招聘體系建設(shè)樣本

招聘體系建設(shè)一、招聘需求分析依照公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，理解公司部門人員需求比列，按照崗位闡明書條件和原則，補(bǔ)充空缺崗位，保證公司業(yè)務(wù)有效開展。二、招聘原則和方式1、招聘原則：公平競爭、擇優(yōu)錄取。2、招聘方式：分為外聘和內(nèi)聘。外聘：內(nèi)部員工推薦、面向社會(huì)登報(bào)招聘、校園招聘、參加人才交流會(huì)、現(xiàn)場招聘會(huì)、委托專業(yè)獵頭公司及行業(yè)協(xié)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合伙等形式。內(nèi)聘：公司內(nèi)部員工都可以依照所需崗位規(guī)定并結(jié)合自身能力參加競聘，公司也可依照實(shí)際需要進(jìn)行提拔，但需要參加公司組織考核。三、招聘渠道開發(fā)與選取保證招聘渠道多樣性原則，可以及時(shí)滿足公司總部及各服務(wù)站人員規(guī)定，分別涉及：1、網(wǎng)絡(luò)招聘（用于大中專畢業(yè)生及有關(guān)有有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者）：通過各大綜合類招聘網(wǎng)站（如前程無憂、智聯(lián)招聘、58同城、趕集等）或?qū)I(yè)性招聘網(wǎng)站（如中華人民共和國汽車人才網(wǎng)）購買招聘職位，登記招聘簡章，發(fā)布招聘信息。通過QQ群或各大都市生活服務(wù)論壇發(fā)帖，從而吸引有有關(guān)意向及工作經(jīng)驗(yàn)求職者。2、現(xiàn)場招聘（用于普工、技工及有技能純熟工）：通過聯(lián)系各地方大型人才市場，理解崗位招聘日程，洽談?wù)衅纲M(fèi)用直觀坐展與求職者面對面進(jìn)行招聘，并能在短時(shí)間內(nèi)收到求職者簡歷。3、校園招聘（用于可塑性強(qiáng)學(xué)徒工，及人才儲(chǔ)備）：就公司自身需求量大、可塑性強(qiáng)崗位，與開設(shè)有關(guān)專業(yè)學(xué)校進(jìn)行洽談，保證學(xué)生就業(yè)輸送。4、報(bào)紙廣告招聘（接受人群多，傳播范疇廣）：報(bào)紙或廣告受眾人群會(huì)直接影響到招聘效果，比較適合該職位擁有大量求職者狀況，并且這些大量求職者有正好是公司刊登廣告媒體受眾群。5、勞務(wù)市場、職業(yè)簡介所招聘（針對專業(yè)性強(qiáng)）：針對專業(yè)性強(qiáng)，或崗位集中招聘，屬于定點(diǎn)人才輸送（如勞務(wù)派遣或人事外包）6、通過地方渠道（如：地方性招聘合伙-春風(fēng)行動(dòng)）：針對某些就業(yè)困難地區(qū)，經(jīng)濟(jì)薄弱，居民外出務(wù)工欲望強(qiáng)烈，可與本地政府機(jī)關(guān)部門洽談，合理為公司培養(yǎng)、輸送人才。內(nèi)部推薦：內(nèi)部員工推薦自己熟人。8、獵頭四、招聘實(shí)行1、需求類型：公司用人需求原則上分為年度規(guī)劃性人員增補(bǔ)和暫時(shí)性人員增補(bǔ)。①規(guī)劃性人員增補(bǔ)：依照每年公司年度戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，人事部依照公司崗位編制執(zhí)行籌劃內(nèi)人員增補(bǔ)。②暫時(shí)性人員增補(bǔ)：各部門由于業(yè)務(wù)暫時(shí)性調(diào)節(jié)或暫時(shí)崗位空缺，進(jìn)行非編制內(nèi)崗位需求申報(bào)，須報(bào)總經(jīng)理審批批準(zhǔn)后，再告知人事部實(shí)行招聘。2、實(shí)行流程①申報(bào):由用人部門填寫《人員需求申請表》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后由總部進(jìn)行招聘操作，由總部輸送人員；②應(yīng)聘：應(yīng)聘人員由人力資源部接待、預(yù)約，指引應(yīng)聘人員填寫《入職申請表》，并提交簡歷、學(xué)歷、身份證、各類職稱證書等應(yīng)聘材料原件及復(fù)印件，書面材料合格者可當(dāng)場面試。③面試：面試小組人力資源與用人部門經(jīng)理等人員構(gòu)成。重要考察應(yīng)聘者與否具備專業(yè)素質(zhì)及資格以及與否具備正式錄取資格。④錄?。好嬖嚭细裾?，由區(qū)人力資源部為其辦理相應(yīng)入職手續(xù)，并核定薪資，在《入職申請表》內(nèi)填寫建議薪酬，總經(jīng)理簽字。并將《入職申請表》與應(yīng)聘材料上傳給總部人力資源部存檔。五、聘任條件及程序：①聘任條件應(yīng)聘者須通過面試（需帶個(gè)人簡歷及有關(guān)學(xué)歷證明）、并經(jīng)確認(rèn)合格后，可被公司聘任為正式員工。應(yīng)聘者應(yīng)聘時(shí)必要填寫《應(yīng)聘申請表》，提供真實(shí)個(gè)人資料。所有錄取員工應(yīng)達(dá)到18周歲以上(服務(wù)區(qū)汽修學(xué)徒工滿16周歲)，具備中華人民共和國承認(rèn)有效身份證明。一線領(lǐng)導(dǎo)崗位招聘優(yōu)先采用內(nèi)部提拔方式。有下列情形之一者，不得錄取為我司員工：.精神病史、傳染病或其他重疾者.有刑事(勞改、拘留、判刑等)記錄者.未成年者.曾在我司被除名者.和其她公司勞動(dòng)合同未到期②面試及錄取流程指引圖一、初試前期工作一、初試前期工作招聘渠道建立篩選簡歷與有關(guān)人員貫徹初試時(shí)間告知應(yīng)聘者面試并做好有關(guān)準(zhǔn)備事項(xiàng)應(yīng)聘申請表應(yīng)聘申請表審核資料（涉及學(xué)歷證明、職稱證明等）技能崗位需進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考試面談理解對方工作、教誨經(jīng)歷理解對方工作價(jià)值觀理解應(yīng)聘者對崗位盼望及其職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃初試反饋表二二、初試規(guī)定應(yīng)聘者對規(guī)定應(yīng)聘者對公司及工作內(nèi)容進(jìn)行理解用人部門主導(dǎo)，人力資源部提供初試信息用人部門復(fù)試后反饋人事部意見用人部門主導(dǎo)，人力資源部提供初試信息用人部門復(fù)試后反饋人事部意見三、復(fù)試崗位闡明（用人部門安排）試用期工作安排（部門經(jīng)理安排）崗位闡明（用人部門安排）試用期工作安排（部門經(jīng)理安排）薪酬福利（人事部依照薪酬級(jí)別擬定，需領(lǐng)導(dǎo)審批）試用期轉(zhuǎn)正考核表錄取告知四四、錄取記錄公司文化規(guī)章制度學(xué)習(xí)（人事部與用人部門共同安排）該崗位所涉及流程、制度目錄學(xué)習(xí)五公司文化規(guī)章制度學(xué)習(xí)（人事部與用人部門共同安排）該崗位所涉及流程、制度目錄學(xué)習(xí)五、入職前手續(xù)公司理念公司理念辦公技能崗位工作，該崗位所涉及流程、制度學(xué)習(xí)試用期工作內(nèi)容該崗位所涉及流程、制度六六、入職③入職程序：人事部依照待入職工工檔案――告知入職者攜帶辦理資料――待入職者將資料提交人事部辦理入職――資料齊備且審核通過－－帶入職者至行政部，錄入指紋編號(hào)――辦理完畢，即入職。④所有錄取員工須攜帶如下資料至人事部辦理入職手續(xù)：A、個(gè)人履歷B、入職申請表填寫C、學(xué)位證、畢業(yè)證、身份證、戶口本、就業(yè)合同書等證件復(fù)印件、資格證件（帶原件效驗(yàn)）D、2張1寸照片E、提供個(gè)人近半年體檢報(bào)告一份F、帶到分派部門（站點(diǎn)電話聯(lián)系站長）六、招聘權(quán)責(zé)：①普通員工：由人事部依照招聘職位規(guī)定相應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選后直接送入有關(guān)需求部門。②技術(shù)骨干:由人事部依照各部門招聘職位規(guī)定相應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選后送入有關(guān)需求部門，由需求部門對其進(jìn)行專業(yè)考核并決定與否錄取，再進(jìn)行技能篩選，將先進(jìn)人員送有關(guān)部門主管擬定人選。③管理級(jí)人員招聘統(tǒng)一由總經(jīng)理復(fù)試并確認(rèn)。七、試用①試用期1-3個(gè)月，體現(xiàn)優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正，新員工入職不滿7天規(guī)定離職，不予發(fā)放薪水。②在試用期間，若試用人員體現(xiàn)欠佳者，應(yīng)由其直屬主管建議延長試用或停止試用，經(jīng)區(qū)域經(jīng)理考證后報(bào)總部人力資源部審核后辭退。備注：1.服務(wù)區(qū)若未按上述規(guī)定流程擅自聘任人員，公司將不予承