建筑企業(yè)物流思想運用現(xiàn)狀

建筑企業(yè)物流思想運用現(xiàn)狀隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，很多建筑企業(yè)都必須面對僧多粥少的建筑市場，為了提高企業(yè)競爭力，建筑企業(yè)需要通過內(nèi)部過程優(yōu)化來增加利潤，物流管理作為建筑企業(yè)一個重要環(huán)節(jié)，如何優(yōu)化建筑企業(yè)物流管理便顯得尤為重要。當前越來越多的建筑物資供應(yīng)商都是一些獨立的經(jīng)濟實體，生產(chǎn)和供貨相對獨立、自主性強，物資供應(yīng)的時間快速、質(zhì)量可靠、價格合理。實行建筑業(yè)物流供應(yīng)鏈管理，建立適合企業(yè)自身發(fā)展的供應(yīng)鏈，已成為必然的發(fā)展趨勢。1物流思想在我國企業(yè)物資管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀中國的物流業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，逐步形成以市場調(diào)節(jié)為主的運行機制，運輸，信息通訊，倉儲，包裝和配送行業(yè)的投資在基礎(chǔ)設(shè)施不斷加強，發(fā)展較快。我國物流理論研究和實踐中處于早期階段，與國外先進水平相比還有相當大的差距。尤其是在施工企業(yè)物資管理中的應(yīng)用，不僅初步探索階段。然而，經(jīng)過多年的努力，已經(jīng)取得了很大的進步。物流管理在現(xiàn)代最新的管理理念為廣大施工企業(yè)仍然是未知的。而造成這種狀況的根本原因是企業(yè)物流管理（包括貨物流，資金流，信息流）水平低，不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，和主要的原因是供應(yīng)鏈設(shè)計，選擇不合理或不介紹，依靠第三方物流。2我國建筑企業(yè)物流管理中存在的問題2.1供應(yīng)鏈的問題建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈包含很多個過程，從承接任務(wù)之后，再到施工生產(chǎn)，最后竣工驗收和事后維護服務(wù)，這些環(huán)節(jié)都需要物流管理將他們有機的、有組織的結(jié)合起來。生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)對供應(yīng)鏈影響得考慮慮較少，企業(yè)外部的影響對供應(yīng)鏈的影響也都容易忽視。企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)各環(huán)節(jié)沒有形成系統(tǒng)鏈條，部門各自為政、相互脫節(jié)，使企業(yè)不能合力一處，導(dǎo)致效率降低。企業(yè)缺乏供應(yīng)鏈運行的評價與激勵機制，在企業(yè)內(nèi)部具體部門有少部分的激勵政策。另外由于項目承包、分包的影響，割裂了供應(yīng)鏈的整體性，導(dǎo)致物流管理的落后，物流管理技術(shù)落后，無法達到動態(tài)響應(yīng)的要求，不能有效利用供應(yīng)鏈的資源。信息流手段落后，仍然局限在傳統(tǒng)的書信和電話聯(lián)系等方法上。不能針對供應(yīng)鏈的不確定性進行及時地動態(tài)跟蹤與調(diào)整，容易使庫存增加或信息中斷。2.2第三方物流存在的問題第三方物流是由供方與需方以外的物流企業(yè)，為雙方提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。在建筑企業(yè)中將第三方物流引入到自己的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的很少，而與第三方物流形成了良好戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的更少，往往他們只參與了建筑企業(yè)的原材料運輸環(huán)節(jié)，而沒有參與市場預(yù)測、定單處理、客戶關(guān)系管理、存貨控制和返回等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致經(jīng)營成本增加。第三方物流本身還處于發(fā)展階段，經(jīng)驗不夠成熟，因此，第三方物流需和建筑企業(yè)共同探討、共同發(fā)展。物流標準化是不均勻的。中國的物流部脫離的現(xiàn)象比較嚴重，每個部門都有自己的系統(tǒng)，使物流運輸，裝卸設(shè)施和設(shè)備的標準和規(guī)范，物流無效鏈接業(yè)務(wù)提高速度和降低物流，物流成本上升，影響物流效率，快速反應(yīng)能力和競爭力。物流專業(yè)人才缺乏。相對于中國物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，我國物流人才的培養(yǎng)是比較落后的，符合市場要求的物流人才少，水平較低。據(jù)統(tǒng)計，在我國高等院校中開設(shè)物流專業(yè)和課程的僅有10所，占全部高校數(shù)量的1%；碩士、博士生層次教育剛剛開始。3加強企業(yè)物資管理的意義建筑企業(yè)物資管理水平，直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。我們要實現(xiàn)建筑業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，重要任務(wù)之一，就是要加強建筑物資的管理。物資管理水平已經(jīng)成為了建筑企業(yè)盛衰成敗的關(guān)鍵之一。建筑企業(yè)的物資管理，就是對企業(yè)施工生產(chǎn)過程中所需要的各種物資的計劃、采購、運輸、驗收、保管、收發(fā)、使用及回收等所進行的一系列組織和管理工作。物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，搞好物資管理．具有十分重要的意義。3.1搞好物資管理是保證施工生產(chǎn)正常進行的先決條件施工生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，生產(chǎn)的社會分工細致，協(xié)作關(guān)系廣泛，工程建設(shè)需要的物資數(shù)量龐大，品種、規(guī)格繁多，質(zhì)量要求嚴格，供應(yīng)渠道復(fù)雜，資源分布面廣，使用的時間性、配套性強，如果有任何一種材料不能滿足要求，將對建設(shè)生產(chǎn)能力有較大影響，甚至使生產(chǎn)中斷。因此，建筑企業(yè)能否正常生產(chǎn)，能否正常供應(yīng)是有著直接的關(guān)系。3.2搞好物資管理是企業(yè)完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標，取得良好經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)加強物資管理，是企業(yè)盈利的潛力所在。在物資計劃、訂貨、采購、運輸、驗收、儲存、發(fā)放、消耗等各個環(huán)節(jié)都要加強經(jīng)濟核算，充分發(fā)揮管理職能，以保證各項經(jīng)濟技術(shù)指標順利完成。3.3加強物資管理是加快流動資金周轉(zhuǎn)的重要途徑建廠以來不斷生產(chǎn)，材料需要繼續(xù)消耗和補充，以防止供應(yīng)中斷，必須建立合理的儲備，這將占用大量的流動資金。資本的貨幣形式，加強后備資金管理的目標是加強物資管理?；蛘?，具有一定的儲備資金來完成更多的任務(wù)。它是唯一在物資供應(yīng)管理，加強會計，以便有序，合理控制庫存，防止呆滯積壓，減少資金占用和利息支出。因此，加強物資管理是一個重要的方式加速流動資金周轉(zhuǎn)。

3.4加強物資管理是提高工程質(zhì)量，促進技術(shù)進步的重要方面工程質(zhì)量問題，設(shè)計，施工等方面的材料，并構(gòu)成工程實體，是重要的因素影響工程質(zhì)量。必須購買和注重質(zhì)量，嚴格控制不合格的物料進入網(wǎng)站。該計劃供應(yīng)，合理堆放，盡量減少攜帶2倍的處理。積極支持技術(shù)革新改造，并組織供應(yīng)新材料，新的工具，促進技術(shù)進步。中國已經(jīng)加入世貿(mào)組織，從建筑施工企業(yè)在激烈的競爭。在同一個競爭環(huán)境下，以最低的消耗，最好的質(zhì)量，獲得最大的經(jīng)濟效益，這是共同的目標，各施工企業(yè)。在中國的建筑企業(yè)在物資管理方式，存在諸多問題，這將嚴重影響企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，大大削弱了企業(yè)在同行業(yè)中的戰(zhàn)斗力。而企業(yè)材料管理水平，不僅能提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，才能保證施工的順利運行，是提高企業(yè)的前途命運，有至關(guān)重要的影響。因此