新版班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度匯編樣本

區(qū)隊(duì)班組安全質(zhì)量原則化建設(shè)制度匯編鑫龍煤業(yè)龍山煤業(yè)公司掘進(jìn)隊(duì)二〇一三年目錄班組定員原則方案……………………1班前、班后會(huì)和交接班制度……………5安全質(zhì)量原則化和文明生產(chǎn)管理制度…………………8隱患排查、治理、報(bào)告制度……………10事故報(bào)告及處置制度…………………12…………安全生產(chǎn)承諾制度……………………16民主管理制度…………18安全績(jī)效考核制度……………………19班組長(zhǎng)及各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制……22班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案…………33班組定員原則方案為進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作，規(guī)范班組勞動(dòng)定員管理，防止超強(qiáng)度、超能力、超定員生產(chǎn)，現(xiàn)根據(jù)上級(jí)文獻(xiàn)精神及有關(guān)規(guī)定，特制定班組定員管理制度。一、勞動(dòng)定員管理原則1、堅(jiān)持保證安全生產(chǎn)原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員原則編制必要符合《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》和《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定，符合煤礦客觀實(shí)際，反映出合理和相對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)勞動(dòng)組織構(gòu)造及其變化，減人提效，保證安全生產(chǎn)工作需要。2、堅(jiān)持“以人為本”原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員原則編制必要立足于努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動(dòng)力配備，挖掘各工種內(nèi)部潛力、提高工時(shí)運(yùn)用率，合理減少工人作業(yè)時(shí)間和減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度。3、堅(jiān)持實(shí)事求是原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員原則編制必要依照班組自身實(shí)際，在上級(jí)擬定框架內(nèi)科學(xué)合理擬定，不搞“一刀切”。4、堅(jiān)持嚴(yán)格按定額定員管理原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員原則編制對(duì)凡有定額原則作業(yè)項(xiàng)目都要按勞動(dòng)定額原則定員，凡是可以計(jì)算和考核工作量崗位都要有科學(xué)合理勞動(dòng)定額，實(shí)行定額定員管理，合理節(jié)約勞動(dòng)生產(chǎn)力。5、堅(jiān)持限定人員數(shù)量原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員原則編制必要對(duì)工作人員進(jìn)行限定，既要滿足減人提效規(guī)定，又要滿足基本生產(chǎn)崗位規(guī)定。二、勞動(dòng)定員管理制度1、班組配備班組長(zhǎng)1名，負(fù)責(zé)班組全面工作。2、副班長(zhǎng)1-2名，重要負(fù)責(zé)各生產(chǎn)頭面安全生產(chǎn)組織工作。3、班組配備工程質(zhì)量驗(yàn)收員1名，負(fù)責(zé)班組工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。4、每個(gè)生產(chǎn)頭面配備機(jī)電維修工﹙井下電鉗工﹚1名，負(fù)責(zé)當(dāng)班機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)工作。5、班組配備絞車司機(jī)1-2名，信號(hào)把鉤共2-4名，負(fù)責(zé)斜巷提高班組生產(chǎn)所需物料工作。6、每個(gè)生產(chǎn)頭面配備掘進(jìn)工5-6人，負(fù)責(zé)掘進(jìn)迎頭支護(hù)工作。7、每個(gè)生產(chǎn)頭面配備運(yùn)料工2-3人，負(fù)責(zé)掘進(jìn)迎頭所需物料運(yùn)送。8、每個(gè)生產(chǎn)頭面配備輸送機(jī)﹙涉及皮帶、溜子﹚司機(jī)5-6人，負(fù)責(zé)掘進(jìn)迎頭落煤、矸運(yùn)送工作。9、嚴(yán)格按生產(chǎn)組織生產(chǎn)，禁止兩班交叉作業(yè)。除跟班副隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)、特殊崗位工種人員必要在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，別的人員禁止現(xiàn)場(chǎng)交接班。10、其她未盡事宜按上級(jí)關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。班前、班后會(huì)和交接班制度一、班前會(huì)管理制度為實(shí)現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班成員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增進(jìn)整體素質(zhì)提高，形成一種強(qiáng)有力戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，真正起到班前警鐘常鳴安全效果，以達(dá)到安全生產(chǎn)最后目，特制定本制度。﹙一﹚、班前會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)、支書或值班隊(duì)長(zhǎng)以上人員主持，并安排人做好會(huì)議記錄。﹙二﹚、會(huì)議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會(huì)議室整潔衛(wèi)生。﹙三﹚、愛護(hù)公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會(huì)議期間不得接打手機(jī)和交頭接耳。﹙四﹚、會(huì)議室各種資料要擺放整潔，會(huì)議桌上記錄本、點(diǎn)名冊(cè)等，不經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得擅自涂改。﹙五﹚、班前會(huì)時(shí)間規(guī)定：0點(diǎn)班22點(diǎn)30分；8點(diǎn)班06點(diǎn)30分；16點(diǎn)班14點(diǎn)30分；，每次班前會(huì)時(shí)間控制在20-30分鐘之間。﹙六﹚、所有上班人員必要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，不參加班前會(huì)者禁止入井，發(fā)現(xiàn)擅自入井按嚴(yán)重“三違”解決。﹙七﹚、班前會(huì)流程：按照“一確認(rèn)、二點(diǎn)名、三學(xué)習(xí)、四布置、五安全宣誓”程序執(zhí)行。1.確認(rèn)。由政工網(wǎng)員或班組長(zhǎng)仔細(xì)排查出勤人員精神狀態(tài)，有無飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對(duì)需要安排休息人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。2.點(diǎn)名。由班前會(huì)主持人按照點(diǎn)名冊(cè)順序逐個(gè)點(diǎn)名，到會(huì)職工答“到”。3.學(xué)習(xí)。每日一題。檢查提問學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與工作緊密有關(guān)，以公司文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、手指口述等為主；學(xué)習(xí)公司（礦）下發(fā)各類文獻(xiàn)、通報(bào)等，積極傳達(dá)上級(jí)部門及礦安全會(huì)議精神，關(guān)于指令。傳達(dá)時(shí)，要提前準(zhǔn)備，簡(jiǎn)要扼要，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，務(wù)求實(shí)效。4.布置。總結(jié)上班安全生產(chǎn)工作，安排布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，交代工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。5.安全宣誓。當(dāng)班跟班副隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)全體職工，進(jìn)行班前安全宣誓，使安全理念進(jìn)一步人心，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識(shí)。宣誓后職工跟隨跟班隊(duì)長(zhǎng)按照先后順序進(jìn)入更衣室更衣入井。二、班后會(huì)管理制度為了保證員工休息時(shí)間，結(jié)合班組實(shí)際狀況，班組正常狀況下不召開班后會(huì)。如果班組在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重工程質(zhì)量問題等以及其她需要召開班后會(huì)分析因素采用辦法問題時(shí)候，由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)或值班隊(duì)長(zhǎng)決定暫時(shí)召開班后會(huì)。三、交接班制度﹙一﹚、交接雙方必要按規(guī)定期間在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，需交接班人員有安全副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和特殊崗位工種。﹙二﹚、跟班安全副隊(duì)長(zhǎng)和當(dāng)班班長(zhǎng)必要將交班狀況和問題向下一班跟班安全副隊(duì)長(zhǎng)和當(dāng)班班長(zhǎng)交待清晰，對(duì)存在安全隱患接班者能解決問題應(yīng)由接班者解決，不能解決要及時(shí)報(bào)告，作好記錄并上報(bào)隊(duì)值班室。由隊(duì)里研究制定解決方案后，派專人進(jìn)行解決并負(fù)責(zé)貫徹。﹙三﹚、接班者如以為某些重要安全問題未交待清晰，可以回絕接班，但必要及時(shí)向報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。﹙四﹚、禁止在提高人車內(nèi)、猴車上、付井底、井口進(jìn)行交接班。﹙五﹚、交班不交給無證或非本隊(duì)工作人員。﹙六﹚、接班者因故未準(zhǔn)時(shí)到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并安排解決后，方可離開。﹙七﹚、雙方以為交待清晰后，要認(rèn)真填寫交接班記錄，并雙方簽字。﹙八﹚、特殊工種交接班必要對(duì)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況、有無安全隱患以及其他需交待清晰問題一一交待清晰。交接班流程：1、現(xiàn)場(chǎng)與上班班組長(zhǎng)口頭理解現(xiàn)場(chǎng)狀況。2、查看上班班長(zhǎng)驗(yàn)收記錄。3、在交接本上簽字。4、共同檢查現(xiàn)場(chǎng)存在問題。5、履行交接班手續(xù)。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。安全質(zhì)量原則化和文明生產(chǎn)管理制度安全質(zhì)量原則化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)基本，是加強(qiáng)安全基本管理，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制重要內(nèi)容。為保證班組安全質(zhì)量原則化和文明生產(chǎn)工作順利開展，增進(jìn)班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。一、當(dāng)班班組長(zhǎng)是本班組安全質(zhì)量原則化和文明生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本單位安全質(zhì)量原則化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，對(duì)本單位安全質(zhì)量原則化和文明生產(chǎn)中存在問題要積極貫徹和整治，上級(jí)對(duì)本單位安全質(zhì)量原則化和文明生產(chǎn)中懲罰受連帶責(zé)任。當(dāng)班班組長(zhǎng)要監(jiān)督、檢查工作范疇內(nèi)各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照質(zhì)量原則化規(guī)定進(jìn)行施工。二、大力推廣工程質(zhì)量平面管理和直線管理。實(shí)現(xiàn)頂梁、支柱、底板等成平面；實(shí)現(xiàn)中線、腰線、巷角、背桿、拉桿、管纜、軌道、頂梁、支柱、物料、設(shè)備、巷道照明燈等成直線。務(wù)必做到規(guī)范作業(yè)，不翻工，不窩工，班組長(zhǎng)要引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場(chǎng)、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命理念，加強(qiáng)質(zhì)量原則化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，保證質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)營(yíng)和持續(xù)改進(jìn)。三、當(dāng)班驗(yàn)收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗(yàn)收工作。進(jìn)入地點(diǎn)后，驗(yàn)收員要對(duì)工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行全面、詳細(xì)檢查，同步發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向班組長(zhǎng)和工作人員闡明狀況，并規(guī)定其在規(guī)定期間內(nèi)整治。四、施工過程中必要嚴(yán)格按照辦法上組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)辦法進(jìn)行施工。五、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教誨，依照工程施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。六、必要要做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工環(huán)保工作。七、驗(yàn)收員每天必要對(duì)施工工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題及時(shí)整治并認(rèn)真填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收表。班組內(nèi)設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必要做到無隱患；1）、安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，禁止設(shè)備帶病作業(yè)；2）、上崗前必要按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；3）、班組內(nèi)每個(gè)職工都必要認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違章操作；4）、普通工種和特種作業(yè)人員必要持證上崗。5）、班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；6）、新上崗職工必要明確安全監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立操作。7）、全體職工必要遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。8）、要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，堅(jiān)守崗位，杜絕各類違背勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。9）、個(gè)人勞保用品佩戴齊全，對(duì)各種勞動(dòng)保護(hù)特殊規(guī)定，必要嚴(yán)格執(zhí)行。10）、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。保證安全生產(chǎn)和職工身心健康。11）、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制制度。12）、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動(dòng)、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場(chǎng)地清。13）、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，保證安全生產(chǎn)，保持文明衛(wèi)生和美化生產(chǎn)環(huán)境。隱患排查、治理、報(bào)告制度為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主”方針，加強(qiáng)對(duì)事故隱患排查、治理、報(bào)告，防止重大安全事故發(fā)生，增進(jìn)安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，特制定本制度。一、安全隱患排查、治理、報(bào)告制度組織管理：成立以班長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé):1、負(fù)責(zé)《災(zāi)害防止與解決籌劃》貫徹學(xué)習(xí)實(shí)行，明確事故隱患分布，發(fā)生事故也許性及其限度，負(fù)責(zé)事故隱患現(xiàn)場(chǎng)管理。2、進(jìn)行安全教誨，組織模仿事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采用緊急處置辦法。3、隨時(shí)掌握事故隱患動(dòng)態(tài)變化。4、負(fù)責(zé)對(duì)檢查出隱患整治、貫徹。5負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)辦法實(shí)行執(zhí)行狀況。二、整治組織實(shí)行:1、依照現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際狀況，事故隱患分下列幾種：(1)、冒頂、片幫。(2)、瓦斯、煤塵爆炸。(3)、井下火災(zāi)、水災(zāi)。(4)、火工品及爆破作業(yè)發(fā)生危害。(5)、礦塵、有毒、有害氣體。(6)、其他危害：機(jī)電、運(yùn)送、絞車提高等。2、班組長(zhǎng)每班接班后要對(duì)施工地區(qū)進(jìn)行安全隱患排查確認(rèn)，并認(rèn)真填寫安全隱患排查確認(rèn)，對(duì)排查出隱患要責(zé)任到人安排整治，當(dāng)班整治不了，要及時(shí)向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。各崗位操作工在上崗操作前和操作過程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并及時(shí)解決，并填寫好記錄。對(duì)不能及時(shí)解決隱患要向當(dāng)班班組長(zhǎng)報(bào)告，班組長(zhǎng)在接到報(bào)告后要及時(shí)組織人員解決。3、要做到現(xiàn)場(chǎng)整治、貫徹安全監(jiān)管工作，保證整治期間人員安全。4、屬重大安全隱患，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，定出切實(shí)可行辦法。5、負(fù)責(zé)事故隱患排除后檢查驗(yàn)收工作。6、對(duì)隨時(shí)危及安全事故隱患，班組長(zhǎng)有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員及時(shí)解決。三、獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰:1、對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整治并有效防止事故發(fā)生個(gè)人，經(jīng)事故隱患小組評(píng)估核查后，按預(yù)發(fā)事故級(jí)別及限度，予以個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)存在隱患不報(bào)或瞞報(bào)，予以通報(bào)批評(píng)解決，由班組長(zhǎng)出具《事故隱患解決告知書》。3、對(duì)接到《事故隱患解決告知書》而未及時(shí)整治，予以班組及個(gè)人懲罰。事故報(bào)告和處置制度一、事故報(bào)告制度班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)向跟班安全副隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：（1）事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)狀況等。（2）事故簡(jiǎn)要通過、傷亡人數(shù)和初步預(yù)計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失。（3）事故發(fā)生初步因素。（4）事故發(fā)生后采用辦法及控制狀況二、事故分析處置制度1、事故分析解決要堅(jiān)持“四不放過”原則，即事故因素沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到解決不放過；群眾沒有受到教誨不放過；沒有貫徹防范辦法不放過。2、因忽視安全經(jīng)營(yíng)、違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)狀況不采用有效辦法、不積極解決以致導(dǎo)致事故，對(duì)關(guān)于負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者予以處分；構(gòu)成犯罪，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。3、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無合法理由，回絕接受調(diào)查以及回絕提供關(guān)于狀況和資料，將按照關(guān)于規(guī)定，對(duì)關(guān)于負(fù)責(zé)人和直接負(fù)責(zé)人員予以處分；構(gòu)成犯罪，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。4、對(duì)下列人員必要嚴(yán)肅解決：（1）對(duì)工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違背勞動(dòng)紀(jì)律，導(dǎo)致事故重要責(zé)任者。（2）對(duì)已列入整治項(xiàng)目不按期實(shí)行，又不采用應(yīng)急辦法而導(dǎo)致事故重要責(zé)任者。（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而導(dǎo)致事故重要責(zé)任者。（4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)辦法而導(dǎo)致事故重要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長(zhǎng)期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采用緊急辦法而導(dǎo)致事故重要責(zé)任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”原則解決，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采用整治辦法，事故重復(fù)發(fā)生重要責(zé)任者。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工綜合素質(zhì)，營(yíng)造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”良好氛圍，特制定本辦法：1、制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)狀況納入尋常管理及月度、年度考核之中。2、結(jié)合公司、本礦培訓(xùn)籌劃，制定適合本班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)籌劃，有籌劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出局限性，提出改進(jìn)意見。3、做好對(duì)新員工培訓(xùn)，重要涉及：安全培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、防突知識(shí)等。4、適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基本理論到實(shí)際應(yīng)用；從簡(jiǎn)樸到復(fù)雜；讓其動(dòng)手去實(shí)際操作。積極提問，關(guān)懷勉勵(lì)新員工成長(zhǎng)。5、要開展各種形式學(xué)習(xí)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)人們學(xué)習(xí)興趣，增進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化班組團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在活力，最后實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。1）規(guī)定：明確培訓(xùn)對(duì)象；擬定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時(shí)間；貫徹培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。2）學(xué)習(xí)內(nèi)容：各有關(guān)文獻(xiàn)精神、崗位知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新方式辦法等。3)學(xué)習(xí)辦法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、座談會(huì)等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗(yàn)、共享感悟，培養(yǎng)班組個(gè)人思考能力，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。4)集體學(xué)習(xí)：由班組長(zhǎng)依照籌劃安排及當(dāng)前工作需要，安排恰當(dāng)時(shí)間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。5)個(gè)人自學(xué)：依照自身在工作實(shí)際狀況，選取和自身工作緊密有關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。6)師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長(zhǎng)制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對(duì)一或者一對(duì)多建立師徒關(guān)系，對(duì)新入職工工進(jìn)行指引，培訓(xùn)和評(píng)價(jià)。同步學(xué)習(xí)效果均計(jì)入雙方考核中。6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無端不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。7、必要按規(guī)定期間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無端缺席。8、集中學(xué)習(xí)時(shí)必要嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會(huì)神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)書報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)事，要準(zhǔn)備好關(guān)于學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。9、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實(shí)際相結(jié)合；思想政治工作與崗位技能工作相結(jié)合；物質(zhì)勉勵(lì)與精神勉勵(lì)相結(jié)合；耐心說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。10、班構(gòu)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。11、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。安全承諾制度為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，進(jìn)一步貫徹安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)自覺性，保證安全生產(chǎn)，制定該制度。認(rèn)真貫徹安全承諾制度，是班成員工履行崗位安全職責(zé)基本保證，個(gè)人應(yīng)向單位進(jìn)行書面承諾，即訂立安全承諾書。安全承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。班組長(zhǎng)要以崗位安全職責(zé)為重要內(nèi)容，帶頭貫徹安全承諾制度。1、安全承諾內(nèi)容：1）認(rèn)真執(zhí)行“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害她人，不被她人傷害，保護(hù)她人不被傷害。2）不違章指揮，不違章作業(yè)，不違背勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。3）嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，井下暫時(shí)停、送電等，嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟?）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和規(guī)定。5）積極接受安全教誨培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)純熟使用本崗位安全設(shè)施和器材。6）嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。2、安全承諾范疇和程序：7）與公司訂立勞動(dòng)合同所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。8）新入職工在完畢培訓(xùn)教誨后訂立安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完畢新崗位安全教誨后重新訂立安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教誨，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。9）承諾人必要熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不容許她人代簽。10）安全承諾書原則上每年一月份訂立，有效期為1年，如遇特殊狀況，可隨時(shí)調(diào)節(jié)訂立時(shí)間。3、安全承諾規(guī)定：11）班組長(zhǎng)是實(shí)行安全承諾簽字負(fù)責(zé)人，組織實(shí)行和考核安全承諾負(fù)責(zé)人，應(yīng)定期對(duì)承諾書貫徹狀況進(jìn)行檢查考核。安全承諾誓詞：我已接受過本崗位安全教誨，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違背本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4、違背承諾責(zé)任12）、承諾人違背承諾，導(dǎo)致責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重按照事故處置制度和績(jī)效考核制度及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等關(guān)于條款進(jìn)行懲罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。班組民主管理制度1、每個(gè)班組相應(yīng)成立以班組長(zhǎng)為組長(zhǎng)班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組或工會(huì)小組。2、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，解決重大問題都經(jīng)民主管理睬議研究討論做出決定。3、傾聽班成員工心聲，理解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出問題。4、準(zhǔn)時(shí)召開班成員工大會(huì)，參加每月獎(jiǎng)金、工資分派以及班組長(zhǎng)任命等重大問題。5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，保證職工合法權(quán)益不受損害。6、對(duì)不合理懲罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并規(guī)定改正，保證職工利益不受損害。7、班組工會(huì)小組配備群監(jiān)員1名﹙可由其她工種人員兼任，班組長(zhǎng)除外﹚，負(fù)責(zé)監(jiān)督班組及班成員工貫徹安全辦法，按章操作狀況。班組長(zhǎng)及班組職工有違章指揮、違章作業(yè)或安全隱患時(shí)，群監(jiān)員有權(quán)及時(shí)制止和責(zé)令限期整治。安全績(jī)效考核制度為保證安全生產(chǎn)方針和目的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，勉勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取，激發(fā)廣大員工參加安全管理和遵章守紀(jì)自覺性，提高各級(jí)人員自我保安意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)班成員工參加管理積極性，從安全管理、隱患排查、安全質(zhì)量原則化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面對(duì)全員進(jìn)行考核，保證班組安全運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化班組安全管理，特制定本制度。（一）事故控制1.發(fā)生重傷以上人身事故（含）和二級(jí)（含）以上非傷亡事故負(fù)責(zé)人，取消安全構(gòu)造工資。2.發(fā)生三級(jí)非傷亡事故負(fù)責(zé)人扣120分。3.發(fā)生三級(jí)一下非傷亡事故負(fù)責(zé)人扣40—100分。4.發(fā)生輕傷事故負(fù)責(zé)人扣30分。（二）安全管理1.上級(jí)、礦查出嚴(yán)重三違人員一次扣50分，普通三違人員一次扣30分；隊(duì)查出嚴(yán)重三違人員一次扣30分，普通三違人員一次扣20分。2、上級(jí)、礦查出不安全行為人員一次扣20分，隊(duì)查出扣10分。3.井下各種記錄本、記錄牌，漏填每天次扣負(fù)責(zé)人10分，記錄不詳細(xì)、不規(guī)范、有涂改現(xiàn)象一次扣5分，有代簽字現(xiàn)象每次對(duì)負(fù)責(zé)人扣10分，不按隊(duì)規(guī)定交接班者扣20分。4.不參加班前會(huì)入井一次扣50分。（三）工程質(zhì)量1.不嚴(yán)格按辦法施工，安全設(shè)施、保護(hù)辦法不到位，扣現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人10分。2.浮現(xiàn)空幫、空頂現(xiàn)象一次罰負(fù)責(zé)人5分，拉桿、背板不直，螺絲松，聯(lián)網(wǎng)搭接不夠，梁流水，柱腿明暗不齊和前傾后仰，中、腰線差一項(xiàng)次扣3分。3.干原則活上原則崗，進(jìn)行班組精細(xì)化管理，一項(xiàng)沒有達(dá)到規(guī)定規(guī)定扣現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人5分，整體工程質(zhì)量差和完畢任務(wù)不好一次扣10分。4.月度礦驗(yàn)收沒有達(dá)到規(guī)劃規(guī)定（工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品），扣班組長(zhǎng)各10分，副隊(duì)長(zhǎng)各20分。5.鑫龍公司月度驗(yàn)收沒有達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃規(guī)定（工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品），扣班組長(zhǎng)各20分，扣副隊(duì)長(zhǎng)各30分。6.分管范疇內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)差，物料擺放不整潔一次扣負(fù)責(zé)人2分。（四）隱患治理1.制造隱患者一次扣負(fù)責(zé)人20—50分。2.不按隊(duì)安排規(guī)定原則解決好隱患一次扣負(fù)責(zé)人20分。3、安排工作貫徹不好每次扣負(fù)責(zé)人10分。（五）培訓(xùn)學(xué)習(xí)1.上級(jí)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)曠課一次扣5分，遲到、早退一次扣2分，考試不及格者一次扣15分，礦組織學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣10分，隊(duì)組織考試學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣5分。2.不參加安全活動(dòng)一人次扣10分，請(qǐng)假一人次扣5分，記錄不全扣10分，學(xué)習(xí)不認(rèn)真一人次扣5分。3.學(xué)習(xí)辦法不簽名一次扣5分，沒有學(xué)習(xí)辦法上崗一次扣30分。4.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)提問回答不完整扣5分，回答太差或不會(huì)扣10分。5.手指口述、崗位描述、作業(yè)規(guī)程、施工辦法不能做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)一人次扣3—10分。（六）勞動(dòng)紀(jì)律1.曠工一天扣5分，曠工持續(xù)超過15天按礦規(guī)定懲罰。2.班前會(huì)、安全活動(dòng)會(huì)遲到一次扣2分。3.不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、打架、罵人等情節(jié)嚴(yán)重一次扣5—50分。（七）職業(yè)道德文明1.不按規(guī)定著裝和佩戴防護(hù)用品不齊全每次扣6分。2.上下班按規(guī)定排隊(duì)，凡不按規(guī)定排隊(duì)被通報(bào)一次扣2分。 3.迎接檢查時(shí)穿戴不整潔、站姿不規(guī)范、不使用禮貌用語一次扣10分，情節(jié)嚴(yán)重導(dǎo)致惡劣影響一次扣30分。班組長(zhǎng)及各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為保證安全生產(chǎn)，杜絕各類事故發(fā)生，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造穩(wěn)定生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組雙贏高效穩(wěn)定發(fā)展，為班組職工創(chuàng)造一種安全和諧工作環(huán)境，進(jìn)一步明確安全職責(zé)，貫徹好安全責(zé)任，特制定如下安全生產(chǎn)責(zé)任制：一、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針政策，法律法規(guī)，參加公司隊(duì)組織安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全技術(shù)辦法，作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)，掘進(jìn)知識(shí)，質(zhì)量原則，煤礦工人安全知識(shí)五十條，公司員工技術(shù)操作規(guī)程和公司安全文化學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和技能。（二）班組長(zhǎng)是本班現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人，是貫徹現(xiàn)場(chǎng)隱患整治第一責(zé)任者，工作重點(diǎn)是負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整治，工程質(zhì)量驗(yàn)收，搞好生產(chǎn)，正副班組長(zhǎng)是保證工作面持續(xù)安全生產(chǎn)和提高生產(chǎn)產(chǎn)量和進(jìn)尺現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)者，對(duì)本隊(duì)責(zé)任區(qū)或本班各類設(shè)備管理和安全生產(chǎn)管理使用負(fù)重要責(zé)任，帶領(lǐng)本班員工積極為生產(chǎn)提供安全保障，增進(jìn)和創(chuàng)造可持續(xù)性生產(chǎn)，穩(wěn)定積極效應(yīng)和安全人本環(huán)境。（三）搞好質(zhì)量原則化，搞好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和作業(yè)場(chǎng)地文明生產(chǎn)，保持設(shè)備運(yùn)營(yíng)良好安全，合理合法開好設(shè)備，執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，負(fù)責(zé)本班制度建設(shè)和尋常工作，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。（四）搞好自主保安，養(yǎng)成良好安全個(gè)人行為，為自己為家人為公司為社會(huì)負(fù)責(zé)，搞好自主保安，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，有責(zé)任互相協(xié)助，按照事故災(zāi)害防止與解決籌劃進(jìn)行撤退和搶險(xiǎn)，在安全前提下盡量急救受災(zāi)員工，并及時(shí)向公司調(diào)度報(bào)告狀況。

二、質(zhì)量驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）、在隊(duì)長(zhǎng)、支部書記領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)本班組工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。

（二）、認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，鉆研業(yè)務(wù)，堅(jiān)守崗位，進(jìn)一步實(shí)際，不斷提高工作水平，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，圓滿完畢本職工作。

（三）、熟悉并掌握《生產(chǎn)礦井質(zhì)量原則化與考核評(píng)級(jí)辦法》，嚴(yán)格驗(yàn)收原則，不徇私情，凡不合格工程，一律不給驗(yàn)收。

（四）、必要每班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收評(píng)分，對(duì)每小班產(chǎn)量進(jìn)度及其她工作進(jìn)行計(jì)量和計(jì)分，項(xiàng)項(xiàng)評(píng)估成果，并認(rèn)真做好原始記錄和質(zhì)量班評(píng)估工作，驗(yàn)收記錄要有交接班長(zhǎng)和本人簽名。

（五）、堅(jiān)持貫徹工程質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)于當(dāng)班沒有完畢生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量不合格，事故隱患沒有解決，按規(guī)定扣分，并視狀況進(jìn)行整治，必要時(shí)推倒重來，不得拖至下一班次。

（六）、驗(yàn)收上井后，要及時(shí)整頓現(xiàn)場(chǎng)記錄，并妥善保存好原始記錄，以備領(lǐng)導(dǎo)查驗(yàn)。

（七）、密切配合技術(shù)員搞好技術(shù)管理工作，當(dāng)好區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參謀，協(xié)助區(qū)隊(duì)做好其他方面工作。

三、打眼工安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）、在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)掘進(jìn)迎頭炮眼布置和打眼工作。

（二）、打眼前應(yīng)先檢查風(fēng)動(dòng)鉆機(jī)與否完好，風(fēng)管與否有漏風(fēng)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（三）、必要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程中爆破闡明書進(jìn)行打眼，打眼時(shí)應(yīng)依照頂板、煤壁狀況對(duì)炮眼布置參數(shù)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。

（四）、應(yīng)采用濕式打眼，不準(zhǔn)打干眼。

（五）、打眼前必要檢查迎頭支架完好狀況，殘炮、瞎炮狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不準(zhǔn)套老眼，打眼和裝藥不得平行作業(yè)。

（六）、堅(jiān)決執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”防治水方針，發(fā)現(xiàn)異常狀況時(shí)，必要停止打眼，但不得拔出鉆桿，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

（七）、嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行打眼，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，回絕她人違章指揮。

（八）、打完眼必要把風(fēng)動(dòng)鉆機(jī)放到安全地點(diǎn)，同步把風(fēng)管盤好，打掃現(xiàn)場(chǎng)，不遺留任何工具。

（九）、積極配合班組長(zhǎng)和放炮員工作，保證放炮工作順利完畢。

四、電鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）、在區(qū)隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全班機(jī)電設(shè)備檢查維護(hù)，使分管機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安全無事故。

（二）、牢固樹立“安全第一”思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程、機(jī)電設(shè)備完好質(zhì)量原則，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，積極參加機(jī)電業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和機(jī)電設(shè)備檢查管理睬議，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，保證安全生產(chǎn)。

（三）、加強(qiáng)工作責(zé)任心，每班必要對(duì)轄區(qū)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)，浮現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，認(rèn)真解決。

（四）、必要持證上崗，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

（五）、采掘供電必要做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三堅(jiān)持”，保證安全生產(chǎn)。

（六）、機(jī)電設(shè)備完好率必要達(dá)到

90%以上，設(shè)備杜絕失爆。

（七）、堅(jiān)持機(jī)電設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對(duì)五小設(shè)備管理使用，必要達(dá)到完好原則。

（八）、禁止“三違”、遵章作業(yè)，不得帶電搬遷設(shè)備，不得帶電作業(yè)。

（九）、掌握區(qū)域內(nèi)設(shè)備構(gòu)造、性能、工作原理等，對(duì)的使用各種設(shè)備，掌握操作技術(shù)要領(lǐng)，保證安全生產(chǎn)。

五、掘進(jìn)支護(hù)工安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）、在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)掘進(jìn)迎頭支護(hù)工作。

（二）、按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定規(guī)定進(jìn)行扶棚、腰幫、背頂，保證工程質(zhì)量符合原則，做到巷道斷面、支護(hù)、中腰線均符合設(shè)計(jì)規(guī)定。

（三）、施工中嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度和撅頂?shù)乐贫?，出煤（矸）扶棚前，認(rèn)真檢查巷道支護(hù)及幫頂狀況，加固迎頭支護(hù)，扶好棚后，安全設(shè)施上齊。

（四）、依照現(xiàn)場(chǎng)煤巖層變化狀況，變化支護(hù)間距，改進(jìn)支護(hù)工藝，提高工效，減少消耗，保證循環(huán)，加快進(jìn)度，保證安全生產(chǎn)。

（五）、認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程，鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高施工質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，牢固樹立“安全第一”思想，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象。

（六）、服從跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)分派，協(xié)同其他工種共同完畢當(dāng)班任務(wù)。

六、裝﹙煤﹚巖工安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）、在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)煤、矸石裝運(yùn)工作。

（二）、工作前必要先檢查工作地點(diǎn)支架、頂板及兩幫安全狀況與否良好，如有不安全現(xiàn)象及時(shí)解決，未解決好之前不得工作。

（三）、進(jìn)行裝煤、巖前要檢查所用工具與否完好、牢固、好使，若工具損壞、掉把、活動(dòng)不能用時(shí)，要進(jìn)行修理更換。

（四）、裝煤、巖之前要灑水滅塵，裝巖時(shí)要戴防護(hù)手套。

（五）、裝車時(shí)遇到大塊矸石必要用大錘破碎，破碎時(shí)，周邊禁止站人，以防掉錘或粉碎煤矸飛濺傷人。

（六）、用手搬大塊矸石時(shí)，要注意矸石完整狀況，禁止兩人共同搬運(yùn)大塊巖石裝車。

（七）、裝車過程中不準(zhǔn)任何人手扶車沿和站在礦車上。

（八）、兩人同步裝車時(shí)要站在礦車兩側(cè)，互相照應(yīng)，密切配合，避免兩锨同步入車，以防碰傷對(duì)方。（九）、往礦車內(nèi)裝巖時(shí)，量要適中，不要裝得太滿，傾角超過

25度巷道中裝車不得超過車沿。

（十）、遵章作業(yè)，杜絕“三違”，嚴(yán)格按規(guī)定規(guī)定做好本職工作，積極配合班組長(zhǎng)完畢其他方面工作。

七、錨桿鉆機(jī)工安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）、在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指定地點(diǎn)錨桿眼施工作業(yè)。

（二）、認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”，掌握《作業(yè)規(guī)程》重要內(nèi)容，熟知錨桿眼布置參數(shù)，及關(guān)于技術(shù)質(zhì)量規(guī)定，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（三）、純熟掌握錨桿機(jī)操作要領(lǐng)，理解錨桿機(jī)工作原理。

（四）、工作中嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，做好暫時(shí)支護(hù)。

（五）、做好防塵工作，禁止干打眼，搞好區(qū)域文明衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

（六）、搞好工種協(xié)調(diào)，聽從班組長(zhǎng)安排。

八、推車工安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程關(guān)于規(guī)定，牢固樹立“安全第一”思想，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做好本職工作。

（二）、一人只推一輛車，推材料車時(shí)可由兩人推，同向推車，要拉開距離，禁止放飛車。

（三）、必要備有礦燈，在照明局限性地段應(yīng)將礦燈掛在礦車前端。

四、推車時(shí)兩手要放在恰當(dāng)位置，防止擠手，要密切注意前方狀況，在開始推車、掉道、接近道岔、彎道、出口、風(fēng)門或前方有人時(shí)，都必要及時(shí)發(fā)出信號(hào)。

（四）、嚴(yán)格按章作業(yè)，控制好車速，進(jìn)入車場(chǎng)，應(yīng)減少車速，不得用車撞車，車輛掉道，應(yīng)在先后方設(shè)立標(biāo)志，迅速恢復(fù)拿道。

（五）、同方向推車時(shí)兩車間距：軌道坡度不大于或等于5‰時(shí)，不得不大于10米；坡度不不大于5‰時(shí)，不得不大于30米，若前車停車時(shí)，要及時(shí)發(fā)出警號(hào)告知后車。坡度不不大于7%時(shí)禁止人力推車。（六）、推車通過非自動(dòng)風(fēng)門時(shí)，應(yīng)先減速、后停車、再開風(fēng)門，通過后及時(shí)關(guān)閉。若通過一組風(fēng)門時(shí)要做到一開一關(guān)，不準(zhǔn)同步打開。不準(zhǔn)用礦車碰撞風(fēng)門。推車過道岔時(shí)，要在減速停車后再扳道岔，過后應(yīng)將道岔扳回原位。（七）、做好領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作。九、小絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）、負(fù)責(zé)調(diào)度絞車正常操作，保證其安全運(yùn)營(yíng)。（二）、牢固樹立“安全第一”思想，嚴(yán)格按《操作規(guī)程》操作，遵守紀(jì)律，聽從指揮，工作期間要精力集中，持證上崗。

（三）、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)上下班，工作期間不做與工作無關(guān)事，接班時(shí)和工作中經(jīng)常檢查電機(jī)溫度、軸承溫度、鋼絲繩排列、鋼絲繩磨損和斷絲限度，絞車壓柱或地錨及各部件與否有損壞等問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告解決。

（四）、堅(jiān)持做到不發(fā)信號(hào)及信號(hào)不精確不開，電機(jī)超溫及機(jī)器聲音不正常不開，超掛車不開，空鉤不開。

（五）、不得隨便脫離崗位，離開時(shí)須切斷電源剎緊閘把，提高時(shí)聽清信號(hào)后，方準(zhǔn)送電操作，

余繩不要太長(zhǎng)，操作時(shí)精力集中，手不離閘把和按鈕。做到起鉤穩(wěn)，加速均勻，停車準(zhǔn)，車輛沒有進(jìn)入平臺(tái)不準(zhǔn)緊急制動(dòng)剎車。

（六）、經(jīng)常打掃機(jī)器各部件清潔衛(wèi)生，做到會(huì)保養(yǎng)，會(huì)使用，會(huì)排除普通故障。

（七）、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，搞好協(xié)作，杜絕違章作業(yè)。十、運(yùn)料工安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）牢固樹立“安全第一，防止為主”思想，搞好自主保安和互助保安，不傷及她人，保護(hù)自己，嚴(yán)格交接班制度持證上崗。（二）檢查裝卸料地點(diǎn)和沿途支護(hù)狀況，發(fā)現(xiàn)危情及時(shí)向班組長(zhǎng)報(bào)告，及時(shí)加固解決，禁止用翻斗式礦車裝運(yùn)超過車體物料。（三）斜巷運(yùn)送車輛掛鉤時(shí)，要使用好“一坡三檔”，并將物料捆綁牢固，防止滑落，經(jīng)檢查無問題后，方可發(fā)出開車信號(hào)。（四）積極參加各種學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和解決問題能力，增強(qiáng)消除隱患技能。嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章作業(yè)和違背勞動(dòng)紀(jì)律。（五）杜絕“三違”事故和各類人為責(zé)任事故，保證安全生產(chǎn)。十一、背藥工全生產(chǎn)責(zé)任制（一）牢固樹立“安全第一，防止為主”思想，搞好自主保安和互助保安，不傷及她人，保護(hù)自己，嚴(yán)格遵守火藥物管理制度。（二）嚴(yán)格履行接班手續(xù)，持證上崗，嚴(yán)格按照票據(jù)數(shù)量領(lǐng)取，所有裝箱上鎖，及時(shí)回交剩余炸藥和藥箱。（三）積極參加各種學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和解決問題能力，增強(qiáng)消除隱患技能。（四）嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章作業(yè)和違背勞動(dòng)紀(jì)律。（五）杜絕三違事故和各類人為責(zé)任事故，保證安全生產(chǎn)十二、固定膠帶輸送機(jī)司機(jī)生產(chǎn)責(zé)任制（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，參加公司、區(qū)隊(duì)組織安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全技術(shù)辦法、膠帶輸送機(jī)運(yùn)送知識(shí)、質(zhì)量原則、煤礦工人安全知識(shí)五十條和公司安全文化學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和技能。（二）膠帶司機(jī)是皮帶設(shè)備直接負(fù)責(zé)人，認(rèn)真搞好皮帶設(shè)備檢查工作、不發(fā)生人為因素設(shè)備損壞。愛崗敬業(yè)，持證上崗，嚴(yán)格手上交接班制度。積極為煤炭運(yùn)送提供安全保障，增進(jìn)和創(chuàng)造可持續(xù)性生產(chǎn)、安全人本環(huán)境。（三）經(jīng)常掌握作業(yè)場(chǎng)合安全動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)生皮帶(膠帶)或皮帶運(yùn)送巷道存在安全隱患，及時(shí)停工向領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室報(bào)告。采用辦法后進(jìn)行解決，盡量減少安全隱患存在時(shí)間、影響生產(chǎn)時(shí)間和制約生產(chǎn)因素。（四）及時(shí)完善和維護(hù)帶式輸送機(jī)設(shè)立安全保護(hù)裝置和緊急連鎖停車裝置，認(rèn)真搞好本工作區(qū)域浮煤回收等文明生產(chǎn)工作，合理設(shè)立行人通道。（五）嚴(yán)格遵守膠帶輸送機(jī)運(yùn)營(yíng)時(shí)規(guī)定，禁止用皮帶運(yùn)送設(shè)備、材料、人員；禁止人員攀越輸送帶；禁止在輸送帶與滾筒間楔木板和纏繞雜物。維修皮帶和清掃滾筒煤塵時(shí)必要遵守規(guī)定：必要停機(jī)上鎖，并有專人監(jiān)護(hù)，完畢后告知關(guān)于人員，解鎖送電。工作時(shí)間不打磕睡，不違章操作；杜絕“三違”行為，有責(zé)任舉報(bào)和制止“三違”行為。（六）搞好自主保安。養(yǎng)成良好安全個(gè)人行為，為自己為家人為公司為社會(huì)負(fù)責(zé)。搞好互助保安，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，有責(zé)任互相幫忙，按照事故災(zāi)害防止與解決籌劃進(jìn)行撤退和搶險(xiǎn)，在安全前提下盡量急救受災(zāi)員工，并及時(shí)向調(diào)度報(bào)告狀況。十三、刮板輸送機(jī)司機(jī)生產(chǎn)責(zé)任制（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，參加公司、區(qū)隊(duì)組織安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全技術(shù)辦法、刮板輸送機(jī)運(yùn)送知識(shí)、質(zhì)量原則、煤礦工人安全知識(shí)五十條和公司安全文化學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和技能。（二）溜子(刮板輸送機(jī))司機(jī)是溜子設(shè)備直接負(fù)責(zé)人，認(rèn)真搞好溜子設(shè)備檢查工作、不發(fā)生人為因素設(shè)備損壞。愛崗敬業(yè)，持證上崗，嚴(yán)格手上交接班制度。積極為煤炭運(yùn)送提供安全保障，增進(jìn)和創(chuàng)造可持續(xù)性生產(chǎn)、安全人本環(huán)境。（三）經(jīng)常掌握作業(yè)場(chǎng)合安全動(dòng)態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)采面或巷道溜子運(yùn)送存在安全隱患，及時(shí)停工向領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室報(bào)告，采用補(bǔ)充辦法后進(jìn)行解決，盡量減少安全隱患存在時(shí)間、影響生產(chǎn)時(shí)間和制約生產(chǎn)因素。（四）及時(shí)完善和維護(hù)溜子輸送機(jī)設(shè)立安全保護(hù)裝置和緊急連鎖停車裝置，認(rèn)真搞好本工作區(qū)域浮煤回收等文明生產(chǎn)工作，合理設(shè)立行人通道。（五）嚴(yán)格遵守溜子輸送機(jī)運(yùn)營(yíng)時(shí)規(guī)定，禁止用溜子運(yùn)送設(shè)備、材料、人員，溜子機(jī)頭機(jī)尾加壓柱。維修溜子和清掃滾筒煤塵時(shí)必要遵守規(guī)定：必要停機(jī)上鎖，并有專人監(jiān)護(hù)，完畢后告知關(guān)于人員，解鎖送電。工作時(shí)間不打瞌睡，不違章操作；杜絕“三違”行為，有責(zé)任舉報(bào)和制止“三違”行為。（六）搞好自主保安。養(yǎng)成良好安全個(gè)人行為，為自己為家人為公司為社會(huì)負(fù)責(zé)。搞好互助保安．一旦發(fā)生險(xiǎn)情，有責(zé)任互相幫忙，按照事故災(zāi)害防止與解決籌劃進(jìn)行撤退和搶險(xiǎn)，在安全前提下盡量急救受災(zāi)員工，并及時(shí)向調(diào)度報(bào)告狀況。十四、信號(hào)把鉤工生產(chǎn)責(zé)任制（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，參加公司、區(qū)隊(duì)組織安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全技術(shù)辦法、絞車知識(shí)、質(zhì)量原則、煤礦工人安全知識(shí)五十條和公司安全文化學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和技能。（二）信號(hào)把鉤工必要持證上崗，做到“三知四會(huì)”(知設(shè)備構(gòu)造原理、知技術(shù)性能、知安全裝置作用；會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除普通故障)。（三）嚴(yán)格遵守軌道運(yùn)營(yíng)規(guī)定。認(rèn)真執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”，按照操作規(guī)程操作。工作時(shí)間集中精力，不打瞌睡，不違章操作，杜絕“三違”行為，有責(zé)任舉報(bào)和制止“三違”行為。（四）搞好自主保安。養(yǎng)成良好安全個(gè)人行為，為自己為家人為公司為社會(huì)負(fù)責(zé)。搞好互助保安，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，有責(zé)任互相幫忙，按照事故災(zāi)害防止與解決籌劃進(jìn)行撤退和搶險(xiǎn)，在安全前提下盡量急救受災(zāi)員工，并及時(shí)向調(diào)度報(bào)告狀況。十五、巷道維修工生產(chǎn)責(zé)任制（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，參加公司、區(qū)隊(duì)組織安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全技術(shù)辦法、作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)、巖巷和煤巷維修知識(shí)、爆破知識(shí)、巷道支護(hù)知識(shí)、運(yùn)送知識(shí)、質(zhì)量原則、煤礦工人安全知識(shí)五十條和公司安全文化學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和技能。（二）巷道維修工要愛崗敬業(yè)，服從安排，保證質(zhì)量，安全地完畢本班生產(chǎn)任務(wù)，積極為生產(chǎn)提供安全保障，增進(jìn)和創(chuàng)造可持續(xù)性生產(chǎn)和安全人本環(huán)境。（三）經(jīng)常掌握巷道掘進(jìn)過程中安全生產(chǎn)狀況，掌握作業(yè)場(chǎng)合安全動(dòng)態(tài)，一旦查出設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)告，有補(bǔ)充辦法后抓緊整治，盡量減少安全隱患存在時(shí)間，影響生產(chǎn)時(shí)間和制約生產(chǎn)因素。（四）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量原則，認(rèn)真搞好工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，巷道支護(hù)符合規(guī)程規(guī)定，作業(yè)環(huán)境安全，巷道質(zhì)量有助于安全生產(chǎn)，維修施工嚴(yán)格堅(jiān)持“五原則、八不準(zhǔn)”規(guī)定。（五）合法使用爆炸物品，嚴(yán)格執(zhí)行爆破管理制度，維護(hù)和正常使用防塵通風(fēng)、瓦斯抽采、瓦斯檢測(cè)、壓風(fēng)自救等設(shè)施和前探梁支護(hù)、錨網(wǎng)支護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕“三違”行為，有責(zé)任舉報(bào)和制止“三違”行為。（六）搞好自主保安。養(yǎng)成良好安全個(gè)人行為，為自己為家人為公司為社會(huì)負(fù)責(zé)。搞好互助保安．一旦發(fā)生險(xiǎn)情，有責(zé)任互相幫忙，按照事故災(zāi)害防止與解決籌劃進(jìn)行撤退和搶險(xiǎn)，在安全前提下盡量急救受災(zāi)員工，并及時(shí)向調(diào)度報(bào)告狀況。班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案一、編制目和原則：（一）編制目1、采用防止辦法使事故控制在局部，消除蔓延條件，防止突發(fā)性重大或連鎖事故發(fā)生。2、能在事故發(fā)生后迅速有效控制和解決事故，盡量減輕事故對(duì)人和財(cái)產(chǎn)影響。（二）編制原則1、從事故防止角度編制應(yīng)急預(yù)案2、技術(shù)上采用辦法，使系統(tǒng)具備保障安全狀態(tài)能力。3、通過管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)本質(zhì)安全。4、從事故發(fā)生后損失控制角度編制應(yīng)急預(yù)案5、能依照事故應(yīng)急預(yù)案及時(shí)進(jìn)行救援解決。6、盡量最大限度地避免突發(fā)性重大事故發(fā)生。7、減輕事故導(dǎo)致?lián)p失。8、同步又能及時(shí)地恢復(fù)生產(chǎn)。（三）編制根據(jù)1、依照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（法律）第十七條，第六十九條，第三十三條《國(guó)家安全生產(chǎn)事故劫難應(yīng)急預(yù)案》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等法律、法規(guī)和關(guān)于規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際狀況特制定本預(yù)案。2、現(xiàn)場(chǎng)處置工作原則1）以人為本，安全第一。把保障職工群眾生命安全和身體健康、最大限度地防止和減少事故導(dǎo)致人員傷亡作為首要任務(wù)。切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員安全防護(hù)。充分發(fā)揮人主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮專業(yè)救援力量骨干作用和職工群眾基本作用。2）防止為主，防治結(jié)合。貫徹貫徹“安全第一，防止為主”方針，堅(jiān)持事故劫難應(yīng)急與防止工作相結(jié)合。做好防止、預(yù)測(cè)、預(yù)警和預(yù)報(bào)工作，做好常態(tài)下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演習(xí)等工作。5）班組長(zhǎng)有權(quán)在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時(shí)回絕開工、停止作業(yè)，遇到險(xiǎn)情時(shí)有在第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令直接決策權(quán)和指揮權(quán)，并組織班組人員安全有序撤離；班組長(zhǎng)有權(quán)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)狀況，制止和解決職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時(shí)有權(quán)回絕開工、停止作業(yè)。6）職工在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中遇到突發(fā)險(xiǎn)情時(shí)，可以不等上級(jí)批示，及時(shí)撤到安全地點(diǎn)，一線指揮員和調(diào)度人員可以按照應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，指揮現(xiàn)場(chǎng)人員緊急避險(xiǎn)，然后再向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告。3、現(xiàn)場(chǎng)處置方案1）頂板事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案2）水害事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案3）有毒有害氣體超限事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案4）瓦斯、煤塵事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案5）火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)處置方案1）、頂板事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案1事故特性a).頂板事故重要有工作面片幫、漏頂、冒頂。b)事故多發(fā)生采煤工作面、采掘巷道、維修巷道中。c)頂板事故沒有季節(jié)性，一旦發(fā)生超限，會(huì)導(dǎo)致人員傷亡。d).頂板預(yù)兆：頂板持續(xù)發(fā)出斷裂聲；頂板下沉量增長(zhǎng)。煤幫預(yù)兆：煤質(zhì)變得松軟，片幫煤增多；電鉆打眼時(shí)感到鉆進(jìn)省力。支架預(yù)兆：木支柱大量被壓劈、壓裂或折斷，工作面可以持續(xù)聽見木支柱斷裂聲。絞接頂梁工作面頂梁楔子會(huì)彈出。2應(yīng)急組織與職責(zé)a)應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成狀況：基層單位應(yīng)急自救組織以班組為單位，由全班組人員構(gòu)成。應(yīng)急自救組織組長(zhǎng)由班組長(zhǎng)擔(dān)任，成員為全全體班組人員構(gòu)成。b)應(yīng)急自救組織機(jī)構(gòu)、人員詳細(xì)職責(zé)：（1）應(yīng)急自救組織組長(zhǎng)職責(zé)①負(fù)責(zé)察看事故性質(zhì)、范疇和發(fā)生因素等狀況，并迅速報(bào)告給調(diào)度室。②帶領(lǐng)全班組人員，開展自救、互救工作。（2）應(yīng)急自救組織成員職責(zé)①在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下開展自救、互救工作。②盡量采用辦法減少事故擴(kuò)大，減小人員傷亡。3應(yīng)急處置a)事故應(yīng)急處置程序?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生頂板事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員必要及時(shí)向礦調(diào)度室報(bào)告。b)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置辦法:4、如果冒頂面積較大，又傷及人員(1)現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)在區(qū)隊(duì)長(zhǎng)或安監(jiān)員或班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下，打好點(diǎn)柱或支設(shè)木棚，防止冒頂擴(kuò)大，并同步將冒頂狀況及時(shí)報(bào)告調(diào)度室。(2)現(xiàn)場(chǎng)如果受傷人員未被埋，要積極進(jìn)行包扎或進(jìn)行其他救護(hù)，如果有人員被埋在矸石下面，要及時(shí)組織扒矸救人，在扒矸救人前必要對(duì)巷道進(jìn)行支護(hù)，以防再次冒頂，使事故進(jìn)一步擴(kuò)大。5、解決冒頂事故時(shí)：(1)探明冒頂區(qū)范疇和被埋、壓、截、堵人數(shù)及也許在位置，分析急救、解決條件。(2)迅速恢復(fù)冒頂區(qū)正常通風(fēng)，如一時(shí)不能恢復(fù)，則必要運(yùn)用壓風(fēng)管、水管或打鉆向被埋或截堵區(qū)人員供應(yīng)新鮮空氣；下山掘進(jìn)必要采用排水辦法，進(jìn)行排水解決。(3)在解決中必要由外向里加強(qiáng)支護(hù)，清理出通往被埋或被截堵人員通道，必要時(shí)可以向遇難人員處開掘?qū)Ｓ眯∠锏馈?4)在急救解決中必要有專人檢查與監(jiān)視頂板狀況，防止發(fā)生二次冒頂。(5)在急救中遇到大塊巖石，不許用爆破法解決，應(yīng)盡量避開。如果威脅遇難人員，則可用千斤頂?shù)裙ぞ咭苿?dòng)石塊，救出遇難人員。c）事故報(bào)告基本規(guī)定和內(nèi)容：報(bào)告事故時(shí)必要闡明事故地點(diǎn)、性質(zhì)、嚴(yán)重限度、受威脅人員數(shù)、也許影響范疇與否擴(kuò)大等。d)報(bào)警電話：調(diào)度室：9或8002安監(jiān)部：81592）、水害事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案1事故特性a).水害事故重要有地表水潰入井下、老空突水、災(zāi)害性天氣等。b)事故多發(fā)生采煤工作面、掘進(jìn)迎頭中。c)水害事故有有季節(jié)性，普通發(fā)生在汛期，一旦發(fā)生，會(huì)導(dǎo)致人員傷亡。d).井下水害事故預(yù)兆：煤層發(fā)潮發(fā)暗；巷道壁掛汗、掛紅；煤層變涼；工作面溫度減少、有霧氣；頂板來壓，淋水加大；有水聲；工作面有害氣體增長(zhǎng)；打鉆時(shí)鉆孔底松軟或有水。2應(yīng)急組織與職責(zé)a)應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成狀況：基層單位應(yīng)急自救組織以班組為單位，由全班組人員構(gòu)成。應(yīng)急自救組織組長(zhǎng)由班組長(zhǎng)擔(dān)任，成員為全全體班組人員構(gòu)成。b)應(yīng)急自救組織機(jī)構(gòu)、人員詳細(xì)職責(zé)：（1）應(yīng)急自救組織組長(zhǎng)職責(zé)①負(fù)責(zé)察看事故性質(zhì)、范疇和發(fā)生因素等狀況，并迅速報(bào)告給調(diào)度室。②帶領(lǐng)全班組人員，開展自救、互救工作。（2）應(yīng)急自救組織成員職責(zé)①在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下開展自救、互救工作。②盡量采用辦法減少事故擴(kuò)大，減小人員傷亡。3應(yīng)急處置a)事故應(yīng)急處置程序?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生水害事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員必要及時(shí)撤退并向礦調(diào)度室報(bào)告。b)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置辦法1、發(fā)生水災(zāi)時(shí)，施工人員在有經(jīng)驗(yàn)老工人或帶班長(zhǎng)帶領(lǐng)下撤離到安全地點(diǎn)，同步，告知水泵司機(jī)把水泵所有啟動(dòng)起來，關(guān)閉防水閘門。2、切斷與搶險(xiǎn)無關(guān)電源，保證礦井排水供電。3、人員撤退原則是：從下水平到上水平，從低處到高處，從井下向地面走，沿避水路線撤退。4、若水勢(shì)很大，退路被阻時(shí)，尋找安全位置時(shí)，盡量選取離大巷或井筒較近高處暫避，同步發(fā)出呼救信號(hào)。及時(shí)組織人員查明出水因素，針對(duì)實(shí)際狀況制定詳細(xì)辦法進(jìn)行營(yíng)救。5、避水路線：a．11071下順槽掘進(jìn)頭→11071底板巷→11石門→﹙11采區(qū)永久避難硐室﹚→-220大巷→主井底→地面b．事故報(bào)告基本規(guī)定和內(nèi)容：報(bào)告事故時(shí)必要闡明事故地點(diǎn)、性質(zhì)、嚴(yán)重限度、受威脅人員數(shù)、也許影響范疇與否擴(kuò)大等。c．報(bào)警電話：調(diào)度室：9或8002安監(jiān)部：81593）、有毒有害氣體超限現(xiàn)場(chǎng)處置方案1事故特性a)有毒有害氣體超限事故重要有瓦斯超限、一氧化碳超限，尚有也許引起瓦斯爆炸。b)事故多發(fā)生采空區(qū)、采掘工作面、盲巷中。c)有毒有害氣體超限事故沒有季節(jié)性，一旦發(fā)生超限，會(huì)導(dǎo)致人員傷亡。2應(yīng)急組織與職責(zé)a)應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成狀況：基層單位應(yīng)急自救組織以班組為單位，由全班組人員構(gòu)成。應(yīng)急自救組織組長(zhǎng)由班組長(zhǎng)擔(dān)任，成員為全全體班組人員構(gòu)成。b)應(yīng)急自救組織機(jī)構(gòu)、人員詳細(xì)職責(zé)：（1）應(yīng)急自救組織組長(zhǎng)職責(zé)①負(fù)責(zé)察看事故性質(zhì)、范疇和發(fā)生因素等狀況，并迅速報(bào)告給調(diào)度室。②帶領(lǐng)全班組人員，開展自救、互救工作。（2）應(yīng)急自救組織成員職責(zé)①在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下開展自救、互救工作。②盡量采用辦法減少事故擴(kuò)大，減小人員傷亡。3應(yīng)急處置a)事故應(yīng)急處置程序?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生超限事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員必要及時(shí)撤退并向礦調(diào)度室報(bào)告。b)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置辦法:4有毒有害氣體超限后現(xiàn)場(chǎng)人員解決程序（1）正常作業(yè)采掘工作面瓦斯突然涌出導(dǎo)致瓦斯超限應(yīng)急辦法：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)急解決程序：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必要及時(shí)停止工作，由現(xiàn)場(chǎng)管理人員、班組長(zhǎng)組織撤到全風(fēng)壓進(jìn)風(fēng)巷道新鮮風(fēng)流中，并報(bào)告調(diào)度室。撤離前必要按照調(diào)度室規(guī)定切斷工作地點(diǎn)機(jī)電設(shè)備電源。因瓦斯異常涌出導(dǎo)致浮現(xiàn)人員窒息、傷亡時(shí)，要在保證自身人身安全狀況下搞好自救、互救。撤離期間要盡量告知沿途受災(zāi)害影響區(qū)域人員一同撤離到安全地點(diǎn)。（2）井下采掘工作面風(fēng)流中及其作業(yè)地點(diǎn)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時(shí)，安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)必要切斷采掘工作面所有非本安型電氣設(shè)備電源（如安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)不能切斷電源，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必要手動(dòng)切斷所有機(jī)電設(shè)備電源），井下現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必要及時(shí)停止工作，所有人員必要及時(shí)撤離到采區(qū)重要進(jìn)風(fēng)巷中，并報(bào)告調(diào)度室。（3）采掘工作面及其她巷道內(nèi)，體積不不大于0.5m3空間內(nèi)積聚瓦斯?jié)舛冗_(dá)到2.0%時(shí)，附近20m內(nèi)必要停止工作，撤出人員，切斷電源，并報(bào)告礦調(diào)度室和通風(fēng)工區(qū)值班人員。c）事故報(bào)告基本規(guī)定和內(nèi)容：報(bào)告事故時(shí)必要闡明事故地點(diǎn)、性質(zhì)、嚴(yán)重限度、受威脅人員數(shù)、也許影響范疇與否擴(kuò)大等。d)報(bào)警電話：調(diào)度室：9或8002安監(jiān)部：81594）、瓦斯、煤塵爆炸事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案.1事故特性a)瓦斯事故重要有瓦斯窒息、瓦斯爆炸、瓦斯、煤塵爆炸。b)事故多發(fā)生采空區(qū)、采掘工作面、重要運(yùn)送大巷、回風(fēng)巷中。c)瓦斯、煤塵爆炸事故沒有季節(jié)性，一旦發(fā)生爆炸，會(huì)導(dǎo)致巨大財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。d)瓦斯、煤塵爆炸發(fā)生前征兆為：感覺到附近空氣有顫抖現(xiàn)象發(fā)生，有時(shí)還發(fā)出咝咝空氣流動(dòng)聲，這也許是爆炸前爆源要吸入大量氧氣所致，這就是與其爆炸前預(yù)兆。2應(yīng)急組織與職責(zé)a)應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成狀況：基層單位應(yīng)急自救組織以班組為單位，由全班組人員構(gòu)成。應(yīng)急自救組織組長(zhǎng)由班組長(zhǎng)擔(dān)任，成員為全全體班組人員構(gòu)成。b)應(yīng)急自救組織機(jī)構(gòu)、人員詳細(xì)職責(zé)：（1）應(yīng)急自救組織組長(zhǎng)職責(zé)①負(fù)責(zé)察看事故性質(zhì)、范疇和發(fā)生因素等狀況，并迅速報(bào)告給調(diào)度室。②帶領(lǐng)全班組人員，開展自救、互救工作。（2）應(yīng)急自救組織成員職責(zé)①在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下開展自救、互救工作。②盡量采用辦法減少事故擴(kuò)大，減小人員傷亡。3應(yīng)急處置a)事故應(yīng)急處置程序?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)