項目管理多選題樣本

二、多項選取題1.下列工作中，屬于業(yè)主方在設(shè)計階段項目管理任務(wù)有（）。A.選取項目班子成員B.擬定組織構(gòu)造C.提出設(shè)計規(guī)定，組織設(shè)計方案評比D.選取設(shè)計單位E.編制概（預(yù)）算答案：CDE解析：選取項目班子成員和擬定組織構(gòu)造是策劃階段項目管理工作。2.為了進行有效目的控制，必要做好兩項重要前提工作（）。A.目的規(guī)劃和籌劃B.目的分解C.目的擬定D.目的前饋控制E.目的控制組織答案：AE解析：為了進行有效目的控制，必要做好兩項重要前提工作：一是目的規(guī)劃和籌劃；二是目的控制組織。3.組織構(gòu)成因素涉及（）。A.管理層次B.管理跨度C.管理職能D.管理分工E.管理部門答案：ABCE解析：組織構(gòu)成普通是上小下大形式，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四某些構(gòu)成。4.下列關(guān)于項目管理組織構(gòu)造圖說法中，對的是（）。A.對一種項目組織構(gòu)造進行分解，并用圖方式表達就形成項目組織構(gòu)造圖。B.項目組織構(gòu)造圖描述是工作對象之間關(guān)系C.項目組織構(gòu)造編碼不同于項目構(gòu)造編碼，兩者之間沒有聯(lián)系D.項目組織構(gòu)造圖應(yīng)注意表達業(yè)主方以及項目參加方關(guān)于各工作部門之間組織關(guān)系E.業(yè)主方、施工方、設(shè)計方、供貨方和工程管理征詢方項目管理組織構(gòu)造都可用各自項目組織構(gòu)造圖予以描述答案：ADE解析：項目組織構(gòu)造圖反映一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間各元素之間組織關(guān)系，反映是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間組織關(guān)系，描述工作對象之間關(guān)系是項目構(gòu)造圖；項目組織構(gòu)造編碼不同于項目構(gòu)造編碼，但兩者之間也會有一定聯(lián)系。5.BOT（Build-Operate-Transfer，建設(shè)－經(jīng)營－轉(zhuǎn)讓）是當(dāng)前國際上流行一種個體融資方式，它巨大吸引力正在被越來越多國家，涉及發(fā)達國家和發(fā)展中華人民共和國家所結(jié)識，下列關(guān)于BOT說法中，對的是（）。A.BOT是政府吸引非官方資本加入基本設(shè)施建設(shè)一種融資方式B.政府以特許權(quán)形式將基本設(shè)施建設(shè)項目特許給個體公司去融資、建造并運營管理C.運營期間，政府擁有該項目經(jīng)營權(quán)，個體公司擁有該項目管理責(zé)任D.運營期間，政府擁有該項目管理責(zé)任，個體公司擁有該項目經(jīng)營權(quán)E.特許期滿后，項目免費交還給政府答案：ABE解析：在BOT中，運營期間，個體公司擁有該項目經(jīng)營權(quán)和管理責(zé)任6.經(jīng)濟辦法是最易為人接受和采用辦法，下列目的控制辦法中屬經(jīng)濟辦法是（）。A.采用價值工程辦法B.調(diào)節(jié)投資控制辦法和手段C.采用限額設(shè)計辦法D.制定節(jié)約投資獎勵辦法E.貫徹加快工程進度所需資金答案：DE解析：采用價值工程辦法、調(diào)節(jié)投資控制辦法和手段、采用限額設(shè)計辦法均屬管理辦法。7.在國內(nèi)，項目經(jīng)理地位、作用及其特性如下（）。A.施工項目經(jīng)理是建筑施工公司法人在項目上全權(quán)委托代表人B.施工項目經(jīng)理只需對公司效率性目的負(fù)責(zé)，而對建設(shè)單位成果性目的沒有責(zé)任C.施工項目經(jīng)理對項目項目管理目的實現(xiàn)承擔(dān)著所有責(zé)任D.施工項目經(jīng)理與施工公司經(jīng)理之間是上、下級關(guān)系，無合同關(guān)系E.施工項目經(jīng)理是施工項目責(zé)、權(quán)、利主體答案：ACE解析：施工項目經(jīng)理是項目目的全面實現(xiàn)者，既要對關(guān)于建設(shè)單位成果性目的負(fù)責(zé)，又要對公司效率性目的負(fù)責(zé)；施工項目經(jīng)理與公司經(jīng)理存在雙重關(guān)系：既是上下級關(guān)系，又是工程承包中利益平等經(jīng)濟合同關(guān)系，雙方通過協(xié)商，訂立《工程項目經(jīng)營承包合同》。8.工程清單報價所采用工料單價法，其工料單價已涉及（）經(jīng)費。A.現(xiàn)場B.其她直接C.人工D.機械E.材料答案：CDE解析：采用工料單價法投標(biāo)報價，工程量清單中所填人單價涉及人工費、機械費和材料費、其她費用按現(xiàn)行規(guī)定辦法計取。9.采用實物法來編制施工圖預(yù)算時，其直接費與（）關(guān)于。A.市場定價B.定額單價C.實物工程量D.取費原則E.工料機定額含量答案：ACE解析：實物法原則施工圖預(yù)算是先用計算出各分項工程實物工程量分別套取預(yù)算定額，按類相加求出單位工程所需各種人工、材料、施工機械臺班消耗量，再分別乘以當(dāng)時各種人工、材料、機械臺班實際價格，求得人工費、材料費和施工機械費并匯總求和。10.FIDIC合同條件下變更可涉及（）。A.合同中涉及、一定構(gòu)成變更任何工作內(nèi)容數(shù)量變化B.任何工作內(nèi)容質(zhì)量或其她特性變化C.實行工程順序或時間安排變化D.任何某些工程標(biāo)高、位置和尺寸變化E.交她人實行任何工作刪減答案：BCD解析：合同中涉及任何工作內(nèi)容數(shù)量變化（但此類變化不一定構(gòu)成變更），任何工作刪減，但要交她人實行工作除外，這兩類也屬于FIDIC合同條件下變更。11.業(yè)主向承包商索賠涉及（）索賠。A.質(zhì)量不滿足合同規(guī)定B.承包商不履行保險費用C.對超額利潤D.遲延支付工程款E.工期延誤答案：ABCE解析：業(yè)主向承包商索賠涉及工期延誤索賠、質(zhì)量不滿足合同規(guī)定索賠、承包商不履行保險費用索賠、對超額利潤索賠、對指定分包商付款索賠、業(yè)主合理終結(jié)合同或承包商不合法放棄工程索賠。12.索賠是工程承包合同履行過程中經(jīng)常發(fā)生（）。A.雙方合伙方式B.對立行為C.懲罰行為D.經(jīng)濟補償行為E.正?，F(xiàn)象答案：ADE解析：索賠是工程中經(jīng)常發(fā)生并隨處可見正?，F(xiàn)象，是雙方合伙行為，是受損失方規(guī)定對方補償權(quán)利1．建設(shè)工程項目總承包包括那些任務(wù)（AC）。

A．承擔(dān)設(shè)計任務(wù)

B．承擔(dān)招投標(biāo)任務(wù)

C．承擔(dān)施工任務(wù)

D．承擔(dān)決策任務(wù)

E．交鑰匙2．國際商業(yè)主方工程建設(shè)物資采購包括那些模式（ABC）。

A．業(yè)主方自行采購

B．承包商采購

C．業(yè)主方業(yè)承包方商定物資采購供應(yīng)商

D．分包商自行采購

E．招投標(biāo)式采購3．項目目的控制動態(tài)原理包括（ABCDE）。

A．項目目的分解

B．項目目的籌劃值和實際值比較

C．糾偏行為

D．目的調(diào)節(jié)

E．?dāng)M定目的籌劃值4．項目目的動態(tài)控制糾偏辦法重要涉及（ABCD）。

A．組織辦法

B．管理辦法

C．經(jīng)濟辦法

D．技術(shù)辦法

E．\o"合同"合同辦法5．項目經(jīng)理可以實行管理權(quán)力涉及（ABCDE）。

A．組織項目管理班子

B．以公司法定代表人身份解決與承擔(dān)工程項目關(guān)于外部關(guān)系

C．選取施工作業(yè)隊伍

D．進行合理經(jīng)濟分派

E．公司法人授予其她權(quán)利6．項目管理中人力資源管理重要任務(wù)是（ABCE）。

A．編制組織和人力資源規(guī)劃

B．組織項目管理班子人員獲取

C．團隊建設(shè)

D．進行合理經(jīng)濟分派

E．管理項目管理班子成員7．下面關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理程序不對的是（BC）。

A．編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

B．按工程建設(shè)進度、不分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則

C．按照建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃進行建設(shè)監(jiān)理

D．參加工程竣工驗收，訂立建設(shè)監(jiān)理意見

E．建設(shè)監(jiān)理完畢后，向項目法人提交工程建設(shè)建立檔案\o"資料"資料8．工程項目策劃是一種開放性工作過程，需要整合多方面專家知識（ABCDE）。

A．組織知識

B．管理知識

C．經(jīng)濟知識

D．技術(shù)知識

E．設(shè)計經(jīng)驗9．按\o"建設(shè)工程項目管理"建設(shè)工程項目管理參加主體不同，建設(shè)工程項目管理類型有（ABCDE）。

A．業(yè)主項目管理

B．政府監(jiān)管

C．銀行投資機構(gòu)項目管理

D．施工方監(jiān)管

E．融資機構(gòu)項目管理10．項目管理公司項目管理內(nèi)容不涉及（ABE）。

A．供貨管理

B．質(zhì)量管理

C．投資管理

D．合同管理

E．組織設(shè)計1．供貨方項目管理任務(wù)包括（ABCDE）。

A．供貨安全管理

B．供貨方成本管理

C．供貨\o"合同"合同管理

D．供貨信息管理

E．供貨質(zhì)量管理2．設(shè)計方項目管理工作重要在哪幾種階段（ACDE）。

A．設(shè)計前準(zhǔn)備階段

B．決策階段

C．施工階段

D．動工前準(zhǔn)備階段

E．保修階段3．總承包方項目管理任務(wù)不含（BCD）。

A．安全管理

B．利潤管理

C．人員管理

D．組織設(shè)計

E．信息管理4．當(dāng)前，國內(nèi)建筑市場體系中包括（DE）。

A．投資方

B．政府主管機關(guān)

C．銀行

D．發(fā)包商

E．承包公司5．工程監(jiān)理公司進行工程建設(shè)監(jiān)理根據(jù)包括（ABD）。

A．建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)技術(shù)\o"原則"原則和規(guī)定

B．政府有關(guān)\o"法律"法律\o"法規(guī)"法規(guī)

C．業(yè)主方項目策劃書

D．工程承包合同

E．施工方施工規(guī)劃6．在實行工程建設(shè)監(jiān)理工程項目中，監(jiān)理單位扮演角色是（BCDE）。

A．工程合同糾紛調(diào)解人和仲裁人

B．維護業(yè)主方利益

C．維護投資方利益

D．維護社會公眾利益

E．維護被監(jiān)理單位合法權(quán)益7．項目工程建設(shè)監(jiān)理師中心任務(wù)是（BCE）。

A．協(xié)助控制施工安全

B．協(xié)助控制工程項目安全目的

C．協(xié)助控制項目進度目的

D．參加進行組織設(shè)計與控制

E．協(xié)助控制工程項目質(zhì)量目的8．常用只有一種部門相應(yīng)一種指令源組織構(gòu)造不包括（BCDE）。

A．線性組織構(gòu)造

B．職能型組織構(gòu)造

C．矩陣型組織構(gòu)造

D．混合型組織構(gòu)造

E．SBU（獨立工作中心）組織構(gòu)造9．影響系統(tǒng)目的實現(xiàn)重要因素包括（ABCD）。

A．組織因素

B．人因素

C．生產(chǎn)\o"工藝"工藝

D．管理工具

E．資金10．項目管理任務(wù)包括（ABCDE）。

A．進度控制

B．質(zhì)量控制

C．合同管理

D．信息管理

E．費用控制1．管理職能包括下面哪些環(huán)節(jié)（ABCDE）。

A．提出問題

B．策劃

C．決策

D．執(zhí)行

E．檢查2．建設(shè)項目管理規(guī)劃大綱涉及（ABCE）。

A．項目總投資

B．項目總進度

C．項目管理需要做工作

D．項目融資方案

E．如何進行項目管理3．\o"建設(shè)工程項目管理"建設(shè)工程項目管理規(guī)劃普通包括（ABDE）。

A．項目目的分析和論證

B．質(zhì)量控制辦法和手段

C．與政府機關(guān)協(xié)調(diào)管理

D．投資控制辦法和手段

E．技術(shù)線路和核心技術(shù)分析4．項目經(jīng)理可以行使哪些管理權(quán)力（ABCE）。

A．組織項目管理班子

B．調(diào)配并管理進入工程人力、資金、物資

C．進行合理經(jīng)濟分派

D．對外訂立經(jīng)濟\o"合同"合同

E．選取施工隊伍5．人力資源管理任務(wù)包括（ABCDE）。

A．編制組織和人力資源規(guī)劃

B．通過外部招聘獲得項目管理班子成員

C．嚴(yán)格管理項目管理班子成員

D．監(jiān)理內(nèi)部溝通渠道

E．創(chuàng)立良好人際關(guān)系和工作氛圍6．工程總承包重要方式有（ACD）。

A．設(shè)計—施工總承包

B．施工采供總承包

C．EPC總承包

D．交鑰匙總包

E．平行承包7．建設(shè)工程決策階段策劃基本內(nèi)容包括（ABD）。

A．建設(shè)環(huán)境和條件調(diào)查和分析

B．項目構(gòu)造分析

C．\o"施工組織設(shè)計"施工組織設(shè)計

D．項目決策風(fēng)險分析

E．項目融資條件分析8．在將目的實際值與籌劃值進行比較時，要注意如下問題（ABCD）。

A．明確目的實際值與籌劃值內(nèi)涵

B．合理選取對比對象

C．建立目的實際值與籌劃值之間相應(yīng)關(guān)系

D．確立衡量目的偏離\o"原則"原則

E．客觀分析負(fù)偏差因素9．組織設(shè)計應(yīng)遵循某些基本原則，涉及下列（ABE）原則。

A．集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一

B．專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一

C．動態(tài)有關(guān)

D．規(guī)律效應(yīng)

E．才職相稱10．平行承發(fā)包模式長處是（BCE）。

A．有助于合同管理

B．有助于縮短工期

C．有助于質(zhì)量管理

D．有助于投資控制

E．利于業(yè)主選取承建單位2．按照《\o"建設(shè)工程項目管理"建設(shè)工程項目管理規(guī)劃》（GB/T50326-），下列選項中，屬于項目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容是（）。

A．項目范疇管理規(guī)劃

B．項目成本管理規(guī)劃

C．項目報告系統(tǒng)規(guī)劃

D．項目收尾管理規(guī)劃

E．項目現(xiàn)場平面布置圖

答案：A、B、D

[解析]本題選項中，選項E是項目管理實行規(guī)劃構(gòu)成內(nèi)容，選項C在既有\(zhòng)o"原則"原則中，無論在項目管理規(guī)劃大綱還是實行大綱中均不存在。4．下列選項中，屬于承包方經(jīng)濟與管理風(fēng)險是（）。

A．設(shè)計人員能力

B．\o"合同"合同風(fēng)險

C．事故防范辦法和籌劃

D．業(yè)主方管理人員能力

E．工程施工方案

答案：B、C

[解析]在本題選項中，選項A和D均是人員方面風(fēng)險，因而屬于組織風(fēng)險，而選項E是與技術(shù)關(guān)于風(fēng)險，因而應(yīng)屬于技術(shù)風(fēng)險。而選項B和C是屬于經(jīng)濟管理范疇內(nèi)容，故對的答案為B、C．5．施工質(zhì)量籌劃編制主體是（）。

A．業(yè)主

B．監(jiān)理單位

C．設(shè)計單位

D．施工總承包方

E．各分包單位

答案：D、E

[解析]施工質(zhì)量籌劃應(yīng)由自控主體即施工承包公司進行編制。業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計單位均屬于施工質(zhì)量監(jiān)控主體，故應(yīng)選D、E．7．在成本加固定費用合同中，固定數(shù)目費用作為（）。

A．管理費

B．利潤

C．人工費

D．材料費

E．機械臺班費

答案：A、B

[解析]在成本加固定費用合同中，成本含義是指直接成本，即人工費用、材料費用、機械臺班費用三者之和；固定數(shù)目費用涉及管理費和利潤。1．建設(shè)項目實行階段涉及子階段有（）。

A．可行性研究階段

B．設(shè)計階段

C．施工階段

D．試運轉(zhuǎn)階段

E．保修階段2．建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照（），對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實行監(jiān)督。

A．\o"法律"法律及行政\o"法規(guī)"法規(guī)

B．關(guān)于技術(shù)\o"原則"原則

C．項目建議書

D．設(shè)計文獻

E．建筑工程承包\o"合同"合同3．按建設(shè)工程項目不同參加方工作性質(zhì)和組織特性劃分項目管理類型不涉及（）。

A．設(shè)計方項目管理

B．承包方項目管理

C．監(jiān)理方項目管理

D．供貨方項目管理

E．業(yè)主方項目管理4．通過（）可以擬定和選聘到有能力員工。

A．編制人力資源規(guī)劃

B．員工績效考核

C．員工\o"培訓(xùn)"培訓(xùn)

D．招聘增補員工

E．進行人員甄選5．承包方按照關(guān)于規(guī)定可以將（）進行分包。

A．承包所有工程

B．工程次要某些

C．群體工程（指構(gòu)造技術(shù)規(guī)定相似）半數(shù)如下單位工程

D．門窗制安

E．工程主體構(gòu)造6．工程建設(shè)監(jiān)理程序涉及環(huán)節(jié)有（）。

A．組建項目管理機構(gòu)

B．編制監(jiān)理規(guī)劃

C．編制監(jiān)理細(xì)則

D．實行監(jiān)理

E．驗收并訂立監(jiān)理意見7．屬于組織工具是（）。

A．項目構(gòu)造圖

B．項目管理任務(wù)分工表

C．合同構(gòu)造圖

D．有關(guān)圖

E．工作流程圖8．下列關(guān)于分某些項工程成本分析表述對的是（）。

A．分某些項工程成本分析對象是擬完畢分某些項工程

B．分析辦法是進行預(yù)算成本、目的成本和實際成本“三算”對比

C．預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本

D．目的成本來自施工預(yù)算

E．實際成本來自施工任務(wù)單實際工程量9．工程清單報價所采用工料單價法，其工料單價已涉及（）經(jīng)費。

A．現(xiàn)場

B．其她直接

C．人工

D．機械

E．材料10．如下屬施工成本管理任務(wù)是（）。

A．施工成本策劃

B．成本預(yù)測

C．施工成本籌劃

D．施工成本控制

E．施工成本核算與分析答案：1．BCE2．ABDE3．BC4．ADE5．BCD6．BCDE7．ABCE8．BCDE9．CDE10．BCDE1．按國際慣例，建安工程間接費涉及（）等。

A．差旅費

B．辦公費

C．保險費

D．利息

E．機械使用費2．基于《建設(shè)工程施工\o"合同"合同（示范文本）》，工程變更價款擬定辦法為（）。

A．合同中有或沒有使用變更工程價格，一方面都應(yīng)協(xié)商解決

B．合同中有合用變更工程價格，按照已有價格變更合同價款

C．合同中只有類似于變更工程價格，可以參照類似價格變更合同價款

D．合同中沒有類似于變更工程價格，由承包人提出恰當(dāng)變更價格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行

E．合同中有類似于變更工程價格，也需要協(xié)商解決3．可索賠費用涉及（）。

A．現(xiàn)場管理費

B．交通設(shè)施費

C．生活費

D．利息

E．辦公費4．進度控制會議組織設(shè)計應(yīng)明確（）。

A．會議類型

B．會議主持人及參加者

C．會議召開時間

D．會議文獻整頓、分發(fā)和確認(rèn)

E．會議風(fēng)險5．常用影響進度風(fēng)險有（）。

A．組織風(fēng)險

B．監(jiān)理風(fēng)險

C．合同風(fēng)險

D．資源風(fēng)險

E．技術(shù)風(fēng)險6．一種項目可以由下列（）不同項目參加方籌劃構(gòu)成進度籌劃。

A．施工進度籌劃

B．設(shè)計進度籌劃

C．年度進度籌劃

D．業(yè)主方進度籌劃

E．采購和供貨進度籌劃7．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立普通遵循層次規(guī)劃原則，第一層次是（）。

A．建設(shè)單位

B．勘察單位

C．設(shè)計單位

D．工程總承包公司

E．施工承包公司8．下列關(guān)于施工質(zhì)量籌劃說法，對的是（）。

A．施工質(zhì)量籌劃重要是公司進行內(nèi)部管理需要而編制

B．施工質(zhì)量籌劃編制主體是施工承包公司

C．在總分包狀況下，總包單位對分包質(zhì)量籌劃不承擔(dān)任何責(zé)任

D．施工質(zhì)量控制點設(shè)立是施工質(zhì)量籌劃構(gòu)成內(nèi)容

E．施工質(zhì)量控制點管理應(yīng)當(dāng)是動態(tài)9．下列屬于質(zhì)量管理體系文獻內(nèi)容有（）。

A．質(zhì)量方針

B．質(zhì)量目的

C．質(zhì)量手冊

D．程序性文獻

E．自我評價方式10．質(zhì)量控制內(nèi)容涉及（）。

A．質(zhì)量目的

B．工程合同

C．作業(yè)技術(shù)

D．管理活動

E．質(zhì)量手冊答案：1．CD2．BCD3．ABDE4．ABCD5．ACDE6．BDE7．AE8．BDE9．ABCD10．CD1．\o"施工工藝"施工工藝先進合理是直接影響（）核心因素。

A．工程質(zhì)量

B．工程進度

C．工程安全

D．工程造價

E．工程管理2．普通依照粒子狀態(tài)污染物在重力作用下沉降特性可分為（）。

A．降塵

B．浮塵

C．揚塵

D．灰塵

E．飄塵3．安全控制目的涉及（）、安全管理目的。

A．減少或消除人不安全行為

B．安全檢查目的

C．減少或消除材料、設(shè)備不安全狀態(tài)

D．改進生產(chǎn)環(huán)境

E．保護自然環(huán)境4．投標(biāo)意向者在規(guī)定截止日期之前完畢填報內(nèi)容，報送資格預(yù)審文獻，所報送文獻（）

A．在規(guī)定截止時期后可以進行修改

B．在規(guī)定截止時期后不能進行修改

C．業(yè)主就其中疑問點可規(guī)定投標(biāo)意向者澄清

D．業(yè)主就其中疑問點不能規(guī)定投標(biāo)意向者澄清

E．不容許投標(biāo)意向者修改其中實質(zhì)內(nèi)容5．標(biāo)前會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面告知形式發(fā)給每一種投標(biāo)人。會議紀(jì)要（）。

A．是招標(biāo)文獻補充文獻

B．是投標(biāo)文獻補充文獻

C．與招標(biāo)文獻具備同等\o"法律"法律效力

D．與投標(biāo)文獻具備同等法律效力

E．與招標(biāo)文獻不一致時，應(yīng)以會議紀(jì)要為準(zhǔn)6．材料采購\o"合同"合同訂立方式有（）。

A．公開招標(biāo)

B．委托承包商供應(yīng)

C．邀請招標(biāo)

D．直接采購

E．材料包干7．關(guān)于價款方面索賠涉及（）。

A．關(guān)于價格調(diào)節(jié)方面索賠

B．關(guān)于貨幣貶值和嚴(yán)重經(jīng)濟失調(diào)導(dǎo)致索賠

C．遲延支付工程款索賠

D．增減工程量索賠

E．各種額外實驗和檢查費用償付8．索賠文獻普通由（）等幾種方面內(nèi)容構(gòu)成。

A．總述某些

B．論證某些

C．索賠款項（和/或工期）計算某些

D．結(jié)論某些

E．證據(jù)某些9．基于網(wǎng)絡(luò)信息解決平臺由（）構(gòu)成。

A．局域網(wǎng)

B．?dāng)?shù)據(jù)解決設(shè)備

C．城域網(wǎng)

D．?dāng)?shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)

E．軟件系統(tǒng)10．信息化即（）。

A．信息網(wǎng)絡(luò)化

B．信息資源開發(fā)和運用

C．信息技術(shù)開發(fā)和運用

D．信息解決計算機化

E．商務(wù)電子化答案：1．ABD2．AE3．ACDE4．BCE5．ACE6．ACD7．ABC8．ABCE9．BDE10．BC1．項目決策期管理包括如下（ACDE）項當(dāng)前期研究B.項當(dāng)前期策劃C.項目定義D.項目開發(fā)管理E.建設(shè)任務(wù)研究2．設(shè)計方項目管理目的涉及(ABCD)項目投資目的B.設(shè)計成本目的C.設(shè)計進度目的D.設(shè)計質(zhì)量目的E.設(shè)計合同目的3.堅持項目整體利益高于一切原則有助于（ABCDE）A.實現(xiàn)工程建設(shè)目的B.物業(yè)維修C.生產(chǎn)和經(jīng)營D.節(jié)約物業(yè)運營成本E.工程建設(shè)安全4．建設(shè)工程監(jiān)理重要根據(jù)是(ABCE)A.國家批準(zhǔn)工程項目建設(shè)文獻B.關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)C.工程建設(shè)監(jiān)理合同D.業(yè)主方工程項目策劃E.其她工程建設(shè)合同5.工程建設(shè)監(jiān)理重要內(nèi)容涉及(ABCDE)A.控制工程建設(shè)投資B.控制建設(shè)工期C.控制工程質(zhì)量D.進行工程建設(shè)合同管理E.協(xié)調(diào)關(guān)于單位間工作關(guān)系6．工作流程組織所反映是(ABCE)A.管理工作流程B.信息解決流程C.施工流程D.資金運營流程E.設(shè)計工作流程7．項目管理診斷應(yīng)當(dāng)從哪些方面入手（BDE）業(yè)務(wù)流程存在問題B.組織存在問題C.合同存在問題D.技術(shù)存在問題E.經(jīng)濟存在問題8．項目組織構(gòu)造圖反映項目經(jīng)理和（BCD）組織關(guān)系業(yè)主方B.主管人員C.合同管理部門D.質(zhì)量控制部門E.監(jiān)理單位9.管理環(huán)節(jié)涉及（ABCDE）謀劃B.提出問題C.決策D.執(zhí)行E.檢查10.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃包括過程有(ACDE)A.設(shè)計準(zhǔn)備階段B.保修期階段C.設(shè)計階段D.施工階段E.動用前準(zhǔn)備階段11.建設(shè)工程項目總承包包括那些任務(wù)（AC）承擔(dān)設(shè)計任務(wù)B.承擔(dān)招投標(biāo)任務(wù)C.承擔(dān)施工任務(wù)D.承擔(dān)決策任務(wù)E.交鑰匙12.國際商業(yè)主方工程建設(shè)物資采購包括那些模式（ABC）業(yè)主方自行采購B.承包商采購C.業(yè)主方業(yè)承包方商定物資采購供應(yīng)商D.分包商自行采購E.招投標(biāo)式采購13.項目目的控制動態(tài)原理包括（ABCDE）項目目的分解B.項目目的籌劃值和實際值比較C.糾偏行為D.目的調(diào)節(jié)E.擬定目的籌劃值14.項目目的動態(tài)控制糾偏辦法重要涉及（ABCD）A.組織辦法B.管理辦法C.經(jīng)濟辦法D.技術(shù)辦法E.合同辦法15.項目經(jīng)理可以實行管理權(quán)力涉及（ABCDE）組織項目管理班子以公司法定代表人身份解決與承擔(dān)工程項目關(guān)于外部關(guān)系。選取施工作業(yè)隊伍D.進行合理經(jīng)濟分派E.公司法人授予其她權(quán)利16.項目管理中人力資源管理重要任務(wù)是（ABCE）編制組織和人力資源規(guī)劃B.組織項目管理班子人員獲取C.團隊建設(shè)D.進行合理經(jīng)濟分派E.管理項目管理班子成員17.下面關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理程序不對的是（BC）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B.按工程建設(shè)進度、不分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則C.按照建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃進行建設(shè)監(jiān)理D.參加工程竣工驗收，訂立建設(shè)監(jiān)理意見E.建設(shè)監(jiān)理完畢后，向項目法人提交工程建設(shè)建立檔案資料18.工程項目策劃是一種開放性工作過程，需要整合多方面專家知識（ABCDE）A.組織知識B.管理知識C.經(jīng)濟知識D.技術(shù)知識E.設(shè)計經(jīng)驗19.按建設(shè)工程項目管理參加主體不同，建設(shè)工程項目管理類型有（ABCDE）A.業(yè)主項目管理B.政府監(jiān)管C.銀行投資機構(gòu)項目管理D.施工方監(jiān)管E.融資機構(gòu)項目管理20.項目管理公司項目管理內(nèi)容不涉及（ABE）A.供貨管理B.質(zhì)量管理C.投資管理D.合同管理E.組織設(shè)計21.供貨方項目管理任務(wù)包括（ABCDE）A.供貨安全管理B.供貨方成本管理C.供貨合同管理D.供貨信息管理E.供貨質(zhì)量管理22.設(shè)計方項目管理工作重要在哪幾種階段（ACDE）A.設(shè)計前準(zhǔn)備階段B.決策階段C.施工階段D.動工前準(zhǔn)備階段E.保修階段23.總承包方項目管理任務(wù)不含(BCD)A.安全管理B.利潤管理C.人員管理D.組織設(shè)計E.信息管理24.當(dāng)前，國內(nèi)建筑市場體系中包括（DE）A.投資方B.政府主管機關(guān)C.銀行D.發(fā)包商E.承包公司25.工程監(jiān)理公司進行工程建設(shè)監(jiān)理根據(jù)包括（ABD）建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)技術(shù)原則和規(guī)定。政府有關(guān)法律法規(guī)。業(yè)主方項目策劃書。工程承包合同。施工方施工規(guī)劃。26.在實行工程建設(shè)監(jiān)理工程項目中，監(jiān)理單位扮演角色是（BCDE）工程合同糾紛調(diào)解人和仲裁人。B.維護業(yè)主方利益。C.維護投資方利益。D.維護社會公眾利益E.維護被監(jiān)理單位合法權(quán)益27.項目工程建設(shè)監(jiān)理師中心任務(wù)是（BCE）A.協(xié)助控制施工安全B.協(xié)助控制工程項目安全目的C.協(xié)助控制項目進度目的D.參加進行組織設(shè)計與控制E.協(xié)助控制工程項目質(zhì)量目的28.常用只有一種部門相應(yīng)一種指令源組織構(gòu)造不包括（BCDE）A.線性組織構(gòu)造B.職能型組織構(gòu)造C.矩陣型組織構(gòu)造D.混合型組織構(gòu)造E.SBU（獨立工作中心）組織構(gòu)造29.影響系統(tǒng)目的實現(xiàn)重要因素包括（ABCD）A.組織因素B.人因素C.生產(chǎn)工藝D.管理工具E.資金30.項目管理任務(wù)包括（ABCDE）A.進度控制B.質(zhì)量控制C.合同管理D.信息管理E.費用控制31.管理職能包括下面哪些環(huán)節(jié)（ABCDE）A.提出問題B.策劃C.決策D.執(zhí)行E.檢查32．建設(shè)項目管理規(guī)劃大綱涉及（ABCE）A.項目總投資B.項目總進度C.項目管理需要做工作D.項目融資方案E.如何進行項目管理33建設(shè)工程項目管理規(guī)劃普通包括（ABDE）A.項目目的分析和論證B.質(zhì)量控制辦法和手段C.與政府機關(guān)協(xié)調(diào)管理D.投資控制辦法和手段E.技術(shù)線路和核心技術(shù)分析34.項目經(jīng)理可以行使哪些管理權(quán)力（ABCE）A.組織項目管理班子B.調(diào)配并管理進入工程人力、資金、物資C.進行合理經(jīng)濟分派D.對外訂立經(jīng)濟合同E.選取施工隊伍35.人力資源管理任務(wù)包括(ABCDE)A.編制組織和人力資源規(guī)劃B.通過外部招聘獲得項目管理班子成員C.嚴(yán)格管理項目管理班子成員D.監(jiān)理內(nèi)部溝通渠道E.創(chuàng)立良好人際關(guān)系和工作氛圍36.工程總承包重要方式有（ACD）A.設(shè)計—施工總承包B.施工采供總承包C.EPC總承包D.交鑰匙總包E.平行承包37.建設(shè)工程決策階段策劃基本內(nèi)容包括（ABD）A.建設(shè)環(huán)境和條件調(diào)查和分析B.項目構(gòu)造分析C.施工組織設(shè)計D.項目決策風(fēng)險分析E.項目融資條件分析38.在將目的實際值與籌劃值進行比較時，要注意如下問題（ABCD）明確目的實際值與籌劃值內(nèi)涵合理選取對比對象建立目的實際值與籌劃值之間相應(yīng)關(guān)系確立衡量目的偏離原則客觀分析負(fù)偏差因素39．組織設(shè)計應(yīng)遵循某些基本原則，涉及下列（ABE）原則A.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一B.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一C.動態(tài)有關(guān)D.規(guī)律效應(yīng)E.才職相稱40.平行承發(fā)包模式長處是（BCE）A.有助于合同管理B.有助于縮短工期C.有助于質(zhì)量管理D.有助于投資控制E.利于業(yè)主選取承建單位二、多項選取題（共35題，每題2分。每題備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選每個選項得0.5分）

61.創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程是實行項目產(chǎn)品（）過程。

A.功能

B.效益

C.質(zhì)量

D.效率

E.特性

答案：ＡCE

62.在工程項目準(zhǔn)備階段，業(yè)主重要工作涉及（）。

A.辦理關(guān)于設(shè)計文獻審批工作

B.審查施工組織設(shè)計

C.開通施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路通道

D.選派合格現(xiàn)場代表

E.貫徹建設(shè)用地

答案：ＡDE

63.征詢工程師在項目實行階段工作重要涉及（）。

A.編制施工組織設(shè)計

B.進駐現(xiàn)場監(jiān)理

C.開展項目中間評價

D.培訓(xùn)投產(chǎn)運營人員

E.全面驗收項目

答案：BCD

64.工程變更令必要涉及內(nèi)容有（）。

A.簽發(fā)變更令日期

B.根據(jù)合同條款

C.變更工作詳細(xì)內(nèi)容

D.變更費用金額

E.工程變更額外支付意向告知

答案：ＡBC

65.銀行對借款人進行財務(wù)評價重要內(nèi)容涉及借款人（）。

A.經(jīng)營環(huán)境

B.貸款擔(dān)保

C.財務(wù)狀況

D.資金使用效率

E.償債能力

答案：CDE

66.征詢工程師在項目管理前期準(zhǔn)備階段工作重要涉及（）。

A.研究項目有關(guān)資料

B.成立項目征詢工作團隊

C.編制征詢項目工作大綱

D.與業(yè)主訂立征詢服務(wù)合同

E.合理調(diào)節(jié)征詢工作組織籌劃

答案：ＡBCD

67.工程項目范疇定義根據(jù)涉及（）。

A.工程項目概況

B.工作分解構(gòu)造

C.項目約束條件

D.歷史資料

E.各種假設(shè)

答案：ＡCDE

68.工程項目范疇擬定基本環(huán)節(jié)涉及（）。

A.籌劃

B.執(zhí)行

C.測試

D.評價

E.解決

答案：CDE

69.下列關(guān)于管理跨度表述，錯誤有（）。

A.同一項目不同層次管理跨度應(yīng)相似

B.不同類型項目同一層次管理跨度應(yīng)相似

C.管理跨度是指從公司最高層到最低層跨過管理層數(shù)

D.管理跨度越大管理效率越高

E.管理跨度越大管理層次越少

答案：ＡBCD

70.在工程項目管理中，矩陣式項目組織構(gòu)造缺陷是（）。

A.項目團隊成員有后顧之憂

B.項目管理權(quán)力難以平衡

C.項目團隊與公司之間溝通基本靠項目經(jīng)理

D.項目信息回路比較復(fù)雜

E.容易浮現(xiàn)指令矛盾狀況

答案：BDE

71.全職人員在項目團隊中人員比例占55％，這屬于（）組織形式。

Ａ.項目式

B.職能式

C.強矩陣式

D.平衡矩陣式

E.弱矩陣式

答案：CD

72.工程項目人力資源管理中，為做好項目組織籌劃進行工作分析涉及對每一工作（）。

A.任務(wù)與職責(zé)進行審定

B.任職條件進行審定

C.工作環(huán)境進行審定

D.工作量進行分析預(yù)測

E.人員需求與配備狀況審定

答案：ABCD

73.工程項目人力資源管理組織籌劃關(guān)于闡明中，工作描述作用是（）。

A.供上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時使用

B.供組織內(nèi)部人員理解該項工作職責(zé)

C.供完畢該工作人員對該工作有明確理解與把握

D.選取團隊人力資源時有清晰目的

E.對項目管理人員進行獎勵和懲罰

答案：CD

74.工程項目人力資源獲取階段重要成果涉及擬定（）名單。

A.全日工作人員

B.業(yè)余兼職人員

C.項目團隊成員

D.其她核心項目參加人

E.獎勵人員

答案：ＡBCD

75.下列關(guān)于工程項目經(jīng)理表述，對的有（）。

A.項目經(jīng)理可以是項目承擔(dān)單位法定代表人

B.項目經(jīng)理可以是項目承擔(dān)單位法定代表入代理人

C.項目經(jīng)理是項目直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者

D.項目經(jīng)理只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令

E.項目經(jīng)理可以是公司以外人

答案：ＡBCE

76.在項目團隊組建過程中，項目經(jīng)理普通要向人選成員闡明（）。

A.項目目的與意義

B.項目工作范疇

C.選取團隊成員原則

D.團隊成員詳細(xì)工作籌劃

E.項目團隊費用來源

答案：ＡBC

77.采用商談辦法獲取項目團隊成員時，普通可以（）。

A.同設(shè)備制造商商談

B.同業(yè)主商談

C.同公司內(nèi)職能部門商談

D.同公司內(nèi)其她項目團隊商談

E.在公司內(nèi)公開選拔.

答案：CDE

78.對投標(biāo)申請人資格審查內(nèi)容涉及審查投標(biāo)申請人與否具備（）。

A.良好信譽

B.承擔(dān)過類似項目經(jīng)驗

C.符合規(guī)定施工方案

D.符合規(guī)定設(shè)備能力

E.履行合同能力

答案：ＡBDE

79.工程項目施工投標(biāo)文獻重要內(nèi)容涉及（）。

A.投標(biāo)函格式B.工程量清單C.工程分包方案D.施工組織設(shè)計

E.投標(biāo)有效期

答案：CD

80.施工招標(biāo)文獻中投標(biāo)須知應(yīng)涉及（）等內(nèi)容。

A.擬訂立合同重要條款

B.招標(biāo)項目范疇

C.現(xiàn)場踏勘安排

D.招標(biāo)文獻修改規(guī)定

E.投標(biāo)函格式

答案：BCD

81.貨品招標(biāo)文獻投標(biāo)人須知應(yīng)涉及（）等內(nèi)容。

A.詢價函

B.技術(shù)規(guī)格偏離表

C.報價有效期

D.貨品闡明一覽表

E.符合招標(biāo)文獻聲明

答案：CE