2023年P(guān)MP考試內(nèi)部題庫全考點（含答案解析）

2023年P(guān)MP考試內(nèi)部題庫全考點含答案

解析

1項目經(jīng)理加入一個團隊，開發(fā)一項新產(chǎn)品。在根據(jù)現(xiàn)有信息評估項目后，項目經(jīng)理安

排與關(guān)鍵相關(guān)方召開會議，以評估項目的可行性。

召開會議之前，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A.重新進行市場分析。

B.重新評估商業(yè)論證。

C.查閱經(jīng)驗教訓(xùn)。

D.執(zhí)行風(fēng)險分析。

2項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個項目，擴建一個小鎮(zhèn)上的制造工廠。在上次市議會會議期間，

當(dāng)?shù)鼐用駥υ擁椖勘硎緭?dān)憂。項目經(jīng)理將當(dāng)?shù)鼐用裉砑拥较嚓P(guān)方參與計劃中，項目經(jīng)

理接下來應(yīng)該做什么？

A.在下次市議會會議期間召開互動問答會議。

B.使用電視和廣播點讓他們了解項目及其擔(dān)憂的問題。

C.向當(dāng)?shù)氐膱蠹執(zhí)峤灰环菸募?，解釋該擴建及其對社區(qū)的好處。

D.在市議會廳外安裝一個滾動屏幕以提供項目進度更新。

3地震已導(dǎo)致項目里程碑的截止日期推遲。項目團隊現(xiàn)在面臨著在不降低質(zhì)量的情況下

將影響降至最低的壓力。若要確保維持質(zhì)量，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A.減少質(zhì)量控制點，以更快完成項目。

B.通過制定新的質(zhì)量管理計劃來適應(yīng)這種情況。

C.確保團隊遵循質(zhì)量管理計劃，同時快速跟進該項目。

D.專注于高質(zhì)量完成高優(yōu)先級工作包，以確保按時交付。

4項目經(jīng)理加入了一個旨在提升組織市場領(lǐng)導(dǎo)地位的重大項目。在與發(fā)起人協(xié)商之后,

項目經(jīng)理制定了項目管理計劃。

項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？

A.請求獲得項目管理計劃批準(zhǔn)

B.與主題專家（sme）分享該計劃以進行核實。

C.在項目管理信息系統(tǒng)（pmis）中公布該計劃。

D.讓項目相關(guān)方參與，以更新該計劃。

5一家公司成功完成了其首個內(nèi)部項目開發(fā)經(jīng)驗。大部分項目團隊成員現(xiàn)在將回到以前

的職位。在結(jié)束項目之前，項目經(jīng)理應(yīng)該如何提高未來項目的績效？

A.請求技能評估。

B.創(chuàng)建項目管理辦公室（pmo）o

C.要求將項目團隊永久地分配給未來的內(nèi)部項目。

D.創(chuàng)建組織知識庫。

6項目經(jīng)理正在管理一家公司的第一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目。在審查項目章程后，項目經(jīng)理

認(rèn)為范圍定義過于寬松。

項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？

A.與相關(guān)方進行頭腦風(fēng)暴，以更準(zhǔn)確地定義范圍。

B.與項目發(fā)起人討論范圍。

C.訪談相關(guān)方，以識別高層級需求。

D.創(chuàng)建具有詳細(xì)工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）的項目計劃。

7項目經(jīng)理希望將項目目標(biāo)傳達(dá)給團隊，獲得他們的承諾，并說明每個相關(guān)方的角色與

職責(zé)。若要完成這些工作。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A.制定基本規(guī)則，并告知團隊，讓團隊了解期望。

B.要求團隊查閱項目管理計劃，以了解項目。

C.開展團隊建設(shè)活動。

D.召開團隊開工大會。

8在結(jié)束采購并提供合同已完成的正式書面通知后，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么？

A.啟動采購審計。

B.編寫最終項目報告。

C.更新經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊。

D.通知相關(guān)方。

9在創(chuàng)建組織業(yè)務(wù)計劃的項目期間，項目經(jīng)理促成與高級管理層一起召開優(yōu)勢、劣勢、

機會與威脅（swot）分析研討會。項目經(jīng)理正在實施的是哪一個過程？

A.規(guī)劃風(fēng)險管理

B.識別風(fēng)險

C.實施定性風(fēng)險分析

D.制定風(fēng)險響應(yīng)計劃

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10項目經(jīng)理正在管理一個進度緊張的項目。團隊成員位于全國各地，非常繁忙，對關(guān)

注經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊并不感興趣。

若要確保準(zhǔn)備、管理并跟蹤經(jīng)驗教訓(xùn)I,項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A.要求每個團隊成員在有時間時更新經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊。

B.分配一名資源用問題日志來準(zhǔn)備和更新經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊。

C.安排定期電話會議，以收集信息并更新經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊。

D.組織項目結(jié)束會議，以便團隊成員可以報告問題并應(yīng)用最佳實踐。

1.答案B

題目關(guān)鍵詞為“可行性"。題目描述召開會議的目的是評估項目可行性，在會議之前

應(yīng)該對商業(yè)論證進行重新評估，因為商業(yè)論證是文檔化的可行性報告，需要定期審核。

選項a是b的一部分，不夠全面；選項c不如b重要，且對本題不如b具有針對性。

選項d是風(fēng)險領(lǐng)域，定位知識領(lǐng)域錯誤。

2.答案B

題目關(guān)鍵詞為"表示擔(dān)憂"。項目經(jīng)理為了管理相關(guān)方期望，正確做法是讓相關(guān)方參

與到項目中，了解項目、解除擔(dān)憂，b最全面。a錯在下次會議再解決，不夠積極；c

和d都錯在只介紹項目的好處或進展，并沒有解決相關(guān)方擔(dān)憂的問題。

3.答案C

題目關(guān)鍵詞為"將影響降至最低"、"維持質(zhì)量”。題目要求在保證質(zhì)量的前提下壓

縮周期，因此選c,兩方面都能保證。a錯在減少控制點，這樣將會影響質(zhì)量。b錯在

沒必要重新制定質(zhì)量管理計劃。d錯在確保質(zhì)量要針對所有可交付成果，不只是高優(yōu)先

級工作包。

4.答案A

題目關(guān)鍵詞為"制定了項目管理計劃"。項目管理計劃完成制定后，下一步應(yīng)該讓關(guān)

鍵相關(guān)方批準(zhǔn)計劃。b描述的是專家判斷，這是制定項目管理計劃的工具，是制定過程

中的工作。C錯在應(yīng)該先批準(zhǔn)再發(fā)布。d描述的也是制定過程中的工作，相關(guān)方一起參

與制定項目管理計劃。

5.答案D

關(guān)鍵詞提高未來項目績效，故涉及組織過程資產(chǎn)，創(chuàng)建組織知識庫。

6.答案A

題目關(guān)鍵詞為"范圍定義過于寬松"。發(fā)現(xiàn)范圍寬松不便于管理，下一步應(yīng)更準(zhǔn)確地

定義范圍,a中的頭腦風(fēng)暴可理解為收集需求的工具，目的也是為了更準(zhǔn)確地定義范圍，

準(zhǔn)確全面。b錯在不能只與發(fā)起人討論范圍；c錯在高層級需求已經(jīng)包含在項目章程中，

而題目需要更準(zhǔn)確地定義范圍；d是a的后續(xù)工作，題目問的是下一步工作，因此d

不正確。

7.答案D

題目描述的情景正是開工大會的工作和目的，開工大會(kick-offmeeting)是為了傳

達(dá)項目目標(biāo)，獲得團隊承諾，宣告規(guī)劃階段結(jié)束，即將進入執(zhí)行階段。a、b、c都是

管理團隊的一部分工作，但不能滿足題目情景的要求。

8.答案C

題目關(guān)鍵詞為“結(jié)束采購"。結(jié)束采購是“控制采購”過程的輸出，在結(jié)束采購后，

應(yīng)更新經(jīng)驗教訓(xùn)。a是控制采購過程的工具，應(yīng)該在采購結(jié)束之前進行。b是整個項目

收尾時的工作，而不是采購結(jié)束的工作；d的描述太寬泛，不如c好。

9.答案B

題目關(guān)鍵詞為"swot分析"。swot分析作為工具只在識別風(fēng)險過程出現(xiàn)，另外pmbok

的688頁顯示swot分析在規(guī)劃相關(guān)方參與過程中也適用，但其他過程均沒有這個工

具。因此選b。

10.答案C

題目關(guān)鍵詞為"準(zhǔn)備、管理并跟蹤經(jīng)驗教訓(xùn)"。經(jīng)驗教訓(xùn)應(yīng)由全體團隊成員隨時提供

信息并進行更新，c的表述正確，適用于進度緊張且工作繁忙的項目團隊。a錯在不能

只在團隊成員有時間時才更新。b錯在不能只讓一個人負(fù)責(zé)經(jīng)驗教訓(xùn)更新，且只用問題

日志更新不全面。d錯在不能等到項目結(jié)束時才更新經(jīng)驗教訓(xùn)。

1.一個主要可交付成果即將被發(fā)送給客戶。團隊成員對作為質(zhì)量保證過程一部分而需要

執(zhí)行的任務(wù)量和時間有所抱怨，項目經(jīng)理需要盡快將可交付成果準(zhǔn)備就緒，以獲得第

一次項目付款。

若要按時獲得可交付成果，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A讓團隊成員查閱項目管理計劃

B確定客戶需求和相關(guān)方的期望

C.執(zhí)行因果分析

D.對使用的過程和方法進行項目審計

2.在一個項目中途，發(fā)起人想要改變交付進度計劃。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？

A確定這對項目關(guān)鍵路徑的影響

B將其添加到問題日志中

C.提出一項變更請求

D.使用進度壓縮技術(shù)

3.當(dāng)前項目共有10名項目相關(guān)方，而之前完成的項目只有5名相關(guān)方。當(dāng)前項目增加

了多少個溝通渠道？

A5

B10

C.35

D.45

4.產(chǎn)品設(shè)計被認(rèn)定為是各種制造問題的根本原因。若要在將來避免面對同樣的問題，項

目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A執(zhí)行實施質(zhì)量管理過程

B審查質(zhì)量管理計劃

C.執(zhí)行實施整體變更控制過程

D.更新經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫

5.項目經(jīng)理資源有限，無法獲得更多資源。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么技術(shù)來充分利用現(xiàn)有

資源，而不會令項目完成時間延期？

A資源平滑

B資源平衡

C.快速跟進

D.趕工

6.項目已完成并獲得客戶批準(zhǔn)，it部門計劃對項目進行不定期審計。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么

做？

A請求審查it部門的質(zhì)量保證政策

B告知項目發(fā)起人it審計不是質(zhì)量管理計劃的一部分

C.審查公司政策并通知涉及的項目相關(guān)方

D.允許審計，因為可以為項目提供更多價值

7.從事一個全球項目的項目經(jīng)理建立了多種溝通渠道。為了管理溝通渠道，項目經(jīng)理應(yīng)

該怎么做？

A創(chuàng)建溝通管理計劃

B制定相關(guān)方參與計劃

C.安排在不同時區(qū)召開的會議

D.安排視頻會議

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8.一個項目可以分解成以下活動：由于資源不可用，活動a將延期六周，這對項目有

什么影響？

A項目將延期六周

B項目結(jié)束日期將不變

C.活動f將延期五周

D.項目將延期一周

9.正在審查問題日志的項目經(jīng)理注意到，分配給某些團隊成員的活動明顯落后于進度。

項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A與相關(guān)團隊成員一起審查活動，以確定解決策略

B將該問題升級上報給項目發(fā)起人解決

C.要求負(fù)責(zé)的團隊成員解釋延遲的原因以及解決問題的策略

D.要求負(fù)責(zé)的團隊成員將他們的活動恢復(fù)到正常進度

10.一個運營團隊認(rèn)為他們的技能在項目上是不必要的，團隊士氣低落，且團隊成員試

圖阻止項目實現(xiàn)目標(biāo)。

項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A建議公司改變戰(zhàn)略，并立即停止項目

B要求工會的支持來激勵團隊

C.根據(jù)項目成果的要求對運營團隊進行培訓(xùn)

D.更換不滿的團隊成員

1.答案A

題解：解決團隊成員關(guān)于進度和工作量抱怨的方式是讓他們參考標(biāo)準(zhǔn)形式，因為標(biāo)準(zhǔn)

是之前制定好，并且經(jīng)過所有團隊成員認(rèn)可的。因此選擇其他幾個選項都無法解決

a0

抱怨的問題。

2.答案C

題解：任何和基準(zhǔn)不一致的需求都要走變更流程，因此選擇c,其他選項都在c的后面

執(zhí)行。

3.答案C

題解:(10*9/2)-(5*4/2)=45-10=35.

4.答案D

題解：為將來做儲備，最好的方式就是更新組織過程資產(chǎn)。而其他的選項都是對現(xiàn)有

項目進行改進，與題干不相符。

5.答案A

題解：題干描述首先要充分利用現(xiàn)有資源，而且還要關(guān)鍵路徑不改變。符合"資源平

滑”的概念，因此選擇a。而c和d都是進度壓縮的方法，與題干中充分利用資源不

相符。

6.答案D

題解：質(zhì)量審計可以是預(yù)期的，也可以是不定期的。任何質(zhì)量審計都是項目的重要組

成部分，也是為了提高項目質(zhì)量存在的，因此項目經(jīng)理應(yīng)該積極接受。

7.答案A

題解：題干描述與信息溝通有關(guān)，那就選擇溝通管理相關(guān)的內(nèi)容，a是與溝通管理密切

相關(guān)的內(nèi)容。而c和d雖然也與溝通有關(guān)，但是都是單一技術(shù)，a更全面。

8.答案D

題解：根據(jù)題干中可以畫出進度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑是c->e->f,共14天，a在非關(guān)鍵路

徑上，總浮動時間為5天。a如果延期6天，a所有路徑變成關(guān)鍵路徑，為a->b->d->f,

共15天，所以進度延期1天。

9.答案A

題解：問題出現(xiàn)后，就要分析問題，解決問題。a選項就是按照這個思路先分析。c和

d都過于強硬，不適合團隊發(fā)展。

10.答案C

題解：培訓(xùn)是激勵項目團隊的一種比較好的方式，因此選擇墨而B選項工會屬于陌

生詞匯，不能選擇。

1.在客戶驗收項目可交付成果后，項目經(jīng)理開始存檔項目文件。同時，在完成前一個項

目的收尾工作之前，項目經(jīng)理被任命管理一個新的、引人注目的項目。項目經(jīng)理應(yīng)該

怎么做？

A完成公司的最低記錄保存要求

B開始在新項目上工作

C.與前一個項目的相關(guān)方商量

D.按照項目管理計劃進行項目收尾

2.市場營銷總監(jiān)和項目經(jīng)理開會概括了今年的營銷目標(biāo)，以及為了實現(xiàn)這些目標(biāo)需

要完成的目標(biāo)。總監(jiān)要求項目經(jīng)理確保項目按指示交付。為了獲得批準(zhǔn)，項目經(jīng)理下

一步應(yīng)該怎么做？

A將項目管理計劃提交給發(fā)起人

B參與制定項目章程

C.定義項目范圍說明書

D.定義項目需求

3.一名新的關(guān)鍵相關(guān)方擔(dān)心項目經(jīng)理沒有發(fā)送有關(guān)項目進度的重要更新。若要預(yù)防

這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該實現(xiàn)遵循什么？

A相關(guān)方溝通需求

B溝通管理計劃

C.工作績效報告

D.項目溝通

4.項目經(jīng)理得知一次定期項目團隊會議上的溝通渠道中斷。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么來

確保所有項目團隊成員都同樣了解項目情況？

A向所有團隊成員發(fā)送會議記錄

B詢問會議參與者的意見

C.重新計劃一次具有適當(dāng)溝通渠道的項目團隊會議

D.在問題日志中添加該信息

5.由于跨文化差異，一個跨國項目的相關(guān)方未能批準(zhǔn)項目管理計劃。為減輕這個問

題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？

A審查/更新問題日志，以反映項目管理計劃可能不會獲得批準(zhǔn)

B要求相關(guān)方提前反饋

C.更新相關(guān)方登記冊并注意文化差異

D.用一種通用的溝通語言培訓(xùn)團隊

6.相關(guān)方稱一個可交付成果中遺漏一項功能。之前的任何討論中都沒有提到這項功

能，也沒有被納入驗收標(biāo)準(zhǔn)。然而，相關(guān)方卻堅持認(rèn)為這項功能是必要的，可以充分

利用該可交付成果。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A實施該可交付成果并為遺漏的功能提交變更請求

B實施該可交付成果并開始遺漏功能的工作

C.推遲實施該可交付成果并為遺漏的功能提交變更請求

D.推遲實施該可交付成果并開始遺漏功能的工作

7.在執(zhí)行一個幾乎落后于進度的項目時，項目經(jīng)理必須嘗試執(zhí)行一臺新設(shè)備。受此

影響的一個本地機構(gòu)要求立即停止項目，因為沒有向他們提供批準(zhǔn)項目的機會。

若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？

A使用沖突管理技術(shù)

B獲得所有相關(guān)方簽署和批準(zhǔn)項目章程

C.使用談判和影響技巧和技能

D.實施相關(guān)方參與計劃

8.在項目的最后一個星期，一場強風(fēng)暴造成損害并影響項目的交付日期。為解決該

問題項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A使用儲備分析技術(shù)

B更新風(fēng)險登記冊

C.提交變更請求

D.將其報告給項目發(fā)起人

9.項目經(jīng)理確定項目的進度績效指數(shù)（spi）為1.2,成本績效指數(shù)（cpi）為0.8.

項目目前的狀態(tài)是什么？

A落后于進度，并超出預(yù)算

B超前于進度，但超出預(yù)算

C.落后于進度，但低于預(yù)算

D.超前于進度，并低于預(yù)算

10?一個項目需要進行在一個新國家銷售產(chǎn)品的可行性研究，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什

么合同類型？

A工料合同（t&m）

B總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同（fp-epa）

C.成本加獎勵費用合同（cpaf）

D.成本加激勵費用合同（cpif）

1.答案D

題解：開始新項目之前，前一個項目必須收尾，因此選擇5

2.答案B

題解：項目如果希望獲得批準(zhǔn)，必須首先制定項目章程，因此選擇bo

3.答案B

題解：溝通管理計劃中包含了何時，何地，用何種方式來溝通，保證信息溝通的

順暢。因此b選項最符合題干的要求。c選項只是實際采用溝通的文件，不是題干中描

述的需要遵循的原則文件。

4.答案