施工合理化建議和降低成本措施

目錄TOC\o"1-4"\h\z\u第九章施工合理化建議和降低成本措施 19.1施工合理化建議 19.1.2邊坡支護(hù)形式的選擇選擇建議 19.1.3關(guān)于臨時(shí)辦公區(qū)及生活區(qū)就近布置的建議 29.1.4關(guān)于局部地下室外側(cè)回填使用泡沫混凝土 29.1.5關(guān)于工程前期成立由業(yè)主牽頭開發(fā)報(bào)建小組 29.1.6設(shè)計(jì)進(jìn)度合理化建議 29.2降低成本措施 39.2.1建立招標(biāo)采購組織體系 39.2.2管理措施 3該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！-林工第九章施工合理化建議和降低成本措施9.1施工合理化建議9.1.2邊坡支護(hù)形式的選擇選擇建議本工程現(xiàn)階段基坑支護(hù)形式未知，基坑施工階段紅線內(nèi)臨時(shí)用地面積緊張，地下室面積較大，主要物資及周轉(zhuǎn)材料量大；但根據(jù)在建工程地理位置的常見基坑支護(hù)做法，無非采用樁錨垂直支護(hù)或者放坡噴錨的斜面支護(hù)兩種形式。提出如下建議（中標(biāo)后根據(jù)地勘報(bào)告和進(jìn)度要求進(jìn)行論證）：（2）本工程用地紅線與基坑邊坡（上口）較近，場(chǎng)地范圍內(nèi)材料加工、堆放場(chǎng)地較小，因此，建議場(chǎng)區(qū)采用樁支護(hù)+噴錨的組合形式，為現(xiàn)場(chǎng)施工材料堆放、材料周轉(zhuǎn)及項(xiàng)目部的布置提供有利條件，并且能夠減少對(duì)已建道路的影響。9.1.3關(guān)于臨時(shí)辦公區(qū)及生活區(qū)就近布置的建議本工程專業(yè)多，管理團(tuán)隊(duì)及作業(yè)人員人數(shù)眾多，臨時(shí)辦公區(qū)及生活區(qū)遠(yuǎn)近對(duì)項(xiàng)目管理效率有較大的影響。建議：如有幸中標(biāo)。建議在我單位進(jìn)場(chǎng)前，經(jīng)各參建單位協(xié)調(diào)確定，在施工現(xiàn)場(chǎng)就近選擇（建議在待建工程場(chǎng)地北側(cè)）辦公區(qū)、生活區(qū)擬建場(chǎng)地，制定詳細(xì)辦公區(qū)、生活區(qū)地理位置、平面布置、水電布置、功能分區(qū)。經(jīng)各參建單位確定無誤后，由業(yè)主單位牽頭、我單位配合與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)場(chǎng)地，履行報(bào)批手續(xù)，手續(xù)齊全后方可開始生活區(qū)臨設(shè)施工。9.1.4關(guān)于局部地下室外側(cè)回填使用泡沫混凝土工程常用的普通素土或者砂石回填極容易出現(xiàn)地下室外墻及側(cè)壁滲漏情況；其次，本工程紅線與主體之間無材料加工及堆放場(chǎng)地，需要盡快填土，減少外部用地占用時(shí)間，但分層回填土方工期較長(zhǎng)；并且普通素土或者砂石回填不可避免會(huì)產(chǎn)出一定沉降，影響地下室周圍構(gòu)建筑物及園林景觀。建議，本工程有必要在部分地下室外墻側(cè)壁使用泡沫混凝土回填，將有效解決上述工期及質(zhì)量等問題。9.1.5關(guān)于工程前期成立由業(yè)主牽頭開發(fā)報(bào)建小組為了整合各方資源，節(jié)省前期開發(fā)報(bào)建工期，建議成立由業(yè)主方牽頭的開發(fā)報(bào)建小組，整合三方資源，信息共享，合理利用，這樣可以將既有資源發(fā)揮最大作用，同時(shí)也減少各方時(shí)間及其他反面成本，也能縮短前期開發(fā)報(bào)建時(shí)間，為后期施工階段爭(zhēng)取更多時(shí)間。9.1.6設(shè)計(jì)進(jìn)度合理化建議成立專項(xiàng)工程組，專人專職負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作本項(xiàng)目為設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目，鑒于本項(xiàng)目參與專業(yè)眾多，設(shè)計(jì)周期短，協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作大的特點(diǎn)，我單位特將此項(xiàng)目列為重點(diǎn)工程：設(shè)置管理領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所需資源的調(diào)配和技術(shù)指導(dǎo)工作。實(shí)施設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人崗位制，及時(shí)有效的回應(yīng)及全權(quán)處理項(xiàng)目各種事宜，并保證其高效執(zhí)行力及與業(yè)主對(duì)接的簡(jiǎn)約性。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人牽頭組織調(diào)配各級(jí)最優(yōu)秀最適合的設(shè)計(jì)人員組成項(xiàng)目設(shè)計(jì)組，并確保設(shè)計(jì)全過程計(jì)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。9.2降低成本措施招采是工程總承包項(xiàng)目的核心之一，不僅是對(duì)設(shè)計(jì)階段形成的效益的鞏固，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目履約和成本控制有著直接影響。工程總承包模式本質(zhì)上是將設(shè)計(jì)、采購、施工板塊割裂的行業(yè)弊病，通過一種新的合作模式，交給總承包商去解決，由總承包商全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購、建造管理，融合各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。相應(yīng)的采購管理的深度及廣度也比常規(guī)項(xiàng)目更高。9.2.1建立招標(biāo)采購組織體系9.2.2管理措施1）項(xiàng)目合同范圍內(nèi)的分包管理組織形式，合同包劃分、標(biāo)段劃分、招標(biāo)方式、合同模式、付款方式、采購節(jié)點(diǎn)、工作界面劃分和分包資格要求等內(nèi)容雜亂。確定項(xiàng)目上會(huì)出現(xiàn)多少個(gè)分供方合同，每個(gè)合同包含什么具體工作內(nèi)容；各合同之間的工作范圍及工作界面，減少各分供方在工程實(shí)施階段因?yàn)榻缑娌磺宥a(chǎn)生影響履約的狀況。2）明確發(fā)包思路。結(jié)合主合同要求和自身情況來決定發(fā)包方式，哪些內(nèi)部分包，哪些外部招標(biāo)，同時(shí)根據(jù)建設(shè)單位介入采購的不同深度，總承包方如何及時(shí)有效的予以配合，雙方各自承擔(dān)怎樣的職責(zé)范圍及管理界面。3）采購策劃中各分包合同范圍、分包之間交叉的工作界面的梳理整理，既可以避免重大合同錯(cuò)漏，減少內(nèi)容重項(xiàng)、漏項(xiàng)的出現(xiàn)，又可以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工管理，避免變更簽證的發(fā)生，從合同源頭控制成