普陽(yáng)煤礦安全生產(chǎn)管理制度樣本

普陽(yáng)煤礦安全生產(chǎn)管理制度普陽(yáng)煤礦

序言近年來(lái),我礦始終堅(jiān)持“安全第一、防止為主、綜合治理”安全方針,樹立“生命至上、安全為天”安全理念，在全礦履行全員安全管理模式,使我礦安全管理工作有了很大提高。當(dāng)前，我礦安全管理工作還存在一定薄弱環(huán)節(jié)。為后來(lái)在安全生產(chǎn)工作中更好實(shí)行安全對(duì)策,明確責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合普陽(yáng)煤礦安全管理工作實(shí)際，在普陽(yáng)煤礦黨委，行政領(lǐng)導(dǎo)下，由安所有門和關(guān)于業(yè)務(wù)科室組織編寫了<<普陽(yáng)煤礦安全生產(chǎn)管理制度匯編>>一書。 <<普陽(yáng)煤礦安全生產(chǎn)管理制度>>是安全生產(chǎn)管理核心。對(duì)規(guī)范安全管理，嚴(yán)格貫徹責(zé)任提供了強(qiáng)有力根據(jù)，為我礦開展塑造“本質(zhì)安全人”，創(chuàng)立“本質(zhì)安全崗”，打造“本質(zhì)安全型礦井”起到積極增進(jìn)作用。望全礦廣大干部，職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，以高原則工作質(zhì)量，以夯實(shí)工作作風(fēng)保證我礦安全生產(chǎn)，為“創(chuàng)精品普陽(yáng)煤礦，建和諧礦區(qū)”奮斗目的做出新貢獻(xiàn)！目錄TOC\o"1-2"\u一、入井人員管理制度 1二、安全辦公會(huì)議制度 1三、安全目的管理制度 2四、安全監(jiān)督檢查制度 3五、管理人員包保工作面制度 5六、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度 6七、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度 8八、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度 10九、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班公示制度 11十、安全舉報(bào)制度 11十一、事故報(bào)告制度 12十二、安全責(zé)任追究制度 12十三、安全獎(jiǎng)懲（安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤）制度 15十四、安全質(zhì)量原則化暨五優(yōu)礦井建設(shè)管理制度 16十五、安全操作規(guī)程管理制度 17十六、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)和“五優(yōu)”礦井投入保障制度 18十七、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)立考核獎(jiǎng)懲制度 19十八、安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”管理制度 21十九、礦井重要災(zāi)害防止管理制度 25二十、安全確認(rèn)制度 27二十一、安全評(píng)價(jià)制度 28二十二、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度 29二十三安全預(yù)警制度 29二十四、安全技術(shù)辦法審批制度 30二十五、安全技術(shù)管理制度 36二十六、采煤安全管理制度 36二十七、掘進(jìn)安全管理制度 37二十八、礦用設(shè)備器材使用管理制度 38二十九、機(jī)電運(yùn)送設(shè)備、設(shè)施檢查維修制度 39三十、通風(fēng)設(shè)備施檢查維修制度 40三十一、監(jiān)測(cè)設(shè)備檢查維修制度 40三十二、儀器儀表維修制度 41三十三、安全隱患排查與整治制度 41三十四、煤礦事故應(yīng)急救援制度 42三十五、勞保發(fā)放管理制度 44三十六、防治水管理制度 44三十七、人員定位系統(tǒng)管理制度 45三十八、礦井生產(chǎn)通信聯(lián)系系統(tǒng)使用管理制度 47三十九、安全教誨與安全培訓(xùn)制度 51四十、安全生產(chǎn)承諾制度 51四十一、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度 53四十二、安全投入保障制度 56普陽(yáng)煤礦煤礦安全生產(chǎn)管理制度一、入井人員管理制度依照《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》和集團(tuán)公司規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本制度。（一）入井檢身制度1、井口驗(yàn)身人員負(fù)責(zé)入井人員檢身，所有入井人員必要無(wú)條件接受驗(yàn)身工檢查。2、對(duì)于不配帶安全帽、礦燈、自救器和井下人員定位信息辨認(rèn)卡，不穿腳靴、工作服或穿化纖衣服；對(duì)于攜帶火種、香煙和其她《規(guī)程》規(guī)定禁止下井物品，一律不準(zhǔn)下井。3、對(duì)于不聽勸阻或者故意阻撓驗(yàn)身工進(jìn)行檢身，按違章解決，情節(jié)嚴(yán)重交司法部門追究刑事責(zé)任。4、人員攜帶工器具長(zhǎng)度超過(guò)1.6米，原則上不準(zhǔn)乘罐下井，特殊狀況因工作需要時(shí)，要經(jīng)礦值班人員批準(zhǔn)，并采用相應(yīng)辦法方可入井（二）人員出入井清點(diǎn)制度1、所有入井人員必要到井口信息中心進(jìn)行登記，以便礦調(diào)度室及時(shí)掌握入井人員總數(shù)。礦燈房也必要對(duì)領(lǐng)燈狀況進(jìn)行登記。2、井口信息中心必要每天對(duì)每班出勤狀況進(jìn)行記錄，并及時(shí)回報(bào)礦生產(chǎn)調(diào)度室等部門。3、入井人員升井后必要及時(shí)交礦燈和自救器，礦燈房負(fù)責(zé)登記和報(bào)告。二、安全辦公會(huì)議制度一、會(huì)議周期：每周召開一次，時(shí)間為每周三下午3：00。二、會(huì)議內(nèi)容：學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹上級(jí)安全文獻(xiàn)精神，研究礦安全生產(chǎn)工作，對(duì)重大安全隱患、事故等做出解決決定。三、會(huì)議主持人：必要由礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)或礦長(zhǎng)指定人員主持。四、會(huì)議參加人員及單位：黨委書記、礦長(zhǎng)、各戰(zhàn)線副礦長(zhǎng)、黨委正、副書記、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、各副總師、機(jī)關(guān)各科室科長(zhǎng)、生產(chǎn)一、二區(qū)、物業(yè)區(qū)、運(yùn)銷公司、供應(yīng)站、工會(huì)、女工、職工學(xué)校、多經(jīng)科重要負(fù)責(zé)人等。幾點(diǎn)規(guī)定：l、參加會(huì)議者必要是單位安全第一責(zé)任者(行政一把手)，確因特殊狀況不能參加，事先向礦長(zhǎng)或會(huì)議主持人請(qǐng)假，并委托她人參加，否則按曠會(huì)解決2、每次會(huì)議由安檢科負(fù)責(zé)記錄到會(huì)人員和單位，遲到一次罰款100元，曠會(huì)一次罰款200元。3、由安檢科做好會(huì)議記錄，下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，各單位負(fù)責(zé)人要按規(guī)定抓好貫徹。4、由安檢科負(fù)責(zé)將會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要存檔管理。三、安全目的管理制度一、安全工作目的1、杜絕重大瓦斯、煤塵事故。2、全礦杜絕死亡和一級(jí)非傷亡事故。3、地面單位杜絕重傷、二級(jí)非傷亡及其以上事故，4、礦井安全質(zhì)量原則化達(dá)到省一級(jí)原則，保持省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)立國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量原則化煤礦。二、安全、質(zhì)量目的管理l、礦井采煤安全質(zhì)量原則化達(dá)一級(jí)2、礦井開掘安全質(zhì)量原則化達(dá)一圾。3、礦井機(jī)電安全質(zhì)量原則化達(dá)一級(jí)。4、礦井運(yùn)送安全質(zhì)量原則化達(dá)一級(jí)。5、礦井通風(fēng)安全質(zhì)量原則化達(dá)一級(jí)6、地測(cè)防治水安全質(zhì)量原則化達(dá)一級(jí)。7，調(diào)度安全質(zhì)量原則化達(dá)一級(jí)。8、爆破器材管理安全質(zhì)量原則化達(dá)一級(jí)。三、辦法規(guī)定1、堅(jiān)持“安全第一”方針，貫徹責(zé)任、規(guī)范管理，把安全工作作為公司第一任務(wù)，干部第一責(zé)任，職工第一福利來(lái)抓。2、對(duì)的解決安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定關(guān)系。切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。堅(jiān)持干部帶班制度，干部和工人同上同下。堅(jiān)持對(duì)安全生產(chǎn)一日一次隱患排查。堅(jiān)持貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到事事有人抓。堅(jiān)持“四不生產(chǎn)”，下井盯住問(wèn)題解決。堅(jiān)持安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)。3、繼續(xù)深化區(qū)域安全管理。各職能機(jī)構(gòu)貫徹業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，發(fā)揮“監(jiān)督、服務(wù)、協(xié)調(diào)、推新”職能。各區(qū)(隊(duì))形成安全管理主體，做到目的、責(zé)任、權(quán)力、利益統(tǒng)一，規(guī)范行為，自我約束。4、加強(qiáng)安全質(zhì)量原則化和安全教誨培訓(xùn)基本工作，貫徹各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查、現(xiàn)場(chǎng)隱患整治和安全信息管理，構(gòu)建公司內(nèi)部自律性系統(tǒng)化安全管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制。5、認(rèn)真按安全質(zhì)量原則化原則進(jìn)行檢查，堅(jiān)持旬檢月評(píng)，按礦2號(hào)文、3號(hào)文進(jìn)行貫徹獎(jiǎng)罰。四、安全監(jiān)督檢查制度一、檢查重點(diǎn)礦井“一通三防”裝備、管理狀況二、檢查周期每月三次，每旬一次三、檢查內(nèi)容及原則檢查重要內(nèi)容是《煤礦安全規(guī)程》、關(guān)于安全生產(chǎn)法律法規(guī)、施工安全作業(yè)規(guī)程等貫徹執(zhí)行狀況，以及國(guó)家、省質(zhì)量原則化原則執(zhí)行狀況。四、檢查方式采用定期和不定期方式檢查五、組織檢查部門和人員安全檢查由安檢科負(fù)責(zé)組織，采掘機(jī)運(yùn)通等業(yè)務(wù)科室人員參加。六、檢查規(guī)定（一）安全質(zhì)量大檢查：（1）全礦安全質(zhì)量大檢查由礦長(zhǎng)或指定人員組織，安檢科詳細(xì)負(fù)責(zé)，各戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)科室、區(qū)隊(duì)人員參加，各單位正職必要參加。（2）安檢科負(fù)責(zé)對(duì)檢查出問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查人員查出檢查人因不認(rèn)真而漏掉安全隱患或問(wèn)題者，除按制度對(duì)關(guān)于責(zé)任單位（人員）罰款外，按罰款數(shù)額10％對(duì)有關(guān)檢查人員進(jìn)行罰款。（3）安全檢查報(bào)告：檢查完畢后由小組（戰(zhàn)線）負(fù)責(zé)人將整頓問(wèn)題報(bào)安檢科，并在當(dāng)天下午信息會(huì)上通報(bào)檢查狀況，對(duì)所查問(wèn)題有關(guān)單位一律按“五定”原則貫徹解決。（4）對(duì)井下查出重大安全隱患，必要及時(shí)停止作業(yè)進(jìn)行整頓，指定專人現(xiàn)場(chǎng)跟蹤貫徹，直至將重大安全隱患解決完畢，經(jīng)關(guān)于部門驗(yàn)收合格后，才干恢復(fù)生產(chǎn)。（二）尋常安全檢查1、領(lǐng)導(dǎo)干部值班檢查規(guī)定：（1）值班領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)布置、協(xié)調(diào)、解決好一天安全生產(chǎn)工作，對(duì)當(dāng)天安全生產(chǎn)負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）所有參加值班人員值班時(shí)，由值班長(zhǎng)安排，調(diào)度室對(duì)值班人員分工下井巡回檢查，理解掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況、規(guī)章制度辦法貫徹狀況、“三違”狀況，第二天晨會(huì)上通報(bào)檢查狀況及問(wèn)題整治意見(jiàn)。（3）礦科區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井檢查，升井后認(rèn)真填寫記錄，由信息中心告知關(guān)于部門、區(qū)隊(duì)按期整治。（4）需要現(xiàn)場(chǎng)解決安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)可以解決，要盯住解決，不能解決，要組織關(guān)于部門、區(qū)隊(duì)召開會(huì)議，研究解決。2、業(yè)務(wù)科室關(guān)于安全檢查規(guī)定：（1）各業(yè)務(wù)科室區(qū)每天要安排人員下井到自己所管區(qū)域進(jìn)行安全巡回檢查，監(jiān)督作業(yè)規(guī)程和技術(shù)辦法貫徹、監(jiān)督規(guī)章制度貫徹、督促安全隱患整治、檢查安全質(zhì)量狀況、查“三違”，及時(shí)理解掌握當(dāng)天安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。（2）業(yè)務(wù)科室、區(qū)檢查人員巡回檢查時(shí)，查出問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)整治及時(shí)整治，對(duì)威脅安全生產(chǎn)隱患，該停產(chǎn)必要停止生產(chǎn)，組織關(guān)于人員解決，對(duì)所查出普通問(wèn)題升井后告知有關(guān)區(qū)隊(duì)整治。（3）各業(yè)務(wù)科室、區(qū)要建立隱患記錄臺(tái)帳，并將關(guān)于信息上報(bào)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審視。（4）工作面安裝、回收、初采初放期間規(guī)定井下跟班，各有關(guān)部門要按規(guī)定安排人員到現(xiàn)場(chǎng)跟班，監(jiān)督貫徹辦法規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)。（5）所有入井人員升井后必要到信息中心如實(shí)填寫安全信息，保證信息真實(shí)精確。3、安全專職、兼職安全隊(duì)伍檢查規(guī)定：（1）安檢科負(fù)責(zé)對(duì)井下所有場(chǎng)合進(jìn)行巡回安全檢查，（2）安檢科管理人員要積極參加各種安全檢查，并經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)檢查，查“三違”，除隱患。（3）對(duì)于重點(diǎn)工程需安排安檢人員盯班，要及時(shí)安排素質(zhì)較高安檢員盯崗。（4）井下跟班（盯班）安檢員檢查規(guī)定：①始終堅(jiān)持安全工作“四不生產(chǎn)”、“四不放過(guò)”原則，搞好礦井安全監(jiān)督檢查工作。②嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。，認(rèn)真做好監(jiān)督檢查與報(bào)告。③嚴(yán)格對(duì)各類隱患及安全問(wèn)題進(jìn)行追蹤貫徹、檢查驗(yàn)證。對(duì)井下發(fā)現(xiàn)普通問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)督促解決，對(duì)較大問(wèn)題，向調(diào)度室報(bào)告，然后現(xiàn)場(chǎng)跟蹤貫徹解決，若當(dāng)班解決不了，到交班時(shí)傳達(dá)下班貫徹解決，直至問(wèn)題貫徹解決完畢。④狠反“三違”，對(duì)查到“三違”人員，秉公執(zhí)法，不徇私情，五、管理人員包保工作面制度1.牢固樹立安全第一思想，抓好所包區(qū)隊(duì)安全管理，對(duì)所包區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。2.按照礦包隊(duì)安排，進(jìn)一步基層區(qū)隊(duì)，進(jìn)一步基層現(xiàn)場(chǎng)，督促貫徹各項(xiàng)安全技術(shù)辦法。3.負(fù)責(zé)所包區(qū)隊(duì)安全管理，考核所包區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹狀況。4.、包隊(duì)人員責(zé)任與所包單位安全掛鉤，凡所包單位浮現(xiàn)嚴(yán)重事故，將按照礦關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定追究包隊(duì)人員責(zé)任。5.實(shí)行“三包”制度，包安全、包工程質(zhì)量、包職工安全宣教，保證安全生產(chǎn)。6.包隊(duì)人員每月到所包單位施工地點(diǎn)不得少于2次，每月需定期參加所包單位班前會(huì)議，積極協(xié)助所包區(qū)隊(duì)解決存在安全生產(chǎn)問(wèn)題。7.嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，礦定期對(duì)包隊(duì)考核狀況進(jìn)行通報(bào)，紀(jì)委監(jiān)察科牽頭，聯(lián)合組干科、安檢科每月通報(bào)考核獎(jiǎng)懲成果。六、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度為貫徹貫徹《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號(hào))、《中平能化集團(tuán)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查管理辦法》（中平〔〕386號(hào)文）及《中平能化集團(tuán)關(guān)于印發(fā)干部下井及進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)工作制度告知》（中平〔〕280號(hào)）規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，保證明現(xiàn)安全生產(chǎn)，結(jié)合本礦實(shí)際，特制定本制度。一、帶班下井人員及帶班、下井次數(shù)規(guī)定1.礦黨政負(fù)責(zé)人每月下井不能少于10次，其中下井帶班不少于5次；安全、生產(chǎn)、機(jī)電、采煤、開掘副經(jīng)理和總工程師每月下井不能少于15次，其中下井帶班不少于6次；其她副職干部每月下井不能少于6次，其中下井帶班不少于5次；副總工程師下井帶班不少于5次。2.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方面副總工程師和機(jī)關(guān)生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人每月下井不少于15次；井下區(qū)隊(duì)正職干部每月下井不少于16次，副職干部每月下井不少于20次，區(qū)隊(duì)正職干部下井帶班不少于7次，并詳細(xì)安排保證每班有一名副隊(duì)長(zhǎng)以上管理干部現(xiàn)場(chǎng)跟班帶班。二、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班工作職責(zé)l.領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班必要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、核心環(huán)節(jié)檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患。2.領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班必要嚴(yán)格對(duì)安全管理制度、安全技術(shù)辦法貫徹狀況督促檢查，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，禁止違章指揮，禁止“三超”生產(chǎn)行為。3.領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，必要及時(shí)組織采用停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置辦法，并及時(shí)報(bào)告。三、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班及現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)定1.所有入井管理人員均實(shí)行入井報(bào)工制度，公司本部到安全信息中心報(bào)工，六礦二井到六礦二井調(diào)度室報(bào)工。2.所有入井管理人員升井后要認(rèn)真填寫檢查整治記錄，公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度室填寫，公司本部區(qū)隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到井口安全信息中心填寫，六礦二井干部到六礦二井調(diào)度室填寫，做到下井或進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間、班次、路線及地點(diǎn)清晰，隱患內(nèi)容及整治意見(jiàn)詳細(xì)。3.凡下井管理人員升井后，不在隱患排查報(bào)告記錄上填寫下井時(shí)間、地點(diǎn)和隱患，一律視為沒(méi)有下井。4.所有入井管理人員必要完畢下井指標(biāo)，且四點(diǎn)、零點(diǎn)班下井次數(shù)應(yīng)不少于下井指標(biāo)1/3。5.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班，必要堅(jiān)持與工人同上同下，保證現(xiàn)場(chǎng)管理到位、安全責(zé)任和技術(shù)辦法貫徹到位。6.煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井必要在井下現(xiàn)場(chǎng)交接班，上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)必要在井下向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)闡明井下安全狀況、存在問(wèn)題及因素、需要注意事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。7.礦帶班領(lǐng)導(dǎo)如有特殊狀況，不能下井帶班，須經(jīng)礦長(zhǎng)或黨委書記批準(zhǔn)，并提前向調(diào)度室闡明狀況，必要由同級(jí)干部代替帶班，禁止空班、空崗。8.礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班時(shí)，需在調(diào)度室和井口明顯位置公示下井帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名，并每月在公示欄里發(fā)布礦、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班籌劃完畢、下井次數(shù)、四點(diǎn)和零點(diǎn)次數(shù)等狀況，接受群眾監(jiān)督。四、嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲1.每月由紀(jì)委監(jiān)察科牽頭，聯(lián)合組干科、安檢科對(duì)干部下井狀況進(jìn)行考核，并由組干科在公示欄里發(fā)布考核成果。2.完不成當(dāng)月規(guī)定下井次數(shù)、帶班次數(shù)及零、四點(diǎn)班低于考核指標(biāo)又沒(méi)有合法理由，予以100—300元罰款；季度有二個(gè)月未完畢下井考核指標(biāo)，取消第二個(gè)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)資格，并予以通報(bào)批評(píng)、誡勉談話等組織解決。3.管理人員未按規(guī)定值班、帶班浮現(xiàn)空崗、脫崗者，第一次罰款500元，第二次予以誡勉談話，第三次就地撤職。空崗、脫崗浮現(xiàn)事故按照關(guān)于規(guī)定從重解決，并進(jìn)行責(zé)任追究。4.對(duì)無(wú)端不下井或下井時(shí)間不夠，考勤弄虛作假者，浮現(xiàn)第一次罰款300元，浮現(xiàn)第二次取消當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)資格，并予以誡勉談話，浮現(xiàn)第三次就地撤職。5.由礦紀(jì)委負(fù)責(zé)對(duì)各單位貫徹干部下井值班帶狀況進(jìn)行日抽查、月考核、季度評(píng)比，對(duì)獲得優(yōu)勝黨支部及黨員干部進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。6.考核成果作為年度評(píng)先重要根據(jù)。五、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。七、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度為貫徹貫徹《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號(hào))和《中平能化集團(tuán)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查管理辦法》（中平〔〕386號(hào)文）規(guī)定，結(jié)合本礦實(shí)際狀況，特制定本制度。一、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度（一）交接班時(shí)間：八點(diǎn)班：07：30-08：30四點(diǎn)班：15：30-16：30零點(diǎn)班：23：30-24：30（二）交接班地點(diǎn)：副井底人車場(chǎng)、六礦二井：副井底侯罐室（三）交接班規(guī)定：1.接班領(lǐng)導(dǎo)必要按規(guī)定期間提前到崗，與交班領(lǐng)導(dǎo)共同辦理交接手續(xù)，交班后交班領(lǐng)導(dǎo)方可拜別。2.交班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提前做好交接班準(zhǔn)備，填寫清晰交接班記錄，交清如下內(nèi)容：①當(dāng)班己完畢和未完畢生產(chǎn)任務(wù)及采用辦法狀況。②重點(diǎn)部位，核心環(huán)節(jié)安全運(yùn)營(yíng)狀況。③當(dāng)班存在隱患和解決以及采用辦法狀況。④當(dāng)班查處“三違”狀況。⑤有無(wú)重大險(xiǎn)情預(yù)兆等狀況。3、接班領(lǐng)導(dǎo)接班時(shí)應(yīng)做好下列工作：①查閱交接班記錄,進(jìn)一步理解上班安全、生產(chǎn)等狀況。②巡視各地區(qū)安全生產(chǎn)及任務(wù)完畢狀況。③檢查重點(diǎn)地區(qū)與核心環(huán)節(jié)安全運(yùn)營(yíng)狀況。④巡視檢查制止“三違”狀況。4.遇如下狀況不準(zhǔn)交接班：①接班領(lǐng)導(dǎo)接班前飲酒。②接班領(lǐng)導(dǎo)不具備帶班資格。③接班領(lǐng)導(dǎo)未準(zhǔn)時(shí)到崗。5.考核：浮現(xiàn)下列狀況按國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號(hào)進(jìn)行考核：①交班領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定進(jìn)行交班。②接班領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定進(jìn)行接班。③接班領(lǐng)導(dǎo)未接班，交班領(lǐng)導(dǎo)不能離崗。二、隊(duì)干部帶班下井交接班制度（一）交接班時(shí)間：每班班前會(huì)后20-60分鐘；（二）交接班地點(diǎn)：各單位施工現(xiàn)場(chǎng)。（三）交接班內(nèi)容：1.本班工作完畢狀況及質(zhì)量驗(yàn)收；2.本班安全隱患以及解決狀況；3.對(duì)下一班工作建議；4.下一班安全重點(diǎn)部位及注意事項(xiàng)；5.其他需要進(jìn)行交接內(nèi)容。（四）交接班規(guī)定：1.交接班必要在工作面現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，且兩人須同步向調(diào)度室報(bào)告。2.交接班記錄由交接班干部負(fù)責(zé)親筆填寫。（五）考核：l.沒(méi)有執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班對(duì)單位罰款1000元／次，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200元／次，對(duì)負(fù)責(zé)人按礦關(guān)于文獻(xiàn)除經(jīng)濟(jì)懲罰，將予以行政處分；（六）本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，由組干科、紀(jì)委、安檢科負(fù)責(zé)考核執(zhí)行。八、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度依照《煤礦領(lǐng)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號(hào))和《中平能化集團(tuán)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查管理辦法》中平〔〕386號(hào)文規(guī)定，為加強(qiáng)普陽(yáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井管理，增進(jìn)安全生產(chǎn)，特制定本管理制度。一、檔案資料干部入井考勤表、領(lǐng)導(dǎo)干部下井安全檢查信息表、隱患排查記錄、領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班入井記錄、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄。二、檔案建立l.干部入井考勤表、隱患排查記錄、由安全信息中心建立并按規(guī)定進(jìn)行登記。2.領(lǐng)導(dǎo)干部下井安全檢查信息表、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班入井記錄由調(diào)度室建立。區(qū)隊(duì)管理干部帶班下井交接班記錄由本單位建立。三、檔案填寫及保存1.各類檔案資料填寫必要嚴(yán)肅、認(rèn)真。2.各類檔案資料填寫必要準(zhǔn)時(shí)間填寫，不在規(guī)定期間內(nèi)填寫或補(bǔ)寫視為無(wú)效帶班。3.交接班記錄本使用完后，由各單位將交接班記錄本送安全信息中心存檔。4.干部入井考勤由信息中心信息員依照實(shí)際入井人員、時(shí)間進(jìn)行填寫并保存。5.各單位干部入井隱患排查記錄本用完后由安全信息中心保存。6.領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班入井記錄由本人填寫、調(diào)度室保存。7.領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄由帶班領(lǐng)導(dǎo)井下現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí)填寫，由調(diào)度室負(fù)責(zé)保存。8.領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作籌劃、籌劃完畢狀況記錄均由帶班下井領(lǐng)導(dǎo)自行制定、填寫和保存。9.六礦二井各種資料由六礦二井調(diào)度室保存。10.各種檔案資料保存期限為1年。四、關(guān)于考核l.凡未按規(guī)定填寫有關(guān)記錄，對(duì)負(fù)責(zé)人每發(fā)現(xiàn)一懲罰款50元。一項(xiàng)未填寫罰款100元。2.因保存或檔案管理不力，導(dǎo)致檔案資料損壞、丟失，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款200元。九、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班公示制度為了保證礦領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊(duì)干部下井帶班及時(shí)，不浮現(xiàn)空班缺崗，并能接受職工監(jiān)督，特制定本制度。1.每天早上開調(diào)度會(huì)議前，由調(diào)度室人員按照規(guī)定值班跟班表在調(diào)度室公示當(dāng)天值班、跟班人員姓名。如有調(diào)節(jié)必要在調(diào)度會(huì)議上明確安排當(dāng)天值班跟班人員。2.每班入井前由調(diào)度室負(fù)責(zé)公示當(dāng)班礦領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊(duì)干部帶班人員姓名、職務(wù)。接受職工監(jiān)督，無(wú)跟班人員入井帶班，職工有權(quán)回絕入井。3.每月由組干科在礦公示欄公示礦領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊(duì)干部下井及帶班次數(shù)，并接受職工監(jiān)督。十、安全舉報(bào)制度為充分調(diào)動(dòng)礦職工依法監(jiān)督礦井安全生產(chǎn)工作積極性，嚴(yán)肅解決違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。礦任何單位或任何人對(duì)安全生產(chǎn)隱患、事故或安全生產(chǎn)違法行為，均有權(quán)向礦安監(jiān)部門報(bào)告。舉報(bào)范疇發(fā)生傷亡事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或?qū)κ鹿薁顩r弄虛作假單位。存在重大安全隱患仍進(jìn)行生產(chǎn)單位。管理人員違章指揮或強(qiáng)令職工違章、冒險(xiǎn)作業(yè)。管理人員未按規(guī)定入井帶班職工違章作業(yè)。礦安監(jiān)部門接到關(guān)于安全生產(chǎn)舉報(bào)后，應(yīng)登記在冊(cè)，并檢查解決。對(duì)群眾舉報(bào)，經(jīng)核查屬實(shí)，予以舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)鈔票數(shù)額由礦決定。礦安監(jiān)及其她關(guān)于部門應(yīng)為舉報(bào)人保密。舉報(bào)電話:2737412.十一、事故報(bào)告制度為了及時(shí)報(bào)告、記錄事故，積極采用急救辦法，防止事故擴(kuò)大，依照國(guó)家關(guān)于法律法規(guī)，特制定本制度。一、發(fā)生工傷和死亡事故，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)及時(shí)就近用電話向礦調(diào)度室報(bào)告，報(bào)告重要內(nèi)容涉及發(fā)生事故單位、時(shí)間、地點(diǎn)、重要通過(guò)、傷員受傷狀況等。二、調(diào)度室接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)告知礦值班領(lǐng)導(dǎo)、礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)和安檢科，安檢科在1小時(shí)內(nèi)趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，組織急救及事故現(xiàn)場(chǎng)勘查，并在1小時(shí)內(nèi)將事故狀況報(bào)告集團(tuán)安監(jiān)局。三、發(fā)生重大安全事故，事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)及時(shí)就近用電話向礦調(diào)度室報(bào)告，報(bào)告重要內(nèi)容涉及發(fā)生事故或?yàn)?zāi)害單位、時(shí)間、地點(diǎn)、事故類型、影響范疇、人員遇險(xiǎn)狀況、事故因素初步判斷、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)狀況、已采用應(yīng)急救援辦法和進(jìn)展?fàn)顩r，以及需要請(qǐng)示報(bào)告其她事項(xiàng)等。四、調(diào)度室接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)告知當(dāng)天礦值班領(lǐng)導(dǎo)、礦長(zhǎng)、書記、總工程師、安全副礦長(zhǎng)、安檢科、調(diào)度室主任、救護(hù)隊(duì)、事故單位、保衛(wèi)科、辦公室、供應(yīng)站、職工醫(yī)院。礦值班領(lǐng)導(dǎo)依照詳細(xì)狀況告知應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員到調(diào)度室，由礦值班長(zhǎng)決定啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案（在礦長(zhǎng)未到之前，由值班領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)救災(zāi)指揮）。五、安檢科要建立事故檔案，涉及事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事故因素、受傷人員姓名、受傷狀況等。十二、安全責(zé)任追究制度為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格貫徹各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)責(zé)任追究力度，保持安全高壓態(tài)勢(shì)，打造一流安全執(zhí)行力，保證礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。一、責(zé)任追究辦法及程序1、在礦管轄范疇內(nèi)井上下生產(chǎn)單位及部門凡浮現(xiàn)各類生產(chǎn)安全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重“三違”行為等狀況，均實(shí)行責(zé)任追究。2、事故追查必要嚴(yán)肅認(rèn)真，查清事故通過(guò)、事故因素，以及事故導(dǎo)致?lián)p失，科學(xué)劃分責(zé)任，找出有關(guān)責(zé)任單位及負(fù)責(zé)人。3、責(zé)任追究要堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，綜合分析，劃清責(zé)任，全面追究，按“五個(gè)到位”內(nèi)容一追究竟。4、針對(duì)事故要逐條分析，逐項(xiàng)解剖，使各方面都能充分結(jié)識(shí)到事故發(fā)生根源，制定有針對(duì)性防范辦法，讓職工理解事故，吸取教訓(xùn)，指引安全生產(chǎn)。5、發(fā)生安全事故，由安檢科牽頭，組織各有關(guān)部門進(jìn)行追查，嚴(yán)格按集團(tuán)和礦及本制度第二條進(jìn)行追究關(guān)于文獻(xiàn)對(duì)有關(guān)責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰和責(zé)任追究。6、發(fā)生生產(chǎn)事故，由調(diào)度室牽頭組織有關(guān)部門進(jìn)行追查，按本制度第二條進(jìn)行追究。7、發(fā)生機(jī)電事故，由機(jī)電科牽頭組織有關(guān)部門進(jìn)行追查，按本制度第二條進(jìn)行追究。二、責(zé)任追究規(guī)定1、井下單位發(fā)生一起死亡1人責(zé)任事故，事故責(zé)任單位（隊(duì)）停產(chǎn)整頓，并扣除安全構(gòu)造工資，當(dāng)班工長(zhǎng)、帶班干部罷免，隊(duì)長(zhǎng)、書記撤職；所在區(qū)主管副區(qū)長(zhǎng)撤職，區(qū)長(zhǎng)、總支書記行政記大過(guò)并各罰款5000元；業(yè)務(wù)科室分管副科長(zhǎng)行政記過(guò)并罰款3000元，科長(zhǎng)行政記大過(guò)并罰款元；戰(zhàn)線副總行政記過(guò)并罰款5000元；安檢科長(zhǎng)、安全副總行政記過(guò)并罰款元。公司領(lǐng)導(dǎo)按《中平能化集團(tuán)嚴(yán)格安全事故責(zé)任追究若干規(guī)定》（中平[]6號(hào)）進(jìn)行懲罰。重組煤礦發(fā)生死亡1人責(zé)任事故，重組煤礦礦長(zhǎng)、戰(zhàn)線副礦長(zhǎng)罷免。發(fā)生一起死亡2人或合計(jì)死亡2人責(zé)任事故，對(duì)事故責(zé)任區(qū)隊(duì)重要負(fù)責(zé)人予以罷免處分，公司領(lǐng)導(dǎo)按《中平能化集團(tuán)嚴(yán)格安全事故責(zé)任追究若干規(guī)定》（中平[]6號(hào)）進(jìn)行懲罰。3、發(fā)生重傷1人責(zé)任事故，事故責(zé)任單位工長(zhǎng)、跟班干部撤職；隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記行政記過(guò)并各罰款元；所在區(qū)區(qū)長(zhǎng)、黨總支書記予以行政警告處分，并各罰款1000元；業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)予以行政警告處分，并罰款500元；扣除責(zé)任單位當(dāng)月安全構(gòu)造工資50%。4、發(fā)生1人輕傷事故住院治療，對(duì)責(zé)任單位事故直接責(zé)任者罰款500元；跟班干部、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)各罰款500～1000元；隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記各罰款500元。發(fā)生一次2人以上輕傷事故住院治療或當(dāng)月合計(jì)輕傷事故住院醫(yī)療3人次以上，對(duì)事故責(zé)任單位隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記各罰款1000-元；當(dāng)班跟班干部罰款元；事故直接負(fù)責(zé)人罰款500～1000元。5、采掘工作面因存在嚴(yán)重隱患被上級(jí)責(zé)令停產(chǎn)，每次扣除責(zé)任單位當(dāng)月安全構(gòu)造工資2%，取消責(zé)任業(yè)務(wù)科室當(dāng)月安全獎(jiǎng)；機(jī)電設(shè)備停運(yùn)，每臺(tái)扣除責(zé)任單位當(dāng)月安全構(gòu)造工資1.5%，取消責(zé)任業(yè)務(wù)科室當(dāng)月安全獎(jiǎng)。6、單位浮現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患、低瓦斯超限事故（2%如下）、二級(jí)如下非傷亡事故，每次扣除責(zé)任單位當(dāng)月安全構(gòu)造工資20-25%。7、單位浮現(xiàn)重復(fù)隱患、隱患復(fù)查依然沒(méi)有及時(shí)整治，對(duì)單位罰款-3000元。8、地面單位發(fā)生一起死亡1人責(zé)任事故，責(zé)任單位主管副職、隊(duì)長(zhǎng)、書記、主管副區(qū)長(zhǎng)罷免，區(qū)長(zhǎng)、總支書記行政記大過(guò)并撤職。9、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)行月考核月兌現(xiàn)，發(fā)生死亡事故，取消全礦當(dāng)月安全獎(jiǎng)，沒(méi)收事故責(zé)任單位所有安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，重新抵押；發(fā)生重傷事故單位，取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)，沒(méi)收事故責(zé)任單位抵押金50%，重新抵押；發(fā)生一級(jí)非傷亡責(zé)任事故，參照死亡事故解決；發(fā)生二級(jí)非傷亡事故，參照重傷事故解決。嚴(yán)格執(zhí)行“安全一票否決權(quán)”制度，因安全事故受到行政處分干部和發(fā)生重傷或二級(jí)以上非傷亡事故單位，取消年終評(píng)先資格。10、管理人員未按規(guī)定值班、帶班浮現(xiàn)空崗、脫崗者，第一次罰款500元，第二次予以誡勉談話，第三次就地撤職?？諐?、脫崗浮現(xiàn)事故按照關(guān)于規(guī)定從重解決，并進(jìn)行責(zé)任追究。11、嚴(yán)格安全報(bào)告制度。發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，故意遲延或隱瞞不報(bào)者，對(duì)事故單位罰款3000～5000元，對(duì)事故負(fù)責(zé)人罰款300～500元。嚴(yán)格重大隱患排查報(bào)告制度，各業(yè)務(wù)科室每月25日前將本戰(zhàn)線重大隱患排查狀況報(bào)安檢科，不準(zhǔn)時(shí)報(bào)送或不報(bào)者，取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)，對(duì)責(zé)任科室罰款500-1000元。十三、安全獎(jiǎng)懲（安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤）制度1、實(shí)行安全一票否決制。做到安全目的與干部成績(jī)、職工個(gè)人及單位經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，凡因安全生產(chǎn)問(wèn)題受黨紀(jì)、政紀(jì)處分以及嚴(yán)重“三違”懲罰個(gè)人及重大事故單位，本年度不準(zhǔn)評(píng)先。個(gè)人不得晉級(jí)、提高。各單位結(jié)算工資20％和安全掛鉤。單位如果浮現(xiàn)重傷和二級(jí)非傷亡事故扣除工資1O％；浮現(xiàn)死亡事故和一級(jí)非傷亡事故扣除工資20%。-2、實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押下列人員對(duì)礦抵押：生產(chǎn)一區(qū)，生產(chǎn)二區(qū)、六礦二井區(qū)長(zhǎng)、總支(支部)書記、各副總工程師、副區(qū)長(zhǎng)、區(qū)工會(huì)主席、區(qū)技術(shù)員、各生產(chǎn)單位隊(duì)長(zhǎng)、支部書記、副隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席、技術(shù)員、各業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、八條線負(fù)責(zé)人。參加安全風(fēng)險(xiǎn)抵押基層單位（隊(duì)、車間)人員，實(shí)行年度抵押，分月進(jìn)行考核，凡責(zé)任范疇內(nèi)浮現(xiàn)死亡一人責(zé)任事故，扣除負(fù)責(zé)人所有抵押金，重新向礦繳納抵押金。月度內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，礦兌現(xiàn)抵押金1/10。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。年終一次性退還本金、并且支付銀行同期利息。3、狠反“三違”，各原煤生產(chǎn)單位管理人員、業(yè)務(wù)科室主管科員、普通科員每人每月完畢反“三違”指標(biāo)一名，否則，對(duì)沒(méi)有完畢“三違”指標(biāo)者，當(dāng)月抵押金不予兌現(xiàn)。查出“三違”人員，必要在三日內(nèi)將罰款上交礦財(cái)務(wù)。發(fā)生一次死亡一人事故，對(duì)責(zé)任單位執(zhí)行安全構(gòu)造工資，，關(guān)于責(zé)任者予以行政處分，因“三違”導(dǎo)致死亡事故，對(duì)事故直接責(zé)任者予以開除礦籍處分。因責(zé)任制不貫徹或質(zhì)量低劣導(dǎo)致事故，單位隊(duì)長(zhǎng)，支部書記予以罷免處分。5、每發(fā)生一人次重傷事故，扣除責(zé)任單位當(dāng)月安全構(gòu)造工資50%。6、每發(fā)生一次一級(jí)非傷亡事故，比照死亡事故解決，二級(jí)非傷亡事故，比照重傷事故解決。7、對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)和安全工作中作出突出貢獻(xiàn)單位和個(gè)人予以重獎(jiǎng)。對(duì)查出重大隱患和嚴(yán)重違章行為人員，予以獎(jiǎng)勵(lì)。8、每月對(duì)月度內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，并完畢其她安全質(zhì)量考核指標(biāo)單位，予以獎(jiǎng)勵(lì)。9、開展階段性安全活動(dòng)，單獨(dú)制定活動(dòng)規(guī)劃及獎(jiǎng)罰辦法，對(duì)開展活動(dòng)成績(jī)明顯單位予以安全獎(jiǎng)勵(lì)。十四、安全質(zhì)量原則化暨五優(yōu)礦井建設(shè)管理制度安全質(zhì)量原則化工作目的礦井安全質(zhì)量原則化達(dá)到一級(jí)原則，保持省“五優(yōu)”礦井，創(chuàng)立國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量原則化煤礦。采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)送、通風(fēng)、地測(cè)、防治水、調(diào)度、爆破器材管理專業(yè)達(dá)一級(jí)。檢查原則各專業(yè)根據(jù)《河南省國(guó)有煤礦生產(chǎn)礦井和地面廠安全質(zhì)量原則化原則及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》進(jìn)行檢查驗(yàn)收。安全質(zhì)量原則化檢查周期安全質(zhì)量原則化工作實(shí)行每旬檢查一次，每月進(jìn)行一次總評(píng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。組織檢查部門和人員礦成立安全質(zhì)量檢查督察組，組長(zhǎng)由礦長(zhǎng)擔(dān)任。詳細(xì)工作由安全副礦長(zhǎng)組織，安檢科進(jìn)行貫徹。礦設(shè)立采煤、開掘、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、地測(cè)、調(diào)度、爆破器材等八個(gè)專業(yè)組，抽調(diào)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、調(diào)度、保衛(wèi)各專業(yè)人員進(jìn)行檢查。實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由礦長(zhǎng)任命組長(zhǎng)。各組長(zhǎng)對(duì)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并對(duì)各專業(yè)檢查人員進(jìn)行挑選，認(rèn)真組織檢查。五、五優(yōu)礦井建設(shè)加強(qiáng)“五優(yōu)”礦井建設(shè)尋常管理。各主管責(zé)任科室要把各項(xiàng)圖紙、資料、臺(tái)賬做細(xì)做好，做到資料規(guī)范、數(shù)據(jù)精確統(tǒng)一、符合原則。“五優(yōu)”礦井創(chuàng)立辦公室要定期召開專項(xiàng)會(huì)，認(rèn)真聽取各專業(yè)組工作報(bào)告，協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，督促檢查各項(xiàng)工作貫徹，保證我礦“五優(yōu)”礦井建設(shè)穩(wěn)步向縱深發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量原則化礦井創(chuàng)立目的。六、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)懲1、采煤工作面達(dá)到規(guī)劃級(jí)別每面獎(jiǎng)3000-8000元。2、掘進(jìn)工作面達(dá)標(biāo)，每面獎(jiǎng)1500-5000元。3、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)送系統(tǒng)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)1000-元。4、峒室達(dá)標(biāo)每處獎(jiǎng)200-300元。5、其他項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)500-3000元（涉及地面單位達(dá)標(biāo)）。達(dá)標(biāo)超過(guò)規(guī)劃級(jí)別，予以1.5倍加獎(jiǎng)。七、懲罰1、凡浮現(xiàn)不合格產(chǎn)品采掘工作面、通風(fēng)、運(yùn)送、機(jī)電系統(tǒng)，車間、峒室設(shè)施等，一律停產(chǎn)整頓，并對(duì)責(zé)任單位罰款元。2、凡沒(méi)有達(dá)到規(guī)劃級(jí)別采、掘工作面，通風(fēng)、運(yùn)送、機(jī)電系統(tǒng)，車間、機(jī)電峒室按規(guī)定構(gòu)造責(zé)任單位工資，并對(duì)單位加罰1.5倍罰款。十五、安全操作規(guī)程管理制度1、全礦各工種都必要建立完善操作規(guī)程，從進(jìn)入操作現(xiàn)場(chǎng)、操作前準(zhǔn)備到操作結(jié)束全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)均要有詳細(xì)規(guī)定；2、各工種操作規(guī)程必要制做成牌板懸掛于隊(duì)學(xué)習(xí)室醒目地點(diǎn)便于學(xué)習(xí)，有條件機(jī)電峒室也必要懸掛相應(yīng)工種操作規(guī)程；3、各工種操作人員必要熟記會(huì)背其操作規(guī)程，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作；4、操作規(guī)程與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符或不便于操作時(shí)，必要由技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)補(bǔ)充完善，審批后貫徹執(zhí)行；5、各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必要至少每月對(duì)有關(guān)工種操作堆積貫徹學(xué)習(xí)一遍，考試合格后方可上崗操作；6、各單位操作規(guī)程應(yīng)裝訂成冊(cè)，便于貫徹學(xué)習(xí)和監(jiān)督檢查；7、凡不按操作規(guī)程操作者，視為嚴(yán)重違章，按關(guān)于規(guī)定懲罰，導(dǎo)致事故嚴(yán)肅追究關(guān)于負(fù)責(zé)人責(zé)任。十六、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)和“五優(yōu)”礦井投入保障制度為了提高安全質(zhì)量原則化水平，經(jīng)研究決定建立安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)和“五優(yōu)”礦井專項(xiàng)投入保障制度，重要用于礦井質(zhì)量原則化項(xiàng)目和“五優(yōu)”礦井建設(shè)項(xiàng)目，為規(guī)范使用，特制定本制度如下：資金提取及使用范疇:1、安全費(fèi)用、質(zhì)量原則化（噸煤5元）及“五優(yōu)”礦井建設(shè)資金專款專用、專戶儲(chǔ)存、礦集中是使用，任何單位和科室不得挪用。2、安全質(zhì)量原則化專項(xiàng)基金使用，礦按上月實(shí)際產(chǎn)量5元/噸計(jì)算，5元/噸煤由礦掌握統(tǒng)一使用。3、按照《煤礦安全質(zhì)量原則化原則》和《煤礦安全規(guī)程》要求，需要增長(zhǎng)工程、設(shè)備、設(shè)施所需投入資金。4、既有工程、設(shè)備、設(shè)施達(dá)不到《煤礦安全質(zhì)量原則化原則》規(guī)定，而進(jìn)行更新、改造所需投入資金。5、急需用于安全質(zhì)量原則化監(jiān)測(cè)儀器、儀表所需投入資金。6、用于質(zhì)量原則化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳和檢查所發(fā)生費(fèi)用。7、改進(jìn)井下生產(chǎn)場(chǎng)合工作環(huán)境所需投入費(fèi)用。8、完善質(zhì)量原則化管理所需裝備、材料所發(fā)生費(fèi)用。9、質(zhì)量原則化工作所急需其他費(fèi)用。申報(bào)程序1、各單位分專業(yè)認(rèn)真篩選符合資金投入工程、設(shè)備、設(shè)施，列出籌劃，報(bào)安檢科，由礦安全副礦長(zhǎng)牽頭組織安檢科、總辦室、企管科、財(cái)務(wù)科會(huì)同關(guān)于科室審定后，方可下達(dá)籌劃執(zhí)行。2、由礦統(tǒng)一下達(dá)下達(dá)項(xiàng)目原則化項(xiàng)目及籌劃。項(xiàng)目實(shí)行1、各職能科室按照礦審批質(zhì)量原則化工程項(xiàng)目籌劃，對(duì)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)范疇內(nèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)實(shí)行過(guò)程監(jiān)督，保證質(zhì)量，按期完畢。安檢科負(fù)責(zé)牽頭組織貫徹項(xiàng)目完畢狀況。2、各單位要將質(zhì)量原則化項(xiàng)目，按四定原則組織實(shí)行。項(xiàng)目驗(yàn)收1、每個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束后，由礦分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室督促有關(guān)項(xiàng)目實(shí)行，并組織驗(yàn)收，保證籌劃貫徹，并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于科室。2、企管科依照各單位籌劃，及材料使用建立專帳。十七、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)立考核獎(jiǎng)懲制度為強(qiáng)力推動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)立工作，提高安全原則化水平。高原則、高起點(diǎn)建設(shè)質(zhì)量原則化礦井，實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全，保證安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本考核獎(jiǎng)懲制度。一、考核辦法各單位每月25日前將本單位下月質(zhì)量達(dá)標(biāo)項(xiàng)目及“五優(yōu)礦井”創(chuàng)立項(xiàng)目報(bào)業(yè)務(wù)科室，業(yè)務(wù)科室匯總篩選后，明確負(fù)責(zé)人，完畢時(shí)間，報(bào)安監(jiān)科，由安監(jiān)科統(tǒng)一匯總后，下發(fā)執(zhí)行。項(xiàng)目完畢后，由安監(jiān)科組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室按照安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)立項(xiàng)目籌劃組織驗(yàn)收。（一）對(duì)井下基層區(qū)隊(duì)考核：1、采煤工作面考核：優(yōu)良品總分在93分及以上獎(jiǎng)勵(lì)，合格品總分在86分以上，不獎(jiǎng)不罰，不合格品執(zhí)行構(gòu)造工資。2、開掘工作面考核：優(yōu)良品總分在93分及以上獎(jiǎng)勵(lì)，合格品總分在86分及以上不獎(jiǎng)不罰；不合格品執(zhí)行構(gòu)造工資。3、機(jī)電運(yùn)送系統(tǒng)達(dá)標(biāo)（93分及以上）獎(jiǎng)勵(lì)。4、通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)（93分及以上）獎(jiǎng)勵(lì)。5、爆破器材管理達(dá)標(biāo)（93分及以上）獎(jiǎng)勵(lì)。（二）對(duì)業(yè)務(wù)科室考核:1、做好當(dāng)月本專業(yè)范疇內(nèi)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃、“示范”采掘工程、達(dá)標(biāo)線路規(guī)劃和安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程項(xiàng)目規(guī)劃。2、參加礦組織安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收工作，每次檢查覆蓋率100%。3、積極組織本戰(zhàn)線開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。4、地測(cè)、調(diào)度、爆破達(dá)標(biāo)。二.獎(jiǎng)勵(lì)條件1、單位杜絕重傷和二級(jí)非傷亡及以上事故，當(dāng)月無(wú)重大隱患。2、無(wú)不按辦法施工等現(xiàn)象。3、區(qū)隊(duì)制定有達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)方案，安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃、辦法、目的和獎(jiǎng)勵(lì)制度。4、采掘單位制定有工程質(zhì)量班驗(yàn)收制度，有現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄，并建有臺(tái)帳。5、完畢當(dāng)月礦下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)、檢修、維修籌劃。（開掘工作面按單頭進(jìn)尺考核,煤巷月進(jìn)尺不低于100米,半煤巖巷不低于70米,巖巷月進(jìn)尺不低于40米）。三.獎(jiǎng)勵(lì)原則1、采煤工作面:優(yōu)良品、總分在93分及以上,獎(jiǎng)勵(lì)(6000--8000)元。2、開掘工作面:優(yōu)良品、總分在93分及以上,獎(jiǎng)勵(lì)(3000--5000)元/頭。3、屬機(jī)電運(yùn)送、一通三防等綜合單位達(dá)到礦規(guī)劃級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)(3000--5000)元，其她井下單位,達(dá)到規(guī)劃級(jí)別分別予以(--3000)元獎(jiǎng)勵(lì)。4、地面單位及其她項(xiàng)目達(dá)標(biāo),每季度獎(jiǎng)勵(lì)(3000--5000)元。5、示范工程建成后由施工單位提出申請(qǐng)，礦組織關(guān)于科室共同驗(yàn)收，達(dá)到原則采掘工作面，一次性予以0~50000元獎(jiǎng)勵(lì)。6、對(duì)于管理創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)典型精品工程、示范頭面，單位申請(qǐng)、專業(yè)推薦，礦組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)單位獎(jiǎng)勵(lì)30000~100000元。集團(tuán)組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，礦按照集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額予以同等獎(jiǎng)勵(lì)。7、隊(duì)管人員獎(jiǎng)勵(lì)按單位質(zhì)量達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)30%分派。四.懲罰1.月度內(nèi)沒(méi)有達(dá)到礦規(guī)劃級(jí)別采掘工作面,機(jī)房、車間、硐室、設(shè)備、系統(tǒng),對(duì)責(zé)任單位執(zhí)行構(gòu)造工資,對(duì)責(zé)任單位書記、隊(duì)長(zhǎng)各罰款300--500元，其他管理人員各罰款200--300元；對(duì)責(zé)任區(qū)區(qū)長(zhǎng)、總支書記各罰款300--500元，主管副區(qū)長(zhǎng)罰款200--300元；對(duì)責(zé)任業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)罰款300--500元。2.凡浮現(xiàn)不合格品采掘工作面，機(jī)電、通風(fēng)系統(tǒng)低于90分一律停產(chǎn)整頓,并對(duì)責(zé)任單位執(zhí)行構(gòu)造工資,對(duì)責(zé)任單位書記、隊(duì)長(zhǎng)各罰款500--1000元，其他管理人員各罰款300--500元；對(duì)責(zé)任區(qū)區(qū)長(zhǎng)、總支書記各罰款500--1000元，主管副區(qū)長(zhǎng)罰款300--500元；對(duì)責(zé)任業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)罰款500--1000元。3.凡被集團(tuán)動(dòng)態(tài)檢查中或本礦安全檢查及業(yè)務(wù)科室安全質(zhì)量檢查中被停產(chǎn)、停運(yùn)采掘工作面及設(shè)備,取消獲獎(jiǎng)資格,對(duì)責(zé)任單位罰款元，,隊(duì)長(zhǎng)、書記各罰款500--1000元，其她隊(duì)管人員罰款500元。4.規(guī)劃達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,“示范”工程沒(méi)有保質(zhì)保量按期完畢,對(duì)區(qū)、隊(duì)、業(yè)務(wù)科室等有關(guān)負(fù)責(zé)人罰款(1000—)元。5.采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等專業(yè)每旬檢查覆蓋面達(dá)不到100％，對(duì)業(yè)務(wù)科室罰款元，對(duì)業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)罰款1000元。6.檢查驗(yàn)收人員,不認(rèn)真進(jìn)行檢查驗(yàn)收,弄虛作假者,對(duì)負(fù)責(zé)人罰款500元,取消驗(yàn)收資格，所查工程視為不合格品。7.地面單位各種制度不健全、隱患多、環(huán)境衛(wèi)生差每懲罰款(1000-3000)元。十八、安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”管理制度為認(rèn)真貫徹貫徹集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加快建設(shè)完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”告知》（中平[]8號(hào)）精神，提高礦井安全保障能力，加快建設(shè)完善我礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，特制定本制度。組織領(lǐng)導(dǎo)成立礦建設(shè)完善“六大系統(tǒng)”領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：許金魁韓和平副組長(zhǎng):周民路李國(guó)軍李舒斌魏占權(quán)胡毅趙金海侯良友趙君志代樺陳亞楠?jiǎng)⒑陚ラZ紅杰成員：由各副總、各業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)及各區(qū)區(qū)長(zhǎng)構(gòu)成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢科，吳欽軍兼辦公室主任。二、目的任務(wù)（一）建設(shè)完善礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。必要按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》（AQ1029-）規(guī)定，建設(shè)完善安全監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)礦井瓦斯、一氧化碳濃度、溫度、風(fēng)速等動(dòng)態(tài)監(jiān)控。（二）建設(shè)完善煤礦井下人員定位系統(tǒng)。必要按照《煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)使用規(guī)范》（AQ1048-）規(guī)定，建設(shè)完善井下人員定位系統(tǒng)，所有入井人員必要攜帶辨認(rèn)卡（或具備定位功能無(wú)線通訊設(shè)備），保證可以實(shí)時(shí)掌握井下各個(gè)作業(yè)區(qū)域人員動(dòng)態(tài)分布狀況。（三）建設(shè)完善井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)。必要按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，為入井人員配備額定防護(hù)時(shí)間不低于30分鐘自救器。凡從采掘工作面步行撤離，在自救器所能提供額定防護(hù)時(shí)間內(nèi)不能安全到達(dá)地面，必要在距離采掘工作面1000米范疇內(nèi)建設(shè)避難硐室或設(shè)立救生艙。（四）建設(shè)完善礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)。必要按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，進(jìn)一步建設(shè)完善礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng),保證所有采掘作業(yè)地點(diǎn)在災(zāi)變期間供風(fēng)供氣。（五）建設(shè)完善礦井供水施救系統(tǒng)。必要按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，進(jìn)一步建設(shè)完善防塵供水系統(tǒng)，保證所有采掘作業(yè)地點(diǎn)和人員集中地點(diǎn)在災(zāi)變期間應(yīng)急用水。（六）建設(shè)完善礦井通信聯(lián)系系統(tǒng)。必要按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，進(jìn)一步建設(shè)完善礦井通訊聯(lián)系系統(tǒng);積極推廣使用井下無(wú)線通訊系統(tǒng)、井下廣播系統(tǒng)，保證在災(zāi)變期間可以及時(shí)告知人員撤離和實(shí)現(xiàn)與避險(xiǎn)人員通話。三、工作環(huán)節(jié)（一）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段3月底前完畢“六大系統(tǒng)”總體規(guī)劃方案、設(shè)計(jì)、資金預(yù)算及規(guī)劃審批工作。（二）工程進(jìn)度安排按照總體規(guī)定，進(jìn)行月、季、年度工程進(jìn)度排隊(duì)。底，完善鞏固“六大系統(tǒng)”中礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)、礦井供水施救系統(tǒng)、礦井通信聯(lián)系系統(tǒng)。底，基本建成“六大系統(tǒng)”。6月底，全面完畢“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作。重組煤礦建成礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)、礦井供水施救系統(tǒng)、礦井通信聯(lián)系系統(tǒng)。底基本建成“六大系統(tǒng)”。（三）檢查驗(yàn)收完畢“六大系統(tǒng)”建設(shè)后，先由礦“六大系統(tǒng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織關(guān)于主管業(yè)務(wù)部門進(jìn)行驗(yàn)收合格，再向集團(tuán)“六大系統(tǒng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出驗(yàn)收申請(qǐng)，進(jìn)行驗(yàn)收。四、職責(zé)分工（一）業(yè)務(wù)管理部門職責(zé)1.安檢科是“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善牽頭部門。2、信息科負(fù)責(zé)井下人員定位管理系統(tǒng)、礦井通訊聯(lián)系系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)原則、驗(yàn)收、考核工作。3、通風(fēng)科負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、壓風(fēng)自救（下井口至全井下）系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)（下井口至全井下）規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)原則、驗(yàn)收、考核工作。4、機(jī)電科負(fù)責(zé)壓風(fēng)自救系統(tǒng)(下井口至地面)、供水施救系統(tǒng)（下井口至地面）規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)原則、驗(yàn)收、考核工作。5、總辦室負(fù)責(zé)組織審查“六大系統(tǒng)”有關(guān)工程設(shè)計(jì)、資金預(yù)算審批工作。6、開拓科、籌劃科負(fù)責(zé)組織施工“六大系統(tǒng)”有關(guān)設(shè)施及井巷工程。7、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)依照各單位“六大系統(tǒng)”建設(shè)總體規(guī)劃，貫徹安排資金，分年度下達(dá)資金籌劃。（二）礦領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1、礦長(zhǎng)是建立完善“六大系統(tǒng)”第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)解決“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作中人、財(cái)、物等工作；2、安全副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)牽頭組織制定本單位建設(shè)完善“六大系統(tǒng)”規(guī)劃和詳細(xì)實(shí)行方案，對(duì)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工程負(fù)安全監(jiān)管責(zé)任；3、總工程師對(duì)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善負(fù)技術(shù)管理責(zé)任；4、開掘副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)對(duì)有關(guān)井巷工程施工、設(shè)備和設(shè)施安裝等工程負(fù)責(zé)。五、辦法和規(guī)定（一）提高結(jié)識(shí)，增強(qiáng)使命感和急迫感建設(shè)完善安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”是以人為本、安全發(fā)展理念重要體現(xiàn)，是堅(jiān)持防止為主，有效減少事故危害限度、防范遏制重特大事故綜合治理辦法，是建設(shè)堅(jiān)實(shí)煤礦安全技術(shù)保障體系重要內(nèi)容。各單位、各部門要統(tǒng)一思想、提高結(jié)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)使命感、急迫感，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、貫徹責(zé)任、制定規(guī)劃和辦法，加快推動(dòng)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作。（二）完善管理制度，嚴(yán)格貫徹責(zé)任建立健全“六大系統(tǒng)”管理制度，加強(qiáng)尋常管理工作，認(rèn)真整頓完善各系統(tǒng)圖紙、臺(tái)帳等基本資料，并依照井下采掘系統(tǒng)變化狀況，及時(shí)補(bǔ)充完善。定期對(duì)各系統(tǒng)完好狀況進(jìn)行檢查，加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)，保證系統(tǒng)敏捷可靠。要貫徹“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善主體責(zé)任，明確目的任務(wù)，明確負(fù)責(zé)人和詳細(xì)分管部門，加大人、才、物投入，完善考核機(jī)制，采獲得力辦法，科學(xué)組織施工，保質(zhì)保量地全面完畢“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作。（三）科學(xué)制定總體規(guī)劃和方案，扎夯實(shí)實(shí)分步推動(dòng)各詳細(xì)分管部門要結(jié)合我礦井下實(shí)際和當(dāng)前現(xiàn)狀，認(rèn)真制定自己分管“六大系統(tǒng)”實(shí)行方案，合理規(guī)劃，細(xì)化工作方案，明確工程建設(shè)時(shí)間規(guī)定，貫徹工作責(zé)任，并于3月底前以書面形式報(bào)“六大系統(tǒng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。依照進(jìn)度安排，科學(xué)組織施工，保證工程質(zhì)量，按照規(guī)定期限和規(guī)定全面完畢“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作。嚴(yán)格工程管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查安檢科及各業(yè)務(wù)科室，要加強(qiáng)尋常監(jiān)管，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，從設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，保證建設(shè)工程質(zhì)量，全面掌握“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善進(jìn)度狀況，分管業(yè)務(wù)科室每月25日前必要將當(dāng)月工程進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)“六大系統(tǒng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（五）強(qiáng)化應(yīng)急培訓(xùn)，科學(xué)組織演習(xí)各單位要加強(qiáng)入井人員應(yīng)急培訓(xùn)，使職工熟悉各種災(zāi)害狀況避災(zāi)路線，并能對(duì)的使用安全避險(xiǎn)設(shè)施。礦上要建立應(yīng)急演習(xí)制度，科學(xué)制定應(yīng)急預(yù)案及演習(xí)籌劃和演習(xí)方案，每年必要組織至少一次“六大系統(tǒng)”聯(lián)合應(yīng)急演習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)職工應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急技能。（六）規(guī)范驗(yàn)收，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲各業(yè)務(wù)科室及施工單位，要嚴(yán)格貫徹責(zé)任，切實(shí)做好“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作。認(rèn)真組織驗(yàn)收考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究，凡未按規(guī)劃完畢月、季度進(jìn)度單位，取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)。未按規(guī)定期間完畢“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善，對(duì)施工責(zé)任單位罰款10000元，對(duì)施工責(zé)任單位書記、隊(duì)長(zhǎng)各罰款元。對(duì)業(yè)務(wù)主管科室負(fù)責(zé)人罰款3000元；按規(guī)定期間保質(zhì)保量完畢“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作單位，予以獎(jiǎng)勵(lì)。十九、礦井重要災(zāi)害防止管理制度為了增進(jìn)煤礦公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立自我約束、自我勉勵(lì)機(jī)制，防止礦井在“一通三防”、防治水、職業(yè)危害等危險(xiǎn)導(dǎo)致重大事故，依照《煤礦公司安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定》規(guī)定，制定本制度。一、礦井災(zāi)害防止和解決籌劃編制內(nèi)容1、煤礦公司必要編制年度《礦井災(zāi)害防止解決籌劃》(如下簡(jiǎn)稱籌劃)。2、《籌劃》必要貫徹防止為主方針，應(yīng)起到防止事故發(fā)生，并在一旦發(fā)生事故時(shí)，能有效地防止事故擴(kuò)大和迅速急救受災(zāi)遇難人員目。二、《籌劃》內(nèi)容《籌劃》內(nèi)容要涉及礦井災(zāi)害發(fā)生預(yù)兆、防止辦法、災(zāi)害發(fā)生后安全撤離、急救辦法，以及防止和解決事故當(dāng)中關(guān)于人員任務(wù)和職責(zé)、必備技術(shù)資料等內(nèi)容。三、《籌劃》編制、修改辦法和審批程序1、《籌劃》必要由礦總工程師負(fù)責(zé)組織通風(fēng)、采掘、機(jī)電、地質(zhì)、技術(shù)等單位關(guān)于人員編制。詳細(xì)負(fù)責(zé)部門為通風(fēng)科。2、《籌劃》編寫完畢后，由總工程師組織生產(chǎn)副經(jīng)理、通風(fēng)副總、安全副總、采煤副總、掘進(jìn)副總、機(jī)電副總及關(guān)于科室安全第一負(fù)責(zé)人或技術(shù)主管人員參加審批。3、當(dāng)年《籌劃》必要在上年12月20日前報(bào)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)。4、在每季前15天，礦總工程師依照礦井延期條件和采掘工程變動(dòng)狀況，組織關(guān)于部門進(jìn)行修改和補(bǔ)充。詳細(xì)負(fù)責(zé)部門為通風(fēng)科。因編制和審批不符合原則，罰負(fù)責(zé)人30～50元；由此浮現(xiàn)事故，按事故限度追究編制和審批人員責(zé)任。四、《籌劃》貫徹執(zhí)行1、已批準(zhǔn)《籌劃》由經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。一旦《籌劃》批準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)向全體職工貫徹、學(xué)習(xí)。各基層單位安全第一責(zé)任者和主管技術(shù)人員應(yīng)負(fù)責(zé)本單位全體職工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考試?？荚嚥患案?、不熟悉《籌劃》關(guān)于內(nèi)容干部和工人，不準(zhǔn)下井工作；對(duì)于每季度《補(bǔ)充》意見(jiàn)，還應(yīng)組織職工重新學(xué)習(xí)。因沒(méi)有組織職工學(xué)習(xí)或考試不及格上崗作業(yè)，罰負(fù)責(zé)人30～50元，由此浮現(xiàn)事故，按事故大小追究負(fù)責(zé)人相應(yīng)責(zé)任。2、已批準(zhǔn)《籌劃》及工程圖，應(yīng)分別送交經(jīng)理礦長(zhǎng)、安全副經(jīng)理、總工程師、副總、調(diào)度室、技術(shù)科、開拓科、地測(cè)科、機(jī)電科、安質(zhì)科、通風(fēng)科、集團(tuán)公司救護(hù)大隊(duì)各一份。上述單位和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)?；蚨ㄆ跈z查《籌劃》貫徹執(zhí)行狀況。凡浮現(xiàn)少送、不送，罰負(fù)責(zé)人30～50元；因關(guān)于部門監(jiān)管不力導(dǎo)致事故，依照事故大小，予以相應(yīng)處分。3、每年組織一次礦井救災(zāi)演習(xí)，對(duì)學(xué)習(xí)中浮現(xiàn)問(wèn)題，必要采用辦法，及時(shí)改正。不按期組織救災(zāi)演習(xí)，追究負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二十、安全確認(rèn)制度為保證職工生命安全和動(dòng)力設(shè)備安全運(yùn)營(yíng)，達(dá)到“流程規(guī)范化，操作精細(xì)化”目的，進(jìn)一步完善各工作崗位行為規(guī)范，提高崗位人員安全操作技能，保證崗位職工操作規(guī)范化，從主線上避免人不安全行為，特制定本制度。一、各崗位作業(yè)人員對(duì)每一操作行為，都要通過(guò)手指口述進(jìn)行安全確認(rèn)；二、安全確認(rèn)要從操作前準(zhǔn)備、操作過(guò)程中持續(xù)性、操作結(jié)束先后、聯(lián)合伙業(yè)、自我保護(hù)防范等工作手指口述做起，達(dá)到每做一件事都要通過(guò)口述、確認(rèn)、操作三個(gè)環(huán)節(jié)，保證作業(yè)行為精確性；三、礦組織各單位結(jié)合實(shí)際編制各工種崗位描述和手指口述操作要訣和崗位描述內(nèi)容，針對(duì)作業(yè)崗位員工進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練、培訓(xùn)；四、各崗位作業(yè)人員要熟記自己崗位描述內(nèi)容和手指口述要訣，嚴(yán)格按口述、確認(rèn)、操作三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行崗位作業(yè)；五、安檢科、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)對(duì)安全確認(rèn)工作檢查考核；六、副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)每人每月至少抽查3名崗位職工手指口述操作法；七、機(jī)關(guān)管理人員每人每月至少抽查5名崗位職工手指口述操作法；八、隊(duì)（廠）管理人員每人每月至少抽查10名崗位職工手指口述操作法；九、各級(jí)管理人員抽查崗位職工手指口述操作法后，要祥細(xì)記錄被抽查人員單位、時(shí)間、崗位、成果和被抽查人簽名，每月二十八日前由戰(zhàn)線業(yè)務(wù)科室收集齊全后交安檢科記錄考核，對(duì)完不成抽查人次取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)。對(duì)弄虛作假者，一經(jīng)查出，每人次對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元；十、被抽查崗位職工，不能純熟地進(jìn)行手指口述和崗位描述取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)。二十一、安全評(píng)價(jià)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格貫徹安全責(zé)任，提高安全可靠性，認(rèn)真開展安全評(píng)價(jià)工作，特制定普陽(yáng)煤礦安全評(píng)價(jià)制度。一、安全評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由行政重要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，各戰(zhàn)線負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，各戰(zhàn)線副總為重要成員，負(fù)責(zé)安全評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)決策。二、安全評(píng)價(jià)管理機(jī)構(gòu)，由各戰(zhàn)線負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，副總?cè)胃苯M長(zhǎng)，關(guān)于業(yè)務(wù)科室人員為成員，負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)工作詳細(xì)管理。三、評(píng)價(jià)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由各戰(zhàn)線業(yè)務(wù)主管科長(zhǎng)任組長(zhǎng)，與評(píng)價(jià)有關(guān)基層單位隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員為成員，詳細(xì)負(fù)責(zé)本專業(yè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)價(jià)工作。四、安全評(píng)價(jià)內(nèi)容1、一通三防及防突安全評(píng)價(jià)重要內(nèi)容涉及礦井通風(fēng)系統(tǒng)、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)、礦井防滅火系統(tǒng)、礦井綜合防塵系統(tǒng)、瓦斯抽采系統(tǒng)和突出采掘工作面突出危險(xiǎn)性安全評(píng)價(jià)。2、防治水安全評(píng)價(jià)應(yīng)重要針對(duì)有突出水危險(xiǎn)采掘工作面。3采掘工作面安全評(píng)價(jià)重要內(nèi)容應(yīng)涉及頂板管理、工程質(zhì)量等。4、機(jī)電運(yùn)送安全評(píng)價(jià)重要內(nèi)容涉及提高系統(tǒng)、軌道運(yùn)送系統(tǒng)、帶式運(yùn)送機(jī)運(yùn)送系統(tǒng)、鋼絲繩牽引帶運(yùn)送系統(tǒng)、礦井供電系統(tǒng)、井下供電系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、主壓風(fēng)系統(tǒng)、架空乘人系統(tǒng)、重要通風(fēng)機(jī)等。五、評(píng)價(jià)成果應(yīng)劃分為安全可控、基本可控和持續(xù)改進(jìn)三個(gè)級(jí)別，91分（含91分）以上為安全可控，81分至于90分為基本可控，80分（含80分）如下為持續(xù)改進(jìn)。六、各業(yè)務(wù)科室要針對(duì)性開展安全評(píng)價(jià)工作，周期為每月一次，月底24日前上報(bào)安質(zhì)科進(jìn)行匯總，并經(jīng)礦長(zhǎng)簽字后，上報(bào)集團(tuán)安全局調(diào)度室。七、針對(duì)安全評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，要制定專項(xiàng)整治辦法并實(shí)行閉合管理。評(píng)價(jià)成果為安全可控或基本可控，可邊生產(chǎn)邊整治隱患；評(píng)價(jià)成果為持續(xù)改進(jìn)，規(guī)定停止生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行隱患整治，隱患整治銷號(hào)后，通過(guò)再次評(píng)價(jià)達(dá)到安全可控或基本可控，方可恢復(fù)生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)。二十二、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度為進(jìn)一步增進(jìn)礦井安全生產(chǎn)，貫徹好安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估各項(xiàng)工作，強(qiáng)化對(duì)煤礦作業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域監(jiān)控和預(yù)測(cè)，特制定普陽(yáng)煤礦風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度。一、成立以行政重要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管戰(zhàn)線負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，基層隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員為成員風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作小組。二、各戰(zhàn)線、業(yè)務(wù)科室要針對(duì)礦井安全生產(chǎn)存在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，定期進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并將評(píng)估狀況及時(shí)報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作小組。三、依照評(píng)估出風(fēng)險(xiǎn)，要相應(yīng)制定改進(jìn)或防范辦法，及時(shí)消除安全隱患，保證明現(xiàn)安全生產(chǎn)。四、對(duì)不同類型、級(jí)別危險(xiǎn)源，必要結(jié)合本單位實(shí)際貫徹到有關(guān)作業(yè)人員，制定切實(shí)可行防止和控制辦法。五、經(jīng)評(píng)估有危險(xiǎn)環(huán)境及設(shè)備運(yùn)營(yíng)重大隱患，要及時(shí)向調(diào)度報(bào)告，經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)部門采用辦法消除隱患后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)。二十三安全預(yù)警制度為進(jìn)一步完善煤礦安全生產(chǎn)事故劫難預(yù)警工作機(jī)制，減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，切實(shí)做好安全生產(chǎn)事故劫難預(yù)報(bào)、預(yù)警、防止工作，特制定普陽(yáng)煤礦安全預(yù)警制度。一、礦成立安全預(yù)警應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：許金魁韓和平副組長(zhǎng)：周民路李國(guó)軍李舒斌魏占權(quán)胡毅趙金海侯良友趙君志代樺陳亞楠?jiǎng)⒑陚ラZ宏杰成員：由各副總、各業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)及各區(qū)區(qū)長(zhǎng)構(gòu)成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度室，武云兼辦公室主任。二、預(yù)警級(jí)別可依照事故也許導(dǎo)致危害限度、緊急限度、影響范疇和發(fā)展事態(tài)，劃分為三個(gè)級(jí)別：C級(jí)預(yù)警（普通事故）、B級(jí)預(yù)警（較大事故）、A級(jí)預(yù)警（重大事故）。三、事故類型涉及頂板事故、井下水害事故、井下火災(zāi)事故、煤塵爆炸事故、瓦斯爆炸事故、瓦斯超限事故、井下運(yùn)送事故、礦井提高事故、礦井供電事故、大范疇停風(fēng)事故、自然災(zāi)害事故等。四、安全預(yù)警應(yīng)急辦公室通過(guò)對(duì)也許導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故信息收集和分析，經(jīng)礦應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究通過(guò)后，必要及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息，并運(yùn)用通訊設(shè)施第一時(shí)間發(fā)布到井上下各工作地點(diǎn)，防治事故擴(kuò)大。應(yīng)急管理小組負(fù)責(zé)人及成員要保持手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，防止浮現(xiàn)應(yīng)急事件時(shí)不能及時(shí)溝通。五、預(yù)警響應(yīng)C級(jí)預(yù)警：由單位負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及時(shí)向礦調(diào)度室回報(bào)，啟動(dòng)《現(xiàn)場(chǎng)處置方案》。B級(jí)預(yù)警：由分管副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)啟動(dòng)《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，并及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)信息反饋至礦調(diào)度室。A級(jí)預(yù)案：有礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)啟動(dòng)《礦井安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》，并及時(shí)向集團(tuán)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)信息，必要時(shí)祈求集團(tuán)、地方安全管理機(jī)構(gòu)予以援助。六、責(zé)任追究與獎(jiǎng)懲安全生產(chǎn)事故預(yù)警工作實(shí)行責(zé)任追究制度。對(duì)遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)安全生產(chǎn)事故征兆重要狀況或者在安全生產(chǎn)事故預(yù)警工作中有其她失職、失職行為，依法對(duì)關(guān)于負(fù)責(zé)人予以懲罰，構(gòu)成犯罪，依法追究其刑事責(zé)任。對(duì)在安全生產(chǎn)事故預(yù)警工作中做出突出貢獻(xiàn)集體和個(gè)人，應(yīng)依照關(guān)于規(guī)定予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。二十四、安全技術(shù)辦法審批制度為明確普陽(yáng)煤礦各類安全技術(shù)辦法審批權(quán)限，理順各級(jí)技術(shù)管理人員所承擔(dān)責(zé)任，使普陽(yáng)煤礦技術(shù)管理工作高效有序地進(jìn)行，按照《煤礦安全規(guī)程》關(guān)于規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際狀況制定本制度。一、安全技術(shù)辦法審批權(quán)限（一）生產(chǎn)礦礦長(zhǎng)井下燒焊、錄像、拍照安全技術(shù)辦法。（二）生產(chǎn)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人1、回采（1）采煤工作面作業(yè)規(guī)程；（2）采煤工作面初采初放安全技術(shù)辦法；（3）采煤工作面結(jié)束收尾安全技術(shù)辦法；（4）“三下”開采安全技術(shù)辦法；（5）采空區(qū)強(qiáng)制放頂安全技術(shù)辦法；（6）采用綜合機(jī)械化放頂煤開采時(shí)，針對(duì)煤層開采技術(shù)條件和放頂煤工藝特點(diǎn)，對(duì)防火、防塵、防瓦斯、防水、采放煤工藝、頂板支護(hù)、初采和工作面收尾等制定安全技術(shù)辦法；（7）分層開采上分層未鋪設(shè)底網(wǎng)時(shí)，下分層回采時(shí)必要制定防止冒頂安全技術(shù)辦法；（8）采煤工作面過(guò)老巷安全技術(shù)辦法；（9）采煤工作面縮短、延長(zhǎng)采長(zhǎng)安全技術(shù)辦法。2、開拓掘進(jìn)（1）開掘巷道作業(yè)規(guī)程；（2）巷道貫通安全技術(shù)辦法；（3）掘進(jìn)期間探放水安全技術(shù)辦法；（4）高、突煤層開掘巷道過(guò)采空區(qū)、停采線安全技術(shù)辦法；（5）開掘巷道設(shè)計(jì)變更及其補(bǔ)充辦法。3、“一通三防”（1）變化采區(qū)、采面通風(fēng)系統(tǒng)安全技術(shù)辦法；（2）重要通風(fēng)機(jī)性能測(cè)定安全技術(shù)辦法；（3）重要通風(fēng)機(jī)檢修停風(fēng)，變化轉(zhuǎn)數(shù)或葉片角度安全技術(shù)辦法；（4）礦井阻力測(cè)定方案及安全技術(shù)辦法；（5）工作面串聯(lián)通風(fēng)安全技術(shù)辦法；（6）排放瓦斯安全技術(shù)辦法；（7）局部通風(fēng)抽出式風(fēng)機(jī)安裝，使用安全技術(shù)辦法；（8）礦井防止自燃發(fā)火安全技術(shù)辦法；（9）深孔爆破、松動(dòng)爆破、崩溜煤眼、震動(dòng)爆破安全技術(shù)辦法；（10）礦井區(qū)域防突及采掘工作面防突安全技術(shù)辦法；（11）礦井反風(fēng)演習(xí)籌劃及安全技術(shù)辦法；（12）裝有膠帶輸送機(jī)井筒兼做回風(fēng)井時(shí)安全技術(shù)辦法；（13）煤巷、半煤巷采用混合式通風(fēng)安全技術(shù)辦法；（14）高、突炮掘工作面瓦斯治理專項(xiàng)安全技術(shù)辦法；（15）放頂煤工作面防滅火專項(xiàng)安全技術(shù)辦法；（16）礦井年度《災(zāi)害防止與解決籌劃》及季度補(bǔ)充籌劃；（17）礦井重要井巷維修安全技術(shù)辦法。4、機(jī)電運(yùn)送（1）礦井重要通風(fēng)機(jī)單回路供電、單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修安全技術(shù)辦法；（2）采區(qū)變電所停電檢修安全技術(shù)辦法。5、地質(zhì)測(cè)量（1）采、掘工作面地質(zhì)闡明書；（2）礦井局部探放水、防治水工程施工安全技術(shù)辦法。（三）生產(chǎn)礦副總工程師1、采煤（綜采）副總工程師（1）采煤工作面支柱（架）防倒安全技術(shù)辦法。綜采工作面傾角不不大于150時(shí)，支架防倒、防滑安全技術(shù)辦法。傾角不不大于250時(shí)，防止煤（矸）竄出運(yùn)送機(jī)傷人安全技術(shù)辦法；（2）解決倒架、歪架、壓架以及更換支架和拆修頂梁、支柱、座箱等大型部件安全技術(shù)辦法；（3）采煤工作面遇頂（底）板松軟或破碎、過(guò)斷層、過(guò)煤柱、冒頂區(qū)以及托偽頂開采安全技術(shù)辦法；（4）工作面支架上方解決冒頂安全技術(shù)辦法；（5）采煤工作面（機(jī)采工作面做上下出口、局部臥底、過(guò)斷層或遇堅(jiān)硬夾矸）放炮安全技術(shù)辦法；（6）采煤工作面放炮時(shí)保護(hù)支柱（架）和其她設(shè)備安全技術(shù)辦法；（7）工作面更換“三機(jī)”設(shè)備大件、支架或拆修支架部件安全技術(shù)辦法；（8）采煤工作面機(jī)電設(shè)備特殊檢修安全技術(shù)辦法；（9）綜采工作面暫時(shí)安裝、回撤某些支架安全技術(shù)辦法；（10）回采巷道維修安全技術(shù)辦法；（11）運(yùn)送機(jī)和轉(zhuǎn)載機(jī)縮短、延長(zhǎng)和檢修安全技術(shù)辦法；（12）其她暫時(shí)性安全技術(shù)辦法。2、開拓掘進(jìn)副總工程師（1）巷道開口施工安全技術(shù)辦法；（2）交岔點(diǎn)施工安全技術(shù)辦法；（3）掘進(jìn)巷道過(guò)老巷、斷層、停采線及松軟巖層施工安全技術(shù)辦法；（4）開掘巷道停、開工安全技術(shù)辦法；（5）開掘巷道施工方式變更及爆破材料變更補(bǔ)充辦法；（6）開掘巷道擴(kuò)大斷面（車場(chǎng)、硐室等）辦法；（7）絞車窩、水泵窩等暫時(shí)工程施工辦法；（8）巷道維修安全技術(shù)辦法；（9）解決巷道冒頂安全技術(shù)辦法；（10）開掘巷道所用機(jī)電設(shè)備安裝、使用、回收、運(yùn)送及檢修安全技術(shù)辦法；（11）掘進(jìn)機(jī)拐彎安全技術(shù)辦法；（12）施工起吊梁窩、打架線眼、托管子眼、打掘進(jìn)用絞車基本等施工辦法；（13）開掘巷道回收、運(yùn)送支架和材料安全技術(shù)辦法。3、通風(fēng)（防突、安全）副總工程師（1）拆除或變化與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)電器設(shè)備電源線及控制線、檢修與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)電器設(shè)備、需要安全設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)安全技術(shù)辦法；（2）安全監(jiān)控設(shè)備發(fā)生故障期間安全技術(shù)辦法；（3）局扇運(yùn)送、安裝、暫時(shí)性停風(fēng)專項(xiàng)安全技術(shù)辦法；（4）通風(fēng)、防突設(shè)施施工辦法；（5）巷道維修安全技術(shù)辦法；（6）貫通巷道時(shí)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)節(jié)安全技術(shù)辦法。4、機(jī)電副總工程師（1）超長(zhǎng)、超寬、超重材料及設(shè)備運(yùn)送安全技術(shù)辦法；（2）固定設(shè)備檢修安全技術(shù)辦法；（3）機(jī)電設(shè)備安裝、回收安全技術(shù)辦法；（4）采煤工作面拉、移皮帶機(jī)尾，皮帶掐接安全技術(shù)辦法；（5）斜巷、大巷運(yùn)送安全技術(shù)辦法；（6）變電所（配電點(diǎn)）設(shè)備安裝、回收及檢修安全技術(shù)辦法；（7）井下停、送電及檢修安全技術(shù)辦法；（8）采掘工作面供電管理安全技術(shù)辦法；（9）地面高、低壓架空線路安裝及高壓架空線路檢修安全技術(shù)辦法；（10）井下電纜調(diào)節(jié)懸掛、變電所拆、接電纜、調(diào)節(jié)負(fù)荷安全技術(shù)辦法；（11）井下電機(jī)車架空線路安裝及檢修安全技術(shù)辦法；（12）更換高強(qiáng)皮帶、鋼纜皮帶、鋼絲繩、硫化接頭安全技術(shù)辦法；（13）采用皮帶運(yùn)送設(shè)備及材料安全技術(shù)辦法；（14）卸煤犁、卸矸犁安裝及使用安全技術(shù)辦法；（15）高空作業(yè)、起吊大件安全技術(shù)辦法。二、安全技術(shù)辦法審批規(guī)定為了提高工作效率，各種安全技術(shù)辦法審批實(shí)行會(huì)審，并形成會(huì)審意見(jiàn)。參加會(huì)審人員必要具備技術(shù)員以上技術(shù)職稱或擔(dān)任副科長(zhǎng)以上行政職務(wù)，并有在井下工作兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)。安全技術(shù)辦法必要附有會(huì)審意見(jiàn)及參加會(huì)審人員簽名。（一）上報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批安全技術(shù)辦法必要經(jīng)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人在本單位組織預(yù)會(huì)審，形成會(huì)審意見(jiàn)后上報(bào)公司，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人可依照狀況直接主持會(huì)審或委托公司有關(guān)專業(yè)副總工程師或有關(guān)業(yè)務(wù)部門牽頭會(huì)審。（二）采煤工作面作業(yè)規(guī)程會(huì)審必要有如下業(yè)務(wù)部門或人員參加：采煤（綜采）副總、通風(fēng)副總、安全副總、機(jī)電副總、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)技術(shù)科、地質(zhì)測(cè)量科、機(jī)電科、安檢科、通風(fēng)科、調(diào)度室、煤質(zhì)科、支護(hù)管理部門、施工隊(duì)。（三）開拓掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程會(huì)審必要有如下業(yè)務(wù)部門或人員參加：開拓副總、通風(fēng)副總、安全副總、機(jī)電副總、生產(chǎn)副總、開拓掘進(jìn)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、總辦室、地質(zhì)測(cè)量科、安全檢查科、調(diào)度室、煤質(zhì)科、施工隊(duì)。（四）其她作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)辦法審批由有相應(yīng)審批權(quán)限技術(shù)負(fù)責(zé)人擬定參加會(huì)審人員。（五）作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)辦法會(huì)審會(huì)議必要有會(huì)議記錄，參加人員簽名。（六）作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)辦法經(jīng)相應(yīng)審批權(quán)限技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后正式生效。（七）生效后作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)辦法必要在開工前3天送達(dá)各有關(guān)施工單位、業(yè)務(wù)管理部門、安全管理部門。（八）生效后作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)辦法在施工前必要向所有參加施工干部職工貫徹，并有貫徹學(xué)習(xí)和考試記錄。（九）工程施工作業(yè)期間，作業(yè)規(guī)程每月必要至少?gòu)?fù)查、貫徹一次。（十）其她需要上報(bào)集團(tuán)業(yè)務(wù)處室安全技術(shù)辦法，依照《煤礦安全規(guī)程》關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。（十一）外包工程設(shè)計(jì)、安全技術(shù)辦法由主管業(yè)務(wù)科室（或區(qū)）負(fù)責(zé)完善，并訂立安全技術(shù)合同。二十五、安全技術(shù)管理制度礦建立以總工程師為首技術(shù)管理體系，總工程師對(duì)重大安全生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題提出方案和辦法，經(jīng)礦長(zhǎng)或集團(tuán)批準(zhǔn)后，由分管副礦長(zhǎng)組織實(shí)行。明確采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)送、通風(fēng)、地質(zhì)測(cè)量、調(diào)度、環(huán)保、安全檢查等業(yè)務(wù)科室職責(zé)范疇和技術(shù)人員、管理人員職責(zé)、權(quán)限，并嚴(yán)格考核。大力開展礦井安全質(zhì)量原則化活動(dòng)，實(shí)行全面質(zhì)量管理，對(duì)于未達(dá)標(biāo)單位，要制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，并積極組織按期實(shí)現(xiàn)。對(duì)于已達(dá)標(biāo)單位，無(wú)特殊狀況，下年度必要保持上年度達(dá)標(biāo)水平。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員要與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)、應(yīng)用當(dāng)代化管理手段，加強(qiáng)信息交流，推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平，增強(qiáng)應(yīng)變能力，為提高礦井經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。加強(qiáng)安全技術(shù)管理，必要嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)辦法編制審批、貫徹和執(zhí)行，禁止無(wú)規(guī)程作業(yè)、無(wú)辦法施工，每月對(duì)作業(yè)規(guī)程和安全辦法進(jìn)行一次全面審查，以增進(jìn)辦法對(duì)安全生產(chǎn)起到保證作用。加強(qiáng)對(duì)圖紙資料和技術(shù)檔案管理。礦井安全生產(chǎn)所必要圖紙資料必要按規(guī)定填繪、補(bǔ)充、修改，技術(shù)檔案資料必要齊全，機(jī)構(gòu)變更或人員變動(dòng)，技術(shù)資料要及時(shí)移送，防止因管理不善而泄露，對(duì)礦導(dǎo)致?lián)p失。安監(jiān)部門要加大安全技術(shù)監(jiān)督管理力度，監(jiān)督檢查各專業(yè)技術(shù)人員崗位責(zé)任制貫徹和作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)辦法編、審、貫徹和執(zhí)行狀況。從施工設(shè)計(jì)入手，保證施工設(shè)計(jì)嚴(yán)格遵循《煤礦安全規(guī)程》，并對(duì)施工設(shè)計(jì)審批和施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理。二十六、采煤安全管理制度1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)關(guān)于安生生產(chǎn)方針、政策及辦法。2、積極推廣安全生產(chǎn)方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)工藝等先進(jìn)技術(shù)成果。3認(rèn)真制定并貫徹貫徹各項(xiàng)安全管理規(guī)定及辦法。4、保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)參加各種安全工作會(huì)議。5、做好對(duì)各采煤隊(duì)安全工作檢查、監(jiān)督及指引工作。6、認(rèn)真做好安全隱患排查整治工作。7、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”組織生產(chǎn)。8、認(rèn)真抓好職工安全培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。9、做好安全工作基本工程質(zhì)量原則化工作，作到旬檢、月檢和季檢制度化和嚴(yán)肅認(rèn)真。10、抓住安全工作重點(diǎn)，做好采煤各核心階段安全管理。做到突出重點(diǎn)、辦法得力。1l、嚴(yán)格各項(xiàng)安全技術(shù)管理制度貫徹執(zhí)行，做到安全技術(shù)管理有章可循，按章辦事。二十七、掘進(jìn)安全管理制度1、工程籌劃下達(dá)后，施工隊(duì)主管技術(shù)人員要準(zhǔn)時(shí)編寫作業(yè)規(guī)程，規(guī)定筒單、明了、切實(shí)可行、高技術(shù)水平、完整且針對(duì)性較強(qiáng)，審批程序嚴(yán)格按質(zhì)量原則化規(guī)定進(jìn)行、由礦總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。2、開工前三天向隊(duì)施工人員貫徹作業(yè)規(guī)程。第一次由隊(duì)長(zhǎng)主持，隊(duì)技術(shù)人員向班組長(zhǎng)以上人員及骨干貫徹；第二次由隊(duì)長(zhǎng)主持，隊(duì)技術(shù)人員向全隊(duì)職工貫徹，后來(lái)每月至少重新貫徹一次。貫徹后對(duì)每個(gè)職工進(jìn)行考試，對(duì)缺考或考試不及格者要補(bǔ)考，否則不準(zhǔn)上崗：每次貫徹作業(yè)規(guī)程都必要由參加人員簽字，缺席人員補(bǔ)課。井下避災(zāi)路線要由隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)人員親自帶隊(duì)熟悉路線。3、加強(qiáng)掘進(jìn)頂板管理。掘進(jìn)過(guò)斷層、應(yīng)力集中區(qū)、冒落區(qū)、石門見(jiàn)煤附近等事故多發(fā)部位，分管副總工程師要組織施工單位編制安全技術(shù)辦法報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)后貰徹執(zhí)行。在掘進(jìn)過(guò)程中，由分管開掘副礦長(zhǎng)組織安監(jiān)、開掘部門人員和施工區(qū)(隊(duì))管理干部現(xiàn)場(chǎng)指揮。4、加強(qiáng)掘進(jìn)貫通管理。貫通巷道要在8點(diǎn)班進(jìn)行，同步要把好七關(guān)：防止透水；防止有害氣體超限；防止通風(fēng)系統(tǒng)混亂；防止放炮著火；防止崩壞設(shè)備；防止貫通傷人：防止冒頂：當(dāng)兩個(gè)炮掘工作面相距20米，煤巷綜合機(jī)械化掘進(jìn)巷道相距50米時(shí)，必要停止一種，實(shí)行單工作面施工。在此之前，由測(cè)量部門下達(dá)告知單。并報(bào)告主管副礦長(zhǎng)和總工程師。貫通工程由分管副總工程師組織編制周密安全技術(shù)辦法，經(jīng)礦總工程加批準(zhǔn)后執(zhí)行。巷道貫通工作必要由開拓副礦長(zhǎng)組織安監(jiān)、通風(fēng)、地質(zhì)測(cè)量、調(diào)度等部門人員和施工隊(duì)管理干部負(fù)責(zé)分班現(xiàn)場(chǎng)指揮，直至貫通工作完畢。二十八、礦用設(shè)備器材使用管理制度1。按照設(shè)備器材綜合管理規(guī)定，根據(jù)集團(tuán)礦下達(dá)年度資金籌劃，購(gòu)買新沒(méi)備，并做到三證一標(biāo)志齊全。2、購(gòu)買新設(shè)備器材到貨后。應(yīng)及時(shí)安裝調(diào)試和驗(yàn)收，并投入使用，暫不使用設(shè)備器材、零件必要入庫(kù)妥善保管，定期維護(hù)保養(yǎng)，防止日曬、雨淋、銹蝕、損壞和丟失，并做好防火防盜工作，設(shè)備器材禁止拆套使用。3、設(shè)備器材入庫(kù)驗(yàn)收后，分類編號(hào)、建帳、建卡，按類實(shí)現(xiàn)牌板管理。4、設(shè)備器材發(fā)放、轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥、移送、回收、送修及時(shí)辦理手續(xù)，5、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備器材管理各項(xiàng)規(guī)章制度，做到數(shù)字清，動(dòng)態(tài)明，帳、卡、物三對(duì)照，6、定期召開各單位設(shè)備員會(huì)議，研究解決工作中存在問(wèn)題。7、設(shè)備器材在使用時(shí)，實(shí)行定人、定機(jī)、憑證操作。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備器材操作規(guī)程，單人使用設(shè)備器材由操作者負(fù)責(zé)。8、設(shè)備器材檢修入庫(kù)后、需具備井下特種操作證防爆檢查員進(jìn)行防爆檢查實(shí)驗(yàn)，做到防爆設(shè)備器材不失爆。不合格設(shè)備器材不準(zhǔn)下井使用。9、檢修后設(shè)備器材，需防爆檢查員開具設(shè)備器材防爆合格證后方可入井使用、暫不使用設(shè)備器材，按照設(shè)備器材管理規(guī)定，掛牌、編號(hào)分類擺放。10、認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電管理獎(jiǎng)罰制度，面向生產(chǎn)一線。二十九、機(jī)電運(yùn)送設(shè)備、設(shè)施檢查維修制度1、所有設(shè)備嚴(yán)格按照設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程和完好原則進(jìn)行使用和維護(hù)。2、貫徹設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合再則、設(shè)備誰(shuí)使用誰(shuí)維護(hù)，并實(shí)行專責(zé)制。設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)、憑證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，單人使用設(shè)備均由操作者負(fù)責(zé)。3、對(duì)多班制生產(chǎn)設(shè)備、操作工人必要執(zhí)行設(shè)備交接班制度，設(shè)備均應(yīng)有運(yùn)營(yíng)記錄。4、各種重要設(shè)備司機(jī)必通過(guò)培訓(xùn)。達(dá)到本設(shè)備操作技術(shù)級(jí)別“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)"規(guī)定?？荚嚭细?，由有資質(zhì)單位發(fā)證。5。設(shè)備司機(jī)都要做到三好“管好、用好、修好”、四會(huì)“會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)。會(huì)檢查、會(huì)排除故障”。6，使用中設(shè)備必要保持完好狀態(tài)。安全保護(hù)裝置齊全，動(dòng)作可靠，防爆設(shè)備不失爆。并應(yīng)定期檢查、實(shí)驗(yàn)，做好記錄。7、嚴(yán)格執(zhí)行尋常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，保證設(shè)備經(jīng)常保持整潔、清潔、潤(rùn)滑、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，8、重要設(shè)備應(yīng)分別制定合理運(yùn)營(yíng)原則和工作定額，定期實(shí)行精度、性能測(cè)定，發(fā)現(xiàn)效能減少或精度超限時(shí)、應(yīng)進(jìn)行調(diào)節(jié)或檢修，防止和杜絕跑、冒、滴、漏。9、維修工作要實(shí)行區(qū)域維修負(fù)責(zé)制，對(duì)負(fù)責(zé)管轄范疇內(nèi)設(shè)備要作好巡回檢查、籌劃維修和故障檢修，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備核心部位要進(jìn)行尋常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢。lO、鍋爐、壓力容器應(yīng)嚴(yán)格按照關(guān)于規(guī)定使用和管理，定期進(jìn)行檢測(cè)和防止性實(shí)驗(yàn)是。11、加強(qiáng)儀器、儀表管理，并進(jìn)行周期性效驗(yàn)。12、重要設(shè)備檢修籌劃，必要編制作業(yè)辦法，涉及檢修準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備，對(duì)修理復(fù)雜和工作量較大重點(diǎn)設(shè)備，應(yīng)有詳細(xì)修理籌劃，并按籌劃施工。13、公司設(shè)備依照生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和生產(chǎn)過(guò)程中規(guī)定，采用不同檢修方式。(一)采掘、運(yùn)送和其他移動(dòng)設(shè)備。應(yīng)保持一定備用數(shù)量。實(shí)行按籌劃輪換檢修，采掘、運(yùn)送設(shè)備維修，每天應(yīng)不少于4—6小時(shí)，交接班時(shí)要有5分鐘互檢時(shí)間。（二）有備用大型固定設(shè)備，如二中央泵房水泵應(yīng)按籌劃輪換開動(dòng)，停下來(lái)設(shè)備應(yīng)及時(shí)檢修備用。礦井重要排水泵及其管路水倉(cāng)等，應(yīng)在每年雨季前所有檢修完畢。(三)礦井主、付井提高系統(tǒng)、斜井及重要上、下山運(yùn)送線、井口裝備等平時(shí)不能檢修設(shè)備，應(yīng)在礦井停產(chǎn)檢修時(shí)進(jìn)行檢修，礦井全年應(yīng)有12～15天檢修時(shí)間，各重要提高、運(yùn)送系統(tǒng)尋常維修，每天保證2～4小時(shí)檢查維修時(shí)間。(四)輸配系統(tǒng)應(yīng)在雨季邁進(jìn)行防止性實(shí)驗(yàn)和檢修。停產(chǎn)檢修籌劃安排和實(shí)行，應(yīng)集中力量解決平時(shí)不能檢修重要設(shè)備缺陷和各種安全保護(hù)裝置實(shí)驗(yàn)和整定，每項(xiàng)重要檢修項(xiàng)目應(yīng)有指定負(fù)責(zé)人，檢修指揮組應(yīng)檢查檢修進(jìn)度和檢修質(zhì)量。檢修完畢要按照規(guī)定保證有足夠試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。15、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備空、輕、重負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和效能測(cè)定，隱蔽工程中間驗(yàn)收記錄、驗(yàn)收大修設(shè)備合格后檢修內(nèi)容詳細(xì)記入設(shè)備履歷。16、組織好維修用備品、配件供應(yīng)工作。做好備用配件保管工作，編制配件儲(chǔ)備定額，保證經(jīng)濟(jì)合理儲(chǔ)備。逐