設(shè)計和施工階段經(jīng)濟(jì)評審,保證符合目的成本控制規(guī)定。4后期成本管理1)參加項(xiàng)目工程結(jié)算或參加審核外部造價征詢機(jī)構(gòu)所作工程結(jié)算。2)參加項(xiàng)目成本后評估,負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后成本信息整頓和分析。5成本數(shù)據(jù)庫維護(hù)1)收集、整頓公司過往成本信息和本地非我司項(xiàng)目成本信息,并對成本信息進(jìn)行匯總及甄別。2)項(xiàng)目實(shí)行過程中,收集、整頓本項(xiàng)目成本信息(如設(shè)計規(guī)格、造價、簽證等),建設(shè)和完善成本數(shù)據(jù)庫。6合同管理1)依照需要參加合同談判。2)協(xié)助上級建立和管理格式化合同庫,組織各有關(guān)部門對格式化合同更新。3)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目合同文獻(xiàn)、關(guān)于圖紙及變更、現(xiàn)場簽證資料進(jìn)行分類。7其他1)依照部門籌劃安排,完畢有關(guān)工作。2)參加公司、部門組織培訓(xùn)工作。3)參加公司績效考核工作。4)負(fù)責(zé)完畢主管領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。5)定期向主管領(lǐng)導(dǎo)報告本職工作狀況。任職規(guī)定學(xué)歷及專業(yè)背景規(guī)定(含資格證書規(guī)定)工程造價有關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷。有注冊造價師執(zhí)照者優(yōu)先。經(jīng)驗(yàn)規(guī)定:1年以上房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本管理工作經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)知識及專業(yè)技能規(guī)定:熟悉國家、地區(qū)、房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)于工程造價有關(guān)政策法規(guī)、規(guī)范等。掌握房地產(chǎn)行業(yè)成本管理專業(yè)知識,理解工程管理和設(shè)計管理基本知識。熟悉本地房地產(chǎn)行業(yè)基本成本信息。其他有關(guān)規(guī)定:先進(jìn)中文能力和口頭表達(dá)能力。純熟掌握OFFICE辦公軟件、純熟操作公司OA系統(tǒng)。純熟操作公司成本管理軟件。純熟使用打印機(jī)、復(fù)印機(jī)。有助于提高工作業(yè)績培訓(xùn):房地產(chǎn)公司成本管理培訓(xùn)房地產(chǎn)設(shè)計、工程等專業(yè)知識培訓(xùn)

部門助理基本資料職位名稱部門助理職位級別所屬部門成本管理部直接上級成本管理部經(jīng)理職責(zé)權(quán)限序號工作職責(zé)工作描述1部門檔案管理1)收集、歸檔、保管各類格式化合同文本。2)在項(xiàng)目開發(fā)過程中,督促項(xiàng)目成本人員在整個項(xiàng)目開發(fā)過程中收集設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等有關(guān)文獻(xiàn)。3)收集、歸檔、保管各項(xiàng)目提供設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等檔案資料。4)收集、歸檔、保管各部門提供合同及其她資料、文獻(xiàn)。5)按公司制度辦理本部門資料借閱手續(xù),負(fù)責(zé)核對、登記、追收。6)按公司檔案制度分類、整頓本部門檔案并上交檔案室。2合同管理1)負(fù)責(zé)公司格式化合同庫尋常維護(hù)工作。2)協(xié)助項(xiàng)目合同文獻(xiàn)、關(guān)于圖紙及變更、現(xiàn)場簽證資料分類。3行政后勤支持1)負(fù)責(zé)尋常行政后勤工作。2)負(fù)責(zé)本部門會議安排,記錄、匯總、呈報會議記錄。4其他1)依照部門籌劃安排,完畢有關(guān)工作。2)參加公司、部門組織培訓(xùn)工作。3)參加公司績效考核工作。4)負(fù)責(zé)完畢主管領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。5)定期向主管領(lǐng)導(dǎo)報告本職工作狀況。任職規(guī)定學(xué)歷及專業(yè)背景規(guī)定(含資格證書規(guī)定)造價、檔案管理、中文等有關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷。經(jīng)驗(yàn)規(guī)定:

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論