班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案

班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案(一)制度建設(shè)(二)安全生產(chǎn)(三)記錄管理(四)風(fēng)險(xiǎn)辨別與應(yīng)急預(yù)案(五)車間班務(wù)管理(六)崗位技能(七)現(xiàn)場(chǎng)管理(八)質(zhì)量管理(九)工作檢查(一)考評(píng)原則占總分的80%,其他項(xiàng)目的考核，分值占總分的20%。(二)考核評(píng)分辦法基本合格”(1)基本合格班組：月考核得分為85分-90分；(2)合格班組：月考核得分為91分-95分；(3)優(yōu)秀班組：月考核得分為96分-100分。(1)月度內(nèi)未完成生產(chǎn)任務(wù)和考核指標(biāo)(產(chǎn)、質(zhì)量);(6)有違反計(jì)劃生育政策的；(7)有弄虛作假現(xiàn)象的。(三)考評(píng)組織與考評(píng)程序(四)考核獎(jiǎng)勵(lì)2023年4月1日至12月31日。督組現(xiàn)場(chǎng)抽簽，每隊(duì)每月檢查1座計(jì)量間、20口油井(抽油機(jī)井?dāng)?shù)組3個(gè)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：抽油機(jī)100元、電泵50元、螺桿泵50元、水(注入)井30元、計(jì)量間200元。每月抽查20口油井(其中抽油機(jī)13口、電泵3口、螺桿泵4口)、5口水井、計(jì)量間1座。被檢查井及計(jì)量間平均達(dá)到97分以采油系統(tǒng)評(píng)選4個(gè)安全管理先進(jìn)班組站庫(kù)系統(tǒng)評(píng)選3個(gè)安全管理先一起評(píng)比，變(配)電所、鍋爐、增壓在一起評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)600元。廠對(duì)各車間班組建設(shè)考核細(xì)則(100分)2月26日扣分原因(倒扣1.積極組織開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，有“三違”幫教辦法(或安排)和幫教落A類“三違”一次取消當(dāng)月參評(píng)資格，出現(xiàn)B類“三違”一次扣20分“三違”一次扣10分，無(wú)幫教辦法或記錄扣3分，記錄不規(guī)范扣3分。02.青年監(jiān)督崗員、群安員按規(guī)定設(shè)置，發(fā)揮作用明顯，身邊無(wú)“三違”,建立群安員每日匯報(bào)制度，并有工作記錄。有一人未按照要求佩戴和正確使用個(gè)人防護(hù)用品的，扣3人以上(含3人)不按要求正確使用個(gè)人防護(hù)用品的扣10分。4.車間每月組織班組開(kāi)展安康杯等群眾安全活動(dòng)，嚴(yán)格與整改制度，活動(dòng)有總結(jié)，有考核、有記錄。未開(kāi)展月度安康杯等各項(xiàng)群眾活動(dòng)扣10分，無(wú)安全活動(dòng)記錄扣2分。隱患排查與整改制度不健全扣5分，臺(tái)賬不齊全、記錄不規(guī)范扣3(二)經(jīng)營(yíng)(80分)1.合理組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。產(chǎn)量完成率平均在100%以上的，每超1%加0.3分；產(chǎn)量完以下時(shí)，每降1%扣0.5;95%≤產(chǎn)量完成率平均值<100%的，每降1%扣1分90%≤產(chǎn)量完成率平均<95%的，每降1%扣2分；產(chǎn)量完成率平均在90%以下的，此項(xiàng)不得分。2.實(shí)施班組精細(xì)化管理，有完善的考核辦法，車內(nèi)材料消耗未建立臺(tái)賬扣5分，材料消耗突破指標(biāo)3%以上的，每超1%扣2分；3%≤材料消耗突波指標(biāo)<10%的，每超1%扣5分；的，此項(xiàng)不得分。3.成型條質(zhì)量、炭化、活化產(chǎn)率及穩(wěn)定率、成品合格率達(dá)到廠要求(焦油比耗0.4以下，半成品產(chǎn)率68%以上，活化料產(chǎn)率(以φ4.0-60炭為標(biāo)準(zhǔn))44%以上)。一項(xiàng)達(dá)不到崗位工藝指導(dǎo)卡要求，扣5分。炭化產(chǎn)率達(dá)到廠控制指標(biāo)，每增(減)0.2%加(減)1分?；罨?拉桿樣)合格率80%,合格率增(減)1%加(減)1分。成品合格率100%,每降低5%,扣1分；發(fā)生質(zhì)量事故此項(xiàng)不得分；以上數(shù)據(jù)如有弄虛作假此項(xiàng)不得分。(本項(xiàng)只扣分，不加分4.按要求完成檢修計(jì)劃，日常檢修工作票兌現(xiàn)率100%,設(shè)備完好率≥95%,檢修工作做到工完料盡。日常檢修工作票兌現(xiàn)每降1%,扣0.5分；設(shè)備完好率每降1%扣1分，完好率≤90%的，每降1%扣2分，低于88%取消參評(píng)資格。檢修結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)凌55.車間組織各班組每2個(gè)月開(kāi)展一次崗位練兵、技術(shù)比武等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)有目標(biāo)、有效果、有記錄。未開(kāi)展活動(dòng)的不得分，無(wú)記錄扣3分，活動(dòng)資料不規(guī)范扣2分。56.組織車間班組開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率，并有相關(guān)記錄?；顒?dòng)未開(kāi)展不得分，未建立臺(tái)賬扣3分，無(wú)相關(guān)記7.嚴(yán)格執(zhí)行車間對(duì)班組、班組對(duì)員工的兩級(jí)行動(dòng)態(tài)檢查考核，有記錄，并及時(shí)公布考核結(jié)果。不能嚴(yán)格按照細(xì)則對(duì)班組進(jìn)行考核或未建立考核臺(tái)漏項(xiàng)的，每查處一項(xiàng)扣3分，扣完為止?？己伺_(tái)賬不規(guī)范扣2分，未公布扣5分。(三)1.車間按照廠班組建設(shè)方案成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)具體工作，建立班組建設(shè)專項(xiàng)臺(tái)賬，制度健全。組織機(jī)構(gòu)不健全不得分，未指定專人分工負(fù)責(zé)、無(wú)專項(xiàng)臺(tái)賬扣1分。22.完善、明確班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和安全職責(zé)；班組組長(zhǎng)履職情況進(jìn)行打分公布，有考核、有記錄。務(wù)。無(wú)崗位責(zé)任制、職責(zé)不清、制度不健全本項(xiàng)不得分；進(jìn)行測(cè)評(píng)打分的扣3分，未公示的扣1分，考核資料不規(guī)范規(guī)定上報(bào)班組建設(shè)材料每項(xiàng)扣1分。3(四)員工學(xué)習(xí)(101.建立班組明確的學(xué)習(xí)制度和激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持每周例行的政治理論學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)日，做好每日一題學(xué)習(xí)記錄，形成全量完成2篇工會(huì)、班組建設(shè)信息。車間無(wú)學(xué)習(xí)制度、無(wú)激勵(lì)機(jī)制扣2分，無(wú)學(xué)習(xí)計(jì)劃扣批閱扣2分，班組無(wú)考核、無(wú)點(diǎn)評(píng)扣2分。不能按要求上報(bào)稿件的缺一篇扣1分。82.開(kāi)展企業(yè)文化和職業(yè)道德教育，每季度開(kāi)展一次活動(dòng)。未組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)不得分，員工無(wú)學(xué)習(xí)記錄的1人次扣0.5分。2(五)民主管1.車間廠務(wù)公開(kāi)，組織機(jī)構(gòu)健全，公開(kāi)內(nèi)容真實(shí)、及時(shí)。沒(méi)有公開(kāi)不得分，公開(kāi)不及時(shí)扣1分，未建立臺(tái)賬、檔案不全的扣122.搞好班組民主管理，每月開(kāi)展一次班組例會(huì)，對(duì)班組工作進(jìn)行分析、總結(jié)，通報(bào)班組安全生產(chǎn)、獎(jiǎng)金發(fā)放、月度考核、生產(chǎn)消耗、任務(wù)完成、產(chǎn)品質(zhì)量、員工獎(jiǎng)懲等情況，并對(duì)下月班組做相關(guān)安排、布置。未組織召開(kāi)班組例會(huì)的本項(xiàng)不得分，未進(jìn)行班組工作總結(jié)、通報(bào)等，每項(xiàng)扣23.車間班組長(zhǎng)、員工家庭檔案信息準(zhǔn)確，全面掌握班組成員情況和思想動(dòng)態(tài)，執(zhí)行好談心和調(diào)解制度。沒(méi)有執(zhí)行好談心和調(diào)解制度造成員工上訪或違紀(jì)行檔案信息底數(shù)不清扣0.5分。1項(xiàng)參加各項(xiàng)活動(dòng)積極，并取得好成績(jī)的加1-5分。材料節(jié)約創(chuàng)全年最好水平加1-2分。合理化建議被采納，并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的加1-合計(jì)：車間對(duì)班組考核細(xì)則(生產(chǎn)班組)時(shí)間：2月28日分原因安全分制)1.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕“三違”現(xiàn)象。班組建立“三違”出現(xiàn)A類“三違”一次扣20分并取消當(dāng)月參評(píng)資格，出現(xiàn)B類“三違”一次扣10分，出現(xiàn)C類“三違”一次扣5分。未建立“三違”臺(tái)賬的扣0.5分，未對(duì)“三違”行為記錄的扣0.5分，未制止“三違”對(duì)制止“三違”行為的人員申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)的扣102.當(dāng)班及時(shí)排除各類事故隱患，并做好隱患排查記錄。在各類檢查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)安全隱患每項(xiàng)扣0.5分，要求整改而徹底的一項(xiàng)扣0.5分。未建立隱患排查臺(tái)賬的扣0.5分，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患未登記的每項(xiàng)扣0.5分，未對(duì)隱患排查臺(tái)賬中的問(wèn)題安排治理的，每項(xiàng)扣0.5分。0(二)益1.開(kāi)展好班前會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，班前會(huì)要有針對(duì)性、2未開(kāi)展崗前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)一次扣0.5分。4.交接班制度執(zhí)行不到位，有一項(xiàng)未執(zhí)行扣0.5分。51.產(chǎn)量上報(bào)數(shù)據(jù)如有弄虛作假現(xiàn)象此項(xiàng)不得分。2.產(chǎn)量完成率在100%以上的每超產(chǎn)1%加0.3分；95%≤完產(chǎn)1%扣0.5分；90%≤完成率<95%的，每欠產(chǎn)1%扣1分；完成率在90%以下的，此項(xiàng)不得分。3.無(wú)計(jì)量原始記錄一次扣1分。3.成型條質(zhì)量、炭化指標(biāo)、活化產(chǎn)率及穩(wěn)定率達(dá)標(biāo)，符合廠級(jí)1.成型條質(zhì)量滿分20分，根據(jù)質(zhì)量和壓力確定得分3.炭化產(chǎn)率達(dá)到廠控制指標(biāo)，每±0.2%±1分。4.活化料(拉桿樣)合格率80%,合格率±1%±0.5分。4.班組生產(chǎn)轄區(qū)文明衛(wèi)生、設(shè)備以及消防器進(jìn)行考核。1.當(dāng)班文明衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)一次扣0.5分。2.消防器材和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位一次扣0.5分。3.設(shè)備完好情況無(wú)記錄的一項(xiàng)扣0.5分。55.按崗位巡檢制度做好各崗位巡檢工作，并做好相應(yīng)的記1.未按規(guī)定時(shí)間巡檢、巡檢牌未按規(guī)定時(shí)間撥動(dòng)的一次扣0.52.崗位記錄一次一項(xiàng)未填寫扣1分，記錄填寫不規(guī)范一次扣0.5分。56.對(duì)上級(jí)安排工作的執(zhí)行力。工作執(zhí)行力不到位一次扣5分，五定整改一項(xiàng)不按期整改扣2分。5分原因7.建立班組日考核記錄，班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班工作完成情未建立班組日考核記錄的扣2分，當(dāng)日未進(jìn)行考核的每次扣0.5分，月底考核匯總上報(bào)不及時(shí)扣1分。5(三)科技創(chuàng)新1.每月每班至少提出兩條合理化建議，每少一條扣0.5分，每采納1條加0.52.在技術(shù)改造、小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效工作中成績(jī)突出的加1-5分。3.本月有突出表現(xiàn)為車間工作作出突出貢獻(xiàn)的加1-5分。0(四)資源節(jié)約1.每發(fā)生一次浪費(fèi)現(xiàn)象扣0.5分。2.因斷料、操作不當(dāng)、巡檢不到位造成炭化冒黑煙一次扣5分。51.未組織員工開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)扣1分。2.班組學(xué)習(xí)記錄一人次記錄不完整扣0.5分，班長(zhǎng)無(wú)批閱一次扣1分。5(五)展型1.班組內(nèi)無(wú)遲到、早退等違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)每發(fā)生一次扣0.5分，沒(méi)有對(duì)班組人員違反勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行處罰扣12序進(jìn)行提問(wèn)與指導(dǎo)，班組長(zhǎng)必須對(duì)新上崗、1.每天未對(duì)組員進(jìn)行提問(wèn)與指導(dǎo)，每一人次扣0.5分。2.未對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗人員進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)際操作培人次扣0.5分。23.員工培訓(xùn)合格率100%,持證上崗率培訓(xùn)出現(xiàn)一人次不合格扣0.5分，出現(xiàn)一人次未持證上崗扣0.5分，勞保用品出現(xiàn)一人次不佩戴扣0.5分。24.班組內(nèi)無(wú)各類糾紛和不服從工作分配現(xiàn)象皮現(xiàn)象，員工無(wú)不文明行為。發(fā)生一次扣1分。25.積極參加上級(jí)單位和車間組織的各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽和集體活班組有一人次無(wú)故不參加扣0.5分。1總結(jié)，通報(bào)班組安全生產(chǎn)、生產(chǎn)消耗、任務(wù)完成、產(chǎn)品質(zhì)量等1.未開(kāi)展民主生活會(huì)的扣0.5分。17.班組及本班組個(gè)人獲得廠級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)。班組獲得廠級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)的每一項(xiàng)加1分，個(gè)人獲得廠級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)的每一人次加0.5分。0質(zhì)檢科班組考核細(xì)則(輔助班組)項(xiàng)目培訓(xùn)(10分)1.嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)“2208”模式和交接班制度，班前會(huì)具有針對(duì)性、實(shí)效性。班前會(huì)要求不具體、生產(chǎn)安排不明確、記錄不規(guī)范接班制度執(zhí)行不徹底，有一項(xiàng)未執(zhí)行扣2分。332.開(kāi)展崗前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、“三個(gè)一”培訓(xùn)活動(dòng)。沒(méi)有進(jìn)行班組上崗前的安全確認(rèn)工作不得分，未組織培訓(xùn)的扣2333.班組長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)安全教育，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)操作、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)急救、風(fēng)險(xiǎn)和安全工作程序的培訓(xùn)教育，完成安全技能過(guò)關(guān)等培訓(xùn)任務(wù)。班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班情況未記錄一次扣1分；每月對(duì)員工達(dá)不到班組員工數(shù)量的25%,扣2分。班組成員未204.班組新上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗人員上崗前必須對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)際操作培訓(xùn)未對(duì)其進(jìn)行實(shí)際上崗操作培訓(xùn)的不得分。115.組織班組成員參加車間每日一題崗位練兵活動(dòng)和文件的學(xué)習(xí)，有記錄、有檢查、有考核。班組員工培訓(xùn)沒(méi)有記錄的，未對(duì)員工進(jìn)行檢查考核的扣111(二)(30分)1.按時(shí)完成當(dāng)天化驗(yàn)工作任務(wù)，并及時(shí)向上匯報(bào)指標(biāo)結(jié)班組未按時(shí)完成當(dāng)天化驗(yàn)工作任務(wù)的，少一個(gè)樣扣2.班組文明生產(chǎn)好，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通道暢通，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，警示標(biāo)志齊全醒目。443.班組生產(chǎn)轄區(qū)文明衛(wèi)生和設(shè)備按照包機(jī)制要求，分配未將所轄生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生和設(shè)備管理承包的個(gè)生和設(shè)備完好情況檢查、記錄的扣1分。334.建立班組日考核記錄，班長(zhǎng)對(duì)班組當(dāng)班安排工作完成情況、文人履職、安全績(jī)效等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。未建立班組日考核記錄的扣1分，班長(zhǎng)未對(duì)當(dāng)班工作及其他情況考核33(三)(倒扣分1.嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織當(dāng)班安全生產(chǎn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班和“三不傷害”。2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕“三違”現(xiàn)象。網(wǎng)崗員發(fā)現(xiàn)本制止并向班長(zhǎng)匯報(bào)。出現(xiàn)輕傷人身傷害及以上人身傷害一票否決。出現(xiàn)B類“三違”一次扣5分，出現(xiàn)C類“三違”一次扣3分，出現(xiàn)A類“三違”一次取消當(dāng)月參評(píng)資格。未對(duì)“三違”行為記錄的扣1分，未制止“三違”行為并匯報(bào)的扣1分。3.當(dāng)班及時(shí)排除各類事故隱患，并做好隱患排查記錄。在各類檢查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)安全隱患每項(xiàng)扣1分，要求整改不徹底一項(xiàng)扣1分。未建立隱患排查臺(tái)賬的扣1分，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患未登記的每項(xiàng)扣1分，未對(duì)隱患排查臺(tái)賬中的問(wèn)題安排治理的，每項(xiàng)扣1分。55項(xiàng)目555.按照現(xiàn)場(chǎng)“五達(dá)標(biāo)”的要求，每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣0.5分；日常檢查驗(yàn)收記錄不全扣2分。336.做好班組各類臺(tái)賬和交接班記錄。未建立相關(guān)臺(tái)賬及記錄的，每項(xiàng)扣1分，記的每項(xiàng)扣0.1分。22(四)(50分)1.認(rèn)真開(kāi)展過(guò)程質(zhì)量管控活動(dòng)，抓好班組質(zhì)量管理，確保各班次生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)每班工作質(zhì)量按“優(yōu)、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)”進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)2.強(qiáng)化以崗位為核心的精細(xì)化管理，班組燃、材料消耗控制低于企業(yè)規(guī)定指創(chuàng)先進(jìn)水平得15分；低于平均水平得10分；材料超耗不得3.積極組織員工參加所屬基層單位開(kāi)展的各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。未組織參加或未開(kāi)展活動(dòng)不得分。