百日安全生產整頓行動方案

5/8附件1：大唐甘肅公司“四查一改”百日安全生產大整頓活動計劃表序號階段工作任務階段工作目標總體進度安排責任部門責任人配合完成單位、部門1公司本部、基層企業(yè)的主要領導親自組織召開此次安全生產整頓行動的動員會，對整頓行動進行動員和部署。動員公司全體員工積極行動起來，認真、扎實開展安全生產整頓活動。2011年6月16日前安全生產部周為民思政部各基層企業(yè)2認真學習集團公司2011年第二期、第三期事故通報；甘肅公司第一期和第二期安全快報；甘肅公司《關于吸取甘谷電廠“5.13”人身傷亡事故教訓嚴格落實集團公司安全生產管理要求全面深入開展安全生產治理活動的緊急通知》，甘肅公司第三次安全生產委員會紀要。在深刻吸取教訓的同時，討論、反思崗位、個人在安全生產工作中存在的不足和問題，制定計劃進行整改。2011年6月26日前安全生產部羅愛珍各基層企業(yè)3修訂、完善、梳理安全生產管理規(guī)定、制度、標準。依據集團公司安全生產管理標準、規(guī)章制度，結合公司實際，修訂完善安全生產管理標準、規(guī)章制度，發(fā)揮好管理的職能。同時將各項安全生產工作明確界限，促使各級責任主體各司其職，各負其責。使部門安全生產第一責任者熟悉，并認真履行安全生產職責的重要工作內容。2011年6月30日前編制完成標準制度的目錄清單；9月16日前編制完成各標準制度。安全生產部羅愛珍各基層企業(yè)工程管理部技術中心4編制下發(fā)違反“中央企業(yè)九條禁令”具體行為清單。防止發(fā)生人身和設備事故。（對照違反“九條禁令”的行為，立即監(jiān)督整改，規(guī)范人員行為，提高遵章守紀的意識）2011年6月30日安全生產部羅愛珍5組織宣貫、學習安全生產管理規(guī)定、制度、標準，并認真貫徹落實。通過宣貫、學習，達到各部門人員學制度、懂制度、用制度的目的。日常工作安全生產部羅愛珍技術中心各基層企業(yè)6加強危急事件管理，完善應急預案。（重點檢查完善重大危險源應急預案和偏遠地區(qū)應急救治方案）規(guī)范應急管理，提高應對能力。完善偏遠地區(qū)應急救治方案，切實提高應急救治綜合能力。日常工作安全生產部羅愛珍總經部人資部思政部

各基層企業(yè)7嚴格執(zhí)行集團公司《發(fā)承包工程安全生產管理規(guī)定》，開展對各基層企業(yè)檢查，委外項目部、外包工程存在違反央企安全生產九條禁令的立即督促整改并嚴肅考核。依法安全生產，保障人身和設備安全2011年7月13日安全生產部羅愛珍工程管理部

各基層企業(yè)8對公司所屬副處級及以上領導進行一次安全培訓。加強全員的安全教育培訓，提高領導安全意識。2011年7月13日安全生產部羅愛珍公司各部門9各企業(yè)對現(xiàn)場樓梯平臺的防護欄桿、井、坑、孔、洞、溝道的蓋板進行一次全面檢查，存在的隱患逐一督辦整改，重大隱患由本次工作組領導督辦整改。杜絕裝置性違章。2011年7月13日安全生產部羅愛珍各基層企業(yè)1011121314151617181920212223針對“5.13”、“6.7”兩次事故中暴露的專業(yè)技術知識較薄弱的問題，公司組織進行相關專業(yè)的技術知識強化培訓活動。提高相關專業(yè)的技術人員的專業(yè)知識水平和實際工作能力。2011年8月13日人資部技術中心張榮魁王培鈞安全生產部24公司對今年各基層企業(yè)的設備缺陷進行一次全面的分析，掌握設備檢修維護狀況及設備健康水平，查找設備管理方面的問題，落實相應的整改措施。通過對設備缺陷的管理，促進設備健康水平的提高。2011年8月13日安全生產部魏勇各基層企業(yè)25進行設備缺陷、安全隱患大排查活動，對排查出的缺陷、隱患按照“五確認一兌現(xiàn)”、“督辦制、結案制”的方法制定整改措施，落實整改。降低設備缺陷發(fā)生率，消除安全隱患。2011年9月16日安全生產部魏勇各基層企業(yè)26公司結合實際制定“十二五”本質安全型企業(yè)創(chuàng)建規(guī)劃。各企業(yè)制定本質安全型企業(yè)創(chuàng)建的年度計劃，并通過公司審核。以本質安全型企業(yè)創(chuàng)建此為基礎，制定資源節(jié)約、環(huán)境友好、科技創(chuàng)新型規(guī)劃。通過制定“四型”企業(yè)規(guī)劃，理清安全生產管理的思路、方法和步驟，加深對本質安全型企業(yè)創(chuàng)建的認識，理解并付諸實際行動。2011年7月5日安全生產部羅愛珍張敬銘甄世宏安全生產部和各基層企業(yè)27按照集團公司文明生產管理辦法，制定公司本部的文明生產管理辦法和基層企業(yè)的文明生產管理實施細則。建立文明生產考評平臺。加強文明生產整治力度，建立管理辦法和實施細則，促進文明生產上水平，為公司文明生產上水平形成長效機制打好基礎。2011年7月5日安全生產部甄世宏人力資源部，各基層企業(yè)。28策劃制作“三講一落實”的培訓電教片；全面扎實有效的開展此項活動通過培訓，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)；結合各企業(yè)的實際情況，規(guī)范開展活動的基本程序，落實“三講”的五個環(huán)節(jié)，重點以“三講”的“五個率”來評價實施效果，以“三講一落實”活動關鍵環(huán)節(jié)的工作標準來規(guī)范“三講一落實”的開展。2011年9月30日安全生產部羅愛珍魏慧瑜魏勇各基層企業(yè)29大張旗鼓、旗幟鮮明地開展“反違章”活動。重點是“反三違”見成效和“反違章”行動計劃對照落實，結合反違章工作的長期性、復雜性、艱巨性特點開展工作，持之以恒用好“熱爐法則”。日常工作安全生產部羅愛珍張敬銘甄世宏各基層企業(yè)30依照集團公司《工作票、操作票使用和管理標準》和《三制標準化管理辦法》對標找差，動態(tài)糾偏、持續(xù)改進。提高《兩票三制》標準執(zhí)行和落實能力。日常工作安全生產部羅愛珍張敬銘甄世宏各基層企業(yè)31查各企業(yè)電力生產重大操作相關人員到位監(jiān)護情況和履責情況。切實提高生產現(xiàn)場重大操作專業(yè)技術人員和主管領導到位監(jiān)護指導，確保重大操作安全可控2011年8月13日安全生產部魏慧瑜各基層企業(yè)32抽查重大作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督人員簽到薄以及相關的資料，檢查現(xiàn)場監(jiān)護人員的到位情況。通過對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，完善有關重大作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督的管理制度。2011年8月13日安全生產部甄世宏各基層企業(yè)331.監(jiān)督系統(tǒng)各企業(yè)正確使用、維護特殊消防系統(tǒng)；2.重點加強對氫站、油區(qū)、電纜溝、電纜夾層和輸煤棧橋等重點部位的特殊消防系統(tǒng)的使用和管理。加強特殊消防系統(tǒng)設施、設備的監(jiān)督管理工作2011年8月31日安全生產部羅愛珍各基層企業(yè)34針對季節(jié)性特點，查生產現(xiàn)場防汛措施、防汛物資、防汛值班和應急預案落實情況。確保防汛物資在有汛情危險時能用上，領導及主管人員能到位，預案能解決實際問題。2011年9月30日安全生產部魏慧瑜各基層企業(yè)35對照集團公司《風力發(fā)電企業(yè)風險評估手冊》檢查落實公司風電場安全管理、運行管理；跟蹤2011年5月4日甘肅公司風電安全技術討論會相關要求的落實情況。借助風電場風險評估手冊，督導完成風電安全技術討論會提出的要求，完善措施。2011年9月30日安全生產部王培鈞各基層企業(yè)361.本部安全生產信息系統(tǒng)完善（運行、班組、6S等）；2.本部實時數(shù)據庫完善；3.本部缺陷、費用、物資數(shù)據分析完善；4.“四型”企業(yè)管控平臺建設。安全生產信息系統(tǒng)建設2011年9月30日安全生產部魏勇37推進重點實驗室建設工作，進行金屬、熱工、高壓、繼保、化學等重點實驗室建設。依托重點試驗室開展技術監(jiān)控工作，培養(yǎng)專業(yè)技術隊伍；完善金屬、化學儀表技術監(jiān)控臺賬。2011年9月30日技術中心王培鈞安生部381.組織制定實施運行人員集控、輔控培訓計劃；2.開展仿真機考試為手段的技能培訓，全面提升值班人員技術水平；3.開展汽、電、爐、輔控專業(yè)管理人員技術培訓；4.開展值長技術培訓；5.開展點檢人員管理及專業(yè)技術培訓；6.完善運行異常處理預案，加強事故演練，以停機事件匯編為教材，開展每周一例的異常處理培訓，全面提高運行人員異常處理水平。細化生產人員培訓工作2011年9月30日安全生產部張敬銘甄世宏技術中心39嚴格按照“五確認一兌現(xiàn)”方法，落實“四耗四排”達標中存在的問題。確認目標、確認問題、確認措施、確認責任、確認效果，實施獎懲。