建筑設施設備管理-建筑設施設備風險管理

建筑設施設備管理NO.2管理的基礎理論01LCC理論02可靠性理論03故障理論目標導航一、LCC理論

LCC理論指壽命周期費用，也稱為全壽命周期成本，是指設備從規(guī)劃、設計、制造、安裝、運行、維護、維修、改造、更新，直至報廢的全過程需要投人的人力、物力、財力的價值量度。

LCC理論是評價現(xiàn)代設備管理的主要經(jīng)濟指標之一，在物業(yè)管理實踐中廣泛應用在方案的比較和選擇、根據(jù)設備利潤收入測算投資回收期等方面。一、LCC理論

問:物業(yè)設備設施全壽命周期費用的構成主要有哪些費用呢？前期費用、購買費用、使用費用、維修費用和回收報廢成本等。討論資料顯示:前期費用(主要包括采購對象功能定位、配置決策所涉及的費用;方案確定后的招投標費用、設計費用)約占5%;購買費用約占15%~25%;使用和維修費用約占50%~65%;回收報廢成本一般小于5%。問：在全壽命周期費用中，哪種費用所占比例最大？使用和維修費用比例最大。二、可靠性理論

物業(yè)設施設備的可靠性是指其無故障連續(xù)運轉工作的性能，分為固有可靠性和使用可靠性。固有可靠性由設計、生產工藝和制作決定:使用可靠性則與使用、環(huán)境以及可維修性有關。研究設備設施可靠性的目的是為了預防、控制和消除設備出現(xiàn)故障。根據(jù)可靠性理論，可以合理地確定設備的管理目標和檢修周期。二、可靠性理論可靠性理論主要包括以下基本概念?？煽慷扰c不可靠度。故障分布規(guī)律。故障率曲線，又稱“浴槽曲線”。設備故障率隨時間的變化可以分為：初期故障期、偶發(fā)故障期和磨耗故障期。初期故障期偶發(fā)故障期磨耗故障期三、故障理論設備由于某種原因喪失其規(guī)定性能的狀態(tài)，即發(fā)生了故障。故障理論主要包括故障統(tǒng)計分析和故障管理兩個方面。故障管理的主要任務就是及時發(fā)現(xiàn)異常和缺陷，并對其進行跟蹤監(jiān)測和測定，預防故障的發(fā)生。三、故障理論設備運行實踐中常見的故障模式:異常振動、磨損、疲勞、裂紋、破裂、腐蝕、過度變形、剝離、滲漏、堵塞、松弛、熔融、蒸發(fā)、絕緣老化、異常聲音、油質劣化、材料老化等。故障產生的原因有硬件故障、軟件故障，或者是硬件與軟件不匹配等。課后作業(yè)

故障率曲線，按照時間可以分為三個階段，初期故障期、偶發(fā)故障期、磨耗故障期，那么大家課后想一想每個階段應該采取何種措施來降低其故障率？討論建筑設施設備管理NO.3設備設施的風險管理01風險及其特征02設備設施風險03風險管理的實施目標導航一、風險及其特征

1.風險及其特征風險意味著未來損失的不確定性，或理解為損失的大小和發(fā)生的可能性。舉例：跑步活動特征：風險具有客觀性、普遍性、可識別性、可控性、損失性、不確定性和社會性等特征。一、風險及其特征

2.風險管理是指對影響企業(yè)目標實現(xiàn)的各種不確定性事件進行識別和評估，并采取應對措施將其影響控制在可接受范圍內的過程。二、設備設施風險

設備設施風險是指在物業(yè)設施設備使用及管理過程中，由于企業(yè)內部或者企業(yè)外部的各種因素所導致的應由物業(yè)企業(yè)承擔的意外損失。物業(yè)設備設施形成的風險按不同分類標準一般可分為:(1)按損失對象分類:人身風險、財產風險、責任風險。(2)按損失產生的原因:自然風險、人為風險。(3)按風險控制的程度分類:可控風險、不可控風險。(4)按產生風險的原因分類:靜態(tài)風險、動態(tài)風險。二、設備設施風險

現(xiàn)代物業(yè)建筑的規(guī)模化、使用功能綜合化、建筑高層化以及管理智能化，使得設備設施管理在各種不確定性因素影響下帶來的管理風險日趨增大。

合理防范、應對及時、處置得當，爭取把風險損失降低到最低限度。三、風險管理的實施

問:風險管理該如何實施呢？提問風險識別→風險評估→風險處理→風險監(jiān)控三、風險管理的實施

1.風險識別識別物業(yè)設備設施管理中的風險因素及其來源。(1)風險的來源。風險按其來源有內在風險和外在風險。內在風險是指能加以控制和影響的風險;外在風險是指超出管控能力和影響力之外的風險，如政府行為等。三、風險管理的實施

1.風險識別識別物業(yè)設備設施管理中的風險因素及其來源。(1)風險的來源①技術風險;②市場風險;③財產風險;④責任風險;⑤信用風險。(2)風險識別方法。對于風險識別方法，一般可利用已有的經(jīng)驗進行類推比較;也可以利用魚骨圖識別出鳳險因素。利用魚骨圖識別時應從人、材料、機械(設備)、方法、環(huán)境五個方面進行分析。三、風險管理的實施

1.風險識別識別物業(yè)設備設施管理中的風險因素及其來源。(1)風險的來源(2)風險識別方法。

一般可利用已有的經(jīng)驗進行類推比較;也可以利用魚骨圖識別出鳳險因素。利用魚骨圖識別時應從人、材料、機械(設備)、方法、環(huán)境五個方面進行分析。三、風險管理的實施2.風險評估風險評估是指確定風險因素發(fā)生的可能性與影響程度。風險評估的方法通常有定量、定性之分。在風險出現(xiàn)的可能性或影響程度難以精確定義時，應采取定性分析的方法。即對于所有風險因素發(fā)生的可能性與影響程度分別進行等級上的劃分。三、風險管理的實施3.風險處理風險處理:就是對風險進行控制。對風險進行控制處理的方法主要有風險回避、降低、分散、轉移和風險自留。三、風險管理的實施4.風險監(jiān)控風險監(jiān)控:對項目風險識別、分析、處理全過程的控制和監(jiān)督。在風險管理過程中根據(jù)已制訂的風險處理預案對風險事件做出回應。當變故發(fā)生時，需要重復進行風險識別、風險分析以及