2021年一級建造師考點講例

一級建造師《建設(shè)工程項目管理》科目講例第一章建設(shè)工程項目組織與管理本章考點：1.建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵2.建設(shè)各方目的和任務(wù)3.組織論4.決策實行兩階段重要任務(wù)5.施工總承包和施工總承包管理特點6.施工組織設(shè)計編制辦法和施工組織總設(shè)計編制程序7.動態(tài)控制程序和糾偏辦法8.項目經(jīng)理權(quán)限9.風(fēng)險類型和流程10.監(jiān)理辦法1.建設(shè)工程管理核心任務(wù)是（）。A.目的控制B.提高建設(shè)項目生命周期價值C.實現(xiàn)業(yè)主建設(shè)目的和為工程建設(shè)增值D.為工程建設(shè)和使用增值2.建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完畢，通過（）使項目目的得以實現(xiàn)。

A.項目策劃和項目組織

B.項目控制和項目協(xié)調(diào)

C.項目組織和項目控制

D.項目策劃和項目控制3.按照國際工程慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，（）應(yīng)對分包工程工期目的和質(zhì)量目的負(fù)責(zé)。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務(wù)分包方4.下列組織工具中，可以反映構(gòu)成項目所有工作任務(wù)是（）。A.項目構(gòu)造圖B.工作任務(wù)分工表C.合同構(gòu)造圖D.工作流程圖5.關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表說法，對的是（）。A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參加方予以統(tǒng)一指引和管理B.一方面應(yīng)對項目實行各階段詳細(xì)管理任務(wù)做詳細(xì)分解C.一方面要定義主管部門工作任務(wù)D.同一類別項目可以集中編制通用分工表6．建設(shè)工程項目實行階段策劃重要任務(wù)是（）。A.定義項目開發(fā)或減少任務(wù)B.擬定如何組織該項目開發(fā)或建設(shè)C.擬定建設(shè)項目進(jìn)度目的D.編制項目投資總體規(guī)劃7.在國際上，民用建筑項目工程總承包招標(biāo)多數(shù)采用（）描述方式。A.項目構(gòu)造B.項目功能C.項目構(gòu)造D.項目價值8.某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)某些工程施工任務(wù)，則應(yīng)（）。

A．通過投標(biāo)競爭獲得施工任務(wù)B．通過項目業(yè)主委托獲得施工任務(wù)

C．自行決定便可獲得施工任務(wù)D．通過施工總承包單位委托獲得施工任務(wù)9.運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，第一步工作是（D）。A.收集工程進(jìn)度實際值B.進(jìn)行進(jìn)度目的調(diào)節(jié)C.進(jìn)行工程進(jìn)度籌劃值和實際值比較D.進(jìn)行項目目的分解，擬定目的控制籌劃值經(jīng)驗分享：給人們分享點個人秘密經(jīng)驗，讓人們考得更輕松。用最適當(dāng)你辦法去學(xué)習(xí)，其實考過二級很簡樸，一級話稍微花點心思，也就過了。對咱們做工程人來說，實戰(zhàn)經(jīng)驗?zāi)鞘遣挥谜f，都很豐富，但是對于考試，復(fù)習(xí)時間總是很緊，每天在工地上忙，主線就沒有時間看書，雖然那大本大本書毫不心疼買了，但是有什么用，都忙但是來看，晚上8、9點才下班回到家誰尚有力氣去看書啊。我前年第一次考試時候就是這樣，到考試時候還是什么都沒準(zhǔn)備，那幾大本指引書也就翻了個開頭，成果不用說人們也是懂得。咱們建筑這個行業(yè)，人們都懂得考證對于咱們重要性，去年，我再次報了名，剛開始時候籌劃看書時間總是被別事占去了，更本就沒有時間看書，可是我心里明白一定要抓緊時間復(fù)習(xí)了，否則我還是過不了，有一次在工地上有個前輩說她前年就考過了，當(dāng)聽到這句話時候我那個興奮勁啊就像打了雞血，當(dāng)即以師傅尊稱，向她取經(jīng)，她告訴我她并沒有比別人多花時間復(fù)習(xí)，而是她用精英特速讀訓(xùn)練軟件訓(xùn)練自己閱讀速讀，她看書速讀比別人快，別人需要20分鐘看完資料，她只需要5分鐘就能搞定了，她只是用和別人相似復(fù)習(xí)時間看了比別人多書，自然就要考得比別人高了，日后我也買了一套軟件，看書速讀的確提高了不少，終于考了個很抱負(fù)分?jǐn)?shù)。從我自己復(fù)習(xí)經(jīng)驗上來說，我只是用了別人不懂得辦法，但是我不得不說，看書速讀快了對考試是真很有協(xié)助，不但僅是復(fù)習(xí)時候能看更多資料，就是考試時候也大大節(jié)約了你閱讀題目時間，讓你有更多時間來做題目，說實話，我一建能過還真是要多謝這個軟件了，想過一建朋友建議也去下載了練習(xí)一下，下載地址也給人們做了個超鏈接，按住鍵盤左下角Ctrl鍵，然后鼠標(biāo)左鍵點擊本行文字即可連接。我復(fù)習(xí)資料尚有一套是訓(xùn)練題庫，包具有最新題庫、大綱資料、模仿、分析、動態(tài)、歷年真題等等各種超強(qiáng)功能，性價比超高，是我最想給同仁們推薦。想用朋友可以到這里下載，我也做了超鏈接，按住鍵盤左下角Ctrl鍵，然后鼠標(biāo)左鍵點擊本行文字即可連接10.下列進(jìn)度控制辦法中，屬于管理辦法是（）。

A.建立進(jìn)度控制會議制度

B.分析影響項目工程進(jìn)度風(fēng)險

C.制定項目進(jìn)度控制工作流程

D.選用有利設(shè)計和施工技術(shù)11.某項目經(jīng)理在一棟高層建筑施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并導(dǎo)致施工項目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工公司對該項目經(jīng)理解決方式是（）。

A.追究法律責(zé)任

B.吊銷其建造師資格證書

C.追究社會責(zé)任

D.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任12.施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，是以（C）身份解決與所承擔(dān)工程項目關(guān)于外部關(guān)系。A.施工公司決策者B.施工公司法定代表人C.施工公司法定代表人代表D.建設(shè)單位項目管理者13.下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險是（）。

A.工程資金供應(yīng)條件

B.現(xiàn)場防火設(shè)施可用性

C.施工方案

D.業(yè)主方人員能力14.下列工程項目風(fēng)險管理中，屬于風(fēng)險辨認(rèn)階段工作是（）。

A.分析各種風(fēng)險損失量B.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生概率

C.擬定風(fēng)險因素D.對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控15.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完畢后，必要經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。A.業(yè)主B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.專業(yè)監(jiān)理工程師16.建設(shè)項目工程總承包方項目管理目的涉及（）。

A.施工方質(zhì)量目的

B.工程建設(shè)安全管理目的

C.項目總投資目的

D.工程總承包方成本目的E、工程總承包方進(jìn)度目的17.關(guān)于項目管理組織構(gòu)造模式說法對的有()A.矩陣組織合用于大型組織系統(tǒng)B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源C.職能組織構(gòu)造中每一種工作部門只有一種指令源D.大型線性組織系統(tǒng)中指令途徑太長E.線性組織構(gòu)造中可以跨部門下達(dá)指令18.關(guān)于項目施工總承包模式特點說法，對的有()A.項目質(zhì)量好壞在很大限度上取決于總承包單位管理水平和技術(shù)水平B.開工日期不也許太早，建設(shè)周期會較長C.不利于投資控制D.與平等發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E.業(yè)主選取承包方范疇小19.單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計均應(yīng)涉及內(nèi)容有()A.工程概況B.施工方案選取C.施工辦法和施工機(jī)械選取D.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)E.施工特點分析20.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制辦法中，屬于經(jīng)濟(jì)辦法有（）。

A.編制資源需求籌劃

B.明確資金供應(yīng)條件C.貫徹經(jīng)濟(jì)勉勵辦法

D.審核設(shè)計預(yù)算E.應(yīng)用價值工程辦法21.依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》項目經(jīng)理應(yīng)具備權(quán)限涉及()A.主持項目經(jīng)理部工作B.代表本公司與業(yè)主訂立承包合同C.制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法D.參加選取物資供應(yīng)單位E.負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部22.在工程項目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)重要工作任務(wù)是（）。

A.參加設(shè)計交底

B.訂立單位工程質(zhì)量評估表

C.審查施工組織設(shè)計

D.審查施工單位申報月度和季度計量表

E.對施工單位檢測儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢查和不定期檢查23.依照《建筑法》，工程監(jiān)理人員以為工程施工不符合()，有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正A.工程設(shè)計規(guī)定B.合同商定C.監(jiān)理規(guī)劃D.施工技術(shù)原則E.監(jiān)理實行細(xì)則建設(shè)工程項目施工成本控制本章考點：1.成本管理內(nèi)容及重要階段含義2.成本籌劃類型及編制辦法3.成本控制環(huán)節(jié)4.掙值法5.偏差分析表達(dá)辦法6.成本分析根據(jù)及辦法1.（）成本籌劃是選派項目經(jīng)理階段預(yù)算成本籌劃。A．競爭性B．實行性C．指引性D．準(zhǔn)備性2.（）成本籌劃是項目投標(biāo)以及簽定合同階段估算成本籌劃。A．競爭性B．實行性C．指引性D．準(zhǔn)備性3.建設(shè)工程項目施工成本管理組織辦法之一是()。A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證C.進(jìn)行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策D.防止和解決施工索賠4.關(guān)于施工成本及其管理說法，對的是（）A.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量規(guī)定狀況下，采用相應(yīng)辦法把成本控制在籌劃范疇內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本。B.施工成本是指施工過程中消耗構(gòu)成工程實體各項費用支出。C.施工成本考核是在施工成本核算基本上，對成本形成過程和影響成本升降因素進(jìn)行分析，以謀求進(jìn)一步減少成本途徑。D.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在籌劃期內(nèi)生產(chǎn)費用，成本水平，成本減少率及減少成本辦法書面方案5.施工成本控制環(huán)節(jié)中有（1）比較，（2）預(yù)測，（3）分析等內(nèi)容，這三個內(nèi)容順序應(yīng)當(dāng)是：A.(1)—(2)—(3)B.(2)—(1)—(3)C.(1)—(3)—(2)D.(3)—(1)—(2)6.某打樁工程合同商定，某月籌劃完畢工程樁120根；單價為1．2萬元／根。時值月底，經(jīng)確認(rèn)承包商實際完畢工程樁為110根；實際單價為1．3萬元／根，則該工程籌劃工作預(yù)算費用（BCWS）為（）萬元。A．132B．143C．144D．1567.某分部工程籌劃工程量5000M3，籌劃成本380元/m3，實際完畢工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程施工成本偏差為（）元。A.-100000B.-190000C.-90000D.8.某施工公司進(jìn)行土方開挖工程，按合同商定3月份籌劃工作量為2400m3,籌劃單價是12元/立方米；到月底檢查時，確認(rèn)承包商完畢工程量為m?，實際單價為15元/立方米。則該工程進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為（）。

A.0.6萬元；0.80

C.-0.48萬元；0.83

D.0.48萬元；0.809.某分項工程混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本影響限度，可得到對的結(jié)論是（）項目單位目的實際產(chǎn)量立方800850單價元600640損耗率%53A.由于產(chǎn)量增長50，成本增長21300元B.由于單價提高40，成本增長35020元C.實際成本與目的成本差額為56320元D.由于損耗下降2%，成本減少9600元10.施工公司在工程投標(biāo)階段編制估算成本籌劃是一種（）成本籌劃。

A.指引性

B.實行性

C.作業(yè)性

D.競爭性11.作為施工公司全面成本管理重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（）全過程。A．從項目策劃開始到項目開始運營B．從項目設(shè)計開始到項目開始運營C．從項目投標(biāo)開始到項目竣工驗收D．從項目施工開始到項目竣工驗收12.項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算目是（）。A．考核項目管理績效B．謀求進(jìn)一步減少成本途徑C．考核公司經(jīng)營效益D．分析成本偏差因素13.施工成本分析是在（）基本上，對成本形成過程和影響因素進(jìn)行分析。A.施工成本籌劃B.施工成本預(yù)測C.施工成本核算D.施工成本考核14.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費，材料費和()等A.辦法項目費B.施工機(jī)械使用費C.暫估價D.規(guī)費E.公司管理費15.施工成本控制根據(jù)涉及（）A.監(jiān)理規(guī)劃B.監(jiān)理細(xì)則C.項目籌劃D.工程承包合同E.施工組織設(shè)計16.工程項目施工成本分析基本辦法有（）。

A.比較法

B.因素分析法C.記錄核算法

D.差額計算法E.比率法17.關(guān)于項目費用偏差分析辦法說法，對的有()A.橫道圖法是最慣用一種辦法B.橫道圖法形象，直觀C.曲線法可以直接用于分析D.表格法反映信息量大E.表格法具備靈活，合用性強(qiáng)特點18.編制施工成本籌劃重要根據(jù)有()A.施工圖預(yù)算B.施工預(yù)算C.訂立工程合同D.資源市場價格E.分包合同第三章建設(shè)工程項目進(jìn)度控制本章考點：1.項目進(jìn)度控制任務(wù)2.不同類型進(jìn)度籌劃系統(tǒng)3.總進(jìn)度目的論證內(nèi)容及工作環(huán)節(jié)4.進(jìn)度籌劃編制辦法5.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則及參數(shù)計算6.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則7.核心線路擬定8.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖時距類型1.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的論證工作有：①項目工作編碼；②項目構(gòu)造分析③編制各層進(jìn)度籌劃；④進(jìn)度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析等。對上述四項工作而言，其對的工作環(huán)節(jié)是()。A．②一④一①一③B．①一②一④一③C．①一③一④一②D．②一④一③一①2.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的控制是（）項目管理任務(wù)。A.施工方B.業(yè)主方C.設(shè)計方D.供貨方3.補(bǔ)充例題：在下圖所示雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中，請人們分析判斷如下幾種問題：（1）．計算工期？

（2）．核心線路？（3）.C,D,G自由時差（取整數(shù)）？解析：1．計算工期為142．核心線路為1-2-4-5-7-83.C,D,G自由時差分別為2，0，44.某雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示（時間：天），則工作D自由時差是()天。A．3B．2C.1D.05.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃特點之一是()。A．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示核心線路B．不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以直接顯示自由時差和核心線路C．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但不能顯示自由時差和核心線路D．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間、自由時差和核心線路6.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示，其核心線路有()條。A．1B．2C．3D．47.與工程網(wǎng)絡(luò)籌劃辦法相比，橫道圖進(jìn)度籌劃辦法缺陷是不能（）。A.直觀表達(dá)籌劃中工作持續(xù)時間B．?dāng)M定實行籌劃所需要資源數(shù)量C.直觀表達(dá)籌劃完畢所需要時間D．?dāng)M定籌劃中核心工作和時差8.某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時,為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件,需待基層鋪設(shè)一定期間后才干進(jìn)行面層攤鋪,這種時間間隔是()時距。

A.STS

B.FTF

C.STF

D.FTS9.某雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中(以天為單位),工作K最早開始時間為6,工作持續(xù)時間為4,工作M最遲完畢時間為22。工作持續(xù)時間為10,工作N最遲完畢時間為20,工作持續(xù)時間為5,已知工作K只有M,N兩項緊后工作,工作K總時差為()天。

A.2

B.3

C.5

D10.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)辦法涉及（）。A．優(yōu)化項目設(shè)計方案B.分析和論證項目進(jìn)度目的C．編制資源需求籌劃D.選取項目承發(fā)包模式11.已知工作A緊后工作是B和C，B工作最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第20天，C工作最遲完畢時間為第16天，最早完畢時間為第14天。A工作自由時差為第5天，則A工作總時差為（）天。A.0B.7C.512.在工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中，如果某項工作遲延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（）。A．該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始B．該項工作延誤會影響工程總工期C．該項工作會變成核心工作D．該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響13.當(dāng)工程施工實際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)籌劃作出調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)內(nèi)容有()。A．調(diào)節(jié)核心線路長度B．調(diào)節(jié)非核心工作時差C．調(diào)節(jié)組織構(gòu)造D．增減工作項目E．調(diào)節(jié)資源投入14.當(dāng)計算工期超過籌劃工期時，可壓縮核心工作持續(xù)時間以滿足規(guī)定。在擬定縮短持續(xù)時間核心工作時，宜選取（）。

A.縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全工作

B.有多項緊前工作工作

C.有充分備用資源工作

D.縮短持續(xù)時間所增長費用相對較少工作

E.單位時間消耗資源量大工作15.關(guān)于核心線路和核心工作說法，對的有（）。

A.核心線路上相鄰工作時間間隔為零

B.核心線路上各工作持續(xù)時間之和最長

C.核心線路也許有多條

D.核心工作總時差一定為零

E.核心工作最早開始時間等于最遲開始時間第四章建設(shè)工程項目質(zhì)量控制本章考點：1.質(zhì)量管理與質(zhì)量控制辦法和思想2.質(zhì)量控制體系3.項目施工質(zhì)量控制4.質(zhì)量驗收合格原則5.質(zhì)量不合格解決6.數(shù)理記錄7.政府監(jiān)督內(nèi)容1.質(zhì)量管理PDCA循環(huán)中，“D”職能是()。A．將質(zhì)量目的值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值B．對質(zhì)量檢查中問題或不合格及時采用辦法糾正C．?dāng)M定質(zhì)量目的和制定實現(xiàn)質(zhì)量目的行動方案D．對籌劃執(zhí)行狀況和成果進(jìn)行檢查2.建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中事中控制是指（）A、對質(zhì)量活動行為約束與對質(zhì)量活動過程和成果檢查和監(jiān)控B、對質(zhì)量籌劃調(diào)節(jié)與對質(zhì)量偏差糾正C、對質(zhì)量活動行為約束與對質(zhì)量活動成果評價認(rèn)定D、對質(zhì)量活動前準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動過程監(jiān)督控制3.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）屬于一次性系統(tǒng)B、需要進(jìn)行第三方認(rèn)證C僅涉及施工承包單位D、需要通過業(yè)主認(rèn)證4.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項目而建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）。A．與建筑施工公司質(zhì)量管理體系目相似B．必要通過第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證C．必要通過監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)D．涉及工程項目實行中所有質(zhì)量責(zé)任主體5.建設(shè)工程項目竣工驗收應(yīng)由()組織。A．監(jiān)理單位B．政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C．建設(shè)單位D．施工單位6.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督涉及監(jiān)督檢查工程實體施工質(zhì)量和()。A．監(jiān)督檢查施工項目進(jìn)度及投資B．監(jiān)督工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為C．監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全狀況D．驗收工程項目施工質(zhì)量7.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能是（）A．監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為和工程實體施工質(zhì)量B．監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體建設(shè)行為和施工單位施工質(zhì)量C．監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體建設(shè)行為和工程設(shè)計、施工質(zhì)量D．監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體質(zhì)量行為和施工單位施工質(zhì)量8.質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指()對公司產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出對的可靠評價。A．各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局B．各級消費者協(xié)會C．各單位行政主管部門D．公正第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)9.工程質(zhì)量記錄分析辦法中，因果分析圖重要作用是()。A．對一種質(zhì)量特性或問題進(jìn)行進(jìn)一步因素分析B．判斷工程質(zhì)量與否處在受控狀態(tài)C．對工程項目總體質(zhì)量進(jìn)行評價D．反映質(zhì)量變動狀況10.運用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量原則上下界限，闡明生產(chǎn)過程質(zhì)量能力()。A．偏小、需要整治B．處在臨界狀態(tài)，易浮現(xiàn)不合格C．適中、符合規(guī)定D．偏大、不經(jīng)濟(jì)11.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運營核心機(jī)制是（）。A.動力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制12.關(guān)于因果分析圖說法，對的是（）A.一張因果分析圖可以分析各種質(zhì)量問題B.普通采用QC小組活動方式進(jìn)行C.具備直觀、主次分明特點D.可以理解質(zhì)量數(shù)據(jù)分別特性13.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作是（）文獻(xiàn)。A．做好施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄B．復(fù)核測量控制點C．按規(guī)定維修和校驗計量器具D．審核復(fù)查各種施工詳圖14.某磚混構(gòu)造住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶位置偏離30cm，對的解決辦法是（）A．加固解決B．修補(bǔ)解決C．返工解決D．不做解決15.依照《質(zhì)量管理體系》，建設(shè)工程質(zhì)量控制定義是（）A.參加工程建設(shè)者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作水平和完善限度B.對建筑產(chǎn)品具備滿足規(guī)定規(guī)定能力限度所作有系統(tǒng)檢查C.工程項目質(zhì)量管理一某些，致力于滿足質(zhì)量規(guī)定一系列有關(guān)活動D.為達(dá)到工程項目質(zhì)量規(guī)定所采用作業(yè)技術(shù)和活動16.依照《統(tǒng)一原則》，建筑工程質(zhì)量驗收劃分為（）A.分部工程、分項工程和檢查批B.分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢查批C.單位工程、分部工程、分項工程和檢查批D.單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢查批17.某公司在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，誰機(jī)構(gòu)對其做出了撤銷誰決定。下列說法對的是（）A.不能再重新提出認(rèn)證申請B.一年后方可重新提出認(rèn)證申請C.半年后方可重新提出認(rèn)證申請D.三個月后方可重新提出認(rèn)證申請18.工程項目分部工程質(zhì)量驗收后格基本條件是()A.所含分項工程驗收合格B.質(zhì)量控制資料完整C.觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合規(guī)定D.主控項目質(zhì)量檢查合格E.涉及安全和使用功能分部工程檢查成果符合規(guī)定19.在施工質(zhì)量管理工具和辦法中，直方圖普通用來()A.分析生產(chǎn)過程質(zhì)量與否處在穩(wěn)定狀態(tài)B.分析生產(chǎn)過程質(zhì)量與否處在正常狀態(tài)C.分析質(zhì)量水平與否保持在公差容許范疇之內(nèi)D.整頓記錄數(shù)據(jù)，理解記錄數(shù)據(jù)分布特性E.找出影響質(zhì)量問題重要因素20.質(zhì)量手冊是規(guī)定建筑業(yè)公司建立質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)，其內(nèi)容涉及（）。

A.質(zhì)量手冊發(fā)行數(shù)量

B.公司質(zhì)量方針和目的C.體系基本控制程序

D.管理原則和規(guī)章制度E.質(zhì)量手冊評審、修改和控制管理辦法21.依照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》，檢查批質(zhì)量驗收合格應(yīng)滿足條件有（）。

A.主控項目經(jīng)抽樣檢查合格

B.普通項目經(jīng)抽樣檢查合格

C.具備完整施工操作根據(jù)

D.具備總監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收證明

E.具備完全質(zhì)量檢查記錄22.建設(shè)工程施工質(zhì)量事后控制是指（）。

A.質(zhì)量活動成果評價和認(rèn)定

B.質(zhì)量活動檢查和監(jiān)控

C.質(zhì)量活動行為約束

D.質(zhì)量偏差糾正E.已完施工成品保護(hù)23.關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理說法，對的有()。A．質(zhì)量管理就是對施工作業(yè)技術(shù)活動管理B．質(zhì)量控制致力點在于構(gòu)建完善質(zhì)量管理體系C．質(zhì)量控制是質(zhì)量管理一某些D．建設(shè)工程質(zhì)量控制活動只涉及到施工階段E．質(zhì)量控制活動包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動24.在建設(shè)工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查詳細(xì)內(nèi)容涉及()。A．工程質(zhì)量控制方案B．施工組織設(shè)計C．可行性研究報告D．工程監(jiān)理規(guī)劃E．各方人員資質(zhì)證書第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理本章考點：1.安全管理體系與環(huán)境管理體系構(gòu)成2.安全生產(chǎn)管理制度3.安全事故解決4.文明與環(huán)保規(guī)定1.《環(huán)境管理體系規(guī)定及使用指南》(GB/T24001-)中“環(huán)境”是指()。A．組織運營活動外部存在B．各種天然和通過人工改造自然因素總體C．廢水、廢氣、廢渣存在和分布狀況D．周邊大氣、陽光和水分總稱2．建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴(yán)重限度分類，一次事故中死亡職工1~2人事故屬于（）。A．輕傷事故B．重傷事故C．死亡事故D．重大傷亡事故3建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴(yán)重限度分類，一次事故中死亡3人以上（含3人）事故屬于（）。A．輕傷事故B．重傷事故C．死亡事故D．重大傷亡事故4.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴(yán)重限度分類，一次死亡10人以上（含10人）事故屬于（）。A．輕傷事故B．重傷事故C．死亡事故D．特大傷亡事故5.在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，普通停止作業(yè)時間為（）A.晚8：00至次日早8：00B.晚9：00至次日早7：00C.晚10：00至次日早7：00D.晚10：00至次日早6：006．依照國內(nèi)《建筑施工場界噪聲限值》，混凝土攪拌機(jī)作業(yè)晝間噪聲限值為（）dB.A．55B．65C．70D．757.工程項目建設(shè)過程中污染重要涉及施工場界內(nèi)污染和對周邊環(huán)境污染，對施工場界內(nèi)污染防治屬于()問題。A．安全監(jiān)督B．職業(yè)健康C．施工安全生產(chǎn)D．環(huán)保8.下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素是()。A．職業(yè)健康安全方針B．對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃C．構(gòu)造和職責(zé)D．文獻(xiàn)和資料控制9．在職業(yè)健康安全管理體系一級規(guī)定“實行和運營”中，屬于核心要素是運營控制和（）A.協(xié)商和溝通B.培訓(xùn)、意識和能力C.文獻(xiàn)和資料控制D.構(gòu)造和職責(zé)10.施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案內(nèi)容重要是（）。A.應(yīng)急工作原則B.應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)C.信息發(fā)布D.應(yīng)急預(yù)案體11.下列建設(shè)工程安全隱患不安全因素中，屬于“物不安全狀態(tài)”是（）。A．個人防護(hù)用品缺失B．物體存儲不當(dāng)C．未對的使用個人防護(hù)用品D．對易燃易爆等危險品解決不當(dāng)12.在空氣壓縮機(jī)進(jìn)出風(fēng)管恰當(dāng)位置安裝消聲器做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中（）。A．減震降噪控制B．聲源控制C．傳播途徑控制D．接受者控制13.對于建設(shè)工程項目管理者而言，普通情形下屬于不可控是（）A.社會因素B.人因素C.管理因素D.技術(shù)因素14.第二類危險源風(fēng)險控制中，最重要工作是（）A.設(shè)立安全監(jiān)控系統(tǒng)B.改進(jìn)作業(yè)環(huán)境C.制定應(yīng)急救援體系D.加強(qiáng)員工安全意識培訓(xùn)和教誨15.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理說法，對的是（）A.參建單位安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審B.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演習(xí)D.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場解決方案演習(xí)16.在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系運營過程中，組織對其自身管理體系所進(jìn)行檢查和評價，稱為（）。

A.持續(xù)改進(jìn)

B.管理評審

C.系統(tǒng)評審

D.內(nèi)部審核17.施工項目安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進(jìn)行。

A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.項目經(jīng)理

C.專職安全員

D.公司安全生產(chǎn)部門18.清理高層建筑施工垃圾對的做法是（）。

A.將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中解決B.將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走

C.將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走

D.將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中解決19.建設(shè)工程項目環(huán)境管理目是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（）。

A.社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)

B.環(huán)境可以服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展

C.環(huán)境污染不至于導(dǎo)致人類生存基本條件破壞

D.工程項目施工場界內(nèi)污染得到有效防止20.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理說法，對的有()A.施工現(xiàn)場必要實行封閉管理，設(shè)立進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度B.沿工地四周持續(xù)設(shè)立圍檔，市區(qū)重要道路和其她涉及市容景觀路段工地圍檔高度不得低于1.8mC.施工現(xiàn)場設(shè)立排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織排入下水道和排水河道D.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工第一負(fù)責(zé)人E.現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，貫徹消防責(zé)任制和負(fù)責(zé)人員21.建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查重要內(nèi)容涉及()A.管理檢查B.危險源檢查C.思想檢查D.隱患檢查E.整治檢查22.建設(shè)工程施工安全控制詳細(xì)目的涉及()A.提高員工安全生產(chǎn)意識B.改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境C.減少或消除人不安全行為D.安全事故整治E.減少或消除設(shè)備、材料不安全狀態(tài)23.依照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》，下列建設(shè)工程活動中，屬于特種作業(yè)有（）。

A.建筑登高架設(shè)作業(yè)

B.鋼筋焊接作業(yè)C.衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)

D.起重機(jī)械操作作業(yè)

E.建筑外墻抹灰作業(yè)24.依照《公司傷亡事故分類原則》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)關(guān)于職業(yè)傷害事故有（）。P216-217

A.物體打擊

B.觸電C.機(jī)械傷害

D.輻射傷害E.火藥爆炸第六章建設(shè)工程合同與合同管理本章考點：1.施工招投標(biāo)內(nèi)容（細(xì)節(jié)）2.建設(shè)工程合同（條款）3.三大合同計價方式（風(fēng)險大?。?.建設(shè)工程合同5.索賠程序和計算1.通過審批部門批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)是（）A.涉及國家安全而不適當(dāng)招標(biāo)項目B.施工公司自建自用工程，且該施工公司資質(zhì)級別符合工程規(guī)定項目C.擬公開招標(biāo)費用與項目價值相比，不值得公開招標(biāo)項目D.在建工程追加附屬小型工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力項目2.依照國內(nèi)關(guān)于法規(guī)規(guī)定，下列關(guān)于招標(biāo)文獻(xiàn)出售說法中，對的是（）。A．自招標(biāo)文獻(xiàn)出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于20日B．對招標(biāo)文獻(xiàn)收費應(yīng)合理，遵循微利原則C．招標(biāo)人在售出招標(biāo)文獻(xiàn)后，可隨時終結(jié)招標(biāo)D．招標(biāo)文獻(xiàn)售出后，不予退還3.在建設(shè)工程合同訂立過程中,投標(biāo)人依照招標(biāo)內(nèi)容在商定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文獻(xiàn),此為()

A.要約邀請

B.要約

C.承諾

D.承諾生效4.按照國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)公司專業(yè)承包序列公司資質(zhì)設(shè)（）個級別，60個資質(zhì)類別。A.1至2B.1至3C.2至3D.2至45．依照《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人義務(wù)之一是（）A.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計B.組織編制年、季、月施工籌劃C.負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及關(guān)于部門聯(lián)系D.做好已竣工程某些成品保護(hù)工作6.依照《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，施工投標(biāo)保證金數(shù)額普通不得超過投標(biāo)總價2%，最高不超過()萬元人民幣。A．80B．90C．100D．1207.建設(shè)工程施工預(yù)付款擔(dān)保重要形式是（）A．銀行保函B支票C．鈔票D.匯票8.實際費用法是工程費用索賠中最慣用一種計算辦法，該辦法計算原則是()。A．以承包商為某項索賠工作所支付實際開支為依照B．以承包商為某項索賠工作所支付含稅工程造價為依照C．以承包商為某項索賠工作所支付直接工程費為依照D．以承包商為某項索賠工作所支付直接費為依照9.關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件說法對的是（）A．導(dǎo)致索賠事件必要是對方過錯，索賠才干成立。B.只要對方有過錯，不論與否導(dǎo)致?lián)p失，索賠都成立。C．只要索賠事件事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都可以成立。D．不按照合同規(guī)定程序提交索賠，索賠不能成立。10．當(dāng)發(fā)生索賠事件時，按照索賠程序，承包人一方面應(yīng)（）A.向政府建設(shè)主管部門報告B.收集索賠證據(jù)、計算經(jīng)濟(jì)損失和工期損失C.以書面形式向工程師提出索賠意向告知D.向工程師提出索賠報告11.建設(shè)工程合同訂立程序中，屬于要約是（）。A.招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公示B.向符合條件投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文獻(xiàn)C.投標(biāo)人依照招標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容在規(guī)定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文獻(xiàn)D.招標(biāo)人通過評標(biāo)擬定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)告知書12.采用單價合同步，最后工程結(jié)算總價是依照（）計算擬定。A.發(fā)包人提供清單工程量及承包方所填報單價B.發(fā)包人提供清單工程量及承包方實際發(fā)生單價C.實際完畢并經(jīng)工程師計量工程量及承包人實際發(fā)生單價D.實際完畢并經(jīng)工程量計量工程量及承包人所填報單價13.依照《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對已發(fā)出招標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行必要澄清或修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交投票文獻(xiàn)截止時間至少（）日之前書面告知。A.7B.15C.14D.14.下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐漸減少是（）A.預(yù)付款擔(dān)保B.投標(biāo)擔(dān)保C.履約擔(dān)保D.支付擔(dān)保15.在工程實行過程中發(fā)生索賠事件后來，承包人一方面應(yīng)（）A.向工程師發(fā)出書面索賠意向告知B.向建設(shè)主管部門報告C.收集索賠證據(jù)并計算相應(yīng)經(jīng)濟(jì)和工期損失D.向工程師遞交正式索賠報告16.在建筑材料采購合同中，委托運送部門運送、送貨或代運產(chǎn)品，其交貨期限普通以（）日期為準(zhǔn)。

A.貨品送達(dá)交貨地點

B.供方向承運單位提出申請

C.承運單位簽發(fā)

D.需方收貨戳記17.對于采用單價合同招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯數(shù)學(xué)計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價和單價計算成果不一致時，對的做法是（）。

A.分別調(diào)節(jié)單價和總價

B.按市場價調(diào)節(jié)單價

C.以總價為準(zhǔn)調(diào)節(jié)單價

D.以單價為準(zhǔn)調(diào)節(jié)總價18.在固定總價合同形式下，承包人承擔(dān)風(fēng)險是（）。

A.所有工程量風(fēng)險，不涉及通貨膨脹風(fēng)險

B.所有工程量和通貨膨脹風(fēng)險

C.工程變更風(fēng)險，不涉及工程量和通貨膨脹風(fēng)險

D.通貨膨脹風(fēng)險，不涉及工程量風(fēng)險19.施工承包合同履約擔(dān)保有效期始于（）之日。

A.投標(biāo)截止

B.發(fā)出中標(biāo)告知書

C.施工承包合同訂立

D.工程開工20.預(yù)付款擔(dān)保重要作用是（）。

A.促使承包商履行合同商定，保護(hù)業(yè)主合法權(quán)益

B.保證工程費用及時支付到位

C.保證承包人可以按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付所有預(yù)付金額

D.保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失21.依照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起新工程量清單項目，若合同中沒有合用或類似綜合單價，則其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算根據(jù)。

A.設(shè)計人

B.發(fā)包人

C.承包人

D.監(jiān)理人22.依照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)有（）。

A.支付施工現(xiàn)場鄰近古樹保護(hù)費用

B.辦理夜間施工允許證C.照管未交工工程

D.辦理施工允許證E.辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請23.承包人向發(fā)包人索賠時，所提交索賠文獻(xiàn)重要內(nèi)容涉及（）。

A.索賠證據(jù)

B.索賠事件總述

C.索賠合理性闡述

D.索賠規(guī)定計算書E.索賠意向告知24.依照工程實行工實際狀況，可以提出工程變更單位有()A.承包方B.業(yè)主方C.設(shè)計方D.供貨商E.質(zhì)監(jiān)站25.關(guān)