進度策劃樣本

工程名稱信和·重慶北濱路項目模塊編號模塊名稱目錄編號名稱01進度管理指引02進度籌劃報審流程03進度管理細(xì)則04總體分期規(guī)劃圖05開發(fā)時間進度節(jié)點圖06開發(fā)報建和設(shè)計進度目的（暫缺）07附件1：別墅參照工期08附件2：多層參照工期09附件3：高層參照工期10附件4：公共配套設(shè)施參照工期工程名稱信和·重慶北濱路項目文獻名稱進度管理指引編制人審核人批準(zhǔn)人編制單位工程部版號發(fā)布日期頁數(shù)共4頁1.編制目規(guī)范各標(biāo)段項目工程工期進度管理工作內(nèi)容，增長現(xiàn)場工程師工作效率，保證工程進度籌劃實行、檢查和調(diào)節(jié)，加強公司對總、分包單位工程進度管理力度和深度，并最后保證每標(biāo)段工期準(zhǔn)時完畢。2.合用范疇合用于重慶尖置房地產(chǎn)開發(fā)有限公司御龍?zhí)旆屙椖克袠?biāo)段工程。3.編制原則根據(jù)國家、地區(qū)、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范和西南地區(qū)同級別房地產(chǎn)開發(fā)公司/工程實踐經(jīng)驗，編制本進度管理指引。4.重要內(nèi)容4.1建立進度控制體系明確工程分管人員職責(zé)，并規(guī)定有關(guān)人員熟悉合同規(guī)定，按合同擬定工期目的對施工進度進行動態(tài)管理。掌握進度控制基本技能，熟悉工程網(wǎng)絡(luò)籌劃。檢查監(jiān)理單位進度控制人員職責(zé)分工及到位狀況，并審核監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則中進度控制詳細(xì)方案。4.2進度籌劃擬定依照公司總體開發(fā)籌劃，擬定各標(biāo)段工程進度籌劃安排，涉及開工前準(zhǔn)備工作進度、設(shè)計圖紙進度、招投標(biāo)進度、總/分包考察與選取進度、總施工進度、甲供材料物資采購進度、指定分包進場進度、月/周施工進度等。依照公司總體開發(fā)籌劃規(guī)定，對總、分包單位明確工期規(guī)定。4.3施工總進度籌劃開展配合和協(xié)調(diào)工作4.3.1做好施工場地準(zhǔn)備，保證準(zhǔn)時開工；4.3.2加強設(shè)計進度控制，保證能準(zhǔn)時提供滿足施工規(guī)定設(shè)計圖紙；4.3.3保證及時審核、審批施工單位提交各項文獻及工程變更文獻；4.3.4及時進行分項、分部工程驗收、隱蔽工程驗收，避免因驗收影響工程進度；4.3.5及時按合同商定審核/支付工程款；4.3.6保證甲供材料設(shè)備準(zhǔn)時進場；4.3.7協(xié)調(diào)好指定分包單位與總包單位配合關(guān)系，規(guī)定分包單位進度安排納入總包管理，明確總包單位對分包單位施工進度籌劃審核權(quán)。4.4進度籌劃動態(tài)管理工程分管人員應(yīng)督促施工單位每月初編制月度施工進度籌劃，經(jīng)監(jiān)理承認(rèn)后上報公司工程部。月度籌劃應(yīng)符合施工總進度籌劃安排，并總結(jié)上月籌劃完畢狀況，對此前發(fā)生進度滯后狀況制定有效補救辦法。公司工程部有關(guān)管理人員審批月度施工進度籌劃時，應(yīng)以施工進度籌劃審批表形式提出實質(zhì)性意見，及時反饋給施工單位，并關(guān)注意見貫徹狀況。4.5進度籌劃檢查與分析4.5.1公司工程某些管人員應(yīng)及時檢查施工單位籌劃完畢狀況，檢查應(yīng)重點關(guān)注施工籌劃中核心線路工程。檢查中發(fā)現(xiàn)問題及進度偏差，應(yīng)在監(jiān)理例會上通報，并規(guī)定施工單位采用改進辦法。4.5.2公司工程某些管人員應(yīng)會同監(jiān)理單位協(xié)助施工單位分析產(chǎn)生偏差因素，擬定改進辦法，必要時，應(yīng)組織監(jiān)理單位與各施工單位召開專項會議。4.5.3進度分析時應(yīng)重點關(guān)注：1.總包單位與分包單位施工順序安排合理性；2.施工組織和流水施工安排科學(xué)性；3.核心線路工程設(shè)備、材料和勞動力配備充分性；4.各某些施工進度均衡性。4.6進度偏差解決4.6.1當(dāng)進度輕度滯后，不至影響總工期時，應(yīng)規(guī)定施工單位采用辦法，調(diào)節(jié)施工組織及施工進度或調(diào)節(jié)后續(xù)施工進度籌劃，保證按期竣工，必要時請監(jiān)理單位下達趕工令；4.6.2當(dāng)進度重度滯后，難以按合同工期竣工時，必要組織項目工程分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位、施工單位高層領(lǐng)導(dǎo)舉辦專項會議，對進度滯后因素進行分析、擬定對策，規(guī)定施工單位做出承諾，形成專項會議紀(jì)要后發(fā)各參加單位，并應(yīng)規(guī)定施工單位重新編制施工總籌劃，重新辦理審批手續(xù)；4.6.3當(dāng)進度嚴(yán)重滯后，也許影響開盤或交付時，需要調(diào)節(jié)公司總體開發(fā)籌劃及公司年度經(jīng)營籌劃，并報集團有關(guān)部門重新辦理審批手續(xù)。5.解釋權(quán)《重慶尖置房地產(chǎn)有限公司進度管理指引》（）修訂和解釋權(quán)歸我司工程部。6.附件附件1.同級別工程重慶地區(qū)別墅項目工期參照；附件2.同級別工程重慶地區(qū)多層住宅項目工期參照；附件3.同級別工程重慶地區(qū)高層住宅項目工期參照；附件4.同級別工程重慶地區(qū)公共配套設(shè)施工程工期參照；工程名稱信和·重慶北濱路項目文獻名稱進度籌劃報審流程編制人審核人批準(zhǔn)人編制單位工程部版號發(fā)布日期頁數(shù)共1頁闡明：別的事項流程事宜詳見流程管理策劃章節(jié)。編制項目總進度籌劃，形成合同工期建設(shè)單位工程部編制施工總進度籌劃，并報審總包單位不合格不合格返回修改、重新報審審核施工總進度籌劃合格建設(shè)單位、監(jiān)理單位合格不合格返回修改、重新報審編制施工月進度籌劃，并報審不合格返回修改、重新報審施工單位審核施工月進度籌劃合格建設(shè)單位、監(jiān)理單位合格編制施工周進度籌劃，并報審不合格返回修改、重新報審施工單位不合格返回修改、重新報審審核施工周進度籌劃合格建設(shè)單位、監(jiān)理單位合格按照進度籌劃施工施工單位工程名稱信和·重慶北濱路項目文獻名稱進度管理細(xì)則編制人審核人批準(zhǔn)人編制單位工程部版號發(fā)布日期頁數(shù)共13頁1.進度管理定義：工程部依照合同或公司規(guī)定工期規(guī)定，編制或?qū)徍烁鞣N施工進度籌劃，并以經(jīng)批準(zhǔn)進度籌劃作為管理目的，對施工全過程經(jīng)常進行檢查、對照、分析，及時發(fā)現(xiàn)實行中偏差，采用有效辦法，保證工期目的實現(xiàn)全過程。2.施工進度總籌劃（一級）施工總進度籌劃是對本工程所有施工過程總體控制籌劃，具備指引、規(guī)范其他各級進度籌劃作用，其他所有施工籌劃均必要滿足其控制節(jié)點規(guī)定。2.1按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程和分項工程，擬定進行各單位工程及分部工程施工前需進行各項工作，初步估算工程量及工作量；2.2依照發(fā)展目的和關(guān)于工期定額，參照重慶地區(qū)各工序平均工期時間，合理擬定各項工作持續(xù)時間；科學(xué)安排各項工作之間搭接關(guān)系，繪成橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖；2.3依照公司發(fā)展目的、樓盤銷售時間及合同、招標(biāo)文獻等規(guī)定，總承包單位編制滿足以上目的施工總進度籌劃，于正式開工前15天，報送我工程部及監(jiān)理審核；2.4檢查總進度籌劃與否滿足發(fā)展目的規(guī)定，進行必要調(diào)節(jié)優(yōu)化；2.5施工總進度籌劃一旦擬定，如非我司積極提出或不可抗拒力因素影響，總進度籌劃不予調(diào)節(jié)，必要嚴(yán)格執(zhí)行；是否規(guī)劃施工總進度籌劃是否規(guī)劃施工總進度籌劃制定施工總進度籌劃階段性施工進度籌劃月施工進度籌劃按籌劃施工檢查施工進度與否與籌劃相符繼續(xù)執(zhí)行制定下月施工進度籌劃按籌劃完畢分析偏差產(chǎn)生因素，找出解決辦法對原有籌劃進行調(diào)節(jié)各專業(yè)按籌劃竣工工程竣工3.階段性施工進度籌劃（二級）階段性施工進度籌劃是對施工總進度籌劃細(xì)化和補充，對穿插施工工序在該籌劃中有較明顯定位表達，它對本階段施工生產(chǎn)安排起詳細(xì)協(xié)調(diào)和指引作用。各專業(yè)之間關(guān)連較多，需要互相之間密切配合協(xié)調(diào)。3.1熟悉施工圖、施工合同及施工單位提出施工進度籌劃，研究原始資料；3.2擬定施工流向，劃分施工段和施工層；3.3分解施工過程，擬定施工順序，在工序復(fù)雜部位要理清工序先后邏輯關(guān)系，必要時繪制工序網(wǎng)絡(luò)圖；3.4計算工程量，擬定各項工作持續(xù)時間；3.5依照總進度籌劃目的，規(guī)定總承包單位編制滿足該目的各階段施工進度籌劃。階段性施工進度籌劃應(yīng)明確重要分項工程起止時間，擬定分項工程之間銜接，應(yīng)可以對施工單位合同工期進行有效控制，便于我司工程師在施工過程中隨時對照檢查；3.6分析總承包單位施工進度籌劃安排和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料勞動力等資源投入與否能保證總工期實現(xiàn)，合理擬定各項工作之間互相邏輯關(guān)系，并依照施工進度總籌劃工期規(guī)定進行優(yōu)化；3.7階段性施工進度籌劃編制根據(jù)重要為：施工合同、設(shè)計圖紙、施工總進度籌劃、水、電、路、地質(zhì)地形、水文、氣象、社會環(huán)境、工程概算和預(yù)算資料等，需充分考慮施工單位各階段資源投入狀況等進行編制；3.8階段性施工進度施工順序原則為先構(gòu)造后裝修，構(gòu)造施工自下而上進行，以構(gòu)造工程為先導(dǎo)程序，實行平面分段、立體分層、同步流水施工辦法；3.9階段性施工進度籌劃必要于開工前5天，報送我工程部及監(jiān)理審核；3.10階段性施工進度籌劃（核心線路）包括：（詳下樣表）序號項目開工日期竣工日期工期（天）備注1施工準(zhǔn)備XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX開工時間按監(jiān)理批準(zhǔn)時間為準(zhǔn)2土方開挖XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX3基本施工XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX4地下室構(gòu)造XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX5主體構(gòu)造XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX6砌筑工程XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX7內(nèi)墻、頂棚裝修XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX8樓地面裝修XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX9門窗安裝樓梯油漆等XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX10室外工程XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX11竣工驗收XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX4.月度施工進度籌劃/各專業(yè)施工進度籌劃（三級）月度施工進度籌劃/各專業(yè)施工進度籌劃在施工過程中有更詳細(xì)指引施工作用。同步，又具備決定性作用，客觀影響因素較多，后續(xù)工序垂直和水平工作面影響限度很大。故在施工中有很強可操作性，也是詳細(xì)安排施工根據(jù)。（詳細(xì)內(nèi)容）4.1月度施工進度籌劃/各專業(yè)施工進度籌劃宜根據(jù)下列資料編制：“項目管理目的責(zé)任書”，施工總進度籌劃，施工方案，重要材料和設(shè)備供應(yīng)能力，施工人員技術(shù)素質(zhì)及勞動效率，施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件，重慶地區(qū)工序施工平均實際時間及經(jīng)濟指標(biāo)；4.2依照階段性進度目的，規(guī)定總承包單位于每月下旬/專業(yè)工序施工前10天報送下月度施工進度籌劃/各專業(yè)施工進度籌劃，我工程部及監(jiān)理審核；4.3月度施工進度籌劃/各專業(yè)施工進度籌劃必要與已擬定施工技術(shù)方案相吻合，照顧各工序間銜接關(guān)系，按順序組織均衡施工；4.4月度施工進度籌劃/各專業(yè)施工進度籌劃安排原則：一方面安排工期最長、工程量最大、施工技術(shù)難度最高和占用勞動量最多主導(dǎo)工序，優(yōu)先安排易受季節(jié)條件影響工序，盡量使其避開季節(jié)因素對施工影響；4.5月度施工進度籌劃/各專業(yè)施工進度籌劃包括內(nèi)容：月度工程項目籌劃文字形象進度闡明、分某些項籌劃安排、勞動力投入、工程設(shè)備及材料投入及完畢工程量、完畢籌劃、完畢投資；涉及甲供材需求籌劃及資金籌劃。4.6月度施工進度籌劃/各專業(yè)施工進度籌劃采用動態(tài)控制，在實行過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與籌劃進度不符，即有偏差時，我工程部工程師必要認(rèn)真尋找產(chǎn)生進度偏差因素，分析該偏差對后續(xù)工作和對階段性進度及總工期影響，及時調(diào)節(jié)該施工籌劃，并采用必要辦法以保證進度目的實現(xiàn)；4.7建立周例會制度，進一步深化月進度籌劃，編制每周重要節(jié)點形象進度目的，依照每周進度目的檢查實際施工進度，如浮現(xiàn)偏差，于周例會上提出并分析因素，聯(lián)合總承包單位、監(jiān)理單位貫徹改進辦法，完畢進度目的，每周進度控制/調(diào)節(jié)程序如下圖所示：偏差大月度偏差大月度/各專業(yè)施工進度籌劃偏差小周施工偏差小周施工進度籌劃周形象周形象進度與否于現(xiàn)場相符分析因素、提出改進辦法否分析因素、提出改進辦法否是是按籌劃施工按籌劃施工制定下周進度籌劃制定下周進度籌劃5.施工進度籌劃保障辦法5.1施工圖紙交付籌劃及圖紙交底、會審制度5.1.1施工圖交付是階段性施工進度籌劃實現(xiàn)先決條件，我工程部工程師需編制施工圖紙交付進度籌劃，施工圖交付進度原則是：先總體后單項，先主體后輔助，先土建后工藝，先地下后地上，先深層后淺層，先季節(jié)性影響大后季節(jié)性影響小。規(guī)定設(shè)計院按工程二級進度籌劃規(guī)定組織供圖，并給施工現(xiàn)場留出施工圖到場后設(shè)計技術(shù)交底和施工圖會審時間；5.1.2我工程部工程師需組織設(shè)計單位及各參建單位參加設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審。為了使施工單位理解工程設(shè)計特點和設(shè)計意圖，掌握工程核心某些質(zhì)量規(guī)定，保證施工進度，設(shè)計單位須對提交施工圖紙，進行有籌劃有系統(tǒng)技術(shù)交底。同步，也為了減少圖紙差錯，將圖紙中質(zhì)量隱患與問題消滅在施工之前，使設(shè)計施工圖紙更符合施工現(xiàn)場詳細(xì)規(guī)定，在施工圖設(shè)計技術(shù)交底同步，各關(guān)于單位應(yīng)對設(shè)計圖紙進行會審；5.1.3設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量重要環(huán)節(jié)，也是保證工序質(zhì)量前提，是保證工程順利施工重要環(huán)節(jié)，應(yīng)事先做好準(zhǔn)備。未經(jīng)設(shè)計交底和會審施工圖紙，不得交付施工，技術(shù)交底與圖紙會審前提條件：①以分冊為單位，設(shè)計單位必要提交完整正式施工圖紙；對施工單位急需重要分項專業(yè)圖紙必要時也可提前交底與會審，但在成套圖紙到后再統(tǒng)一交底與會審；②在技術(shù)交底與圖紙會審之前，我工程部、監(jiān)理部、施工單位須事先指定主管該項目技術(shù)人員、監(jiān)理工程師熟悉圖紙，初步審查，并代表本單位準(zhǔn)備意見；③技術(shù)交底圖紙會審時，設(shè)計單位須讓該項目重要設(shè)計人或理解設(shè)計狀況工地代表出席，交底與會審應(yīng)在該項目施工開工之前，在施工現(xiàn)場進行；④設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審工作，是設(shè)計圖紙施工前一次詳細(xì)審核，各參建單位必要參加，特別是施工單位工地、班組直接參加施工技術(shù)人員，必要親自參加會議，以便全面理解設(shè)計意圖并審查其可操作性；5.1.4設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審工作程序：①先由設(shè)計單位簡介設(shè)計意圖、工藝布置與構(gòu)造特點、工藝規(guī)定、施工技術(shù)辦法與關(guān)于注意事項；②各參建單位提出圖紙中疑問、存在問題和需要解決問題；③設(shè)計單位答疑；④各單位針對問題進行研究與協(xié)商，擬定解決問題辦法；⑤寫出會審紀(jì)要，并經(jīng)各方簽字后發(fā)至參加會審各方；5.2分包單位進、退場籌劃5.2.1分包單位及時進場穿插施工是工程能否按期完畢核心環(huán)節(jié)，我工程部工程師需依照已制定總施工進度籌劃和階段性施工進度籌劃，編制各指定分包單位進、退場時間籌劃，已保證流水施工搭接按期完畢各項工作；5.2.2分包單位進、退場籌劃編制需重點考慮如下內(nèi)容：①我司指定分包招投標(biāo)所需時間，涉及招標(biāo)圖深化時間；②分包單位專業(yè)圖紙深化時間；③階段性施工進度籌劃，涉及核心工序時間節(jié)點；④分包工程內(nèi)容并計算出合同工作量；⑤分包單位籌劃施工周期、進退場日期；⑥分包單位與總承包或其她分包交叉工序安排、施工期間垂直運送籌劃、使用腳手架籌劃、用水、用電籌劃等；5.2.3我工程部工程師需規(guī)定分包單位進場前和施工過程中，按照總進度籌劃安排制定分包項目施工籌劃，分包項目施工籌劃涉及:分包項目總施工籌劃，分包項目月施工籌劃，分包項目周施工籌劃，分包籌劃必要符合總籌劃安排，并綜合考慮勞動力籌劃、材料籌劃、機械設(shè)備籌劃。5.3樣品確認(rèn)籌劃5.3.1工程材料樣品確認(rèn)工作會影響到后續(xù)材料批量生產(chǎn)、供應(yīng)進度，間接影響該部位工程施工進度，我工程部工程師需依照總進度籌劃、階段性施工進度籌劃，編制各工程材料樣品確認(rèn)籌劃。5.3.2樣品確認(rèn)籌劃包括內(nèi)容：①配合項目部，明確樣品確認(rèn)范疇；②依照合同及招標(biāo)文獻，明確各樣品規(guī)格、規(guī)定；③明確該樣品修改/調(diào)節(jié)時間周期；④明確該樣品生產(chǎn)/采購進場時間周期。5.4.甲供設(shè)備材料進場籌劃5.4.1工程材料進場時間、供應(yīng)數(shù)量，將直接影響工程施工進度，我工程部工程師需依照總進度籌劃、階段性施工進度籌劃，編制甲供設(shè)備材料進場籌劃。5.4.2甲供設(shè)備材料進場籌劃注意內(nèi)容：①配合圖紙發(fā)放籌劃，充分考慮某些材料因圖紙深化所影響材料生產(chǎn)時間；①配合樣品確認(rèn)籌劃，充分考慮并預(yù)留樣品確認(rèn)時間；②需考慮設(shè)備材料采購周期，及必要生產(chǎn)周期；③依照現(xiàn)場實際進度狀況，考慮材料進場量，避免材料積壓。6.施工進度籌劃管理及糾偏辦法6.1施工進度管理/糾偏組織辦法6.1.1建立進度控制目的體系，明確我工程部工程師、監(jiān)理單位工程師、總承包及分包單位人員其職責(zé)分工；6.1.2建立進度滯后追責(zé)制度，問責(zé)到崗位，必要時規(guī)定承包單位及監(jiān)理單位更換崗位人員，涉及但不限于承包單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)等；6.1.3建立工程進度報告制度及例會制度，涉及會議舉辦時間、地點，會議參加人員等；6.1.4建立進度籌劃審核制度和進度籌劃實行中檢查分析制度，檢查常態(tài)化；6.1.5建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。6.2施工進度管理/糾偏合同辦法6.2.1加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度籌劃之間關(guān)系，保證合同中進度目的實現(xiàn)；6.2.2嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出工程變更和設(shè)計變更，應(yīng)嚴(yán)格審查；6.2.3加強索賠管理；6.2.4針對不同開發(fā)標(biāo)段，增長總承包單位及監(jiān)理單位，形成競爭、對比模式；6.2.5合同內(nèi)對承包單位工期進度提早/滯后獎懲商定：①主樓構(gòu)造一半提前完畢，獎勵2.5萬/天，最高限額獎勵50萬；②主樓構(gòu)造封頂提前完畢，獎勵2.5萬/天，最高限額獎勵75萬；③實際竣工證書提前完畢，獎勵2.5萬/天，最高限額獎勵100萬；④節(jié)點工期延誤補償，1萬/天；⑤總工期延誤補償，1.5萬/天。6.3施工進度管理/糾偏技術(shù)辦法6.3.1審查/編制/調(diào)節(jié)施工進度籌劃：①計算工程量；②參照重慶地區(qū)各工種效率；③參照總工期規(guī)定及各工序流水施工搭接順序；④重點考慮核心線路施工時間/進度；6.3.2依照審查/編制/調(diào)節(jié)施工進度籌劃，規(guī)定承包單位施工現(xiàn)場有足夠勞動力及施工材料、機具等，如不滿足數(shù)量，責(zé)令其增長：①勞力配備：在保證勞動力條件下，以均衡流水為主，對核心工序、核心環(huán)節(jié)和必要工作，依照施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)；②材料配備：按照施工進度籌劃規(guī)定及時進場，做到既滿足施工規(guī)定，又要使現(xiàn)場無太多積壓，以便有更多場地按排施工；③機械配備：為保證工期目的實現(xiàn)，規(guī)定承包單位需配備足夠中小型施工機械，不但滿足正常使用，還要保證有效備用。此外，要做好施工機械定期檢查和尋常維修，保證施工機械處在良好狀態(tài)；6.3.3改進施工工藝，加快施工速度，規(guī)定承包單位編制改進工藝方案，報我工程部、監(jiān)理審核確認(rèn)后，現(xiàn)場實行執(zhí)行；6.3.4加強現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)：①核心工序現(xiàn)場人工、材料、機具等資源向其傾斜；②加強和協(xié)調(diào)流水/穿插工序配合，受氣候影響工作先行，如屋面防水、外墻漆等；③加強對設(shè)計變更管理、協(xié)調(diào)，圖紙事前控制。設(shè)計變更是進度執(zhí)行中較大干擾因素，其中涉及變化某些工程功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙自身欠缺而變更或補充導(dǎo)致增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。6.4施工進度管理/糾偏經(jīng)濟辦法6.4.1配合合約部，及時簽批工程形象進度確認(rèn)報表和工程進度支付款手續(xù)；6.4.2對于某些應(yīng)急趕工予以一定趕工費用；6.4.3對工期提前予以獎勵；6.4.4對工程延誤收取誤期損失補償金工程名稱信和·重慶北濱路項目文獻名稱御龍?zhí)旆屙椖糠制趫D編制人審核人批準(zhǔn)人編制單位工程部版號發(fā)布日期頁數(shù)共1頁工程名稱信和·重慶北濱路項目文獻名稱御龍?zhí)旆彘_發(fā)進度節(jié)點圖編制人審核人批準(zhǔn)人編制單位工程部版號發(fā)布日期頁數(shù)共2頁（紅色某些也許為錯誤，需修改）樓棟號開工時間完畢構(gòu)造一半達到預(yù)售條件預(yù)售時間交房時間備注一期工程1A1A1B12.6.25.4.17.3.6.30B15B171A2T10.1.23.11.30.3.12.31T11.10會所.6.1.8.151B1B-BB18.2.15.1.21.2.6.12B191B-TT09.4.22.61C1C-TT08.5.11.8.7.12T07樣板間.7.30.1.22樓棟號開工時間完畢構(gòu)造一半達到預(yù)售條件預(yù)售時間交房時間備注二期工程2AT06.9.4.11.12B16.10.10T05.5.4T042BT03.6.12.7.9T02T01B11.7.5B08.9學(xué)校.9.5.5樓棟號開工時間完畢構(gòu)造一半達到預(yù)售條件預(yù)售時間交房時間備注三期工程3AT17.3.4.6.12T16.6.6T15T12.9T13.4.12T143BB06.3.5.5.3B09B05B07B10B01.4B02B03樓棟號開工時間完畢構(gòu)造一半達到預(yù)售條件預(yù)售時間交房時間備注四期工程4AH01.7.4.4.124BH02.10工程名稱信和·重慶北濱路項目文獻名稱開發(fā)報建和設(shè)計進度目的編制人審核人批準(zhǔn)人編制單位工程部版號發(fā)布日期頁數(shù)共1頁（詳細(xì)內(nèi)容由項目部、合約部等編制執(zhí)行，暫只列節(jié)點內(nèi)容）方案報審初步設(shè)計初設(shè)報審招標(biāo)圖設(shè)計獲得規(guī)劃允許證全套施工圖設(shè)計獲得施工允許證工程名稱信和·重慶北濱路項目文獻名稱附件1編制人審核人批準(zhǔn)人編制單位工程部版號發(fā)布日期頁數(shù)共2頁附件1.同級別工程重慶地區(qū)別墅項目工期參照；序號工作內(nèi)容原則時間備注基本施工淺基本15天、人工挖孔樁0.8米/天*孔、錘擊預(yù)應(yīng)力管樁12根/天*臺、靜壓預(yù)應(yīng)力管樁30根/天*臺、沖孔樁不入巖7米/天*臺、沖孔樁入巖0.5米/天*臺基本檢測15天（靜載、動測）按施工允許證棟號半地下室（土方開挖、構(gòu)造、防水）40天主體構(gòu)造每層各10天，斜屋面30天磚砌體砌筑完畢封頂后25天內(nèi)外墻批檔完畢封頂后40天鋁合金門窗框、入戶門、車庫門、砂巖、GRC構(gòu)件安裝完畢封頂后55天樣板房室內(nèi)裝修在鋁合金門窗框安裝完畢后插入施工外墻刮膩子、涂料封頂后80天毛坯竣工封頂后90天庭院園林封頂后125天達到工程竣工原則中心園林±0.00時開始施工，銷售前15天完畢永久供水完畢交樓前10天永久供電（低壓配電）交樓前10天獲得消防驗收合格證交樓前10天郵電信報箱安裝完畢交樓前10天電視、電信安裝完畢交樓前10天智能化安裝完畢交樓前10天規(guī)劃驗收完畢工程竣工后30天重慶地區(qū)原則僅作參照環(huán)保驗收完畢工程竣工后60天獲得質(zhì)量驗收意見書工程竣工后60天獲得檔案承認(rèn)書工程竣工后75天竣工備案工程竣工后85天《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》及全某些戶圖工程竣工后90天備注別墅群增長60天工期工程名稱信和·重慶北濱路項目文獻名稱附件2編制人審核人批準(zhǔn)人編制單位工程部版號發(fā)布日期頁數(shù)共2頁附件2.同級別工程重慶地區(qū)多層住宅項目工期參照；序號工作內(nèi)容參照時間備注超前鉆完畢30天視需要而定，交叉進行基本施工淺基本15天、人工挖孔樁0.8米/天*孔、錘擊預(yù)應(yīng)力管樁12根/天*臺、靜壓預(yù)應(yīng)力管樁30根/天*臺、沖孔樁不入巖7米/天*臺、沖孔樁入巖0.5米/天*臺基本檢測15天（靜載、抽芯、動測）按施工允許證棟號地下室（含土方開挖、邊坡支護、構(gòu)造）一層75天，兩層135天主體構(gòu)造10天/層砌體施工2層砌體施工在6層樓面模板完畢時開始插入，進度5天/層，封頂后25天完畢4層板完畢時安裝調(diào)試鋼井架等垂直運送設(shè)備砌體會驗±0.00后50天內(nèi)墻批蕩封頂后35天完畢樣板房裝修60天（所在層構(gòu)造板完畢后55天內(nèi)進場）中心園林±0.00時開始施工，銷售前15天完畢開始安裝鋁合金門窗框封頂后40天2層/3天開始外墻批蕩封頂后35天2層/3天開始貼外墻磚封頂后50天2層/3天豪華裝修封頂后45天場地移送開始，豪裝場地移送完畢60天完畢永久供水開通交樓前10天永久供電（低壓配電）交樓前10天獲得消防驗收合格證交樓前10天獲得煤氣驗收合格證交樓前10天郵電信報箱安裝完畢交樓前10天電視、電信安裝完畢交樓前10天智能化安裝完畢交樓前10天緊急備用電源安裝完畢交樓前10天交樓園林環(huán)境完畢交樓前10天達到工程竣工原則規(guī)劃驗收完畢工程竣工后30天重慶地區(qū)原則僅作參照環(huán)保驗收完畢工程竣工后60天獲得質(zhì)量驗收意見書工程竣工后60天獲得檔案承認(rèn)書工程竣工后75天獲得竣工驗收備案表工程竣工后85天《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》及全某些戶圖工程竣工后90天工程名稱信和·重慶北濱路項目文獻名稱附件3編制人審核人批準(zhǔn)人編制單位工程部版號發(fā)布日期頁數(shù)共2頁附件3.同級別工程重慶地區(qū)高層住宅項目工期參照；序號工作內(nèi)容參照時間備注超前鉆完畢30天視需要而定，交叉進行基本施工人工挖孔樁0.8米/天*孔、錘擊預(yù)應(yīng)力管樁12根/天*臺、靜壓預(yù)應(yīng)力管樁30根/天*臺、沖孔樁不入巖7米/天*臺、沖孔樁入巖0.5米/天*臺基本檢測15天（靜載、抽芯、動測）按施工允許證棟號地下室（含土方開挖、邊坡支護、構(gòu)造）一層7