簡(jiǎn)析供應(yīng)鏈管理前景

我國(guó)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對(duì)策

一、我國(guó)供應(yīng)鏈管理發(fā)展的現(xiàn)狀

隨著新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及新技術(shù)的應(yīng)用，跨國(guó)公司開始在全球更大范圍內(nèi)建立自己的供應(yīng)鏈體系。發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)業(yè)能否參與到跨國(guó)公司的全球供應(yīng)鏈體系中來，以及在這個(gè)體系中能否擁有自主地位，將決定這個(gè)國(guó)家能否掌握自身的經(jīng)濟(jì)命脈，同時(shí)，這也是發(fā)展中國(guó)家在國(guó)際分工中成功發(fā)展自己的關(guān)鍵。因此需要了解分析形勢(shì)，把握發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)真研究政策導(dǎo)向，積極應(yīng)對(duì)。

1、中國(guó)加入WTO后供應(yīng)鏈管理面臨的形勢(shì)和機(jī)遇

供應(yīng)鏈管理是一種全新的經(jīng)營(yíng)理念，其核心是在滿足顧客需求的前提下，追求從原料采購(gòu)、產(chǎn)品制造、分銷直至產(chǎn)品送達(dá)顧客手中各個(gè)環(huán)節(jié)綜合成本的最小化，以實(shí)現(xiàn)服務(wù)的最優(yōu)和競(jìng)爭(zhēng)力的最大化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，對(duì)跨國(guó)公司來說，其供應(yīng)鏈布局已經(jīng)逐漸演變成為全球性的供應(yīng)鏈體系。中國(guó)加入WTO，為中國(guó)企業(yè)參與全球供應(yīng)鏈體系提供了良機(jī)，同時(shí)也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從積極的方面看，加入WTO勢(shì)必對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開展供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生正面的影響。

首先，隨著中國(guó)加入WTO和中國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品全球競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)，越來越多的跨國(guó)公司開始在中國(guó)增加采購(gòu)并構(gòu)筑現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系，這有利于將中國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)納入其全球供應(yīng)鏈體系，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品出口，同時(shí)也使中國(guó)進(jìn)口的原材料和商品成本更低；其次，國(guó)內(nèi)企業(yè)可以學(xué)習(xí)到世界一流的供應(yīng)鏈管理思想，有助于博采眾長(zhǎng)建設(shè)自己的供應(yīng)鏈管理體系；再次，對(duì)跨國(guó)公司來說，為了使自己的供應(yīng)鏈管理服務(wù)更有效益，也會(huì)要求中國(guó)企業(yè)為其供應(yīng)鏈管理服務(wù)，并傳播其供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)理念。例如PG在中國(guó)建立的分銷渠道以及沃爾瑪在中國(guó)的產(chǎn)品供應(yīng)商>供應(yīng)商，都被要求按照PG或者沃爾瑪?shù)哪Ｊ竭M(jìn)行相應(yīng)的服務(wù)，這對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)起到了示范作用。另外，已進(jìn)人中國(guó)的外資供應(yīng)鏈服務(wù)商從商業(yè)利益出發(fā)，也會(huì)為中國(guó)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而中國(guó)的供應(yīng)鏈服務(wù)商則可以在為更多內(nèi)外資企業(yè)的服務(wù)中成長(zhǎng)壯大起來。隨著國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及加入WTO后與國(guó)際接軌，將會(huì)大大加快國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的進(jìn)程，并最終促成國(guó)內(nèi)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化中競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

中國(guó)加入WTO后，隨著國(guó)內(nèi)服務(wù)業(yè)的不斷開放，外資企業(yè)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈也在同中國(guó)企業(yè)弱小的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。從而給中國(guó)企業(yè)帶來了更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)自身的供銷體系還相當(dāng)落后，少數(shù)企業(yè)現(xiàn)代理念的供應(yīng)鏈管理尚處在起步階段，由于受到傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式及整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的限制，中國(guó)企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理將會(huì)遇到很多的障礙。加入WTO之后，中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理變得十分急迫，因?yàn)楦鲊?guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的體制性障礙已徹底拆除，而且在技術(shù)差距日益縮小的情形下，中外企業(yè)間供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)已關(guān)系到國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，外資大企業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是全球性的，中國(guó)只是其中的一段，且跨國(guó)公司都具有先進(jìn)的管理模式、巨大的企業(yè)規(guī)模，可以通過先進(jìn)的全球化供應(yīng)鏈系統(tǒng)有效地組織生產(chǎn)、流通和服務(wù)，而中國(guó)的供應(yīng)鏈管理在上述方面存在明顯差距，基本上是內(nèi)需型的，尚未尋求在全球范圍組織供應(yīng)鏈管理，高效整合各國(guó)的生產(chǎn)資源和流通服務(wù)，并在此前提下與外資企業(yè)開展同一層次上的競(jìng)爭(zhēng)。所以，中國(guó)加入WTO以后，企業(yè)在推進(jìn)供應(yīng)鏈管理中實(shí)際上面臨兩大挑戰(zhàn)，一是自身如何加快供應(yīng)鏈管理步伐；二是如何以全球化的理念主動(dòng)加入到全球供應(yīng)鏈體系當(dāng)中去。

2、中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)

中國(guó)改革開放0多年來，在經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)和市場(chǎng)機(jī)制逐步完善的過程中，跨國(guó)公司的制造業(yè)也以驚人的速度和規(guī)模向中國(guó)轉(zhuǎn)移。有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明：中國(guó)已成為電子消費(fèi)品、計(jì)算機(jī)硬件和電訊方面的世界生產(chǎn)中心，是世界上最大的數(shù)碼轉(zhuǎn)換器市場(chǎng)、亞洲二大個(gè)人微機(jī)市場(chǎng)，中國(guó)已成為繼美、日之后的世界三大信息產(chǎn)品生產(chǎn)地。美國(guó)《財(cái)富》周刊的一項(xiàng)調(diào)查預(yù)計(jì)，有9以上的跨國(guó)公司將在中國(guó)設(shè)立地區(qū)總部、研發(fā)中心和生產(chǎn)基地。中國(guó)目前已經(jīng)超過美國(guó)成為世界跨國(guó)公司投資的首選地。

目前，歐、美、日等西方國(guó)家的跨國(guó)大企業(yè)，正在中國(guó)積極尋求投資合作的機(jī)會(huì)，并呈現(xiàn)出三個(gè)新的特點(diǎn)：

一是加大在華采購(gòu)力度，建立零部件生產(chǎn)與采購(gòu)網(wǎng)，進(jìn)而將中國(guó)企業(yè)納入全球供應(yīng)鏈體系。例如通用電氣、惠普、奧林巴斯、摩托羅拉、戴爾、IBM、柯達(dá)、沃爾瑪?shù)瓤鐕?guó)公司已紛紛宣布在中國(guó)設(shè)立采購(gòu)中心。二是投資轉(zhuǎn)向了技術(shù)密集型的制造產(chǎn)業(yè)，與全球供應(yīng)鏈體系的聯(lián)系更加緊密。全球IT>IT制造業(yè)正在大規(guī)模向中國(guó)進(jìn)軍。如今全球500強(qiáng)>500強(qiáng)中已有400多家在中國(guó)投資了000多個(gè)項(xiàng)目，世界上最主要的電腦、電子產(chǎn)品、電信設(shè)備、醫(yī)藥、石油化工和發(fā)電設(shè)備的制造廠家，已將它們的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大到中國(guó)。三是世界大型物流>物流企業(yè)紛紛進(jìn)入國(guó)內(nèi)物流市場(chǎng)，建立物流網(wǎng)絡(luò)。如全球最大的跨國(guó)三方物流商馬士基公司在中國(guó)已全面開展物流業(yè)務(wù)。聯(lián)邦快遞（FedEx）從000年末開始，在中國(guó)的航班增加了兩倍，飛行的城市從4