EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成和設(shè)計(jì)力量的配備

PAGE目錄第1章設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成和設(shè)計(jì)力量的配備 11.1設(shè)計(jì)管理總體目標(biāo) 11.1.1快速啟動(dòng)設(shè)計(jì)，確保主體施工圖設(shè)計(jì)審查快速完成 21.1.2統(tǒng)一平臺(tái)設(shè)計(jì)，確保多專業(yè)設(shè)計(jì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 21.1.3精細(xì)控制設(shè)計(jì)，確保大體量高品質(zhì)的設(shè)計(jì)效果落地 21.1.4造價(jià)聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)，確保高品質(zhì)建造標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)成本可控 21.1.5施工采購(gòu)融合，確保嚴(yán)工期深度交叉資源整合集成 31.2設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成 31.2.1設(shè)計(jì)管理組織原則 31.2.2構(gòu)建設(shè)計(jì)管理架構(gòu) 31.2.3明確設(shè)計(jì)管理思路 51.3設(shè)計(jì)力量的組織配備 71.3.1設(shè)計(jì)力量組織配備的管理人員 71.3.2設(shè)計(jì)力量組織配備的具體職責(zé) 8該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！-林工設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成和設(shè)計(jì)力量的配備設(shè)計(jì)管理總體目標(biāo)中法航空大學(xué)項(xiàng)目功能類型復(fù)合、造型獨(dú)特精致、專項(xiàng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)繁多，設(shè)計(jì)管理工作對(duì)項(xiàng)目最終品質(zhì)至關(guān)重要。因此本項(xiàng)目需要做好前期設(shè)計(jì)管理實(shí)施方案策劃，采用一體化設(shè)計(jì)模式，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段管理。本工程確保取得建筑工程魯班獎(jiǎng)或國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或詹天佑獎(jiǎng)，根據(jù)以上獎(jiǎng)項(xiàng)相應(yīng)要求，本工程需滿足設(shè)計(jì)水平、科技含量、節(jié)能環(huán)保、施工質(zhì)量、綜合效益達(dá)到同期國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，并獲得省部級(jí)（含）以上的工程質(zhì)量獎(jiǎng)和優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)：本工程保證符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格要求。符合現(xiàn)行國(guó)家、省市設(shè)計(jì)規(guī)范條例要求，并通過圖審，符合發(fā)包人的相關(guān)要求，確保獲得省部級(jí)（含）以上的優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。設(shè)計(jì)工期目標(biāo)：中標(biāo)公示結(jié)束后25日歷天內(nèi)完成河道、橋梁、地下室樁基、地下室結(jié)構(gòu)出圖等施工圖設(shè)計(jì)文件并配合完成相關(guān)圖審工作，中標(biāo)公示結(jié)束后15日歷天內(nèi)完成辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證所需的所有施工圖設(shè)計(jì)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)工作并完成工程規(guī)劃許可證辦理。辦理施工許可證所需的圖審?fù)瓿珊?日歷天內(nèi)完成辦理施工許可證。我司擁有豐富的工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，擬定五大目標(biāo)：（1）快速啟動(dòng)設(shè)計(jì)，確保主體施工圖設(shè)計(jì)審查快速完成。（2）統(tǒng)一平臺(tái)設(shè)計(jì)，確保多專業(yè)設(shè)計(jì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。（3）精細(xì)控制設(shè)計(jì)，確保大體量高品質(zhì)的設(shè)計(jì)效果落地。（4）造價(jià)聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)，確保高品質(zhì)建造標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)成本可控。（5）施工采購(gòu)融合，確保嚴(yán)工期深度交叉資源整合集成?？焖賳?dòng)設(shè)計(jì)，確保主體施工圖設(shè)計(jì)審查快速完成根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目推進(jìn)要求，我司承諾在約定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)，并保證施工節(jié)點(diǎn)的需要。具體設(shè)計(jì)工期如表7.1-1。設(shè)計(jì)工期計(jì)劃表序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃時(shí)間招標(biāo)文件要求完成時(shí)間（相對(duì)日期）1河道、橋梁、地下室樁基、地下室結(jié)構(gòu)等施工圖設(shè)計(jì)文件并完成相關(guān)圖審工作2020/09/29-2020/10/16中標(biāo)公示結(jié)束后25日歷天內(nèi)完成2施工圖審查合格書2020/10/17-2020/10/203專項(xiàng)設(shè)計(jì)、專業(yè)工程設(shè)計(jì)2020/09/29-2021/01/26設(shè)計(jì)開工后120個(gè)日歷天內(nèi)完成統(tǒng)一平臺(tái)設(shè)計(jì)，確保多專業(yè)設(shè)計(jì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本工程含多種功能類型，主體施工圖設(shè)計(jì)周期緊張，同時(shí)項(xiàng)目多專業(yè)多專項(xiàng)協(xié)調(diào)工作多，同步統(tǒng)籌設(shè)計(jì)交圈工作量大。設(shè)計(jì)階段需要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在統(tǒng)一平臺(tái)下開展設(shè)計(jì)，減少項(xiàng)目中的錯(cuò)漏變更，以確保項(xiàng)目建設(shè)工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)做好統(tǒng)籌，確保無設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，無設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定要求，各專業(yè)、專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定，且滿足發(fā)包人要求。精細(xì)控制設(shè)計(jì)，確保大體量高品質(zhì)的設(shè)計(jì)效果落地圖書館、會(huì)堂（音樂廳）、會(huì)議中心、公共教學(xué)樓、體育館等單體設(shè)計(jì)造型獨(dú)特、形體錯(cuò)落有致、材料使用考究、設(shè)計(jì)品質(zhì)卓越。設(shè)計(jì)管理需要注重整體景觀與室外環(huán)境的打造以及高品質(zhì)設(shè)計(jì)效果的落地。造價(jià)聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)，確保高品質(zhì)建造標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)成本可控本工程包括各單體土建、安裝、室外工程、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等全部建設(shè)內(nèi)容。其中公共中心組團(tuán)、體育中心組團(tuán)設(shè)計(jì)復(fù)雜、材料精致，室外總體工程量大，機(jī)電安裝設(shè)備工程量大，品質(zhì)要求高，工程造價(jià)的全過程精細(xì)管控至關(guān)重要，在設(shè)計(jì)管理中需從源頭管控造價(jià)，在保證高品質(zhì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，合理管控，確保設(shè)計(jì)成本不突破概算，保證建設(shè)成本可控。施工采購(gòu)融合，確保嚴(yán)工期深度交叉資源整合集成設(shè)計(jì)管理充分體現(xiàn)工程總承包的優(yōu)勢(shì)，最大限度地發(fā)揮工程項(xiàng)目管理的集成優(yōu)勢(shì)。前置施工采購(gòu)需求，做好聯(lián)動(dòng)。使得設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足施工采購(gòu)需要，做到深度融合，通過設(shè)計(jì)階段的融合保證實(shí)際落地效果。設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成設(shè)計(jì)管理組織原則針對(duì)本工程定位高端、規(guī)模宏大、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高的要求，我司將精選具有豐富的大型工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)及大型校園設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，完成設(shè)計(jì)管理工作。設(shè)計(jì)為本項(xiàng)目最先啟動(dòng)的工作，同時(shí)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度、質(zhì)量對(duì)后續(xù)建設(shè)階段影響極大，因此必須做好工程總承包設(shè)計(jì)管理工作，為后續(xù)工作提供重要保障。為保證設(shè)計(jì)管理的實(shí)施，我司將從構(gòu)建設(shè)計(jì)管理架構(gòu)、明確設(shè)計(jì)管理思路、制定設(shè)計(jì)管理流程三方面出發(fā)，保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理目標(biāo)落地。構(gòu)建設(shè)計(jì)管理架構(gòu)設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)與整體工程組織架構(gòu)保持一致，按照工程總承包項(xiàng)目管理層、執(zhí)行層、作業(yè)層三層級(jí)組織。在總承包項(xiàng)目管理層，設(shè)置項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人為本工程全部設(shè)計(jì)工作的第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)本工程合同范圍內(nèi)所有設(shè)計(jì)工作的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指揮、調(diào)度工作以及建設(shè)單位對(duì)于本項(xiàng)目實(shí)施的其它設(shè)計(jì)服務(wù)工作，詳見圖7.2-1。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)圖具體分工責(zé)任內(nèi)容如下：（1）主持項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)及各類專項(xiàng)設(shè)計(jì)，及時(shí)解決工程設(shè)計(jì)中的相關(guān)技術(shù)問題，對(duì)項(xiàng)目重大工程技術(shù)問題的決策把關(guān)。（2）代表公司接受建設(shè)單位的管理和指令，參與與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作。（3）主持制定本項(xiàng)目各階段的設(shè)計(jì)工作，確保出圖時(shí)間、出圖深度符合項(xiàng)目需求。（4）做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，保證設(shè)計(jì)成果符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人下設(shè)置設(shè)計(jì)管理部，負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，設(shè)計(jì)管理部?jī)?nèi)配置建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、電氣、給排水、智能化、市政等各專業(yè)負(fù)責(zé)人及對(duì)外協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人。其中對(duì)外協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人與采購(gòu)管理部、對(duì)外聯(lián)系部協(xié)調(diào)配合完成本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)招采、對(duì)外協(xié)調(diào)等工作。各專業(yè)負(fù)責(zé)人具體完成各專業(yè)具體設(shè)計(jì)及相關(guān)專業(yè)的配合協(xié)調(diào)組織工作。在總承包項(xiàng)目執(zhí)行層，成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)部，配備數(shù)量充足的各專業(yè)設(shè)計(jì)師，組成各專業(yè)設(shè)計(jì)組，完成整個(gè)項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。我司將安排各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)理論知識(shí)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)工程師組成各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。明確設(shè)計(jì)管理思路工程總承包設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中所有設(shè)計(jì)工作，將設(shè)計(jì)進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、工程造價(jià)管理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理四項(xiàng)管理內(nèi)容相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策。明確設(shè)計(jì)進(jìn)度管理思路設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求部署組織，滿足報(bào)批報(bào)建的統(tǒng)一要求、設(shè)備材料采購(gòu)的統(tǒng)一要求、工程施工的統(tǒng)一要求。按照事前控制編制可行的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、按照事中控制落實(shí)具體設(shè)計(jì)工作的實(shí)施計(jì)劃、按照事后控制完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)文件的審查，設(shè)計(jì)資料的整理和設(shè)計(jì)檔案的整理，進(jìn)度計(jì)劃管理思路見表7.2-1。設(shè)計(jì)進(jìn)度管理思路序號(hào)控制要點(diǎn)內(nèi)容1事前控制以要求的總工期為依據(jù)，編制可行的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)施計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)備計(jì)劃、設(shè)計(jì)設(shè)備準(zhǔn)備計(jì)劃、設(shè)計(jì)資源準(zhǔn)備計(jì)劃等。對(duì)關(guān)鍵過程或影響EPC采購(gòu)及施工準(zhǔn)備的特殊設(shè)計(jì)文件，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。2事中控制由設(shè)計(jì)管理部審核各部門、各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)施。設(shè)計(jì)過程中，每周定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過程各專業(yè)中發(fā)生的矛盾和存在的問題，按施工進(jìn)度要求檢查完成情況，并隨時(shí)通報(bào)各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)展?fàn)顩r做到設(shè)計(jì)過程全面受控。3事后控制根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行已完成的設(shè)計(jì)文件的審查。定期整理有關(guān)設(shè)計(jì)文件資料，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。加強(qiáng)工程項(xiàng)目過程中的設(shè)計(jì)及竣工驗(yàn)收文件整理、竣工圖繪制等工作明確設(shè)計(jì)質(zhì)量管理思路本工程確保獲得省部級(jí)（含）以上的優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，通過制定設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系、制定效果品控管理體系、制定創(chuàng)新設(shè)計(jì)管理體系、制定協(xié)同平臺(tái)管理體系四個(gè)措施保證，詳見表7.2-2。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理思路序號(hào)控制要點(diǎn)內(nèi)容1制定設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系通過嚴(yán)格把控內(nèi)控施工圖規(guī)范質(zhì)量管理要點(diǎn)、施工圖效果控制管理要點(diǎn)，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。2制定效果品控管理體系通過嚴(yán)格梳理規(guī)劃總體、室外景觀、建筑立面、建筑屋面、室內(nèi)空間等全套品控規(guī)格書，全面控制效果品質(zhì)。3制定創(chuàng)新設(shè)計(jì)管理體系本項(xiàng)目建成“綠色建筑、人車分流、江南水鄉(xiāng)、莊重大方的校園”，對(duì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)要求非常高。通過精細(xì)制定創(chuàng)新設(shè)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用措施，保證創(chuàng)新設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。4制定協(xié)同平臺(tái)管理體系通過BIM平臺(tái)的全過程協(xié)調(diào)，確保包括設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、運(yùn)維全生命周期的協(xié)同，保證協(xié)同設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。明確工程造價(jià)管理思路工程造價(jià)管理通過多方案對(duì)比、全過程造價(jià)切分、精細(xì)化設(shè)計(jì)、采購(gòu)聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)等多種思路執(zhí)行，落實(shí)高品質(zhì)建造標(biāo)準(zhǔn)下的造價(jià)控制，詳見表7.2-3。工程造價(jià)管理思路序號(hào)控制要點(diǎn)內(nèi)容方案1多方案對(duì)比嚴(yán)格遵循建設(shè)單位的建設(shè)要求，在設(shè)計(jì)過程中，注意各專業(yè)之間設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和匹配，同時(shí)，擬定多種設(shè)計(jì)方案，由設(shè)計(jì)人員提出滿足建設(shè)單位要求的多種設(shè)計(jì)思路，由造價(jià)管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較。智慧校園工程深化設(shè)計(jì)保證在滿足設(shè)計(jì)要求的前提下選擇投資額經(jīng)濟(jì)的方案。2全過程造價(jià)切分在滿足安全規(guī)范所要求的條件下，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施造價(jià)精細(xì)管理，并對(duì)重大項(xiàng)目（包括變更）進(jìn)行價(jià)值工程分析，進(jìn)行多方案比較和分析，實(shí)施科學(xué)決策。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況和初步設(shè)計(jì)概算，將合同總價(jià)進(jìn)行費(fèi)用分解，形成工程項(xiàng)目執(zhí)行和控制費(fèi)用目標(biāo)，通過控制程序，有效地控制工程投資。對(duì)規(guī)劃道路，橋梁，建筑進(jìn)行精細(xì)管理，控制投資造價(jià)。3精細(xì)化設(shè)計(jì)以科學(xué)的設(shè)計(jì)和精細(xì)化的操作來達(dá)到投資控制的要求，每個(gè)設(shè)計(jì)階段精細(xì)化設(shè)計(jì)，每個(gè)專項(xiàng)落到每個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)，確保能夠精確指導(dǎo)施工，避免由于設(shè)計(jì)不明確導(dǎo)致的返工，從而達(dá)到投資控制的目的。對(duì)復(fù)雜技術(shù)部分進(jìn)行詳細(xì)深化設(shè)計(jì)，保證圖紙深度，在保證建造品質(zhì)同時(shí)實(shí)現(xiàn)投資控制合理。4設(shè)計(jì)聯(lián)動(dòng)采購(gòu)深度融合提前穿插，設(shè)計(jì)聯(lián)動(dòng)采購(gòu)，利用專業(yè)的技術(shù)能力，前置開展材料比選、大型設(shè)備選型及參數(shù)確定、特殊專業(yè)深化設(shè)計(jì)工作，確保質(zhì)量滿足合同約定標(biāo)準(zhǔn)的前提下實(shí)現(xiàn)合理造價(jià)控制。利用專業(yè)設(shè)計(jì)能力，編制采購(gòu)重要設(shè)備的技術(shù)參數(shù)清單。明確設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理思路設(shè)計(jì)需要把具體設(shè)計(jì)工作和設(shè)備采購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理有機(jī)結(jié)合起來，把內(nèi)部工程建設(shè)管理和外部政府及相關(guān)部門協(xié)調(diào)管理有機(jī)結(jié)合起來。將設(shè)備選型、采購(gòu)運(yùn)輸、安裝納入設(shè)計(jì)程序，從而統(tǒng)籌項(xiàng)目實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮設(shè)計(jì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的管理思路。詳見表7.2-4。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理思路序號(hào)協(xié)調(diào)要點(diǎn)內(nèi)容1外部審批部門協(xié)調(diào)各類報(bào)批報(bào)建部門的溝通、征詢工作，保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)滿足各方審批要求。2外部參建部門協(xié)調(diào)建設(shè)單位、初步設(shè)計(jì)單位、方案設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等參建單位的協(xié)調(diào)溝通工作，保證設(shè)計(jì)工作正常開展。3內(nèi)部協(xié)調(diào)主要包括設(shè)計(jì)內(nèi)部各專業(yè)專項(xiàng)的協(xié)調(diào)、與施工、采購(gòu)部門的協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌管理，保證項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)與進(jìn)設(shè)計(jì)力量的組織配備設(shè)計(jì)力量組織配備的管理人員設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人積極響應(yīng)投標(biāo)文件的要求，滿足具體人員配置、職稱要求。在項(xiàng)目的整個(gè)設(shè)計(jì)服務(wù)過程中，將保持設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)各專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)穩(wěn)定，未經(jīng)建設(shè)單位同意，不更換設(shè)計(jì)人員，若安排的某專業(yè)設(shè)計(jì)人員不符合建設(shè)單位要求，或未經(jīng)建設(shè)單位同意更換了設(shè)計(jì)人員，建設(shè)單位有權(quán)要求我司進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，若建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中任何一位設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)服務(wù)不滿意時(shí)，可隨時(shí)提出更換，我司積極配合并予以調(diào)整。具體設(shè)計(jì)組主要人員配置見表7.3-1所示：設(shè)計(jì)組主要人員配置序號(hào)名稱人數(shù)備注1設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人1名教授級(jí)高級(jí)工程師、一級(jí)注冊(cè)建筑師資格2建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人1名高級(jí)工程師、一級(jí)注冊(cè)建筑師3結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人1名高級(jí)工程師、一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師4電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人1名高級(jí)工程師、注冊(cè)電氣工程師5智能化專業(yè)負(fù)責(zé)人1名高級(jí)工程師6給排水專業(yè)負(fù)責(zé)人1名高級(jí)工程師、注冊(cè)公用設(shè)備工程師（給排水）7暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人1名高級(jí)工程師、注冊(cè)公用設(shè)備工程師（暖通）8園林景觀專業(yè)負(fù)責(zé)人1名園林景觀專業(yè)高級(jí)工程師及以上職稱9市政專業(yè)負(fù)責(zé)人1名道路橋梁專業(yè)高級(jí)工程師及以上職稱10BIM專業(yè)負(fù)責(zé)人1名高級(jí)工程師設(shè)計(jì)力量組織配備的具體職責(zé)除招標(biāo)文件要求的必須配置的設(shè)計(jì)管理人員，為完美組織設(shè)計(jì)工作，我司將根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況和甲方要求，隨時(shí)加派人手。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人任職資格和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人任職資格和崗位職責(zé)見表7.3-2。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人任職資格和崗位職責(zé)任職資格（1）設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人必須具備研究員級(jí)高級(jí)工程師（正高）或教授級(jí)高級(jí)工程師（正高）技術(shù)職稱和國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師任職資格；須有EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人經(jīng)歷。（2）熟悉工程建設(shè)程序和國(guó)家有關(guān)政策、法律、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（3）了解各專業(yè)設(shè)計(jì)的做法和要求，具有解決和協(xié)調(diào)各專業(yè)之間技術(shù)問題的能力。（4）具有獨(dú)立工作能力和良好的組織協(xié)調(diào)能力。（5）具有良好的職業(yè)道德和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心。崗位職責(zé)（1）對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)全面責(zé)任，并按照?qǐng)?zhí)業(yè)資格注冊(cè)管理辦法規(guī)定的要求，對(duì)項(xiàng)目負(fù)執(zhí)業(yè)資格責(zé)任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并處理各專業(yè)間的技術(shù)問題、代表本項(xiàng)目對(duì)外作出設(shè)計(jì)方面的技術(shù)決定。（2）組織編制《設(shè)計(jì)大綱》，并按《設(shè)計(jì)大綱》制定的設(shè)計(jì)內(nèi)容、質(zhì)量要求、技術(shù)措施、設(shè)計(jì)進(jìn)度對(duì)工程設(shè)計(jì)的全過程實(shí)施控制。（3）組織各專業(yè)編制設(shè)計(jì)文件，協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度。（4）組織管理與外單位之間的設(shè)計(jì)接口，組織管理內(nèi)部各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)接口。（5）組織和協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)適當(dāng)階段的設(shè)計(jì)評(píng)審。（6）組織參加建設(shè)單位及政府主管部門組織的設(shè)計(jì)確認(rèn)活動(dòng)，落實(shí)設(shè)計(jì)確認(rèn)過程中提出的設(shè)計(jì)問題。（7）組織參加施工技術(shù)交底，組織落實(shí)施工技術(shù)交底中的有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)問題。組織協(xié)調(diào)施工配合，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)問題。組織參加施工驗(yàn)收。（8）組織各專業(yè)設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)證記錄、原始基礎(chǔ)資料等的歸檔工作。（9）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位方、初步設(shè)計(jì)單位、專項(xiàng)設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。（10）制定項(xiàng)目計(jì)劃，負(fù)責(zé)把控項(xiàng)目的時(shí)間和進(jìn)度。（11）負(fù)責(zé)組織及協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)工作及進(jìn)程，及時(shí)調(diào)整偏差項(xiàng)，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。（12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大問題的即時(shí)匯報(bào)，以便設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人做出應(yīng)對(duì)措施。（13）負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)過程中相關(guān)作業(yè)流程和質(zhì)量保證是否得到貫徹。（14）負(fù)責(zé)審核對(duì)外提交資料、工程聯(lián)系單等，并負(fù)責(zé)蓋章。（15）負(fù)責(zé)圖紙質(zhì)量檢查，包括圖紙深度、任務(wù)書要求是否滿足等手續(xù)是否完成。對(duì)外協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人任職資格和崗位職責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人任職資格和崗位職責(zé)見表7.3-3。對(duì)外協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人任職資格和崗位職責(zé)任職資格（1）具有高級(jí)工程師職稱。（2）熟悉工程建設(shè)程序和國(guó)家有關(guān)政策、法律、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（3）有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。崗位職責(zé)（1）協(xié)助組織管理與外單位之間的設(shè)計(jì)接口。（2）協(xié)助負(fù)責(zé)組織及協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方會(huì)議節(jié)點(diǎn)以及進(jìn)程，及時(shí)完成相關(guān)會(huì)議紀(jì)要。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工作。（4）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)招采管理。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)合同管理。各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人任職資格和崗位職責(zé)各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人任職資格和崗位職責(zé)見表7.3-4。各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人任職資格和崗位職責(zé)任職資格（1）各專業(yè)有相關(guān)國(guó)家執(zhí)業(yè)資格的，必須具國(guó)家注冊(cè)工程師任職資格；無相關(guān)國(guó)家執(zhí)業(yè)資格的，必須具有高級(jí)工程師及以上資格。（2）掌握本專業(yè)設(shè)計(jì)理論、方法和設(shè)計(jì)程序，了解相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)的做法和要求，具有協(xié)調(diào)本專業(yè)與其它專業(yè)之間技術(shù)問題的能力。（3）具有提出本專業(yè)設(shè)計(jì)方案，帶領(lǐng)本專業(yè)開展設(shè)計(jì)工作的能力。（4）熟悉本專業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施。崗位職責(zé)（1）對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中本專業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)全面責(zé)任，實(shí)行執(zhí)業(yè)注冊(cè)崗位資格專業(yè)的專業(yè)負(fù)責(zé)人，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目負(fù)執(zhí)業(yè)資格責(zé)任。負(fù)責(zé)處理本專業(yè)的技術(shù)問題，并配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解決各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)同工作、對(duì)外作出本專業(yè)技術(shù)上的決定。（2）協(xié)助制定項(xiàng)目計(jì)劃，負(fù)責(zé)把控項(xiàng)目的時(shí)間和進(jìn)度，確保項(xiàng)目合作方按建設(shè)單位方要求完成工作進(jìn)度。（3）協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人編制《設(shè)計(jì)大綱》，提出本專業(yè)的設(shè)計(jì)內(nèi)容、質(zhì)量要求、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)進(jìn)度。（4）組織本專業(yè)編制設(shè)計(jì)文件，控制本專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度。（5）組織管理本專業(yè)及與相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)接口。協(xié)