【萬科輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇探究7400字（論文）】

萬科輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇研究目錄緒論 1一、資產(chǎn)運(yùn)營模式和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論概述 2（一）輕資產(chǎn)運(yùn)營概述 2（二）輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容 2二、萬科公司輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析 4（一）萬科公司輕資產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型的必要性和可行性 4（二）萬科公司輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施 5三、輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下萬科公司面臨的挑戰(zhàn) 6（一）融資戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn) 6（二）投資戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn) 7（三）運(yùn)營戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn) 7四、萬科公司輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化 8（一）融資戰(zhàn)略的優(yōu)化............................................8（二）投資戰(zhàn)略的優(yōu)化............................................8（三）運(yùn)營戰(zhàn)略的優(yōu)化............................................9結(jié)論 11參考文獻(xiàn) 12緒論在當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，為了讓公司在眾多企業(yè)中脫穎而出，公司必須調(diào)整發(fā)展模式，這種商業(yè)模式要想在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中快速發(fā)展，在社會上顯著改善，很明顯舊商業(yè)模式不再適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展。在這種情況下，輕資產(chǎn)運(yùn)營的商業(yè)模式誕生了。萬科作為國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展最好的公司之一，公司資金充裕，實(shí)施多元化發(fā)展，但是在當(dāng)下的發(fā)展背景中，該公司還面臨著不同的挑戰(zhàn)，如自身發(fā)展應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變，外部影響因素應(yīng)該如何應(yīng)對等。本文先探討的是萬科的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，然后是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，就是希望能夠?yàn)槿f科的發(fā)展提供一些建議，同時(shí)進(jìn)一步為我國各房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供切實(shí)可行的方案，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)更上一層樓。國內(nèi)外最先提出輕資產(chǎn)運(yùn)營理論的是麥肯錫公司,20世紀(jì)80年代，輕資產(chǎn)運(yùn)營模式開始亮相世界，并提出通過這種模式去提高企業(yè)的競爭資本。進(jìn)而增加企業(yè)收益。隨后便有國外學(xué)者進(jìn)行了大量理論與案例研究，相比之下國外學(xué)者更早展開對于輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的研究，以實(shí)例來分析輕資產(chǎn)理論研究更具有代表性，對今后的理論研究具有深刻的實(shí)踐指導(dǎo)意義。我國學(xué)者何瑛(2016)將輕資產(chǎn)運(yùn)營模式進(jìn)行分類。一種是把附加值低的部分外包出去，重點(diǎn)發(fā)展附加值高的部分，另一種就是并購。并購能夠綜合優(yōu)秀資源，對自身發(fā)展大有益處如實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體的價(jià)值提升[1]。學(xué)者戚英華(2017)認(rèn)為，我國許多企業(yè)會慢慢的更看重?zé)o形的輕資產(chǎn)。通過無形的輕資產(chǎn)保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。張艷（2017)從價(jià)值創(chuàng)造的角度認(rèn)為，輕資產(chǎn)運(yùn)營模式不需要大量的資金，成本低等，這些特點(diǎn)受到眾多公司的喜愛，這些特點(diǎn)可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益[3]。趙飛飛(2018）通過學(xué)習(xí)國外案例，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定相應(yīng)的發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)發(fā)展[4]。王莊林（2018）認(rèn)為中國可以吸收美國房地產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)[5]。除了模式與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，轉(zhuǎn)型該模式以后所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)也深受學(xué)者們的重視。如戚英華(2017）選擇小米公司進(jìn)行研究,揭示了不恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略會如何阻礙企業(yè)發(fā)展[6]。一、資產(chǎn)運(yùn)營模式和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論概述（一）輕資產(chǎn)運(yùn)營概述輕資產(chǎn)運(yùn)營是指利用有限的資源，通過巧妙的運(yùn)用杠桿原理，以最低的投入而獲得最大化價(jià)值回報(bào)的戰(zhàn)略管理。從某種程度上來說，“輕資產(chǎn)運(yùn)營”模式總結(jié)來說就是通過將低附加值的業(yè)務(wù)外包給其他公司，而將自身精力集中用于研發(fā)和品牌建設(shè)等業(yè)務(wù)中；“輕資產(chǎn)運(yùn)營”使公司大大減少了對重資產(chǎn)的投資，從而能夠大大提升資本回報(bào)率。另外一點(diǎn)就是通過利用外界資源，降低成本，將重心放在回報(bào)高的環(huán)節(jié)。只有每個部分都按戰(zhàn)略才能獲得最大收益。（二）輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過程當(dāng)中，內(nèi)外環(huán)境因素會影響財(cái)務(wù)行為與財(cái)務(wù)決策，從而影響財(cái)務(wù)業(yè)績。戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)度或者方向的不同都可能對企業(yè)的財(cái)務(wù)決策和投資活動、籌資活動及運(yùn)營活動等財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生不同的影響。首先對輕資產(chǎn)模式來說，要在輕資產(chǎn)模式下具體分析企業(yè)財(cái)務(wù)行為與財(cái)務(wù)決策，根據(jù)分析評估風(fēng)險(xiǎn)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。1．輕資產(chǎn)模式下的融資戰(zhàn)略萬科集團(tuán)在輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下的融資方案是在合理范圍內(nèi)盡可能的降低成本，運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿嘗試新的融資方式，而不是銀行貸款等這些陳舊方式。2014年3月在萬科2013年度業(yè)績推介會上郁亮正式向外界表示，萬科將學(xué)習(xí)美國鐵獅門，引入“小股操盤”模式。引入后萬科進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的持股比重大大降低，同股不同權(quán)的特點(diǎn)使得萬科依靠管理和品牌建設(shè)實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目運(yùn)營管理的目標(biāo)，也實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；瘮U(kuò)張。“小股操盤”模式有利也有弊，一方面可以優(yōu)化資源配置，擴(kuò)大市場份額，體現(xiàn)品牌價(jià)值，降低風(fēng)險(xiǎn)，更好的實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)化。但另一方面“小股操盤”各方的需求不一致會造成方案的設(shè)計(jì)困難，對控股方操盤能力的水平要求較高等。2．輕資產(chǎn)模式下的投資戰(zhàn)略（1）減少固定資產(chǎn)投資輕資產(chǎn)模式下，企業(yè)不再關(guān)注重資產(chǎn)，所以企業(yè)會把更多的精力放在輕資產(chǎn)上，對于其他的就是投資一些專業(yè)性質(zhì)的資產(chǎn)。這樣能夠大大降低投資成本。企業(yè)在長期投資上會更傾向于輕資產(chǎn)。這也啟示了想轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式的企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)原來的投資方案已經(jīng)不適用了，資源也應(yīng)該重新分配，新的投資方案不僅要使企業(yè)的資金適應(yīng)變革的需要，更要保證工作的順利開展和戰(zhàn)略實(shí)施順利完成。（2）多領(lǐng)域并購?fù)顿Y萬科在轉(zhuǎn)型過程中探索出并購這一投資戰(zhàn)略，并堅(jiān)持多領(lǐng)域并購戰(zhàn)略，萬科可以通過并購重組這一行為可以增強(qiáng)其核心競爭力、拓展發(fā)展空間。對于自身發(fā)展無益的業(yè)務(wù)可以直接外包。除此之外還可以借助外部力量整合，實(shí)現(xiàn)自身利益的發(fā)展。3．輕資產(chǎn)模式下的營運(yùn)戰(zhàn)略輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)運(yùn)營模式在主要資金來源、存貨占比、成本收回與獲取利益的方式都有所不同，對比結(jié)果如表1所示：表1輕重資產(chǎn)運(yùn)營模式對比運(yùn)營模式主要資金來源存貨占比成本收回與獲取利益的方式重資產(chǎn)模式有息借貸高批量化開發(fā)、建造、售出輕資產(chǎn)模式自有資金低生產(chǎn)建設(shè)環(huán)節(jié)外包，重視品牌效應(yīng)、市場需求、售后等所以房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行該模式時(shí)一般會加強(qiáng)對流動性資產(chǎn)的管理與調(diào)控，保證企業(yè)能擁有充足的資金進(jìn)行投資，同時(shí)在保證資金鏈正常流動的前提下降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比率。除了資產(chǎn)負(fù)債比率以外，存貨與應(yīng)收賬款等流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度、存貨占比等這些指標(biāo)的也非常值得進(jìn)行研究對比。在輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下，企業(yè)通過長期的經(jīng)驗(yàn)積累，能更好的應(yīng)對各種狀況。企業(yè)的盈利能力也會隨著營運(yùn)能力的提高而提高。二、萬科公司輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析（一）萬科公司輕資產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型的必要性和可行性1.萬科公司輕資產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型的必要性萬科公司作為房地產(chǎn)的龍地產(chǎn)企業(yè)，這幾年來的發(fā)展重心一直是商品房、店鋪等項(xiàng)目。與此同時(shí)，雖然萬科公司也在嘗試不同的發(fā)展項(xiàng)目。但是萬科轉(zhuǎn)型之前明顯傾向于固定資產(chǎn)項(xiàng)目，主要表現(xiàn)在其固定資產(chǎn)項(xiàng)目、商鋪資產(chǎn)項(xiàng)目等對應(yīng)的資產(chǎn)價(jià)值明顯高于其他項(xiàng)目?？梢姰?dāng)時(shí)萬科還是重資產(chǎn)比重較大，然而只有國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)繁榮進(jìn)步，重資產(chǎn)運(yùn)營才能繼續(xù)展開。但是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家相關(guān)政策的實(shí)施，萬科公司財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問題，這預(yù)示著萬科公司及其當(dāng)時(shí)所處的地產(chǎn)行業(yè)都進(jìn)入了生死攸關(guān)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，加之隨后遭遇了房地產(chǎn)行業(yè)低迷背景沖擊，這一系列事情都讓萬科更加確定轉(zhuǎn)型的必要性，為了轉(zhuǎn)變時(shí)局，萬科公司深度剖析了現(xiàn)狀出現(xiàn)的原因，并制定了轉(zhuǎn)型計(jì)劃和策略。2.萬科公司輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的可行性萬科公司實(shí)力雄厚，發(fā)展穩(wěn)健，雖然房地產(chǎn)行業(yè)的低迷對其產(chǎn)生了一定的影響，但瘦死的駱駝比馬大，作為房地產(chǎn)行業(yè)的巨頭，萬科有足夠的資金實(shí)力與足夠優(yōu)秀的戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)協(xié)助其進(jìn)行輕資產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型時(shí)，萬科參照了以下幾個轉(zhuǎn)型的參考標(biāo)準(zhǔn)：第一、市場的需求。通過問卷調(diào)查等手段，萬科首先會明確市場需求，再制定項(xiàng)目的發(fā)展方向，隨后，萬科根據(jù)發(fā)展方向確定具體細(xì)節(jié)布局。第二、合作對象的需求。在尋求好的合作伙伴的基礎(chǔ)上，萬科公司在項(xiàng)目實(shí)行之前會先完成對對方的調(diào)查，在簽訂合作條約以后，再根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整規(guī)劃。第三、消費(fèi)對象的需求。作為房地產(chǎn)商，吸引人流是最基本的操作之一，故而在進(jìn)行項(xiàng)目前期規(guī)劃時(shí)，萬科對于調(diào)查消費(fèi)者偏好以及支付能力這一行為十分重視，希望能在保證現(xiàn)有消費(fèi)者的基礎(chǔ)上追求更多的需求。萬科在結(jié)合了各項(xiàng)需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合分析，然后再研究已經(jīng)轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，再決定是否轉(zhuǎn)型。萬科后來的發(fā)展?fàn)顩r也證明了萬科做出轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營模式這一決策的正確性。（二）萬科公司輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施1.多元的融資戰(zhàn)略萬科公司的綜合優(yōu)勢以及品牌效益在轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營模式后得到了很好地體現(xiàn)，還調(diào)整、優(yōu)化了現(xiàn)有的融資戰(zhàn)略，在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，多元化的融資戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生，這不僅減少了對傳統(tǒng)銀行貸款方式的依賴，還使得到較低開支的資金更加便捷?！靶」刹俦P”模式是萬科轉(zhuǎn)型過程中重要的里程碑之一，給萬科帶來了很大的改變。萬科具備了實(shí)施“小股操盤”模式所需要的專業(yè)的管理能力、良好的品牌形象、較強(qiáng)的資本運(yùn)作能力等這些條件。在此基礎(chǔ)上萬科選擇了“小股操盤”模式，同時(shí)其優(yōu)勢條件也預(yù)示了“小股操盤”模式的成功。如表2所述，2012年到2019年，萬科的資產(chǎn)負(fù)債率先在78%左右浮動，然后穩(wěn)定上升，這更好的印證了采用輕資產(chǎn)模式可以用少量的股權(quán)資本來賺取可觀的利潤，得到更高的收益回報(bào)，同時(shí)萬科的資產(chǎn)負(fù)債率很好地控制在了一個合理的區(qū)間，這樣能夠避免杠桿上漲幅度太大而失控，盡量降低融資風(fēng)險(xiǎn)。表2萬科2012-2019資產(chǎn)負(fù)債率（數(shù)據(jù)來自新浪財(cái)經(jīng)）2.創(chuàng)新的投資戰(zhàn)略因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)的周轉(zhuǎn)期較長且需要大量的資金支持，萬科集團(tuán)在提出輕資產(chǎn)運(yùn)營模式以后對于固定資產(chǎn)的投資力度逐年下降，2020年，萬科固定資產(chǎn)所占比重為0.67%，不足1%。固定資產(chǎn)的投資成本大大降低，合理的分配了資源，從而適應(yīng)了轉(zhuǎn)型的需要。同時(shí)萬科在面對供給側(cè)改革的政策要求時(shí)積極探索新的投資方式:企業(yè)并購。萬科并購方式的新穎之處在于進(jìn)行的是多領(lǐng)域的投資并購戰(zhàn)略，這樣不僅加快了萬科向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型的速度，還能夠進(jìn)行資源整合，為以后的多元化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2017年7月萬科以790億人民幣并購了物流公司普洛斯，進(jìn)軍物流市場。這是一場亞洲最大的私募股權(quán)并購案，萬科用最少的錢做了普洛斯最大的股東，萬科的名氣直線上升。2018年7月，太古實(shí)業(yè)旗下太古冷鏈平臺被萬科收購，上海、廣州在內(nèi)的一二線城市的7座冷庫歸萬科所有。這兩次的并購行為使得萬科在物流行業(yè)邁進(jìn)一大步，拓寬了萬科的發(fā)展空間，促進(jìn)了萬科的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施。3.高效的運(yùn)營戰(zhàn)略萬科經(jīng)過輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型以后，在運(yùn)營戰(zhàn)略上萬科保證利潤率在一定范圍內(nèi)。其次就是提高存貨周轉(zhuǎn)率。如下表3所示，雖然萬科在2017-2018年的存貨周轉(zhuǎn)率有所下降，但2018-2020年的存貨周轉(zhuǎn)率正在穩(wěn)步上升，此外在此期間萬科的投資戰(zhàn)略開始穩(wěn)定發(fā)展，資產(chǎn)收益率也較為可觀，收益穩(wěn)步上升；三、輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)（一）融資戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)降低重資產(chǎn)比重是輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的顯著特征之一，雖然這一舉措在一定程度上緩解了沉重的資金壓力，但是因?yàn)闆]有足夠的重資產(chǎn)作為抵押，也很難從外部獲得大額資金。采用其他方式進(jìn)行融資可能會面臨還本壓力或者其他壓力。因此，企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)與融資困難也隨著輕資產(chǎn)模式的采用而加大。（二）投資戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)萬科向輕資產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型后將獲益不大的業(yè)務(wù)進(jìn)行外包。把精力集中于品牌建設(shè)與技術(shù)研發(fā)，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。但是也會產(chǎn)生一些風(fēng)險(xiǎn)，任何品牌的建設(shè)需要大量的資金投入，但是這些投入與固定資產(chǎn)投入無法相提并論，如果項(xiàng)目失敗，固定資產(chǎn)投資至少還可以彌補(bǔ)部分損失，但是無形資產(chǎn)投入無法彌補(bǔ)，造成的損失更大。其次是技術(shù)研發(fā)不僅需要時(shí)間，更需要多方配合，國內(nèi)技術(shù)又不是很成熟，與我國的實(shí)際情況不一定符合，因此，技術(shù)研發(fā)也會產(chǎn)生一系列問題，而且有可能對萬科發(fā)展造成阻礙。 綜上所述，萬科在轉(zhuǎn)型過程中，可能會因?yàn)閼?zhàn)略實(shí)施不夠或者其他風(fēng)險(xiǎn)等各種因素影響而達(dá)不到轉(zhuǎn)型時(shí)所期望的結(jié)果。（三）運(yùn)營戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)在輕資產(chǎn)運(yùn)營模式中，資產(chǎn)的利用效率越高說明公司的營運(yùn)能力越強(qiáng)，公司有更高的營運(yùn)活力，一個公司的運(yùn)營活力越高，公司的獲利希望也會越高，同時(shí)企業(yè)在償付到期債務(wù)時(shí)會有更多的保障。萬科將產(chǎn)業(yè)鏈中價(jià)值較低、收入較少的部分外包出去，從而對外包業(yè)務(wù)無法進(jìn)行有效的控制，如果產(chǎn)品不合格，會對自身的品牌建設(shè)以及后續(xù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生一定的影響。因此，業(yè)務(wù)外包會產(chǎn)生品控不過關(guān)等問題，如果品控不過關(guān)會直接影響到萬科的品牌建設(shè)，同時(shí)如何在保證自身利潤的同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系，保證產(chǎn)品質(zhì)量等問題對于以品牌為核心的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的房企而言，是一個很值得關(guān)注的問題。四、萬科公司輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化（一）融資戰(zhàn)略的優(yōu)化由于固定資產(chǎn)比重的降低，萬科在融資上存在一定的難度，考慮到萬科整體的發(fā)展的比較成熟，資本結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定，在融資戰(zhàn)略上我們可以考慮拓寬萬科的融資渠道，嘗試不一樣的融資方案。比如說近年來發(fā)展?fàn)顩r良好的供應(yīng)鏈金融中的應(yīng)收賬款融資。1．供應(yīng)鏈金融模式下的應(yīng)收賬款融資應(yīng)收賬款融資是指為解決資金困難，企業(yè)以未到期的應(yīng)收賬款向銀行進(jìn)行貸款，以確保經(jīng)營能夠有資金運(yùn)行的行為。這種新型融資方式所參與的主體不同，在融資過程中核心企業(yè)起到了關(guān)鍵作用。并且其到期付款成為銀行回款的重要來源。應(yīng)收賬款融資利用了其自償性和閉環(huán)性，從而可以保證還款來源，降低還款壓力。另外在多渠道籌資下，萬科首先要計(jì)算融資金額，然后根據(jù)萬科的融資規(guī)模合理的分配融資金額，融資金額的分配要與萬科的發(fā)展需求要匹配，融資金額過多或過少都會對萬科的發(fā)展產(chǎn)生一定的不良影響。其次要考慮到融資成本的問題，成本大于收益會帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何在合理的范圍內(nèi)降低成本是一大重點(diǎn)，控制好融資的成本可以帶來更大的效益。（二）投資戰(zhàn)略的優(yōu)化1．加強(qiáng)投資可行性分析擴(kuò)大規(guī)模無論是在哪種模式下都是企業(yè)發(fā)展方向之一，將低回報(bào)的部分外包出去雖然能夠幫助公司獲得又快又多的利潤，但是這種方式需要優(yōu)質(zhì)的管理人員，這一舉措也是為了杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。這就體現(xiàn)了進(jìn)行可行性分析的必要性，在綜合考慮各種因素以后做出的投資決策會更貼合企業(yè)發(fā)展方向與市場需求。2．加強(qiáng)投資項(xiàng)目的監(jiān)管萬科在向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型后發(fā)展的速度比之前有所提高，公司盈利頗豐。輕資產(chǎn)企業(yè)最注重品牌建設(shè)與技術(shù)開發(fā)，具體表現(xiàn)在傾向于無形資產(chǎn)，因?yàn)闊o形資產(chǎn)的不確定性會產(chǎn)生投資回報(bào)不穩(wěn)定甚至是投資收益低等問題，所以加強(qiáng)對投資過程的監(jiān)管就是發(fā)展過程中必備過程。最典型的就是成本控制，投資項(xiàng)目的成本支出越低，項(xiàng)目的回報(bào)率就會更可觀，保證每一筆資金的投入都有據(jù)可查對成本的控制有重要意義。其次就是對于使用大額資金時(shí)的審查過程要嚴(yán)格檢查，提高資金的使用效率，這一步可以借鑒其他企業(yè)所采用的集體審批或聯(lián)簽制度，最重要的是時(shí)刻關(guān)注市場變動，投資的方向決定了收益的多少，要想提高投資效率就要做出正確的投資戰(zhàn)略。（三）運(yùn)營戰(zhàn)略的優(yōu)化1．并購重組部分建筑施工企業(yè)建筑施工合作企業(yè)在長期從事建筑施工過程中，能夠更精準(zhǔn)的掌握市場走向，萬科如果能夠并購一部分建筑施工企業(yè)，擁有控制權(quán)，在一定程度上能夠保證施工質(zhì)量，還能更好的掌握企業(yè)發(fā)展動向，應(yīng)對各種困境，使企業(yè)能夠平穩(wěn)渡過難關(guān)。2、有效降低供應(yīng)商管理成本進(jìn)一步加強(qiáng)“軟控制”，在與合作伙伴確定合作關(guān)系時(shí)，不僅要簽訂合作協(xié)議，還要實(shí)施“軟控制”的具體方法，規(guī)范合作商的行為，保證彼此之間坦誠相待，提高合作效率。可以采取的建議有：首先，建立一個企業(yè)與合作伙伴之間的信息溝通平臺，跨越時(shí)間和空間的距離，更加及時(shí)、高效的解決出現(xiàn)的問題，在這個平臺上大家可以暢所欲言，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析解決。最終通過協(xié)商給出解決辦法；其次，確定溝通頻率，企業(yè)與合作伙伴之間無論是哪一方自我發(fā)展都不能帶來最大的收益，只有雙方加強(qiáng)溝通，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，定期與合作伙伴進(jìn)行溝通，彼此提出不一樣的看法與建議，才能迎來合作共贏局面。3．合理的利益分配機(jī)制這是企業(yè)降低成本的又一捷徑。萬科實(shí)施輕資產(chǎn)盈利模式，合作企業(yè)間的利益分配十分重要，要將相關(guān)因素綜合考慮在內(nèi)，分清輕重緩急，由此來確定各要素對分配的影響。在分配的過程中，還要遵循多贏規(guī)則，公平公正原則，和利益分配、風(fēng)險(xiǎn)投資、激勵機(jī)制之間相互協(xié)調(diào)的原則，讓合作伙伴能夠全心全意的參與合作，同時(shí)避免后顧之憂。對于那些相關(guān)技能缺乏、經(jīng)驗(yàn)不足的合作伙伴，還應(yīng)該積極主動的提供幫助，對他們進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，協(xié)助他們運(yùn)營，這樣做不僅可以提高他們的工作積極性，還可以大大提高他們的忠誠度。企業(yè)運(yùn)營模式是環(huán)環(huán)相扣的。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和其他相關(guān)方面的管理相互促進(jìn)發(fā)展，從根本上提高管理能力，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。每個企業(yè)都有其獨(dú)特的核心競爭模式，但是并不意味著企業(yè)能夠憑借其優(yōu)勢科學(xué)的運(yùn)用輕資產(chǎn)模式。輕資產(chǎn)模式的投入使用要求企業(yè)的資源整合能力很高，如此一來，企業(yè)才可以提供高質(zhì)量的制品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)才具備對市場十足的把握能力。4．加強(qiáng)內(nèi)部管理內(nèi)部監(jiān)管部門的存在可以使企業(yè)的服務(wù)不斷的得到改善，不斷的滿足客戶的滿意度。對于公司而言，其應(yīng)該積極主動的參考先進(jìn)的治理意見和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)其管理制度的科學(xué)化和系統(tǒng)化，不斷完善其運(yùn)營管理機(jī)制和反饋機(jī)制，同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)形象管理與品牌效應(yīng)的提升，以更好的信譽(yù)和質(zhì)量、服務(wù)贏得客戶的選擇，這些都需要從企業(yè)內(nèi)部的管理入手，在企業(yè)運(yùn)營中不斷加強(qiáng)執(zhí)行力，夯實(shí)企業(yè)的根基，確保其他制度的有效執(zhí)行。結(jié)論本文經(jīng)過對萬科融資戰(zhàn)