物業(yè)集團考核管理制度樣本

文獻編號WI-5.5.3-01-04版本號B物業(yè)集團考核管理制度修訂狀態(tài)號0頁1/2為進一步提高物業(yè)集團工作質量，特制定本制度。第一章管理制度考核第一條各制度考核部門須設立專門兼職考核員。兼職考核員負責根據(jù)管理制度完畢本部門負責考核工作。制度考核部門須在本制度正式下發(fā)3日內(nèi)將兼職考核員名單報物業(yè)集團全質辦備案，如更換兼職考核員須提前報物業(yè)集團全質辦。未準時將兼職考核員名單報物業(yè)集團全質辦，每遲報一天，扣罰制度考核部門經(jīng)理10元。更換兼職考核員未報物業(yè)集團全質辦，扣罰制度考核部門經(jīng)理10元。第二條各制度考核部門必要在每月1日12：00前，將經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認上月《管理制度考核明細表》（見附表一）交督導員，每遲交10分鐘，扣罰制度考核部門經(jīng)理10元。第三條督導員必要在每月2日12：00前，將經(jīng)督導員訂立意見上月《管理制度考核明細表》及《考核監(jiān)督明細表》（見附表二）交物業(yè)集團全質辦。每遲交10分鐘，扣罰督導員10元。第二章兩周籌劃考核第四條物業(yè)集團全質辦負責以年度節(jié)點籌劃、兩周籌劃為根據(jù)，對各部門籌劃實行狀況進行考核?？己藢ο鬄楦骰I劃節(jié)點負責人（考核用表見附表三）。第五條物業(yè)集團全質辦依照每月14日、28日召開兩周籌劃例會所擬定上兩周籌劃完畢狀況進行考核。對于未完畢事項按會議重新擬定完畢時間再次進行考核，未完畢事項考核成果將逐次累加直至完畢為止。第六條在兩周籌劃例會后3天內(nèi)，物業(yè)集團全質辦負責下發(fā)調(diào)節(jié)后兩周籌劃，每遲發(fā)一天，扣罰物業(yè)集團全質辦主任10元。工作任務考核第七條物業(yè)集團全質辦根據(jù)關于會議紀要或集團公司領導批示對工作任務進行考核，考核對象為工作任務負責人（考核用表見附表四）。第八條會議記錄部門負責在會后24小時內(nèi)將會議紀要提交給物業(yè)集團全質辦。每遲交一天，扣會議記錄部門負責人10元。文獻編號WI-5.5.3-01-04版本號B物業(yè)集團考核管理制度修訂狀態(tài)號0頁2/2第九條物業(yè)集團全質辦在兩周籌劃例會前完畢對工作任務執(zhí)行狀況檢查，將未完畢事項提交兩周籌劃例會，并進行工作任務專項考核。對于未完畢工作任務按會議重新擬定完畢時間再次進行考核，未完畢事項考核成果將逐次累加直至完畢為止。第四章兩周籌劃與工作任務考核原則第十條物業(yè)集團全質辦依照責任部門在完畢工作中所占主導作用限度將工作目的分為A、B、C類。責任部門對完畢工作主導作用占50%以上工作為A類；責任部門對完畢工作主導作用占1%—50%工作為B類；責任部門完畢工作主導作用占1%如下工作為C類。第十一條未完畢A類工作目的扣罰負責人10元/項·天；未完畢B類工作目的扣罰負責人5元/項·天；未完畢C類工作目的扣罰負責人2元/項·天。第十二條兩周籌劃與工作任務考核部門為物業(yè)集團全質辦，全質辦負責監(jiān)督考核。第五章其他第十三條物業(yè)集團全質辦對考核部門考核狀況進行監(jiān)督檢查。在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)考核部門不堅持原則，浮現(xiàn)錯報、漏報、瞞報現(xiàn)象，每查實一處，扣罰兼職考核員3×10元。第十四條經(jīng)集團公司領導抽查，物業(yè)集團全質辦在考核監(jiān)督中有不堅持原則，浮現(xiàn)錯報、漏報、瞞報現(xiàn)象，每查實一處，扣罰物業(yè)集團全質辦主任5×10元。第十五條各單位部（室）負責人按所轄部門當月扣罰總額20%扣罰，各單位部（室）負責人設副職或助理，副職或助理按所轄部門當月扣罰總額30%扣罰。第十六條物業(yè)集團全質辦每月進行一次考核，并于下月3日17：00前將上月《考核扣罰明細表》（見附表五）交財務部實行，由財務部負責及時將上月考核明細發(fā)至被考核人處。物業(yè)集團全質辦每遲交10分鐘，扣罰物業(yè)集團全質辦主任10元。第十七條物業(yè)集團全質辦負責建立專門物業(yè)公司中層干