工程部工作職責及工作流程

工程部工作流程一、工作職責1、技術員主要工作職責(1)認真貫徹執(zhí)行水利部的施工規(guī)范，執(zhí)行公司、分局下達的各項有關規(guī)定。(2)負責工程的技術工作，參加圖紙會審，參與施工設計和施工方案的制定。(3)做好技術交底工作，指導專業(yè)班組按圖紙及施工規(guī)范的要求進行施工。(4)編制施工進度計劃，根據(jù)進度計劃做好每周、每月、每季度、每年的材料需求計劃。(5)深入現(xiàn)場，協(xié)助工程部長解決施工中遇到的各類技術問題。(6)參與月檢查、季檢查、年檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。(7)配合質(zhì)檢人員對單元工程、分部工程、單位工程進行檢查驗收，把好質(zhì)量關。(8)加強和業(yè)務部門的聯(lián)系，做好技術資料的整理工作。(9)完成領導交辦的臨時任務和技術員職責范圍內(nèi)的其他工作，按時參加范圍內(nèi)的各種會議及各項集體活動。2、質(zhì)檢員主要工作職責(1)服從上級領導的管理，遵守公司、分局的各項管理規(guī)定，履行質(zhì)檢員的職責。(2)熟悉施工圖紙，做好施工前的圖紙會審工作。(3)掌握施工程序，技術規(guī)范，質(zhì)量標準和操作規(guī)程。(4)協(xié)助質(zhì)檢部長、總工做好質(zhì)量技術方案的編制工作。(5)對施丄現(xiàn)場能進行有效質(zhì)量控制，做好施工前質(zhì)量技術交底工作，能處理施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，做好質(zhì)量檢查工作。(6)配合質(zhì)檢部長做好質(zhì)量報表工作。(7)配合工程部做好工序交接自檢工作，協(xié)助質(zhì)檢部長做好工序報檢工作。(8)嚴格按照有關規(guī)定做好工程內(nèi)業(yè)資料的整理和上報工作。(9)加強業(yè)務學習，努力提高自身修養(yǎng)，確保工程質(zhì)量。(10)完成領導交辦的臨時任務和質(zhì)檢員職責范圍內(nèi)的其他工作。3、測量員主要工作職責(1)緊密配合施工，堅持實事實是、認真負責、艱苦耐勞的工作作風。(2)測量前先了解設計意圖，校核圖紙。(3)會同建設單位、監(jiān)理單位一起對紅線粧測量控制點進行實地校測。(4)負責測量儀器的核定、校正工作。(5)與設計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放樣方案。(6)在施工的各個階段和各主要部位做好放樣、校核工作，準確地測放標高、控制點、結(jié)構(gòu)尺寸線等，避免返工。(7)負責水平觀測、沉降觀測等，并記錄整理觀測結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表等)。(8)負責及時整理完善測量資料。(10)做好工程量的計量和報驗工作。(11)完成領導交辦的臨時任務和測量員職責范圍內(nèi)的其他工作。4、試驗員主要工作職責(1)按照設計要求，做混凝土、砂楽、灰土等配合比通知單，并將配合比做成框表掛于混凝土、砂楽攪拌機旁。(2)隨時監(jiān)督配合比的正確使用。(3)認真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復試工作及報告。(4)收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗單。(5)按規(guī)定認真做好混凝土、砂漿試塊。管理好標養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期等）的試驗表格。(6)做好實驗室的各種臺帳，收集整理好各種試驗報告(7)完成領導交辦的臨時任務和試驗員職責范圍內(nèi)的其他工作。5、資料員主要工作職責(1)在工程部長的領導下，負責接收、發(fā)放及保管工程部的業(yè)主文件、監(jiān)理文件、設計圖紙、設計變更、上報文件以及書籍等資料的收集、借閱和管理，簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。(2)及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄，對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)項目部領導及相關人員傳閱后歸檔。(3)參加有關工程會議并做好記錄、整理、會簽、復印、分發(fā)等工作。(4)做好施工過程中各種質(zhì)量驗收、評定等資料的收集、檢查、匯總等工作。(5)負責工程竣工資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管等工作(6)完成項目部領導交辦的其他工作。6、安全員主要工作職責(1)在安全部長的領導下，全面負責監(jiān)督實施施工方案中的安全措施、并負責向作業(yè)班組進行安全技術交底。(2)檢查施工現(xiàn)場的安全防護、地下管道、腳手架、機械設施、電氣線路等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患,應及時提出整改措施，督促實施并對整改后的情況進行檢查驗收。對不整改的，提出處理意見報安全部長處理。(3)正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)情況的分析報告意見。(4)協(xié)助安全部長處理一般性的安全事故。(5)按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。(6)協(xié)助安全部長同各施工班組及個人簽訂安全紀律協(xié)議書。(7)隨時對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責令整改。(8)參加各種安全檢查，如在安全檢查工作中不深入、不細致及對存在的問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責任事故，應承擔全部責任及后果。(9)完成領導交辦的其他工作。二、工作流程1、編制施工方案流程(1)施工方案的意義及主要內(nèi)容施工方案是指導施工全過程各項活動的技術經(jīng)濟的綱領性文件，是施工技術與施工項目管理有機結(jié)合的產(chǎn)物，是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。施工方案的主要內(nèi)容（不限于)：a、概述（編制依據(jù)、說明和施工特點、要求等）b、施工布置（包括風、水、電、交通等）c、施工方法d、施工進度計劃及保證措施e、質(zhì)量控制措施f、安全保障措施g、環(huán)境保護措施h、擬投入本工程的主要人員i、擬投入本工程的主要材料和設備j、特殊天氣施工措施k、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)措施及承諾(2)編制施工方案流程圖2、編制施工進度計劃流程(1)施工進度計劃的意義和編制原則施工進度計劃是施工方案的中心內(nèi)容之一，是保證建設工程項目按合同規(guī)定的工期交付使用的指導性文件。施工中的其他工作需圍繞著施工進度計劃的要求安排施工。施工進度計劃的編制原則是：從實際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性，按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率，講求綜合經(jīng)濟效果。(2)編制施工進度計劃流程圖3、編制技術交底流程(1)技術交底的意義和內(nèi)容技術交底是工程施工中極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與工程施工的技術人員與工人熟悉所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題，是工程項目順利實施的一項重要措施。施工單位常用的技術交底一般包括以下兩種：①設計交底：即設計圖紙交底。這是在建設單位主持下，由設計單位向施工單位進行的交底，主要交待建筑物的功能與特點、設計意圖與要求等。②施工技術交底：由工地技術負責人向現(xiàn)場技術員、或現(xiàn)場技術員向施工班組進行交底。通過交底，使施工人員對施工部署、施工方法、施工進度與質(zhì)量要求、施工安全等方面，有一個較全面的掌握。施工技術交底的主要內(nèi)容（不限于)：a工程特點及施工部署。b圖紙及規(guī)范的主要要求：包括主要部位尺寸、標高、材料規(guī)格及使用要求、配合比要求等。C施工方法：包括如何施工、工序間的搭接關系、水平或垂直運輸方法、主要機械的使用及操作要點等。d對施工進度的要求。e質(zhì)量要求與質(zhì)量保證措施。f可能發(fā)生的技術問題及處理方法。g節(jié)約材料、保護成品等方面的要求與措施。h安全、環(huán)保、消防等方面的要求與措施。(2)施工技術交底流程圖(3)施工技術交底的方法施工技術交底應以書面形式交底為主，召開班前會時以口頭為輔。重要部位或較復雜部位，應另附圖紙加以說明，必要時結(jié)合實際操作進行交待。最后，填寫技術交底記錄表（單)，由交底人及被交底人簽字，并存檔一份。4、質(zhì)檢工作流程“百年大計、質(zhì)量第一”，質(zhì)量直接關系到我們的生命財產(chǎn)安全，容不得半點馬虎，在施工過程中，每道工序都要層層把關嚴格執(zhí)行“三檢制”，這是保證施工質(zhì)量的重要方法，爭取把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。(1)工序施工質(zhì)量的首道檢查--初檢初檢是第一線的工人對自己的施工質(zhì)量按照圖紙或規(guī)范要求自行進行檢查并做出合理判斷的過程。通過自行檢驗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上存在的問題，開動腦筋，尋求辦法解決，避免下次再犯。要做好這一步，技術交底必須到位，使工人明確工程任務、清楚施工方法、牢記質(zhì)量標準，才會有合格的工程質(zhì)量。(2)工序施工質(zhì)量的次道檢查--復檢復檢就是班組之間相互進行的檢查，或是班組負責人對本道工序的檢查，這種檢查不僅有利于保證工程質(zhì)量，防止班組的疏忽大意，更有利于加強工人之間互相監(jiān)督，提高班組的質(zhì)量意識和管理水平。(3)工序施工質(zhì)量的第三道檢查--終檢終檢是在前兩道檢查合格的基礎上由質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員對工序或單元工程進行檢查，前兩道檢查需服從終檢的指導或安排，終檢人員的責任重大，任務艱巨，終檢人員需時刻牢記自己的職責，按設計圖紙、技術標準、規(guī)范要求去執(zhí)行。初檢、復檢、終檢三道檢查逐層進行，缺少任何一道檢查，都會增加其它檢查的壓力，給質(zhì)量帶來風險。質(zhì)量管理無小事，從我做起，從細節(jié)做起。初檢、復檢是搞好質(zhì)量檢查的基礎，只有這兩道檢查到位，才能減輕終檢人員的工作量，才有可能使終檢人員有更多精力去關注那些關鍵部位、關鍵工序的施工。要使“三檢制”起到應有的效果，只靠工人的獨立、自覺還是不夠的，還需采取一定的方法：a在工人的崗位責任制中對“三檢制”做出明確規(guī)定。b每道檢查都要做好原始記錄，填好檢查表格，簽名實行實名制。c制定考核辦法，作為班組和個人考核的一項內(nèi)容，實施獎罰制度。d工序施工中做到檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序的原則?！叭龣z制”在執(zhí)過程中還要注意以下方面：a要注重實效，防止走過場。每道工序、每個班組都要認真按要求去做，爭取本道工序不出問題，對技術要求較高的檢查項目，班組長必須逐項進行檢查，把班組檢查作為重點，貫穿施工的始終。班組長要起到班組技術員、安全員和質(zhì)量管理員的作用。b加強質(zhì)量監(jiān)督和理論宣傳。堅持“三檢制”的目的是使工程質(zhì)量不斷提高。規(guī)范要求的再嚴，制度定的再好，如果人們從思想上認識不到，只是抱著消極應付的態(tài)度，那么工程質(zhì)量永遠也不會提高，只有大家都理解了，認識上去了，才會自覺去檢查和接受檢查。c要持之以恒，常抓不懈。質(zhì)量需要時時抓、天天抓、月月抓，環(huán)環(huán)緊扣，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能增加其它兩道檢查的負擔，更不要今天有人檢查今天就抓，明天沒人檢查又放任自流，需時時刻刻對質(zhì)量事故加以防范，而堅持“三檢制”正是預防事故發(fā)生的有效途徑。d加強培訓，全面提高全體職工的素質(zhì)。培訓方式和步驟可分以下幾步進行：①根據(jù)工程的重要性、主體功能要求、技術標準，給他們進行講解，提出要求。②分工種，分專業(yè)，分工程部位進行詳細的技術交底，指導他們?nèi)绾胃?，怎樣才算干好。③開工前技術員、班組長對每位職工進行分工和指導，告訴他們具體的操作方法和自檢方法，并制定明確的獎罰措施?！叭龣z制”是保證施工質(zhì)量的重要手段，三道檢查相互促進，共同把關，才能消除施工隱患，確保工程質(zhì)量。質(zhì)檢工作流程圖如下：6、計量工作流程(1)土石方明挖計量流程圖(4)設計圖紙工程量計量流程圖(5)對分包隊工程量結(jié)算流程圖計量人員提供業(yè)送工程部長和項與分包隊進行工主、監(jiān)理等簽認>目總工審核簽字>程量核對并簽字一的工程量確認單確認確認將分包隊簽字確認的工程量確認單送到經(jīng)營部7、竣工資料工作流程(1)竣工資料的主要內(nèi)容竣工資料是建設項目的重要組成部分，是專業(yè)技術人員勞動智慧的結(jié)晶，是保存于不同形式與載體的各種施工的歷史記錄，它產(chǎn)生于整個建設項目的全過程，應當妥善歸檔。由于各建設項目的業(yè)主和監(jiān)理對竣工資料的要求不一致，所以不同的建設項目應根據(jù)相應的業(yè)主和監(jiān)理對竣工資料的要求進行收集整理竣工資料的主要內(nèi)容（不限于)：第一部分：竣工驗收資料a合同工程竣工驗收鑒定書b單位工程竣工驗收鑒定書c工程階段驗收鑒定書d分部工程竣工驗收鑒定書e其他竣工驗收資料第二部分；施工管理資料a開工申請報告及開工令b施工組織設計及批復文件c工程項目劃分及批復文件d施工測量報驗單及監(jiān)理審查意見e進出場施工設備申報單及監(jiān)理審查意見f進出場施工人員情況申報表及監(jiān)理審查意見g監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單及回復單h施工過程中往來函件i設計變更j施工會議紀要k工程質(zhì)量事故調(diào)查及處理報告、重大缺陷處理檢查記錄1施工大事記m施工日志、技術交底n其他施工管理資料第三部分：質(zhì)量保證資料a原材料進場簽證單b原材料出廠合格證c原材料技術性能指標d原材料自檢報告及統(tǒng)計