建筑工程管理的現狀分析及控制措施

建筑工程管理的現狀分析及控制措施摘要：當前我國社會經濟迅猛發(fā)展，城鎮(zhèn)化速度不斷加快，也大大推動了建筑行業(yè)的發(fā)展水平，建筑施工團隊在對工程管理的相關工作進行推進的過程中，積極把握工程管理情況的了解，做好外部監(jiān)督管理工作，既可以了解設計施工管理過程中的問題，也可以通過項目內容的分析，靈活調整應對策略。因此，為做好建筑工程管理工作，全面分析當前發(fā)展現狀，優(yōu)化管控策略的探究是十分重要的。關鍵詞：建筑工程；項目管理；基本現狀；具體策略引言：在社會主義市場經濟條件之下，為推動建筑行業(yè)快速發(fā)展，在對建筑工程項目管理工作推進過程中，積極了解市場多元化、經濟活動國際化等相關特征，全面把握建筑工程項目管理過程中所面臨的挑戰(zhàn)具有重要現代價值。在對各項管理工作內容進行安排的過程，既要從設計控制等相關角度，優(yōu)化質量管理，也要從安全管控等相關角度出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)形象。因此，我們在對這一課題進行探索過程中，主要結合建筑工程管理的基本原則以及重要價值，深入探索當前建筑工程管理的現狀以及未來的控制策略。一、建筑工程管理的理論概述1.1建筑工程管理的基本內涵對于建筑工程管理來講，主要強調的是，建筑工程管理人員結合項目情況和國家發(fā)展情況，進一步的統籌資金資源部署。通過科學有效的設計、組織、協調、控制等相關工作，對理想的建筑工程質量和效果進行優(yōu)化。以此為目標，科學安排各項工序。在對項目推進過程中，要對工程項目投資、設計、準備、施工、竣工等多個階段內容進行有效細化，做好成本管理、質量管理、進度管理、安全管理等相關內容，這樣才能夠強化建筑行業(yè)整體的發(fā)展水平，推動企業(yè)快速進步。1.2建筑工程管理過程中應遵循的原則在對后續(xù)管控現狀以及基本策略等核心內容研究之前，為成分把握整體的核心內容，首先探索與此相關的理論知識，奠定良好理論基礎具有重要研究價值。從理論層面來看，建筑工程管理過程中，應以工程質量的保障為出發(fā)點，做好以下工作：首先，要堅持質量第一的發(fā)展原則。在對投資進度、質量等相關目標進行控制的過程中，進一步的優(yōu)化工程質量。其次，要堅持以人為本，積極調動工作人員的積極性，強化質量保障。再次，要堅持預防為主的重要原則，將事前控制事中控制以及事后檢查進行緊密結合。最后，要注重管理安全。，結合合同這一重要依據，優(yōu)化質量標準，從而在質量檢驗過程中積極踐行科學發(fā)展觀念。通過專業(yè)管理，優(yōu)化項目管理效能。二、建筑工程管理工作推進的重要價值對于建筑行業(yè)來講，作為我國國民經濟發(fā)展的重要組成部分，在拉動經濟增長等層面發(fā)揮著重要的作用。為推動建筑工程管理取得良好效果，積極了解實際管理過程中，優(yōu)化模式創(chuàng)新，改革發(fā)展思想的重要價值是十分重要的。一般主要對以下內容進行深入探討：2.1有助于強化企業(yè)核心競爭力在對建筑工程項目推進過程中，積極了解建設工程管理創(chuàng)新的重要價值，可以從潛在角度，優(yōu)化企業(yè)整體的核心競爭力。我們知道，建設工程項目的推進需要經歷多個環(huán)節(jié)，涉及到的東西也非常復雜。比如，要通過招投標、簽訂合同、施工等相關工序。在對各項工程項目進行把握的過程中，要結合工程特征和基本要求，合理調整方案重點。根據合同依據，優(yōu)化工程施工的每一項環(huán)節(jié)，強化建筑工程管理。從材料管理、材料準備到最終的施工竣工，都要做好各方面的監(jiān)督管理，這樣可以通過細節(jié)優(yōu)化，提升企業(yè)整體的核心競爭力。2.2有助于優(yōu)化工程質量在長期探索過程中，建筑行業(yè)快速發(fā)展，雖然取得良好成效，但是安全事故問題時有發(fā)生，影響了建筑企業(yè)的快速進步。在此情形之下，積極做好建筑工程的科學管理，嚴格按照國家施工標準以及管理標準，推進各項工作就顯得尤為重要。在施工管理過程中，結合國家安全生產標準以及具體的操作規(guī)范，推進各項工作。當出現問題時，及時上報，加強外部監(jiān)督檢查，發(fā)現安全隱患，可以保障施工質量符合國家標準，避免出現其他安全事故和不良問題。2.3有助于滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求從宏觀發(fā)展角度來看，重視建筑工程的科學管理，也可以促進建筑行業(yè)整體的快速發(fā)展。通過實際探索，了解具體發(fā)展中的一些困難和問題。針對具體問題，提出建設性的意見。通過工程管理手段和方法的創(chuàng)新，拓展工程管理視野，使企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定高效。同時，通過規(guī)范化的管理，使建筑行業(yè)中的企業(yè)都可以遵守行業(yè)規(guī)范，按照具體的規(guī)章制度推進各項工作，形成良好的競爭氛圍，這對于建筑行業(yè)現代化建設以及科學發(fā)展也具有十分重要的積極影響。三、建筑工程管理中存在的問題建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，積極注重自我革新，創(chuàng)新管理模式，雖然取得了好成效，但是在建筑工程管理細節(jié)優(yōu)化層面，仍然存在一些不足。不能全面的發(fā)揮建筑工程管理優(yōu)勢，提升項目管控效果。在此種情況之下，深入剖析當前建筑工程管理中存在的問題就相對尤為重要。通常來講，在對具體內容進行分析的過程中。主要從意識形態(tài)、制度構建等相關角度出發(fā)，深入探討具體問題：3.1基于建筑管理意識亟待優(yōu)化的問題分析目前，我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，各個工序、各個發(fā)展階段都有了較大的進步。在對基礎工程推進過程中，一些施工人員雖然學習了專業(yè)的知識，但是總體來看，仍然缺乏一定的建筑工程管理意識，沒有真正的將建筑工程管理作為建筑行業(yè)發(fā)展的重點工作。工程管理意識不足，無法真正的對各項工序以及管理內容進行統籌部署以及合理安排。例如，重視技術，輕視思想管理，使得一些任務分解過程中，沒有真正的了解不同工序施工人員的工作狀態(tài)和思想動態(tài)，無法真正的發(fā)揮人員優(yōu)勢。在對項目管理的具體情況進行分析的過程中，對于項目具體情況認知不足，沒有真正的發(fā)揮內在驅動作用，優(yōu)化專業(yè)項目管理人員的應用。在此種情形之下，就會嚴重降低建筑工程管理的水平和效果。3.2基于建筑工程管理制度不完善的問題分析這里所強調的制度建設，既包括內部管理制度、，規(guī)章體系也包括外部法律法規(guī)等相關內容的建設。從外部發(fā)展角度來看，我國關于建筑市場管理的法律法規(guī)以及相關體制不夠完善，很多法律的存在一定的滯后性，沒有及時結合社會多變的發(fā)展情況，進一步地對具體的實施細則作出明確而細致的規(guī)定。從宏觀角度來看，我國建筑層面的法律法規(guī)無法與國際層面的內容進行對接，各項管理模式管理思想亟待優(yōu)化，降低了各項工作開展的水平和效果。在實際施工管理的過程中，很少應用現代智能系統，在大數據、計算機等先進網絡系統應用層面，存在一些不足。整體的管理較為傳統，限制了建筑行業(yè)的快速進步。從內部制度構建角度來看，建筑項目管理過程中成本管理、質量管理、安全管理、進度管理等各項細節(jié)制度規(guī)定并不全面。在落實過程中，也沒有安排專門的工作人員進行監(jiān)督執(zhí)行，影響了各項工作內容的全面優(yōu)化。3.3基于建筑工程設計材料管理不完善的問題分析具體到微觀細節(jié)中來，在對建筑工程設計材料管理等相關內容進行把握的過程中可以看出，由于我國整體市場環(huán)境秩序亟待優(yōu)化，在運行過程中，一些單位由于中標經濟利益等相關要求，會出現嚴重控制施工成本、使用不合規(guī)材料等相關問題，這樣不僅會影響到最終的施工質量，也會使企業(yè)品牌效應受到極大影響。一方面，在施工過程中，施工單位并沒有安排專門的工作人員，從源頭角度監(jiān)督施工材料的選擇采購。另一方面，在對施工圖紙設計的科學性進行分析的過程中，沒有融入專家論證等相關階段，對施工圖紙以及施工變更之間的關系進行有效分析，使得建筑工程項目推進過程中，存在較大問題和安全隱患，不利于建筑工程項目使用壽命的優(yōu)化。3.4基于建筑工程項目整體管理不科學的問題分析最后，從整體管理水平發(fā)展角度來看，很多建筑企業(yè)積極注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，對人力資源、物力資源、財力資源進行統籌部署，已經取得良好成效。但是在實際管理過程中可以看出，建筑行業(yè)當中很多企業(yè)缺乏專業(yè)技術人員。尤其是缺乏項目負責人以及專業(yè)復合型人才，要想全面優(yōu)化建筑工程管理項目，一些人員既要了解專業(yè)技術、法律法規(guī)，也要把握建設工程項目經營管理等相關知識。但是，兼顧這些才能的人員較少，影響了建筑企業(yè)的快速進步。同時，目前建筑行業(yè)深受多種因素的影響，市場競爭日益激烈。在快節(jié)奏發(fā)展的21世紀，很多施工企業(yè)的項目管理模式、管理程序、管理標準不夠統一，沒有真正的強化各方主體的溝通配合。在智能系統建設等相關層面，也存在一些不足，不利于建筑行業(yè)的國際化建設和現代化的發(fā)展。四、提升建設過程管理水平的策略和方法根據上述內容分析和探索，可以看出，在新時期，建筑工程管理過程中存在較多問題。尤其是在人才管理、材料管理、制度建設、意識形態(tài)優(yōu)化等相關層面存在諸多不足，降低了建筑工程管理內容的全面優(yōu)化。在此種情形之下，深刻領會各項問題，結合原因內容，優(yōu)化各項細節(jié)是十分重要的。一般來講，在對策略的內容進行分析的過程中，我們主要對以下內容進行深入闡述：4.1更新建筑工程管理理念，優(yōu)化管理成效良好的意識形態(tài)，對于具體行為規(guī)范發(fā)展具有重要指導和支撐作用。因此，要更新建筑工程管理理念，引入全新思想，更好的在現代理念影響之下，優(yōu)化整體的管理行為。首先，要強化建筑企業(yè)中管理人員、施工人員、領導人員等相關主體對于建筑工程管理的重視，積極加強新形勢下思想政治教育，使廣大員工都可以了解到市場發(fā)展、經濟效益競爭等相關理念，進一步的突破傳統計劃經濟的限制。通過機構設置和部門職能的改革，加強社會主義市場經濟體制內容的分析。其次，要積極構建協調統一的建設工程管理體制，積極了解進度管理與質量監(jiān)控等相關關系，加強人員合理分配，使施工過程更加文明。最后，強化經費投入，積極優(yōu)化企業(yè)整體的管理思維模式。尤其是要注重優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，根據企業(yè)戰(zhàn)略部署，更好的對具有現代特征的建筑市場發(fā)展模式進行應用，將創(chuàng)新性思想融入于企業(yè)目標設定之中。例如，通過項目管理責任制度的落實，將項目責任落實到個人，進一步的對監(jiān)理方、分包方、設計方以及當地政府等相關主體關系進行協調，優(yōu)化建筑工程項目的科學發(fā)展。應用市場發(fā)展機制、協調用人分配機制，通過項目經理責任制度的落實，使各項管理內容更加靈活。4.2構建科學管理體系，完善管理核心為推動建筑行業(yè)現代發(fā)展，在對各項管理體系進行構建的過程中，結合建設工程項目管理要求，構建科學管理制度也是十分重要的。首先，宏觀層面，國家要積極結合金融行業(yè)發(fā)展形態(tài)，將建筑相關的法律以具體化的形式表現，使各項內容有更加嚴密的法律約束和法律支撐。其次，微觀層面，建筑企業(yè)要積極構建建筑工程管理制度，對建筑工程項目推進過程中質量管理、安全管理、監(jiān)督管理等相關細節(jié)進行科學規(guī)定。再次，要構建科學的監(jiān)督管理機制，安排專門的工作人員對各項人力資源分配落實情況進行監(jiān)督管理。通過合理分工，使監(jiān)督管理機制的落實更加有層次性。在對各項制度細節(jié)進行掌握的過程中，要從人員管理、職工環(huán)境管理、安全管理、生活區(qū)管理等相關角度出發(fā)，積極對各項細節(jié)進行監(jiān)督管理。最后，要改革工程管理責任制度。積極了解建筑管理過程中，各負責人所負責的區(qū)域。當出現問題時，也要及時問責責任人，使責任人具有一定的工作責任心。同時，注重管理技術的革新與發(fā)展，將傳統施工技術與現代智能自動化施工技術進行緊密結合，優(yōu)化現代思想的融入，從而提升建筑施工企業(yè)整體的工程效益。4.3完善建筑工程設計，優(yōu)化材料管理在對建筑工程設計規(guī)劃等相關工作進行開展的過程中，積極結合建筑工程項目管理要求，做好施工方案和施工圖紙的科學比對等相關工作是十分重要的。在設計之初，要安排多個主體，對施工圖紙的精準性科學性進行論證，聘請第三方機構以及其他專家學者，分析施工組織以及施工方案的科學性，及時提出問題。而在對施工材料進行選擇的過程中，也要加強市場調研。通過科學的盡職調查，了解材料供應商的基本資質，與選定的供應商建立長期合作伙伴關系，優(yōu)化材料供應效益，從而使企業(yè)發(fā)展有強烈的外部保障。4.4創(chuàng)新建筑工程管理方法，強化管控力度最后，積極創(chuàng)新建筑工程管理方法，強化總體管理力度也是十分重要的。首先，要充分把握質量第一等發(fā)展原則，積極應用is09000系列管理程序，科學安排各項安全生產方案，利用計算機等相關設備，合理的對施工組織和施工方法進行安排均衡施工工序。其次，要積極對工期目標、責任制度進行有效落實，將工期目標與施工人員的個人利益進行結合。在保障施工進度的情況下，對各項建筑施工內容進行核算，優(yōu)化核算管理體系，使企業(yè)發(fā)展更加順暢。最后，應用現代信息技術，將網絡計劃與計算機輔助程序進行緊密結合，融入現代思想，明確整個組織架構當中管理發(fā)展的基本要求。例如，通過線上溝通交流，了解不同主體在不同工序的考量和要求。通過遠程控制，完善信息共享。結束語：綜合以上內容分析，對于建筑工程管理來講，其對于整個建筑工程質量優(yōu)化具有至關重要的影響。為提升建筑工程管理水平，考慮不當影響因素，創(chuàng)新管理模式，從多個角度出發(fā)，加強資源整合是十分重要的。在未來發(fā)展過程中，相關主體還要加強建筑工程管理問題的深入剖析機制解決問題改革策略，從而推動建筑工程企業(yè)逐漸朝向現代化的趨勢進步與發(fā)展。參考文獻：[1]李海舟.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].居舍,2022(16):142-144.[2]王煜