2021年融資專員面試技巧

投融資部構(gòu)造化面試題本一、據(jù)咱們理解，你所學(xué)專業(yè)可選取單位諸多，但你選取了報(bào)考咱們公司，為什么？【出題思路】背景性問題。用于導(dǎo)入并理解考生個(gè)性特點(diǎn)與崗位工作匹配性以及求職動(dòng)機(jī)?！驹u(píng)分參照】〔好〕情緒穩(wěn)定，從容自然，言語流暢，條理清晰，自我評(píng)價(jià)客觀，個(gè)性特點(diǎn)與擬任崗位條件較一致，對(duì)工作職能有一定理解?！仓小城榫w控制能逐漸穩(wěn)定下來，論述比較清晰，但條理性、邏輯性不夠?！膊睢城榫w緊張，言語混亂，邏輯性、條理性差。二、有一種大型水電站建設(shè)項(xiàng)目，公司籌劃融資建設(shè)，打算召開一種項(xiàng)目推介會(huì)，邀請(qǐng)州內(nèi)外某些銀行及投資機(jī)構(gòu)參加，如果公司領(lǐng)導(dǎo)安排由你負(fù)責(zé)籌辦這次會(huì)議，你將如何開展工作？【出題思路】行為性問題?？疾炖斫饪忌I劃、組織、協(xié)調(diào)能力以及有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)多少?！驹u(píng)分參照】〔好〕考生能協(xié)調(diào)各種關(guān)系，考慮問題全面，能抓住核心，辦法得力，效果好，且能條理清晰地表達(dá)。〔中〕考生能全面地考慮問題，對(duì)問題加以解決，辦法基本有效，表達(dá)條理基本清晰?！膊睢晨紤]問題不周，工作辦法不得力或?qū)嶋H效果差，表達(dá)條理不清。三、你一位領(lǐng)導(dǎo)脾氣比較急，批評(píng)下屬時(shí)經(jīng)常不留情面，人們工作情緒經(jīng)常受到影響。作為下屬，你該怎么辦？【出題思路】行為性問題?？疾炜忌穗H交往意識(shí)和技巧，著重考察其人際溝通及與同事建立信任關(guān)系技巧和能力。【評(píng)分參照】〔好〕具備積極合伙意識(shí)，善于與她人溝通，能采用有效辦法，通過對(duì)她人理解和支持來增進(jìn)工作?！仓小秤泻匣镆庾R(shí)，可以與對(duì)方溝通，基本上能采用辦法解決好雙方關(guān)系不影響工作?！膊睢碂o合伙意識(shí)，不能理解她人，或采用辦法不得力，使工作無法開展。四、依照政府安排，需要投資公司投資一種重點(diǎn)項(xiàng)目工程，已自籌資本金30%，別的資金由公司向工行融資解決，工行已承諾貸款。但在承辦中才懂得工行當(dāng)前不能按施工進(jìn)度安排借款，需延后兩個(gè)月。如果你是公司詳細(xì)負(fù)責(zé)這件事業(yè)務(wù)員，請(qǐng)問你有幾種應(yīng)對(duì)辦法？【出題思路】情境性問題。重要考察考生自我情緒控制能力，看考生在較為現(xiàn)實(shí)強(qiáng)刺激情境當(dāng)中，能否還保持冷靜頭腦和自信心，并作出積極反映，進(jìn)行對(duì)的判斷和評(píng)價(jià)?！驹u(píng)分參照】〔好〕應(yīng)試者聽到這個(gè)問題后，情緒穩(wěn)定，反映敏捷，對(duì)自己有對(duì)的評(píng)價(jià)，并能突出自己優(yōu)勢(shì)，變被動(dòng)為積極。〔中〕應(yīng)試者情緒較穩(wěn)定，可以較從容地應(yīng)答，但有受挫感，特別是回答問題語調(diào)上與前面回答語調(diào)有所不同?！膊睢硲?yīng)試者聽到考官提問后情緒不穩(wěn)定，或者悲觀應(yīng)答，或者急于解釋。五、有人說“人要享有生活，必要建立在勞動(dòng)、創(chuàng)造基本上”，談?wù)勀憧捶?？【出題思路】智能性問題。重點(diǎn)考察考生綜合分析能力。與否能辨證看待這個(gè)問題，能自圓其說，并有說服力即可。【評(píng)分參照】〔好〕對(duì)于自己選取，能結(jié)合實(shí)際做出論證；論點(diǎn)鮮明，論據(jù)充分，論證嚴(yán)密；考慮問題有深度、且有獨(dú)到看法，言之成理?！仓小硨?duì)自己觀點(diǎn)論證、說理基本可行，能自圓其說。〔差〕對(duì)自己觀點(diǎn)論證、說理不充分；考慮問題沒有深度，泛泛而談，言之無物。篇二：金融租賃而面試技巧閑暇之余，感觸于一種月之前融資租賃法務(wù)專人復(fù)試慘況，重復(fù)思考，于此總結(jié)面試融資租賃經(jīng)驗(yàn)所得，鑒于認(rèn)知有限，有不當(dāng)與余漏之處敬請(qǐng)見諒。但筆者以為如第一次面試此行業(yè)者可以答出下述融資租賃有關(guān)方面問題，我想成功獲得一份工作問題不大。同步，筆者以為下述信息無需在初試時(shí)完全闡述，初試重要之處乃在于為復(fù)試贏取機(jī)會(huì)，而復(fù)試才是決定你與否能獲得這份工作最重要因素，因而，初試時(shí)印象分很是重要，在略加某些對(duì)此行業(yè)看法，進(jìn)入復(fù)試應(yīng)不太難。復(fù)試時(shí)如公司領(lǐng)導(dǎo)問及對(duì)融資租賃有什么理解或看法，那么各位學(xué)人如下述材料為基點(diǎn)就看各自取舍而回答了。限于當(dāng)前能力，我簡(jiǎn)樸談一下我對(duì)融資租賃看法：1、融資租賃是承租人選取租賃物及出賣人，然后由出租人購(gòu)買租賃物交付給承租人使用一種交易模式。2、融資租賃合同包括了三方兩個(gè)法律關(guān)系。所謂三方即出租方、承租方、出賣方；而兩個(gè)法律關(guān)系是指：出租人與承租人之間融資租賃法律關(guān)系及出租人與出賣人之間買賣關(guān)系。3、融資租賃重要模式有：直接租賃、回租賃、廠商租賃、轉(zhuǎn)租賃、委托租賃、聯(lián)合租賃、杠桿租賃等等，其中當(dāng)前公司最慣用是直接租賃、回租賃、廠商租賃。應(yīng)當(dāng)說金融租賃公司或者說實(shí)力雄厚租賃公司會(huì)有委托、聯(lián)合、杠桿租賃等形式。直接租賃：含義：指融資租賃公司依照客戶（承租人）對(duì)設(shè)備及設(shè)備經(jīng)銷商選取，向經(jīng)銷商購(gòu)買設(shè)備并出租給客戶（承租人）使用，客戶（承租人）向融資租賃公司支付租金交易。48條中，將轉(zhuǎn)租賃定義為“是指以同一物件為標(biāo)物多次融資租業(yè)務(wù)。在轉(zhuǎn)租賃業(yè)務(wù)中，上一租賃合同承租人同步又是下一合同中出租人，稱為轉(zhuǎn)租人。轉(zhuǎn)租人以收取租金差為目，從其她出租人處租人租賃物件再轉(zhuǎn)租給第三人。租賃物品所有權(quán)歸第一出租人?！被刈赓U：應(yīng)屆生求職季寶典啟動(dòng)你職場(chǎng)征途簡(jiǎn)歷撰寫筆試真題面試攻略專業(yè)技能指引公務(wù)員專區(qū)含義：指客戶（承租人）將自有設(shè)備出賣給融資租賃公司，再將該設(shè)備從融資租賃公司租回使用融資租賃方式。委托租賃：（委托租賃、聯(lián)合租賃、杠桿租賃共同點(diǎn)是信托同租賃結(jié)合。換句話說，就是在租賃公司提供租賃融資中,某些或所有是信托財(cái)產(chǎn)。）含義：是指融資租賃公司接受委托人資金或租賃標(biāo)物，篇三：招聘專人必要懂得工作技巧招聘專人必要懂得工作技巧本文來源中人網(wǎng)一、篩選簡(jiǎn)歷（積極搜索簡(jiǎn)歷）在進(jìn)入面試環(huán)節(jié)之前，招聘專人任務(wù)就是獲得適當(dāng)簡(jiǎn)歷，前文簡(jiǎn)介各種招聘渠道均有助于招聘專人獲得簡(jiǎn)歷。篩選簡(jiǎn)歷，核心根據(jù)就是匹配限度。業(yè)務(wù)不純熟時(shí)，可對(duì)照每個(gè)職位招聘規(guī)定；業(yè)務(wù)純熟時(shí)，招聘規(guī)定自然熟記于心。普通來說，看簡(jiǎn)歷，應(yīng)選取迅速瀏覽方式。先看專業(yè)學(xué)是什么，與否匹配；再看工作經(jīng)歷，做過什么，與否匹配。簡(jiǎn)歷多時(shí)候，原則要嚴(yán)格；簡(jiǎn)歷少時(shí)候，原則可放寬。簡(jiǎn)歷也許是有水分，要注意圈出其中疑點(diǎn)，作為電話面試問題。如工作斷檔被掩飾了，職位、工作責(zé)任被放大了，離職因素被美化了，工作經(jīng)歷被刪除或隱蔽了，均有也許浮現(xiàn)。有經(jīng)驗(yàn)招聘專人具備一定敏感性，看到疑點(diǎn)，就會(huì)產(chǎn)生直覺。（一）網(wǎng)絡(luò)招聘：積極搜索簡(jiǎn)歷必要性招聘專人與求職者關(guān)系比較微妙。公司在人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息，求職者投遞簡(jiǎn)歷，招聘專人去查看篩選，這種狀況，會(huì)讓招聘專人產(chǎn)生一種求職者有求于自己錯(cuò)覺。有公司有時(shí)不舍得花錢，在人才網(wǎng)站投放招聘廣告不顯眼，導(dǎo)致投遞簡(jiǎn)歷不多。這時(shí)候怎么辦？等待是不可取，招聘專人還可以選取其她方式，就是積極搜索簡(jiǎn)歷。這時(shí)候，招聘專人與求職者關(guān)系，就變成了：我求你。因而，有些招聘專人或主管不喜歡這樣做。她理由也許是：積極搜索簡(jiǎn)歷，要費(fèi)諸多口舌，有些求職者很拽（由于是你積極找我）。這與獵頭打電話或發(fā)郵件給候選人，候選人立馬覺得自己地位攀升了類似。但獵頭是中介方，hr代表公司，與求職者是甲方乙方關(guān)系。在這里，我特意點(diǎn)出這種心態(tài)，但愿招聘專人要克服、調(diào)節(jié)。其實(shí)不論你愿不樂意，招聘主管、人力資源部經(jīng)理也會(huì)規(guī)定你這樣做。由于她們也需要承擔(dān)用人部門、公司下達(dá)壓力。因此，積極搜索簡(jiǎn)歷，是招聘專人必要掌握技巧。（二）積極搜索簡(jiǎn)歷技巧和心理預(yù)期積極搜索簡(jiǎn)歷技巧，核心在于核心詞輸入。涉及職位、專業(yè)、學(xué)歷、薪資盼望、工作地、簡(jiǎn)歷最新更新等單獨(dú)或組合設(shè)立。條件設(shè)立少，篩選簡(jiǎn)歷就多；條件設(shè)立多，篩選簡(jiǎn)歷就少?？梢远嘣囋?，才有感覺。例如：將“簡(jiǎn)歷最新一周更新、自動(dòng)化專業(yè)、本科、自控工程師、杭州、3000——4000元/月”設(shè)立為核心詞，看看有多少簡(jiǎn)歷？如果篩選簡(jiǎn)歷規(guī)定薪資高，而公司對(duì)學(xué)歷規(guī)定可以放低，可將“本科”設(shè)立為“大專”，其她條件不變，看看有多少簡(jiǎn)歷？如果最新更新一周適當(dāng)簡(jiǎn)歷不多，就選取更新一月內(nèi)，甚至兩月內(nèi)，看看有多少簡(jiǎn)歷？篩選簡(jiǎn)歷有時(shí)不在工作時(shí)間完畢，由于白天雜事比較多，經(jīng)常被打斷，為了完畢工作，招聘專人不得不在業(yè)余時(shí)間，如晚上或周末自己加班。這個(gè)搜索過程，會(huì)帶來興奮感，如發(fā)現(xiàn)諸多簡(jiǎn)歷，下載后，以電話或郵件方式，提交給直接主管；也會(huì)帶來沮喪感，搞了半天，設(shè)立各種條件，適當(dāng)簡(jiǎn)歷很少，沒法提交給直接主管，或者簡(jiǎn)歷雖不少，但電話打過去，諸多人處在在職狀態(tài)，離職意向不強(qiáng)，我司影響力小、薪資低，人家不理你。對(duì)于這些，招聘專人都要有心理預(yù)期。二、面試應(yīng)聘登記表加一句話必要性應(yīng)聘人員應(yīng)先填寫應(yīng)聘登記表，見書中表3.9。注：本人保證以上信息真實(shí)，否則自愿承擔(dān)責(zé)任。簽名：年月日由于勞動(dòng)法是保護(hù)員工，公司在解決與員工勞動(dòng)合同關(guān)系時(shí)，需要公司舉證。除了員工獎(jiǎng)懲條例等制度和程序，在應(yīng)聘登記表末加了上述這句話，對(duì)公司有利。三、面試題目選用組織面試時(shí)，面試維度及面試評(píng)分可參照表3.10。該表重要從如下方面考慮：基本條件、資料證件、語言表達(dá)能力、儀表舉止、精神面貌。然后，擬定各種評(píng)價(jià)項(xiàng)目及相應(yīng)評(píng)價(jià)要點(diǎn)、參照題目：反映應(yīng)變能力、工作經(jīng)歷、專業(yè)背景與招聘崗位適配度、對(duì)公司文化認(rèn)同度、綜合分析能力、團(tuán)隊(duì)精神。（一）表3.10：評(píng)分參照基本條件與否符合規(guī)定年齡、學(xué)歷、專業(yè)等條件與否基本與招聘條件一致有關(guān)資料、證件與否真實(shí)各類證書原件與復(fù)印件與否一致語言表達(dá)能力口齒清晰、語言流暢；談話內(nèi)容有條理、邏輯性強(qiáng)并能使她人精確理解；有說服力；用詞精確、恰當(dāng)、有分寸儀表、舉止、精神面貌容貌端正；穿著打扮得體；言行舉止符合普通禮節(jié)；精神面貌積極向上（二）下面是更詳細(xì)原則描述。反映、應(yīng)變、理解能力面試題選用評(píng)價(jià)項(xiàng)目：反映、應(yīng)變、理解能力。評(píng)價(jià)要點(diǎn)：頭腦機(jī)敏限度；對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急解決能力；能否迅速、精確地回答主考官提出問題。參照題目：（1）假設(shè)你所在部門下設(shè)6個(gè)科，你是某科科員，在你們科里，除了科長(zhǎng)之外，人們公認(rèn)你業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)。有一天，部門經(jīng)理交給你一份剛收到會(huì)議告知，讓你去參加某個(gè)會(huì)議。請(qǐng)你談?wù)?，從你接到告知那一刻到參加?huì)議前，你會(huì)做些什么？（2）如果你入選了，但你崗位級(jí)別定得較低，而你主管在學(xué)歷、資歷、能力等方面都不如你，你該怎么辦？（3）請(qǐng)你說說與領(lǐng)導(dǎo)相處和與同事相處不同點(diǎn)。（4）你和你上司有過意見不一致狀況嗎？如果有，且你覺得自己理由充分，你會(huì)據(jù)理力求嗎？如果不會(huì)，為什么？你與否緊張此后她給你“穿小鞋”？（5）公司管理人員選取可以采用外部招聘和內(nèi)部提高兩種方式，你以為各有何優(yōu)缺陷？（6）面對(duì)客戶除工作之外規(guī)定，如暗示要財(cái)務(wù)旅游、招待，你如何對(duì)待？（7）你管理員工及時(shí)解決了工作中發(fā)生緊急狀況，但違背了規(guī)章制度，事后，你會(huì)怎么辦？（8）請(qǐng)你為咱們這次面試做個(gè)小結(jié)或提個(gè)建議好嗎？你對(duì)咱們幾種面試人員有什么看法和建議？（9）原單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你離開會(huì)持什么態(tài)度？會(huì)不會(huì)挽留你？（10）請(qǐng)用三個(gè)詞評(píng)價(jià)你自己（考慮半分鐘）。四、招聘專人壓力來自哪里前文只是簡(jiǎn)介了招聘專人工作過程。但公司招聘工作，有時(shí)要就是成果。公司常制定月招聘籌劃達(dá)到率、周招聘進(jìn)度等指標(biāo)，讓招聘專人倍感壓力。例如，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)會(huì)追問本月規(guī)定招聘到位30人，你完畢了多少？招聘專人壓力重要來自如下幾種方面。（1）有公司，人力資源部地位很低，用人部門很拽。公司在年初也沒制定明確招聘籌劃，暫時(shí)要人，很急，一句話甩給hr規(guī)定盡快招到人，你去跟她溝通招聘需求，她說不清晰或主線就不理你。（2）用人部門經(jīng)理、主管，管理水平不高，導(dǎo)致員工離職，便讓hr重復(fù)招聘，增長(zhǎng)了招聘工作量。（3）公司薪資低、福利差、工作時(shí)間長(zhǎng)、公司文化不好，人員進(jìn)進(jìn)出出，hr招聘困難多。（4）求職者不好應(yīng)付，面試爽約。常有hr吐槽，篩選了幾十份簡(jiǎn)歷，電話告知面試，成果只來了幾種。因此，不少招聘專人每天都在忙忙碌碌中度過，搞得身心俱疲，時(shí)間長(zhǎng)了，就產(chǎn)生了職業(yè)疲倦，想換工作。有人會(huì)想：也許別模塊會(huì)輕松些。事實(shí)上，別模塊也有壓力，任何工作均有壓力，招聘專人對(duì)此要有心理預(yù)期。面對(duì)招聘困難，要去克服、想辦法，但不要過于苛求自己，有些狀況，是你一種小小招聘專人無法控制。影響招聘成果因素太多了，你只能在既有資源條件下，不斷提高自己招聘技巧，竭力而為。篇四：崗位闡明書-融資專人房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位闡明書篇五：融資部融資部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)一、組織架構(gòu)融資經(jīng)理二、融資部職責(zé)融資專人1.依照公司戰(zhàn)略發(fā)展,制定公司年度等中長(zhǎng)期融資籌劃,適時(shí)選取、提供項(xiàng)目融資規(guī)模方案,評(píng)價(jià)融資方式及成本。做好建設(shè)項(xiàng)目融資前期工作,涉及項(xiàng)當(dāng)前期策劃、運(yùn)作設(shè)計(jì)方案和融資洽談等，并及時(shí)辦理各類融資手續(xù)。做好融資項(xiàng)目策劃、論證、合伙模式、組織宣傳推介和談判等。對(duì)融資項(xiàng)目進(jìn)行全過程跟蹤服務(wù),做好融資檔案資料收集、整頓、歸檔工作。負(fù)責(zé)開拓融資渠道,創(chuàng)新融資模式,建立多元化公司融資渠道,與各金融機(jī)構(gòu)建立和保持良好合伙關(guān)系。負(fù)責(zé)配合金融機(jī)構(gòu)開展貸前調(diào)查、貸中審查、貸后核查工作,配合銀行對(duì)項(xiàng)目貸款資金監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)配合金融機(jī)構(gòu)開展項(xiàng)目評(píng)審工作和平臺(tái)(或政府)信用評(píng)審工作。協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門制定還貸籌劃方案。依照公司建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際狀況和資金使用需要，統(tǒng)籌考慮，從全局上做好資金運(yùn)作計(jì)劃，并和其她部門詳細(xì)操作資金運(yùn)作。同公司其她部門進(jìn)行協(xié)作統(tǒng)一,完畢公司其她重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)。負(fù)責(zé)部門制度建設(shè)、人員培養(yǎng)等基本工作。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。三、崗位職責(zé)融資經(jīng)理負(fù)責(zé)公司融資業(yè)務(wù)辦理及有關(guān)信貸后管理工作，保證公司項(xiàng)目開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求。實(shí)行對(duì)各項(xiàng)資金集中調(diào)配和統(tǒng)籌安排，依照各項(xiàng)資金需求合理安排還貸資金，對(duì)融資安全實(shí)行管理監(jiān)控。依照新項(xiàng)目總控籌劃結(jié)合銀行融資審批管理流程，合理編制新項(xiàng)目融資進(jìn)度控制籌劃，保證開發(fā)項(xiàng)目信貸資金及時(shí)到位。負(fù)責(zé)分析、制定公司投融資需求、投融資方