經(jīng)信局開通解難快車實施方案

經(jīng)信局開通解難快車實施方案匯報人：2024-01-04實施背景實施目標(biāo)實施內(nèi)容實施步驟保障措施預(yù)期效果目錄實施背景01受疫情影響，全球經(jīng)濟復(fù)蘇步伐緩慢，市場需求疲軟，企業(yè)出口壓力增大。全球經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢國內(nèi)經(jīng)濟穩(wěn)中向好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級國內(nèi)經(jīng)濟總體保持穩(wěn)定增長，但部分行業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)競爭激烈，盈利空間受限。國家推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，對企業(yè)提出更高要求。030201當(dāng)前經(jīng)濟形勢分析資金周轉(zhuǎn)困難企業(yè)融資渠道有限，資金成本高，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，影響正常生產(chǎn)和經(jīng)營。市場需求不足受國內(nèi)外市場需求疲軟影響，企業(yè)訂單減少，銷售壓力增大，部分產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。成本壓力加大原材料、人工成本等不斷上漲，企業(yè)成本壓力加大，壓縮了利潤空間。技術(shù)創(chuàng)新不足部分企業(yè)缺乏核心技術(shù)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏市場競爭力。企業(yè)面臨的主要困難通過解難快車為企業(yè)提供有針對性的幫助和支持，幫助企業(yè)渡過當(dāng)前難關(guān)，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營。幫助企業(yè)渡過難關(guān)通過解決企業(yè)面臨的困難，激發(fā)企業(yè)活力，促進經(jīng)濟穩(wěn)定增長。促進經(jīng)濟穩(wěn)定增長通過解難快車引導(dǎo)和支持企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，推動產(chǎn)業(yè)向中高端邁進。推動產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型通過解難快車實施方案，提高政府服務(wù)企業(yè)的能力和水平，優(yōu)化營商環(huán)境。提高政府服務(wù)水平實施解難快車的必要性實施目標(biāo)02在短期內(nèi)建立起有效的服務(wù)機制，確保企業(yè)困難和問題能夠得到及時、專業(yè)的解決。通過快速響應(yīng)和有效解決企業(yè)問題，提高企業(yè)對經(jīng)信局服務(wù)的滿意度。短期目標(biāo)提高企業(yè)滿意度建立解難快車服務(wù)機制中期目標(biāo)完善服務(wù)體系在中期內(nèi)完善解難快車服務(wù)體系，擴大服務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。促進企業(yè)健康發(fā)展通過解決企業(yè)困難和問題，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。VS經(jīng)過長期的服務(wù)積累和經(jīng)驗總結(jié)，將解難快車服務(wù)打造成為具有影響力的服務(wù)品牌。推動經(jīng)濟發(fā)展通過為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，發(fā)揮經(jīng)信局在經(jīng)濟發(fā)展中的積極作用。打造服務(wù)品牌長期目標(biāo)實施內(nèi)容03設(shè)立問題收集渠道通過電話、郵件、網(wǎng)站平臺等途徑，方便企業(yè)隨時反映問題。定期走訪企業(yè)組織人員定期走訪企業(yè)，主動了解企業(yè)存在的問題和困難。建立問題數(shù)據(jù)庫對企業(yè)反映的問題進行分類整理，建立問題數(shù)據(jù)庫，便于統(tǒng)一管理。建立企業(yè)問題收集機制根據(jù)問題的性質(zhì)和緊急程度，將問題進行分類處理。分類處理問題針對不同類型的問題，制定相應(yīng)的處理方案，明確責(zé)任部門和完成時限。制定處理方案對處理方案進行跟蹤督辦，確保問題得到妥善解決。落實處理措施建立問題分類處理機制03總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)對問題處理的過程進行總結(jié)，分析存在的問題和不足，提出改進措施。01定期跟蹤進度對企業(yè)反映的問題進行定期跟蹤，了解問題處理的進展情況。02及時反饋結(jié)果對企業(yè)反映的問題及時進行反饋，讓企業(yè)了解問題處理的進展和結(jié)果。建立問題跟蹤反饋機制實施步驟04對經(jīng)信局所轄企業(yè)進行全面調(diào)研，了解企業(yè)存在的困難和問題，為后續(xù)工作提供依據(jù)。調(diào)研摸底根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定具體的實施方案，明確工作目標(biāo)、任務(wù)分工和時間安排。制定方案對參與實施的人員進行培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，確保工作順利開展。組織培訓(xùn)準(zhǔn)備階段分類處理對企業(yè)反映的問題進行分類梳理，按照輕重緩急的原則進行處理。協(xié)調(diào)解決加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取政策支持和資源整合，推動問題解決。動態(tài)跟蹤對企業(yè)反映的問題進行動態(tài)跟蹤，及時了解進展情況，確保工作效果。實施階段030201匯總分析對實施過程中出現(xiàn)的問題和經(jīng)驗進行匯總分析，總結(jié)提煉成功案例和經(jīng)驗教訓(xùn)。評估效果對實施效果進行評估，了解企業(yè)滿意度和實際效益，為后續(xù)工作提供改進方向。反饋報告撰寫反饋報告，向相關(guān)部門匯報工作成果和經(jīng)驗，為其他部門提供借鑒和參考。總結(jié)階段保障措施05建立工作專班抽調(diào)精干力量組建工作專班，負責(zé)具體實施解難快車工作，包括問題收集、分類、處理和反饋等環(huán)節(jié)。明確職責(zé)分工各科室按照職責(zé)分工，負責(zé)解決分管領(lǐng)域的問題，確保問題得到及時有效的解決。成立解難快車領(lǐng)導(dǎo)小組由經(jīng)信局局長擔(dān)任組長，副局長擔(dān)任副組長，各科室負責(zé)人擔(dān)任成員，負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織推進解難快車工作。組織保障建立問題分類處理機制對收集到的問題進行分類處理，根據(jù)問題的性質(zhì)和緊迫程度，采取不同的處理方式。建立督辦考核機制對解難快車工作進行督辦考核，確保各項措施落到實處，對工作不力的進行問責(zé)。建立問題收集機制通過多種渠道收集企業(yè)反映的問題，包括現(xiàn)場調(diào)研、座談會、問卷調(diào)查等。制度保障提供政策支持為企業(yè)提供政策咨詢和指導(dǎo)服務(wù)，幫助企業(yè)了解和享受政策紅利。提供資金支持為企業(yè)提供必要的資金支持，包括貸款、擔(dān)保、貼息等。提供人才支持為企業(yè)提供人才引進和培養(yǎng)服務(wù)，幫助企業(yè)解決人才短缺問題。資源保障預(yù)期效果06123通過設(shè)立專門的解難快車服務(wù)窗口，確保企業(yè)問題能夠得到及時響應(yīng)和處理。建立快速響應(yīng)機制優(yōu)化問題處理流程，減少中間環(huán)節(jié)，提高問題處理的效率。簡化流程對問題處理過程進行全程跟蹤，確保問題得到有效解決。強化跟蹤督辦提高企業(yè)問題解決效率通過定期召開企業(yè)座談會、政策宣講會等形式，加強政府部門與企業(yè)間的溝通交流。建立定期溝通機制建立有效的信息反饋渠道，確保企業(yè)能夠及時向政府部門反映問題和提出建議。完善信息反饋渠道加強政策宣傳和解讀，確保企業(yè)能夠全面了解和掌握相關(guān)政策。提高政策透明度加強政府部門與企業(yè)間的溝通關(guān)注企業(yè)需求加強政府部門