弱電綜合項目工程綜合項目施工組織專項方案

施工組織方案（一）、編制依據(jù)1．施工組織設(shè)計指導(dǎo)思想“重慶市交通職業(yè)學校一號樓、三號樓、階梯教室和多功效廳通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程”施工組織設(shè)計是依據(jù)學校要求，按現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準、施工操作規(guī)程、重慶市政府相關(guān)要求，再結(jié)合我企業(yè)施工能力、技術(shù)準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程具體情況進行編制。

施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工依據(jù)，在確保工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本前提下，對加強施工管理、有效調(diào)配勞動力、提升施工效率、節(jié)省工程成本、確保施工現(xiàn)場安全文明有主動作用。

施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理企業(yè)審核認可后，在施工過程中，我企業(yè)一定嚴格根據(jù)本施工組織設(shè)計實施。2．編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計是嚴格根據(jù)本弱電系統(tǒng)工程要求進行質(zhì)量策劃后編制，在人員、機械、材料供給、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行布署下完成。

2、我企業(yè)高度重視本施工組織設(shè)計編制工作，召集曾從事過類似工程工作技術(shù)教授、相關(guān)責任人攻克本工程關(guān)鍵、難點及特殊部位施工技術(shù)，努力爭取本方案關(guān)鍵突出，含有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。

3、本著對建設(shè)單位負責和資金合理使用、對工程質(zhì)量高度責任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功效要求，我們編制標準是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時確保周圍和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。3．施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)※DB50/216-《重慶市社會公共安全視頻圖像信息系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》※國家標準GB4943-《信息技術(shù)設(shè)備安全》※國家標準GB17859-1999《計算機信息系統(tǒng)安全保護等級劃分準則》※部頒標準GA/T379-《報警傳輸系統(tǒng)串行數(shù)據(jù)接口信息格式和協(xié)議》※部頒標準GA/T388-《計算機信息系統(tǒng)安全等級保護操作系統(tǒng)技術(shù)要求》※部頒標準GA/T388-B《計算機信息系統(tǒng)安全等級保護管理要求》※部頒標準GA/T390-《計算機信息系統(tǒng)安全等級保護通用技術(shù)要求》※部頒標準YD/T1171-《IP網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要求--網(wǎng)絡(luò)性能參數(shù)和指標》※ISO/IEC-13818-1(edition)《MPEG音視頻封裝標準》※ISO/IEC-14496-2《MPEG4視頻編碼標準》※ISO/IEC-11172-3《MPEG音頻編碼標準》※國家標準GB50198-94，《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》※國家標準GB50348-，《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》※國家標準GB12663-90，《防盜報警控制器通用技術(shù)條件》※國家標準GB50057-94，《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》※國家標準GB7450-87，《電子設(shè)備雷擊保護導(dǎo)則》※國家標準GBJZ32-90-92，《中國電器安裝工程施工及驗收規(guī)范》※部頒標準GY5053-94《廣播傳音電纜線路工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范》※重慶市相關(guān)技術(shù)要求4．工程內(nèi)容整個交通職業(yè)學院校區(qū)系統(tǒng)關(guān)鍵包含：光纜系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)控顯示系統(tǒng)、數(shù)據(jù)存放系統(tǒng)、周界報警系統(tǒng)（二）、施工工期及質(zhì)量管理目標交通職業(yè)學校一號樓、三號樓、階梯教室和多功效廳通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程，施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工全部會對整個工程起到至關(guān)關(guān)鍵作用，我企業(yè)高度重視本工程建設(shè)，已把“交通職業(yè)學校一號樓、三號樓、階梯教室和多功效廳通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程”列為關(guān)鍵工程，采取全新管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實施項目經(jīng)理負責制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為企業(yè)發(fā)明良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。依據(jù)本工程規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好含有豐富實踐經(jīng)驗?zāi)旮涣姟㈩H具開拓精神管理人員進入項目管理班子。施工過程，同建設(shè)單位等親密合作，實施ISO9000質(zhì)量確保體系。責任到人，目標管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。為此我企業(yè)制訂以下各項目標：一、工期：30日歷天內(nèi)完成工程項目并驗收合格將系統(tǒng)交付使用。二、質(zhì)量：努力爭取達成國家質(zhì)量檢驗評定優(yōu)良標準及招標文件質(zhì)量要求。三、安全：按五無標準(無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍毀)組織施工。四、文明施工：達成文明樣板工地標準。（三）、工程實施組織計劃1．工程進度安排

依據(jù)貴單位對項目建設(shè)總體要求，和在同類項目建設(shè)中經(jīng)驗，我們根據(jù)以下步驟實施整體思緒，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設(shè)實施進度計劃。本工程計劃工期為30日歷天，工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：1.1工程設(shè)計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作2日內(nèi)完成。

1.2同時材料采購部根據(jù)協(xié)議進行材料采購，第一批材料應(yīng)在協(xié)議簽署后一周內(nèi)采購?fù)瓿?，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。

1.3工程部在工程勘測完成后組織施工人員進場施工，準備好具體施工進度計劃和工程施工圖紙，和一切工程準備工作（如搭建臨時設(shè)施，調(diào)齊機具）。一旦進場后，需科學安排施工進度，并主動和業(yè)主方取得配合，避免人員安排和工序安排不合理情況出現(xiàn)。

1.4施工過程中定時召開工程現(xiàn)場會，由項目責任人主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，立即調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。

1.5施工過程中工程項目經(jīng)理要定時和不定時抽查工段施工質(zhì)量，并立即對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，確保好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。

1.6工程每一階段完工后，要立即整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。

1.7工程施工完成后，立即組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。

1.8考慮到交通職業(yè)學院校區(qū)平安校園工程項目建設(shè)中條件準備、設(shè)備訂貨及運輸、項目施工等原因，工程實施進度計劃根據(jù)以上計劃編制。項目進度管理根據(jù)多專業(yè)交叉作業(yè)方法進行，方便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可根據(jù)貴單位要求，在本實施進度計劃基礎(chǔ)上調(diào)整。

1.9我企業(yè)將根據(jù)項目實施進度計劃，完成對項目建設(shè)各個步驟，包含人員組織、技術(shù)小組工作進展、項目建設(shè)進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段驗收等方面，實施全方面管理和監(jiān)督。并經(jīng)過項目階段性總結(jié)，匯報項目實施情況，調(diào)整建設(shè)進度，全方面確保項目能夠根據(jù)高效率、高質(zhì)量要求順利地完成。2．項目管理機構(gòu)組建我企業(yè)高度重視本工程建設(shè)，已把“交通職業(yè)學校一號樓、三號樓、階梯教室和多功效廳通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程工程”列為關(guān)鍵工程，采取全新管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實施項目經(jīng)理負責制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為企業(yè)發(fā)明良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。依據(jù)本工程規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好含有豐富實踐經(jīng)驗?zāi)旮涣姟㈩H具開拓精神管理人員進入項目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理要求，充足發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、實施經(jīng)理、技術(shù)責任人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預(yù)定目標最終實踐。組織強有力工程項目經(jīng)理部，依據(jù)本工程特點，項目管理機構(gòu)由兩個層次組成。2.1項目管理層——工程項目經(jīng)理部根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-》組成項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、協(xié)議履約全方面負責，確保工程根據(jù)既定質(zhì)量、進度目標交付使用。

本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、實施經(jīng)理、項目技術(shù)責任人等組成。

下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部職能。2.2施工作業(yè)層——直接參與施工作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗各專業(yè)班組。3．施工組織機構(gòu)框圖3.1企業(yè)組織機構(gòu)框圖3.2項目管理人員崗位職責職

務(wù)

職

責

項目經(jīng)理

負責和工程相關(guān)一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。

實施經(jīng)理

負責生產(chǎn)、安全及材料供給，并負責施工項目組管理協(xié)調(diào)。

項目技術(shù)責任人

負責項目技術(shù)工作，包含質(zhì)量檢驗、新技術(shù)應(yīng)用和文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素具體實施。

內(nèi)業(yè)技術(shù)員

參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢驗；搜集、整理和傳輸本專業(yè)技術(shù)資料。

各專業(yè)工長

對分管施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。

質(zhì)檢工程師

實施材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。

材料主管

負責材料采購及驗收。

安全主管

對安全施工負直接責任。

機械設(shè)備管理員

負責施工設(shè)備保障及管理3.3．施工組職責3.3.1弱電安裝組職責

提供安裝網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；綜合布線系統(tǒng)；廣播系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)必需材料和設(shè)備。負責線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。

3.3.2弱電安裝組提供文件

弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品合格證件、材料設(shè)備進場計劃、關(guān)鍵施工機械配置表、項目技術(shù)責任人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備使用手冊，系統(tǒng)完工后具體完工資料等。

3.3.3系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求

安裝網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；綜合布線系統(tǒng)；廣播系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)安裝過程中必需確保人身安全，確保各系統(tǒng)在科學施工情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。

將依據(jù)用戶提議立即調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。4．施工組織計劃企業(yè)對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工工程師是經(jīng)過培訓(xùn)弱電工程師，還有5年以上工程管理人員及施工人員，此次參與施工關(guān)鍵工程師全部參與過多個類似系統(tǒng)工程設(shè)計和施工，含有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上工作經(jīng)驗。企業(yè)還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富系統(tǒng)施工人員，她們是含有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗熟練工人。擁有如此高水平設(shè)計施工隊伍，對重慶市交通職業(yè)學校一號樓、三號樓、階梯教室和多功效廳通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程工程來說無疑是增加了很高質(zhì)量保障。4.1工程組織本項目我企業(yè)派出以項目組為單位施工人員組織施工。

本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責

項目責任人

負責工程整體指導(dǎo)工作，定時、不定時檢驗工程項目進展情況，并依據(jù)工程項目標需要，立即調(diào)用后備資源支援工作。含有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全方面，負責組織本工程項目標，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。

弱電工長

含有大中型弱電系統(tǒng)工程項目標管理和實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目標實施，對工程項目標實施進度負責；負責協(xié)調(diào)處理工程項目實施過程中出現(xiàn)多種問題。負責和業(yè)主及相關(guān)人員協(xié)調(diào)工作。

工程技術(shù)人員

要求含有豐富工程施工經(jīng)驗，作為關(guān)鍵人員參與過大中型弱電系統(tǒng)工程實施，對項目實施過程中出現(xiàn)進度等問題，立即上報項目責任人。

材料設(shè)備管理員

要求熟悉工程所需材料、設(shè)備規(guī)格，負責材料、設(shè)備進出庫管理和庫存管理，確保庫存設(shè)備完整。

安全員

要求含有很強責任心，負責巡視日常工作安全防范和庫存設(shè)備安全。4.2工作步驟項目組組員，分工明確，責任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格根據(jù)各項規(guī)章制度、工作步驟開展工作。

實施由項目責任人負責組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督。設(shè)計組作為支援。

在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不停督導(dǎo)檢驗，以實施標準為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，確保工程順利完成，直至工程驗收。4.3規(guī)章制度協(xié)調(diào)會議通知制度

通常和弱電系統(tǒng)工程相關(guān)，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參與協(xié)調(diào)會議，定時舉行會議（如每個星期一），必需就相關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終回復(fù)形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關(guān)人員。

協(xié)議和資料管理制度

通常和系統(tǒng)工程項目相關(guān)協(xié)議文件和資料，由項目責任人負責搜集、整理、歸檔、管理，借閱必需經(jīng)過授權(quán)和登記。

驗收制度

由業(yè)主、相關(guān)教授組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其它驗收人員在此報驗單上署名。

項目組工作制度

必需按時上下班，有事必需向項目責任人或工長請假。

碰到標準性問題必需立即向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大標準問題處理上，應(yīng)取得工地項目責任人同意且簽字后，方可處理。

必需和業(yè)主，其它工程施工單位及相關(guān)人員建立良好合作關(guān)系，嚴格遵守業(yè)主制訂施工現(xiàn)場管理要求。

材料管理制度

由專員負責材料管理，工程隊施工過程中全部材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一領(lǐng)料單，并由項目責任人和專題工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需立即退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。

安全管理制度

施工過程中全部些人員必需遵守甲方對安全方面要求；工程中使用臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定時定時巡查，立即發(fā)覺安全隱患，避免安全事故發(fā)生。5．項目管理機制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)置工程項目經(jīng)理部，實施項目經(jīng)理負責制。企業(yè)各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理和工程相關(guān)一切事務(wù)。企業(yè)和項目經(jīng)理部之間除了采取電話通訊和傳真方法外，本工程還將采取計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方法聯(lián)絡(luò)。6．施工項目標高效運作機制6.1明確項目經(jīng)理部責、權(quán)、利6.1.1依據(jù)項目經(jīng)理部工作實際，具體明確每個項目管理人員責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，擔心有序地開展工作，從而較大幅度提升項目經(jīng)理部工作效率。有效促進管理整體實力強化，使項目管理班子有更多精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜步驟，做到項目整體下活一盤棋。

6.1.2項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中一切事務(wù)，并享受人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)和資金使用權(quán)。

6.1.3項目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項目上一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。

6.1.4為加強競爭機制，本項目部管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并和項目經(jīng)理簽署工作協(xié)議，項目經(jīng)理有權(quán)按協(xié)議要求解聘不稱職管理人員及施工班組。

6.1.5項目所需材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配制。

6.1.6項目經(jīng)理部在施工中實施全方面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決議準、指揮靈、落實快工作方針。確保工程根據(jù)既定質(zhì)量、進度目標交付使用。6.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細程序組成。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割關(guān)鍵部分。為此本項目將建立“職業(yè)道德考評機制”，并在項目中大力推廣和利用，具體作法是將考評標準具體落實到人頭并和她們收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。7．確保施工項目高效運作方法7.1由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。

7.2組織強有力項目班子，由項目經(jīng)理選擇思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好管理人員進入項目管理班子。

7.3建立健全項目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責任制，定時對各專業(yè)進行考評。對項目經(jīng)理、業(yè)主認為不稱職管理人員及施工班組立即更換。

7.4強化激勵和約束機制，制訂業(yè)績評選，獎罰措施，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢驗工作質(zhì)量。

7.5定時召開現(xiàn)場辦公會，關(guān)鍵處理項目標資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作高效運轉(zhuǎn)。

7.6每七天召開由項目經(jīng)理主持班子碰頭會，對本周工作進行總結(jié)，對下周工作進行協(xié)調(diào)安排。

7.7實施勞動用工管理，選擇組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保工期按時完成。

7.8在施工中實施目標考評，并針對本項目制訂“工程項目管理責任目標考評和獎懲措施”，以推進項目整體管理水平提升，激發(fā)全體管理人員工作責任心和主動性。

7.9工程資金由項目經(jīng)理直接支配。

7.10項目經(jīng)理部加強對項目職員進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提升工作技能。激勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提升其福利待遇，讓她們以旺盛精力主動投入工程建設(shè)。

7.11項目經(jīng)理部加強同業(yè)主單位聯(lián)絡(luò)，立即處理工程中關(guān)鍵、難點問題，確保工程有條不紊地進行。8．工程施工準備8.1施工技術(shù)準備組織相關(guān)人員熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充足了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功效特點，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會，學習相關(guān)安全知識，增強質(zhì)量意識。8.2關(guān)鍵施工工具準備序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量1綜合布線測試儀FLUKEDSP4300套12光纖測試設(shè)備AQ7275套13配電箱（盒）100M只14兆歐表臺15對講機健伍378型對26筆記本電腦HP臺27電焊機及電烙鐵套18切割機臺19電筆臺510斜口鉗臺1011數(shù)字萬用表MS8200C臺112鉗形接地電阻儀MS2301臺113電錘BOSCH臺214光纖熔接機住友39S臺115光纖測試儀AQ7275臺116電纜故障測試儀DC310臺117紅光筆DT652臺118光纖切割刀FS-6臺119ADSL測試儀DS566臺120杉木測線儀RJ45、RJ11臺121視頻監(jiān)控測試儀東電DV-893臺18.3勞動力計劃安排依據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我企業(yè)組建組織機構(gòu)并配置相關(guān)人員。設(shè)工程項目責任人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。

設(shè)計部：按系統(tǒng)情況配置相關(guān)技術(shù)工程師，共配置3名設(shè)計工程師，負責本工程設(shè)計工作。

工程技術(shù)組：配置3名技術(shù)工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。

質(zhì)量管理組：配置2名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度給予負責。

項目管理組：配置1名項目管理人員，由項目經(jīng)理帶隊。

材料設(shè)備管理組：配置1材料管理人員。

安全員1名負責監(jiān)督安全生產(chǎn)。項目組具體人員配置清單以下：（不含普工）依據(jù)本項目標需要，以對用戶負責態(tài)度，從我企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)、商務(wù)、服務(wù)、質(zhì)量確保、培訓(xùn)等各方面人員中抽取精兵強將，組成項目班子，確保項目保質(zhì)保量，準期交付，并提供優(yōu)良售后服務(wù)和培訓(xùn)。項目組人員分工情況以下：序號姓名學歷、證書企業(yè)職位項目角色作用1黃官渝高級項目經(jīng)理工程部主任項目總實施人落實實施企業(yè)決定、實施協(xié)議及相關(guān)法律文件，協(xié)調(diào)資源保障項目標正常實施2朱星宇項目經(jīng)理技術(shù)部主任本項目

技術(shù)責任人提供技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)、參與技術(shù)評審3王廣春視頻監(jiān)控認證工程師技術(shù)管理組長本項目

工程責任人全方面負責項目標設(shè)計、實施和現(xiàn)場管理4戴林助理工程師技術(shù)支撐部質(zhì)管組全方面負責項目標質(zhì)量監(jiān)控和管理5歐晗視頻監(jiān)控認證工程師技術(shù)支撐部技術(shù)組本項目工程實施隊長6肖亮視頻監(jiān)控認證工程師技術(shù)支撐部技術(shù)組本項目工程實施隊長7錢文武項目預(yù)算員工程部審計員審計組審計工程用料、制作施工文檔圖紙8冉杰高級線務(wù)員技術(shù)支撐部施工隊長負責本項目標施工進度9王曉霞會計師財務(wù)部財務(wù)組提供資金保障、控制項目預(yù)算和成本勞動力計劃表以下：充足勞動力投入是確保工期實現(xiàn)一項必不可少要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力選擇，必需以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進行選擇，我企業(yè)將選派強有力施工隊伍進場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程施工。在勞動力需求量上，我企業(yè)將依據(jù)各分項工程特點和工期控制要求配置足夠勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務(wù)順利完成。依據(jù)施工計劃安排，各施工區(qū)在施工期間配置一個施工班組，班組內(nèi)各工序在施工段期間實施流水作業(yè)，設(shè)備安裝工程依據(jù)裝修進度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力進場。工種、等級按工程施工階段投入勞動力情況前期現(xiàn)場勘測階段線纜敷設(shè)階段設(shè)備安裝階段系統(tǒng)調(diào)試試用階段線纜敷設(shè)5人10人10人5人設(shè)備安裝工程師5人10人10人系統(tǒng)調(diào)試10人10人注：本計劃以每班八小時工作制為基礎(chǔ)

單位：人8.4．施工臨時設(shè)施依據(jù)工程施工特點，對施工區(qū)部署臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。

8.4.1倉庫

需要15㎡用于現(xiàn)場急用線纜及部份設(shè)備臨時儲藏。

8.4.2現(xiàn)場辦公用房、休息房

大約需要15㎡左右，配置計算機、打印機、照明、電話等辦公設(shè)備。

8.4.3現(xiàn)場臨時設(shè)施

現(xiàn)場施工用電關(guān)鍵是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負責處理，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。

安裝施工用水量極少，關(guān)鍵在業(yè)主施工用水管取。9．材料組織和管理本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期關(guān)鍵是輔材進場，工程后期則關(guān)鍵是主材進場，設(shè)備安裝及階段驗收等。

因為主材、輔材使用性質(zhì)不一樣，進場時間不一樣，所以需要區(qū)分對待，分別組織管理。9.1倉庫設(shè)置

為加強工程物料管理，特此請求建設(shè)單位幫助提供房間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地周圍，要求通風、干燥適宜、水電供給、防盜安全設(shè)施齊全。

結(jié)合《倉庫物品管理制度》，作好物料入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。9.2設(shè)備采購、生產(chǎn)和入庫工程輔材及關(guān)鍵施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。

工程主材設(shè)備器材及附件，將依據(jù)工程實際進度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗收，確定合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。9.3設(shè)備器材發(fā)放進場設(shè)備材料發(fā)放要含有完整手續(xù)，須經(jīng)對應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。（四）、工程質(zhì)量管理工程管理成功是否是實現(xiàn)時間目標和質(zhì)量目標關(guān)鍵。另外，也只有工程管理成功，才能充足發(fā)揮人力和物力優(yōu)勢，同時依據(jù)多年工程管理經(jīng)驗，全方面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，根據(jù)協(xié)議保質(zhì)、保量地完工驗收。

當簽署協(xié)議后，我企業(yè)將參考國際ISO-9001標準管理模式展開以下管理工作：1．組織工作管理組織工作關(guān)鍵是建立強有力管理組織機構(gòu)。我企業(yè)會成立專題管理組織、包含：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設(shè)計、采購、協(xié)議、成本控制、設(shè)備及物資供給及文檔等進行管理2．進度控制管理關(guān)鍵由經(jīng)驗豐富項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進行進度控制，包含設(shè)計、施工進度、材料設(shè)備供給、成本控制管理及滿足多種需要進度計劃檢驗，施工方案制訂和實施，和設(shè)計、施工各方面計劃協(xié)調(diào)，常常性地對計劃進度和實際進度進行比較，并立即調(diào)整計劃等。3．項目實施管理1、我企業(yè)應(yīng)擁有對項目進行中正常操作決定權(quán)。

2、我企業(yè)依據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評定項目標進展情況及投資情況；

3、同用戶項目經(jīng)理一起處理相關(guān)項目計劃和項目進度偏差；

4、適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源，作好項目改變控制；

5、同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議統(tǒng)計編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；

6、準備例行項目狀態(tài)匯報，對項目中潛在風險進行分析及處理。4．風險管理1、確保項目中利用技術(shù)可靠性、優(yōu)異性；

2、確保項目管理組織嚴密性，工程設(shè)計、施工、管理嚴謹性；

3、確保立即取得項目進程中所需多種信息；

4、充足估量人原因；

5、確保項目人員所需技能；

6、事先安排好項目所需輔助設(shè)施；

7、確保最小程度差誤損失；

8、確保明確責任分配標準。5．質(zhì)量控制管理我企業(yè)除了選擇技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量控制以外，還以國外對應(yīng)規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進行管理、要求、控制。在任何方案中全部有教授來確保方案可行性及優(yōu)異性。組織和項目相關(guān)政府機關(guān)質(zhì)檢、驗收、簽證工作。

質(zhì)量是工程生命。為此，我企業(yè)貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)置嚴格質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及確保方法關(guān)鍵包含：

1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時，由建設(shè)單位委托水電安裝單位完成。本企業(yè)工程人員對預(yù)留預(yù)埋管進行穿線施工。

2）、設(shè)備采購。關(guān)鍵設(shè)備器材提前訂貨、保險運輸?shù)确椒?，從材料供給上確保工程進度和質(zhì)量。

3）、設(shè)備領(lǐng)用。關(guān)鍵設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并立即向上反應(yīng)。

4）、階段驗收、檢驗。分階段按建設(shè)單位要求，會同各相關(guān)單位進行抽查檢驗，發(fā)覺問題立即整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。

5）、確定施工界面。和隊友親密協(xié)作，配合施工，主動推進。6．項目文檔管理

我企業(yè)將用嚴格國際文檔管理體系(ISO-9001所要求嚴格文檔管理要求)對工程項目文檔進行明細管理。具體包含：用戶原始資料、協(xié)議、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預(yù)算、項目設(shè)計、施工、驗收標準、依據(jù)和規(guī)范、項目工程統(tǒng)計、信息控制制度、文件收發(fā)統(tǒng)計、文件存檔、會議統(tǒng)計管理、相關(guān)票據(jù)管理等。（五）、系統(tǒng)安裝及施工1、機架設(shè)備安裝機架、設(shè)備安裝完工后，其水平和垂直度全部必需符合生產(chǎn)廠家要求，若廠家無要求，要求機架和設(shè)備和地面垂直，其前后左右垂直偏差度均不應(yīng)大于3mm；機架上多種零部件不應(yīng)缺乏或碰壞，設(shè)備內(nèi)部不應(yīng)留有線頭等雜物，多種標志應(yīng)統(tǒng)一、完整、清楚、醒目；機架和設(shè)備必需安裝牢靠可靠，多種螺絲必需擰緊，無松動、缺乏、損壞或銹蝕等缺點，機架更不應(yīng)有搖擺現(xiàn)象。為便于施工和維護人員操作，機架和設(shè)備前應(yīng)預(yù)留1.5m空間，機架和設(shè)備后面距離墻面應(yīng)大于0.8m，方便人員施工維護和通行。相鄰機架設(shè)備應(yīng)靠近，同列機架和設(shè)備機面應(yīng)排列平齊。配線架如采取雙面配線架落地安裝方法時，應(yīng)符合以下要求要求：假如纜線從配線架下面引上走線方法時，配線架底座位置應(yīng)和成端電纜上線孔相對應(yīng)，以利纜線平直引入架上。各個直列上下兩端垂直傾斜誤差不應(yīng)大于3mm，底座水平誤差每平方米不應(yīng)大于2mm。跳線環(huán)等裝置牢靠，其位置橫豎上下、前后均應(yīng)整齊平直一致。接線端子應(yīng)按電纜用途劃分連接區(qū)域，方便連接，且應(yīng)設(shè)置多種標志，以示區(qū)分。配線架如采取單面配線架墻上安裝方法時，要求墻壁必需堅固牢靠，能承受機架重量，其機架（柜）底距地面宜為300～800mm，視具體情況取定。其接線端子應(yīng)按電纜用途劃分連接區(qū)域，方便連接，并設(shè)置標志，以示區(qū)分。機架、設(shè)備、金屬鋼管和槽道接地裝置應(yīng)符合設(shè)計和施工及驗收標準要求要求，并保持良好電氣連接。全部和地線連接處應(yīng)使用接地墊圈，墊圈尖角應(yīng)對向鐵件，刺破其涂層。只許可一次裝好，不得將已裝過墊圈取下反復(fù)使用，以確保接地回路通暢無阻。2、弱電線纜敷設(shè)要求線纜在敷設(shè)前，應(yīng)做外觀和導(dǎo)通檢驗，并用500V兆歐表測量絕緣電阻，其電阻值不應(yīng)小于5M。敷設(shè)線纜要合理安排，不宜交叉，敷設(shè)時預(yù)防電纜之間及電纜和其它硬物體之間摩擦，固定時，松緊要適度。在同一線槽內(nèi)不一樣信號、不一樣電壓等級電纜應(yīng)分類部署，最好不要將強電線路敷設(shè)在同一線槽內(nèi)。電線穿管前應(yīng)清掃管路，穿線時不應(yīng)損傷導(dǎo)線。信號線路、供電線路、連鎖線路和有特殊要求儀表信號線路，應(yīng)分別采取各自線管?？刂票P內(nèi)端子板兩端線路，均應(yīng)按施工圖紙編號。導(dǎo)線和端子板、儀表、電氣設(shè)備等連接時，應(yīng)留有合適余量。3、線管敷設(shè)要求金屬線管全部采取鍍鋅電線管，管和管連接采取絲扣連接，用圓絲板套絲扣，管子切斷可用細齒鋼鋸或切割機切割。管子彎曲用彎管器，或用現(xiàn)成彎頭連接。線管和接線盒連接用鎖緊螺母固定，當線管和設(shè)備直接連接時，應(yīng)將線管敷設(shè)到設(shè)備接線盒內(nèi)，此時，線管端部應(yīng)增設(shè)金屬軟管再引入設(shè)備接線盒內(nèi)，且管口應(yīng)包扎緊密，對于潮濕場所，應(yīng)增設(shè)防水彎頭。線管螺紋連接使用全絲扣管接頭，連接管端部套絲，兩管擰進管接頭長度不可小于接頭長度二分之一，使兩管之間吻合。在管子外螺紋和管接頭內(nèi)螺紋之間，加填合適填充料，以增強密閉性和堅實性。鍍鋅鋼管和金屬軟管跨接接地線宜采取專用接地線卡跨接，跨接線直徑應(yīng)依據(jù)線管管徑來選擇。管和管接地連接使用接地線固定夾。在線管敷設(shè)過程中還要注意以下幾點：管彎曲角度不應(yīng)小于90度，彎曲半徑不應(yīng)小于線管外徑6倍，彎曲處不應(yīng)有凹陷、裂縫和顯著彎扁。線管應(yīng)排列整齊、固定牢靠，管卡間距應(yīng)均勻。線管連接應(yīng)確保整個系統(tǒng)電氣連續(xù)性。當線管直線段長度超出30米或彎曲角度總和超出270度時，應(yīng)在其中間加裝接線盒。4、光纜敷設(shè)本系統(tǒng)光纜敷設(shè)是在機房引至各光纖配線架上。具體布設(shè)要求以下：在室外管道中施工，光纜應(yīng)敷設(shè)在管線槽內(nèi)，排列整齊，不應(yīng)溢出槽道，還應(yīng)對光纜采取切實有效固定裝置，使光纜牢靠穩(wěn)定。光纜敷設(shè)后，應(yīng)細致檢驗，要求外護套完整無損，不得有壓扁、扭傷、折痕和裂縫等缺點。如出現(xiàn)異常，應(yīng)立即檢測，給予處理。如為嚴重缺點或有斷纖現(xiàn)象，應(yīng)檢修測試合格后才能許可使用。光纜敷設(shè)后，要求敷設(shè)預(yù)留長度符合設(shè)計要求，在設(shè)備端應(yīng)預(yù)留5~10米，有特殊要求場所，依據(jù)需要預(yù)留長度，光纜曲率半徑應(yīng)符合要求，轉(zhuǎn)彎狀態(tài)應(yīng)圓順，不得有死彎和折痕。在同一管線槽中，光纜和其它線纜平行敷設(shè)，應(yīng)有一定間距，要分開敷設(shè)和固定，多種纜線間最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求，確保光纜安全運行。光纜全部固定牢靠后，應(yīng)將光纜穿過全部槽洞、管孔空隙部分，先用油蔴封堵材料堵塞密封，再加堵防火堵料等防火方法，以求防火和防潮效果。5、系統(tǒng)設(shè)備安裝中心控制及網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備應(yīng)在機房防雷、供電工程完工后安裝。設(shè)備及設(shè)備構(gòu)件間應(yīng)連接緊密、牢靠，安裝用緊固件應(yīng)有防銹層。設(shè)備在安裝前應(yīng)確保設(shè)備外形完整、內(nèi)外表面漆層完好，設(shè)備外形尺寸、設(shè)備內(nèi)主板及接線端口型號、規(guī)格符合設(shè)計要求。有底座設(shè)備底座尺寸應(yīng)和設(shè)備相符，其直線許可偏差為每米1mm，當?shù)鬃傞L超出5米時，全長許可偏差為5mm。設(shè)備底座安裝時，其上表面應(yīng)保持水平，水平方向傾斜度許可偏差為每米1mm，底座總長超出5米時，全長許可偏差為5mm。按系統(tǒng)設(shè)計圖檢驗主機、網(wǎng)絡(luò)控制設(shè)備、UPS等設(shè)備之間連接電纜型號和連接方法是否正確。6、攝像機支架安裝支架和建筑物、支架和云臺均應(yīng)牢靠安裝。所接電源線及控制線接出端應(yīng)固定，且留有一定余量。安裝高度以滿足防范要求為標準。7、攝像機安裝及調(diào)試7.1安裝前應(yīng)對攝像機進行檢測和調(diào)整，使攝像機處于正常工作狀態(tài)。

7.2攝像機應(yīng)牢靠地安裝在云臺上，所留尾線長度以不影響云臺(攝像機)轉(zhuǎn)動為宜，尾線須加保護方法。

7.3攝像機轉(zhuǎn)動過程盡可能避免逆光攝像。

7.4室外攝像機若顯著高于周圍建筑物時，應(yīng)加避雷方法。

7.5在搬動、安裝攝像機過程中，不得打開攝像機鏡頭蓋。

7.6安裝固定攝像機時，可參考以上要求。7.7閉合控制臺、監(jiān)視器電源開關(guān)，若設(shè)備指示燈亮，即可閉合攝像機電源，監(jiān)視器屏幕上便會顯示圖像。

7.8調(diào)整光圈(電動光圈鏡頭)及聚焦，使圖像清楚。

7.9改變變焦鏡頭焦距，并觀察變焦過程中圖像清楚度。8、監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試8.1電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)在系統(tǒng)施工結(jié)束后進行。

8.2電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試前應(yīng)含有施工時圖紙資料和設(shè)計變更文件和隱蔽工程檢測和驗收資料等。

8.3調(diào)試責任人必需有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，并由熟悉該系統(tǒng)工程技術(shù)人員擔任。

8.4含有調(diào)試所用儀器設(shè)備，且這些設(shè)備符累計量要求。

8.5檢驗施工質(zhì)量，做好和施工隊伍交接。

8.6調(diào)試前準備工作

8.7電源檢測。接通控制臺總電源開關(guān)，檢測交流電源電壓；檢驗穩(wěn)壓電源上電壓表讀數(shù)；合上分電源開關(guān)，檢測各輸出端電壓，直流輸出極性等，確定無誤后，給每一回路通電。

8.8線路檢驗。檢驗多種接線是否正確。用250V兆歐表對控制電纜進行測量，線芯和線芯、線芯和地絕緣電阻不應(yīng)小于0．5M；用500V兆歐表對電源電纜進行測量，其線芯間、線芯和地間絕緣電阻不應(yīng)小于0．5M。

8.9接地電阻測量。監(jiān)控系統(tǒng)中金屬護管、電纜橋架、金屬線槽、配線鋼管和多種設(shè)備金屬外殼均應(yīng)和地連接，確?？煽侩姎馔?。系統(tǒng)接地電阻應(yīng)于小40。（六）、質(zhì)量確保方法我企業(yè)及現(xiàn)場項目經(jīng)理將嚴格遵照國家相關(guān)工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范進行安裝，認真根據(jù)國家要求工程質(zhì)量檢測程序把好質(zhì)量關(guān)，并提供全方位維修服務(wù)。1．施工項目質(zhì)量控制方法1.1施工項目質(zhì)量控制階段施工項目質(zhì)量控制可分為施工前控制（施工準備質(zhì)量控制）、施工過程中控制和施工后控制。1.2施工準備階段包含技術(shù)準備、物質(zhì)準備、組織準備、施工現(xiàn)場準備。技術(shù)準備，包含熟悉和審查項目圖紙；對項目建設(shè)地點自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件進行調(diào)查分析；編制項目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項目施工組織設(shè)計。物質(zhì)準備，包含設(shè)備材料訂購和加工準備；施工工具準備，施工辦公用具準備等。組織準備，包含建立項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現(xiàn)場準備，包含生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施準備；“五通一平”準備；制訂施工現(xiàn)場管理制度；組織機具材料進場；準備好多種施工統(tǒng)計表格。1.3施工過程中質(zhì)量控制施工過程中質(zhì)量控制策略是全方面控制施工過程中，關(guān)鍵控制工序質(zhì)量。具體方法有：工序交接有檢驗；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)方法有交底；圖紙會審有統(tǒng)計；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護有方法；質(zhì)量文件有檔案；施工統(tǒng)計有簽字；行使質(zhì)檢有否決。1.4施工后質(zhì)量控制施工后質(zhì)量控制是指在完成后，對形產(chǎn)品質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)運試車；準備完工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按要求質(zhì)量評定標準和措施，對完成分項、分部工程單位工程進行質(zhì)量評定；組織完工驗收。2．施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容※審核相關(guān)技術(shù)證實文件；※審核開工匯報，并經(jīng)現(xiàn)場核實；※審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)方法；※審核相關(guān)材料、半成品質(zhì)量檢驗匯報；※審核反應(yīng)工序質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料或控制圖表；※審核設(shè)計變更、修改圖紙技術(shù)核定書；※審核相關(guān)質(zhì)量問題處理匯報；※審核相關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)技術(shù)判定書；※審核相關(guān)工序交接檢驗，分項分部工程質(zhì)量檢驗匯報；※審核并簽署現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)簽證、文件等。※現(xiàn)場質(zhì)量檢驗※開工前檢驗是否含有開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否確保工程質(zhì)量?！ば蚪唤訖z驗。對于關(guān)鍵工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響工序，在自檢、互檢基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢驗?！[蔽工程檢驗。凡隱蔽工程均應(yīng)檢驗認證后方可掩蓋?！猪棥⒎植抗こ掏旯ず?，應(yīng)經(jīng)檢驗認可，簽署驗收統(tǒng)計后，才可進行下一項目施工?！善繁Ｗo檢驗。檢驗成品有沒有保護方法，或保護方法是否可靠。※施工操作質(zhì)量檢驗。應(yīng)常常深入現(xiàn)場，巡視檢驗施工操作質(zhì)量?！渥憷媚繙y法、實測法、試驗法進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗。目測法可歸納為看、摸?！鶉栏癜押貌牧腺|(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質(zhì)量；對于工程中關(guān)鍵設(shè)備材料，進場時必需含有正式出廠合格證或材質(zhì)化驗單；新材料應(yīng)用，必需經(jīng)過試驗和判定。※認真、嚴格地做好各項施工統(tǒng)計。定時請質(zhì)檢站人員到工地監(jiān)督工程質(zhì)量，并根據(jù)質(zhì)檢站人員意見進行調(diào)整、安裝；不定時請甲方工地專業(yè)代表到工地檢驗工程質(zhì)量，發(fā)覺問題立即處理、糾正。※建立以項目經(jīng)理為首現(xiàn)場質(zhì)量檢驗確保體系，參與工程全過程。專職質(zhì)檢員天天必需在工地巡視，現(xiàn)場抽樣檢測工程質(zhì)量是否達成設(shè)計和規(guī)范要求，發(fā)覺質(zhì)量隱患應(yīng)立即糾正，并向項目經(jīng)理匯報立案。3．安裝工程質(zhì)量達優(yōu)確保方法※嚴格根據(jù)施工圖及會審記要，技術(shù)變更通知等技術(shù)文件進行施工?！鶉栏窀鶕?jù)國家頒發(fā)相關(guān)“規(guī)程”、“規(guī)范”及重慶市質(zhì)檢站頒發(fā)“建筑設(shè)備安裝質(zhì)量核查關(guān)鍵點及相關(guān)技術(shù)標準”進行施工?！⒁皂椖拷?jīng)理負責、質(zhì)檢部門監(jiān)督檢驗、專業(yè)工程師和專業(yè)技術(shù)人員為關(guān)鍵崗位責任制※原材料、加工件、設(shè)備等必需含有合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)證實等，杜絕使用“三無”產(chǎn)品，把好進貨渠道關(guān)，進場材料必需經(jīng)專職質(zhì)量人員驗收合格后方可使用。※堅持“三檢”制度，對存在質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)立即進行整改及根除?！词┕るA段劃分，適時邀請市質(zhì)檢站等監(jiān)督部門會同設(shè)計單位、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進行檢驗、監(jiān)督?！龊秒[蔽工程檢驗驗收，隱蔽工程必需經(jīng)專職質(zhì)安員和甲方代表、監(jiān)理工程師檢驗認可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進行隱蔽。

※設(shè)備安裝外露部分，除了確保規(guī)范要求外，還必需注意外形尺寸美觀?！朴啺氤善繁Ｗo制度，責任落實到人頭，嚴格實施值班保護制度?！鶊猿窒虬嘟M人員進行施工技術(shù)交底，教育全體職員提升質(zhì)量意識和競爭意識，建立工程質(zhì)量和職職員資、獎金掛鉤分配制度，動員全體項目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗?！惭b工程施工統(tǒng)計、資料確保方法?！⒁皂椖拷?jīng)理為首建筑質(zhì)量、安全確保體系，配置專職質(zhì)量安全檢驗員；※專職質(zhì)量安全檢驗員必需天天在施工現(xiàn)場巡視，隨時做好施工統(tǒng)計，施工統(tǒng)計包含：

常見統(tǒng)計：開工、停工、完工匯報，中間交工驗收說明書，分部、分項、單位工程質(zhì)量檢驗評定表、施工質(zhì)量自檢表、工程完工驗收證實等。

設(shè)備安裝施工統(tǒng)計。設(shè)備開箱檢驗統(tǒng)計、設(shè)備安裝隱蔽統(tǒng)計、多種儀器儀表檢驗調(diào)試統(tǒng)計、設(shè)備及配件合格證、材質(zhì)證實書等?！┕がF(xiàn)場工長必需天天填寫施工日志，依據(jù)天天工作內(nèi)容，立即、正確、認真地填寫，而且，總結(jié)可能出現(xiàn)安全質(zhì)量隱患，立即提醒施工操作人員注意。（七）、安全生產(chǎn)確保方法安全生產(chǎn)是施工項目關(guān)鍵控制目標（質(zhì)量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項目管理水平關(guān)鍵標志。施工現(xiàn)場安全管理關(guān)鍵是控制人不安全行為和物不安全狀態(tài)，即除加強職員安全意識和進行安全知識教育外，還應(yīng)采取以防為主方法，消除部分潛在不安全原因。1．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目責任人擔任組長，弱電工長擔任副組長，組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員。

項目責任人和工長負責工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作，負責施工人員、設(shè)備，施工過程等安全；安全員負責施工技術(shù)安全。2．安全防范關(guān)鍵資料統(tǒng)計保留安全性

2.1事故控制點：

※２米以上高處墜落事故；

※觸電事故；

※物體打擊事故；

※設(shè)備機具傷害事故。

2.2控制點管理：

※制度健全無漏洞；

※檢驗無差錯；

※設(shè)備無故障；

※人員無違章。3．安全方法※在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)文檔管理，將完整完工圖紙、設(shè)計文檔、操作、維護手冊、設(shè)備清單等保留完整，方便備查。

※確保在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生統(tǒng)計保留安全性，方便發(fā)生異常事故時備查。

※施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，全部將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到四處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。

※施工現(xiàn)場工作人員必需嚴格根據(jù)安全生產(chǎn)、文明施工要求，主動推行施工現(xiàn)場標準化管理，按施工組織設(shè)計，科學組織施工。

※施工人員應(yīng)正確使用勞動保護用具，進入施工現(xiàn)場必需戴安全帽，高處作業(yè)必需拴安全帶。嚴格實施操作規(guī)程和施工現(xiàn)場規(guī)章制度，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。

※施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設(shè)施安裝和使用必需根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)《施工臨時用電安全技術(shù)防范》（JGJ46-88）要求操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。

※使用電氣設(shè)備、電動工具應(yīng)有可靠保護接地，隨身攜帶和使用工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥地方，防發(fā)生事故傷人。

※施工用高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前