監(jiān)理管理制度樣本

750kV白銀變至黃河變Ⅱ回輸電線路工程監(jiān)理管理制度西北電網(wǎng)有限公司銀川建設(shè)公司10月批準(zhǔn)：審核：編制：目錄1．設(shè)計圖紙催交制度2．施工進(jìn)度控制監(jiān)理制度3．進(jìn)度延期解決制度4．工期提前解決制度5．施工質(zhì)量控制監(jiān)理制度6．監(jiān)理交底制度7．施工組織設(shè)計審查制度8．施工圖紙會審及設(shè)計交底制度9．承包商質(zhì)量保證體系檢查制度10．承包商選取實驗單位資質(zhì)承認(rèn)制度11．承包商采購材料、設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理制度12．開工條件審查制度13．施工技術(shù)控制監(jiān)理制度14．隱蔽工程、分某些項工程驗收及階段性質(zhì)量驗評制度15．施工儀表和工機具檢查制度16．工序交接簽認(rèn)制度17．施工記錄檢查制度18．監(jiān)理取樣實驗制度19．特殊工種持證上崗檢查制度20．質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故報告制度21．工程變更監(jiān)理制度22．安全管理制度23．檔案信息管理制度24．工程竣工監(jiān)理初驗收制度25．竣工資料整頓與移送制度26．工程總結(jié)和評比管理辦法27．達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)（復(fù)）檢制度28．保修期監(jiān)理跟蹤及回訪制度39．施工投資控制監(jiān)理制度30．籌劃記錄報表編制制度31．工程款按月支付簽審制度32．索賠管理制度33．業(yè)主供應(yīng)設(shè)備材料管理辦法34．財務(wù)籌劃編制制度35．工程結(jié)算財務(wù)管理辦法1．設(shè)計圖紙催交制度設(shè)計圖紙是工程施工重要根據(jù)。圖紙交付進(jìn)度以滿足工程施工和設(shè)備材料采購訂貨需要為原則。監(jiān)理單位根據(jù)設(shè)計文獻(xiàn)和施工圖交付籌劃，按合同規(guī)定數(shù)量辦理施工圖保管、領(lǐng)取和發(fā)放。負(fù)責(zé)初步設(shè)計進(jìn)度籌劃貫徹及設(shè)計資料催交，如設(shè)計未經(jīng)現(xiàn)場建設(shè)管理公司批準(zhǔn)而不能按期交付施工圖紙，則按設(shè)計違約解決，開具違約告知給設(shè)計方（設(shè)計院）并抄送現(xiàn)場建設(shè)管理公司。一、編制設(shè)計圖紙交付進(jìn)度籌劃，其根據(jù)：1．依照工程工期目的編制一級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)；2．設(shè)計合同；3．業(yè)主與關(guān)于承包商所訂合同有關(guān)條款。二、與設(shè)計單位協(xié)商圖紙交付籌劃，力求合理、完善、可行。三、將編制圖紙交付籌劃報業(yè)主審批后，交設(shè)計單位遵循執(zhí)行。四、按籌劃、分階段催交設(shè)計圖紙。項目監(jiān)理部指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行聯(lián)系、取圖、分發(fā)等系列工作。五、當(dāng)工程進(jìn)度變動，或業(yè)重規(guī)定調(diào)節(jié)工期時，需要調(diào)節(jié)施工圖交付進(jìn)度籌劃，項目監(jiān)理部應(yīng)派專人與設(shè)計協(xié)商，修訂交圖籌劃。2．施工進(jìn)度控制監(jiān)理制度1、依照建設(shè)單位工程建設(shè)里程碑籌劃，編制工程項目一級進(jìn)度籌劃、審查施工圖紙交付籌劃，監(jiān)控一級進(jìn)度籌劃執(zhí)行，涉及參加變更、調(diào)節(jié)和貫徹實行；對滯后于一級進(jìn)度籌劃狀況及時進(jìn)行分析，并將產(chǎn)生因素和擬采用補救辦法上報項目建設(shè)管理單位；2、審查和批準(zhǔn)施工承包商工程項目二級進(jìn)度籌劃，施工承包商設(shè)備材料交付籌劃；3、審查開工條件，并向項目管理單位呈報開工報告，負(fù)責(zé)對的啟用停工、復(fù)工程序和對的管理工期索賠程序；4、負(fù)責(zé)掌握二級進(jìn)度籌劃、施工圖紙交付籌劃、設(shè)備材料交付籌劃執(zhí)行狀況，并及時向項目建設(shè)管理單位報告；5、監(jiān)督指引工程項目各施工承包商收集籌劃實行狀況信息，每月對籌劃盤點一次，掌握籌劃實行偏差狀況，分析偏差因素，采用相應(yīng)糾正辦法和趕工對策，并將有關(guān)進(jìn)度簡報及時向項目建設(shè)管理單位及關(guān)于單位和部門通報、傳遞。6、負(fù)責(zé)組織或受委托主持工程項目調(diào)度會（每月不少于一次），編發(fā)會議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)會務(wù)工作；依照詳細(xì)狀況適時組織設(shè)計、物資專項協(xié)調(diào)會；7、依照已訂立物資合同編制交貨進(jìn)度籌劃報建設(shè)方備案并檢查執(zhí)行，對不滿足一級進(jìn)度籌劃及時上報建設(shè)方協(xié)調(diào)。8、監(jiān)督指引各施工承包商依照所確認(rèn)辦法和趕工對策，有效組織實行；并相應(yīng)修改工程施工進(jìn)度籌劃，編制工程項目進(jìn)度滾動籌劃。通過滾動籌劃，實現(xiàn)對進(jìn)度籌劃實行制度化管理和控制。9、在監(jiān)理月報中向建設(shè)管理單位報告工程進(jìn)度和所采用進(jìn)度控制辦法執(zhí)行狀況，并提出合理防止由建設(shè)管理單位因素導(dǎo)致工程延期及其有關(guān)費用索賠建議。10、工程暫停管理.1依照工程現(xiàn)場停工條件負(fù)責(zé)啟動停工程序，提出停工申請，確認(rèn)建設(shè)單位批復(fù)后執(zhí)行；1）在發(fā)生下列狀況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：（1）建設(shè)管理單位規(guī)定暫停施工、且工程需要暫停施工；（2）為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工解決；（3）施工浮現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師以為有必要停工以消除隱患；（4）發(fā)生了必要暫時停止施工緊急事件；（5）施工承包商未經(jīng)允許擅自施工，或回絕監(jiān)理單位管理。2）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)依照停工因素影響范疇和影響限度，擬定工程項目停工范疇。3）由于非施工承包商且非1）款中（2）、（3）、（4）、（5）因素時總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就關(guān)于工期和費用等事宜與施工承包商進(jìn)行協(xié)商。.2組織檢查確認(rèn)工程現(xiàn)場執(zhí)行停工令狀況并及時上報建設(shè)方；.3管理施工承包商停、復(fù)工令回答，負(fù)責(zé)向建設(shè)方提出復(fù)工申請，確認(rèn)建設(shè)單位批復(fù)后執(zhí)行。整治完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停因素消失，符合規(guī)定規(guī)定具備復(fù)工條件時，及時訂立工程復(fù)工報審表，指令施工承包商繼續(xù)施工。.4由于建設(shè)管理單位因素，或其她非施工承包商因素導(dǎo)致工程暫停時，監(jiān)理單位應(yīng)如實記錄所發(fā)生實際狀況。.5總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間時間內(nèi)，應(yīng)會同關(guān)于各方按照施工合同商定，解決因工程暫停引起與工期、費用等關(guān)于問題。11、工程調(diào)度會.1工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)管理單位主持召開第一次工地會議（工程啟動會、工程協(xié)調(diào)會）。第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。.2在施工過程中，總監(jiān)理工程師定期組織或受托主持召開項目調(diào)度會（每月不少于一次）并負(fù)責(zé)會務(wù)，會議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。高度會重要內(nèi)容涉及：檢查上次會議議定事項貫徹狀況，分析未完事項因素；檢查分析工程項目進(jìn)度籌劃完畢狀況，提出下一階段進(jìn)度目的及其貫徹辦法；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在質(zhì)量問題提出改進(jìn)辦法；檢查工程量核定及工程款支付狀況；解決需要協(xié)調(diào)關(guān)于事項；其她關(guān)于事宜。 3．進(jìn)度延期解決制度一、工程項目在建設(shè)實行過程中，受內(nèi)外部各種干擾因素影響容易產(chǎn)生進(jìn)度延期。為保證工程如期建成，需采用辦法解決。二、進(jìn)度延期影響因素重要有“人、料、機、法、環(huán)”五個方面，應(yīng)立足現(xiàn)場，全面、及時、精確地獲得各種信息，實事求是地分析因素，擬定導(dǎo)致進(jìn)度延期因素。三、在分析因素、擬定影響因素之后，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，提出改進(jìn)辦法。對外界不可抗因素導(dǎo)致延期，修改進(jìn)度籌劃，調(diào)節(jié)后續(xù)工作進(jìn)度，以保證總目的實現(xiàn)；對于內(nèi)在可整治因素，則應(yīng)強化協(xié)調(diào)管理，向關(guān)于單位提出詳細(xì)規(guī)定。四、及時督促關(guān)于單位貫徹執(zhí)行改進(jìn)辦法。監(jiān)理工程師在貫徹過程中，應(yīng)及時理解各方面信息，檢查辦法貫徹狀況，同步認(rèn)真分析辦法有效性和科學(xué)性，加以動態(tài)調(diào)節(jié)。五、對于進(jìn)度延期解決全過程，應(yīng)由監(jiān)理工程師書面向關(guān)于各方進(jìn)行通報，并存檔備查。4．工期提前解決制度一、各承包商應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同工期,不得隨意提前工期，以保證工程質(zhì)量控制目的順利實現(xiàn)。本制度提到“工期提前”是指業(yè)主在“當(dāng)需要提前竣工時”工期提前。二、當(dāng)監(jiān)理工程師接到業(yè)重規(guī)定工期提前指令時，應(yīng)及時通報各關(guān)于承包商。三、接到工期提前指令后，監(jiān)理工程師調(diào)節(jié)或重新編制工程一級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)并報業(yè)主審批。隨后，將經(jīng)審批一級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)交與各關(guān)于承包商，督促其調(diào)節(jié)或重新編制相應(yīng)二級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)。四、審查各承包商調(diào)節(jié)或重新編制二級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，重要從工期提前潛力或優(yōu)勢，存在問題及解決辦法等方面進(jìn)行審查。五、在解決工期提前時，應(yīng)特別注意工期提前引起投資變化，做好投資增減變化記錄。所引起投資變化嚴(yán)格按合同有關(guān)條款或業(yè)主指令解決。六、監(jiān)理工程師應(yīng)注意對調(diào)節(jié)籌劃監(jiān)督執(zhí)行。5．施工質(zhì)量控制監(jiān)理制度一、施工階段質(zhì)量控制分為三個階段：事前控制（施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、圖紙會審及技術(shù)交底、審查開工申請把好開工關(guān)）；事中控制（施工過程質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制、分某些項質(zhì)量評估、設(shè)計變更與圖紙修改審查）；事后控制（竣工質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量評估、工程質(zhì)量文獻(xiàn)審核與建檔）。二、施工階段質(zhì)量控制應(yīng)以合同、圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗收原則和實驗數(shù)據(jù)為根據(jù)，以防止為主、嚴(yán)格檢查、公正解決為原則，通過巡視、目測、量測、抽樣實驗辦法進(jìn)行質(zhì)量檢查。三、施工階段質(zhì)量控制過程中，要隨時分析“人、機、料、法、環(huán)”五個因素影響，發(fā)現(xiàn)偏差找出因素并及時糾正。四、監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制原材料、半成品及構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量，從進(jìn)貨源頭到進(jìn)入施工現(xiàn)場實行全過程控制。五、工程具備覆蓋、掩埋條件或達(dá)到合同商定中間驗收條件（分項、分部），監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商三級自檢合格，并收到工程報驗單及其附件后，及時進(jìn)行監(jiān)理初驗收。六、監(jiān)理工程師依照工程質(zhì)量控制規(guī)定，采用巡視、旁站、抽檢等手段，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。七、不合格工程（工序、分項、分部），監(jiān)理工程師應(yīng)堅持不予簽認(rèn)，由于監(jiān)理工程師失控導(dǎo)致質(zhì)量事故，監(jiān)理單位要負(fù)直接責(zé)任。八、監(jiān)理工程師每月均應(yīng)將工程質(zhì)量狀況及分析意見寫入監(jiān)理月報。九、發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師必要及時向項目總監(jiān)理工程師報告，收集現(xiàn)場資料涉及照片資料，視情節(jié)輕重決定與否向業(yè)主報告。浮現(xiàn)事故，按關(guān)于規(guī)定解決。6．監(jiān)理交底制度工程開工前，監(jiān)理項目部根據(jù)監(jiān)理合同和國家現(xiàn)行關(guān)于法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程規(guī)定，編制本工程監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實行細(xì)則，并在工程監(jiān)理實行前，由總監(jiān)理師對監(jiān)理部各專業(yè)人員以及與工程關(guān)于單位進(jìn)行監(jiān)理交底。一、總監(jiān)理師對監(jiān)理部各專業(yè)人員交底1．明確本工程監(jiān)理思路；2．明確各專業(yè)人員職責(zé)范疇；3．簡介監(jiān)理部關(guān)于管理制度及辦法；4．簡介工程特點及監(jiān)理部與工程各參建單位關(guān)系；5．詳細(xì)闡明工程監(jiān)理實行過程中各專業(yè)詳細(xì)實行辦法及相應(yīng)規(guī)定；6．統(tǒng)一監(jiān)理部在工程監(jiān)理中使用規(guī)范、原則。二、對業(yè)主交底1．將項目監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃報送業(yè)主；2．總監(jiān)理師應(yīng)對整個工程監(jiān)理策劃，特別是業(yè)主委托范疇內(nèi)監(jiān)理工作實行及特點，向業(yè)主進(jìn)行詳細(xì)闡明；3．各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)闡明現(xiàn)場各專業(yè)間監(jiān)理與業(yè)主建設(shè)管理接口關(guān)系；4．向業(yè)主提出結(jié)合工程監(jiān)理實行過程中詳細(xì)建議；5．回答業(yè)主提出關(guān)于問題。三、對承包商交底1．詳細(xì)簡介工程監(jiān)理中監(jiān)理部組織構(gòu)造及各專業(yè)監(jiān)理工作詳細(xì)實行辦法；2．明確工程監(jiān)理實行過程中配合關(guān)系；3．統(tǒng)一相應(yīng)技術(shù)、質(zhì)量原則；4．向承包商提出工程監(jiān)理實行過程中詳細(xì)規(guī)定；5．對承包商在監(jiān)理交底過程中疑問，進(jìn)行解釋。7．施工組織設(shè)計審查制度審核施工組織設(shè)計、專項作業(yè)指引書、特殊施工技術(shù)辦法1）審查承認(rèn)施工組織設(shè)計，并報現(xiàn)場建設(shè)管理公司批準(zhǔn)后實行。在施工過程中，當(dāng)施工承包商對已批準(zhǔn)施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)節(jié)、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2）重要交叉跨越、不斷電作業(yè)、嚴(yán)重影響環(huán)境等重點部位特殊條件施工作業(yè)，規(guī)定施工承包商必要制定專項作業(yè)指引書（特殊施工技術(shù)辦法），并于施工作業(yè)前審查確認(rèn)，特殊、重大施工作業(yè)必要時應(yīng)報項目建設(shè)管理單位審查確認(rèn)，在施工作業(yè)時進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督實行。3）當(dāng)施工承包商采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定施工承包商報送相應(yīng)施工藝辦法和證明材料，組織專項論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。4）監(jiān)理單位參加施工承包商技術(shù)交底一、承包商應(yīng)在開工前提交施工組織設(shè)計文獻(xiàn)，并應(yīng)有編制人、審批人、批準(zhǔn)人簽字及審批意見。二、監(jiān)理單位應(yīng)及時審批承包商編制施工組織設(shè)計和分部、分項工程施工方案，未經(jīng)監(jiān)理審批不得實行。施工組織設(shè)計依照工程建設(shè)不同階段、規(guī)模、工程技術(shù)復(fù)雜限度來進(jìn)行編制： 1．單位工程施工組織設(shè)計：以一種單位工程（一種施工標(biāo)段）為編制對象。2．分部、分項工程施工方案：以分部、分項工程為編制對象，用以指引施工活動技術(shù)性文獻(xiàn)。3．專項工程施工方案：以某一特定工程狀況為編制對象，如冬、雨季施工方案等。四、項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計審批工作。分部、分項工程施工方案，由項目總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批。五、施工組織設(shè)計審查會由項目總監(jiān)理工程師主持，邀請業(yè)主和設(shè)計單位參加，施工組織設(shè)計審批后，報業(yè)主備案。六、采用新構(gòu)造、新工藝、新材料、新設(shè)備以及技術(shù)復(fù)雜或施工難度大分部、分項工程施工方案，邀請業(yè)主、設(shè)計等單位專家參加審查會，由總監(jiān)理工程師對方案進(jìn)行審批。八、施工組織設(shè)計變更、補充和調(diào)節(jié)：因施工條件變化或在施工特定階段，原施工組織設(shè)計（或分部、分項工程施工方案）不能滿足規(guī)定期，應(yīng)由施工單位編制“施工組織設(shè)計調(diào)節(jié)方案”報總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。九、施工組織設(shè)計審核著重在審查施工進(jìn)度籌劃，施工現(xiàn)場平面布置，質(zhì)量控制辦法，安全控制辦法。1．施工總進(jìn)度籌劃：是施工組織設(shè)計中心內(nèi)容。審查時應(yīng)統(tǒng)籌考慮各種因素，在滿足合同規(guī)定工期前提下，盡量做到施工原則性、緊湊性和均衡性。2．施工現(xiàn)場平面布置：是工程項目施工前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作之一，它是安排和布置施工現(xiàn)場基本根據(jù)。在審查時應(yīng)考慮施工總進(jìn)度籌劃相適應(yīng)階段性，觀測其與否充分協(xié)調(diào)了空間、時間與物資關(guān)系。3．質(zhì)量控制辦法：工程質(zhì)量在工程項目建設(shè)中具備無可比擬重要地位，應(yīng)著重審查。做好施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量辦法審查；原材料、構(gòu)件、成品和半成品供應(yīng)階段質(zhì)量辦法審查；施工階段質(zhì)量辦法審查。4．安全控制辦法：安全生產(chǎn)是工程項目管理不可缺少重要構(gòu)成某些，貫徹于項目施工階段全過程，應(yīng)著重審查其安全制度與否健全。8．施工圖紙會審及設(shè)計交底制度組織施工圖會審和設(shè)計交底，重要施工圖會審由建設(shè)管理單位組織。做好會議簽到、會審記錄，形成會議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)會務(wù)工作。施工圖會審紀(jì)要建設(shè)管理單位確認(rèn)后，負(fù)責(zé)發(fā)送給工程項目建設(shè)各關(guān)于單位。一、為了使承包商熟悉設(shè)計圖紙，理解工程特點和設(shè)計意圖以及對核心工序某些質(zhì)量規(guī)定，減少圖紙差錯，將圖紙中質(zhì)量隱患消滅于萌芽之前，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)參加圖紙會審。二、施工圖紙會審前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部內(nèi)部會審，填寫圖紙問題清單。三、設(shè)計單位向承包商進(jìn)行設(shè)計交底，先由設(shè)計單位簡介設(shè)計意圖、構(gòu)造特點、施工規(guī)定、技術(shù)辦法和關(guān)于注意事項，然后由承包商和監(jiān)理工程師提出圖紙中存在問題和需要解決技術(shù)難題，通過三方研究協(xié)商，擬定解決辦法。四、監(jiān)理單位寫出施工圖紙會審會議紀(jì)要，經(jīng)與會各單位確認(rèn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并跟蹤檢查紀(jì)要內(nèi)容執(zhí)行狀況。五、圖紙會審紀(jì)要具備與施工圖紙同等效應(yīng)，由與會各代表在會審記錄上簽字承認(rèn)會審結(jié)論。六、圖紙會審紀(jì)要應(yīng)妥善保存。9．質(zhì)量保證制度一、施工質(zhì)量管理1、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工承包商現(xiàn)場項目管理機構(gòu)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。審核重要內(nèi)容是：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證組織機構(gòu)，質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度，專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證。2、負(fù)責(zé)線路工程復(fù)測成果核查與確認(rèn)，并對因線路復(fù)測不詳引起后續(xù)問題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3審查并應(yīng)定期檢查承包方直接影響工程質(zhì)量計量設(shè)備、儀表、機具狀況，檢查報告和標(biāo)記。.4審查施工承包商開工（涉及后繼工序開工）條件，具備合同規(guī)定開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)管理單位批準(zhǔn)。5檢查施工記錄；6總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程隱蔽過程、下道工序施工完畢后難以檢查重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。7對施工過程中浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師告知，規(guī)定施工承包商整治，并檢查整治成果。8質(zhì)量及專項驗收（1）負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收，隱蔽工程各工序施工后，須由施工承包商填寫《隱蔽工程施工記錄》，并由監(jiān)理檢查合格后簽證。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格工序，監(jiān)理人員應(yīng)回絕簽認(rèn)，并規(guī)定施工承包商禁止進(jìn)行下一道工序施工。（2）負(fù)責(zé)組織工程中間工程質(zhì)量驗評并核定分部工程質(zhì)量級別（3）負(fù)責(zé)竣工初驗收，并核定單位工程質(zhì)量級別。（4）協(xié)助并參加質(zhì)量監(jiān)督活動及其他質(zhì)量評估工作；（5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工承包商報送分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合規(guī)定后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對施工承包商報送分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合規(guī)定后予以簽認(rèn)。（6）審查調(diào)試籌劃、調(diào)試方案、調(diào)試辦法和調(diào)試報告。（7）提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。（8）于竣工預(yù)驗收前1個月內(nèi)提交竣工預(yù)驗收方案并參加建設(shè)管理單位組織竣工預(yù)驗收，監(jiān)督消缺。（9）參加由項目法人組織竣工驗收，并提供有關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出整治問題，項目監(jiān)理單位應(yīng)規(guī)定施工承包商進(jìn)行整治。組織施工單位向詳細(xì)運營維護(hù)單位移送。（10）督促施工單位獲得線路走廊補償后合同，并對工程移送前線路走廊看護(hù)負(fù)監(jiān)督責(zé)任。（11）參加各種專項驗收（如環(huán)保驗收、水保驗收等）；二、理解公司質(zhì)量意識和質(zhì)量管理狀況，重點理解開展全面質(zhì)量管理狀況、公司質(zhì)量管理基本工作、工程項目管理和工序質(zhì)量控制狀況。三、核查承包商貫徹ISO9000系列原則質(zhì)量體系建立和通過認(rèn)證狀況。四、公司領(lǐng)導(dǎo)班子質(zhì)量意識及質(zhì)量管理機構(gòu)貫徹、質(zhì)量管理權(quán)限實行狀況。五、檢查承包商與否制定了明確質(zhì)量目的辦法籌劃，并將詳細(xì)目的任務(wù)分解貫徹到關(guān)于部門和個人。六、規(guī)定承包商按照質(zhì)量體系工作籌劃→實行→檢查→解決（PDCA）循環(huán)，組織質(zhì)量保證體系所有活動。七、承包商應(yīng)建立專職質(zhì)量檢測和管理機構(gòu)，配備必要檢測設(shè)備和專職人員。八、承包商應(yīng)組織質(zhì)量小組，環(huán)繞質(zhì)量目的開展質(zhì)量改進(jìn)活動。九、督促承包商做好質(zhì)量管理基本工作，涉及質(zhì)量教誨、原則化、檢測計量和質(zhì)量信息等工作。10．承包商選取實驗單位資質(zhì)承認(rèn)制度一、依照承包商申請及工程項目規(guī)模、類型、特點，擬定選取實驗單位。二、對符合規(guī)定實驗單位進(jìn)行考核、審查：1．核對實驗單位資質(zhì)證書；2．理解其實際業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平等關(guān)于狀況；3．考查實驗單位近期工作狀況；4．考查實驗單位技術(shù)裝備狀況能否滿足工程項目實驗需要。三、對實驗單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查：1．理解實驗單位質(zhì)量意識，質(zhì)量管理狀況；2．核查貫徹ISO9000系列原則體系建立和通過認(rèn)證狀況；3．檢查實驗單位開展全面質(zhì)量管理（TQC）狀況。.四、依照上述審查狀況，監(jiān)理工程師對實驗單位進(jìn)行擬定承認(rèn)，訂立意見。五、施工承包商必要委托經(jīng)審查承認(rèn)實驗單位進(jìn)行所需實驗。否則，監(jiān)理對其所做實驗實驗成果和實驗報告不予承認(rèn)。11．物資質(zhì)量控制監(jiān)理制度組織對進(jìn)入工程現(xiàn)場材料和設(shè)備物資驗收，并負(fù)準(zhǔn)入責(zé)任；物資到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)及時組織物資供應(yīng)商、施工承包商等單位（新設(shè)備、新材料、重要設(shè)備和特殊狀況下規(guī)定設(shè)計方（設(shè)計院）參加）驗收（數(shù)量、規(guī)格及外包裝等），對設(shè)備保管提出意見，對設(shè)備現(xiàn)場消缺進(jìn)行監(jiān)督與復(fù)核，并對其質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。審查施工承包商選取實驗單位資質(zhì)并承認(rèn)；實行取樣與送檢簽證制度，無總監(jiān)理工程師簽證樣品與實驗成果無效。監(jiān)理單位可依照工程各階段需要，并征得建設(shè)管理單位批準(zhǔn)對提供核心和重要原材料、構(gòu)配件、設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察或重要設(shè)備驗收，發(fā)生費用已考慮在監(jiān)理費中。對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備規(guī)格、型號、性能、質(zhì)量等發(fā)生疑問時，在征得建設(shè)管理單位批準(zhǔn)后有權(quán)送有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位復(fù)試。若復(fù)試合格，費用由建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)，否則由施工承包商負(fù)責(zé)，但這種復(fù)試應(yīng)得到建設(shè)管理單位承認(rèn)并告知施工承包商。對承包商采購材料、設(shè)備質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行全過程和全面控制，從采購、加工制造、運送卸貨、進(jìn)場、存儲、使用等各個環(huán)節(jié)都需要監(jiān)督與控制。一、采購質(zhì)量控制1．凡由承包商負(fù)責(zé)采購材料、設(shè)備，在采購訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師報審供貨商資質(zhì)。2．材料、設(shè)備應(yīng)按通過審批承認(rèn)設(shè)計文獻(xiàn)和圖紙采購訂貨，其質(zhì)量滿足關(guān)于原則和設(shè)計規(guī)定，交貨期應(yīng)滿足施工進(jìn)度安排需要。3．供貨商應(yīng)向需方提供質(zhì)量保證文獻(xiàn)，用以表達(dá)其提供貨品可以完全達(dá)到需方質(zhì)量保證籌劃中提出規(guī)定。二、制造質(zhì)量監(jiān)理與控制對于重要材料，采用監(jiān)造方式，進(jìn)行重點或全過程質(zhì)量監(jiān)督。1．理解供貨商質(zhì)量管理及保證體系，監(jiān)督在生產(chǎn)過程中其質(zhì)量體系運營狀況及質(zhì)量保證執(zhí)行狀況。2．監(jiān)督其所用原材料質(zhì)量、生產(chǎn)工藝及工序控制能力。3．檢查其質(zhì)量檢查人員資質(zhì)，以及質(zhì)量檢查工作狀況可靠性、精確性。4．參加產(chǎn)品出廠前實驗與檢查，監(jiān)督產(chǎn)品包裝、運送質(zhì)量保證辦法和手段。三、材料、設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量控制1．凡運到施工現(xiàn)場材料，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)闡明書，并由承包商按規(guī)定規(guī)定進(jìn)行檢查，向監(jiān)理工程師提出檢查或?qū)嶒瀳蟾?，?jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。2．工地交貨設(shè)備，也應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)闡明書，并在規(guī)定索賠期內(nèi)開箱，對其質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)，合格予以訂立驗收單；若檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量不符合規(guī)定期，監(jiān)理工程師不予驗收，應(yīng)由供貨商予以更換或進(jìn)行解決，合格后再行檢查驗收。四、材料、設(shè)備存儲條件控制1．監(jiān)理工程師應(yīng)對材料、設(shè)備存儲保管條件及時實行監(jiān)控，存儲條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師確認(rèn)。2．監(jiān)理工程師應(yīng)每隔一定期間，對材料、設(shè)備存儲檢查一次，隨時掌握它們存儲質(zhì)量狀況。3．對于某些本地天然材料及現(xiàn)場配制品，普通規(guī)定承包商事先進(jìn)行試配，達(dá)到規(guī)定原則后才準(zhǔn)施工。五、對于新材料、新設(shè)備應(yīng)用，應(yīng)事先提交可靠技術(shù)鑒定及關(guān)于實驗和實際試用報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審批，才干在工程中應(yīng)用。12．開工條件審查制度為保證工程平穩(wěn)有序進(jìn)行，在工程開工前應(yīng)督促承包商做好施工管理和現(xiàn)場施工條件充分準(zhǔn)備，避免條件不具備而倉促開工，特制定本制度：一、承包商提交開工申請，應(yīng)有詳盡附件支持。支持性文獻(xiàn)和資料必要真實有效。二、監(jiān)理部在收到開工申請后，應(yīng)按關(guān)于規(guī)定和程序仔細(xì)檢查各項施工準(zhǔn)備工作，并逐條核算。三、經(jīng)檢查，各項條件已經(jīng)具備滿足持續(xù)施工規(guī)定，監(jiān)理工程師在開工申請報告上驗證簽字承認(rèn)。四、依照業(yè)主授權(quán)，由總監(jiān)理工程師訂立開工令。五、承包商申報資料及容許開工函等必要妥善保存、備查。線路開工條件檢查表類別檢查項目及文獻(xiàn)名稱審查意見備注內(nèi)業(yè)資料檢查1項目工程施工組織設(shè)計已通過承包方總工程師審查，并提交給項目監(jiān)理部和發(fā)包方，且獲得其批準(zhǔn)；2項目部組織機構(gòu)健全且各項管理制度已制定；線路規(guī)程、規(guī)范、原則、文獻(xiàn)、合同等資料齊全3施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃（二級）工期控制合理且已報批。4基本施工圖已到齊，且已進(jìn)行了施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底。5相應(yīng)作業(yè)指引書已制定（施工技術(shù)方案，質(zhì)量、安全保證辦法），施工技術(shù)交底已完畢并有記錄。6地方協(xié)調(diào)會已經(jīng)召開，施工征占用林地、土地、青苗、房屋拆遷補償工作有籌劃安排；7工程建設(shè)資金到位并編報了使用籌劃。8鋼筋、水泥、沙、石質(zhì)量文獻(xiàn)及試（化）驗報告齊全合格，混凝土配合比及實驗報告符合設(shè)計規(guī)定。9施工工器具配備合理，并已進(jìn)場；重要檢測儀器、儀表年檢合格證齊全。10重要專業(yè)管理人員和施工人員配備及崗位責(zé)任制已貫徹并有培訓(xùn)記錄，特殊工種人員上崗證明資料齊全；11質(zhì)量保證體系健全,（三級）自檢體系健全且人員到位；12安全保證體系健全,安全文明施工總體策劃辦法到位；13線路工程質(zhì)量驗評項目劃分表已報審；14線路復(fù)測已完畢，并提交了復(fù)測記錄報告?，F(xiàn)場檢查1項目部住地辦公、通訊設(shè)備配套，生活設(shè)施齊全，滿足辦公和生活規(guī)定；2施工所需機具設(shè)備和重要測量、計量器具配套并已進(jìn)場，能滿足施工需要；3施工所需材料已進(jìn)場，材料到貨檢查已進(jìn)行，能滿足持續(xù)施工需要；4辦公住地和施工現(xiàn)場布置符合安全管理規(guī)范規(guī)定。13．施工技術(shù)控制監(jiān)理制度一、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實行細(xì)則1）依照監(jiān)理合同、投標(biāo)時監(jiān)理大綱、監(jiān)理服務(wù)承諾、工程項目《工程現(xiàn)場建設(shè)管理大綱》及有關(guān)規(guī)范規(guī)定，組織編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃，于開工前報現(xiàn)場建設(shè)管理部門（建設(shè)公司）審批后在工程中組織實行。2）在經(jīng)批準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)劃基本上，編制監(jiān)理實行細(xì)則及關(guān)于工程項目管理文獻(xiàn)，并在工程中執(zhí)行。3）《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實行細(xì)則》編制應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，并滿足GB50319-《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定。4）組織工程項目有關(guān)施工承包商及各級監(jiān)理人員理解和執(zhí)行《工程現(xiàn)場建設(shè)管理大綱》，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實行細(xì)則及關(guān)于工程項目管理文獻(xiàn)，并在工程中互相協(xié)調(diào)和配合實行。二、施工承包商必要進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)交底，并留有記錄。三、施工承包商所用施工技術(shù)應(yīng)報監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。四、隱蔽工程必要進(jìn)行檢查。對隱蔽工程檢查是對某些將被其后續(xù)工序施工所隱蔽或覆蓋分部、分項工程，必要在被遮蔽或覆蓋前，通過監(jiān)理人員檢查、驗收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后才容許加以覆蓋。五、工序間交接檢查驗收1．前道工序竣工后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查，承認(rèn)其質(zhì)量合格并簽字確認(rèn)后，方可移送給下道工序繼續(xù)施工。逐道工序交接檢查，堅持上道工序不合格就不能進(jìn)入下道工序施工原則。2．監(jiān)理師應(yīng)檢查承包商技術(shù)交接制度制定及執(zhí)行狀況。重點在班組之間交接檢查；關(guān)于專業(yè)施工隊之間交接檢查。14．隱蔽工程、分某些項工程驗收及階段性質(zhì)量驗評制度一、隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程檢查驗收是指某些將被其他后續(xù)工序施工所隱蔽或覆蓋分某些項工程，必要在遮蔽或覆蓋前，通過監(jiān)理人員檢查、驗收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才容許隱蔽。堅持隱蔽工程檢查驗收，是防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故重要辦法。1．隱蔽工程驗收前應(yīng)向監(jiān)理工程師提交關(guān)于質(zhì)量資料。2．監(jiān)理工程師經(jīng)現(xiàn)場檢查、復(fù)核，證明其質(zhì)量符合規(guī)定期予以書面確認(rèn)；若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙、技術(shù)原則規(guī)范等不符，則以書面形式責(zé)令承包商改正或返工。二、分項分部工程檢查驗收1．對于施工過程完畢分某些項工程檢查驗收，應(yīng)按照國家或部頒發(fā)驗評原則進(jìn)行檢查驗收，并做好檢查記錄。2．所有參加檢查驗收分項分部工程,承包商應(yīng)在自己”三級檢查”合格基本上,填寫報驗申請表,請示監(jiān)理工程師予以檢查確認(rèn)。3．監(jiān)理工程師按合同規(guī)定，依照施工圖紙及關(guān)于文獻(xiàn)、規(guī)范、原則等，從產(chǎn)品外觀、幾何尺寸以及內(nèi)在質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查、審核。如確認(rèn)其質(zhì)量符合規(guī)定，則予以簽字驗收；如有質(zhì)量缺陷，則責(zé)令承包商進(jìn)行解決，待質(zhì)量合乎規(guī)定后再予以驗收。1）監(jiān)理單位在收到《分部工程竣工報驗單》后應(yīng)于10日內(nèi)進(jìn)行監(jiān)理初檢。初檢重點為：(1)資料檢查：工程資料應(yīng)齊全、真實、規(guī)范，符合工程竣工后實際狀態(tài)；滿足國標(biāo)、關(guān)于規(guī)程規(guī)范、合同、設(shè)計等方面規(guī)定；(2)現(xiàn)場檢查：施工質(zhì)量、工藝滿足國標(biāo)、關(guān)于規(guī)程規(guī)范、合同、設(shè)計等方面規(guī)定。2）監(jiān)理初檢隨機抽查比例：(1)基本工程：≥報驗總數(shù)30%，其中耐張塔、重要跨越塔全檢；(2)鐵塔組立：≥報驗總數(shù)30%，其中耐張塔、重要跨越塔全檢；(3)架線工程檢查與竣工驗收前監(jiān)理初檢同步進(jìn)行；(4)監(jiān)理初檢不得與施工承包商建設(shè)管理單位級自檢合并進(jìn)行；并不得聘任同一工程施工人員。3）監(jiān)理初檢發(fā)現(xiàn)存在問題時應(yīng)提出整治告知單，督促施工承包商針對問題類型及性質(zhì)制定整治辦法并實行，依照發(fā)現(xiàn)問題必要時進(jìn)行全線復(fù)查并整治；整治完畢后監(jiān)理須進(jìn)行復(fù)查并簽證，確認(rèn)合格后提出監(jiān)理初檢報告，上報現(xiàn)場建設(shè)管理部門（建設(shè)公司），建議進(jìn)行工程中間驗收。4）監(jiān)理單位在收到《單位（標(biāo)段）工程竣工報驗單》后應(yīng)于10日內(nèi)進(jìn)行監(jiān)理初檢。初檢重點為：(1)資料檢查：工程資料應(yīng)齊全、真實、規(guī)范，符合工程竣工后實際狀態(tài)；滿足國標(biāo)、關(guān)于規(guī)程規(guī)范、合同、設(shè)計等方面規(guī)定；(2)現(xiàn)場檢查：施工質(zhì)量、工藝滿足國標(biāo)、關(guān)于規(guī)程規(guī)范、合同、設(shè)計等方面規(guī)定；(3)通道內(nèi)房屋拆遷、林木砍伐、青苗補償?shù)日系K已清理和清算完畢；護(hù)坡、擋土墻、排水溝、防撞樁等線路防護(hù)工程及附屬設(shè)施已所有按設(shè)計規(guī)定施工完畢。5）監(jiān)理初檢隨機抽查比例：(1)接地工程：接地電阻測量≥40%，接地槽埋深檢查≥5%；(2)架線工程：導(dǎo)線高空檢查≥30%，直線塔附件安裝≥30%，耐張塔附件安裝100%，導(dǎo)地線弧垂檢查≥（耐張段總數(shù)）20%，導(dǎo)線對地距離（含風(fēng)偏對地距離）檢查≥（檢查記錄）30%，不容許接續(xù)檔跨越凈距測量100%；(3)線路防護(hù)工程及附屬設(shè)施：≥30%；(4)監(jiān)理初檢不得與施工承包商建設(shè)管理單位級自檢合并進(jìn)行；并不得聘任同一工程施工人員。5）監(jiān)理初檢發(fā)現(xiàn)存在問題時應(yīng)提出整治告知單，督促施工承包商針對問題類型及性質(zhì)制定整治辦法并實行，依照發(fā)現(xiàn)問題必要時進(jìn)行全線復(fù)查并整治；整治完畢后監(jiān)理須進(jìn)行復(fù)查并簽證，確認(rèn)合格后提出監(jiān)理初檢報告，上報建設(shè)管理單位，建議進(jìn)行工程竣工預(yù)驗收。15．施工儀表和工機具檢查制度一、施工儀表、工機具重要從選型、重要性能參數(shù)及使用操作三方面進(jìn)行檢查控制。二、施工儀表、工機具選型1．檢查施工儀表、工機具選型對工程合用性。2．檢查施工儀表、工機具選型保證工程質(zhì)量可靠性。3．檢查施工儀表、工機具選型使用操作以便性和安全性。三、施工儀表工機具重要性能參數(shù)1．檢查施工儀表工機具重要性能參數(shù)能否滿足施工需要。2．檢查施工儀表工機具重要性參能否保證工程質(zhì)量規(guī)定。四、施工儀表工機具使用操作1．檢查施工儀表工機具狀態(tài)與否良好，與否通過檢查并在有效期內(nèi)。2．檢查施工儀表工機具使用操作與否實行定人、定機、定崗三定制度，禁止無證上崗操作。16．工序交接簽認(rèn)制度一、工序交接堅持上道工序未經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序原則，檢查合格訂立承認(rèn)后才干進(jìn)行下道工序。二、在每道工序開工前，承包商均須做好施工準(zhǔn)備工作，將相應(yīng)工作安排、人員及機械設(shè)備配備、材料準(zhǔn)備狀況等，報送監(jiān)理工程師審查，若審查合格，則批復(fù)準(zhǔn)予施工。三、在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包商加強內(nèi)部質(zhì)量管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制。每道工序均應(yīng)按規(guī)定工藝和技術(shù)規(guī)定進(jìn)行施工。每道工序完畢后，承包商應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后，填報《質(zhì)量報驗告知單》交監(jiān)理工程師祈求檢查，檢查合格后簽發(fā)《質(zhì)量驗收單》予以確認(rèn)。四、按上述程序逐道工序進(jìn)行質(zhì)量控制，被確認(rèn)合格后，方可進(jìn)入下道工序。五、若檢查質(zhì)量不合格或承包商活動不符合合同規(guī)定及規(guī)定期，監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)令其進(jìn)行返工解決或暫停施工。17．施工記錄檢查制度施工記錄是反映整個施工過程中工程質(zhì)量重要根據(jù)，施工記錄應(yīng)完整、精確、真實。一、在工程開工前承包商應(yīng)將工程項目劃分表，提交監(jiān)理工程師審批。二、監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商按施工承包合同規(guī)定選用施工登記表格。三、監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商做好施工記錄，其記錄要隨工程進(jìn)展隨時產(chǎn)生，與工程同步進(jìn)行。四、對于重要施工記錄，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場檢查其精確性和真實性。五、在進(jìn)行隱蔽工程驗收，分某些項工程驗收及階段性驗評時，施工承包商提交施工記錄應(yīng)完整、精確、真實，否則監(jiān)理工程師可回絕驗收或驗評。六、在工程竣工驗收階段，監(jiān)理工程師要督促承包商整頓好各種施工記錄，并按規(guī)定裝訂成冊。18．監(jiān)理取樣實驗制度一、凡運到施工現(xiàn)場原材料、半成品和構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)闡明書，并由承包商按規(guī)定進(jìn)行檢查，向監(jiān)理工程師提出檢查或?qū)嶒瀳蟾妗６?、監(jiān)理工程師以為供貨商所提交關(guān)于產(chǎn)品合格證明文獻(xiàn)，以及施工承包商提交檢查和實驗報告仍局限性以闡明到場產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定期，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣實驗。三、材料質(zhì)量抽樣和檢查辦法，應(yīng)符合“建筑材料質(zhì)量原則和管理規(guī)程”，要能反映該批材料質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件或非標(biāo)材料，還應(yīng)酌情增長采樣數(shù)量。四、實驗單位應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)及能力，并通過監(jiān)理單位承認(rèn)。五、監(jiān)理工程師將所獲得材料實驗數(shù)據(jù)與質(zhì)量原則相比較，確認(rèn)承包商所購材料，并督促承包商做好材料存儲管理工作。六、當(dāng)監(jiān)理工程師對于工程所用重要原材料、構(gòu)配件、設(shè)備規(guī)格、型號,性能、質(zhì)量等發(fā)生疑問時,監(jiān)理單位有權(quán)送指定檢測單位進(jìn)行復(fù)試,在進(jìn)行復(fù)試前,以書面形式報告業(yè)主,在得到業(yè)主承認(rèn)后,告知承包商,并跟蹤監(jiān)督其執(zhí)行。關(guān)于費用在復(fù)試合格后,由業(yè)主負(fù)責(zé),否則應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)。19．特殊工種持證上崗檢查制度1、輸變電工程涉及特殊工種作業(yè)人員涉及但不限于：從事爆破、焊接、登高架設(shè)、垂直運送機械操作、起重機械操作、牽張設(shè)備操作、廠內(nèi)機動車駕駛等。2、施工項目負(fù)責(zé)人應(yīng)獲得國家或國家電網(wǎng)公司項目經(jīng)理任職資格。3、專職安監(jiān)人員應(yīng)獲得國家注冊安全工程師資格證或政府關(guān)于部門或電力行業(yè)頒發(fā)有效證書；兼職安全員應(yīng)經(jīng)施工公司培訓(xùn)，獲得培訓(xùn)合格證書，持證上崗。4、施工承包商項目經(jīng)理、項目總工和專職安全員應(yīng)參加建設(shè)管理單位組織安全管理交底培訓(xùn)，并考試合格。5、從事機械操作（小型）、液壓機械操作、牽張設(shè)備操作人員應(yīng)通過施工公司培訓(xùn)，獲得培訓(xùn)合格證書；機動車駕駛員應(yīng)獲得地方車輛管理部門頒發(fā)駕駛證；其她特殊工種作業(yè)人員應(yīng)獲得國家規(guī)定政府主管部門頒發(fā)資格證。6、特殊工種是指必要通過必要培訓(xùn)，并通過主管部門考試，審查合格獲得相應(yīng)上崗資格證書，才干從事作業(yè)工種，如焊工、實驗人員等。7、承包商應(yīng)在施工前，將特殊工種施工或操作人員有關(guān)證書報請監(jiān)理工程師審查。8、監(jiān)理工程師對特殊工種作業(yè)人員審查符合規(guī)定后，批準(zhǔn)其上崗施工；對不符合規(guī)定，監(jiān)理工程師有權(quán)規(guī)定撤換。9、在現(xiàn)場施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)巡視檢查特殊工種作業(yè)人員施工操作質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題規(guī)定施工承包商及時整治。10、禁止無證上崗。20．質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故報告制度工程質(zhì)量事故是指由于工程質(zhì)量不合格或缺陷導(dǎo)致（或引起）經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤或危及人生命和社會正常秩序事件。按事故性質(zhì)及嚴(yán)重限度可分為普通事故和重大事故。一、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理人員應(yīng)及時到達(dá)事故現(xiàn)場，進(jìn)行調(diào)查取證工作，記錄關(guān)于技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，獲得第一手資料，認(rèn)真分析事故產(chǎn)生因素并向監(jiān)理部書面報告關(guān)于狀況。二、承包商有責(zé)任就所發(fā)生質(zhì)量事故進(jìn)行周密調(diào)查、研究，并寫出調(diào)查報告，提交監(jiān)理工程師或業(yè)主。三、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師在接到現(xiàn)場監(jiān)理人員工程質(zhì)量事故通報后，應(yīng)及時到事故現(xiàn)場，對通報各項數(shù)據(jù)、指標(biāo)進(jìn)行復(fù)查，并向設(shè)計、施工單位理解狀況，查閱有關(guān)記錄、資料，理解各關(guān)于單位對事故產(chǎn)生、解決初步意見。四、項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人應(yīng)召集所有有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行會診，對事故重要體現(xiàn)特性、產(chǎn)生因素、損失金額、重要責(zé)任單位、解決辦法等得出較為客觀、公正結(jié)論?？偙O(jiān)或其委托人應(yīng)提出書面報告。五、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及所有關(guān)于監(jiān)理人員都應(yīng)參加由業(yè)主組織關(guān)于工程質(zhì)量事故分析會議，并指派專人進(jìn)行書面報告，會議形成一致意見后，由總監(jiān)理工程師指派專人填寫有關(guān)質(zhì)量事故報表。六、項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人在內(nèi)部事故會診會議及業(yè)主事故分析會議后，應(yīng)及時向公司報告關(guān)于工程質(zhì)量事故狀況，并獲得對質(zhì)量事故解決意見和建議。七、質(zhì)量事故解決應(yīng)根據(jù)質(zhì)量事故實況資料；工程承包合同、設(shè)計委托合同、材料或設(shè)備購銷合同、關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)和檔案，關(guān)于部門建設(shè)法規(guī)。八、質(zhì)量事故解決應(yīng)本著安全可靠、不留隱患、滿足功能和使用規(guī)定原則，按照技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、施工以便原則進(jìn)行。九、質(zhì)量管理事故和安全事故解決可參照上列制度執(zhí)行。21．工程變更監(jiān)理制度一、設(shè)計變更管理1）設(shè)計變更由設(shè)計設(shè)計方（設(shè)計院）提出。設(shè)計單位（設(shè)計院）提出設(shè)計變更時，應(yīng)按規(guī)定發(fā)出設(shè)計修改告知單。設(shè)計修改告知單應(yīng)涉及：告知單編號、工程名稱、專業(yè)類別、卷冊名稱、變更內(nèi)容、變更總費用、變更時間、變更因素及導(dǎo)致變更責(zé)任方等。設(shè)計變更告知單并預(yù)留訂立單位填寫意見位置。2）費用計算：設(shè)計變更涉及費用變化，設(shè)計變更單應(yīng)附有工程量構(gòu)成并按合同商定計算原則編制設(shè)計變更費用預(yù)算，設(shè)計變更費用預(yù)算需設(shè)計項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。3）普通設(shè)計變更訂立：設(shè)計單位（設(shè)計院）提出設(shè)計變更時，要在變更單上明確此費用與否根據(jù)施工承包合同商定，計入合同價款調(diào)節(jié)；監(jiān)理單位、施工承包商在審核設(shè)計變更時也要訂立意見，明確該項變更費用與否根據(jù)施工承包合同商定進(jìn)入合同價款調(diào)節(jié)。經(jīng)監(jiān)理、施工承包商訂立確認(rèn)后（監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)審核設(shè)計、施工承包商訂立變更單意見與否完整、明確），報現(xiàn)場項目經(jīng)理按建設(shè)管理單位關(guān)于規(guī)定確認(rèn)。4）重大設(shè)計變更：由現(xiàn)場建設(shè)管理部門（建設(shè)公司）將狀況同步報基建部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)中心后，按西北電網(wǎng)公司內(nèi)部變更費用管理辦法及有關(guān)規(guī)定提出書面意見并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報西北電網(wǎng)公司本部審批后執(zhí)行。二、變更設(shè)計管理1）變更設(shè)計由建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位或施工承包商提出。變更提出方應(yīng)通過工程聯(lián)系單方式提出變更設(shè)計，交監(jiān)理單位審核并確認(rèn)；監(jiān)理單位審查以為有必要，交設(shè)計單位（設(shè)計院）審核并確認(rèn)，同步監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)把變更設(shè)計關(guān)，對監(jiān)理單位訂立不合理變更設(shè)計，建設(shè)管理單位將作為考核監(jiān)理工作質(zhì)量內(nèi)容之一，按照有關(guān)合同商定，酌情予以懲罰。設(shè)計單位（設(shè)計院）應(yīng)對變更設(shè)計進(jìn)行確認(rèn)并出具設(shè)計修改告知單。2）工程聯(lián)系單應(yīng)涉及：工程聯(lián)系單（變更單）編號、工程名稱、合同編號、變更內(nèi)容、變更總費用、變更時間、變更因素及導(dǎo)致變更責(zé)任方等，并預(yù)留訂立單位填寫意見位置。3）費用計算：變更設(shè)計涉及費用變化，應(yīng)附有工程量構(gòu)成，并根據(jù)合同規(guī)定計算原則編制變更設(shè)計費用計算表，變更設(shè)計總費用計算表需有關(guān)單位項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。4）普通變更設(shè)計（工程聯(lián)系單）確認(rèn)及對該變更單與否視為：“工程結(jié)算有效簽證”審查權(quán)限，同設(shè)計變更。5）發(fā)生重大變更設(shè)計項目，因素及狀況比較復(fù)雜。重大變更設(shè)計（工程聯(lián)系單）經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、施工承包商及建設(shè)現(xiàn)場項目經(jīng)理（現(xiàn)場建設(shè)管理部門（建設(shè)公司））訂立意見后，由建設(shè)管理單位提出書面意見報西北電網(wǎng)公司本部審批后執(zhí)行。三、總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目功能規(guī)定、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案，并宜在工程變更實行前與建設(shè)管理單位、施工承包商協(xié)商擬定工程變更價款。四、各種工程變更均須先交監(jiān)理工程師審核。其解決途徑為設(shè)計→監(jiān)理→（業(yè)主）→施工或施工→監(jiān)理→設(shè)計→監(jiān)理→（業(yè)主）→施工。五、項目總監(jiān)理工程師應(yīng)授權(quán)專人解決設(shè)計變更。在解決設(shè)計變更時，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)綜合進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和合同、信息管理狀況，不能冒然從事，以免在某些環(huán)節(jié)上發(fā)生脫節(jié)。六、在解決設(shè)計變更時，要嚴(yán)格按照《監(jiān)理委托合同》中監(jiān)理內(nèi)容及職責(zé)關(guān)于條款從事，不得浮現(xiàn)越權(quán)行為。監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更時，如發(fā)生下列狀況，則應(yīng)報業(yè)主批準(zhǔn)后方能辦理。1．提高或減少建設(shè)原則；2．影響重要構(gòu)造功能或使用功能；3．有較大工程內(nèi)容增減；4．超過業(yè)主與承包商訂立工程承包合同范疇。七、監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更時，要堅持按規(guī)范、規(guī)程、工藝原則、驗評原則審批，不得牽就承包商失誤導(dǎo)致變更。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)變更不計入已竣工程量。八、引起投資增減設(shè)計變更，在一定范疇內(nèi)經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后，由監(jiān)理工程師審定。九、設(shè)計變更告知簽字應(yīng)齊全。無特殊狀況不得后補，不容許浮現(xiàn)導(dǎo)致既成事實后再補辦設(shè)計變更狀況。十、設(shè)計變更告知應(yīng)明確詳細(xì)，圖示應(yīng)符合關(guān)于規(guī)范規(guī)定，語言應(yīng)精確、必定，深度應(yīng)滿足施工和預(yù)算規(guī)定。十一、屬于施工圖變更，應(yīng)有監(jiān)理、設(shè)計和承包商三方簽字。十二、設(shè)計變更告知不得涂改，每個單位工程設(shè)計變更告知要按辦理日期順序排列，統(tǒng)一編號，妥為保管。凡是由業(yè)主、設(shè)計單位及承包商在施工過程中提出工藝變動、材料代換、糾正施工圖中失誤或其他變更事項，均通過設(shè)計變更告知解決。設(shè)計變更告知是施工圖補充，與施工圖有同等作用。22．安全管理制度一、安全控制1安全監(jiān)理資源配備和制度建設(shè).1監(jiān)理單位投入足夠合格監(jiān)理人員。項目現(xiàn)場辦公、交通、通訊、檢測、計量及個人安全防護(hù)用品等資源投入要滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需求。關(guān)于安全面法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范等工程監(jiān)理規(guī)范性文獻(xiàn)應(yīng)滿足工程監(jiān)理需要；.2監(jiān)理單位應(yīng)建立以安全責(zé)任制為中心安全監(jiān)理制度及運營機制；.3建立關(guān)于安全監(jiān)理工作程序。2安全監(jiān)理內(nèi)部管理.1監(jiān)理單位在工程項目現(xiàn)場開展監(jiān)理工作前，對參加工程項目監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及關(guān)于法律、法規(guī)、安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度，監(jiān)理人員接受培訓(xùn)后，應(yīng)通過相應(yīng)考試，合格后持證上崗。.2監(jiān)理人員安全預(yù)控辦法交底?？偙O(jiān)理工程師和安全監(jiān)理工程師必要向全體監(jiān)理人員明確工程項目中重要項目、重要工序、危險作業(yè)、特殊作業(yè)劃分和預(yù)控辦法。分部工程開工前，進(jìn)行安全預(yù)控辦法交底，交底應(yīng)針對工程項目施工特點、狀況、工序安全技術(shù)規(guī)定、工序工作區(qū)域內(nèi)重要危險作業(yè)場合和作業(yè)環(huán)境、危險源控制辦法、文明施工規(guī)定及個人防護(hù)規(guī)定等進(jìn)行。安全預(yù)控辦法交底應(yīng)明確工程項目安全監(jiān)理目的、籌劃、管理制度、工作程序、監(jiān)理辦法、工作辦法以及監(jiān)理人員工作質(zhì)量。.3監(jiān)理單位應(yīng)按《安全監(jiān)理例會制度》規(guī)定，每月召開安全例會，會議應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，傳達(dá)上級關(guān)于安全文明施工管理最新文獻(xiàn)，分析工程安全文明施工狀況，檢查安全監(jiān)理目的、工作籌劃、監(jiān)理辦法貫徹狀況，研究協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在安全問題，擬定下一階段安全監(jiān)理工作重點和重要工作內(nèi)容。3安全監(jiān)理審查.1在工程項目正式開工前，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工承包商根據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工原則化工作規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司線路工程安全文明施工實行細(xì)則編制綱要》和國家電網(wǎng)公司關(guān)于規(guī)定，進(jìn)行安全文明施工二次策劃，并對策劃案進(jìn)行初始評審。監(jiān)理單位應(yīng)對評審后二次策劃案進(jìn)行審核，合格后報公司核準(zhǔn)、備案。當(dāng)工程發(fā)包給各種施工承包商時，監(jiān)理單位應(yīng)對各施工承包商二次策劃案進(jìn)行總體協(xié)調(diào)。.2監(jiān)理單位必要審查施工承包商建立安全管理體系、安全監(jiān)督體系，確認(rèn)其組織機構(gòu)設(shè)立、安全網(wǎng)絡(luò)和人力資源等投入滿足施工承包合同規(guī)定及安全施工需要。.3監(jiān)理單位應(yīng)審查施工承包商編制安全管理制度和工作程序，確認(rèn)與否符合《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》中規(guī)定，與否考慮了工程項目特點，內(nèi)容與否完整、齊全，與否具備可操作性。.4負(fù)責(zé)審核施工承包商風(fēng)險評估報告，提出審核意見后報現(xiàn)場建設(shè)管理部門（建設(shè)公司）審查。.5監(jiān)理單位應(yīng)督促施工承包商就施工現(xiàn)場也許導(dǎo)致重大人員傷亡、重大機械設(shè)備損壞安全事故，如垮（坍）塌、火災(zāi)爆炸、人員觸電、人身意外傷害、洪澇災(zāi)害等，制定應(yīng)急解決預(yù)案，并督促按籌劃進(jìn)行演習(xí)。監(jiān)理單位應(yīng)相應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審查，確認(rèn)與否建立了緊急聯(lián)系與救護(hù)體制，應(yīng)急資源準(zhǔn)備與否充分，解決方案與否可操作，與否考慮了工程項目所處特殊地理位置，與否最有助于人員急救，與否有助于減少損失。.6監(jiān)理單位應(yīng)審查施工承包商項目重要負(fù)責(zé)人（涉及項目總工）、安監(jiān)人員、特殊工種作業(yè)人員資質(zhì)與否符合安全管理規(guī)定。.7審查施工承包商進(jìn)場大、中型起重機械設(shè)備安全準(zhǔn)用證、操作允許證和租賃設(shè)備安全合同。.8監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工承包商對參加施工活動全體人員進(jìn)行安全教誨、培訓(xùn)和考試。檢查所有施工人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場前，與否都進(jìn)行了身體檢查，確認(rèn)不存在影響其正常從事相應(yīng)工作疾病。監(jiān)督施工承包商在施工前對所有參加施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，檢查交底內(nèi)容和過程與否符合《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》及其她關(guān)于規(guī)定。參加交底會，并將交底、簽字記錄在監(jiān)理單位備案。.9在各單位工程開工前，監(jiān)理單位應(yīng)復(fù)核本單位工程安全施工各項條件與否具備，確認(rèn)施工承包商與否充分辨認(rèn)了本單位工程重大項目、重要工序、危險、特殊作業(yè)，并編制了專項施工方案和安全施工辦法。審查重大項目、重要工序、危險作業(yè)、特殊作業(yè)專項施工方案（或作業(yè)指引書）和安全施工辦法，審查重點為技術(shù)方案可行性、危險點分析（危險源辨識）精確性、安全技術(shù)辦法有效性以及辦法（方案）審批程序符合性等。.10工程開工、分部工程轉(zhuǎn)序前，應(yīng)核查施工承包商施工安全防護(hù)用品和施工設(shè)備、工器具、儀器儀表合格證和有效檢查證書，核查施工承包商與否對施工安全防護(hù)用品、施工設(shè)備、工器具等進(jìn)行了開工或轉(zhuǎn)序前安全檢查，并確認(rèn)其狀態(tài)與否良好，同步做好相應(yīng)記錄。4安全監(jiān)理活動.1監(jiān)理單位應(yīng)按法律、法規(guī)、技術(shù)原則、工程建設(shè)強制性原則，按《監(jiān)理規(guī)劃》中安全控制辦法和辦法，開展安全監(jiān)理工作，對施工承包商人員、材料、機具設(shè)備、施工辦法以及施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督。通過安全檢查、巡邏監(jiān)理、旁站監(jiān)理、簽證等有效工作手段和程序，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患（涉及管理、技術(shù)、行為等也許導(dǎo)致事故各類缺陷），督促施工承包商及其他有關(guān)責(zé)任單位采用辦法，及時整治，從而實現(xiàn)對工程項目施工安全有效控制和安全監(jiān)理。.2監(jiān)理單位應(yīng)對正在施工部位或工序進(jìn)行定期或不定期安全監(jiān)督檢查；對施工安全核心部位、核心工序、重要及危險作業(yè)項目施工全過程進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督控制；根據(jù)規(guī)程、原則等對影響施工安全重要設(shè)施，在投入使用邁進(jìn)行檢查簽證。.3監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)規(guī)程、原則等，對影響施工安全重要設(shè)施（如跨越架、起重設(shè)施等），在投入使用邁進(jìn)行檢查簽證。安全檢查簽證工作要點：一是對安裝承包人自檢、專業(yè)資質(zhì)單位驗收過程及驗罷手續(xù)進(jìn)行監(jiān)督管理；二是對局限性之處提出整治意見；三是以簽證形式書面履行確認(rèn)手續(xù).4監(jiān)理人員在實行各項監(jiān)理活動中應(yīng)及時制止違章。發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在作業(yè)性違章、裝置性違章、指揮性違章或二次污染違章，應(yīng)及時指出，令關(guān)于人員采用辦法，糾正錯誤行為，消除違章。如果違章人員拒不改正，應(yīng)向其分管上級通報。同一作業(yè)行為或同一作業(yè)現(xiàn)場重復(fù)發(fā)生違章，應(yīng)書面規(guī)定施工承包商采用整治辦法。監(jiān)理單位應(yīng)對整治辦法成果進(jìn)行復(fù)查。.5工程現(xiàn)場浮現(xiàn)重大安全隱患，以及安全文明施工管理不滿足施工承包合同和安全文明施工二次策劃等問題。監(jiān)理單位應(yīng)書面告知施工承包商及時停止隱患影響范疇內(nèi)所有施工作業(yè)，采用緊急有效辦法防止事故發(fā)生，并全面整治。監(jiān)理單位應(yīng)將該事項及時上報工程建設(shè)管理單位。隱患問題整治完畢，施工承包商向監(jiān)理單位審報復(fù)工，監(jiān)理單位驗證整治成果合格后方可恢復(fù)施工。.6監(jiān)理單位應(yīng)督促施工承包商及時學(xué)習(xí)貫徹貫徹國家、國家電網(wǎng)公司、公司關(guān)于工程安全文明施工管理新規(guī)定。定期按照“五同步”（籌劃、布置、檢查、考核、總結(jié)）規(guī)定對安全監(jiān)理狀況進(jìn)行分析總結(jié)，評述施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀以及存在薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整治規(guī)定和辦法，并督促關(guān)于責(zé)任單位貫徹。.7監(jiān)理單位應(yīng)按施工承包合同及國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督施工承包商安全設(shè)施補貼費和文明施工辦法費使用，保證?？顚Ｓ?。監(jiān)理單位應(yīng)審核算際發(fā)生有關(guān)費用，在對施工承包商購買有關(guān)安全設(shè)施、安全防護(hù)用品等進(jìn)行現(xiàn)場審核、驗收后，核簽支付申請。5事故報告工程現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故，監(jiān)理單位應(yīng)按《國家電網(wǎng)公司電力事故調(diào)查規(guī)程》和國家電網(wǎng)公司關(guān)于規(guī)定，在規(guī)定期間內(nèi)，向關(guān)于方報告，并參加或配合事故調(diào)查、分析、解決，禁止隱瞞事故。并監(jiān)督施工承包商按“四不放過”原則進(jìn)行事故解決，并按規(guī)定進(jìn)行事故記錄，保存事故報告、解決、記錄所有記錄。6文明施工管理監(jiān)理單位應(yīng)按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工原則化工作規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工原則化圖冊》和國家電網(wǎng)公司關(guān)于規(guī)定，參照施工承包商編制施工組織設(shè)計，審查確認(rèn)施工承包商與否制定了安全文明施工和環(huán)保辦法，現(xiàn)場總平面布置與否有助于安全文明施工和環(huán)保，并在施工過程中監(jiān)督實行。安全大檢查是保證明現(xiàn)安全目的重要手段。監(jiān)理單位在業(yè)主授權(quán)范疇內(nèi)，組織實行安全大檢查。二、安全大檢查根據(jù)：1．《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評估原則》（）。2．《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》（簡稱“安規(guī)”）。3．關(guān)于承包合同。三、安全檢查內(nèi)容1．承包商安全保障體系及制度檢查；2．承包商安全臺帳檢查；3．現(xiàn)場施工安全大檢查。四、安全大檢查機構(gòu)：監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組建“現(xiàn)場安全委員會”，在“安全委員會”領(lǐng)導(dǎo)下，構(gòu)成安全大檢查檢查組。五、安全大檢查布置：1．工程建設(shè)開始，監(jiān)理單位與業(yè)主協(xié)商，擬定大檢查時間，檢查組安排安全大檢查詳細(xì)日程。2．準(zhǔn)備檢查內(nèi)容，登記表格，評分原則等。3．依照安排進(jìn)行詳細(xì)檢查、評分。4．業(yè)主授權(quán)時，編寫安全大檢查紀(jì)要。六、安全大檢查發(fā)現(xiàn)問題解決與檢查：1．承包商應(yīng)對檢查問題提出整治辦法并及時整治。2．監(jiān)理單位應(yīng)對存在問題解決狀況進(jìn)行跟蹤檢查。3．向工程關(guān)于單位通報安全檢查狀況。七、安全檢查注意問題1．建設(shè)期內(nèi)，必要組織兩次安全大檢查；2．時間跨度較長工程，每年度應(yīng)進(jìn)行一次檢查；3．同一施工標(biāo)段由多家施工承包商承包時，每單位至少應(yīng)安排一次安全檢查。4．各承包商在大檢查前應(yīng)進(jìn)行一次自檢，提交書面自檢報告。23．檔案信息管理制度施工檔案是工程建設(shè)檔案重要構(gòu)成某些，是進(jìn)行工程運營維護(hù)根據(jù)，是達(dá)標(biāo)投產(chǎn)重要條件，監(jiān)理單位應(yīng)對施工檔案建立加強監(jiān)督，并定期組織檢查。1、信息管理.1配備工程信息管理員，負(fù)責(zé)對設(shè)計、施工承包商上報信息進(jìn)行審核、匯總，定期向建設(shè)管理單位提供相應(yīng)工程信息；負(fù)責(zé)將建設(shè)管理單位發(fā)送工程信息傳遞到設(shè)計、施工承包商等關(guān)于單位。.2負(fù)責(zé)編制工程簡報、監(jiān)理月報及進(jìn)度報表，完畢工程總結(jié)。.3監(jiān)理單位信息管理內(nèi)容涉及：工程建設(shè)根據(jù)性文獻(xiàn)，會議紀(jì)要，關(guān)于合同和合同，各參建單位機構(gòu)設(shè)立和職責(zé)、管理制度，質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，安全控制，投資控制，組織協(xié)調(diào)，設(shè)計管理，物資管理，工程資料管理，合同管理，與接入系統(tǒng)關(guān)于文獻(xiàn)，竣工、系統(tǒng)調(diào)試和啟動試運營文獻(xiàn)、工程總結(jié)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核，工程建設(shè)過程中圖片及音像資料等。2、工程檔案管理.1項目總監(jiān)負(fù)責(zé)對工程檔案資料監(jiān)督、檢查組織領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)理單位設(shè)專職資料員。.2開工階段負(fù)責(zé)建立項目檔案管理組織，檢查審核施工承包商檔案管理組織、制度及歸檔籌劃。.3加強對檔案管理中間控制。負(fù)責(zé)檢查施工承包商歸檔籌劃執(zhí)行狀況，在施工各階段對設(shè)計、施工承包商資料進(jìn)行監(jiān)督、檢查。每次中間檢查要形成書面報告，同步對發(fā)現(xiàn)問題提出整治意見，并督促整治完畢閉環(huán)。.4監(jiān)理初檢要對施工承包商資料進(jìn)行檢查，提出整治規(guī)定。施工承包商要在規(guī)定期間內(nèi)完畢整治，并形成閉環(huán)報告監(jiān)理歸檔。.5及時收集、整頓各施工階段監(jiān)理報審表歸檔，并負(fù)責(zé)收集業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工總結(jié)歸檔；對所有監(jiān)理檔案進(jìn)行分類整頓、組卷、錄入，打出移送目錄清單。.6工程投運兩個月內(nèi)，監(jiān)理負(fù)責(zé)對施工承包商移送資料(竣工資料、廠家資料、備品備件清單、竣工圖)進(jìn)行審核，驗收合格后，組織施工承包商向運營單位、現(xiàn)場建設(shè)管理部門（建設(shè)公司）檔案室移送，辦理移送手續(xù)。監(jiān)理資料和施工承包商征地資料直接移送建設(shè)管理單位檔案室。.7工程竣工后，依照施工承包商資料移送質(zhì)量及檔案中間檢查記錄，填寫檔案質(zhì)量反饋單提交建設(shè)管理單位檔案室。24．工程竣工監(jiān)理初驗收制度一、工程建設(shè)項目應(yīng)事先進(jìn)行監(jiān)理初驗收，然后進(jìn)行所有工程建設(shè)項目竣工預(yù)驗收。二、建設(shè)項目在正式驗收之前，由監(jiān)理單位組織承包商、設(shè)計、物資單位進(jìn)行初驗收。三、初驗收根據(jù)是批準(zhǔn)設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計、設(shè)計文獻(xiàn)、施工圖、設(shè)備技術(shù)闡明書、關(guān)于建設(shè)文獻(xiàn)，以及現(xiàn)行施工技術(shù)驗收規(guī)范及施工承包合同等。四、初驗收必要在工程建設(shè)項目所有完畢、各單位工程驗收符合設(shè)計規(guī)定，通過工程質(zhì)量核定達(dá)到合格原則后進(jìn)行。五、施工承包商應(yīng)按國家關(guān)于規(guī)定，整頓各項技術(shù)資料和交工文獻(xiàn)；監(jiān)理工程師要督促和配合施工承包商、設(shè)計承包商做好工程質(zhì)量評價，資料文獻(xiàn)整頓。六、竣工初驗收時，監(jiān)理單位在必要時可請某些有經(jīng)驗專家參加，也可請主管部門領(lǐng)導(dǎo)參加，應(yīng)認(rèn)真檢查各項工作與否達(dá)到了驗收規(guī)定，并對各項文獻(xiàn)、資料認(rèn)真審查。七、通過竣工預(yù)驗收，找出局限性之處，督促承包商及時認(rèn)真進(jìn)行整治。八、整治合格后，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)向關(guān)于單位和部門提出竣工預(yù)驗收申請報告。25．竣工資料整頓與移送制度1、工程竣工后進(jìn)行竣工驗收前，監(jiān)理應(yīng)督促承包商整頓、備齊必備竣工資料（竣工圖、分項工程竣工技術(shù)資料）。整個工程竣工資料在竣工驗收后，業(yè)主、監(jiān)理將各自保存資料交施工承包商統(tǒng)一歸整，經(jīng)監(jiān)理校核無誤后，按本地檔案主管部門規(guī)定裝訂成冊，進(jìn)行移送。2、竣工資料歸檔按照《西北電網(wǎng)有限公司檔案管理辦法》執(zhí)行。3、參加工程檔案資料協(xié)作組，在工程各個階段，監(jiān)督、檢查各工程檔案協(xié)作構(gòu)成員單位工程文獻(xiàn)資料形成、積累和立卷歸檔工作，對各單位檔案資料進(jìn)行全過程管理。4、負(fù)責(zé)《細(xì)則》和《建設(shè)工程文獻(xiàn)歸檔整頓規(guī)范》中規(guī)定工程監(jiān)理文獻(xiàn)收集、整頓、立卷、歸檔和外方提供技術(shù)資料組卷。5、參加工程檔案預(yù)驗收、竣工驗收，協(xié)助建設(shè)單位對各單位工程檔案資料完整性、真實性及案卷質(zhì)量進(jìn)行審查，對不合格提出整治規(guī)定。6、負(fù)責(zé)審簽施工單位編制竣工草圖，并移送給設(shè)計單位繪制正式竣工圖。7、負(fù)責(zé)收集各單位工程總結(jié)，向建設(shè)單位移送竣工圖、工程總結(jié)等資料。8、辦理建設(shè)單位委托辦理工程檔案移送工作。26．工程總結(jié)和評比管理辦法一、結(jié)合工程建設(shè)特點，擬定工程總結(jié)提綱，明確工程總結(jié)項目和內(nèi)容以及總結(jié)寫作完畢期限，報業(yè)主審定。二、依照審定總結(jié)提綱，分工貫徹，分派寫作任務(wù)。設(shè)計、施工承包商和監(jiān)理分別承擔(dān)各自范疇工程總結(jié)寫作任務(wù)。各單位依照分派寫作任務(wù)貫徹詳細(xì)編寫人。三、依照審定工程總結(jié)寫作完畢期限規(guī)定，監(jiān)理負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)工作進(jìn)度及其他關(guān)于問題。四、各單位詳細(xì)編寫人完畢寫作后，將工程總結(jié)文稿交本單位進(jìn)行審核。各單位完畢審核后按規(guī)定期限將本單位總結(jié)文稿統(tǒng)一交由監(jiān)理集中初審，報業(yè)主終審、定稿。五、組織印制出版或內(nèi)部刊印工程總結(jié)資料。業(yè)主承擔(dān)印制出版或內(nèi)部刊印工程總結(jié)資料有關(guān)費用。六、組織制定工程總結(jié)評比原則和獎勵辦法，報業(yè)主審定承認(rèn)。七、依照業(yè)主認(rèn)定原則和辦法，分派各單位總結(jié)表揚名額。各單位依照分派名額評比、推選受表揚人員名單，匯總報業(yè)主。八、業(yè)主主持召開工程表揚會議，進(jìn)行表揚。27．達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)（復(fù)）檢制度一、制定工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)檢和復(fù)檢方案，明確檢查根據(jù)、檢查時間、檢查組織、檢查內(nèi)容和檢查程序。二、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)（復(fù)）檢根據(jù)國家電網(wǎng)公司《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評估辦法》（）規(guī)定進(jìn)行。三、成立達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)（復(fù)）檢查組，設(shè)組長、副組長各1名，成員若干名。下設(shè)安全文明及施工、設(shè)備安裝及重要技術(shù)指標(biāo)、施工質(zhì)量、施工工藝及調(diào)節(jié)實驗、工程檔案管理和工程綜合管理五個專業(yè)組，分別按照“98年版考核原則”規(guī)定檢查內(nèi)容和規(guī)定進(jìn)行檢查。四、檢查內(nèi)容1．檢查工程檔案資料，涉及工程參建各單位在工程建設(shè)全過程中形成文獻(xiàn)和資料。2．進(jìn)行現(xiàn)場實地檢查。按照“版考核原則”規(guī)定考核項目逐項對工程建設(shè)全過程進(jìn)行全方位檢查。檢查程序1．召開預(yù)備會議，正式成立檢查組，討論通過檢查方案和擬定各專業(yè)構(gòu)成員及負(fù)責(zé)檢查內(nèi)容和規(guī)定。2．聽取工程各參建單位狀況報告。3．聽取預(yù)檢查組工作報告和復(fù)檢申請報告。4．五個專業(yè)組從工程資料檔案檢查和現(xiàn)場實地檢查兩方面實行檢查。檢查“原則”中規(guī)定達(dá)標(biāo)必備條件第2.1-2.5條規(guī)定與否滿足。按照“原則”附表中所列項目和評分規(guī)定逐項進(jìn)行檢查和評分。5．召開總結(jié)會議，匯總檢查成果，形成書面預(yù)（復(fù)）檢報告和檢查結(jié)論。28．保修期監(jiān)理跟蹤及回訪制度工程完畢竣工驗收辦理移送工作之后，監(jiān)理工作由項目實行階段監(jiān)理轉(zhuǎn)入項目保修階段監(jiān)理。監(jiān)理應(yīng)對工程質(zhì)量進(jìn)行回訪和跟蹤管理，涉及監(jiān)督竣工驗收質(zhì)量消缺。一、在進(jìn)入保修期監(jiān)理之前，應(yīng)協(xié)助業(yè)主擬定設(shè)備維修保養(yǎng)方案，對合同中未明確、特殊防水、防火設(shè)備保修，督促關(guān)于承包商提供保修書。二、依照承包合同中規(guī)定保修期限擬定保修期。若合同保修條款規(guī)定保修期不明確或少于建設(shè)部《建筑工程保修辦法（試行）》規(guī)定期限時，保修期擬定以“保修辦法”為準(zhǔn)。三、保修期前做好：貫徹實行保修期監(jiān)理監(jiān)理人員并書面告知業(yè)主、匯編總分包承包商、供貨承包商單位名錄及保修書和準(zhǔn)備必要檢測表格等準(zhǔn)備工作。四、保修期內(nèi)監(jiān)理內(nèi)容和根據(jù)：1．保修期內(nèi)監(jiān)理工作內(nèi)容涉及檢查工程狀況、鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促和監(jiān)督保修工作實行。2．保修期內(nèi)監(jiān)理工作根據(jù)：關(guān)于建設(shè)法規(guī)和設(shè)計文獻(xiàn)、關(guān)于合同條件、歸整后竣工資料檔案。五、項目投運后，對工程狀況進(jìn)行定期回訪檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，收集有關(guān)數(shù)據(jù)，分析事故因素，鑒定質(zhì)量缺陷責(zé)任。工程狀況檢查重點是構(gòu)造質(zhì)量與其她不安全因素。六、對質(zhì)量事故解決全過程進(jìn)行認(rèn)真督促、監(jiān)督，驗收確認(rèn)保修質(zhì)量。質(zhì)量缺陷調(diào)查、堅定和解決要快，反對拖拉。七、保修期監(jiān)理責(zé)任普通一年（竣工移送之日起算）屆滿。屆滿時做好如下工作，結(jié)束保修期：1．整頓保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷技術(shù)資料，裝訂成冊交業(yè)主保存。2．歸整期滿合同、保修書返還給業(yè)主。3．協(xié)助業(yè)主辦理維修費用結(jié)算。4．協(xié)助業(yè)主召集關(guān)于單位聯(lián)席會議，宣布保修期結(jié)束。39．施工投資控制監(jiān)理制度1、工程資金使用籌劃；.1負(fù)責(zé)編制資金使用籌劃，控制資金使用，協(xié)助建設(shè)管理單位編制固定資產(chǎn)清冊；.2依照“已竣工程月報表”審查已竣工程形象進(jìn)度、質(zhì)量、工程量和工程結(jié)價款，訂立審核意見，編制監(jiān)理報表并報建設(shè)管理單位。.3及時建立月完畢工程量和工作量登記表，對實際完畢量與籌劃完畢量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)節(jié)辦法，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)管理單位報告。2、應(yīng)根據(jù)施工合同關(guān)于條款、施工圖，對工程項目造價目的進(jìn)行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策。3、監(jiān)理單位按施工合同商定工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程款支付。監(jiān)理單位應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作：（1）施工承包商記錄經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格工程量，按施工合同商定填報工程量清單和工程款支付申請表；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同商定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；（3）總監(jiān)理工程師訂立工程款支付證書，并報建設(shè)管理單位。4、及時收集、整頓關(guān)于施工和監(jiān)理資料，為解決費用索賠提供證據(jù)。5、監(jiān)理單位應(yīng)及時按施工合同關(guān)于規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，審查施工承包商工程結(jié)算書，訂立付款意見。監(jiān)理單位應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：（1）施工承包商按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報告；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工承包商報送竣工結(jié)算報告；（3）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報告，與建設(shè)管理單位、施工承包商協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文獻(xiàn)和最后工程款支付證書報建設(shè)管理單位。6、在項目監(jiān)理部中設(shè)立專職投資控制監(jiān)理人員，明確其職責(zé)分工。7、結(jié)合工程項目特點編制投資控制工作籌劃和詳細(xì)工作流程圖。8、編制資金使用籌劃，分解投資控制目的。.1依照工程項目特點，選用合理投資分解辦法。.2將工程總投資分解到分某些項工程，并擬定投資控制目的。9、審核承包商施工組織設(shè)計方案，對重要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并對方案不合理某些向承包商提出修改意見。10、對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，并尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資也許性。11、做好工程施工記錄，妥善保存各種文獻(xiàn)圖紙，12、與承包商配合，做好工程計量工作，嚴(yán)格審核已竣工工程量。13、嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量辦理簽發(fā)付款證書。14、在施工過程中進(jìn)行投資支出跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實際支出值和籌劃控制目的值比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生因素，采用糾偏辦法。15、做好工程投資分析、預(yù)測工作，經(jīng)常向業(yè)主提供工程項目投資控制及其存在問題報告。30．籌劃記錄報表編制制度一、在工程開始前，監(jiān)理工程師應(yīng)依照合同規(guī)定和工程進(jìn)度規(guī)定，向承包商規(guī)定籌劃、記錄報表編制規(guī)定，涉及編制根據(jù)、格式、項目劃分編碼、以及送報時間和報送方式等。二、承包商應(yīng)指定專門人員歸口管理籌劃與記錄工作，并將聯(lián)系人名稱、地址等狀況書面報送監(jiān)理工程師備案。三、承包商應(yīng)充分應(yīng)用當(dāng)代化管理手段進(jìn)行籌劃、記錄報表編制管理。四、籌劃報表編制1．籌劃編制要堅持實事求是原則，嚴(yán)格遵守籌劃嚴(yán)肅性和科學(xué)性?；I劃編制要符合業(yè)主對本工程總體安排及工期規(guī)定，考慮施工圖交付、勞動力、施工機具、材料設(shè)備供應(yīng)和現(xiàn)場條件貫徹等狀況。2．監(jiān)理工程師應(yīng)依照業(yè)重規(guī)定，在規(guī)定期間前向業(yè)主編報建議籌劃或?qū)嵭谢I劃，向承包商下達(dá)年度籌劃。3．承包商依照監(jiān)理工程師下達(dá)籌劃，在規(guī)定期間內(nèi)，根據(jù)施工承包合同規(guī)定，編制施工網(wǎng)絡(luò)圖籌劃、年度或月度施工作業(yè)籌劃，報送監(jiān)理工程師審核。4．監(jiān)理工程師編制籌劃時根據(jù)工程執(zhí)行概算。承包商在編制時根據(jù)施工承包合同合同。5．監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查籌劃實行，隨時理解工程進(jìn)度和投資完畢狀況，通過投資記錄渠道定期反饋存在問題。6．為了維護(hù)籌劃管理嚴(yán)肅性，必要保證按正式印發(fā)籌劃完畢。如無特殊因素，不得容易調(diào)節(jié)。五、記錄報表編制1．承包商按施工承包合同所擬定工程承包范疇和合同總價內(nèi)一切費用均納入其投資額記錄范疇，根據(jù)施工圖工程量和施工合同計報。2．承包商要按工程實際進(jìn)度進(jìn)行記錄，工程量記錄應(yīng)精確、詳實。3．承包商應(yīng)按工程實際狀況做好工期、用工狀況、工程質(zhì)量評估狀況和實物工程量完畢狀況記錄(普通設(shè)計變更及重大設(shè)計變更還應(yīng)單獨詳細(xì)列報)，綜合反映報告期內(nèi)工程狀況。4．監(jiān)理工程師在對承包商記錄報表進(jìn)行嚴(yán)格審核、匯總后給業(yè)主編報記錄報表，進(jìn)行工程款支付簽證。5．承包商以經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后記錄報表為根據(jù)，提出工程款支付申請。31．工程款按月支付簽審制度一、依照工程項目狀況和合同規(guī)定，合理設(shè)立工程付款審核、簽證程序，保證工程款支付過程合理、及時。二、對承包商按月上報工程報表進(jìn)行審核、簽證。1．承包商必要按監(jiān)理工程師指定格式填報月報表。2．設(shè)計變更項目必要由監(jiān)理工程師簽證承認(rèn)。3．工程進(jìn)度必要符合合同規(guī)定和進(jìn)度籌劃，未經(jīng)監(jiān)理工程師承認(rèn)工程進(jìn)度不予簽證。三、全面復(fù)核工程款結(jié)算帳單，修正或刪除不合理某些，精確計算付款金額。四、按合同規(guī)定扣除工程預(yù)付款。五、對于質(zhì)量不合格已竣工工程量，不支付工程款。六、工程款撥付額合計達(dá)到建筑安裝工程合同價95%時停止支付，預(yù)留合同總價5%作為尾留款，在工程竣工辦理竣工結(jié)算時支付。七、在業(yè)主授權(quán)范疇內(nèi)，按合同規(guī)定，及時支付材料、設(shè)備款。32．索賠管理制度1、監(jiān)理單位解決費用索賠應(yīng)根據(jù)：國家關(guān)于法律、行政法規(guī)和工程項目所在地地方性法規(guī)；本工程施工合同文獻(xiàn)；國家、國務(wù)院部委和工程項目所在地地方政府關(guān)于原則、規(guī)范和定額；施工合同履行過程中與索賠事件關(guān)于憑證。2、當(dāng)施工承包商提出費用索賠理由同步滿足如下條件時，監(jiān)理單位才予以受理：（1）索賠事件導(dǎo)致了施工承包商直接經(jīng)濟(jì)損失；（2）索賠事件是由于非施工承包商責(zé)任發(fā)生；（3）施工承包商已按照施工合同規(guī)定期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。3、施工承包商向建設(shè)管理單位提出費用索賠，監(jiān)理單位應(yīng)按下列程序解決：（1）施工承包商在施工合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理單位提交對建設(shè)管理單位費用索賠意向告知書；（2）總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠關(guān)于資料；（3）施工承包商在承包合同規(guī)定期限內(nèi)監(jiān)理單位提交對建設(shè)管理單位費用索賠申請報告；（4）總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請報告，符合第26.5.2款所規(guī)定條件時予以受理；（5）總監(jiān)理工程師進(jìn)行費用索賠審查，并在初步擬定一種額度后，與施工承包商和建設(shè)管理單位進(jìn)行協(xié)商；（6）總監(jiān)理