質(zhì)量保證體系樣本

目錄13076第一某些質(zhì)量方針和質(zhì)量目的 131741一、質(zhì)量方針 19176二、質(zhì)量目的 127890第二某些質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 213909一、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 230727二、質(zhì)量保證體系圖 230099第三某些質(zhì)量管理責(zé)任制 48307一、各部門(mén)職責(zé) 4130481.1安質(zhì)部質(zhì)量職責(zé) 422831.2工程部質(zhì)量職責(zé) 4188771.3物資部質(zhì)量職責(zé) 5157931.4實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量職責(zé) 58411.5拌和站質(zhì)量職責(zé) 6164061.6籌劃部質(zhì)量職責(zé) 6192331.7財(cái)務(wù)部崗位質(zhì)量職責(zé) 7263971.8綜合辦公室崗位質(zhì)量職責(zé) 86023二、各級(jí)質(zhì)量管理人員質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限 815652.1.經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 8215162.2總工程師質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 945062.3副總工程師質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 10178132.4.安質(zhì)部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 11316522.5物資部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 12234622.6工程部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 1332032.7實(shí)驗(yàn)室主任質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 14166262.8拌和站站長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 15249582.9架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 15198412.1架子隊(duì)總工質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 16191842.11專(兼)職質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 1732.12實(shí)驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 18194782.13設(shè)備管理人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 18326272.14材料員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 19210452.15計(jì)量員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 2028312.16班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 209741第四某些質(zhì)量管理制度 2114753一、開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度 2129100二、施工技術(shù)交底制度 22204522.1技術(shù)交底制度目 22179562.2交底實(shí)行分級(jí)制度 2212452.3嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制 2510165三、質(zhì)量事故報(bào)告和解決規(guī)定 256104四、檢查批、分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)和簽認(rèn)制度 287261五、隱蔽工程及核心部位驗(yàn)收制度 2913106六、成品、半成品保護(hù)制度 3122522七、核心崗位培訓(xùn)、持證上崗制度 3127258八、施工工藝流程設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)制度 3214941九、施工日記填寫(xiě)制度 3322204十、材料進(jìn)場(chǎng)檢查及儲(chǔ)存管理制度 3314072十一、基本技術(shù)資料管理制度 3510730十二、施工圖現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核制度 3715125十三、質(zhì)量終身責(zé)任制度 396845第五某些質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法 393771一、總則 3921646二、考核 3919873二、獎(jiǎng)罰 4013038第六某些保證工程質(zhì)量技術(shù)辦法 4116616一、嚴(yán)格“實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)指引施工”辦法 413847二、施工技術(shù)管理辦法 41264802.1堅(jiān)持圖紙會(huì)審辦法 41217792.2堅(jiān)持方案會(huì)審和優(yōu)化施工方案辦法 41107532.3堅(jiān)持技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)指引辦法 4126602.4堅(jiān)持作業(yè)指引書(shū)制度 4224998三、技術(shù)資料管理辦法 4228882四、特殊氣候條件下施工技術(shù)辦法 4218917五、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn) 426805六、檢查和質(zhì)量信息反饋辦法 421470七、施工工藝保證質(zhì)量辦法 436597八、橋梁施工質(zhì)量保證辦法 4422478九、混凝土質(zhì)量控制辦法 465695十、竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制 4712317十一、防治質(zhì)量通病辦法 4823010十二、對(duì)已竣工程和設(shè)備保護(hù)辦法 5020907十三、缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)工程維護(hù)方案 52第一某些質(zhì)量方針和質(zhì)量目的一、質(zhì)量方針質(zhì)量管理方針：百年大計(jì)，質(zhì)量第一；嚴(yán)格原則，貫徹責(zé)任。踐行“工程質(zhì)量就是鄭州四環(huán)線及大河路迅速化工程馬寨制梁場(chǎng)生命線”建設(shè)理念，鍛造品牌工程。二、質(zhì)量目的（1）杜絕普通以上級(jí)別質(zhì)量事故。（2）檢查批、分項(xiàng)、工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，一次性驗(yàn)收合格率100%；（3）單位工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定；一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；（4）工程竣整體工驗(yàn)收達(dá)到合同文獻(xiàn)和國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格原則。（5）保每年2篇省部級(jí)以上QC成果獲獎(jiǎng)。（6）杜絕質(zhì)量管理方面不良行為記錄發(fā)生。第二某些質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工任常務(wù)副組長(zhǎng)，副總工和工程部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，架子隊(duì)總工任成員，全面領(lǐng)導(dǎo)鄭州四環(huán)線及大河路迅速化工程馬寨制梁場(chǎng)工程施工質(zhì)量管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)管段內(nèi)質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工程部，主任為工程部部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)尋常質(zhì)量管理工作。一、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：劉春輝常務(wù)副組長(zhǎng)：康磊副組長(zhǎng)：李曙光成員：黃河王維翔鄭朝國(guó)路田偉龐先偉汪永琦質(zhì)量保證體系圖第三某些質(zhì)量管理責(zé)任制一、各部門(mén)職責(zé)1.1安質(zhì)部質(zhì)量職責(zé)⑴負(fù)責(zé)尋常質(zhì)量監(jiān)督管理工作，依照質(zhì)量方針目的，制定質(zhì)量管理籌劃，并對(duì)質(zhì)量方針目的分解到各部門(mén)、架子隊(duì)、班組，組織實(shí)行檢查考核。⑵貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)范、原則及業(yè)主、監(jiān)理規(guī)定質(zhì)量規(guī)章，對(duì)施工生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)控檢查。⑶負(fù)責(zé)原則制度執(zhí)行考核工作，對(duì)各崗位、質(zhì)量責(zé)任制貫徹檢查考核，掌握和傳遞解決各種質(zhì)量信息。⑷負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法制定和質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)懲罰評(píng)審工作,各種質(zhì)量事故調(diào)查解決工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量信息進(jìn)行綜合分析，提出改進(jìn)辦法，向領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。⑸負(fù)責(zé)施工質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)貫徹各級(jí)質(zhì)量管理自控體系建立，制定關(guān)于質(zhì)量管理制度。組織質(zhì)量檢查，及時(shí)編發(fā)質(zhì)量檢查通報(bào)。⑹對(duì)各項(xiàng)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行數(shù)理記錄和整頓，建立質(zhì)量檢查檔案。⑺總結(jié)交流質(zhì)量監(jiān)督管理工作經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助做好竣工交付后質(zhì)量回訪和服務(wù)工作。對(duì)質(zhì)量和安全不合格提出解決意見(jiàn)，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。1.2工程部質(zhì)量職責(zé)⑴負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，組織實(shí)行產(chǎn)品圖紙、技術(shù)原則、工藝文獻(xiàn)，組織技術(shù)人員、生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)掌握技術(shù)原則、橋梁施工工藝細(xì)則、各工序檢查原則。⑵負(fù)責(zé)技術(shù)改造，提出改進(jìn)方案加以實(shí)行檢查，對(duì)工序控制、技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)，控制工序改進(jìn)工藝，將有效納入原則化。推廣新技術(shù)新工藝，并對(duì)執(zhí)行工藝技術(shù)原則工作負(fù)責(zé)。⑶做好技術(shù)交底工作，編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作指引、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于規(guī)范、驗(yàn)收原則及上級(jí)和業(yè)主指定規(guī)章制度辦法。⑷負(fù)責(zé)提供橋梁生產(chǎn)所需原材料、成品、半成品及構(gòu)配件、非原則加工件技術(shù)原則。⑸負(fù)責(zé)范疇內(nèi)技術(shù)性文獻(xiàn)和資料統(tǒng)一管理，并組織竣工資料編目組卷移送工作，保存各項(xiàng)檢查和實(shí)驗(yàn)記錄，交工驗(yàn)收時(shí)負(fù)責(zé)提供詳實(shí)行工資料。。⑹制定環(huán)保、文明施工方案和辦法，在施工過(guò)程中按環(huán)、水保，文明施工規(guī)定組織施工，貫徹各項(xiàng)辦法。⑺對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有監(jiān)督、檢查管理責(zé)任。⑻研究推廣質(zhì)量管理各種科學(xué)辦法和先進(jìn)質(zhì)量管理活動(dòng)，歸口管理QC小組，指引開(kāi)展QC小組活動(dòng)。1.3物資部質(zhì)量職責(zé)⑴負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、安裝、調(diào)試、維護(hù)和保養(yǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定。⑵保證水、電滿足施工規(guī)定，作好設(shè)備管理工作，健全各種設(shè)備檔案臺(tái)帳，編制設(shè)備大中修籌劃，并按籌劃組織實(shí)行。⑶負(fù)責(zé)設(shè)備安全操作規(guī)程制定和管理，認(rèn)真對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查、診斷、評(píng)估、承認(rèn)，杜絕重大事故發(fā)生。⑷對(duì)設(shè)備安全加強(qiáng)監(jiān)督、控制、管理，認(rèn)真檢查作好教誨指引工作，消滅事故隱患。1.4實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量職責(zé)⑴對(duì)的貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于法規(guī)、原則、規(guī)程、規(guī)范以及設(shè)計(jì)和施工關(guān)于技術(shù)規(guī)定。解決實(shí)驗(yàn)工作中發(fā)生關(guān)于技術(shù)問(wèn)題。⑵負(fù)責(zé)組織實(shí)驗(yàn)、計(jì)量人員對(duì)的掌握各原則、規(guī)范和設(shè)備使用。⑶應(yīng)做好工程（產(chǎn)品）實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)工作。嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)操作規(guī)程，對(duì)出具檢測(cè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)性、精確性、完整性以及檢測(cè)實(shí)驗(yàn)報(bào)告合法性承擔(dān)法律責(zé)任。⑷負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、驗(yàn)收、安裝、使用，做好實(shí)驗(yàn)計(jì)量?jī)x器送檢和自檢工作。⑸負(fù)責(zé)產(chǎn)品關(guān)于控制信息反饋，提供改進(jìn)方案。⑹參加關(guān)于工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故調(diào)查分析和解決。⑺做好實(shí)驗(yàn)資料整頓、保管，整頓上報(bào)各種實(shí)驗(yàn)工作報(bào)表。1.5拌和站質(zhì)量職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于建筑質(zhì)量、安全、環(huán)保法律法規(guī)、技術(shù)原則、規(guī)范以及公司關(guān)于規(guī)章制度，詳細(xì)負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)技術(shù)保障和進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保控制工作。(2)制定嚴(yán)格質(zhì)量管理體系，貫徹工程質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。(3)依照工程進(jìn)度生產(chǎn)需要，統(tǒng)籌組織，合理安排人員、設(shè)備協(xié)調(diào)與材料供應(yīng)工作，使拌和站生產(chǎn)滿足施工進(jìn)度規(guī)定。(4)接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、征詢單位、監(jiān)理單位和公司本部等關(guān)于質(zhì)量工作檢查、指引與監(jiān)督，對(duì)提出問(wèn)題及時(shí)貫徹、整治。(5)負(fù)責(zé)混凝土攪拌按配合比執(zhí)行，保證混凝土攪拌時(shí)間和攪拌質(zhì)量符合規(guī)定。(6)服從業(yè)主和監(jiān)理批示及地方關(guān)于交通、環(huán)保、防火、防汛等部門(mén)管理，使拌和站生產(chǎn)符合文明施工、安全、環(huán)保等各項(xiàng)規(guī)定。⑺由實(shí)驗(yàn)室、安質(zhì)部、物資部、籌劃部配合拌和站尋常工作，同步為工程提供性能良好混凝土，同步保證現(xiàn)場(chǎng)混凝土供應(yīng)需求能滿足規(guī)定。⑻完畢領(lǐng)導(dǎo)分派其她工作。1.6籌劃部質(zhì)量職責(zé)⑴嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，貫徹本實(shí)行細(xì)則。⑵參加經(jīng)濟(jì)合同評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)下施工勞務(wù)合同訂立前詳細(xì)工作。⑶負(fù)責(zé)施工籌劃編制、上傳和下達(dá)，定期檢查籌劃執(zhí)行狀況，分析存在問(wèn)題，制定整治辦法。⑷收集基本資料，建立記錄臺(tái)帳，定期編制和報(bào)送記錄報(bào)表。⑸負(fù)責(zé)工程調(diào)度報(bào)表編制和上傳，及時(shí)收集工程信息、匯總和上報(bào)工程快報(bào)，定期分析總結(jié)施工狀況。⑹負(fù)責(zé)預(yù)算分割和定額管理，參加經(jīng)濟(jì)效益自評(píng)、成本管理與經(jīng)濟(jì)核算，配合項(xiàng)目完畢經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估工作。⑺核算現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物量，組織對(duì)上、對(duì)下計(jì)價(jià)工作。⑻詳細(xì)組織索賠、變更、補(bǔ)差費(fèi)用方面關(guān)于工作。⑼按照規(guī)定規(guī)定，定期向上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門(mén)報(bào)告工作狀況，及時(shí)上報(bào)各種資料。⑽負(fù)責(zé)對(duì)與本部門(mén)關(guān)于培訓(xùn)工作，加強(qiáng)崗前、工前培訓(xùn)，提高職工技術(shù)水平。⑾履行體系文獻(xiàn)規(guī)定本部門(mén)職責(zé)，保證有關(guān)體系文獻(xiàn)在有效運(yùn)營(yíng)。⑿由工程、物資部、設(shè)備部為籌劃部提供各種參照數(shù)據(jù)，以便籌劃內(nèi)容可行性得以實(shí)現(xiàn)。⒀完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。1.7財(cái)務(wù)部崗位質(zhì)量職責(zé)⑴嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，遵守財(cái)務(wù)制度，組織財(cái)務(wù)人員精確、純熟地掌握財(cái)會(huì)工作各個(gè)環(huán)節(jié)知識(shí)和技能，全面提高服務(wù)質(zhì)量。⑵負(fù)責(zé)使用票據(jù)合法性、合理性和規(guī)范性審核、報(bào)銷，監(jiān)督各部門(mén)對(duì)的貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。⑶負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)對(duì)上請(qǐng)領(lǐng)、內(nèi)部調(diào)拔及經(jīng)費(fèi)收、付工作。⑷定期對(duì)各部門(mén)收、支狀況進(jìn)行分析，及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。⑸依照進(jìn)展編制財(cái)務(wù)預(yù)、結(jié)算表。⑹杜絕各類經(jīng)濟(jì)事故發(fā)生。⑺完畢好領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。1.8綜合辦公室崗位質(zhì)量職責(zé)⑴負(fù)責(zé)行政管理及后勤工作，負(fù)責(zé)人員住宿生活，物品發(fā)放工作。⑵服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，管好食堂，安排好職工生活。⑶負(fù)責(zé)承辦各種報(bào)告，以及事務(wù)與生活服務(wù)工作。⑷掌握熟悉生產(chǎn)管理狀況，依照領(lǐng)導(dǎo)批示起草抄寫(xiě)文獻(xiàn)資料和請(qǐng)示報(bào)告，送批后及時(shí)傳閱。⑸做好報(bào)刊、信電、文獻(xiàn)收發(fā)及其她事務(wù)工作，做好辦公用品發(fā)放工作。二、各級(jí)質(zhì)量管理人員質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限2.1.經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1.職責(zé)⑴負(fù)責(zé)行政管理工作，是質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人。⑵組織建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量方針目的、各種獎(jiǎng)懲政策及實(shí)行，并組織干部職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門(mén)關(guān)于政策、方針、法規(guī)和指標(biāo),以身作則，按《工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任條例》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》，組織生產(chǎn)。⑶負(fù)責(zé)資源配備滿足施工規(guī)定，技術(shù)改造、設(shè)備管理維修、人身安全、工資獎(jiǎng)金發(fā)放審核工作，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，解決好職工關(guān)于勞保福利。⑷解決好質(zhì)量、安全與進(jìn)度關(guān)系，搞好任務(wù)動(dòng)員、總結(jié)、貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)籌劃。開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，組織技術(shù)人員和職工進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，控制各生產(chǎn)工序質(zhì)量，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，向顧客準(zhǔn)時(shí)提供滿意產(chǎn)品。⑸負(fù)責(zé)主持召開(kāi)生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量分析會(huì)議。抓好質(zhì)量管理，技術(shù)業(yè)務(wù)技能教誨，掌握質(zhì)量信息，主持重大質(zhì)量分析會(huì)議，提出解決方案，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員和生產(chǎn)人員工作積極性。表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)各類先進(jìn)人物和事跡，推廣當(dāng)代化管理和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，增進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。⑹搞好定額管理，組織成本經(jīng)濟(jì)分析和核算。⑺組織全體職工做好現(xiàn)場(chǎng)管理、定置管理、文明生產(chǎn)，在各部室協(xié)調(diào)下做好各項(xiàng)管理，達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量目。2.權(quán)限⑴對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行或違背國(guó)家方針、政策、法律、規(guī)定及公司關(guān)于規(guī)章制度而導(dǎo)致各種事故人員，有權(quán)進(jìn)行解決。⑵產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下降，影響顧客使用或名譽(yù)時(shí)，除負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外，有權(quán)對(duì)各級(jí)直接責(zé)任者予以嚴(yán)肅解決。⑶對(duì)質(zhì)量工作，質(zhì)量機(jī)構(gòu)設(shè)立，人員配備以及重大質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)決策。⑷對(duì)在質(zhì)量管理工作中作出貢獻(xiàn)部門(mén)和個(gè)人，有權(quán)予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。2.2總工程師質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1.職責(zé)⑴全面質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人。協(xié)助經(jīng)理履行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，并保證有效運(yùn)營(yíng)，組織制定方針、目的，并組織實(shí)行和定期診斷，保證目的實(shí)現(xiàn)。⑵負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，制定批準(zhǔn)產(chǎn)品技術(shù)文獻(xiàn)和資料，保證現(xiàn)場(chǎng)使用技術(shù)資料統(tǒng)一、有效對(duì)的、完整。⑶負(fù)責(zé)推廣先進(jìn)技術(shù)和工藝，不斷完善技術(shù)質(zhì)量管理工作。⑷負(fù)責(zé)質(zhì)量決策制定，對(duì)技術(shù)、檢查、計(jì)量、實(shí)驗(yàn)等工作負(fù)責(zé)。⑸批準(zhǔn)質(zhì)量籌劃，負(fù)責(zé)不合格評(píng)審，組織對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題分析，采用改進(jìn)辦法，并加以實(shí)行。⑹組織技術(shù)攻關(guān)，不斷改進(jìn)質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。⑺組織重要部位、特殊過(guò)程驗(yàn)收，對(duì)不合格或潛在不合格部位，認(rèn)真分析因素，及時(shí)采用糾正和防止辦法，并貫徹。⑻在定期召開(kāi)管理分析會(huì)，檢查管理體系運(yùn)營(yíng)適應(yīng)性和有效性，及時(shí)研究和解決管理中重大技術(shù)問(wèn)題。2.權(quán)限⑴對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量上浮現(xiàn)重大技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)進(jìn)行解決。⑵對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)影響產(chǎn)品質(zhì)量障礙有權(quán)制止或排除。⑶對(duì)不執(zhí)行工藝規(guī)程、產(chǎn)品技術(shù)原則而導(dǎo)致質(zhì)量事故，有權(quán)提出解決意見(jiàn)。⑷對(duì)不符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定工序有權(quán)制止，規(guī)定停工整治，并對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和施工班組進(jìn)行懲罰。2.3副總工程師質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1.職責(zé)⑴協(xié)助經(jīng)理、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人履行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，并保證有效運(yùn)營(yíng)，協(xié)助制定方針、目的，并組織實(shí)行和定期診斷，保證目的實(shí)現(xiàn)。⑵協(xié)助組織編制施工組織設(shè)計(jì)，制定批準(zhǔn)產(chǎn)品技術(shù)文獻(xiàn)和資料，保證現(xiàn)場(chǎng)使用技術(shù)資料統(tǒng)一、有效對(duì)的、完整。⑶推廣先進(jìn)技術(shù)和工藝，不斷完善技術(shù)質(zhì)量管理工作。⑷協(xié)助負(fù)責(zé)質(zhì)量決策制定，對(duì)技術(shù)、檢查、計(jì)量、實(shí)驗(yàn)等工作負(fù)責(zé)。⑸負(fù)責(zé)不合格評(píng)審，組織對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題分析，采用改進(jìn)辦法，并加以實(shí)行。⑹組織技術(shù)攻關(guān)，不斷改進(jìn)質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。⑺參加重要部位、特殊過(guò)程驗(yàn)收，對(duì)不合格或潛在不合格部位，認(rèn)真分析因素，及時(shí)采用糾正和防止辦法，并貫徹。⑻參加管理分析會(huì)，檢查管理體系運(yùn)營(yíng)適應(yīng)性和有效性，及時(shí)研究和解決管理中重大技術(shù)問(wèn)題。2.權(quán)限⑴對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量上浮現(xiàn)重大技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)進(jìn)行解決。⑵對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)影響產(chǎn)品質(zhì)量障礙有權(quán)制止或排除。⑶對(duì)不執(zhí)行工藝規(guī)程、產(chǎn)品技術(shù)原則而導(dǎo)致質(zhì)量事故，有權(quán)提出解決意見(jiàn)。⑷對(duì)不符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定工序有權(quán)制止，規(guī)定停工整治，并對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和施工班組進(jìn)行懲罰。2.4.安質(zhì)部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1.職責(zé)⑴負(fù)責(zé)進(jìn)行尋常質(zhì)量監(jiān)督管理工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)工序控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作，經(jīng)常督促檢查、指引和協(xié)調(diào)部室、架子隊(duì)、班組、工序質(zhì)量管理工作。⑵負(fù)責(zé)原則制度執(zhí)行考核工作，對(duì)各崗位、質(zhì)量責(zé)任制貫徹檢查考核，掌握和傳遞解決各種質(zhì)量信息。⑶組織參加生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量問(wèn)題技術(shù)攻關(guān)，做好技術(shù)原則、檢查原則、工藝文獻(xiàn)宣傳指引實(shí)行。⑷建立質(zhì)量控制程序，制定現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量控制、檢查和跟蹤作業(yè)籌劃，建立工序質(zhì)量控制要點(diǎn)。明確質(zhì)檢（技術(shù)）人員、操作工人質(zhì)量職責(zé)，評(píng)價(jià)質(zhì)量控制效果。督促檢查重點(diǎn)、難點(diǎn)和核心部位質(zhì)檢（技術(shù)）人員履行職責(zé)狀況。⑸負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息，及時(shí)報(bào)送質(zhì)量報(bào)告或報(bào)表。接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量負(fù)責(zé)人關(guān)于指令并組織實(shí)行。⑹參加質(zhì)量事故調(diào)查，編寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告。⑺對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指引，貫徹培訓(xùn)籌劃。2.權(quán)限(1)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)制止，問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)有權(quán)規(guī)定停止生產(chǎn)進(jìn)行整治。(2)因檢查不嚴(yán)，導(dǎo)致有質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品發(fā)運(yùn)給顧客,對(duì)所導(dǎo)致后果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑶)對(duì)不符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定工序有權(quán)制止，規(guī)定停工整治，并對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和施工班組進(jìn)行懲罰。2.5物資部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1.職責(zé)⑴組織編制審定各類物資申報(bào)和采購(gòu)籌劃。負(fù)責(zé)各類合同，物資定額、運(yùn)送、儲(chǔ)存等管理工作。⑵負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種物資供應(yīng)，保證生產(chǎn)。⑶檢查監(jiān)督物資使用狀況，并對(duì)使用物資各項(xiàng)指標(biāo)規(guī)定負(fù)責(zé)。⑷嚴(yán)把物資采購(gòu)關(guān)；嚴(yán)格進(jìn)貨渠道。嚴(yán)格抓好原材料入庫(kù)前檢查，保證原材料質(zhì)量合格。⑸組織制定合格原材料供應(yīng)單位名單，參加對(duì)重要原材料供應(yīng)單位質(zhì)量體系考核，組織訂貨合同中質(zhì)量條款起草工作，對(duì)由于忽視質(zhì)量條款而導(dǎo)致訂貨差錯(cuò)負(fù)有直接責(zé)任。⑹對(duì)設(shè)備運(yùn)營(yíng)、保養(yǎng)、修理有檢查和管理權(quán)限。2.權(quán)限⑴對(duì)在原材料采購(gòu)中收禮受賄，謀取私利采購(gòu)不合格品采購(gòu)人員有權(quán)提出解決意見(jiàn)。⑵發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量有問(wèn)題，有權(quán)對(duì)原材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行交涉，以求得妥善解決。⑶對(duì)所采購(gòu)物資和原材料沒(méi)有明確規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量規(guī)定原則者，可回絕采購(gòu)和簽收。⑷對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員因工作差錯(cuò)導(dǎo)致混料、帳物不符等有權(quán)提出解決意見(jiàn)。⑸對(duì)設(shè)備操作人員違規(guī)操作，不愛(ài)護(hù)設(shè)備現(xiàn)象有權(quán)提出解決意見(jiàn)。2.6工程部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1.職責(zé)⑴在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)在技術(shù)上責(zé)任。⑵學(xué)習(xí)、熟悉承包合同文獻(xiàn)及其技術(shù)原則規(guī)定，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，會(huì)同關(guān)于人員審核施工圖紙和技術(shù)資料，繪制細(xì)部大樣圖，負(fù)責(zé)向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、工藝辦法、質(zhì)量原則、安全技術(shù)辦法和操作要點(diǎn)等內(nèi)容全面技術(shù)交底。⑶認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量原則、操作規(guī)程和施工工藝以及上級(jí)規(guī)定技術(shù)規(guī)定。加強(qiáng)工序控制，并對(duì)工序問(wèn)題及時(shí)分析解決。⑷嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理規(guī)定，定期參加或組織班組檢查考核執(zhí)行狀況，做好原始記錄、工藝文獻(xiàn)、產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文獻(xiàn)等收集、整頓、保存工作。⑸進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)工班，核對(duì)圖紙、核算工程數(shù)量，檢查技術(shù)管理工作和安全技術(shù)辦法實(shí)行狀況，解決施工技術(shù)難題，加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程技術(shù)控制。組織隱蔽工程檢查驗(yàn)收，記好施工日記，及時(shí)編制、上報(bào)關(guān)于工程報(bào)表，辦理關(guān)于設(shè)計(jì)文獻(xiàn)變更報(bào)批和實(shí)行。⑹貫徹執(zhí)行橋梁生產(chǎn)工藝細(xì)則，組織、指引工序按原則化作業(yè)，并對(duì)執(zhí)行原則規(guī)范工藝紀(jì)律,內(nèi)控原則進(jìn)行監(jiān)督實(shí)行。⑺負(fù)責(zé)對(duì)操作層技術(shù)監(jiān)督、控制和施工指引。在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織對(duì)技術(shù)人員工作檢查、指引和考核。⑻依照工程進(jìn)度，及時(shí)對(duì)施工原始記錄、檢查簽證記錄、施工照片、影像資料以及關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)和資料進(jìn)行收集、分類整頓、匯總和保管。負(fù)責(zé)編制竣工技術(shù)資料，參加竣工驗(yàn)收。⑼負(fù)責(zé)對(duì)本技術(shù)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、報(bào)告，并提出解決意見(jiàn)。依照工程特點(diǎn)，組織關(guān)于科技開(kāi)發(fā)課題和“四新”推廣項(xiàng)目實(shí)行。參加評(píng)比先進(jìn)QC成果，參加撰寫(xiě)或?qū)徍诵薷墓し?、專?xiàng)論文和技術(shù)總結(jié)并負(fù)責(zé)辦理向上級(jí)部門(mén)推薦、申報(bào)等工作。2.權(quán)限⑴對(duì)產(chǎn)品技術(shù)方面爭(zhēng)議，有權(quán)提出分析、解決意見(jiàn)。⑵對(duì)因工裝設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和工藝規(guī)程修訂錯(cuò)誤而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量事故，依照情節(jié)和導(dǎo)致?lián)p失大小，對(duì)直接責(zé)任者有權(quán)進(jìn)行批評(píng)教誨。⑶對(duì)工藝規(guī)程、工裝設(shè)計(jì)圖樣等技術(shù)文獻(xiàn)，在職責(zé)范疇內(nèi)有修訂和解釋權(quán)。2.7實(shí)驗(yàn)室主任質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1.職責(zé)⑴在總工領(lǐng)導(dǎo)下，主持實(shí)驗(yàn)室全面工作，負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)人員分工、協(xié)調(diào)和下達(dá)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)及檢查監(jiān)督各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)人員工作。⑵負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和選取合用儀器和設(shè)備，并對(duì)其計(jì)量?jī)x器和裝置按照規(guī)定周`期進(jìn)行檢定，負(fù)責(zé)尋常使用、維護(hù)與保管。⑶負(fù)責(zé)收集實(shí)驗(yàn)關(guān)于規(guī)范、規(guī)程，保證其有效性。配合上級(jí)實(shí)驗(yàn)室檢查，管理內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)工作。⑷負(fù)責(zé)原則實(shí)驗(yàn)、原材料檢測(cè)、施工過(guò)程檢測(cè)驗(yàn)收和檢查資料整頓復(fù)核和檢查工作。⑸積極參加應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料需做有關(guān)實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)工作。⑹負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室安全管理，制定各重要實(shí)驗(yàn)設(shè)備操作規(guī)程，制止違規(guī)操作，保證人員和設(shè)備安全，并作好實(shí)驗(yàn)人員培訓(xùn)。⑺及時(shí)負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)資料整頓和歸檔，為動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理提供根據(jù)。⑻做好保密工作，實(shí)驗(yàn)技術(shù)資料不得隨意外傳。⑼對(duì)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作負(fù)全責(zé)。2.權(quán)限⑴對(duì)不按規(guī)定送檢計(jì)量器具單位，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出解決意見(jiàn)。⑵對(duì)采購(gòu)不合格計(jì)量器具和不合格原材料，有權(quán)報(bào)告安質(zhì)部，提請(qǐng)?jiān)O(shè)備物資部退貨。2.8拌和站站長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1.職責(zé)⑴組織拌和站混凝土生產(chǎn)，嚴(yán)格按照施工配合比進(jìn)行混凝土生產(chǎn)。⑵嚴(yán)格控制原材料，杜絕使用不合格原材料。⑶貫徹該質(zhì)量自控體系，執(zhí)行上級(jí)質(zhì)量指令。⑷對(duì)出廠混凝土質(zhì)量負(fù)全責(zé)。2.權(quán)限⑴有權(quán)對(duì)多次違背拌和站操作規(guī)程操作手懲罰并調(diào)離崗位。⑵對(duì)導(dǎo)致混凝土質(zhì)量事故負(fù)責(zé)人進(jìn)行追究，參加事故調(diào)查。2.9架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1.職責(zé)⑴負(fù)責(zé)架子隊(duì)內(nèi)行政管理工作，是架子隊(duì)內(nèi)質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人。⑵負(fù)責(zé)組織執(zhí)行貫徹上級(jí)部門(mén)質(zhì)量方針目的、獎(jiǎng)懲政策實(shí)行，并組織對(duì)內(nèi)各級(jí)管理人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門(mén)關(guān)于政策、方針、法規(guī)和指標(biāo),以身作則，按《工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任條例》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》，組織生產(chǎn)。⑶負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)資源配備滿足施工規(guī)定，技術(shù)改造、設(shè)備管理維修、人身安全工作。⑷負(fù)責(zé)解決質(zhì)量、安全與進(jìn)度關(guān)系，貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)籌劃。開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，組織技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，控制各生產(chǎn)工序質(zhì)量。⑸參加生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量分析會(huì)議。抓好質(zhì)量管理，技術(shù)業(yè)務(wù)技能教誨，掌握質(zhì)量信息，重大質(zhì)量分析會(huì)議，提出解決方案，調(diào)動(dòng)隊(duì)內(nèi)管理人員和作業(yè)人員積極性。推廣當(dāng)代化管理和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，增進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。⑹負(fù)責(zé)搞好管理，組織隊(duì)內(nèi)成本經(jīng)濟(jì)分析和核算。⑺負(fù)責(zé)組織隊(duì)內(nèi)職工做好現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)，做好各項(xiàng)管理，達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量目。2.權(quán)限⑴對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行或違背國(guó)家方針、政策、法律、規(guī)定及公司關(guān)于規(guī)章制度而導(dǎo)致各種事故人員，有權(quán)進(jìn)行解決。⑵產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下降，影響顧客使用或名譽(yù)時(shí)，除負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外，有權(quán)對(duì)其直接責(zé)任者予以嚴(yán)肅解決。⑶對(duì)質(zhì)量工作，人員配備以及重大質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)決策。2.1架子隊(duì)總工質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1.職責(zé)⑴負(fù)責(zé)架子隊(duì)內(nèi)質(zhì)量管理工作，是架子隊(duì)內(nèi)質(zhì)量負(fù)責(zé)人。⑵負(fù)責(zé)組織執(zhí)行貫徹上級(jí)部門(mén)質(zhì)量工作及獎(jiǎng)懲政策實(shí)行，組織對(duì)內(nèi)各級(jí)管理人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門(mén)關(guān)于政策、方針、法規(guī)和指標(biāo),以身作則，按《工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任條例》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》，組織生產(chǎn)。⑶負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)資源配備滿足施工規(guī)定，技術(shù)改造、設(shè)備管理維修、人身安全工作提出有關(guān)意見(jiàn)和規(guī)定。⑷負(fù)責(zé)解決質(zhì)量、安全與進(jìn)度關(guān)系，貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)籌劃。開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，組織技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，控制各生產(chǎn)工序質(zhì)量。⑸參加生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量分析會(huì)議。抓好質(zhì)量管理，技術(shù)業(yè)務(wù)技能教誨，掌握質(zhì)量信息，重大質(zhì)量分析會(huì)議，提出解決方案。推廣當(dāng)代化管理和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，增進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。⑹負(fù)責(zé)搞好管理，組織隊(duì)內(nèi)成本經(jīng)濟(jì)分析和核算。⑺負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)，做好各項(xiàng)管理，達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量目。2.權(quán)限⑴對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行或違背國(guó)家方針、政策、法律、規(guī)定及公司關(guān)于規(guī)章制度而導(dǎo)致各種事故人員，有權(quán)進(jìn)行解決。⑵產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下降，影響顧客使用或名譽(yù)時(shí)，除負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外，有權(quán)對(duì)其直接責(zé)任者予以嚴(yán)肅解決。⑶對(duì)質(zhì)量工作，人員配備以及重大質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)決策。2.11專(兼)職質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1.職責(zé)⑴負(fù)責(zé)工序控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作，熟悉掌握橋梁生產(chǎn)質(zhì)量、檢查原則、工藝細(xì)則、工序控制規(guī)定及各種檢查工具量器對(duì)的使用，對(duì)檢查工序產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)工序交接、各種記錄報(bào)表質(zhì)量數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。⑵負(fù)責(zé)各工序交接檢查驗(yàn)收并指引，如實(shí)填寫(xiě)施工記錄，按規(guī)定記錄每片橋梁原始資料，簽字完整后進(jìn)行歸檔管理。⑶在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、專檢），監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工人員按工藝紀(jì)律、技術(shù)原則作業(yè)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量做法，有權(quán)制止、解決、報(bào)告。⑷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)分析因素，提出改進(jìn)辦法意見(jiàn)，報(bào)告技術(shù)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人。⑸對(duì)影響橋梁生產(chǎn)質(zhì)量各種配件使用前認(rèn)真檢查，對(duì)不合格品加以標(biāo)記，不得使用，加強(qiáng)巡回檢查，對(duì)工序不合格，應(yīng)指引監(jiān)督糾正，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。⑹組織參加生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量問(wèn)題技術(shù)攻關(guān)，做好技術(shù)原則、檢查原則、工藝文獻(xiàn)宣傳指引實(shí)行。2.權(quán)限⑴堅(jiān)持原則，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度，檢查工作不應(yīng)受生產(chǎn)進(jìn)度及行政領(lǐng)導(dǎo)影響，檢查人員有權(quán)否定不合格工序，有權(quán)越級(jí)反映質(zhì)量問(wèn)題。⑵對(duì)送檢產(chǎn)品、零部件批次不清、數(shù)量不符、沒(méi)有生產(chǎn)工藝或未執(zhí)行工藝，超差使用審批手續(xù)不完全產(chǎn)品，有權(quán)拒檢，并發(fā)出拒收告知。⑶檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)及時(shí)將狀況反饋給質(zhì)檢部門(mén)。2.12實(shí)驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1.職責(zé)⑴在實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行各種原則、規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)原材料進(jìn)行檢測(cè)及工序控制提供根據(jù)。⑵為橋梁生產(chǎn)監(jiān)控、養(yǎng)護(hù)、脫模、橋梁強(qiáng)度等狀況提供根據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。⑶負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室尋常工作、張拉千斤頂校正、鍋爐水解決藥劑配制等項(xiàng)工作。⑷協(xié)助收集整頓實(shí)驗(yàn)室資料、實(shí)驗(yàn)記錄、各種記錄報(bào)表及分析，及時(shí)反饋各種信息。⑸協(xié)助搞好實(shí)驗(yàn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用，滿足生產(chǎn)需要。2.權(quán)限對(duì)在實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)異常及不符合原則規(guī)范數(shù)據(jù)認(rèn)真查找因素，及時(shí)向主任反映。2.13設(shè)備管理人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1.職責(zé)⑴負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試、維護(hù)和保養(yǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工，做好設(shè)備管理工作，在業(yè)務(wù)部室指引下，健全設(shè)備各種臺(tái)帳卡，編設(shè)備大中修籌劃，報(bào)上級(jí)業(yè)務(wù)部室，組織設(shè)備大中修籌劃實(shí)行、檢查考核。⑵搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持月巡邏，掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，定期檢查診斷，組織檢修，杜絕重大設(shè)備事故。⑶依照生產(chǎn)狀況及時(shí)提供所需設(shè)備零配件、工裝籌劃、圖紙，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。⑷對(duì)職工加強(qiáng)設(shè)備操作安全教誨，以防止為主，消滅事故隱患，協(xié)助核算員搞好設(shè)備維護(hù)改造項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故分析調(diào)查解決工作。⑸收集整頓設(shè)備管理原始資料，妥善保存設(shè)備配件、工裝夾具和關(guān)于設(shè)施圖紙及原始記錄。2.權(quán)限(1)對(duì)各部門(mén)生產(chǎn)用設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)等狀況，有權(quán)監(jiān)督和指引。(2)對(duì)設(shè)備使用和管理不善而影響產(chǎn)品質(zhì)量單位和個(gè)人，有權(quán)提出解決意見(jiàn)。2.14材料員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1.職責(zé)⑴熟悉掌握木蘭溪特大橋生產(chǎn)各種物資規(guī)定，負(fù)責(zé)各類原材料、燃料、零配件、工器具和勞保用品等物資入庫(kù)保管，并按各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行管理、發(fā)放、使用。⑵認(rèn)真做好物資驗(yàn)收、保管，嚴(yán)防偷盜、火災(zāi)、腐蝕變質(zhì)，做到帳、卡、物收支存相符，并嚴(yán)格按定額、定量、限額控制使用、消耗。各種原始資料簽字完整歸檔管理。⑶嚴(yán)格按籌劃所需材料及時(shí)領(lǐng)取，嚴(yán)格攤銷和核算物資成本，對(duì)貴重物品、工具安排實(shí)行集中管理，做到借出登記，歸還點(diǎn)檢。⑷對(duì)木蘭溪特大橋生產(chǎn)使用物資必要心中有數(shù)，及時(shí)籌劃采購(gòu)，保證橋梁生產(chǎn)，同關(guān)于業(yè)務(wù)部室轉(zhuǎn)送單據(jù)。及時(shí)掌握生產(chǎn)關(guān)于信息，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。⑸現(xiàn)場(chǎng)物料規(guī)定堆放整潔進(jìn)行標(biāo)記，做到限額發(fā)放使用。⑹做好物資管理工作，做好原始記錄，及時(shí)填報(bào)各種報(bào)表，定期盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盈虧現(xiàn)象找出因素，協(xié)助核算工作。2.權(quán)限⑴對(duì)采購(gòu)籌劃中差錯(cuò)有權(quán)提出異議，核對(duì)精確后，再行采購(gòu)。⑵有權(quán)對(duì)不合格勞保物資、工具提出退、換規(guī)定，并辦理勞保物資、工具退換手續(xù)。2.15計(jì)量員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1.職責(zé)⑴建立健全計(jì)量管理制度并付諸實(shí)行，對(duì)量值傳遞對(duì)的性負(fù)責(zé)。⑵編制檢查、實(shí)驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備管理臺(tái)賬，對(duì)狀態(tài)實(shí)行統(tǒng)一管理。⑶編制周期檢定表，按期送檢，保證周檢率和周檢合格率達(dá)到規(guī)定，保存校驗(yàn)記錄。⑷依照產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范規(guī)定提出配備檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備籌劃，報(bào)請(qǐng)配備，滿足檢測(cè)需要。⑸檢查現(xiàn)場(chǎng)有效量、檢具、儀表、儀器標(biāo)記狀態(tài)。2.權(quán)限對(duì)違章操作計(jì)量?jī)x器行為進(jìn)行糾正，對(duì)不聽(tīng)勸阻者，有權(quán)收回計(jì)量?jī)x器，并報(bào)告關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)。2.16班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限1.職責(zé)⑴負(fù)責(zé)本班組行政管理、思想政治和產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，對(duì)本班組工序質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑵負(fù)責(zé)本班組自檢、互檢、工序控制，檢查監(jiān)督執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)定、技術(shù)原則、檢查原則狀況，組織班組按原則化作業(yè)。⑶負(fù)責(zé)本班組質(zhì)量管理工作，發(fā)揮群眾智慧和力量，調(diào)動(dòng)構(gòu)成員積極性，控制本工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序，組織開(kāi)展QC活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，提高班構(gòu)成員崗位技能，做好班組工藝交接及原始記錄。⑷嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)工藝紀(jì)律、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格管理、考勤、考核，做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全、設(shè)備物資勞動(dòng)核算，及定置管理和安全文明生產(chǎn)。⑸嚴(yán)格執(zhí)行崗位質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)班構(gòu)成員檢查考核。按規(guī)定報(bào)主管，收集整頓生產(chǎn)過(guò)中質(zhì)量信息及時(shí)反饋。2.權(quán)限⑴對(duì)本班組違背工藝人員，有權(quán)制止和提出批評(píng)。⑵對(duì)班組完不成質(zhì)量指標(biāo)人員有權(quán)提出處分意見(jiàn)。⑶對(duì)經(jīng)常浮現(xiàn)質(zhì)量事故人員，有調(diào)節(jié)其崗位或調(diào)動(dòng)權(quán)限。第四某些質(zhì)量管理制度一、開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度1.依照項(xiàng)目工程劃分，應(yīng)分別對(duì)單位工程、工程等進(jìn)行開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)。2.工程開(kāi)工報(bào)告應(yīng)由工程部業(yè)務(wù)人員進(jìn)行編制。3.工程開(kāi)工報(bào)告編制內(nèi)容（1）工程開(kāi)工報(bào)告報(bào)審表；（2）單位/工程施工組織設(shè)計(jì)；（3）進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單；（4）重要人員進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表（5）進(jìn)場(chǎng)材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)驗(yàn)單（6）施工測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單開(kāi)工報(bào)告編制中，要詳細(xì)編制單位/工程施工組織設(shè)計(jì)，按照合同文獻(xiàn)進(jìn)行人員、施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料等進(jìn)行精確檢查，經(jīng)總工程師復(fù)核無(wú)誤后審核后，上報(bào)監(jiān)理單位。4.單位/工程開(kāi)工報(bào)告需報(bào)監(jiān)理單位或建設(shè)單位審批簽字后《開(kāi)工報(bào)告審批管理辦法》，方能開(kāi)工，未經(jīng)審批不得開(kāi)工。二、施工技術(shù)交底制度技術(shù)交底是工程施工技術(shù)管理重要構(gòu)成某些，為保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、迅速、高效地完畢建設(shè)任務(wù)，更好地貫徹集團(tuán)公司“勇?tīng)?zhēng)第一”思想，全面提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平，保證木蘭溪特大橋工程優(yōu)質(zhì)建成，依照《工程技術(shù)管理辦法》關(guān)于規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司本項(xiàng)目管理模式實(shí)際狀況，對(duì)各級(jí)技術(shù)交底工作做出制度性規(guī)定。2.1技術(shù)交底制度目技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w逐漸轉(zhuǎn)化過(guò)程中起媒介和保障作用。技術(shù)交底是技術(shù)管理工作一項(xiàng)重要內(nèi)容，能使廣大技術(shù)人員理解設(shè)計(jì)規(guī)定，掌握技術(shù)原則，有助于科學(xué)組織施工，提高工程質(zhì)量。通過(guò)技術(shù)交底使操作者（基層技術(shù)管理人員、施工班組、作業(yè)人員）掌握工藝流程、施工辦法，理解技術(shù)原則，按交底幾何尺寸將工程付諸實(shí)行，完畢工程從圖紙向?qū)嶓w逐漸轉(zhuǎn)化。2.2交底實(shí)行分級(jí)制度總工程師組織工程部、架子隊(duì)總工參加由建設(shè)單位組織、監(jiān)理單位及施工單位參加設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底。對(duì)施工調(diào)查和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提交建設(shè)、設(shè)計(jì)單位解決。依照本項(xiàng)目工程管理管理模式，本標(biāo)段工程施工技術(shù)交底分為三級(jí)交底制度，即項(xiàng)目部→架子隊(duì)主管→架子隊(duì)技術(shù)人員（施工班組長(zhǎng)）→施工班組（作業(yè)人員）1.技術(shù)交底（1）向架子隊(duì)1）交底對(duì)象：架子隊(duì)技術(shù)主管由項(xiàng)目總工主持、組織工程部進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底。向架子隊(duì)技術(shù)主管及其她有關(guān)安全質(zhì)量管理部門(mén)人員進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。交底前應(yīng)作充分準(zhǔn)備，以會(huì)議宣講和書(shū)面形式交清設(shè)計(jì)意圖和重要原則、施工安排、技術(shù)辦法、工程特點(diǎn)和特殊規(guī)定。對(duì)于總體施組安排、重大技術(shù)方案、一二類設(shè)計(jì)變更，將通過(guò)各種形式書(shū)面形式對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。參加技術(shù)交底人員，要在充分熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)基本上，認(rèn)真弄懂設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，對(duì)有異議問(wèn)題，要及時(shí)與工程部共同研究，協(xié)商解決。技術(shù)交底通過(guò)和關(guān)于問(wèn)題解決辦法，應(yīng)詳細(xì)記錄寫(xiě)成正式會(huì)議紀(jì)要，作為交底工作和解決關(guān)于問(wèn)題根據(jù)。對(duì)重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新原則、新構(gòu)造、新工藝工程，在施工前和施工中應(yīng)請(qǐng)關(guān)于專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人到施工單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底，以便掌握該項(xiàng)工程施工詳細(xì)辦法、特殊規(guī)定和技術(shù)辦法。（2）向施工班組1）交底對(duì)象：架子隊(duì)技術(shù)人員2）由架子隊(duì)總工主持，內(nèi)容為：工程概況、工程特點(diǎn)、施工方案、技術(shù)原則與質(zhì)量原則、安全保證辦法，工期進(jìn)度規(guī)定及重難點(diǎn)工程施工辦法及“四新”成果特殊規(guī)定等。3）技術(shù)交底內(nèi)容有：施工組織方案、現(xiàn)場(chǎng)布置、設(shè)計(jì)圖及原則圖、規(guī)范原則，暫時(shí)設(shè)施，技術(shù)工藝等。（3）施工班組技術(shù)交底1）交底對(duì)象：施工班組（作業(yè)人員）2）由技術(shù)人員向現(xiàn)場(chǎng)工作員進(jìn)行工序作業(yè)技術(shù)交底。3）《技術(shù)交底書(shū)》編寫(xiě)內(nèi)容?！都夹g(shù)交底書(shū)》與《施工作業(yè)書(shū)》共同作為現(xiàn)場(chǎng)施工根據(jù)，《工序作業(yè)技術(shù)交底書(shū)》側(cè)重于技術(shù)參數(shù)。內(nèi)容涉及完畢工序所用材料、機(jī)具選用，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)；測(cè)量放樣、中線高程；技術(shù)規(guī)定；工工藝細(xì)則；安全注意事項(xiàng)及技術(shù)辦法等。（4）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理中重要環(huán)節(jié)，采用書(shū)面（必要時(shí)采用與現(xiàn)場(chǎng)示范相結(jié)合）形式。每道工序開(kāi)工前，都必要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底并形成記錄。（5）作業(yè)工班交底1）交底對(duì)象：詳細(xì)操作人員2）由施工作業(yè)隊(duì)技術(shù)員或工班長(zhǎng)向詳細(xì)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。3）技術(shù)人員在施工過(guò)程中需要大量、長(zhǎng)期重復(fù)進(jìn)行交底工作，在其工作量中占有很大比例份額，是技術(shù)工作重要構(gòu)成某些。技術(shù)交底偶爾疏漏就有也許導(dǎo)致極大損失，技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，仔細(xì)核對(duì)交底內(nèi)容，技術(shù)交底執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。2.技術(shù)交底規(guī)定：（1）重點(diǎn)工程，必要時(shí)總工程師組織人員共同參加。（2）分管主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織對(duì)作業(yè)層（施工作業(yè)隊(duì)）進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。綜合性技術(shù)交底內(nèi)容：工程重要技術(shù)條件、設(shè)計(jì)原則；工程部位及構(gòu)成；重要施工辦法及施工環(huán)節(jié)，施工場(chǎng)地布置；施工準(zhǔn)備工作；使用機(jī)具設(shè)備；材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量規(guī)定及使用部位；混凝土強(qiáng)度級(jí)別、使用部位及配合比；勞力組織；創(chuàng)優(yōu)籌劃、重要質(zhì)量辦法；安全辦法、文明施工及環(huán)保辦法；科研項(xiàng)目和實(shí)行籌劃；新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等。（3）總工程師組織對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行單項(xiàng)技術(shù)交底?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底必要有書(shū)面資料，交底書(shū)內(nèi)必要有工程質(zhì)量原則和安全操作注意事項(xiàng)，且有編制、審核、接受人簽字，并標(biāo)注日期。2.3嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制（1）綜合性技術(shù)交底由經(jīng)理部工程部長(zhǎng)組織工程技術(shù)人員編制并復(fù)核，總工程師簽發(fā)。（2）作業(yè)隊(duì)技術(shù)交底由工程部技術(shù)人員編制，總工程師負(fù)責(zé)復(fù)核。（3）各級(jí)技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)交底內(nèi)容，保證技術(shù)交底對(duì)的無(wú)誤。（4）各級(jí)技術(shù)人員不得將設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、原則圖、施組文獻(xiàn)等不加標(biāo)注和修訂簡(jiǎn)樸復(fù)印分發(fā)，必要對(duì)原圖和資料進(jìn)行分解，重新組合并附加解釋，對(duì)也許疏忽細(xì)節(jié)要特別闡明，提出工藝原則、質(zhì)量原則和克服通病辦法；對(duì)于重要、復(fù)雜工藝等，要制定專項(xiàng)技術(shù)交底或作業(yè)指引書(shū)予以明確。對(duì)基層技術(shù)交底必要要有明確工藝原則及操作規(guī)定。（5）施工過(guò)程中，施工技術(shù)人員和質(zhì)檢人員有權(quán)監(jiān)督作業(yè)班組按技術(shù)交底書(shū)、作業(yè)指引書(shū)和專項(xiàng)技術(shù)辦法規(guī)定進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行糾正；特殊狀況下，有權(quán)暫停施工，并在事后提供有關(guān)書(shū)面報(bào)告。（6）技術(shù)交底書(shū)面資料應(yīng)填寫(xiě)清晰復(fù)制若干份。交底人和接受人應(yīng)當(dāng)面交接、解釋明白確認(rèn)無(wú)誤后雙方簽認(rèn)，其中一份由交底人留存?zhèn)洳?。?）各級(jí)交底部門(mén)應(yīng)建立管段工程范疇內(nèi)技術(shù)交底臺(tái)帳。技術(shù)交底應(yīng)按《文獻(xiàn)和資料控制程序》中關(guān)于規(guī)定編號(hào)發(fā)放。（8）工程部應(yīng)定期（每月末）或不定期對(duì)下一級(jí)交底書(shū)面資料和臺(tái)帳進(jìn)行檢查，并將檢查成果納入業(yè)務(wù)評(píng)比范疇之中。三、質(zhì)量事故報(bào)告和解決規(guī)定（1）為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，規(guī)范工程質(zhì)量事故報(bào)告和解決程序，特制定本規(guī)定。（2）程質(zhì)量事故由于建設(shè)責(zé)任導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定質(zhì)量原則，需作返工、加固解決，或?qū)е氯藛T傷亡、財(cái)產(chǎn)損失，屬于工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故分四類：特別重大事故、重大事故、較大事故、普通事故。1）特別重大事故。凡因工程質(zhì)量低劣導(dǎo)導(dǎo)致下列狀況之一者，屬于特別重大事故：①直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元以上；②一次死亡10人及以上；2）重大事故。由于工程質(zhì)量低劣導(dǎo)致下列情形之一者，屬于工程質(zhì)量重大事故：①直接經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元以上，1000萬(wàn)元如下；②死亡3人以上，10人如下；③直接導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)線路發(fā)生行車安全重大事故或?qū)\(yùn)送生產(chǎn)和安全發(fā)生很大影響。3）較大事故。由于工程質(zhì)量低劣導(dǎo)致下列情形之一者，屬于工程質(zhì)量大事故：①直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元及以上，300萬(wàn)元如下；②死亡1人以上，3人如下；③直接導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)線路發(fā)生行車安全大事故、險(xiǎn)情事故或?qū)\(yùn)送生產(chǎn)和安全發(fā)生較大影響。4）普通事故。由于工程質(zhì)量低劣導(dǎo)致下列情形之一者，屬工程質(zhì)量普通事故：①直接經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元及以上，30萬(wàn)元如下；②直接導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)線路發(fā)生普通事故或?qū)\(yùn)送生產(chǎn)和安全發(fā)生影響。工程質(zhì)量雖未達(dá)到設(shè)計(jì)原則，但能滿足使用條件屬于工程缺陷，整修經(jīng)濟(jì)損失局限性3萬(wàn)元，列入質(zhì)量問(wèn)題。（3）工程質(zhì)量事故報(bào)告。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)采用有效辦法，急救人員，防止事故擴(kuò)大，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并應(yīng)及時(shí)采用電話或派人向報(bào)告，接到電話后，對(duì)特別重大事故、重大事故、大事故應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位、地方安監(jiān)主管部門(mén)及集團(tuán)公司報(bào)告，并在24小時(shí)內(nèi)提交書(shū)面報(bào)告，。工程質(zhì)量事故報(bào)告內(nèi)容涉及：①發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目；②發(fā)生簡(jiǎn)要通過(guò)、損失狀況；③發(fā)生因素初步分析；④采用應(yīng)急辦法及事故控制狀況；⑤解決方案及工作籌劃；⑥事故報(bào)告單位。（4）發(fā)生質(zhì)量事故后，成立質(zhì)量事故調(diào)查小組，聘請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位關(guān)于專家共同調(diào)查、分析事故起因、負(fù)責(zé)人等。（5）工程質(zhì)量事故解決。工程質(zhì)量事故按事故類別分別報(bào)上級(jí)單位解決。對(duì)事故單位和事故直接責(zé)任者依照情節(jié)予以行政、經(jīng)濟(jì)懲罰；觸犯刑律，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。（6）有下列情形之一者，按隱瞞事故論處。1）發(fā)生了事故，不按規(guī)定期間上報(bào)或上報(bào)后未按“四不放過(guò)”（事故因素分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教誨不放過(guò)，沒(méi)有制定出防范辦法不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有受到解決不放過(guò)）原則解決。2）事故發(fā)生后，擅自變更設(shè)計(jì)或使用其他掩飾手段不如實(shí)上報(bào)者。3）故意縮小事故直接經(jīng)濟(jì)損失，減少事故責(zé)任者。4）混凝土、檢查試件強(qiáng)度不合格未上報(bào)及不按規(guī)定進(jìn)行實(shí)驗(yàn)者。對(duì)隱瞞事故者，視情節(jié)予以行政、經(jīng)濟(jì)懲罰；觸犯刑律者，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。四、檢查批、分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)和簽認(rèn)制度（一）檢查批檢查批由專職質(zhì)量檢查員、分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人共同檢查合格后報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢查員等進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。（二）分項(xiàng)工程 一種分項(xiàng)工程檢查批所有進(jìn)行驗(yàn)收后，由監(jiān)理工程師組織施工單位分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。（三）工程一種工程全某些項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收后，由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。必要時(shí)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加。（四）單位工程一種單位工程所有工程進(jìn)行驗(yàn)收后，由施工單位自行組織關(guān)于人員進(jìn)行檢查評(píng)估，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。（五）質(zhì)量檢查記錄檢查批、分項(xiàng)工程、工程和單位工程每次檢查驗(yàn)收后必要填寫(xiě)相應(yīng)質(zhì)量檢查登記表，檢查人員按規(guī)定在登記表上簽字。（六）驗(yàn)收記錄必要實(shí)事求是，不得弄虛作假檢查批是對(duì)工作中程序執(zhí)行狀況、實(shí)體質(zhì)量、原材料質(zhì)量控制狀況等工程實(shí)行過(guò)程關(guān)于工程信息如實(shí)記載，是工程質(zhì)量不可分割一某些，無(wú)論是程序性用表還是成果性用表，負(fù)責(zé)人都應(yīng)按照驗(yàn)標(biāo)規(guī)定檢查程序、檢查數(shù)量和檢查辦法，做到“數(shù)據(jù)來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)源于檢測(cè)實(shí)驗(yàn)，資料與施工同步，及時(shí)、可靠、真實(shí)地反映過(guò)程質(zhì)量控制狀況和實(shí)體質(zhì)量成果”。（七）“三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度“三檢”即：施工中上下工班進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，達(dá)到“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”目。工序交接檢即：每道工序完畢后，必要進(jìn)行合格檢查，并經(jīng)質(zhì)檢工程師簽認(rèn)，做到上道工序不合格，不進(jìn)行下道工序施工。保證各道工序工程質(zhì)量。工序交接制度堅(jiān)持做到：“三不交接”即：無(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)規(guī)定不清晰不施工；測(cè)量樁橛和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證或?qū)嶒?yàn)不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工。（八）先實(shí)驗(yàn)后施工制度(1)、對(duì)驗(yàn)標(biāo)中規(guī)定先實(shí)驗(yàn)后施工工序，如：橋梁樁鋼筋等必要遵循執(zhí)行，并按程序報(bào)監(jiān)理、上級(jí)批準(zhǔn)后方準(zhǔn)正式施工。(2)、對(duì)于用于工程材料，采用先實(shí)驗(yàn)后施工辦法，通過(guò)實(shí)驗(yàn)選用適當(dāng)施工參數(shù)或施工工藝。(3)、質(zhì)檢工程師對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料、成品、半成品，無(wú)論與否有合格證、質(zhì)量檢查證，均應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不能滿足規(guī)定期及時(shí)更換。(4)、質(zhì)檢工程師實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制，指引作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)行持續(xù)不斷評(píng)價(jià)、驗(yàn)證及糾偏，對(duì)技術(shù)文獻(xiàn)和質(zhì)量保證資料檢查。對(duì)混凝土配合比、坍落度、試件強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)其他材料進(jìn)行理化檢查。對(duì)上述檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，及時(shí)開(kāi)具返工或解決意見(jiàn)，并繼續(xù)跟蹤檢測(cè)，直至符合驗(yàn)收原則為止。五、隱蔽工程及核心部位驗(yàn)收制度（一）隱蔽工程驗(yàn)收規(guī)定1、隱蔽工程檢查驗(yàn)收是工程過(guò)程控制重要內(nèi)容之一，凡隱蔽工程都應(yīng)組織工程驗(yàn)收，并形成完整記錄資料。2、普通分項(xiàng)、工程隱蔽項(xiàng)目，由該項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同檢查合格之后申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，或與監(jiān)理一起檢查驗(yàn)收；項(xiàng)目核心部位由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師組織內(nèi)部關(guān)于部門(mén)檢查驗(yàn)收合格后，邀請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收。3、隱蔽工程經(jīng)關(guān)于部門(mén)驗(yàn)收合格之后，方可進(jìn)行下一道工序。（二）隱蔽工程檢查記錄簽認(rèn)1、隱蔽工程經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員和監(jiān)理三方（或者建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位）驗(yàn)收合格后，及時(shí)填寫(xiě)隱蔽工程檢查記錄并簽字確認(rèn)。2、隱蔽工程檢查記錄由該項(xiàng)工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)。（三）隱蔽工程項(xiàng)目及檢查內(nèi)容1、鋼筋混凝土工程：鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹狀況，預(yù)埋件位置及數(shù)量，混凝土、砂漿強(qiáng)度等狀況。2、重要施工材料質(zhì)量狀況。3、重要施工設(shè)備和儀器完好限度和精確度。4、竣工后無(wú)法進(jìn)行檢查或很難檢查、重要構(gòu)造部位及有特殊規(guī)定項(xiàng)目。（四）隱蔽工程檢查記錄填寫(xiě)內(nèi)容1、單位工程名稱、隱蔽工程名稱、部位、標(biāo)高、尺寸和工程量。2、材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量等。3、合格證及實(shí)驗(yàn)報(bào)告、鑒定報(bào)告和編號(hào)。4、混凝土、砂漿等試塊（件）強(qiáng)度報(bào)告單編號(hào)，外加劑名稱及摻量。（五）隱蔽工程檢查登記表填寫(xiě)規(guī)定填寫(xiě)隱蔽工程檢查記錄，文字要簡(jiǎn)潔、扼要，能闡明問(wèn)題，必要時(shí)應(yīng)附圖（平、立、剖面圖）或者照片、錄像資料等。（六）隱蔽工程檢查記錄整頓上交工程檢查記錄整頓按監(jiān)理、業(yè)主關(guān)于規(guī)定和規(guī)定執(zhí)行。六、成品、半成品保護(hù)制度成品、半成品保護(hù)是施工生產(chǎn)過(guò)程中重要環(huán)節(jié)，為了加強(qiáng)對(duì)成品、半成品保護(hù)，建立如下產(chǎn)品保護(hù)制度：1、負(fù)責(zé)制定并實(shí)行成品、半成品保護(hù)辦法，直至工程驗(yàn)工交付為止。2、在進(jìn)行技術(shù)交底同步，應(yīng)進(jìn)行成品、半成品保護(hù)方案、辦法交底。3、要合理安排施工順序，盡量減少各工序之間交叉作業(yè)，避免導(dǎo)致成品、半成品損壞和污染。4、下道工序施工對(duì)上道工序成品、半成品導(dǎo)致影響時(shí)，應(yīng)征得現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人按照成品、半成品保護(hù)方案、辦法規(guī)定，向下道工序作業(yè)班組進(jìn)行交底，并在現(xiàn)場(chǎng)組織貫徹成品、半成品保護(hù)方案、辦法，實(shí)行全過(guò)程旁站監(jiān)控。5、每30天對(duì)成品、半成品保護(hù)辦法實(shí)行狀況進(jìn)行一次檢查，并作好記錄。對(duì)受到影響成品、半成品作評(píng)估分析，作出解決意見(jiàn)，杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。6、對(duì)檢查中存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)組織整治解決（要限時(shí)，貫徹到人），整治完畢后應(yīng)予復(fù)檢，并作記錄。7、為了保證工程竣工后能完好地交付給業(yè)主，在施工階段，經(jīng)常組織專人巡察，貫徹成品、半成品保護(hù)辦法，直到工程驗(yàn)工交付為止。七、核心崗位培訓(xùn)、持證上崗制度1.強(qiáng)化進(jìn)場(chǎng)人員.設(shè)備動(dòng)態(tài)控制，人員進(jìn)場(chǎng)資質(zhì)達(dá)到投標(biāo)承諾規(guī)定，保證素質(zhì)達(dá)標(biāo)，人員進(jìn)場(chǎng)更換及時(shí)更新，報(bào)上級(jí)單位備案。2.作業(yè)層員工是生產(chǎn)一線主體，是施工設(shè)備直接操作者和工程產(chǎn)品直接建造者。培訓(xùn)目是以崗位規(guī)范為原則；以崗位需要為培訓(xùn)內(nèi)容；以崗位能力為重點(diǎn)；以掌握先進(jìn)操作技能、提高效率、保證質(zhì)量、減少成本、安全施工為目。3.培訓(xùn)方式采用崗上培訓(xùn)、外聘地方和聘請(qǐng)集團(tuán)公司技校各相應(yīng)專業(yè)教師授課。核心崗位和特殊工種人員要參加地方關(guān)于部門(mén)專項(xiàng)培訓(xùn)（爆破工、火工品倉(cāng)庫(kù)保管員、巡守員、押運(yùn)員），短缺工種人員應(yīng)急培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備超前培訓(xùn)（電工、焊工、混凝土工、實(shí)驗(yàn)工）以及崗位自學(xué)成才等。4.積極履行國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)制度。核心崗位和特殊工種人員通過(guò)培訓(xùn)，獲得國(guó)家承認(rèn)《專業(yè)技術(shù)資格證書(shū)》和《職業(yè)資格證書(shū)》才干上崗。5.建立完善培訓(xùn)－考核－使用－待遇一體化培訓(xùn)用人制度，實(shí)行員工培訓(xùn)登記證書(shū)制度。實(shí)行教誨培訓(xùn)籌劃統(tǒng)一下達(dá)和調(diào)訓(xùn)制度。6.對(duì)培訓(xùn)實(shí)行要突出四個(gè)重點(diǎn)。一是專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)與實(shí)行繼續(xù)教誨證書(shū)制度有效結(jié)合；二是技術(shù)工人培訓(xùn)與技能鑒定有機(jī)結(jié)合；三是應(yīng)急性培訓(xùn)與儲(chǔ)備性培訓(xùn)緊密結(jié)合；四是脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合。八、施工工藝流程設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)制度1.工程部在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工工藝流程設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)。2.在既有工藝基本上，參照先進(jìn)工藝資料，對(duì)現(xiàn)行工藝流程進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)、創(chuàng)新。3.對(duì)于通過(guò)經(jīng)理、總工程師主持技術(shù)討論通過(guò)施工工藝流程，各架子隊(duì)、施工隊(duì)?wèi)?yīng)按照給定施工工藝流程實(shí)驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格實(shí)驗(yàn)；通過(guò)實(shí)驗(yàn)得到成果，施工隊(duì)有義務(wù)編制報(bào)告材料、實(shí)驗(yàn)有關(guān)資料，并進(jìn)行書(shū)面報(bào)告，通過(guò)技術(shù)討論會(huì)來(lái)決定與否進(jìn)行改進(jìn)或舍棄；除非有很嚴(yán)重安全、質(zhì)量隱患，任何個(gè)人不得以任何理由阻撓實(shí)驗(yàn)實(shí)行。4.對(duì)于實(shí)驗(yàn)成功施工工藝，各級(jí)施工技術(shù)人員應(yīng)積極履行，并依照各自現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行改進(jìn)。5.對(duì)于新施工工藝有特殊貢獻(xiàn)個(gè)人，依照產(chǎn)生預(yù)期收益或?qū)嶋H收益多少，進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于實(shí)驗(yàn)、履行過(guò)程中阻撓個(gè)人，將視情節(jié)進(jìn)行懲罰。九、施工日記填寫(xiě)制度1.施工日記應(yīng)依照工程進(jìn)度狀況由工程技術(shù)人員每日如實(shí)記錄。2.施工日記內(nèi)容①時(shí)間、地點(diǎn)、氣候狀況；②施工進(jìn)展?fàn)顩r，涉及施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)狀況，施工人員動(dòng)態(tài)，進(jìn)場(chǎng)材料、購(gòu)配件數(shù)量及質(zhì)量狀況等；③施工辦法；④施工組織和使用施工機(jī)具；⑤施工過(guò)程中遇到重大問(wèn)題（含工程質(zhì)量事故）及其解決狀況和成果；⑥變更設(shè)計(jì)因素、狀況及次數(shù)；⑦病害產(chǎn)生因素分析，采用解決原則、辦法、解決狀況及解決后觀測(cè)（察）記錄和平面示意圖；⑧材料實(shí)驗(yàn)成果，圬工檢查試件抗壓狀況；⑨尚需解決問(wèn)題。3.工程技術(shù)人員離開(kāi)崗位時(shí)應(yīng)將施工日記交工程部資料室登記歸檔。4.工程日記填寫(xiě)單位上級(jí)管理部門(mén)有權(quán)定期或不定期對(duì)填寫(xiě)狀況進(jìn)行檢查、指引。十、材料進(jìn)場(chǎng)檢查及儲(chǔ)存管理制度為了加強(qiáng)物資管理工作，規(guī)范物資供應(yīng)行為，優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)于施工生產(chǎn)，依照《公司物資管理辦法》、《公司物資招標(biāo)采購(gòu)暫行規(guī)定》等，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際狀況，制定本制度。（一）定額供應(yīng)制度依照籌劃期內(nèi)施工生產(chǎn)工程量、材料消耗定額、技術(shù)節(jié)約辦法以及分項(xiàng)工程物資籌劃等擬定材料供應(yīng)數(shù)量原則，以此作為材料供應(yīng)限制數(shù)量。限額數(shù)量調(diào)節(jié)必要重新履行物資籌劃審批手續(xù)并闡明調(diào)節(jié)因素。（二）物資點(diǎn)驗(yàn)制度現(xiàn)場(chǎng)材料員對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)物資按照驗(yàn)收原則進(jìn)行驗(yàn)證，禁止將檢查／實(shí)驗(yàn)不合格物資點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)，更不得計(jì)價(jià)結(jié)算。物資驗(yàn)收內(nèi)容：1、質(zhì)量驗(yàn)收，涉及外觀檢查（目測(cè)）和內(nèi)在質(zhì)量檢測(cè)（檢查/實(shí)驗(yàn)）。2、數(shù)量驗(yàn)收，核對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資數(shù)量與單據(jù)量與否一致。電子磅計(jì)重驗(yàn)收，要附上機(jī)械打印收據(jù)。3、單據(jù)驗(yàn)收，查看產(chǎn)品認(rèn)證書(shū)、材質(zhì)證明、裝箱單、發(fā)貨單、合格證等。4、環(huán)保安康驗(yàn)證，查看與否有環(huán)境和職業(yè)健康安全影響因素存在。（三）限額發(fā)（領(lǐng)）料制度依照工程實(shí)際狀況按、分項(xiàng)或單位工程實(shí)行限額領(lǐng)料。限額數(shù)量由施技、籌劃部門(mén)提供，總工程師審核。材料發(fā)放、領(lǐng)用和列銷不得一人完畢。（四）帳務(wù)制度物資部必要依照統(tǒng)一格式建立臺(tái)帳和其她憑證，規(guī)定各種帳務(wù)數(shù)字精確、清晰規(guī)范、內(nèi)容完整，做到帳、卡、物相符。（五）核銷制度嚴(yán)把結(jié)算關(guān)，貨款結(jié)算必要憑合同、發(fā)票、點(diǎn)驗(yàn)單、檢測(cè)報(bào)告等各種憑證，經(jīng)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)審核無(wú)誤后，方能辦理結(jié)算手續(xù)。（六）資料合計(jì)制度各單位應(yīng)建立、整頓、保存好采購(gòu)合同、點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單、質(zhì)量證明、報(bào)驗(yàn)單、檢查單、記錄報(bào)表等原始資料和質(zhì)量活動(dòng)記錄，以備核查。（七）現(xiàn)場(chǎng)物資管理1、現(xiàn)場(chǎng)材料管理任務(wù)概括為：全面規(guī)劃、籌劃進(jìn)場(chǎng)、嚴(yán)格驗(yàn)收、合理存儲(chǔ)、妥善保管、控制領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督使用和精確核算。核心是認(rèn)真執(zhí)行材料驗(yàn)收、發(fā)放制度，建立健全原始記錄和各種臺(tái)帳，按月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，搞好業(yè)務(wù)核算。2、現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)分為綜合庫(kù)和專業(yè)庫(kù)，應(yīng)依照材料貯存特點(diǎn)高原則建設(shè)，庫(kù)存容量應(yīng)滿足汛期、冬季、農(nóng)忙季節(jié)及其他材料枯竭期備料需要。3、所有進(jìn)出場(chǎng)物資，依照不同規(guī)格、品種、性能分區(qū)別庫(kù)存儲(chǔ)，并加以標(biāo)記，標(biāo)記牌統(tǒng)一美觀、標(biāo)志清晰、內(nèi)容完整、填寫(xiě)規(guī)范。物資堆碼必要整潔劃一，庫(kù)容整潔，同步必要采用有效防護(hù)、安全辦法。4、對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)品，應(yīng)制定詳細(xì)《危爆物品管理暫行辦法》，在安全地方設(shè)立危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)有專職人員24小時(shí)看守。5、地材管理。必要嚴(yán)格實(shí)行定額供應(yīng)和限額領(lǐng)料制度，物資部要選派品行端正、有責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)材料員，并配備電子磅等設(shè)備；驗(yàn)方收料時(shí)，至少應(yīng)由兩名材料員共同簽認(rèn)。定期組織計(jì)核和技術(shù)部門(mén)依照工程進(jìn)度復(fù)核材料節(jié)超狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，防止材料供應(yīng)異?，F(xiàn)象發(fā)生。十一、基本技術(shù)資料管理制度基本技術(shù)資料是對(duì)施工工作中程序執(zhí)行狀況、實(shí)體質(zhì)量、原材料質(zhì)量控制狀況等工程實(shí)行過(guò)程關(guān)于工程信息如實(shí)記載，是工程質(zhì)量不可分割一某些，要想工程實(shí)體具備可追溯性，必要有一套簡(jiǎn)潔、完整技術(shù)資料。因而制定如下技術(shù)資料管理制度，保證內(nèi)業(yè)資料收集、整頓。（一）技術(shù)資料管理形式1、技術(shù)資料實(shí)行統(tǒng)一管理。2、工程部負(fù)責(zé)收集范疇內(nèi)技術(shù)資料并指引、檢查、督促各資料員收集、整頓各種基本技術(shù)資料。各資料員負(fù)責(zé)各種基本技術(shù)資料標(biāo)記、編目、歸檔工作，及時(shí)收集、整頓原始施工資料（含照片、錄像等）分類歸檔，數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠。并執(zhí)行集團(tuán)公司《記錄管理程序》和業(yè)主有關(guān)文獻(xiàn)及規(guī)定?；炯夹g(shù)資料管理總規(guī)定是分類存儲(chǔ)、編目清晰、便于查閱。（二）技術(shù)資料范疇技術(shù)資料管理范疇，重要涉及各類工程各專業(yè)規(guī)范、規(guī)則、原則、手冊(cè)、圖紙、期刊、學(xué)術(shù)活動(dòng)資料等（含文字、圖紙、圖片、錄音、錄相）。工程各階段設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工圖紙、原則設(shè)計(jì)圖紙、關(guān)于合同紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)審查核對(duì)、變更設(shè)計(jì)、施工記錄、施工總結(jié)等各項(xiàng)施工技術(shù)資料。經(jīng)已竣工驗(yàn)交過(guò)工程各類圖紙資料（指不列入竣工驗(yàn)交某些），以及與施工生產(chǎn)關(guān)于各類技術(shù)書(shū)籍、刊物、總結(jié)材料亦應(yīng)妥善保管，分類編號(hào)。登記造冊(cè)，有效受控應(yīng)用出相應(yīng)標(biāo)記，以備查閱。（三）基本技術(shù)資料填寫(xiě)1、各項(xiàng)基本技術(shù)資料必要由其負(fù)責(zé)人及主管部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)。2、施工記錄由施工員填寫(xiě)，質(zhì)量驗(yàn)收記錄由質(zhì)檢員填寫(xiě)，工程檢查證由質(zhì)檢工程師填寫(xiě)。所有表格均應(yīng)做到簽字完善。3、所有施工記錄、工程檢查證、質(zhì)量驗(yàn)收記錄必要按照業(yè)主提供表格及填寫(xiě)規(guī)定據(jù)實(shí)填寫(xiě)。并按照程序履行簽字手續(xù)。4、驗(yàn)收記錄填寫(xiě)程序：凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，一方面由班、架子隊(duì)、逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，由專業(yè)工程師填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，報(bào)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收。經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查成果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽字，最后簽發(fā)工程驗(yàn)收記錄。5、現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于地質(zhì)狀況確認(rèn)表格,必要由設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)。6、文獻(xiàn)記錄和整頓工作由負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)人員填寫(xiě)整頓，工程結(jié)束時(shí)裝訂成冊(cè)。質(zhì)檢工程師將所有工程質(zhì)量保證文獻(xiàn)和記錄匯編成冊(cè)，施工記錄做到與工程施工同步，工程竣工時(shí)竣工文獻(xiàn)同步移送甲方，作為工程移送不可缺少構(gòu)成某些。同步保存一份完整文獻(xiàn)記錄，按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部存檔。7、基本技術(shù)資料填寫(xiě)應(yīng)筆跡清晰，寫(xiě)明所屬部門(mén)名稱、記錄內(nèi)容和日期，關(guān)于人員簽字要齊全，并作到填寫(xiě)及時(shí)、完整，保證其對(duì)的性和與施工同步性。（四）基本技術(shù)資料管理1、基本技術(shù)資料貯存保管、保存期限及解決規(guī)定按照《建設(shè)工程文獻(xiàn)歸檔整頓規(guī)范》執(zhí)行。2、基本技術(shù)資料一經(jīng)存檔不能外借。人員可查閱基本技術(shù)資料，但需經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。禁止擅自復(fù)印摘抄，如確需復(fù)印摘抄作為有效記錄，需經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，由資料員審核無(wú)誤后加蓋受控章，方為有效基本技術(shù)資料。3、需交業(yè)主工程技術(shù)資料按業(yè)主施工技術(shù)資料管理辦法執(zhí)行，存于。4、竣工資料實(shí)行逐級(jí)移送、逐級(jí)歸檔。在工程竣工后一種月內(nèi)，總工組織專業(yè)人員將竣工資料整頓到位，報(bào)送建設(shè)單位審核，統(tǒng)一歸檔。十二、施工圖現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核制度施工圖現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核制度是工程施工技術(shù)管理重要構(gòu)成某些，為保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、迅速、高效地完畢建設(shè)任務(wù)，更好地貫徹集團(tuán)公司“勇?tīng)?zhēng)第一”思想，全面提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平，保證工程優(yōu)質(zhì)建成，依照《工程技術(shù)管理辦法》關(guān)于規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司本項(xiàng)目二級(jí)管理模式實(shí)際狀況，對(duì)各級(jí)施工圖現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核工作做出制度性規(guī)定。施工圖審核是國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》：施工單位必要按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)原則施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和圖紙有差錯(cuò)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見(jiàn)和建議?！豆方ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》：施工單位開(kāi)工前必要核對(duì)施工圖，提出書(shū)面意見(jiàn)。施工中發(fā)既有差錯(cuò)或與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況不符，應(yīng)及時(shí)書(shū)面告知監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)和建設(shè)單位，不得修改設(shè)計(jì)和繼續(xù)施工。若繼續(xù)施工導(dǎo)致?lián)p失，施工單位與監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)單位要承擔(dān)同等責(zé)任。1.施工圖現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核意義及目施工圖紙審核是施工準(zhǔn)備階段重要工作，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量重要技術(shù)環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)施工圖紙審核可以理解設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中錯(cuò)誤與局限性，以及與施工現(xiàn)場(chǎng)與否相符，對(duì)于指引后續(xù)施工具備重要意義。2.審核分工一、架子隊(duì)：負(fù)責(zé)審核本管段內(nèi)重點(diǎn)工程圖紙，收集匯總復(fù)核工程部各工程師審核意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，并將溝通成果及時(shí)反饋給各，組織安排各有關(guān)單位召開(kāi)施工圖紙交底會(huì)議。1.收到施工圖紙后，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織安排有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行圖紙審核，圖紙審核原則上按照專業(yè)、施工區(qū)段進(jìn)行分工。2.負(fù)責(zé)審核本架子隊(duì)內(nèi)所有施工圖紙，收集匯總復(fù)核各施工作業(yè)隊(duì)審核意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)與、施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行溝通，并將溝通成果及時(shí)反饋給各施工作業(yè)隊(duì)。三、施工作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)審核本作業(yè)區(qū)內(nèi)所有施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)與溝通并將審核意見(jiàn)上報(bào)，及時(shí)將溝通成果反饋給各施工作業(yè)層。3.審核重點(diǎn)及審核規(guī)定一、圖紙審核重點(diǎn)1．各項(xiàng)建筑物、設(shè)備和關(guān)于附屬建筑物位置、構(gòu)造尺寸、施工圖表、工程數(shù)量、采用原則圖、通用圖和設(shè)計(jì)闡明；2．工程水文、地質(zhì)資料與否符合實(shí)際，能否滿足需要；3．理解設(shè)計(jì)圖、熟悉設(shè)計(jì)圖紙；審核圖紙內(nèi)各種數(shù)據(jù)、構(gòu)造尺寸與否對(duì)的，工程數(shù)量與否精確，設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)與否相符，設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)意圖與否相符，設(shè)計(jì)圖紙各構(gòu)造、部位互有關(guān)系與否一致、連貫及審核設(shè)計(jì)圖紙差、錯(cuò)、漏等問(wèn)題。4.因項(xiàng)目施工圖陸續(xù)到位，對(duì)先后圖紙中上述內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，若有先后互相矛盾，應(yīng)及時(shí)停止施工，并及時(shí)上報(bào)本項(xiàng)目上一級(jí)主管部門(mén)。確認(rèn)對(duì)的后，再行施工。二、審核規(guī)定：全面理解設(shè)計(jì)圖，根據(jù)設(shè)計(jì)圖全面審核圖紙，掌握設(shè)計(jì)原則。審核工作要全面、仔細(xì)、認(rèn)真，三級(jí)審核單位要各自獨(dú)立、平行審核，通過(guò)不同審核角度對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面、仔細(xì)、多方位審核。4.審核記錄整頓規(guī)定要邊審核邊記錄，認(rèn)真做好審核記錄，最后將審核成果匯總填寫(xiě)在圖紙審核登記表上。十三、質(zhì)量終身責(zé)任制度1.完善工程質(zhì)量登記及責(zé)任追溯制度。做到追究單位責(zé)任同步，加大對(duì)個(gè)人在責(zé)任追究懲罰力度。2.層層訂立質(zhì)量責(zé)任書(shū)，實(shí)行第一管理者全面負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓質(zhì)量，形成縱向究竟，橫向到邊，責(zé)任到人質(zhì)量管理責(zé)任制，保證質(zhì)量保證體系有效運(yùn)營(yíng)。第五某些質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法一、總則質(zhì)量是公司生命，關(guān)系到公司名譽(yù)和生存，關(guān)系到公司每個(gè)職工個(gè)人利益。各級(jí)人員應(yīng)牢固樹(shù)立質(zhì)量第一觀點(diǎn)，提高質(zhì)量意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“兌現(xiàn)合同承諾，留下時(shí)代精品”目的。依照國(guó)家關(guān)于質(zhì)量法律、法規(guī)和政策，根據(jù)業(yè)主市政建設(shè)質(zhì)量規(guī)定和集團(tuán)公司質(zhì)量方針、目的，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際狀況，特制定本辦法。二、考核1.為積極推廣全員質(zhì)量管理，進(jìn)一步完善質(zhì)量責(zé)任制，增進(jìn)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，按合同總額提取一定比例工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。2.對(duì)獲得建設(shè)單位質(zhì)量表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)單位，依照上級(jí)文獻(xiàn)精神予以獎(jiǎng)勵(lì)。3.年終進(jìn)行一次全管段內(nèi)質(zhì)量評(píng)比，評(píng)比依照月度大檢查得分累加；得分前兩名單位獲質(zhì)量管理先進(jìn)架子隊(duì)；得分前兩名單位工程獲得質(zhì)量管理先進(jìn)工點(diǎn)；對(duì)以上及單位工程質(zhì)量管理責(zé)任心強(qiáng)人員，獲質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人。上報(bào)公司分級(jí)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)勉勵(lì)。二、獎(jiǎng)罰1.預(yù)留質(zhì)量保證金。工程竣工，業(yè)主驗(yàn)收合格后，優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量保證金所有返還施工隊(duì)、作業(yè)工班，質(zhì)量未達(dá)到驗(yàn)收原則者，視情節(jié)處以一定數(shù)額罰款。2.凡所施工工程獲得建設(shè)單位“優(yōu)質(zhì)工程”，將給與獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程中突出人員予以500～元獎(jiǎng)勵(lì)。3.凡浮現(xiàn)工程質(zhì)量事故，除返工費(fèi)用所有由各作業(yè)工班承擔(dān)外，再按事故損失金額200%對(duì)作業(yè)工班進(jìn)行罰款，并對(duì)各副經(jīng)理、技術(shù)主管和質(zhì)檢人員及作業(yè)工班予以一次性500～元罰款。4.質(zhì)檢人員有權(quán)對(duì)玩忽職守、粗制濫造、偷工減料或違章施工作業(yè)工班和個(gè)人，進(jìn)行制止，并視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任作業(yè)工班處以200～1000元罰款，對(duì)負(fù)責(zé)人處以50～200元罰款。5.質(zhì)量問(wèn)題罰款原則見(jiàn)附表1.質(zhì)量問(wèn)題罰款原則質(zhì)量問(wèn)題懲罰原則備注100--500元/次教誨整治違背監(jiān)理程序500--1000元/次整治未準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)質(zhì)檢表，偽造資料20--50元/項(xiàng)整治鋼筋未按設(shè)計(jì)施工100--1000元/次規(guī)定補(bǔ)足混凝土、砂漿未養(yǎng)護(hù)100--500元/次及時(shí)整治混凝土錯(cuò)臺(tái)、浮現(xiàn)蜂窩麻面500--元/次整修至驗(yàn)收合格混凝土工程浮現(xiàn)空洞1000--5000元/處返工解決檢查尺寸不符合規(guī)定200--元返工解決第六某些保證工程質(zhì)量技術(shù)辦法一、嚴(yán)格“實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)指引施工”辦法通過(guò)室內(nèi)、室外實(shí)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)段選定機(jī)具設(shè)備、原材料、混凝土配合比、操作辦法，修正有關(guān)施工技術(shù)參數(shù)，制定工藝流程，作業(yè)指引書(shū)、內(nèi)控驗(yàn)收原則，作為全面施工控制根據(jù)。二、施工技術(shù)管理辦法2.1堅(jiān)持圖紙會(huì)審辦法由總工程師組織各專業(yè)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行分級(jí)會(huì)審，審核完畢后，審核人員對(duì)審核成果有無(wú)問(wèn)題均要進(jìn)行有效標(biāo)記，填寫(xiě)審核意見(jiàn)，匯總。必要時(shí)，及時(shí)和主管設(shè)計(jì)人員溝通，不斷完善設(shè)計(jì)。2.2堅(jiān)持方案會(huì)審和優(yōu)化施工方案辦法人員進(jìn)場(chǎng)后，由總工程師組織橋梁專業(yè)工程師、設(shè)備工程師，依照施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)一步優(yōu)化施工方案。強(qiáng)化重點(diǎn)施工方案控制，高度注重重點(diǎn)項(xiàng)目施工，強(qiáng)化過(guò)程控制。對(duì)危險(xiǎn)性較高工程及營(yíng)業(yè)線工程，編制專項(xiàng)施工方案和相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。專項(xiàng)方案經(jīng)專家論證審查。報(bào)監(jiān)理工程師，業(yè)主審批，并嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，保證施工作業(yè)人員掌握施工方案技術(shù)辦法。2.3堅(jiān)持技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)指引辦法依照建設(shè)單位審批通過(guò)施工方案編制各工序技術(shù)交底，同步對(duì)管理人員、施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖交底、施工方案交底、施工工藝交底、質(zhì)量原則交底、創(chuàng)優(yōu)辦法交底，施工期間對(duì)重點(diǎn)控制性工程堅(jiān)持技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。嚴(yán)格按照業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范指引意見(jiàn)和公司原則化建設(shè)原則，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)檢查，切實(shí)解決工地管理混亂.標(biāo)示不清.材料亂放.泥漿外溢等問(wèn)題。保證施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理，標(biāo)志.標(biāo)記醒目統(tǒng)一，材料擺放有序，并做到工完料清，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理。2.4堅(jiān)持作業(yè)指引書(shū)制度對(duì)橋梁施工過(guò)程或施工工序，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和施工特點(diǎn)逐項(xiàng)編制作業(yè)指引書(shū)，達(dá)到作業(yè)程序易懂，操作辦法詳細(xì)可行，施工過(guò)程有序可控，質(zhì)量原則滿足規(guī)定。三、技術(shù)資料管理辦法按照業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定，結(jié)合ISO9001原則及質(zhì)量管理體系規(guī)定，對(duì)資料管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)，分類歸案，集中管理。施工中詳細(xì)如實(shí)記錄施工全過(guò)程，最大限度地反映施工可追溯性，使資料可以對(duì)的反映施工全過(guò)程并與施工進(jìn)度同步積累，使咱們數(shù)據(jù)對(duì)全面開(kāi)展鄭州四環(huán)線及大河路迅速化工程馬寨制梁場(chǎng)有指引作用。四、特殊氣候條件下施工技術(shù)辦法①雨季進(jìn)行懸澆施工、現(xiàn)澆混凝土施工時(shí)應(yīng)備足夠防雨蓋布，施工如遇大雨或大風(fēng)被迫停工時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)插連接鋼筋，重新施工前應(yīng)將混凝土鑿毛并清洗干凈。②在高氣溫下施工混凝土，及時(shí)加覆蓋物并養(yǎng)護(hù)，防止暴曬，水份蒸發(fā)過(guò)速，引起混凝土質(zhì)量下降。五、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)各部尺寸符合設(shè)計(jì)規(guī)定，平整度符合驗(yàn)標(biāo)。六、檢查和質(zhì)量信息反饋辦法強(qiáng)化質(zhì)量檢查制度，實(shí)行定期檢查和經(jīng)常性抽查相結(jié)合，專業(yè)檢查和自檢相結(jié)合，外部檢查和內(nèi)部檢查相結(jié)合，每月堅(jiān)持一次拉網(wǎng)式檢查.專項(xiàng)檢查.季節(jié)性檢查.節(jié)假日檢查，通過(guò)各類檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整治問(wèn)題，消除隱患，并對(duì)照問(wèn)題下發(fā)整治告知書(shū)。貫徹貫徹開(kāi)工前檢查、施工中經(jīng)常性檢查、隱蔽工程檢查、工程隊(duì)質(zhì)量“三檢”、“三工序”檢查、（三檢：自檢、互檢、交接檢；三工序：保證本工序質(zhì)量，檢查上工序質(zhì)量，服務(wù)下工序）、定期檢查、驗(yàn)工簽證、竣工檢查等行之有效質(zhì)量檢查制度。在各級(jí)質(zhì)量檢查人員現(xiàn)場(chǎng)檢查基本上，每月組織質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員進(jìn)行一次全面工程質(zhì)量檢查，層層把關(guān)，保證工程質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)規(guī)定。加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)格質(zhì)量檢查工作程序，建立質(zhì)量檢查組織體系，健全質(zhì)量檢查保證體系，全面提高本標(biāo)段工程施工質(zhì)量檢查質(zhì)量，保證明現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目的。采用各種方式及時(shí)收集質(zhì)量信息，用計(jì)算機(jī)對(duì)關(guān)于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析解決。安質(zhì)部配備一臺(tái)攝像機(jī)，各工程隊(duì)質(zhì)檢工程師配備一臺(tái)相機(jī)，保證質(zhì)量記錄真實(shí)完整。按規(guī)定規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)各類質(zhì)量記錄，做到內(nèi)容詳實(shí)，簽證手續(xù)完備。圖紙審查、設(shè)計(jì)變更記錄、測(cè)量記錄、隱蔽工程檢查證、原材料合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告單、施工日記、質(zhì)量事故報(bào)告及解決記錄、質(zhì)量報(bào)表等資料分類歸檔。按關(guān)于規(guī)定及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理及關(guān)于部門(mén)上報(bào)質(zhì)量工作狀況和工程質(zhì)量報(bào)表。積極征求建設(shè)單位、監(jiān)理工程師意見(jiàn)，對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理關(guān)于質(zhì)量工作規(guī)定要作為指令執(zhí)行，認(rèn)真分析研究貫徹貫徹。及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外質(zhì)量信息動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)檢查檢測(cè)手段，不斷提高質(zhì)量管理和工程質(zhì)量水平。七、施工工藝保證質(zhì)量辦法總質(zhì)量控制原則是：“擬定重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)；嚴(yán)格工序管理，加大過(guò)程質(zhì)量控制力度；嚴(yán)肅質(zhì)量檢測(cè)制度，施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢、第三方檢測(cè)評(píng)估；消除質(zhì)量通病，做到內(nèi)實(shí)外美；達(dá)到驗(yàn)收原則，建設(shè)一流工程。”八、橋梁施工質(zhì)量保證辦法為保障橋梁工程質(zhì)量，橋梁工程測(cè)量放樣采用三角網(wǎng)控制，架子隊(duì)測(cè)量班放樣，測(cè)量隊(duì)檢查，橋梁混凝土均集中拌和，骨料按先檢查，后審批，最后投入使用環(huán)節(jié)進(jìn)行投料，模板按先設(shè)計(jì)，后加工，最后試拼并經(jīng)檢查合格后方可投入使用，各分項(xiàng)及工序均按審批下發(fā)作業(yè)指引書(shū)進(jìn)行組織施工，每完畢一道工序，組織驗(yàn)收一次，并做好書(shū)面記錄，對(duì)不合格工序堅(jiān)決返工重做。各分項(xiàng)工程質(zhì)量控制辦法如下：九、混凝土質(zhì)量控制辦法混凝土提前做好配合比實(shí)驗(yàn)及施工工藝實(shí)驗(yàn)，組織專門(mén)技術(shù)力量，混凝土施工中，從原材料進(jìn)場(chǎng)、施工配合比擬定、集中拌和、運(yùn)送、入模、振搗直到養(yǎng)護(hù)，涉及檢測(cè)實(shí)驗(yàn)、混凝土水化反映與外界環(huán)境關(guān)系、防止混凝土表面產(chǎn)生溫度裂紋和收縮裂紋、冬期施工全過(guò)程混凝土溫度控制以及外加劑摻用等問(wèn)題，進(jìn)行總結(jié)研究，提出混凝土施工工藝、工序作業(yè)指引書(shū)及質(zhì)量控制辦法。嚴(yán)格原材料、外加劑質(zhì)量檢查工作，保證質(zhì)量指標(biāo)符合混凝土有關(guān)原則。提高混凝土耐久性必要從減少混凝土內(nèi)部缺陷和改進(jìn)其構(gòu)成材料著手，以改進(jìn)混凝土性能，提高混凝土質(zhì)量，延長(zhǎng)混凝土構(gòu)造使用年限。⑴在拌制混凝土?xí)r，在滿足技術(shù)和施工規(guī)定狀況下，應(yīng)盡量減少水灰比，減少用水量，增長(zhǎng)密實(shí)度，以提高混凝土抗?jié)B性；并摻用適量適當(dāng)外加劑，如引氣型減水劑、抗?jié)B劑、膨脹劑等，可明顯改進(jìn)混凝土性能；混凝土澆筑完畢后，一定要加強(qiáng)混凝土初期濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)，如初期養(yǎng)護(hù)不好，水泥得不到正常水化，會(huì)減少混凝土密實(shí)度，繼而影響抗?jié)B性。⑵混凝土拌制選料要合理。選用低水化熱、含堿量低水泥；細(xì)骨料規(guī)定選用顆粒均勻、圓滑、質(zhì)地堅(jiān)硬河砂中平均粒徑為0.4mm左右中砂，含泥量不大于3％，并含適量粉砂；選取粗骨料最大粒徑要合理，除大體積外，普通狀況下5～30mm為宜，最大粒徑不超過(guò)40mm，含泥量不超過(guò)1％，規(guī)定組織細(xì)密，顆粒整潔，質(zhì)地堅(jiān)硬；此外級(jí)配要優(yōu)良，以改進(jìn)混凝土和易性。⑶依照設(shè)計(jì)規(guī)定嚴(yán)格控制混凝土中總堿含量和氯離子含量。嚴(yán)格控制混凝土構(gòu)成材料堿含量，為防止堿骨料反映，采用如下辦法：①選取非活性骨料；②采用含堿量低于0.6％水泥；③減少水灰比，提高混凝土密實(shí)度，防止水分侵入；④依照有關(guān)實(shí)驗(yàn)，在混凝土里加入引氣劑或摻活性氧化硅細(xì)粉等外加劑；⑤在滿足強(qiáng)度和施工規(guī)定狀況下，盡量減少單方混凝土水泥用量。⑷對(duì)混凝土構(gòu)造具備侵蝕性里程段采用抗腐蝕性混凝土，抗腐蝕性混凝土施工前依照不同環(huán)境類別擬定相應(yīng)級(jí)別抗腐蝕性混凝土，施工前依照實(shí)驗(yàn)擬定抗腐蝕性混凝土配合比