新版班組質(zhì)量標準化建設(shè)制度匯編樣本

區(qū)隊班組安全質(zhì)量原則化建設(shè)制度匯編鑫龍煤業(yè)龍山煤業(yè)公司掘進隊二〇一三年目錄班組定員原則方案……………………1班前、班后會和交接班制度……………5安全質(zhì)量原則化和文明生產(chǎn)管理制度…………………8隱患排查、治理、報告制度……………10事故報告及處置制度…………………12…………安全生產(chǎn)承諾制度……………………16民主管理制度…………18安全績效考核制度……………………19班組長及各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制……22班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案…………33班組定員原則方案為進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作，規(guī)范班組勞動定員管理，防止超強度、超能力、超定員生產(chǎn)，現(xiàn)根據(jù)上級文獻精神及有關(guān)規(guī)定，特制定班組定員管理制度。一、勞動定員管理原則1、堅持保證安全生產(chǎn)原則。勞動定員管理和勞動定員原則編制必要符合《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》和《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定，符合煤礦客觀實際，反映出合理和相對穩(wěn)定生產(chǎn)勞動組織構(gòu)造及其變化，減人提效，保證安全生產(chǎn)工作需要。2、堅持“以人為本”原則。勞動定員管理和勞動定員原則編制必要立足于努力提高職工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動力配備，挖掘各工種內(nèi)部潛力、提高工時運用率，合理減少工人作業(yè)時間和減少工人勞動強度。3、堅持實事求是原則。勞動定員管理和勞動定員原則編制必要依照班組自身實際，在上級擬定框架內(nèi)科學(xué)合理擬定，不搞“一刀切”。4、堅持嚴格按定額定員管理原則。勞動定員管理和勞動定員原則編制對凡有定額原則作業(yè)項目都要按勞動定額原則定員，凡是可以計算和考核工作量崗位都要有科學(xué)合理勞動定額，實行定額定員管理，合理節(jié)約勞動生產(chǎn)力。5、堅持限定人員數(shù)量原則。勞動定員管理和勞動定員原則編制必要對工作人員進行限定，既要滿足減人提效規(guī)定，又要滿足基本生產(chǎn)崗位規(guī)定。二、勞動定員管理制度1、班組配備班組長1名，負責(zé)班組全面工作。2、副班長1-2名，重要負責(zé)各生產(chǎn)頭面安全生產(chǎn)組織工作。3、班組配備工程質(zhì)量驗收員1名，負責(zé)班組工程質(zhì)量驗收工作。4、每個生產(chǎn)頭面配備機電維修工﹙井下電鉗工﹚1名，負責(zé)當班機電設(shè)備維修保養(yǎng)工作。5、班組配備絞車司機1-2名，信號把鉤共2-4名，負責(zé)斜巷提高班組生產(chǎn)所需物料工作。6、每個生產(chǎn)頭面配備掘進工5-6人，負責(zé)掘進迎頭支護工作。7、每個生產(chǎn)頭面配備運料工2-3人，負責(zé)掘進迎頭所需物料運送。8、每個生產(chǎn)頭面配備輸送機﹙涉及皮帶、溜子﹚司機5-6人，負責(zé)掘進迎頭落煤、矸運送工作。9、嚴格按生產(chǎn)組織生產(chǎn)，禁止兩班交叉作業(yè)。除跟班副隊長或班組長、特殊崗位工種人員必要在現(xiàn)場交接班以外，別的人員禁止現(xiàn)場交接班。10、其她未盡事宜按上級關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。班前、班后會和交接班制度一、班前會管理制度為實現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班成員工團隊意識，增進整體素質(zhì)提高，形成一種強有力戰(zhàn)斗團隊，真正起到班前警鐘常鳴安全效果，以達到安全生產(chǎn)最后目，特制定本制度。﹙一﹚、班前會由隊長、支書或值班隊長以上人員主持，并安排人做好會議記錄。﹙二﹚、會議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛(wèi)生。﹙三﹚、愛護公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會議期間不得接打手機和交頭接耳。﹙四﹚、會議室各種資料要擺放整潔，會議桌上記錄本、點名冊等，不經(jīng)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)批準，任何人不得擅自涂改。﹙五﹚、班前會時間規(guī)定：0點班22點30分；8點班06點30分；16點班14點30分；，每次班前會時間控制在20-30分鐘之間。﹙六﹚、所有上班人員必要準時參加班前會，不參加班前會者禁止入井，發(fā)現(xiàn)擅自入井按嚴重“三違”解決。﹙七﹚、班前會流程：按照“一確認、二點名、三學(xué)習(xí)、四布置、五安全宣誓”程序執(zhí)行。1.確認。由政工網(wǎng)員或班組長仔細排查出勤人員精神狀態(tài)，有無飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對需要安排休息人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。2.點名。由班前會主持人按照點名冊順序逐個點名，到會職工答“到”。3.學(xué)習(xí)。每日一題。檢查提問學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與工作緊密有關(guān)，以公司文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會、手指口述等為主；學(xué)習(xí)公司（礦）下發(fā)各類文獻、通報等，積極傳達上級部門及礦安全會議精神，關(guān)于指令。傳達時，要提前準備，簡要扼要，重點強調(diào)，務(wù)求實效。4.布置?？偨Y(jié)上班安全生產(chǎn)工作，安排布置當班生產(chǎn)任務(wù)，交代工作重點及注意事項。5.安全宣誓。當班跟班副隊長帶領(lǐng)全體職工，進行班前安全宣誓，使安全理念進一步人心，進一步強化職工安全意識。宣誓后職工跟隨跟班隊長按照先后順序進入更衣室更衣入井。二、班后會管理制度為了保證員工休息時間，結(jié)合班組實際狀況，班組正常狀況下不召開班后會。如果班組在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴重工程質(zhì)量問題等以及其她需要召開班后會分析因素采用辦法問題時候，由當班跟班隊長或值班隊長決定暫時召開班后會。三、交接班制度﹙一﹚、交接雙方必要按規(guī)定期間在工作現(xiàn)場進行交接，需交接班人員有安全副隊長、班組長和特殊崗位工種。﹙二﹚、跟班安全副隊長和當班班長必要將交班狀況和問題向下一班跟班安全副隊長和當班班長交待清晰，對存在安全隱患接班者能解決問題應(yīng)由接班者解決，不能解決要及時報告，作好記錄并上報隊值班室。由隊里研究制定解決方案后，派專人進行解決并負責(zé)貫徹。﹙三﹚、接班者如以為某些重要安全問題未交待清晰，可以回絕接班，但必要及時向報告值班領(lǐng)導(dǎo)報告。﹙四﹚、禁止在提高人車內(nèi)、猴車上、付井底、井口進行交接班。﹙五﹚、交班不交給無證或非本隊工作人員。﹙六﹚、接班者因故未準時到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)報告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準并安排解決后，方可離開。﹙七﹚、雙方以為交待清晰后，要認真填寫交接班記錄，并雙方簽字。﹙八﹚、特殊工種交接班必要對當班設(shè)備運營狀況、有無安全隱患以及其他需交待清晰問題一一交待清晰。交接班流程：1、現(xiàn)場與上班班組長口頭理解現(xiàn)場狀況。2、查看上班班長驗收記錄。3、在交接本上簽字。4、共同檢查現(xiàn)場存在問題。5、履行交接班手續(xù)。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。安全質(zhì)量原則化和文明生產(chǎn)管理制度安全質(zhì)量原則化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)基本，是加強安全基本管理，建立安全生產(chǎn)長效機制重要內(nèi)容。為保證班組安全質(zhì)量原則化和文明生產(chǎn)工作順利開展，增進班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。一、當班班組長是本班組安全質(zhì)量原則化和文明生產(chǎn)第一負責(zé)人，對本單位安全質(zhì)量原則化和文明生產(chǎn)負全責(zé)，對本單位安全質(zhì)量原則化和文明生產(chǎn)中存在問題要積極貫徹和整治，上級對本單位安全質(zhì)量原則化和文明生產(chǎn)中懲罰受連帶責(zé)任。當班班組長要監(jiān)督、檢查工作范疇內(nèi)各項工作嚴格按照質(zhì)量原則化規(guī)定進行施工。二、大力推廣工程質(zhì)量平面管理和直線管理。實現(xiàn)頂梁、支柱、底板等成平面；實現(xiàn)中線、腰線、巷角、背桿、拉桿、管纜、軌道、頂梁、支柱、物料、設(shè)備、巷道照明燈等成直線。務(wù)必做到規(guī)范作業(yè)，不翻工，不窩工，班組長要引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命理念，加強質(zhì)量原則化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，保證質(zhì)量動態(tài)達標，保持質(zhì)量管理體系有效運營和持續(xù)改進。三、當班驗收員要抓好當班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收工作。進入地點后，驗收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進行全面、詳細檢查，同步發(fā)現(xiàn)問題要及時向班組長和工作人員闡明狀況，并規(guī)定其在規(guī)定期間內(nèi)整治。四、施工過程中必要嚴格按照辦法上組織設(shè)計和安全技術(shù)辦法進行施工。五、經(jīng)常對職工進行安全教誨，依照工程施工進度及時進行安全技術(shù)補充完善。六、必要要做好施工現(xiàn)場文明施工環(huán)保工作。七、驗收員每天必要對施工工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題及時整治并認真填寫工程質(zhì)量驗收表。班組內(nèi)設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必要做到無隱患；1）、安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠，禁止設(shè)備帶病作業(yè)；2）、上崗前必要按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)；3）、班組內(nèi)每個職工都必要認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作；4）、普通工種和特種作業(yè)人員必要持證上崗。5）、班組嚴格執(zhí)行交接班制度；6）、新上崗職工必要明確安全監(jiān)護人，在監(jiān)護期內(nèi)不得獨立操作。7）、全體職工必要遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。8）、要嚴格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違背勞動紀律現(xiàn)象。9）、個人勞保用品佩戴齊全，對各種勞動保護特殊規(guī)定，必要嚴格執(zhí)行。10）、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。保證安全生產(chǎn)和職工身心健康。11）、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制制度。12）、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清。13）、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度，保證安全生產(chǎn)，保持文明衛(wèi)生和美化生產(chǎn)環(huán)境。隱患排查、治理、報告制度為了切實搞好安全生產(chǎn)，認真貫徹“安全第一，防止為主”方針，加強對事故隱患排查、治理、報告，防止重大安全事故發(fā)生，增進安全生產(chǎn)有序進行，特制定本制度。一、安全隱患排查、治理、報告制度組織管理：成立以班長為負責(zé)人隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé):1、負責(zé)《災(zāi)害防止與解決籌劃》貫徹學(xué)習(xí)實行，明確事故隱患分布，發(fā)生事故也許性及其限度，負責(zé)事故隱患現(xiàn)場管理。2、進行安全教誨，組織模仿事故發(fā)生時應(yīng)采用緊急處置辦法。3、隨時掌握事故隱患動態(tài)變化。4、負責(zé)對檢查出隱患整治、貫徹。5負責(zé)檢查各項辦法實行執(zhí)行狀況。二、整治組織實行:1、依照現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況，事故隱患分下列幾種：(1)、冒頂、片幫。(2)、瓦斯、煤塵爆炸。(3)、井下火災(zāi)、水災(zāi)。(4)、火工品及爆破作業(yè)發(fā)生危害。(5)、礦塵、有毒、有害氣體。(6)、其他危害：機電、運送、絞車提高等。2、班組長每班接班后要對施工地區(qū)進行安全隱患排查確認，并認真填寫安全隱患排查確認，對排查出隱患要責(zé)任到人安排整治，當班整治不了，要及時向隊值班領(lǐng)導(dǎo)報告。各崗位操作工在上崗操作前和操作過程中要及時發(fā)現(xiàn)隱患，并及時解決，并填寫好記錄。對不能及時解決隱患要向當班班組長報告，班組長在接到報告后要及時組織人員解決。3、要做到現(xiàn)場整治、貫徹安全監(jiān)管工作，保證整治期間人員安全。4、屬重大安全隱患，應(yīng)及時上報，定出切實可行辦法。5、負責(zé)事故隱患排除后檢查驗收工作。6、對隨時危及安全事故隱患，班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員及時解決。三、獎勵及懲罰:1、對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整治并有效防止事故發(fā)生個人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故級別及限度，予以個人獎勵。2、對存在隱患不報或瞞報，予以通報批評解決，由班組長出具《事故隱患解決告知書》。3、對接到《事故隱患解決告知書》而未及時整治，予以班組及個人懲罰。事故報告和處置制度一、事故報告制度班組長接到事故報告后，應(yīng)及時向跟班安全副隊長、區(qū)隊值班隊長和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：（1）事故發(fā)生時間、地點、單位及事故現(xiàn)場狀況等。（2）事故簡要通過、傷亡人數(shù)和初步預(yù)計直接經(jīng)濟損失。（3）事故發(fā)生初步因素。（4）事故發(fā)生后采用辦法及控制狀況二、事故分析處置制度1、事故分析解決要堅持“四不放過”原則，即事故因素沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到解決不放過；群眾沒有受到教誨不放過；沒有貫徹防范辦法不放過。2、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險狀況不采用有效辦法、不積極解決以致導(dǎo)致事故，對關(guān)于負責(zé)人和事故責(zé)任者予以處分；構(gòu)成犯罪，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。3、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無合法理由，回絕接受調(diào)查以及回絕提供關(guān)于狀況和資料，將按照關(guān)于規(guī)定，對關(guān)于負責(zé)人和直接負責(zé)人員予以處分；構(gòu)成犯罪，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。4、對下列人員必要嚴肅解決：（1）對工作不負責(zé)，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違背勞動紀律，導(dǎo)致事故重要責(zé)任者。（2）對已列入整治項目不按期實行，又不采用應(yīng)急辦法而導(dǎo)致事故重要責(zé)任者。（3）因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而導(dǎo)致事故重要責(zé)任者。（4）因忽視勞動條件，削減保護辦法而導(dǎo)致事故重要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采用緊急辦法而導(dǎo)致事故重要責(zé)任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”原則解決，不認真吸取教訓(xùn)，不采用整治辦法，事故重復(fù)發(fā)生重要責(zé)任者。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”良好氛圍，特制定本辦法：1、制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)狀況納入尋常管理及月度、年度考核之中。2、結(jié)合公司、本礦培訓(xùn)籌劃，制定適合本班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)籌劃，有籌劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗，找出局限性，提出改進意見。3、做好對新員工培訓(xùn)，重要涉及：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、防突知識等。4、適時對員工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基本理論到實際應(yīng)用；從簡樸到復(fù)雜；讓其動手去實際操作。積極提問，關(guān)懷勉勵新員工成長。5、要開展各種形式學(xué)習(xí)活動，調(diào)動人們學(xué)習(xí)興趣，增進班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動，強化班組團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在活力，最后實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。1）規(guī)定：明確培訓(xùn)對象；擬定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時間；貫徹培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。2）學(xué)習(xí)內(nèi)容：各有關(guān)文獻精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式辦法等。3)學(xué)習(xí)辦法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、座談會等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗、共享感悟，培養(yǎng)班組個人思考能力，增強危機意識、責(zé)任意識。4)集體學(xué)習(xí)：由班組長依照籌劃安排及當前工作需要，安排恰當時間進行集體學(xué)習(xí)和討論。5)個人自學(xué)：依照自身在工作實際狀況，選取和自身工作緊密有關(guān)知識進行學(xué)習(xí)。6)師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進行一對一或者一對多建立師徒關(guān)系，對新入職工工進行指引，培訓(xùn)和評價。同步學(xué)習(xí)效果均計入雙方考核中。6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實行簽到制，無端不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。7、必要按規(guī)定期間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無端缺席。8、集中學(xué)習(xí)時必要嚴格遵守學(xué)習(xí)紀律，聚精會神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)書報，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)事，要準備好關(guān)于學(xué)習(xí)資料，認真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。9、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實際相結(jié)合；思想政治工作與崗位技能工作相結(jié)合；物質(zhì)勉勵與精神勉勵相結(jié)合；耐心說服與嚴格紀律相結(jié)合。10、班構(gòu)成員團結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。11、班組長負責(zé)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。安全承諾制度為強化全員安全意識，進一步貫徹安全責(zé)任，提高遵章守紀自覺性，保證安全生產(chǎn)，制定該制度。認真貫徹安全承諾制度，是班成員工履行崗位安全職責(zé)基本保證，個人應(yīng)向單位進行書面承諾，即訂立安全承諾書。安全承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。班組長要以崗位安全職責(zé)為重要內(nèi)容，帶頭貫徹安全承諾制度。1、安全承諾內(nèi)容：1）認真執(zhí)行“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害她人，不被她人傷害，保護她人不被傷害。2）不違章指揮，不違章作業(yè)，不違背勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。3）嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，井下暫時停、送電等，嚴格按規(guī)定程序?qū)徟?）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞保防護用品，嚴格遵守各項安全制度和規(guī)定。5）積極接受安全教誨培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會純熟使用本崗位安全設(shè)施和器材。6）嚴格履行崗位安全職責(zé)。2、安全承諾范疇和程序：7）與公司訂立勞動合同所有班組人員都應(yīng)進行安全承諾。8）新入職工在完畢培訓(xùn)教誨后訂立安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完畢新崗位安全教誨后重新訂立安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教誨，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。9）承諾人必要熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不容許她人代簽。10）安全承諾書原則上每年一月份訂立，有效期為1年，如遇特殊狀況，可隨時調(diào)節(jié)訂立時間。3、安全承諾規(guī)定：11）班組長是實行安全承諾簽字負責(zé)人，組織實行和考核安全承諾負責(zé)人，應(yīng)定期對承諾書貫徹狀況進行檢查考核。安全承諾誓詞：我已接受過本崗位安全教誨，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違背本承諾，愿承擔相應(yīng)責(zé)任。4、違背承諾責(zé)任12）、承諾人違背承諾，導(dǎo)致責(zé)任事故或情節(jié)嚴重按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等關(guān)于條款進行懲罰，并承擔相應(yīng)責(zé)任。班組民主管理制度1、每個班組相應(yīng)成立以班組長為組長班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組或工會小組。2、實行班組和區(qū)隊負責(zé)相結(jié)合，解決重大問題都經(jīng)民主管理睬議研究討論做出決定。3、傾聽班成員工心聲，理解職工疾苦，切實研究和解決職工提出問題。4、準時召開班成員工大會，參加每月獎金、工資分派以及班組長任命等重大問題。5、維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，保證職工合法權(quán)益不受損害。6、對不合理懲罰，有權(quán)向隊行政負責(zé)人提出，并規(guī)定改正，保證職工利益不受損害。7、班組工會小組配備群監(jiān)員1名﹙可由其她工種人員兼任，班組長除外﹚，負責(zé)監(jiān)督班組及班成員工貫徹安全辦法，按章操作狀況。班組長及班組職工有違章指揮、違章作業(yè)或安全隱患時，群監(jiān)員有權(quán)及時制止和責(zé)令限期整治。安全績效考核制度為保證安全生產(chǎn)方針和目的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，勉勵員工奮發(fā)進取，激發(fā)廣大員工參加安全管理和遵章守紀自覺性，提高各級人員自我保安意識，充分調(diào)動班成員工參加管理積極性，從安全管理、隱患排查、安全質(zhì)量原則化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面對全員進行考核，保證班組安全運轉(zhuǎn)，強化班組安全管理，特制定本制度。（一）事故控制1.發(fā)生重傷以上人身事故（含）和二級（含）以上非傷亡事故負責(zé)人，取消安全構(gòu)造工資。2.發(fā)生三級非傷亡事故負責(zé)人扣120分。3.發(fā)生三級一下非傷亡事故負責(zé)人扣40—100分。4.發(fā)生輕傷事故負責(zé)人扣30分。（二）安全管理1.上級、礦查出嚴重三違人員一次扣50分，普通三違人員一次扣30分；隊查出嚴重三違人員一次扣30分，普通三違人員一次扣20分。2、上級、礦查出不安全行為人員一次扣20分，隊查出扣10分。3.井下各種記錄本、記錄牌，漏填每天次扣負責(zé)人10分，記錄不詳細、不規(guī)范、有涂改現(xiàn)象一次扣5分，有代簽字現(xiàn)象每次對負責(zé)人扣10分，不按隊規(guī)定交接班者扣20分。4.不參加班前會入井一次扣50分。（三）工程質(zhì)量1.不嚴格按辦法施工，安全設(shè)施、保護辦法不到位，扣現(xiàn)場負責(zé)人10分。2.浮現(xiàn)空幫、空頂現(xiàn)象一次罰負責(zé)人5分，拉桿、背板不直，螺絲松，聯(lián)網(wǎng)搭接不夠，梁流水，柱腿明暗不齊和前傾后仰，中、腰線差一項次扣3分。3.干原則活上原則崗，進行班組精細化管理，一項沒有達到規(guī)定規(guī)定扣現(xiàn)場負責(zé)人5分，整體工程質(zhì)量差和完畢任務(wù)不好一次扣10分。4.月度礦驗收沒有達到規(guī)劃規(guī)定（工程質(zhì)量達到優(yōu)良品），扣班組長各10分，副隊長各20分。5.鑫龍公司月度驗收沒有達到達標規(guī)劃規(guī)定（工程質(zhì)量達到優(yōu)良品），扣班組長各20分，扣副隊長各30分。6.分管范疇內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)差，物料擺放不整潔一次扣負責(zé)人2分。（四）隱患治理1.制造隱患者一次扣負責(zé)人20—50分。2.不按隊安排規(guī)定原則解決好隱患一次扣負責(zé)人20分。3、安排工作貫徹不好每次扣負責(zé)人10分。（五）培訓(xùn)學(xué)習(xí)1.上級組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)曠課一次扣5分，遲到、早退一次扣2分，考試不及格者一次扣15分，礦組織學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣10分，隊組織考試學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣5分。2.不參加安全活動一人次扣10分，請假一人次扣5分，記錄不全扣10分，學(xué)習(xí)不認真一人次扣5分。3.學(xué)習(xí)辦法不簽名一次扣5分，沒有學(xué)習(xí)辦法上崗一次扣30分。4.現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會提問回答不完整扣5分，回答太差或不會扣10分。5.手指口述、崗位描述、作業(yè)規(guī)程、施工辦法不能做到應(yīng)知應(yīng)會一人次扣3—10分。（六）勞動紀律1.曠工一天扣5分，曠工持續(xù)超過15天按礦規(guī)定懲罰。2.班前會、安全活動會遲到一次扣2分。3.不遵守勞動紀律、打架、罵人等情節(jié)嚴重一次扣5—50分。（七）職業(yè)道德文明1.不按規(guī)定著裝和佩戴防護用品不齊全每次扣6分。2.上下班按規(guī)定排隊，凡不按規(guī)定排隊被通報一次扣2分。 3.迎接檢查時穿戴不整潔、站姿不規(guī)范、不使用禮貌用語一次扣10分，情節(jié)嚴重導(dǎo)致惡劣影響一次扣30分。班組長及各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為保證安全生產(chǎn)，杜絕各類事故發(fā)生，建立安全長效機制，營造穩(wěn)定生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)區(qū)隊、班組雙贏高效穩(wěn)定發(fā)展，為班組職工創(chuàng)造一種安全和諧工作環(huán)境，進一步明確安全職責(zé)，貫徹好安全責(zé)任，特制定如下安全生產(chǎn)責(zé)任制：一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針政策，法律法規(guī)，參加公司隊組織安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全技術(shù)辦法，作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)，掘進知識，質(zhì)量原則，煤礦工人安全知識五十條，公司員工技術(shù)操作規(guī)程和公司安全文化學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和技能。（二）班組長是本班現(xiàn)場安全生產(chǎn)直接負責(zé)人，是貫徹現(xiàn)場隱患整治第一責(zé)任者，工作重點是負責(zé)現(xiàn)場安全隱患整治，工程質(zhì)量驗收，搞好生產(chǎn)，正副班組長是保證工作面持續(xù)安全生產(chǎn)和提高生產(chǎn)產(chǎn)量和進尺現(xiàn)場負責(zé)者，對本隊責(zé)任區(qū)或本班各類設(shè)備管理和安全生產(chǎn)管理使用負重要責(zé)任，帶領(lǐng)本班員工積極為生產(chǎn)提供安全保障，增進和創(chuàng)造可持續(xù)性生產(chǎn)，穩(wěn)定積極效應(yīng)和安全人本環(huán)境。（三）搞好質(zhì)量原則化，搞好現(xiàn)場設(shè)備和作業(yè)場地文明生產(chǎn)，保持設(shè)備運營良好安全，合理合法開好設(shè)備，執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，負責(zé)本班制度建設(shè)和尋常工作，保持員工隊伍穩(wěn)定，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。（四）搞好自主保安，養(yǎng)成良好安全個人行為，為自己為家人為公司為社會負責(zé)，搞好自主保安，一旦發(fā)生險情，有責(zé)任互相協(xié)助，按照事故災(zāi)害防止與解決籌劃進行撤退和搶險，在安全前提下盡量急救受災(zāi)員工，并及時向公司調(diào)度報告狀況。

二、質(zhì)量驗收員安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）、在隊長、支部書記領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)班組工程質(zhì)量驗收工作，對本班組工程質(zhì)量負重要責(zé)任。

（二）、認真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，鉆研業(yè)務(wù)，堅守崗位，進一步實際，不斷提高工作水平，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，圓滿完畢本職工作。

（三）、熟悉并掌握《生產(chǎn)礦井質(zhì)量原則化與考核評級辦法》，嚴格驗收原則，不徇私情，凡不合格工程，一律不給驗收。

（四）、必要每班進行現(xiàn)場檢查驗收評分，對每小班產(chǎn)量進度及其她工作進行計量和計分，項項評估成果，并認真做好原始記錄和質(zhì)量班評估工作，驗收記錄要有交接班長和本人簽名。

（五）、堅持貫徹工程質(zhì)量責(zé)任制，對于當班沒有完畢生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量不合格，事故隱患沒有解決，按規(guī)定扣分，并視狀況進行整治，必要時推倒重來，不得拖至下一班次。

（六）、驗收上井后，要及時整頓現(xiàn)場記錄，并妥善保存好原始記錄，以備領(lǐng)導(dǎo)查驗。

（七）、密切配合技術(shù)員搞好技術(shù)管理工作，當好區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)參謀，協(xié)助區(qū)隊做好其他方面工作。

三、打眼工安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）、在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)掘進迎頭炮眼布置和打眼工作。

（二）、打眼前應(yīng)先檢查風(fēng)動鉆機與否完好，風(fēng)管與否有漏風(fēng)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

（三）、必要嚴格按照作業(yè)規(guī)程中爆破闡明書進行打眼，打眼時應(yīng)依照頂板、煤壁狀況對炮眼布置參數(shù)進行調(diào)節(jié)和控制。

（四）、應(yīng)采用濕式打眼，不準打干眼。

（五）、打眼前必要檢查迎頭支架完好狀況，殘炮、瞎炮狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不準套老眼，打眼和裝藥不得平行作業(yè)。

（六）、堅決執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”防治水方針，發(fā)現(xiàn)異常狀況時，必要停止打眼，但不得拔出鉆桿，并及時向上級報告。

（七）、嚴格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定進行打眼，堅決杜絕違章作業(yè)，回絕她人違章指揮。

（八）、打完眼必要把風(fēng)動鉆機放到安全地點，同步把風(fēng)管盤好，打掃現(xiàn)場，不遺留任何工具。

（九）、積極配合班組長和放炮員工作，保證放炮工作順利完畢。

四、電鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）、在區(qū)隊機電副隊長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全班機電設(shè)備檢查維護，使分管機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，安全無事故。

（二）、牢固樹立“安全第一”思想，認真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程、機電設(shè)備完好質(zhì)量原則，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，積極參加機電業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和機電設(shè)備檢查管理睬議，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，保證安全生產(chǎn)。

（三）、加強工作責(zé)任心，每班必要對轄區(qū)機電設(shè)備進行巡回檢查及維護保養(yǎng)，浮現(xiàn)問題及時報告，認真解決。

（四）、必要持證上崗，堅守工作崗位，堅持井下現(xiàn)場交接班制度。

（五）、采掘供電必要做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三堅持”，保證安全生產(chǎn)。

（六）、機電設(shè)備完好率必要達到

90%以上，設(shè)備杜絕失爆。

（七）、堅持機電設(shè)備管理制度，加強對五小設(shè)備管理使用，必要達到完好原則。

（八）、禁止“三違”、遵章作業(yè)，不得帶電搬遷設(shè)備，不得帶電作業(yè)。

（九）、掌握區(qū)域內(nèi)設(shè)備構(gòu)造、性能、工作原理等，對的使用各種設(shè)備，掌握操作技術(shù)要領(lǐng)，保證安全生產(chǎn)。

五、掘進支護工安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）、在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)掘進迎頭支護工作。

（二）、按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定規(guī)定進行扶棚、腰幫、背頂，保證工程質(zhì)量符合原則，做到巷道斷面、支護、中腰線均符合設(shè)計規(guī)定。

（三）、施工中嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度和撅頂?shù)乐贫?，出煤（矸）扶棚前，認真檢查巷道支護及幫頂狀況，加固迎頭支護，扶好棚后，安全設(shè)施上齊。

（四）、依照現(xiàn)場煤巖層變化狀況，變化支護間距，改進支護工藝，提高工效，減少消耗，保證循環(huán)，加快進度，保證安全生產(chǎn)。

（五）、認真學(xué)習(xí)規(guī)程，鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高施工質(zhì)量，嚴格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，牢固樹立“安全第一”思想，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象。

（六）、服從跟班副隊長、班組長分派，協(xié)同其他工種共同完畢當班任務(wù)。

六、裝﹙煤﹚巖工安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）、在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)煤、矸石裝運工作。

（二）、工作前必要先檢查工作地點支架、頂板及兩幫安全狀況與否良好，如有不安全現(xiàn)象及時解決，未解決好之前不得工作。

（三）、進行裝煤、巖前要檢查所用工具與否完好、牢固、好使，若工具損壞、掉把、活動不能用時，要進行修理更換。

（四）、裝煤、巖之前要灑水滅塵，裝巖時要戴防護手套。

（五）、裝車時遇到大塊矸石必要用大錘破碎，破碎時，周邊禁止站人，以防掉錘或粉碎煤矸飛濺傷人。

（六）、用手搬大塊矸石時，要注意矸石完整狀況，禁止兩人共同搬運大塊巖石裝車。

（七）、裝車過程中不準任何人手扶車沿和站在礦車上。

（八）、兩人同步裝車時要站在礦車兩側(cè)，互相照應(yīng)，密切配合，避免兩锨同步入車，以防碰傷對方。（九）、往礦車內(nèi)裝巖時，量要適中，不要裝得太滿，傾角超過

25度巷道中裝車不得超過車沿。

（十）、遵章作業(yè)，杜絕“三違”，嚴格按規(guī)定規(guī)定做好本職工作，積極配合班組長完畢其他方面工作。

七、錨桿鉆機工安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）、在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)指定地點錨桿眼施工作業(yè)。

（二）、認真執(zhí)行“三大規(guī)程”，掌握《作業(yè)規(guī)程》重要內(nèi)容，熟知錨桿眼布置參數(shù)，及關(guān)于技術(shù)質(zhì)量規(guī)定，并認真貫徹執(zhí)行。

（三）、純熟掌握錨桿機操作要領(lǐng)，理解錨桿機工作原理。

（四）、工作中嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，做好暫時支護。

（五）、做好防塵工作，禁止干打眼，搞好區(qū)域文明衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

（六）、搞好工種協(xié)調(diào)，聽從班組長安排。

八、推車工安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）、嚴格執(zhí)行安全規(guī)程關(guān)于規(guī)定，牢固樹立“安全第一”思想，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做好本職工作。

（二）、一人只推一輛車，推材料車時可由兩人推，同向推車，要拉開距離，禁止放飛車。

（三）、必要備有礦燈，在照明局限性地段應(yīng)將礦燈掛在礦車前端。

四、推車時兩手要放在恰當位置，防止擠手，要密切注意前方狀況，在開始推車、掉道、接近道岔、彎道、出口、風(fēng)門或前方有人時，都必要及時發(fā)出信號。

（四）、嚴格按章作業(yè)，控制好車速，進入車場，應(yīng)減少車速，不得用車撞車，車輛掉道，應(yīng)在先后方設(shè)立標志，迅速恢復(fù)拿道。

（五）、同方向推車時兩車間距：軌道坡度不大于或等于5‰時，不得不大于10米；坡度不不大于5‰時，不得不大于30米，若前車停車時，要及時發(fā)出警號告知后車。坡度不不大于7%時禁止人力推車。（六）、推車通過非自動風(fēng)門時，應(yīng)先減速、后停車、再開風(fēng)門，通過后及時關(guān)閉。若通過一組風(fēng)門時要做到一開一關(guān)，不準同步打開。不準用礦車碰撞風(fēng)門。推車過道岔時，要在減速停車后再扳道岔，過后應(yīng)將道岔扳回原位。（七）、做好領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作。九、小絞車司機安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）、負責(zé)調(diào)度絞車正常操作，保證其安全運營。（二）、牢固樹立“安全第一”思想，嚴格按《操作規(guī)程》操作，遵守紀律，聽從指揮，工作期間要精力集中，持證上崗。

（三）、嚴格遵守勞動紀律，準時上下班，工作期間不做與工作無關(guān)事，接班時和工作中經(jīng)常檢查電機溫度、軸承溫度、鋼絲繩排列、鋼絲繩磨損和斷絲限度，絞車壓柱或地錨及各部件與否有損壞等問題，發(fā)現(xiàn)問題及時報告解決。

（四）、堅持做到不發(fā)信號及信號不精確不開，電機超溫及機器聲音不正常不開，超掛車不開，空鉤不開。

（五）、不得隨便脫離崗位，離開時須切斷電源剎緊閘把，提高時聽清信號后，方準送電操作，

余繩不要太長，操作時精力集中，手不離閘把和按鈕。做到起鉤穩(wěn)，加速均勻，停車準，車輛沒有進入平臺不準緊急制動剎車。

（六）、經(jīng)常打掃機器各部件清潔衛(wèi)生，做到會保養(yǎng)，會使用，會排除普通故障。

（七）、加強團結(jié)，搞好協(xié)作，杜絕違章作業(yè)。十、運料工安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）牢固樹立“安全第一，防止為主”思想，搞好自主保安和互助保安，不傷及她人，保護自己，嚴格交接班制度持證上崗。（二）檢查裝卸料地點和沿途支護狀況，發(fā)現(xiàn)危情及時向班組長報告，及時加固解決，禁止用翻斗式礦車裝運超過車體物料。（三）斜巷運送車輛掛鉤時，要使用好“一坡三檔”，并將物料捆綁牢固，防止滑落，經(jīng)檢查無問題后，方可發(fā)出開車信號。（四）積極參加各種學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和解決問題能力，增強消除隱患技能。嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章作業(yè)和違背勞動紀律。（五）杜絕“三違”事故和各類人為責(zé)任事故，保證安全生產(chǎn)。十一、背藥工全生產(chǎn)責(zé)任制（一）牢固樹立“安全第一，防止為主”思想，搞好自主保安和互助保安，不傷及她人，保護自己，嚴格遵守火藥物管理制度。（二）嚴格履行接班手續(xù)，持證上崗，嚴格按照票據(jù)數(shù)量領(lǐng)取，所有裝箱上鎖，及時回交剩余炸藥和藥箱。（三）積極參加各種學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和解決問題能力，增強消除隱患技能。（四）嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章作業(yè)和違背勞動紀律。（五）杜絕三違事故和各類人為責(zé)任事故，保證安全生產(chǎn)十二、固定膠帶輸送機司機生產(chǎn)責(zé)任制（一）認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，參加公司、區(qū)隊組織安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全技術(shù)辦法、膠帶輸送機運送知識、質(zhì)量原則、煤礦工人安全知識五十條和公司安全文化學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和技能。（二）膠帶司機是皮帶設(shè)備直接負責(zé)人，認真搞好皮帶設(shè)備檢查工作、不發(fā)生人為因素設(shè)備損壞。愛崗敬業(yè)，持證上崗，嚴格手上交接班制度。積極為煤炭運送提供安全保障，增進和創(chuàng)造可持續(xù)性生產(chǎn)、安全人本環(huán)境。（三）經(jīng)常掌握作業(yè)場合安全動態(tài)，一旦發(fā)生皮帶(膠帶)或皮帶運送巷道存在安全隱患，及時停工向領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室報告。采用辦法后進行解決，盡量減少安全隱患存在時間、影響生產(chǎn)時間和制約生產(chǎn)因素。（四）及時完善和維護帶式輸送機設(shè)立安全保護裝置和緊急連鎖停車裝置，認真搞好本工作區(qū)域浮煤回收等文明生產(chǎn)工作，合理設(shè)立行人通道。（五）嚴格遵守膠帶輸送機運營時規(guī)定，禁止用皮帶運送設(shè)備、材料、人員；禁止人員攀越輸送帶；禁止在輸送帶與滾筒間楔木板和纏繞雜物。維修皮帶和清掃滾筒煤塵時必要遵守規(guī)定：必要停機上鎖，并有專人監(jiān)護，完畢后告知關(guān)于人員，解鎖送電。工作時間不打磕睡，不違章操作；杜絕“三違”行為，有責(zé)任舉報和制止“三違”行為。（六）搞好自主保安。養(yǎng)成良好安全個人行為，為自己為家人為公司為社會負責(zé)。搞好互助保安，一旦發(fā)生險情，有責(zé)任互相幫忙，按照事故災(zāi)害防止與解決籌劃進行撤退和搶險，在安全前提下盡量急救受災(zāi)員工，并及時向調(diào)度報告狀況。十三、刮板輸送機司機生產(chǎn)責(zé)任制（一）認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，參加公司、區(qū)隊組織安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全技術(shù)辦法、刮板輸送機運送知識、質(zhì)量原則、煤礦工人安全知識五十條和公司安全文化學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和技能。（二）溜子(刮板輸送機)司機是溜子設(shè)備直接負責(zé)人，認真搞好溜子設(shè)備檢查工作、不發(fā)生人為因素設(shè)備損壞。愛崗敬業(yè)，持證上崗，嚴格手上交接班制度。積極為煤炭運送提供安全保障，增進和創(chuàng)造可持續(xù)性生產(chǎn)、安全人本環(huán)境。（三）經(jīng)常掌握作業(yè)場合安全動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)采面或巷道溜子運送存在安全隱患，及時停工向領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室報告，采用補充辦法后進行解決，盡量減少安全隱患存在時間、影響生產(chǎn)時間和制約生產(chǎn)因素。（四）及時完善和維護溜子輸送機設(shè)立安全保護裝置和緊急連鎖停車裝置，認真搞好本工作區(qū)域浮煤回收等文明生產(chǎn)工作，合理設(shè)立行人通道。（五）嚴格遵守溜子輸送機運營時規(guī)定，禁止用溜子運送設(shè)備、材料、人員，溜子機頭機尾加壓柱。維修溜子和清掃滾筒煤塵時必要遵守規(guī)定：必要停機上鎖，并有專人監(jiān)護，完畢后告知關(guān)于人員，解鎖送電。工作時間不打瞌睡，不違章操作；杜絕“三違”行為，有責(zé)任舉報和制止“三違”行為。（六）搞好自主保安。養(yǎng)成良好安全個人行為，為自己為家人為公司為社會負責(zé)。搞好互助保安．一旦發(fā)生險情，有責(zé)任互相幫忙，按照事故災(zāi)害防止與解決籌劃進行撤退和搶險，在安全前提下盡量急救受災(zāi)員工，并及時向調(diào)度報告狀況。十四、信號把鉤工生產(chǎn)責(zé)任制（一）認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，參加公司、區(qū)隊組織安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全技術(shù)辦法、絞車知識、質(zhì)量原則、煤礦工人安全知識五十條和公司安全文化學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和技能。（二）信號把鉤工必要持證上崗，做到“三知四會”(知設(shè)備構(gòu)造原理、知技術(shù)性能、知安全裝置作用；會操作、會維護、會保養(yǎng)、會排除普通故障)。（三）嚴格遵守軌道運營規(guī)定。認真執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”，按照操作規(guī)程操作。工作時間集中精力，不打瞌睡，不違章操作，杜絕“三違”行為，有責(zé)任舉報和制止“三違”行為。（四）搞好自主保安。養(yǎng)成良好安全個人行為，為自己為家人為公司為社會負責(zé)。搞好互助保安，一旦發(fā)生險情，有責(zé)任互相幫忙，按照事故災(zāi)害防止與解決籌劃進行撤退和搶險，在安全前提下盡量急救受災(zāi)員工，并及時向調(diào)度報告狀況。十五、巷道維修工生產(chǎn)責(zé)任制（一）認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，參加公司、區(qū)隊組織安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全技術(shù)辦法、作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)、巖巷和煤巷維修知識、爆破知識、巷道支護知識、運送知識、質(zhì)量原則、煤礦工人安全知識五十條和公司安全文化學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和技能。（二）巷道維修工要愛崗敬業(yè)，服從安排，保證質(zhì)量，安全地完畢本班生產(chǎn)任務(wù)，積極為生產(chǎn)提供安全保障，增進和創(chuàng)造可持續(xù)性生產(chǎn)和安全人本環(huán)境。（三）經(jīng)常掌握巷道掘進過程中安全生產(chǎn)狀況，掌握作業(yè)場合安全動態(tài)，一旦查出設(shè)備和現(xiàn)場安全隱患，及時向領(lǐng)導(dǎo)和公司報告，有補充辦法后抓緊整治，盡量減少安全隱患存在時間，影響生產(chǎn)時間和制約生產(chǎn)因素。（四）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量原則，認真搞好工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，巷道支護符合規(guī)程規(guī)定，作業(yè)環(huán)境安全，巷道質(zhì)量有助于安全生產(chǎn)，維修施工嚴格堅持“五原則、八不準”規(guī)定。（五）合法使用爆炸物品，嚴格執(zhí)行爆破管理制度，維護和正常使用防塵通風(fēng)、瓦斯抽采、瓦斯檢測、壓風(fēng)自救等設(shè)施和前探梁支護、錨網(wǎng)支護，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕“三違”行為，有責(zé)任舉報和制止“三違”行為。（六）搞好自主保安。養(yǎng)成良好安全個人行為，為自己為家人為公司為社會負責(zé)。搞好互助保安．一旦發(fā)生險情，有責(zé)任互相幫忙，按照事故災(zāi)害防止與解決籌劃進行撤退和搶險，在安全前提下盡量急救受災(zāi)員工，并及時向調(diào)度報告狀況。班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案一、編制目和原則：（一）編制目1、采用防止辦法使事故控制在局部，消除蔓延條件，防止突發(fā)性重大或連鎖事故發(fā)生。2、能在事故發(fā)生后迅速有效控制和解決事故，盡量減輕事故對人和財產(chǎn)影響。（二）編制原則1、從事故防止角度編制應(yīng)急預(yù)案2、技術(shù)上采用辦法，使系統(tǒng)具備保障安全狀態(tài)能力。3、通過管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)關(guān)系，以實現(xiàn)整個系統(tǒng)本質(zhì)安全。4、從事故發(fā)生后損失控制角度編制應(yīng)急預(yù)案5、能依照事故應(yīng)急預(yù)案及時進行救援解決。6、盡量最大限度地避免突發(fā)性重大事故發(fā)生。7、減輕事故導(dǎo)致?lián)p失。8、同步又能及時地恢復(fù)生產(chǎn)。（三）編制根據(jù)1、依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（法律）第十七條，第六十九條，第三十三條《國家安全生產(chǎn)事故劫難應(yīng)急預(yù)案》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等法律、法規(guī)和關(guān)于規(guī)定，結(jié)合我礦實際狀況特制定本預(yù)案。2、現(xiàn)場處置工作原則1）以人為本，安全第一。把保障職工群眾生命安全和身體健康、最大限度地防止和減少事故導(dǎo)致人員傷亡作為首要任務(wù)。切實加強應(yīng)急救援人員安全防護。充分發(fā)揮人主觀能動性，充分發(fā)揮專業(yè)救援力量骨干作用和職工群眾基本作用。2）防止為主，防治結(jié)合。貫徹貫徹“安全第一，防止為主”方針，堅持事故劫難應(yīng)急與防止工作相結(jié)合。做好防止、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報工作，做好常態(tài)下風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演習(xí)等工作。5）班組長有權(quán)在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時回絕開工、停止作業(yè)，遇到險情時有在第一時間下達停產(chǎn)撤人命令直接決策權(quán)和指揮權(quán)，并組織班組人員安全有序撤離；班組長有權(quán)檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)狀況，制止和解決職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時有權(quán)回絕開工、停止作業(yè)。6）職工在現(xiàn)場作業(yè)過程中遇到突發(fā)險情時，可以不等上級批示，及時撤到安全地點，一線指揮員和調(diào)度人員可以按照應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，指揮現(xiàn)場人員緊急避險，然后再向上級領(lǐng)導(dǎo)請示報告。3、現(xiàn)場處置方案1）頂板事故現(xiàn)場處置方案2）水害事故現(xiàn)場處置方案3）有毒有害氣體超限事故現(xiàn)場處置方案4）瓦斯、煤塵事故現(xiàn)場處置方案5）火災(zāi)現(xiàn)場處置方案1）、頂板事故現(xiàn)場處置方案1事故特性a).頂板事故重要有工作面片幫、漏頂、冒頂。b)事故多發(fā)生采煤工作面、采掘巷道、維修巷道中。c)頂板事故沒有季節(jié)性，一旦發(fā)生超限，會導(dǎo)致人員傷亡。d).頂板預(yù)兆：頂板持續(xù)發(fā)出斷裂聲；頂板下沉量增長。煤幫預(yù)兆：煤質(zhì)變得松軟，片幫煤增多；電鉆打眼時感到鉆進省力。支架預(yù)兆：木支柱大量被壓劈、壓裂或折斷，工作面可以持續(xù)聽見木支柱斷裂聲。絞接頂梁工作面頂梁楔子會彈出。2應(yīng)急組織與職責(zé)a)應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成狀況：基層單位應(yīng)急自救組織以班組為單位，由全班組人員構(gòu)成。應(yīng)急自救組織組長由班組長擔任，成員為全全體班組人員構(gòu)成。b)應(yīng)急自救組織機構(gòu)、人員詳細職責(zé)：（1）應(yīng)急自救組織組長職責(zé)①負責(zé)察看事故性質(zhì)、范疇和發(fā)生因素等狀況，并迅速報告給調(diào)度室。②帶領(lǐng)全班組人員，開展自救、互救工作。（2）應(yīng)急自救組織成員職責(zé)①在班組長帶領(lǐng)下開展自救、互救工作。②盡量采用辦法減少事故擴大，減小人員傷亡。3應(yīng)急處置a)事故應(yīng)急處置程序?，F(xiàn)場發(fā)生頂板事故后，現(xiàn)場人員必要及時向礦調(diào)度室報告。b)現(xiàn)場應(yīng)急處置辦法:4、如果冒頂面積較大，又傷及人員(1)現(xiàn)場人員及時在區(qū)隊長或安監(jiān)員或班組長帶領(lǐng)下，打好點柱或支設(shè)木棚，防止冒頂擴大，并同步將冒頂狀況及時報告調(diào)度室。(2)現(xiàn)場如果受傷人員未被埋，要積極進行包扎或進行其他救護，如果有人員被埋在矸石下面，要及時組織扒矸救人，在扒矸救人前必要對巷道進行支護，以防再次冒頂，使事故進一步擴大。5、解決冒頂事故時：(1)探明冒頂區(qū)范疇和被埋、壓、截、堵人數(shù)及也許在位置，分析急救、解決條件。(2)迅速恢復(fù)冒頂區(qū)正常通風(fēng)，如一時不能恢復(fù)，則必要運用壓風(fēng)管、水管或打鉆向被埋或截堵區(qū)人員供應(yīng)新鮮空氣；下山掘進必要采用排水辦法，進行排水解決。(3)在解決中必要由外向里加強支護，清理出通往被埋或被截堵人員通道，必要時可以向遇難人員處開掘?qū)Ｓ眯∠锏馈?4)在急救解決中必要有專人檢查與監(jiān)視頂板狀況，防止發(fā)生二次冒頂。(5)在急救中遇到大塊巖石，不許用爆破法解決，應(yīng)盡量避開。如果威脅遇難人員，則可用千斤頂?shù)裙ぞ咭苿邮瘔K，救出遇難人員。c）事故報告基本規(guī)定和內(nèi)容：報告事故時必要闡明事故地點、性質(zhì)、嚴重限度、受威脅人員數(shù)、也許影響范疇與否擴大等。d)報警電話：調(diào)度室：9或8002安監(jiān)部：81592）、水害事故現(xiàn)場處置方案1事故特性a).水害事故重要有地表水潰入井下、老空突水、災(zāi)害性天氣等。b)事故多發(fā)生采煤工作面、掘進迎頭中。c)水害事故有有季節(jié)性，普通發(fā)生在汛期，一旦發(fā)生，會導(dǎo)致人員傷亡。d).井下水害事故預(yù)兆：煤層發(fā)潮發(fā)暗；巷道壁掛汗、掛紅；煤層變涼；工作面溫度減少、有霧氣；頂板來壓，淋水加大；有水聲；工作面有害氣體增長；打鉆時鉆孔底松軟或有水。2應(yīng)急組織與職責(zé)a)應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成狀況：基層單位應(yīng)急自救組織以班組為單位，由全班組人員構(gòu)成。應(yīng)急自救組織組長由班組長擔任，成員為全全體班組人員構(gòu)成。b)應(yīng)急自救組織機構(gòu)、人員詳細職責(zé)：（1）應(yīng)急自救組織組長職責(zé)①負責(zé)察看事故性質(zhì)、范疇和發(fā)生因素等狀況，并迅速報告給調(diào)度室。②帶領(lǐng)全班組人員，開展自救、互救工作。（2）應(yīng)急自救組織成員職責(zé)①在班組長帶領(lǐng)下開展自救、互救工作。②盡量采用辦法減少事故擴大，減小人員傷亡。3應(yīng)急處置a)事故應(yīng)急處置程序?，F(xiàn)場發(fā)生水害事故后，現(xiàn)場人員必要及時撤退并向礦調(diào)度室報告。b)現(xiàn)場應(yīng)急處置辦法1、發(fā)生水災(zāi)時，施工人員在有經(jīng)驗老工人或帶班長帶領(lǐng)下撤離到安全地點，同步，告知水泵司機把水泵所有啟動起來，關(guān)閉防水閘門。2、切斷與搶險無關(guān)電源，保證礦井排水供電。3、人員撤退原則是：從下水平到上水平，從低處到高處，從井下向地面走，沿避水路線撤退。4、若水勢很大，退路被阻時，尋找安全位置時，盡量選取離大巷或井筒較近高處暫避，同步發(fā)出呼救信號。及時組織人員查明出水因素，針對實際狀況制定詳細辦法進行營救。5、避水路線：a．11071下順槽掘進頭→11071底板巷→11石門→﹙11采區(qū)永久避難硐室﹚→-220大巷→主井底→地面b．事故報告基本規(guī)定和內(nèi)容：報告事故時必要闡明事故地點、性質(zhì)、嚴重限度、受威脅人員數(shù)、也許影響范疇與否擴大等。c．報警電話：調(diào)度室：9或8002安監(jiān)部：81593）、有毒有害氣體超限現(xiàn)場處置方案1事故特性a)有毒有害氣體超限事故重要有瓦斯超限、一氧化碳超限，尚有也許引起瓦斯爆炸。b)事故多發(fā)生采空區(qū)、采掘工作面、盲巷中。c)有毒有害氣體超限事故沒有季節(jié)性，一旦發(fā)生超限，會導(dǎo)致人員傷亡。2應(yīng)急組織與職責(zé)a)應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成狀況：基層單位應(yīng)急自救組織以班組為單位，由全班組人員構(gòu)成。應(yīng)急自救組織組長由班組長擔任，成員為全全體班組人員構(gòu)成。b)應(yīng)急自救組織機構(gòu)、人員詳細職責(zé)：（1）應(yīng)急自救組織組長職責(zé)①負責(zé)察看事故性質(zhì)、范疇和發(fā)生因素等狀況，并迅速報告給調(diào)度室。②帶領(lǐng)全班組人員，開展自救、互救工作。（2）應(yīng)急自救組織成員職責(zé)①在班組長帶領(lǐng)下開展自救、互救工作。②盡量采用辦法減少事故擴大，減小人員傷亡。3應(yīng)急處置a)事故應(yīng)急處置程序?，F(xiàn)場發(fā)生超限事故后，現(xiàn)場人員必要及時撤退并向礦調(diào)度室報告。b)現(xiàn)場應(yīng)急處置辦法:4有毒有害氣體超限后現(xiàn)場人員解決程序（1）正常作業(yè)采掘工作面瓦斯突然涌出導(dǎo)致瓦斯超限應(yīng)急辦法：現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)急解決程序：現(xiàn)場作業(yè)人員必要及時停止工作，由現(xiàn)場管理人員、班組長組織撤到全風(fēng)壓進風(fēng)巷道新鮮風(fēng)流中，并報告調(diào)度室。撤離前必要按照調(diào)度室規(guī)定切斷工作地點機電設(shè)備電源。因瓦斯異常涌出導(dǎo)致浮現(xiàn)人員窒息、傷亡時，要在保證自身人身安全狀況下搞好自救、互救。撤離期間要盡量告知沿途受災(zāi)害影響區(qū)域人員一同撤離到安全地點。（2）井下采掘工作面風(fēng)流中及其作業(yè)地點瓦斯?jié)舛冗_到1.5%時，安全監(jiān)測系統(tǒng)必要切斷采掘工作面所有非本安型電氣設(shè)備電源（如安全監(jiān)測系統(tǒng)不能切斷電源，現(xiàn)場作業(yè)人員必要手動切斷所有機電設(shè)備電源），井下現(xiàn)場作業(yè)人員必要及時停止工作，所有人員必要及時撤離到采區(qū)重要進風(fēng)巷中，并報告調(diào)度室。（3）采掘工作面及其她巷道內(nèi)，體積不不大于0.5m3空間內(nèi)積聚瓦斯?jié)舛冗_到2.0%時，附近20m內(nèi)必要停止工作，撤出人員，切斷電源，并報告礦調(diào)度室和通風(fēng)工區(qū)值班人員。c）事故報告基本規(guī)定和內(nèi)容：報告事故時必要闡明事故地點、性質(zhì)、嚴重限度、受威脅人員數(shù)、也許影響范疇與否擴大等。d)報警電話：調(diào)度室：9或8002安監(jiān)部：81594）、瓦斯、煤塵爆炸事故現(xiàn)場處置方案.1事故特性a)瓦斯事故重要有瓦斯窒息、瓦斯爆炸、瓦斯、煤塵爆炸。b)事故多發(fā)生采空區(qū)、采掘工作面、重要運送大巷、回風(fēng)巷中。c)瓦斯、煤塵爆炸事故沒有季節(jié)性，一旦發(fā)生爆炸，會導(dǎo)致巨大財產(chǎn)損失和人員傷亡。d)瓦斯、煤塵爆炸發(fā)生前征兆為：感覺到附近空氣有顫抖現(xiàn)象發(fā)生，有時還發(fā)出咝咝空氣流動聲，這也許是爆炸前爆源要吸入大量氧氣所致，這就是與其爆炸前預(yù)兆。2應(yīng)急組織與職責(zé)a)應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成狀況：基層單位應(yīng)急自救組織以班組為單位，由全班組人員構(gòu)成。應(yīng)急自救組織組長由班組長擔任，成員為全全體班組人員構(gòu)成。b)應(yīng)急自救組織機構(gòu)、人員詳細職責(zé)：（1）應(yīng)急自救組織組長職責(zé)①負責(zé)察看事故性質(zhì)、范疇和發(fā)生因素等狀況，并迅速報告給調(diào)度室。②帶領(lǐng)全班組人員，開展自救、互救工作。（2）應(yīng)急自救組織成員職責(zé)①在班組長帶領(lǐng)下開展自救、互救工作。②盡量采用辦法減少事故擴大，減小人員傷亡。3應(yīng)急處置a)事故應(yīng)急處置程序。現(xiàn)場發(fā)生事故后，現(xiàn)場