宣傳管理制度樣本

宣傳管理制度第一章目為進(jìn)一步推動項目部精神文明建設(shè)，加強(qiáng)宣傳管理工作，特制定項目部宣傳管理制度。第二章術(shù)語解釋無第三章參照文獻(xiàn)——公司CI手冊——項目部音像工作管理制度——項目部音像采集管理制度——施工現(xiàn)場公司形象CI管理規(guī)定——項目部工程宣傳資料管理原則——項目部CI及宣傳專業(yè)尋常工作安排及管理制度——項目部工裝穿著管理規(guī)定——項目部宣傳管理制度——項目部關(guān)于穿戴帶有公司標(biāo)記工作服、安全帽規(guī)定第四章制度第一條項目部要注重宣傳工作，把握對的輿論導(dǎo)向，要有兼職宣傳人員負(fù)責(zé)宣傳工作，并依照現(xiàn)場實際狀況，建立相應(yīng)宣傳網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮輿論陣地作用。第二條項目部應(yīng)建立完善宣傳手段，如廣播、報刊、公益廣告牌、宣傳櫥窗、標(biāo)語等，并及時更換宣傳設(shè)施，營造濃厚現(xiàn)場宣傳氛圍。第三條項目部要開辦定期報刊，環(huán)繞現(xiàn)場施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、精神文明建設(shè)、職工文化生活進(jìn)行報道。第四條開辦現(xiàn)場電視臺，除轉(zhuǎn)播央視，包頭電視臺，本地電視臺電視節(jié)目外，播放自制新聞，專項節(jié)目，每周一期，以生動形象畫面，報道現(xiàn)場施工動態(tài)。第五條建立宣傳櫥窗，按公司CI導(dǎo)入籌劃，在項目部辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)立宣傳櫥窗，重要用于宣傳工程形象進(jìn)度（工程照片），閱覽報紙，張貼各種告示、告知等。第六條建立宣傳網(wǎng)絡(luò)，以項目部為牽頭單位，建立項目部、專業(yè)公司兩級宣傳網(wǎng)絡(luò)，聘請通訊員，交任務(wù)、定指標(biāo)、要成果，使現(xiàn)場宣傳工作形成合力。第七條對外宣傳工作：（一）制定出相應(yīng)籌劃，配合工程進(jìn)展，在整個工程期間制作兩到三部專項片，在包頭電視臺播放。宣傳在建工程，宣傳內(nèi)蒙古第一電力建設(shè)公司。（二）依照不同施工進(jìn)度，如工程開工，主場房封閉，大件吊裝，工程竣工等，制作工程新聞，由包頭電視臺和本地電視臺播發(fā)；同步也要宣傳在施工中涌現(xiàn)出來先進(jìn)人物和典型事跡。第八條本制度由綜合管理部執(zhí)行關(guān)于規(guī)范CI推廣中關(guān)于行為規(guī)定第一章目為使公司CI設(shè)計成果得到規(guī)范應(yīng)用，杜絕或減少各種隨意行為發(fā)生，對推廣CI過程中某些詳細(xì)事項做相應(yīng)規(guī)定.第二章術(shù)語解釋無第三章參照文獻(xiàn)——公司CI手冊——施工現(xiàn)場公司形象CI管理規(guī)定——項目部CI及宣傳專業(yè)尋常工作安排及管理制度——項目部工裝穿著管理規(guī)定——項目部宣傳管理制度——關(guān)于規(guī)范CI推廣中關(guān)于行為規(guī)定第四章詳細(xì)規(guī)定公司標(biāo)志是整個公司象征，具備嚴(yán)肅性和莊嚴(yán)性，用于CI設(shè)計手冊中規(guī)定應(yīng)用項目。各單位、各部門不得濫用公司標(biāo)志，在需要使用標(biāo)志時，必要事先請示公司發(fā)展部，批準(zhǔn)后方可使用。各單位、各部門不得隨意繪制公司標(biāo)志，應(yīng)嚴(yán)格按CI手冊原則制作，由公司公司發(fā)展部統(tǒng)一出樣；不得擅自制作公司標(biāo)志及名稱樣板，若需使用，須提籌劃給公司發(fā)展部，由公司發(fā)展部統(tǒng)一制作。公司標(biāo)志比例和色彩，在使用時不得隨意更改。在無彩色時，標(biāo)志使用黑色或黑底返白。公司標(biāo)志不得割裂使用。標(biāo)志和名稱橫式組合應(yīng)用時，一律標(biāo)志在左，公司名稱在右；直式組合時，一律標(biāo)志在上，公司名稱在下。CI手冊中“內(nèi)蒙古第一電力建設(shè)公司”各單位使用時須嚴(yán)格按照原字型同比例放大或縮小，禁止用其她字體代替或任意變形。公司標(biāo)志與公司名稱原則組合，用于嚴(yán)肅、莊嚴(yán)場合和位置，不得作為落款，不得在文章中與其她文字混排（文章中浮現(xiàn)“內(nèi)蒙古第一電力建設(shè)公司”字樣時，仍與周邊字體相似）。各單位制作理念標(biāo)語看板或標(biāo)語時，應(yīng)側(cè)重使用締造精品、注重安全等標(biāo)語；各單位對外使用宣傳標(biāo)語時，應(yīng)將標(biāo)語事先電傳公司公司發(fā)展部，待批準(zhǔn)后方可使用。在使用油漆時，須盡量使之與公司原則色及輔助色相符。各項目部CI制作品應(yīng)嚴(yán)格按公司公司發(fā)展部提供樣式或效果圖制作，并打樣交公司發(fā)展部驗收把關(guān)。禁止各單位不按原則隨意制作。公司標(biāo)志徽章及公司旗幟是公司象征，禁止故意毀壞或任意踐踏。公司旗幟由公司發(fā)展部統(tǒng)一制作，各單位如有需用到公司發(fā)展部領(lǐng)取，不得擅自制作。職工工裝印有公司標(biāo)志，代表公司形象，因此職工應(yīng)保持工裝干凈、不破損，不得穿破損或過于贓污工裝上班。公司形象辨認(rèn)系統(tǒng)規(guī)范推廣，事關(guān)公司內(nèi)、外部形象統(tǒng)一和公司品牌塑造，但愿各單位認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)定。

內(nèi)蒙電建公司電建知音報管理制度第一章目規(guī)范公司公司報尋常管理，編制公司報業(yè)務(wù)流程、明確公司報辦報各項原則。第二章術(shù)語解釋無第三章參照文獻(xiàn)——公司CI手冊——項目部音像工作管理制度——項目部音像采集管理制度——項目部彩色膠卷領(lǐng)用及彩色擴(kuò)印管理制度——施工現(xiàn)場公司形象CI管理規(guī)定——項目部工程宣傳資料管理原則——項目部CI及宣傳專業(yè)尋常工作安排及管理制度——項目部宣傳管理制度——關(guān)于規(guī)范CI推廣中關(guān)于行為規(guī)定第四章公司報宗旨在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)指引下，環(huán)繞公司中心工作，運用出版發(fā)行，網(wǎng)絡(luò)媒體等各種手段，本著推廣品牌、塑造形象、指引工作、交流信息、宣傳典型、鼓舞士氣原則，全方位、多角度搞好宣傳報道工作，全力打造內(nèi)蒙電建公司文化品牌。第五章崗位設(shè)立設(shè)公司報編輯一名，美編一名。公司發(fā)展部其他崗位兼作副崗予以協(xié)助。第六章工作原則1.認(rèn)真學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論知識、領(lǐng)略公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司經(jīng)營和發(fā)展思路、熟悉并掌握公司CIS體系所規(guī)定建立公司文化內(nèi)涵，努力鉆研新聞報道業(yè)務(wù)，遵守組織紀(jì)律，明確宣傳口徑。2.實事求是，精確報道。重要稿件核對事實數(shù)據(jù)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審視后刊發(fā)。對于項目部上報稿件應(yīng)由公司文化主管進(jìn)行審核，并列出版面排列順序。3.公司報每半月一期，對開四版，每期50000字（遇有重大活動增版）。所刊內(nèi)容要環(huán)繞公司中心工作展開，稿件力求短小精練，重點突出，有引導(dǎo)性，可讀性強(qiáng)，為職工喜聞樂見，增強(qiáng)宣傳效果。4.公司報編排規(guī)定版面豐富，信息量大，文圖并茂，差錯率控制在萬分之三如下。5.做好網(wǎng)站尋常維護(hù)工作。公司報出版后，所有文章應(yīng)及時在網(wǎng)站上刊出，尋常消息要及時刊登在網(wǎng)站新聞中心欄目上。6.按公司改革需要，經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場采訪，抓好典型宣傳，為公司改革造勢。7.在本職范疇內(nèi)，制定公司報道籌劃，核定稿件內(nèi)容，嚴(yán)格卡住失實報道和有損于公司形象宣傳內(nèi)容。8.各版內(nèi)容（原則上如此，可以依照實際需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)節(jié)）：一版為“要聞版”，重要刊登公司重要活動，重大決策，重要典型，重大形象進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)重要發(fā)言等，并依照公司各階段重點工作和重大新聞配發(fā)“評論”，以起到指引工作之目。二版為“工程新聞”，以大容量、新信息、多視角反映我公司在生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等方面動態(tài)性新聞和成功經(jīng)驗，該版在刊發(fā)文稿同步，加大圖片數(shù)量和份量，做到“圖文并茂”點面結(jié)合，沖擊力強(qiáng)。三版為“公司文化”，在及時報道公司在文明建設(shè)、公司文化等方面動態(tài)性新聞同步，適時刊登在振興公司文化方面專項理論性文章，文章不拘長短，但要言之有物，利于發(fā)展亦可操作，該版可以就一種主題展開討論交流，最后統(tǒng)一思想，達(dá)到共識，增進(jìn)工作。四版為“副刊、專刊”，及時刊登公司重要決定（制度）等，以使全員皆知，盡快貫徹。同步從繁華公司文化角度，用文學(xué)（故事、散文、詩歌、）藝術(shù)（照相、書畫）等形式，反映電建員工酸甜苦辣，以提高員工文化品位，活躍員工業(yè)余生活，恰當(dāng)時機(jī)可將作品匯集成冊，豐富電建人自身價值。9.項目部報刊：為集中鍛造推廣公司品牌，公司報應(yīng)作為公司“主流媒體”，統(tǒng)一宣傳公司業(yè)績，推廣品牌，各項目部應(yīng)在公司報統(tǒng)一規(guī)范下，集中全力為公司報提供信息，撰寫稿件，反饋意見，以形成合力。對各項目部所辦報刊，應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范為“電建知音”××項目某些版，各個項目部報道內(nèi)容或需要及時與項目部傳遞重要以工程簡報形式進(jìn)行現(xiàn)場宣傳報道活動。原則上各個現(xiàn)場值得并且需要全公司共享內(nèi)容由公司統(tǒng)一刊登。10.電建知音報網(wǎng)絡(luò)版：知音報在公司互聯(lián)網(wǎng)主頁設(shè)立專門欄目，以此為窗口向外界傳播公司信息，宣傳公司公司形象。以更大限度地體現(xiàn)公司新聞信息及時性和互動性。網(wǎng)絡(luò)版內(nèi)容要隨時更新，對于部門在當(dāng)期報紙上刊登文章也可以運用網(wǎng)絡(luò)版進(jìn)行刊登，作為報紙內(nèi)容必要補(bǔ)充。第七章報道網(wǎng)絡(luò)1.報道網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造圖：基層單位項目部公司機(jī)關(guān)基層單位項目部公司機(jī)關(guān)公司編輯部公司編輯部部門領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)上級報刊上級報刊2.網(wǎng)絡(luò)闡明：按照知音報性質(zhì)和公司施工特點，采用專職編輯和業(yè)余通訊員相結(jié)合原則，建立公司——項目部——專業(yè)公司三級報道網(wǎng)絡(luò)，按照責(zé)、權(quán)、利原則，組建并完善通訊報道網(wǎng)絡(luò)，采用集中、分散相結(jié)合方式，每年業(yè)務(wù)培訓(xùn)不少于2次。

第八章分發(fā)方式和發(fā)行范疇分發(fā)方式：1）公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、公司各處室由辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行分發(fā)。2）各項目部、專業(yè)公司，由編輯分別裝信封，經(jīng)郵局寄發(fā)。3）客戶、同行、上級部門，由經(jīng)營開發(fā)部提供名單，由編輯分別裝信封，經(jīng)郵局寄發(fā)。2.公司報出版日為每月1日、16日，發(fā)行范疇為：1）公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)人手1份，公司處室每間辦公室1份。2）各項目部、專業(yè)公司等基層單位，為服務(wù)基層，公司報發(fā)行至班組。3）各地客戶、業(yè)內(nèi)同行以及上級部門，為保持溝通和交流，也作定期發(fā)放。第九章稿酬原則我公司公司報制定如下原則。1、一版稿件，三版言論稿件：**元/800—1000字，**元/600—800字,**元/450—600字，**元/300—450字，**元/300字如下。2、其她版稿件：*元/800——1000字，*元/600——800字,*元/400——600字，*元/400字如下。3、照片、書法、繪畫、剪紙作品：*元/1幅,。一版*元/1幅，題圖、插圖：*元/1幅。對于文摘、轉(zhuǎn)載性文章：*元/500——1000字，*元/500字如下。第十章表