EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織方案

PAGE目錄1.1設(shè)計(jì)組織方案 11.1.1設(shè)計(jì)組織工作的整體范圍 11.1.2設(shè)計(jì)組織工作的保障措施 21.1.3設(shè)計(jì)組織工作的具體方案 3該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！-林工設(shè)計(jì)組織方案設(shè)計(jì)組織工作的整體范圍本項(xiàng)目功能類型繁多，包含但不限于以下主體專業(yè)設(shè)計(jì)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)需要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以確保項(xiàng)目建設(shè)工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)，具體工作范圍見(jiàn)表8.1-1。設(shè)計(jì)組織工整體作范圍主體專業(yè)設(shè)計(jì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)幕墻設(shè)計(jì)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)游泳池工藝設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)廚房工藝設(shè)計(jì)給排水設(shè)計(jì)泛光照明設(shè)計(jì)醫(yī)療工藝設(shè)計(jì)暖通設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)計(jì)體育工藝設(shè)計(jì)電氣設(shè)計(jì)交通安全設(shè)計(jì)體育看臺(tái)設(shè)計(jì)弱電智能化設(shè)計(jì)河道設(shè)計(jì)潔凈空調(diào)設(shè)計(jì)市政橋梁設(shè)計(jì)校園文化設(shè)計(jì)電梯扶梯深化設(shè)計(jì)人防設(shè)計(jì)智慧校園設(shè)計(jì)門窗五金深化設(shè)計(jì)綠色建筑設(shè)計(jì)聲學(xué)專項(xiàng)設(shè)計(jì)中水回收深化設(shè)計(jì)節(jié)能設(shè)計(jì)舞臺(tái)專項(xiàng)設(shè)計(jì)含會(huì)堂（音樂(lè)廳）舞臺(tái)機(jī)械設(shè)計(jì)、舞臺(tái)燈光設(shè)計(jì)、音視頻設(shè)計(jì)、座椅設(shè)計(jì)虹吸雨水深化設(shè)計(jì)海綿城市設(shè)計(jì)BIM設(shè)計(jì)備注：實(shí)驗(yàn)中心、裝備制備中心、加工平臺(tái)等的工藝專項(xiàng)設(shè)計(jì)不包含在本次招標(biāo)范圍。35KV高壓變配電設(shè)計(jì)、10KV變配電設(shè)計(jì)、燃?xì)庠O(shè)計(jì)、等專項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)由建設(shè)單位另行委托設(shè)計(jì)單位完成，需要在建設(shè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下前置完成。1.根據(jù)招標(biāo)文件要求，以上為工程總承包商各類設(shè)計(jì)工作主要內(nèi)容。2.工程總承包單位負(fù)責(zé)全部設(shè)計(jì)工作的整體完整性組織和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)全部設(shè)計(jì)成果審核。設(shè)計(jì)組織工作的保障措施本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作至關(guān)重要，包括報(bào)批報(bào)建階段的組織工作、項(xiàng)目啟動(dòng)階段的組織工作、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的組織工作、項(xiàng)目施工階段的組織工作、竣工驗(yàn)收階段的組織工作、項(xiàng)目運(yùn)維階段的組織工作。設(shè)計(jì)組織工作的主要目標(biāo)可歸納為“一核心，兩保證”，以設(shè)計(jì)方案品質(zhì)落地為核心，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。本項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)組織工作借助以下四方面全力保障：（1）內(nèi)外高端資源整合，保證項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。（2）系統(tǒng)協(xié)同整體設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)品質(zhì)實(shí)現(xiàn)。（3）施工采購(gòu)前置融合，保證系統(tǒng)有機(jī)聯(lián)動(dòng)。（4）流程制度全程保障，保證管理集成落實(shí)。內(nèi)外高端資源整合，保證項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的組織將借助企業(yè)強(qiáng)大的資源整合能力，保證項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成。在設(shè)計(jì)類資源整合中，從以下三方面保證設(shè)計(jì)組織工作。（1）設(shè)計(jì)人員為技術(shù)水平院內(nèi)一流。（2）外部專家為專業(yè)實(shí)力業(yè)內(nèi)知名。（3）專項(xiàng)設(shè)計(jì)為技術(shù)服務(wù)行業(yè)頂尖。系統(tǒng)協(xié)同整體設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)品質(zhì)實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目從設(shè)計(jì)開(kāi)工日起25個(gè)日歷天內(nèi)完成河道、橋梁、地下室樁基、地下室結(jié)構(gòu)等施工圖設(shè)計(jì)文件并取得施工圖審查合格書(shū)，120個(gè)日歷天內(nèi)完成各專項(xiàng)設(shè)計(jì)及專業(yè)工程設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)工期的要求高，工程總承包模式下，為傳統(tǒng)模式各專業(yè)各專項(xiàng)設(shè)計(jì)之間錯(cuò)漏碰缺的解決提供了可能，我司擬采用“一家設(shè)計(jì)”、“一并設(shè)計(jì)”、“一體設(shè)計(jì)”的一體化設(shè)計(jì)模式，避免因協(xié)調(diào)不足引起的錯(cuò)誤。（1）一家設(shè)計(jì)：一家具備豐富資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位完成所有設(shè)計(jì)工作。（2）一并設(shè)計(jì)：一并完成招標(biāo)范圍所有總體單體內(nèi)容的設(shè)計(jì)工作。（3）一體設(shè)計(jì)：一體完成所有具備設(shè)計(jì)條件的專業(yè)專項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。施工采購(gòu)前置融合，保證系統(tǒng)有機(jī)聯(lián)動(dòng)工程總承包的優(yōu)勢(shì)在于設(shè)計(jì)采購(gòu)施工的聯(lián)動(dòng)，真正能做到有機(jī)聯(lián)動(dòng)是體現(xiàn)管理能力的最高體現(xiàn)，我司實(shí)施過(guò)程中全過(guò)程進(jìn)行施工采購(gòu)前置融合策劃，確保設(shè)計(jì)內(nèi)容均可以被完美實(shí)現(xiàn)。在本工程中我司將自下而上，通過(guò)建立設(shè)計(jì)與施工采購(gòu)之前的前期對(duì)接，在設(shè)計(jì)階段就為施工采購(gòu)方案考慮。在設(shè)計(jì)工作開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)管理部門及項(xiàng)目采購(gòu)管理部門將針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，編寫(xiě)施工采購(gòu)指南，并送建設(shè)單位進(jìn)行審核，審核通過(guò)后作為設(shè)計(jì)工作的參考文件。針對(duì)指南無(wú)法解決的問(wèn)題，在設(shè)計(jì)過(guò)程中將安排技術(shù)管理部門人員、商務(wù)部門人員駐場(chǎng)設(shè)計(jì)部，隨時(shí)為設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)支持，使設(shè)計(jì)施工采購(gòu)真正到前置融合。在施工圖繪制完成后，施工、采購(gòu)部門對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行模擬分析，組織進(jìn)行評(píng)審會(huì)，并邀請(qǐng)建設(shè)單位參與，提出修改意見(jiàn)，設(shè)計(jì)部進(jìn)行分析修改，最終形成設(shè)計(jì)文件，并送建設(shè)單位審核，審核通過(guò)后方可出圖，這樣即保證了設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量，又消除了傳統(tǒng)模式下施工采購(gòu)設(shè)計(jì)脫節(jié)的問(wèn)題，使得最終建設(shè)效果可控。在施工配合階段，充分發(fā)揮總承包管理優(yōu)勢(shì)，駐場(chǎng)設(shè)計(jì)師對(duì)采購(gòu)內(nèi)容嚴(yán)格審查，實(shí)現(xiàn)信息傳遞及時(shí)、對(duì)稱，確保采購(gòu)和設(shè)計(jì)匹配，為項(xiàng)目最終落地效果保駕護(hù)航。流程制度全程保障，保證管理集成落實(shí)項(xiàng)目體量大、設(shè)計(jì)人員數(shù)量多、參建單位數(shù)量多，必須制定標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行管理，有效提高設(shè)計(jì)效率。我司將針對(duì)報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)質(zhì)量、專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理以及項(xiàng)目投資進(jìn)行全面控制管理。設(shè)計(jì)組織工作的具體方案總包設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)工作、設(shè)計(jì)溝通及協(xié)調(diào)工作，包括與前期設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、外部審批部門、各專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)單位等各合作單位的協(xié)調(diào)工作，以及后期竣工驗(yàn)收階段的設(shè)計(jì)施工協(xié)調(diào)工作。設(shè)計(jì)組織工作的具體方案從以下六個(gè)方面展開(kāi)：報(bào)批報(bào)建階段設(shè)計(jì)組織工作、項(xiàng)目啟動(dòng)階段設(shè)計(jì)組織工作、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)組織工作、項(xiàng)目施工階段設(shè)計(jì)組織工作、竣工驗(yàn)收階段設(shè)計(jì)組織工作、項(xiàng)目運(yùn)維階段設(shè)計(jì)組織工作。報(bào)批報(bào)建階段設(shè)計(jì)組織工作的具體方案設(shè)計(jì)階段報(bào)批報(bào)建工作主要有建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工圖送審前置條件的辦理及施工圖送審辦理，并最終取得建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格書(shū)。工程施工許可證的辦理由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)施工團(tuán)隊(duì)共同完成。我司擁有豐富的工程總承包（EPC）項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合與杭州市余杭區(qū)政府相關(guān)部門咨詢結(jié)果，梳理建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理的要求，確保設(shè)計(jì)開(kāi)工后15個(gè)日歷天內(nèi)完成建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理。我司按計(jì)劃對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行意見(jiàn)征求、組織相關(guān)專項(xiàng)評(píng)審、落實(shí)相關(guān)要求送審，并實(shí)時(shí)跟蹤施工圖審查，及時(shí)與審查機(jī)構(gòu)相關(guān)人員溝通，及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)審查機(jī)構(gòu)提出的意見(jiàn)或建議進(jìn)行研究，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作出相應(yīng)的回應(yīng)，直至本工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查通過(guò)，并取得建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格書(shū)。安排設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人專項(xiàng)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的報(bào)批報(bào)建工作，確保圖審?fù)瓿珊?日歷天內(nèi)完成建設(shè)工程施工許可證的辦理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的完美履約。杭州市余杭區(qū)建設(shè)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建審批流程見(jiàn)圖8.1-1：杭州市余杭區(qū)建設(shè)項(xiàng)目審批流程示意（1）建設(shè)工程規(guī)劃許可證核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證核發(fā)所需資料詳見(jiàn)表8.1-2：建設(shè)工程規(guī)劃許可證核發(fā)需要材料材料名稱來(lái)源渠道材料形式紙質(zhì)材料份數(shù)材料類型規(guī)格《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》申請(qǐng)表（建筑類項(xiàng)目）申請(qǐng)人自備普通電子文件無(wú)需紙質(zhì)材料原件建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案（包括電子文件），需要建設(shè)單位編制修建性詳細(xì)規(guī)劃的建設(shè)項(xiàng)目，還應(yīng)當(dāng)提交修建性詳細(xì)規(guī)劃申請(qǐng)人自備普通電子文件無(wú)需紙質(zhì)材料原件授權(quán)委托書(shū)申請(qǐng)人自備普通電子文件無(wú)需紙質(zhì)材料原件日照補(bǔ)償協(xié)議和經(jīng)公證的建筑所有權(quán)人放棄權(quán)利主張的說(shuō)明（杭州轄區(qū)范圍內(nèi)達(dá)不到日照標(biāo)準(zhǔn)要求的國(guó)家、省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目以及其他公共設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)提供）申請(qǐng)人自備原件掃描件無(wú)需紙質(zhì)材料復(fù)印件補(bǔ)繳土地出讓金證明（杭州轄區(qū)范圍內(nèi)變更規(guī)劃條件涉及補(bǔ)繳土地出讓金的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)提供）申請(qǐng)人自備原件掃描件無(wú)需紙質(zhì)材料復(fù)印件使用土地的有關(guān)證明文件政府部門核發(fā)數(shù)據(jù)共享無(wú)需紙質(zhì)材料原件或復(fù)印件建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)、核準(zhǔn)、備案文件（臨時(shí)建設(shè)項(xiàng)目除外）政府部門核發(fā)數(shù)據(jù)共享無(wú)需紙質(zhì)材料原件或復(fù)印件違法補(bǔ)辦項(xiàng)目提供處罰決定書(shū)政府部門核發(fā)數(shù)據(jù)共享無(wú)需紙質(zhì)材料原件或復(fù)印件經(jīng)辦人身份證明政府部門核發(fā)數(shù)據(jù)共享無(wú)需紙質(zhì)材料原件（2）建設(shè)工程施工許可證辦理建設(shè)工程施工許可證辦理所需資料詳見(jiàn)表8.1-3：建設(shè)工程施工許可證辦理所需資料材料名稱來(lái)源渠道材料形式紙質(zhì)材料份數(shù)材料類型規(guī)格建筑工程施工許可證申請(qǐng)表申請(qǐng)人自備數(shù)據(jù)共享無(wú)需紙質(zhì)材料A4原件或復(fù)印件《國(guó)有建設(shè)用地劃撥決定書(shū)》、《不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證書(shū)》、《建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)》或土地證政府部門核發(fā)數(shù)據(jù)共享無(wú)需紙質(zhì)材料復(fù)印件建設(shè)工程規(guī)劃許可證明文件政府部門核發(fā)數(shù)據(jù)共享無(wú)需紙質(zhì)材料復(fù)印件施工圖審查報(bào)告（含：消防審查合格書(shū)、人防審查合格書(shū)）、及加蓋審圖章的全套工程施工圖設(shè)計(jì)文件(未實(shí)行電子化圖審的，需提供消防設(shè)計(jì)文件)政府部門核發(fā)數(shù)據(jù)共享無(wú)需紙質(zhì)材料復(fù)印件施工場(chǎng)地（含拆遷進(jìn)度）已經(jīng)具備施工條件的聲明申請(qǐng)人自備數(shù)據(jù)共享無(wú)需紙質(zhì)材料復(fù)印件建設(shè)資金已落實(shí)承諾書(shū)申請(qǐng)人自備數(shù)據(jù)共享無(wú)需紙質(zhì)材料復(fù)印件營(yíng)業(yè)執(zhí)照政府部門核發(fā)數(shù)據(jù)共享無(wú)需紙質(zhì)材料A4復(fù)印件授權(quán)委托書(shū)申請(qǐng)人自備數(shù)據(jù)共享無(wú)需紙質(zhì)材料A4原件經(jīng)辦人身份證政府部門核發(fā)數(shù)據(jù)共享無(wú)需紙質(zhì)材料A4原件或復(fù)印件項(xiàng)目啟動(dòng)階段設(shè)計(jì)組織工作的具體方案項(xiàng)目啟動(dòng)階段，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人聯(lián)合各專業(yè)負(fù)責(zé)人組建對(duì)接小組與建設(shè)方、初步設(shè)計(jì)單位對(duì)接，明確設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)依據(jù)和設(shè)計(jì)思路，與審圖單位通過(guò)定期的溝通，將問(wèn)題集中反饋，集中解決，組成攻堅(jiān)小組持續(xù)深化，實(shí)現(xiàn)快速設(shè)計(jì)，助力主體施工圖設(shè)計(jì)順利進(jìn)行，詳見(jiàn)圖8.1-2、表8.1-4。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組建對(duì)接小組與外部單位對(duì)接項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃階段設(shè)計(jì)工作序號(hào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1編制設(shè)計(jì)工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等編制本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表2設(shè)計(jì)工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃審核審核、審批設(shè)計(jì)工作節(jié)點(diǎn)劃。項(xiàng)目部設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表3施工圖設(shè)計(jì)策劃根據(jù)審批通過(guò)并經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可的初步設(shè)計(jì)文件以及項(xiàng)目施工工期計(jì)劃，明確設(shè)計(jì)目標(biāo)，確定設(shè)計(jì)內(nèi)容，制定設(shè)計(jì)策劃表。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)策劃表4施工圖設(shè)計(jì)策劃審批項(xiàng)目部審批施工圖設(shè)計(jì)策劃。項(xiàng)目部項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)組織工作的具體方案（1）設(shè)計(jì)進(jìn)度組織工作編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，深度交叉設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)階段。本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行是相互深度交叉的，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行和控制需充分考慮其相互間的工作銜接。將設(shè)計(jì)工作分成若干部門并確定其相應(yīng)的時(shí)間。設(shè)計(jì)計(jì)劃主要包括文件清單和進(jìn)度計(jì)劃。文件清單是設(shè)計(jì)單位提交給建設(shè)方審批的設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)圖紙的詳細(xì)列表，包括文件編號(hào)，名稱，數(shù)量，種類，專業(yè)等。為了保證項(xiàng)目中各項(xiàng)工作按計(jì)劃的進(jìn)度順利進(jìn)行，我司有著對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制的科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒蹋⒂兄跁r(shí)間緊、任務(wù)重的情況下仍出色完成大型工程項(xiàng)目的寶貴經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)進(jìn)度組織工作見(jiàn)表8.1-5。設(shè)計(jì)進(jìn)度組織工作序號(hào)組織措施工作內(nèi)容1在建設(shè)單位方的進(jìn)度安排基礎(chǔ)上，制定可行的時(shí)間進(jìn)度在滿足項(xiàng)目工程施工進(jìn)度要求的前提下，考慮工程建設(shè)特點(diǎn)，科學(xué)、合理地安排設(shè)計(jì)工作。根據(jù)總體設(shè)計(jì)進(jìn)度要求各專業(yè)設(shè)計(jì)單位提供細(xì)化設(shè)計(jì)進(jìn)度，由設(shè)計(jì)管理部即時(shí)跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保對(duì)每一個(gè)出圖節(jié)點(diǎn)的有效掌控。2把控可能面臨的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)施工圖審查是施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的關(guān)鍵，針對(duì)重要設(shè)計(jì)審查節(jié)點(diǎn)建立專業(yè)人員、具有針對(duì)性的管理措施。3羅列分析可能面臨的影響時(shí)間進(jìn)度的因素，提前規(guī)避對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制，主要是通過(guò)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的判斷以及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，從而事先做出適當(dāng)反映，盡量避免進(jìn)度滯后情況發(fā)生。工作范圍影響：工作任務(wù)分解、關(guān)鍵路徑選擇、里程碑節(jié)點(diǎn)設(shè)置等重要的進(jìn)度管理規(guī)劃都依賴于與建設(shè)單位方共同確定的工作范圍，如果工作范圍有重大調(diào)整，會(huì)影響到工作進(jìn)度安排。前提條件與制約影響：在設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)中，除了控制內(nèi)部設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)，還存在許多的外部依存和制約因素，他們?cè)诤艽蟪潭壬蠜Q定了設(shè)計(jì)能否按計(jì)劃推進(jìn)，此前所列前提條件和制約因素是進(jìn)度能否執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)所在。專項(xiàng)設(shè)計(jì)影響：本項(xiàng)目作為大型校園項(xiàng)目，為了確保設(shè)計(jì)品質(zhì)，還將引入專業(yè)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，共同參與設(shè)計(jì)，以提升項(xiàng)目整體品質(zhì)。在總體設(shè)計(jì)單位與專業(yè)設(shè)計(jì)單位的合作中，雙方的進(jìn)度匹配度將直接影響到項(xiàng)目的整體進(jìn)度。（2）設(shè)計(jì)質(zhì)量組織工作由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)間短、任務(wù)重、要求高。為了能保證各種建設(shè)工程設(shè)計(jì)和各設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)統(tǒng)一，需要編制相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，包括建筑、市政、綠化等等。既作為各專業(yè)設(shè)計(jì)工作的指南，也作為各專業(yè)工作成果的評(píng)定準(zhǔn)則。設(shè)計(jì)質(zhì)量組織工作見(jiàn)表8.1-6。設(shè)計(jì)質(zhì)量組織工作序號(hào)組織措施工作內(nèi)容1建立統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工程總承包范圍內(nèi)，對(duì)參與設(shè)計(jì)的主體設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及各專項(xiàng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，根據(jù)各專業(yè)需求制定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，明確各階段成果深度及表達(dá)形式，包括圖層表達(dá)、功能文字表達(dá)等內(nèi)容。2執(zhí)行質(zhì)量控制體系為了確保一體化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的一致性，對(duì)各單體建筑及相關(guān)配套建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行規(guī)范與統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并采用定期檢查與不定期抽查的形式對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行預(yù)先控制，對(duì)過(guò)程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行糾正，并實(shí)施跟蹤，杜絕質(zhì)量偏差。本項(xiàng)目作為設(shè)計(jì)單位的重點(diǎn)項(xiàng)目，按照設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系統(tǒng)一管理，實(shí)行審核程序確保最終成果達(dá)到工程設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)。3組織設(shè)計(jì)成果評(píng)審在重要設(shè)計(jì)成果提交之前，將組織各層級(jí)的專家咨詢會(huì)/評(píng)審會(huì)，根據(jù)專家意見(jiàn)和建議對(duì)成果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)品質(zhì)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)。4召集設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)為確保各專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、各專項(xiàng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)一致，定期組織各層次設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，包括管理層面以及技術(shù)層面，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人將負(fù)責(zé)整理協(xié)調(diào)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要，并分送會(huì)議各參與方。項(xiàng)目施工階段設(shè)計(jì)組織工作的具體方案（1）本項(xiàng)目需加強(qiáng)設(shè)計(jì)施工深度融合，設(shè)計(jì)及施工配合服務(wù)的主要內(nèi)容見(jiàn)表8.1-7：設(shè)計(jì)及施工配合的主要途徑及內(nèi)容一覽表序號(hào)配合服務(wù)途徑配合內(nèi)容1圖紙交底設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人向施工團(tuán)隊(duì)解釋設(shè)計(jì)意圖及施工內(nèi)容，并負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底，交底需有書(shū)面資料提供。2圖紙會(huì)審組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、分包等單位相關(guān)人員參加圖紙會(huì)審，在開(kāi)工前解決圖紙中存在的問(wèn)題，形成圖紙會(huì)審記錄資料。3基槽驗(yàn)收設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照規(guī)定參加基槽驗(yàn)收，就基槽開(kāi)挖位置、尺寸、標(biāo)高及基底土質(zhì)等是否符合地質(zhì)勘查報(bào)告和設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)收，形成驗(yàn)槽記錄資料。4樁基驗(yàn)收設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人參加樁基子分部工程驗(yàn)收。5基礎(chǔ)驗(yàn)收設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人參加基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收6主體驗(yàn)收設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人參加主體分部工程驗(yàn)收，或參加主體分段驗(yàn)收。7竣工驗(yàn)收設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人參加工程竣工驗(yàn)收。8建設(shè)單位、監(jiān)理例會(huì)在工程施工實(shí)施期間，設(shè)計(jì)單位出席由建設(shè)單位和監(jiān)理召開(kāi)的例行會(huì)議。9工程總承包協(xié)調(diào)會(huì)在工程施工實(shí)施期間，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人出席項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，解決合同范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)和施工相關(guān)問(wèn)題。10工程總承包專題會(huì)在工程實(shí)施期間，設(shè)計(jì)出席全部設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等問(wèn)題的分析、專項(xiàng)方案論證等專題會(huì)議，提出設(shè)計(jì)方意見(jiàn)。11設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)在工程實(shí)施期間，項(xiàng)目各專業(yè)設(shè)計(jì)師及負(fù)責(zé)人按招標(biāo)文件要求的頻次進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，檢查和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)按圖施工。12組織安排成立設(shè)計(jì)管理部，并配備各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)設(shè)計(jì)工程師和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，在設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)有關(guān)對(duì)接、管理的相關(guān)事務(wù)。專項(xiàng)分包、市政外線分包、專業(yè)分包等單位，配備相應(yīng)部門或人員，負(fù)責(zé)本分包范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)事宜。13節(jié)假日值班制度節(jié)假日期間，設(shè)計(jì)管理部同其他部門均派人值班，及時(shí)解決施工中的設(shè)計(jì)問(wèn)題，避免出現(xiàn)“問(wèn)題節(jié)假日后答復(fù)”現(xiàn)象。14建立技術(shù)問(wèn)題論壇建立設(shè)計(jì)與施工配合工作群，由總承包項(xiàng)目部技術(shù)管理部經(jīng)理?yè)?dān)任管理員，參建單位的相關(guān)技術(shù)、設(shè)計(jì)人員參加，實(shí)時(shí)討論，及時(shí)解決相關(guān)設(shè)計(jì)和施工問(wèn)題。15深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)包含以下內(nèi)容：施工翻樣圖、預(yù)留預(yù)埋深化圖、復(fù)雜結(jié)構(gòu)空間關(guān)系圖、機(jī)電綜合排布圖、裝飾施工排版圖、裝配式構(gòu)件深化設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、幕墻深化設(shè)計(jì)、裝飾裝修深化設(shè)計(jì)、智能化深化設(shè)計(jì)、弱電（含安防系統(tǒng)）深化設(shè)計(jì)、變配電深化設(shè)計(jì)。16建立BIM建立項(xiàng)目BIM（建筑信息模型）建筑全壽命周期（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）實(shí)現(xiàn)可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。17建立圖紙問(wèn)題期限回復(fù)制度在工程實(shí)施期間，對(duì)提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題，一般在4小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)，24小時(shí)內(nèi)給予書(shū)面答復(fù)，最遲不超過(guò)72小時(shí)，特別重大技術(shù)問(wèn)題不超過(guò)一周。（2）設(shè)計(jì)施工協(xié)調(diào)工作的保障措施1）定期會(huì)議制度本項(xiàng)目的會(huì)議提前到設(shè)計(jì)階段即開(kāi)始。重要設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)和成果完成后，即由設(shè)計(jì)向施工提資和反提資，由具體的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)對(duì)各自負(fù)責(zé)的部分提供施工建議和意見(jiàn)，通過(guò)每周、每月的定期例會(huì)加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工的交流和溝通，及時(shí)修改設(shè)計(jì)圖紙中無(wú)法實(shí)施的地方。對(duì)于重要里程碑和由于造價(jià)、工期重大變化的工程節(jié)點(diǎn)所組織的不定期會(huì)議，設(shè)計(jì)人員也相應(yīng)參加，減少電子文件、口述造成的信息延時(shí)和不準(zhǔn)確的發(fā)生。會(huì)議制度劃分詳見(jiàn)表8.1-8：會(huì)議制度劃分會(huì)議名稱時(shí)間負(fù)責(zé)人員資料總計(jì)劃會(huì)每月一次設(shè)計(jì)管理人員\施工管理人員月進(jìn)度計(jì)劃及分析報(bào)告設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)按需要設(shè)計(jì)管理人員出圖計(jì)劃\協(xié)調(diào)紀(jì)要技術(shù)專題會(huì)需要設(shè)計(jì)管理人員\施工管理人員專題紀(jì)要2）定期信息共享項(xiàng)目的信息交流是否及時(shí)決定了項(xiàng)目管理的時(shí)效性和管理的效率。除傳統(tǒng)的會(huì)議交流外，我司還利用通訊工具、項(xiàng)目管理平臺(tái)等實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部及外部各參建方之間的信息共享。① 內(nèi)部信息共享工程總承包EPC項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部的信息共享主要是基于設(shè)計(jì)圖紙的電子文件共享，以及項(xiàng)目組內(nèi)的信息溝通。設(shè)計(jì)圖紙均通過(guò)公司的協(xié)同作業(yè)平臺(tái)進(jìn)行相互的提資、反提資和曬圖等，對(duì)圖紙生成的全過(guò)程進(jìn)行記錄，保留各項(xiàng)出圖記錄，減少人工記錄的缺漏，方便查找和追溯圖紙的來(lái)源和有效