班組建設實施辦法

程家溝礦班組建設實施辦法二0一四年一月程家溝礦2014年班組建設實施辦法班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，是保障礦井安全的第一道防線，是安全生產(chǎn)工作的最終落腳點，是基層建設的核心，是礦井安全基礎管理的重要內容。當前，影響和制約我礦安全生產(chǎn)的一個主要因素，就是基層基礎工作不夠扎實，班組管理簿弱，安全生產(chǎn)各項制度和措施沒有在班且現(xiàn)場得到很好的貫徹落實。為強化我礦班組安全基礎建設，切實提高我礦基層班組管理水平，根據(jù)上級單位和公司基層建設實施辦法，結合我礦實際情況制定本實施辦法。一、目標規(guī)劃堅持“人人都是通風員”核心安全理念和“六化一落實”安全工作方法，學習推廣白國周班組管理辦法，以提升班組現(xiàn)場安全管理水平和員工隊伍素質為重點，創(chuàng)新和完善班組管理各項機制，選樹典型，示范引領，營造氛圍，整體推進，進一步完善班組“十制”、“八記錄”各項管理制度。“十制”即：班組生產(chǎn)管理責任制；班組勞動管理責任制；班組安全管理責任制；班組質量管理責任制；班組現(xiàn)場管理責任制；班組設備管理責任制；班組成本管理責任制；應急事件管理責任制；精神文明管理制；民主管理制?！鞍擞涗洝奔矗喊嘟M長工作記錄；月度工作計劃及考勤記錄；安全記錄；培訓記錄；員工工作創(chuàng)新元和2000元。3、年度推選五個季度產(chǎn)生的“明星班組”和三名“優(yōu)秀班組長”參加公司“紅旗班組”和“金牌班組長”評比活動，對評選上的“標桿班組”，“金牌班組長”各獎勵3000元。附一：班組建設考核細則星級班組建設考核細則一、【一園地5分】缺一項扣１分1、安全生產(chǎn)宣傳材料。2、法律法規(guī)宣傳材料。3、學習心得體會。4、工資公開分配資料。5、維權電話。二、【一日記５分】缺一項扣１分１、班前工作安排情況。２、當班任務完成情況。３、安全生產(chǎn)記錄。４、培訓學習情況。５、出勤記分和獎罰情況。三、【安全管理20分】１、工傷事故：（１）、當月每發(fā)生一起輕傷事故扣５分；（２）、每發(fā)生一起重傷事故扣20分（以安監(jiān)站記載為準）。２、“三違行為”：（１）、發(fā)現(xiàn)一人次“三違”行為扣５分（以罰款票據(jù)為準）。３、事故隱患：（１）、工作場所發(fā)現(xiàn)一處事故隱患扣５分。４、安全活動：（１）、安全活動無記錄或無內容一次扣２分；（２）、上級安全工作精神落實不到位或整改不力的扣5－10分。５、安全知識：（１）、考核成績80分以下一人次扣１分，班組長不達90分一次扣10分。６、通風情況：（１）、通風設施出現(xiàn)一次故障的扣５分。四、【生產(chǎn)管理20分】１、生產(chǎn)任務：（１）、完不成任務（有量可計）每降低１％扣１分；（２）、完不成上級安排的其他工作任務有一項扣２分；（３）、本區(qū)隊完不成不得分。２、合理組織安排生產(chǎn)作業(yè)，生產(chǎn)和工作實行計劃目標管理：（１）、生產(chǎn)工作無計劃、無目標、無考核有一項扣５分。五、【勞動管理20分】１、出勤率和勞動率：（１）、每月出勤率達到99％，每降低１％扣１分，出現(xiàn)礦工的扣10分。（２）、班組人均出勤工數(shù)缺一個工扣一分。（３）、效率完不成每降１％扣１分。２、勞動紀律：（１）、違反勞動紀律每一人扣0.5分。３、工資分配：（１）、沒有分配標準、不按標準記分、不如實記錄工作量的發(fā)現(xiàn)一次扣1分；（２）、無故加分或背黑?，F(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次扣5分。４、班組長準入制度：（１）、班組長沒有勞資部門聘書扣２分。５、班組培訓：（１）、按計劃參加安全或技能培訓100％，缺一人扣２分。６、持證上崗：（１）、各工種持證上崗率達100％，每降１％扣0.5分。六、【質量管理５分】１、質量標準化：（１）、按礦井質量標準化考核，不達標不得分。七、【設備管理10分】１、專職負責掛牌到人：（１）、未掛牌或標志不清的發(fā)現(xiàn)一次扣1分。２、目常保養(yǎng)、定期維修：（１）、設備清潔不達要求發(fā)現(xiàn)一次扣一分；（２）、每發(fā)現(xiàn)一臺次設備未定期保養(yǎng)維修扣１分。３、設備事故：（１）、每發(fā)現(xiàn)一次一般設備事故扣１分；（２）、每發(fā)現(xiàn)一次失爆扣３分，造成設備重大損失的扣５分。八、【成本管理５分】１、降低物耗：（１）、超物耗定額使用的，每超１％扣0.5分；（２）、本班組有不合理使用或浪費材料配件行為的扣３分；（３）、搞好節(jié)約，積極修舊利廢，沒有效果扣１分。九、【應急事件管理５分】１、應對突發(fā)事件：（１）、班組人人都有應急處理理念，思維超前，缺不扣0.5分；（２）、班組人人都知道一般突發(fā)事件處理方法，有一人不知扣0.5分；（３）、班組組織演練或模擬，缺少扣３分。十、【民主管理５分】１、民主生活：（１）、每季度不召開民主生活會扣３分。２、民主評議班組長：（１）、每半年不民主評議班組長扣２分。３、一資分配受小組監(jiān)督，做到公平、公開、公正：（１）、不執(zhí)行“四公開”、“五上墻”、“六簽字”扣３分。４、合理化建議活動：（１）、每月一次，沒有扣１分。５、技改創(chuàng)新活動：（１）、沒有扣１分。附二：白國周班組管理法白國周班組管理法白國周是中平能化集團七星公司開拓四隊班長，在多年的煤礦生產(chǎn)工作中，踐行自己的班級管理法，打造本質安全型班組，保障了安全生產(chǎn)。白國周從事礦工行業(yè)22年來，沒有出過一次磕傷、碰傷，帶過的230多名員工，也未出賣一例工傷，創(chuàng)造了22年沒有出現(xiàn)任何安全事故的奇跡。同時，培養(yǎng)了13名班組長，這些班組長所帶的班組也沒有發(fā)生一起安全事故，被所在公司譽為班組長的“黃埔軍校”。黨和國家領導人張德江、王國了解其事跡后作出了重要的指示，國家煤礦安監(jiān)局就學習推廣“白國周班組管理法”召開會議進行了專題研究和部署，現(xiàn)整理出來，便于大家學習和借鑒?！纠砟钜I法】理念引領法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。提煉理念：倡導工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。宣灌理念：利用班前會、班后會時間，采取看電視、讀書報等形式，組織工友學習安全灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則和目標追求，內化于心，外化于行?！景嗲岸Y儀法】主要班前禮儀內容包括：一、值班領導點名，安排布置工作；二、班長講評當班安全生產(chǎn)注意事項；三、職工對有關工作和注意事項進行點評；四、班長帶領大家?guī)ш?，集體下井?！尽叭卣劇鄙硇恼{適法】“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人心談：注意觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題，及時談心交流，弄清原因，因勢得導，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。對受至批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，相互學習，相互促進、取長補短、共同提高?！臼种缚谑鼋话喾ā慨敯喙ぷ鹘Y束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班，將當班任務完成情況，未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手傳手，詳細地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗，隨當班人員一起集體升井?！净ブ?lián)保法】互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。集體上下班：入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達工作面或升井到達地面，避免個人單獨入井、升井時發(fā)生違章行為。相互觀察：針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實際情況，要求全班每個人都能做至即是施工者，又是安監(jiān)員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫助、互助聯(lián)保。師徒連帶：班里新工人應認老工人為師，簽訂師徒合同，結合一幫一對子。工作中，老工人帶領新工人下井，傳授相關安全技能，并對新工人進行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務水平?jīng)]有明顯提高的，對師傅進行獎勵。班里的人雖然被白國周不留情面地批評過，卻沒有一個工友記恨他，更沒有人因為挨了訓跟他對著干。一提起班長白國周，班里的工友個個都很佩服、感激他。一位工友說：“一個班里的工友就是親兄弟，以井下，我們不僅要自保，更要互保、聯(lián)保，在安全生產(chǎn)上如班長不嚴、不管、不問，那才是對我們不負責任?！薄尽叭簧佟彪[患排查法】“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少。班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上一班遺留問題，并指定專人進行整改。班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。班后復查不能少：當班工作結束后，對安排工作進行詳細復查，重點工程質量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，處理不了的現(xiàn)場向下一班班組長交代清楚，并及時匯報?！救烊诂F(xiàn)場管理法】“三快”即嘴快、腿快、手快。嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。腿快：認真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設備都及時的即時檢查到位。手快：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報?！叭凇奔辞趧幽X、勤思考、勤溝通。勤動腦：結合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。勤匯報：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，合理分工，合理分工，科學調度，統(tǒng)籌安排。勤溝通：經(jīng)常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班不員工溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。親情和諧法：親情和諧法主要包括親情文明、民主、和諧。親情：準確掌握班里每個工友的家庭詳細情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去開導；逢年過節(jié)，工友帶著家