公司組織機(jī)構(gòu)及部門職能樣本

公司組織機(jī)構(gòu)與部門職能（草稿）作為管理者，你必要去解決下屬“不懂得干什么、不懂得怎么干、干起來不順暢、不懂得干好了有什么好處、懂得干不好沒什么害處”五個(gè)核心問題，這是執(zhí)行力基本法則，這里邊第一是崗位責(zé)任分派問題、第二是辦法原則問題、第三是制度流程問題、第四第五則是組織文化問題，這五個(gè)核心問題要是不解決，執(zhí)行之“道”就不會對的。明白了執(zhí)行力之“道”后，執(zhí)行力之“術(shù)”就分為如下五種：第一、目的明確。涉及組織目的和個(gè)人目的，組織目的由高層制定，個(gè)人目的則是組織目的分解，必要包括在組織目的之中；第二、辦法可行。任何執(zhí)行過程都是環(huán)繞目的找辦法過程，目的對了，辦法也就很簡樸，簡樸辦法才干行得通；第三、流程合理。執(zhí)行力包括在業(yè)務(wù)流程之中，流程不能有漏洞，不能斷流、也不能逆流，否則，任何努力都將前功盡棄。第四、考核有效?？己耸菣z查目的與否達(dá)到最佳辦法，沒有考核就沒有管理，但是，考核必要環(huán)繞目的進(jìn)行，必要依照考核成果進(jìn)行分派和實(shí)行獎(jiǎng)罰，考核還必要公平公正，否則，不會有任何效果。第五、勉勵(lì)到位。針對公司當(dāng)前狀況，我個(gè)人以為一種基本原則：先搭建組織構(gòu)架，然后依照實(shí)際需求，有預(yù)見性補(bǔ)充血肉。公司架構(gòu):組織機(jī)構(gòu)、部門職能和制度流程組織機(jī)構(gòu)：副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理綜合管理部經(jīng)營部施工部采購部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)層及部門職能：總經(jīng)理：制定公司中長期經(jīng)營目的、經(jīng)營方針。制定公司年度經(jīng)營目的及實(shí)現(xiàn)辦法。決定公司中層以上人員任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)、考核下屬和分管部門工作。提供、統(tǒng)籌調(diào)配公司資源。領(lǐng)導(dǎo)公司公司文化建設(shè)。副總經(jīng)理：分管施工部、經(jīng)營部、采購部、綜合管理部職能工作。協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場開發(fā)活動。全面負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目尋常施工管理、制定項(xiàng)目成本控制籌劃、施工進(jìn)度籌劃、質(zhì)量目的籌劃、獎(jiǎng)金使用籌劃，并按月度、年度進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目招、投標(biāo)活動，并對合同執(zhí)行狀況全面負(fù)責(zé)。批準(zhǔn)工程預(yù)算方案、工程設(shè)計(jì)方案、施工組織設(shè)計(jì)、工程結(jié)算報(bào)告。監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)、考核分管部門工作。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)行，保證建設(shè)項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)。建議所屬部門人員晉升、獎(jiǎng)罰和辭退。領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量管理。完畢總經(jīng)理交辦其他各項(xiàng)工作。施工技術(shù)質(zhì)量部：參加項(xiàng)目招、投標(biāo)管理與實(shí)行。負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)制作。制定項(xiàng)目管理目的，對的下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。審核施工組織設(shè)計(jì)。對項(xiàng)目部施工過程進(jìn)行指引、監(jiān)督、保證安全、質(zhì)量與工期目的實(shí)現(xiàn)。組織工程項(xiàng)目技術(shù)交底與竣工驗(yàn)收。公司施工設(shè)備、計(jì)量設(shè)備管理。編制、審核工程物資、材料采購籌劃，并對已入庫材料進(jìn)行驗(yàn)收和管理。負(fù)責(zé)公司專業(yè)人員資質(zhì)管理。對在建和已建設(shè)完畢工程資料整頓和建檔。制定、管理工程作業(yè)指引書。嚴(yán)格執(zhí)行工作日記制度。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他任務(wù)。經(jīng)營部：負(fù)責(zé)公司中標(biāo)項(xiàng)目合同管理工作，建立合同管理臺賬。牽頭投標(biāo)合同談判、負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)制作。合同草擬、訂立、審核、管理。依照專業(yè)知識和已竣工程狀況對擬建工程作進(jìn)一步成本分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參照根據(jù)。負(fù)責(zé)標(biāo)后預(yù)算和公司內(nèi)某些包經(jīng)營活動分析。管理公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書，公司資質(zhì)審辦及年檢管理和公司各類技術(shù)管理人員職稱證書、資格證書等證照。編制工程項(xiàng)目預(yù)算方案及結(jié)算報(bào)告。公司在建合同年、季、月、周報(bào)表。綜合管理部：負(fù)責(zé)公司我人力資源管理、人員招聘、勞動合同關(guān)系及人員入職培訓(xùn)。公司公文、會議紀(jì)要、檔案及職工考勤管理。辦公物資領(lǐng)用及采購管理。公務(wù)車輛管理。公司勞資事物管理。材料供應(yīng)部：負(fù)責(zé)市場調(diào)查、理解和掌握公司工程項(xiàng)目各種材料采購價(jià)格。對公司投標(biāo)報(bào)價(jià)、材料施工管理負(fù)責(zé)。開展供應(yīng)商調(diào)查，建立，管理供應(yīng)商目錄和檔案協(xié)助施工部門完畢材料采購籌劃，保證公司施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。依照公司簽定施工合同、及現(xiàn)場施工進(jìn)度，編制限額領(lǐng)料籌劃。施工材料采購價(jià)格，報(bào)副總經(jīng)理審批。建立材料出入庫臺帳，每月盤點(diǎn)庫存報(bào)上級主管部門。項(xiàng)目部：編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理與安全生產(chǎn)。制定本項(xiàng)目月、季度資金使用籌劃，報(bào)工程部。協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工隊(duì)、材料供應(yīng)商等關(guān)于各方面關(guān)系，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。驗(yàn)收進(jìn)廠物資并保管。對施工過程進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督與控制。對工程中不合格項(xiàng)目進(jìn)行