西鎮(zhèn)二期ETC施工總結(jié)樣本

陜西省交通建設(shè)集團(tuán)公司西鎮(zhèn)分公司收費(fèi)站ETC設(shè)備采購(gòu)與安裝工程施工總結(jié)陜西交通高速公路服務(wù)有限公司二0一五年五月一、工程概況陜西省交通建設(shè)集團(tuán)公司西鎮(zhèn)分公司收費(fèi)站ETC設(shè)備采購(gòu)與安裝施工工程。1、施工地點(diǎn)：韋曲、太乙宮、營(yíng)盤(pán)收費(fèi)站。2、合同工期：10月20～11月30日。3、工程量：本次工程重要為韋曲、太乙宮、營(yíng)盤(pán)收費(fèi)站某些車道增添電子不斷車（ETC）收費(fèi)系統(tǒng)設(shè)備以及安裝施工。完畢工程量重要清單如下：1〉、設(shè)備名稱單位完畢數(shù)量備注韋曲太乙宮營(yíng)盤(pán)共計(jì)車道

計(jì)算機(jī)臺(tái)1124含鍵盤(pán)顯

示器鼠標(biāo)電動(dòng)欄桿臺(tái)1124高速自動(dòng)、含欄桿控制器、

含舊欄桿拆除車牌照識(shí)

別系統(tǒng)套1124高清攝像機(jī)、與車道攝像機(jī)合用微波讀寫(xiě)控制器（RUS）（相控陣）套11——2含天線、天線控制器及天線立柱視頻稽查應(yīng)用軟件套1124與收費(fèi)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)車道機(jī)應(yīng)用軟件套1124符合陜西省聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)合同2〉、土建名稱單位完畢數(shù)量備注韋曲太乙宮營(yíng)盤(pán)共計(jì)車牌照辨認(rèn)攝像機(jī)基本個(gè)1124C25砼，0.6*0.6*0.53m天線基本處2226C25砼，1.2*1.5*2mC40混凝土立方米————1.361.36含島緣石ETC手孔基本處————11C25砼，0.7*0.7*0.83m熒光粉平方米————6.336.33錘形桶個(gè)————553〉、交安名稱單位完畢數(shù)量備注韋曲太乙宮營(yíng)盤(pán)共計(jì)單立柱160*340（廣場(chǎng)前）個(gè)1124ETC廣場(chǎng)前標(biāo)志“自動(dòng)繳費(fèi)車輛靠左”225*325（ETC）個(gè)1124ETC車道批示標(biāo)志（廣場(chǎng)前）移動(dòng)式134*30個(gè)1124雙柱式360*360個(gè)1124附著式140*385個(gè)1124440*110個(gè)11——4交通標(biāo)志熱熔2號(hào)平方米8080160320二、機(jī)構(gòu)組織1、項(xiàng)目部重要人員配備項(xiàng)目經(jīng)理:趙永亮項(xiàng)目總工：許永軍安全員：趙攀技術(shù)員：沈建榮質(zhì)檢員：劉東2、施工組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工質(zhì)檢員安全員技術(shù)員質(zhì)檢員安全員技術(shù)員三、質(zhì)量管理狀況1、施工中建立一種有效質(zhì)量保證體系，依照交通部和省廳關(guān)于質(zhì)量管理文獻(xiàn)，從質(zhì)量策劃、合同評(píng)審、材料供應(yīng)和采購(gòu)把關(guān)、施工過(guò)程控制、檢查和實(shí)驗(yàn)設(shè)備控制、文獻(xiàn)和資料管理、質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等要素著手，在整個(gè)施工過(guò)程中形成一種符合原則質(zhì)量保證體系。2、建立健全質(zhì)量管理體系（1）為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行以總工程師為核心質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。實(shí)行工程質(zhì)量目的管理，明確各部門(mén)工作崗位職責(zé)，貫徹質(zhì)量責(zé)任制。由質(zhì)檢科詳細(xì)負(fù)責(zé)，各工區(qū)及分項(xiàng)工程配備專職質(zhì)檢員，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控和檢測(cè)手段。各級(jí)施工質(zhì)量管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量原則及監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，貫徹各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按規(guī)程施工。各施工班組以自檢為主，貫徹自檢、互檢、交接檢三檢制。開(kāi)展三工序（復(fù)查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，教誨全體施工人員，人人關(guān)懷質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。（2）堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)原則，制定各部門(mén)、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。公司一把手是工程質(zhì)量第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自范疇和規(guī)定承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，并把質(zhì)量作為評(píng)比業(yè)績(jī)時(shí)一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。（3）加強(qiáng)對(duì)各級(jí)施工管理人員和質(zhì)檢人員培訓(xùn)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量原則和監(jiān)理規(guī)程，除平時(shí)自學(xué)外，經(jīng)理部要針對(duì)施工實(shí)際，定期進(jìn)行分層次集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過(guò)程中更好地貫徹規(guī)范原則，履行職責(zé)，提高質(zhì)量管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。（4）建立以總工程師為主技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。從總工程師、技術(shù)科、實(shí)驗(yàn)室直至施工班組各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝、技術(shù)辦法上保證達(dá)到質(zhì)量原則，從技術(shù)上對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。并積極采用和推廣先進(jìn)施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。（5）開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。對(duì)工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展群眾性攻關(guān)。（6）分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前由技術(shù)人員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次書(shū)面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝、交設(shè)計(jì)意圖、交質(zhì)量原則、交安全辦法，形成施工程序化、技術(shù)原則化、質(zhì)量規(guī)范化，使每個(gè)施工人員做到目的明確，心中有數(shù)。四、施工進(jìn)度控制在接到業(yè)主中標(biāo)告知書(shū)后，我公司及時(shí)從公司本部和各個(gè)項(xiàng)目部按照合同規(guī)定抽調(diào)精干人員組織成立第二批ETC設(shè)備采購(gòu)與安裝工程西鎮(zhèn)項(xiàng)目部。為保證系統(tǒng)及時(shí)建成投入使用，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，項(xiàng)目經(jīng)理部采用了相應(yīng)辦法保證這一目的實(shí)現(xiàn)。按籌劃迅速做好人員、施工設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一切準(zhǔn)備工作。重要辦法有：1、依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際，科學(xué)設(shè)計(jì)施工方案，采用倒排工期，層層分解辦法，精心安排好各道工序施工時(shí)間。2、合理安排項(xiàng)目物資采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間并制定了詳細(xì)采購(gòu)和供貨籌劃。按照業(yè)主在工地例會(huì)上提出進(jìn)度規(guī)定，提前完畢了設(shè)備物資采購(gòu)任務(wù)。3、積極配合業(yè)主作好物資調(diào)度，設(shè)備到貨后及時(shí)開(kāi)箱檢查。4、做好對(duì)外協(xié)調(diào)工作，做到施工中不因外界干擾而耽誤工期。在實(shí)際施工中，我項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)度目的采用動(dòng)態(tài)控制原理，動(dòng)態(tài)跟蹤設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；按照實(shí)際施工進(jìn)度狀況對(duì)我項(xiàng)目部施工進(jìn)度進(jìn)行配套調(diào)節(jié)，合理安排施工順序，保證施工進(jìn)度。五、施工安全與文明施工狀況施工安全面，項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，成員由項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人構(gòu)成。各施工班構(gòu)成立安全檢查小組，并設(shè)專職安全員，堅(jiān)持經(jīng)常性施工安全檢查及監(jiān)督指引。施工中，堅(jiān)持對(duì)的解決安全與施工生產(chǎn)統(tǒng)一，與施工速度互保、與質(zhì)量互補(bǔ)、與效益兼顧關(guān)系。堅(jiān)持防止為主，綜合考慮原則，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步進(jìn)行原則，堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位和全天候“四全”動(dòng)態(tài)管理原則，堅(jiān)持安全管理具備明確目性地原則。在各級(jí)明確安全管理范疇，組織職工學(xué)習(xí)關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)政策、條例、規(guī)程和制度，規(guī)范操作。采用得當(dāng)安全管理辦法，貫徹安全責(zé)任，實(shí)行責(zé)任管理，建立各級(jí)人員安全責(zé)任制度，明確相應(yīng)安全責(zé)任，定期檢查貫徹狀況。我項(xiàng)目部采用了如下幾項(xiàng)安全辦法：（1）編制了安全專項(xiàng)施工方案和進(jìn)行了安全技術(shù)交底，并開(kāi)展了多次安全專項(xiàng)教誨學(xué)習(xí)活動(dòng)。(2)對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員配發(fā)工作服、勞保鞋、勞保手套、安全帽、反光背心。文明施工方面，我項(xiàng)目部采用了如下幾項(xiàng)辦法：（1）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，工地現(xiàn)場(chǎng)懸掛文明施工標(biāo)志標(biāo)牌，張貼標(biāo)語(yǔ)，采用各種形式向項(xiàng)目部全員進(jìn)行文明施工教誨，提高全員文明施工意識(shí)。（2）施工場(chǎng)地、便道、各種材料、機(jī)具等布置、堆放、停放有序，并進(jìn)行標(biāo)記，做好文明施工。（3）教誨全員遵紀(jì)守法、行為規(guī)范、文明施工，爭(zhēng)取文明工地。（4）遵守本地居民生活習(xí)慣和民族風(fēng)俗，搞好施工人員與本地政府、人民群眾關(guān)系。六、環(huán)保辦法我項(xiàng)目部加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，工程竣工后不為本地留下任何污染，施工中咱們采用了如下辦法：（1）在全體職工中認(rèn)真開(kāi)展組織學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家《環(huán)保法》，制度規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹環(huán)保法規(guī)，增強(qiáng)職工環(huán)保意識(shí)。（2）加強(qiáng)針對(duì)施工區(qū)和生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，清洗施工機(jī)械、設(shè)備及工具廢水,等有害物質(zhì)及生活垃圾集中儲(chǔ)藏解決，禁止亂堆、亂埋、亂流、影響環(huán)境衛(wèi)生。七﹑對(duì)建設(shè)單位,設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位評(píng)價(jià)建設(shè)單位,設(shè)計(jì)單位,監(jiān)理單位,工作一絲不茍,嚴(yán)于律己,工作孜孜不倦,仔細(xì)認(rèn)真,嚴(yán)格按合同辦事.在這里非常感謝指揮部和監(jiān)理辦對(duì)我項(xiàng)目部工作支持和關(guān)懷,及你們對(duì)我項(xiàng)目部厚愛(ài).并深深體會(huì)到工作當(dāng)中許多局限性,同步也體會(huì)到提高自身專業(yè)水平和技能重要性和迫切性.在這里對(duì)我項(xiàng)目在工作當(dāng)中局限性懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家理解和支持.同步感謝指揮部和監(jiān)理辦對(duì)我項(xiàng)目部工作承認(rèn)和必定.八、施工體會(huì)施工中，咱們始終以工程施工為重點(diǎn)，做到工期、質(zhì)量、安全、文明等由領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各專業(yè)人員詳細(xì)抓,精心組織、嚴(yán)格管理、科學(xué)施工，不但按期優(yōu)質(zhì)高效完畢了任務(wù)，并且在施工中磨礪了人意志，提高了施工技術(shù)和管理水平，豐富了工