【時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法在生產(chǎn)制造業(yè)中的應(yīng)用探究開(kāi)題報(bào)告（含提綱）3500字】

論文(設(shè)計(jì))題目時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法在生產(chǎn)制造業(yè)中的應(yīng)用研究一、選題的目的、意義及相關(guān)研究動(dòng)態(tài)和自己的見(jiàn)解：選題目的:機(jī)械制造企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一支重要的經(jīng)濟(jì)力量，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著舉足輕重的作用。國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在提高效率的同時(shí)，如何降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，越來(lái)越多的機(jī)械制造企業(yè)開(kāi)始重視通過(guò)時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法來(lái)進(jìn)行成本控制。機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度地降低成本，最求利潤(rùn)最大化，本論文就是通過(guò)以天業(yè)通聯(lián)為例，比較時(shí)間驅(qū)動(dòng)成本法與傳統(tǒng)作業(yè)成本法，來(lái)找出存在的一些實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題并且提出一些相關(guān)的建議。選題意義：以天業(yè)通聯(lián)為例來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)成本控制分析，一方面，在其它條件不變的前提下，通過(guò)時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法發(fā)現(xiàn)該企業(yè)生產(chǎn)成本控制的問(wèn)題，以及找出解決方案，來(lái)降低企業(yè)的成本，有利于降低企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格，增強(qiáng)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高本企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高其盈利水平；2.降低機(jī)械制造企業(yè)成本，就這一行業(yè)而言，可以提高這一行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力；就全社會(huì)而言，成本的下降，有利于節(jié)約車(chē)間管理領(lǐng)域的耗費(fèi)，從而減少整個(gè)社會(huì)的資源投入與消耗，符合可持續(xù)發(fā)展的需求。研究動(dòng)態(tài):戴維德等(2011)以一個(gè)中型電子公司實(shí)施時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的案例強(qiáng)調(diào)了時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的潛在力量和在實(shí)施先進(jìn)成本核算系統(tǒng)如時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法時(shí)，企業(yè)資源計(jì)劃的重要作用。斯托瓦爾·特洛伊(2012)把時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法引入大學(xué)經(jīng)營(yíng)管理，以控制大學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)告、成本透明度、財(cái)務(wù)預(yù)算、共享服務(wù)。通過(guò)T-DABC，大學(xué)可以了解哪些作業(yè)由哪種費(fèi)用驅(qū)動(dòng)，排出各項(xiàng)活動(dòng)的優(yōu)先次序。他們?cè)趪?guó)家教育支出幾十年來(lái)最低的時(shí)候，將能夠找到一種方法，創(chuàng)造出一個(gè)平衡的、高效的預(yù)算。帕特里夏等(2015)以比利時(shí)阿薩奇公司為例，介紹作為企業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)，怎樣幫助企業(yè)是繼續(xù)實(shí)施作業(yè)成本法還是轉(zhuǎn)換到時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法以及如何根據(jù)訂單和客戶(hù)的級(jí)別來(lái)計(jì)算企業(yè)的盈利情況以滿(mǎn)足董事長(zhǎng)的愿望。而在我國(guó)基于時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法在機(jī)械制造企業(yè)下的生產(chǎn)成本控制，則是相對(duì)較晚，劉義鵑等(2011)以核心企業(yè)S為例，以時(shí)間為驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行作業(yè)成本計(jì)算，設(shè)計(jì)價(jià)值鏈成本控制模型，從而達(dá)到協(xié)調(diào)本企業(yè)供應(yīng)鏈，整合價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的作業(yè)成本信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的成本控制，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。龍俊波(2012)首次將時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法應(yīng)用于電信企業(yè)，詳細(xì)介紹了基于時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的成本核算模型的設(shè)計(jì)方法并提出了相關(guān)建議。王滿(mǎn)等(2013)以A公司的訂單計(jì)劃處理部門(mén)應(yīng)用時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法為例，闡述了構(gòu)建時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的主要過(guò)程、與ERP系統(tǒng)的整合及運(yùn)用時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法對(duì)A公司盈利能力與流程效率的診斷與分析。陳艷(2011)認(rèn)為時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法不需要計(jì)算作業(yè)成本庫(kù)的成本，作業(yè)中心統(tǒng)一以時(shí)間作為分配的標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算簡(jiǎn)便；既能防止完全成本法下所出現(xiàn)的成本信息失真，還能反映出企業(yè)對(duì)有效產(chǎn)能的利用情況。劉娜（2013）以一家制造企業(yè)公司為研究對(duì)象，圍繞時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本核算的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入研究和討論，結(jié)合研究對(duì)象的實(shí)際生產(chǎn)情況，建立了成本控制和管理模型。豐富了國(guó)內(nèi)外在應(yīng)用方面的文獻(xiàn)，同時(shí)為的實(shí)踐提供了更多的具體應(yīng)用的建議。田暉（2014）指出我國(guó)集裝箱運(yùn)輸?shù)淖詣?dòng)化水平得到了顯著地提高，使得直接人工成本比重下降，而間接成本所占比重日益加大，再加上由于經(jīng)濟(jì)周期性所帶來(lái)的金融危機(jī)，企業(yè)必須通過(guò)控制成本來(lái)挖掘企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，才能抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。作者以集裝箱運(yùn)輸業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，將時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法應(yīng)用于企業(yè)的成本管理。并在文章最后對(duì)與物流運(yùn)輸業(yè)的應(yīng)用前景和發(fā)展方向提出了建議。王瓊。和潘愛(ài)香（2014）將時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法應(yīng)用于我國(guó)某大型機(jī)械制造企業(yè)公司。指出更符合多樣化訂單的柔性成本核算和管理需求，與此同時(shí)更能為標(biāo)桿管理提供合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。我的見(jiàn)解：綜上所述，國(guó)內(nèi)外針對(duì)作業(yè)成本法做出了大量研究，但是就實(shí)踐方面來(lái)說(shuō)，中國(guó)的作業(yè)成本法的應(yīng)用仍然是處在剛剛起步的階段，還有很多都不適應(yīng)的地方，很多需要改進(jìn)的地方。而在機(jī)械制造企業(yè)推行作業(yè)成本法的企業(yè)還為數(shù)不多。本文研究目的是通過(guò)分析和研究新萊應(yīng)材的案例，探討作業(yè)成本法在企業(yè)應(yīng)用中的優(yōu)勢(shì)以及局限性，從而使得公司最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)，進(jìn)而提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、課題的主要內(nèi)容：本文分為六個(gè)部分。第一部分主要闡述了選題背景、意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究?jī)?nèi)容和研究方法。第二部分闡述了作業(yè)成本法和時(shí)間的相關(guān)理論。第三部分論述了作業(yè)成本法應(yīng)用于機(jī)械制造業(yè)成本控制的可行性及必要性。第四部分以天業(yè)通聯(lián)為例來(lái)闡述基于作業(yè)成本法制造業(yè)的成本控制。第五部分結(jié)論與啟示。第六部分結(jié)束語(yǔ)三、研究方法、設(shè)計(jì)方案或論文撰寫(xiě)提綱：摘要關(guān)鍵詞AbstractKeyword一、前言二、相關(guān)理論介紹（一）作業(yè)成本法的原理及其局限性（二）時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的原理三、時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法與作業(yè)成本法的比較（一）時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法與作業(yè)成本法的不同（二）時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)四、天業(yè)通聯(lián)公司的生產(chǎn)成本控制分析(一)公司生產(chǎn)部門(mén)的基本情況（二）公司生產(chǎn)成本控制的現(xiàn)狀分析1.原已實(shí)施的作業(yè)成本法存在的問(wèn)題2.原已實(shí)施的作業(yè)成本法問(wèn)題的根源五、時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法在天業(yè)通聯(lián)公司的應(yīng)用情況分析（一）公司應(yīng)用時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的必要性分析（二）公司應(yīng)用時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的可行性分析六、時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法在公司的應(yīng)用情況（一）公司應(yīng)用時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的原則與思路（二）生產(chǎn)部門(mén)簡(jiǎn)介及生產(chǎn)車(chē)間流程圖—以生產(chǎn)部門(mén)為主（三）時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法生產(chǎn)成本計(jì)算方法(四)公司生產(chǎn)車(chē)間對(duì)時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的具體步驟（五）兩種作業(yè)成本法計(jì)算結(jié)果的對(duì)比分析（六）運(yùn)用時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法后的成效分析七、結(jié)論與啟示參考文獻(xiàn)致謝四、完成期限和預(yù)期進(jìn)度：2016.09.01～2013.10.12收集、整理相關(guān)資料，學(xué)生選題，擬定撰寫(xiě)提綱，準(zhǔn)備開(kāi)題2016.10.12～2013.10.13開(kāi)題答辯2016.10.14～2013.12.28學(xué)生完成畢業(yè)論文初稿，指導(dǎo)老師對(duì)畢業(yè)論文進(jìn)行第一次詳細(xì)修改2016.12.29～2017.02.31

學(xué)生按照指導(dǎo)老師的修改意見(jiàn)進(jìn)行修改，完成論文第二稿2017.03.01～2017.05.10指導(dǎo)老師對(duì)畢業(yè)論文進(jìn)行第三次詳細(xì)修改，通知學(xué)生準(zhǔn)備參加答辯2017.05.10～2017.05.31論文的定稿，質(zhì)量評(píng)審，答辯與成績(jī)?cè)u(píng)定2017.06.01～2017.06.08按規(guī)定格式打印裝訂并裝袋,論文資料歸檔五、主要參考文獻(xiàn)（不少于10篇）：[1]DavideE.Stout，Josephm，Propri.ImplementingTime-DrivenActivity-BasedCostingataMedium-SizedElectronicsCompany.ManagementAccountingQuarterly，2011，12(3)：1-11[2]Stovall，Troy.TheABCsofTDABC.UniversityBusiness2012：59[3]Everaert，PatriciaandBruggeman，Werner.SanacInc.：FromABCtotime-drivenABC(TDABC)——Aninstructionalcase.JournalofAccountingEducation，2008，26(3)：118-154[4]劉義鵑，張歡.基于時(shí)間驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈成本控制案例研究.阜陽(yáng)師范學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2011，2：95-99[5]龍俊波.時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法在電信企業(yè)的應(yīng)用分析：[北京郵電大學(xué)碩士學(xué)位論文].北京：北京郵電大學(xué)，2012，3[6]王滿(mǎn)，戴杏花.估時(shí)作業(yè)成本法在A公司的應(yīng)用.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì).2013，2：25-28[7]陳艷.從產(chǎn)品成本計(jì)算實(shí)例看時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)[J].財(cái)會(huì)月刊,2011（3）上旬:53-55[8]劉娜.制造企業(yè)時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法應(yīng)用研究：浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文杭州：浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易管理學(xué)院，2013[9]田暉.基于時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的集裝箱運(yùn)輸企業(yè)成本管理研究，大連海事大學(xué)碩士學(xué)位論文，大連大連海事大學(xué)交通運(yùn)輸規(guī)劃與管理,2014[10]王瓊潘愛(ài)香.時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法在公司的實(shí)踐及啟示，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2014,10,9-11六、指導(dǎo)教師意見(jiàn)：1.介紹相關(guān)的理論知識(shí)所占篇幅較長(zhǎng)，而主要的研究方法的討論與研究較短，應(yīng)當(dāng)縮短理論的篇幅。2.在企業(yè)中實(shí)施時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的過(guò)程太過(guò)具體，應(yīng)當(dāng)將實(shí)施方案縮小，而重點(diǎn)應(yīng)在計(jì)算過(guò)程以及通過(guò)對(duì)比時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法和一般的作業(yè)成本法來(lái)分析企業(yè)成本控制所存在的問(wèn)題，并找出解決問(wèn)題的方法。3.在實(shí)施方案以前，需要對(duì)企業(yè)應(yīng)用時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法進(jìn)行必要性以及可行性的分析，從而的出方案。4.內(nèi)容缺乏一個(gè)研究的意義，論文更多的是討論時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法在企業(yè)中的運(yùn)用，只是生搬硬套的用公式與數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，沒(méi)有從實(shí)際的角度出發(fā)，從根本上解決機(jī)械制造企業(yè)成本控制所存在的問(wèn)題。簽名：年月日七、開(kāi)題報(bào)告會(huì)紀(jì)要時(shí)間2016年11月6日地點(diǎn)博學(xué)樓e2b-304與會(huì)人員姓名職務(wù)（職稱(chēng)）姓名職務(wù)（職稱(chēng)）李思寰副教授王薇碩士胡麗輝講師陳丹軍講師孫娟碩士陳成答辯秘書(shū)會(huì)議記錄摘要：理論知識(shí)冗長(zhǎng)，時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的作用體現(xiàn)在哪里？通過(guò)對(duì)比天聯(lián)物業(yè)用傳統(tǒng)作業(yè)成本法與時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法，在成本控制上的不同，來(lái)體現(xiàn)出時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法較傳統(tǒng)作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)。為什么要研究時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法？現(xiàn)階段大多制造企業(yè)存在著成本控制誤差等問(wèn)題，希望通過(guò)這次研究來(lái)提升制造企業(yè)成本控制的能力，便于減少成本。什么是時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法？管理層對(duì)實(shí)際產(chǎn)能和單位作業(yè)時(shí)間消耗的可靠估計(jì)，以時(shí)間作為分配資源成本的依據(jù)，來(lái)計(jì)算單位作業(yè)應(yīng)分擔(dān)的作業(yè)成本，從而避免在大范圍實(shí)施作業(yè)成本法過(guò)程中計(jì)算繁瑣等問(wèn)題的一種作業(yè)成本法。會(huì)議主持人：