房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度匯編樣本

房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度匯編編寫說明1、本匯編所包括任何條文和條款由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則公司所屬員工必要嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)變化需要修訂、增刪匯編中有關(guān)條款須先告知辦公室由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。4、本制度匯編作為內(nèi)部文獻(xiàn)其所有者為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司任何人不得以任何方式在公司以外場合出示。第一部分總述第一章公司簡介××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元注冊(cè)資金公司精神公司現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目狀況公司發(fā)展目的第二章公司人員機(jī)構(gòu)設(shè)立一、總經(jīng)理二、常務(wù)副總經(jīng)理三、總工程師四、總會(huì)計(jì)師五、辦公室一辦公室主任二總經(jīng)理秘書三辦公室總務(wù)四辦公室秘書五司機(jī)六保安七暫時(shí)工六、財(cái)務(wù)部一經(jīng)理二會(huì)計(jì)三出納七、工程部一經(jīng)理二各專業(yè)工程師1、土建2、暖通3、電氣八、開發(fā)部一經(jīng)理二專業(yè)人員九、材料設(shè)備部一經(jīng)理二專業(yè)工程師十、銷售部一銷售總監(jiān)二銷售經(jīng)理三銷售代表第二部分各部門崗位職責(zé)第一章辦公室崗位職責(zé)一、辦公室工作內(nèi)容一公司人事管理工作1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)節(jié)公司及各部門編制、定員2、協(xié)同各部門辦理員工招聘工作為各部門提供符合條件員工3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作4、協(xié)同各部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)提高員工整體素質(zhì)及工作能力5、負(fù)責(zé)員工工資管理工作6、負(fù)責(zé)正式員工勞動(dòng)合同訂立7、負(fù)責(zé)保存員工有關(guān)個(gè)人檔案資料8、負(fù)責(zé)為符合條件員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等有關(guān)福利9、依照工作需要負(fù)責(zé)招聘暫時(shí)工及對(duì)其管理工作10、負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面手續(xù)和證明。二公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項(xiàng)制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行狀況2、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行遵守勞動(dòng)紀(jì)律教誨及考勤工作管理3、依照董事會(huì)批準(zhǔn)行政費(fèi)用總額度每月制定公司行政費(fèi)用預(yù)算并嚴(yán)格控制行政費(fèi)用支出4、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品購買、驗(yàn)收、使用登記及定期檢查使用狀況制度5、負(fù)責(zé)公司印章和簡介信管理嚴(yán)格執(zhí)行印章和簡介信使用規(guī)定6、負(fù)責(zé)公司文獻(xiàn)管理工作7、依照公司行政管理制度做好電話、傳真和復(fù)印機(jī)等設(shè)備使用和管理8、負(fù)責(zé)公司車輛管理和調(diào)度工作建立車輛檔案做好車輛維修、保養(yǎng)工作定期檢查車輛使用狀況加強(qiáng)對(duì)司機(jī)、非司機(jī)安全教誨工作9、負(fù)責(zé)公司外圍環(huán)境衛(wèi)生管理10、負(fù)責(zé)公司辦公地點(diǎn)安全、保衛(wèi)、消防工作管理11、負(fù)責(zé)員工食堂工作管理12、負(fù)責(zé)對(duì)外接待及票務(wù)、住宿等工作13、依照總經(jīng)理批示積極組織好公司級(jí)重大會(huì)務(wù)活動(dòng)和尋常辦公會(huì)議14、負(fù)責(zé)公司大事紀(jì)工作15、負(fù)責(zé)信訪接待工作16、負(fù)責(zé)對(duì)派出所、安委會(huì)、居委會(huì)等單位聯(lián)系工作17、負(fù)責(zé)辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證、記錄證、稅務(wù)證等換發(fā)年檢工作。二、辦公室主任工作職責(zé)一完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作二負(fù)責(zé)公司人事管理、工資管理工作三負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)管理工作四督促檢查各部門執(zhí)行公司規(guī)章制度狀況五行政費(fèi)用籌劃預(yù)算編制及使用狀況審核六公司印章、簡介信及文獻(xiàn)檔案管理七公司所有后勤保障即車輛安排、安保、食堂、接待、票務(wù)、辦公用品購買等。三、經(jīng)理秘書崗位職責(zé)一完畢總經(jīng)理、辦公室主任指定交辦各項(xiàng)事務(wù)。就總經(jīng)理交待事務(wù)只對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)保證總經(jīng)理與各部門之間上傳下達(dá)暢通。二負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)交辦理各部門與總經(jīng)理之間文獻(xiàn)往來。由總經(jīng)理室發(fā)出各種文獻(xiàn)負(fù)責(zé)及時(shí)反饋各部門在實(shí)際執(zhí)行過程中問題及建議并理解執(zhí)行狀況。三負(fù)責(zé)相應(yīng)會(huì)議記錄并將各部門對(duì)每次會(huì)議貫徹狀況及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。四負(fù)責(zé)起草總經(jīng)理交辦各種文獻(xiàn)整頓總經(jīng)理室文獻(xiàn)。收集、整理、提供相應(yīng)信息資料為總經(jīng)理對(duì)公司各項(xiàng)問題做出決策提供根據(jù)。五積極協(xié)調(diào)好與各部門各種關(guān)系為開展總經(jīng)理交辦各項(xiàng)任務(wù)創(chuàng)造良好條件。對(duì)于公司外部需會(huì)見總經(jīng)理人員做好接待工作。四、辦公室總務(wù)工作職責(zé)(一)負(fù)責(zé)填報(bào)公司行政管理費(fèi)預(yù)算審批表。(二)負(fù)責(zé)辦公用品、低值易耗品和公司其他物品采購及保管和發(fā)放工作。做到帳物清晰、管理有序。(三)負(fù)責(zé)管理員工食堂帳物及尋常工作。(四)協(xié)助辦公室主任完畢如下工作1、公司人事管理工作涉及人員招聘、崗位變動(dòng)、辭退、人事檔案、勞動(dòng)保險(xiǎn)等項(xiàng)工作。2、協(xié)調(diào)公司對(duì)外聯(lián)系和應(yīng)急事物如稅務(wù)、銀行、外管局、地方政府等單位公關(guān)協(xié)調(diào)。3、辦公設(shè)備、車輛、辦環(huán)境、宿舍尋常管理。4、公司保安工作保證公司財(cái)產(chǎn)安全。5、營業(yè)執(zhí)照年檢財(cái)務(wù)年檢聯(lián)系。6、與安委會(huì)、派出所、居委會(huì)聯(lián)系。7、完畢主任交辦其他事務(wù)。五、辦公室文秘職責(zé)一打印公司文獻(xiàn)并負(fù)責(zé)辦公室電話、傳真、復(fù)印機(jī)等到設(shè)備使用權(quán)用與管理二負(fù)責(zé)報(bào)刊、信件發(fā)放、轉(zhuǎn)送工作三保證各部門聯(lián)系暢通并理解各部門工作內(nèi)容四負(fù)責(zé)考勤登記工作五登記公司員工外出內(nèi)容六布置公司會(huì)議會(huì)場負(fù)責(zé)告知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)必要做會(huì)議記錄七熱情接待來訪人員做好信訪工作八積極參加各項(xiàng)活動(dòng)協(xié)助辦公室主任解決應(yīng)急事。六、辦公室駕駛員崗位職責(zé)一認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度不遲到、不早退、努力完畢各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)。二認(rèn)真遵守公安交通管理部門制定法規(guī)、法紀(jì)。三保持車容整潔、車輛機(jī)械性能良好。四不酒后開車不闖紅燈不駕駛機(jī)械失靈車上路。五每日養(yǎng)成自查、自檢良好習(xí)慣。六提高駕駛技能維護(hù)首都道路交暢通通。七、廚房工作人員制度一保持儀容整潔及個(gè)人衛(wèi)生。二不購買及不做原料不新鮮飯菜及副食品做到生、熟分開。三廚房內(nèi)用品定期消毒廚房餐廳內(nèi)衛(wèi)生堅(jiān)持每日清掃和每周大掃除一次。四工作時(shí)間內(nèi)不串崗。五餐廳工作人員每年定期檢查身體并執(zhí)《市衛(wèi)生防疫站飲食健康證》上崗。六購買物品要帳、物分明物品妥善保管厲行節(jié)約。七制定餐廳菜譜經(jīng)常征求人們意見改進(jìn)餐廳工作。八、門衛(wèi)職責(zé)一遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度準(zhǔn)時(shí)上崗接班對(duì)管轄區(qū)域安全負(fù)有重大責(zé)任必要樹立高度事業(yè)心和責(zé)任感在崗上不睡覺、不吸煙、不擅離崗位、不做與執(zhí)勤無關(guān)事情。二值班人員在執(zhí)勤重要認(rèn)真負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)異常狀況要堅(jiān)決解決消除隱患并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入管轄區(qū)域任何人有權(quán)詢問并回絕其進(jìn)入管轄區(qū)域。三值班人員要提高警惕凡與同壞人壞事作斗爭保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。四禮貌待人語言文明盡量避免于其她人員發(fā)生爭執(zhí)問題難以解決實(shí)際是上報(bào)上級(jí)解決。五文明執(zhí)勤哨兵必要明確任務(wù)職責(zé)對(duì)出入人員嚴(yán)格控制對(duì)外來人員要詳細(xì)詢問做好登記紀(jì)錄。六外部人員來公司聯(lián)系工作時(shí)許執(zhí)工作證、簡介信或關(guān)于證件辦理登記手續(xù)出門是積極交回會(huì)見人簽字登記單。七值班人員要對(duì)出入人員攜帶物品和車連進(jìn)行檢查對(duì)出門手續(xù)不完備著有權(quán)查明狀況暫扣物品并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為人員應(yīng)及時(shí)制止情節(jié)嚴(yán)重和不聽勸阻者將狀況紀(jì)錄雖然告示公司領(lǐng)導(dǎo)。八值班人員上崗期間要認(rèn)真負(fù)責(zé)注意崗位形象見到領(lǐng)導(dǎo)要熱情禮貌。夜間要對(duì)重要部位嚴(yán)格細(xì)致檢查對(duì)發(fā)現(xiàn)或發(fā)生事情一切都要寫在記錄本上保證萬無一失。九禁止將易燃易爆危險(xiǎn)品帶入公司特殊狀況必要領(lǐng)導(dǎo)審批。十熟悉地形地貌和消防設(shè)施分布及使用常識(shí)遇到火災(zāi)及其她事故及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)并采用辦法、保護(hù)現(xiàn)場。十一每天早六點(diǎn)起床分三班早七點(diǎn)正式上班晚十二點(diǎn)把門鎖死。第二章財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)一、財(cái)務(wù)部工作內(nèi)容一參加制定我司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)實(shí)行細(xì)則。二參加我司工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中財(cái)務(wù)分析工作。三負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料整頓編報(bào)。四負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作關(guān)于外部及政府部門如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)系、溝通工作。五負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)狀況闡明分析向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營狀況。六負(fù)責(zé)銷售記錄、復(fù)核工作每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款收款工作并及時(shí)送交銀行。七負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證編制匯總所有記賬憑證。八負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬記賬、結(jié)賬、核對(duì)每月5日前完畢會(huì)計(jì)報(bào)表編制并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。九協(xié)助出納做好樓款收款工作并配合銷售部門做好銷售分析工作。十負(fù)責(zé)公司全年會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。十一負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)支票等關(guān)于結(jié)算憑證購買、領(lǐng)用及保管辦理銀行收付業(yè)務(wù)。十二負(fù)責(zé)先進(jìn)管理審核收付原始憑證。十三負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、鈔票收付憑證登記銀行存款及鈔票日記賬月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額并編制余額調(diào)節(jié)表。十四負(fù)責(zé)公司員工工資發(fā)放工作鈔票收付工作。二、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)一詳細(xì)負(fù)責(zé)我司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作1、對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作定期研究、布置、檢查、總結(jié)。嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。不斷改進(jìn)和提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平。2、督促我司加強(qiáng)定額管理、原始記錄和計(jì)量檢查等基本工作。3、認(rèn)真審核會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算精確、內(nèi)容完整、闡明清晰、報(bào)送及時(shí)。二組織制定我司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度1、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)便于各部門管理和核酸并有助于提高經(jīng)濟(jì)效益2、隨時(shí)檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行狀況發(fā)現(xiàn)違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及時(shí)制止和糾正重大問題應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。三組織編制我司財(cái)務(wù)收支籌劃準(zhǔn)時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)并檢查各部門執(zhí)行狀況1、在編制財(cái)務(wù)收支籌劃前應(yīng)規(guī)定各職能部門提供切實(shí)可行收支籌劃明細(xì)表經(jīng)審核驗(yàn)證后據(jù)此編制我司財(cái)務(wù)收支籌劃和編制闡明。2、經(jīng)總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)收支籌劃應(yīng)組織關(guān)于職能部門嚴(yán)格實(shí)行不得隨意突破。3、資金掉要如實(shí)反映矛盾和問題有效運(yùn)用既有資產(chǎn)保證經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行。四組織編制我司成本籌劃和費(fèi)用預(yù)算并將各項(xiàng)籌劃指標(biāo)分解下達(dá)貫徹并檢查執(zhí)行狀況。1、編制成本籌劃應(yīng)鈔票合理費(fèi)用預(yù)算應(yīng)厲行節(jié)約費(fèi)用開支不突破規(guī)定范疇。2、在我司總經(jīng)理組織下應(yīng)將成本籌劃和費(fèi)用預(yù)算案項(xiàng)目分解逐步貫徹到各職能部門。3、設(shè)計(jì)必要臺(tái)帳及時(shí)反映、分析籌劃或預(yù)算執(zhí)行狀況。并向各職能部門反饋。五充分運(yùn)用會(huì)計(jì)資料分析經(jīng)濟(jì)效果提供可靠信息預(yù)算經(jīng)濟(jì)前景為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。六組織我司財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員考核。七負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和各部門工作多于其她部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)把財(cái)務(wù)工作納入正軌。八負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)專用印鑒并按公司財(cái)務(wù)制度使用印鑒。九負(fù)責(zé)銷售記錄、復(fù)核工作每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表并督促銷售部及時(shí)催交樓款。十完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)一一設(shè)立和登記總帳和各明細(xì)賬并編制各類報(bào)表。1、1、編制總長科目余額表并與關(guān)于明細(xì)賬核對(duì)保證帳帳相符。2、2、編制會(huì)計(jì)報(bào)表。各種會(huì)計(jì)報(bào)表做到數(shù)字真實(shí)計(jì)算精確內(nèi)容完整及時(shí)使報(bào)送政府關(guān)于部門。3、3、協(xié)助辦公室建立低值易耗品臺(tái)帳。4、4、各類帳戶設(shè)立應(yīng)做到齊全、明晰、同步設(shè)立和登記固定資產(chǎn)明細(xì)表二二依照工財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)制度登記總賬和明細(xì)帳賬戶應(yīng)按幣種分別設(shè)立。三三會(huì)同其她部門定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查及時(shí)清理往來帳。1、1、依照我司財(cái)務(wù)管理制度負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)下發(fā)清查明細(xì)表定期組織對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品、庫存商品和物資、應(yīng)收帳款、銀行存款和鈔票進(jìn)行盤點(diǎn)清查。2、對(duì)盤盈、盤虧、報(bào)廢毀損、壞帳損失應(yīng)查明因素分清責(zé)任專項(xiàng)報(bào)告。按規(guī)定審批權(quán)限批準(zhǔn)后方進(jìn)行會(huì)計(jì)解決。四編制和保管會(huì)計(jì)憑證及報(bào)表。負(fù)責(zé)編制公司轉(zhuǎn)賬憑證、記賬憑證并分月編號(hào)做到規(guī)格化。每月終了要整頓睬計(jì)憑證和資料集中保管。年終辦完財(cái)務(wù)決算后應(yīng)將全年會(huì)計(jì)資料收集齊全整頓清晰分類排列以便查閱。需要?dú)w檔會(huì)計(jì)資料應(yīng)按關(guān)于規(guī)定及時(shí)歸檔。五負(fù)責(zé)控制財(cái)務(wù)收支不突破資金籌劃費(fèi)用支出不突破規(guī)定范疇。六會(huì)同關(guān)于部門擬定固定資產(chǎn)管理、材料管理、資金管理與核算實(shí)行辦法。對(duì)于固定資產(chǎn)、商品、材料、低值易耗品等手法、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退和保管都要會(huì)同關(guān)于部門制定手續(xù)制度明確責(zé)任。七負(fù)責(zé)成本核算和利潤核算1、擬定我司成本核算辦法編制成本、費(fèi)用籌劃加強(qiáng)成本管理基本工作核算成本和費(fèi)用。2、編制成本、費(fèi)用報(bào)表編制利潤籌劃辦理銷售款項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)銷售和利潤明細(xì)核算。3、對(duì)的計(jì)算銷售收入、成本費(fèi)用、稅金和利潤以及其她各項(xiàng)收支。八完畢財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦其她工作。四、出納員崗位職責(zé)一辦理鈔票收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照國家關(guān)于鈔票管理和銀行結(jié)算制度規(guī)定依照關(guān)于人員審核簽章收、付款憑證進(jìn)行復(fù)核辦理款項(xiàng)收付。對(duì)于重大開支項(xiàng)目必要經(jīng)過會(huì)計(jì)主管人員、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽章方可辦理。收付款后要在收付款憑證上簽章。二庫存鈔票不得超過銀行核定險(xiǎn)惡超過某些要及時(shí)存入銀行。不得以“白條”抵充庫存鈔票更不得任意挪用鈔票。三嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票。如因特殊狀況確需簽發(fā)不填寫金額轉(zhuǎn)賬支票時(shí)必要在支票上寫明收示單位名稱、款項(xiàng)用途、簽發(fā)日期、規(guī)定限額報(bào)銷期限并由使用支票人在支票登記薄上簽章。逾期未用空白轉(zhuǎn)賬支票要及時(shí)收回注銷。不得將空白支票交給其她單位或個(gè)人簽發(fā)。對(duì)于填寫錯(cuò)誤支票必要加蓋“作廢”戳記與存根一并保存。支票遺失時(shí)要及時(shí)向銀行辦理掛失手續(xù)。四編制和保管會(huì)計(jì)記賬憑證。依照審核無誤收、付款原始憑證填制記賬憑證記賬憑證內(nèi)容必要填齊附有原始憑證。填制會(huì)計(jì)憑證筆跡必要清晰、工整并對(duì)的使用會(huì)計(jì)科目。要妥善保管會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按編號(hào)順序折疊整潔按月裝訂成冊(cè)加蓋封面、封底、蓋章歸檔。五登記鈔票和銀行存款日記賬。1、依照記賬憑證逐筆按順序登記鈔票和銀行存款日記賬做到日清日結(jié)。鈔票賬面余額要同步及庫存鈔票核對(duì)相符。銀行賬面余額要及時(shí)與銀行對(duì)帳單核對(duì)月末要編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”使帳面余額與對(duì)帳單上余額調(diào)節(jié)相符對(duì)于未達(dá)帳項(xiàng)要及時(shí)查詢要隨時(shí)掌握銀行存款余額不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票。不準(zhǔn)將銀行賬戶出租、出借給任何單位或個(gè)人辦理結(jié)算。2、出納員不得兼管收入、費(fèi)用債權(quán)、債務(wù)帳薄登記工作以及稽核工作和會(huì)計(jì)檔案保管工作。六保管庫存鈔票和各種有價(jià)證券。對(duì)于鈔票和各種有價(jià)證券要保證其安全和完整無缺如有短缺要負(fù)責(zé)補(bǔ)償保險(xiǎn)箱密碼要保密保管好鑰匙不得轉(zhuǎn)交她人。七保管關(guān)于地稅、國稅計(jì)算機(jī)代碼因帳、空白收據(jù)和支票出納員說管印章必要妥善保管嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。簽發(fā)支票所使用各種印章財(cái)務(wù)章、法人印章由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。對(duì)于空白收據(jù)和空白支票必要嚴(yán)格管理專設(shè)登記薄登記認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。八完畢財(cái)務(wù)部經(jīng)理交辦其她工作。第三章開發(fā)部崗位職責(zé)一、開發(fā)部工作內(nèi)容一負(fù)責(zé)提出建設(shè)項(xiàng)目可行性研究并委托建設(shè)項(xiàng)目總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì)、單位工程施工圖、社區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計(jì)。協(xié)助總工程師編制《社區(qū)建設(shè)施工組織總設(shè)計(jì)》。二依照公司規(guī)定負(fù)責(zé)向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)籌劃。三負(fù)責(zé)辦理征用土地有關(guān)手續(xù)。四負(fù)責(zé)辦理方案報(bào)批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照手續(xù)。五負(fù)責(zé)擬定征地界限及拆遷范疇組織好建設(shè)用地和市政代征地內(nèi)拆遷安頓工作。六在總工程師主持下參加技術(shù)交底會(huì)同設(shè)計(jì)單位做出年度設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃并辦理好設(shè)計(jì)洽談。七辦理工程開工前各種手續(xù)保證工程順利開工。八工程竣工后會(huì)同關(guān)于部門及時(shí)辦理客戶入住手續(xù)。九做好前期開發(fā)工作資料收集、保管、移送。二、開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)一規(guī)劃管理工作1、依照公司項(xiàng)目總體開發(fā)規(guī)定在總工程師指引下負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)可行性研究并按國家法律、法規(guī)和政府規(guī)定申報(bào)程序進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)申報(bào)工作。2、負(fù)責(zé)公司與政府各專業(yè)部門協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)辦理公司向政府交納項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用并辦理取證工作。二項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作1、按照總工程師對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提出詳細(xì)實(shí)行環(huán)節(jié)向設(shè)計(jì)單位委托項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作并安排好出圖籌劃。協(xié)助總工程師做好圖紙技術(shù)交底準(zhǔn)備工作。2、協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)工作提供設(shè)計(jì)單位所需項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)資料。三征地拆遷工作按公司籌劃做好征地拆遷調(diào)查、測算工作負(fù)責(zé)征地拆遷工作中各項(xiàng)協(xié)議訂立及時(shí)解決征地拆遷工作中浮現(xiàn)問題。四負(fù)責(zé)本部門于公司其她部門之間工作協(xié)調(diào)對(duì)開發(fā)部所有工作全權(quán)負(fù)責(zé)嚴(yán)格管理本部門員工建立良好工作秩序。三、開發(fā)部職工崗位職責(zé)1、掌握政策法規(guī)恪守辦事程序。解決好與政府各行政職能部門關(guān)系。2、熟悉規(guī)劃程序辦理項(xiàng)目開發(fā)過程中公司所需各種取證手續(xù)。3、具備項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)工作技能密切配合各項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作并及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作中問題提出解決問題途徑。4、及時(shí)做好各種資料收集、整頓、歸檔工作保證檔案移送完整性。5、完畢開發(fā)部經(jīng)理交辦其她工作。第四章工程部崗位職責(zé)一、工程部工作內(nèi)容一制工程施工組織總籌劃二項(xiàng)目工程技術(shù)管理三項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理及質(zhì)量保障四工程竣工驗(yàn)收二、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)一工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部尋常管理工作。二協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其她部門之間工作。三組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度籌劃、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。四協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進(jìn)度部位檢查付款申請(qǐng)與進(jìn)度與否相符。五協(xié)助解決市政配套工作中技術(shù)問題。三、專業(yè)工程師崗位職責(zé)一專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)范疇工程進(jìn)度、施工質(zhì)量控制。解決好施工中技術(shù)、質(zhì)量問題。二確認(rèn)設(shè)計(jì)變更、解決施工技術(shù)問題、辦理工程技術(shù)洽商。三協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間場地、施工用水、用電及進(jìn)度配合等問題。四督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、尋常巡檢、參加死點(diǎn)檢查、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。解決質(zhì)量事故。五監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。六監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作保證對(duì)的無誤。一、四、檔案資料崗位職責(zé)兼職一資料檔案員負(fù)責(zé)收集、整頓、管理好施工檔案。二做好圖紙和技術(shù)文獻(xiàn)收發(fā)工作。收發(fā)臺(tái)帳記錄。三按檔案管理制度規(guī)定收集、整頓、保管好工程檔案。第五章材料設(shè)備部崗位職責(zé)一、一、工作內(nèi)容一一負(fù)責(zé)材料設(shè)備市場調(diào)查、招標(biāo)、合同談判等詳細(xì)工作。二按材料設(shè)備合同負(fù)責(zé)催貨、運(yùn)送、驗(yàn)收、支付、倉儲(chǔ)、保修。三對(duì)進(jìn)口物資負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)、商檢。四辦理乙供材料價(jià)差簽證。五監(jiān)督材料設(shè)備采購合同執(zhí)行狀況。六參加設(shè)備試運(yùn)營。七負(fù)責(zé)收集、整頓、保管好材料設(shè)備檔案涉及合格證、闡明書、隨機(jī)技術(shù)文獻(xiàn)、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等。八負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)加工材料設(shè)備管理。九負(fù)責(zé)設(shè)備備件及專用工具管理。二、設(shè)備材料經(jīng)理崗位職責(zé)一認(rèn)真執(zhí)行公司及本部門各項(xiàng)管理制度完畢本崗位工作任務(wù)。二全面負(fù)責(zé)本部門尋常工作。三制定本部門階段工作籌劃提前安排好下一步工作任務(wù)。四做好與其她部門之間協(xié)作關(guān)系。五負(fù)責(zé)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告本部門工作狀況遇到問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。六檢查指引本部門員工工作及時(shí)糾正缺陷、錯(cuò)誤。七堅(jiān)持原則維護(hù)公司利益。八完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。三、設(shè)備材料專業(yè)工程師崗位職責(zé)一認(rèn)真執(zhí)行公司及本部門各項(xiàng)管理制度完畢本崗位工作任務(wù)。二協(xié)助部門經(jīng)理完畢材料設(shè)備采購、運(yùn)送、驗(yàn)收、入庫、倉儲(chǔ)、出庫等工作。三掌握施工進(jìn)度理解設(shè)備材料使用狀況為下一步工作做準(zhǔn)備。四負(fù)責(zé)本部門資料保管建立各種資料臺(tái)帳。五完畢本部門接待、環(huán)境衛(wèi)生等尋常工作。第六章經(jīng)濟(jì)管理部崗位職責(zé)一、工作內(nèi)容一招標(biāo)工作二合同談判、編制及保存三預(yù)、決算四項(xiàng)目建設(shè)用款審核及現(xiàn)場簽證事項(xiàng)二、經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)一經(jīng)理全面負(fù)責(zé)經(jīng)管部尋常管理工作。二主抓核算即預(yù)決算、項(xiàng)目用款撥付、現(xiàn)場簽證核定等對(duì)二次審定上報(bào)文獻(xiàn)審定訂立及部門內(nèi)工作進(jìn)度、組織分工及工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。三、經(jīng)濟(jì)管理部副經(jīng)理崗位職責(zé)一協(xié)助經(jīng)理工作二主抓合同管理、經(jīng)濟(jì)檔案管理、招投標(biāo)等項(xiàng)工作并負(fù)責(zé)編制部門內(nèi)文獻(xiàn)。三根據(jù)合同法等關(guān)于法律、法規(guī)及公司規(guī)定組織參加合同談判。負(fù)責(zé)合同條款擬定并按程序上報(bào)審批。合同生效后負(fù)責(zé)合同傳遞、存檔。在合同執(zhí)行過程中根據(jù)實(shí)際完畢工程量狀況按程序上報(bào)審批工程付款并相應(yīng)設(shè)立臺(tái)帳認(rèn)真實(shí)行。四負(fù)責(zé)部門檔案管理工作。五經(jīng)理外出或有其她狀況時(shí)代理行使其職權(quán)。四、預(yù)算工程師崗位職責(zé)一土建、安裝預(yù)算工程師負(fù)責(zé)編制所有工程預(yù)決算。各項(xiàng)按規(guī)定交付前期、后期開發(fā)配套費(fèi)用及取費(fèi)原則、費(fèi)率和工程取費(fèi)以及實(shí)際預(yù)決算工程量涉及材料、設(shè)備單項(xiàng)、總項(xiàng)報(bào)價(jià)等均以預(yù)算工程師核定無異為基礎(chǔ)。二負(fù)責(zé)招標(biāo)工程標(biāo)底編制及其她與招標(biāo)工作關(guān)于文獻(xiàn)、資料準(zhǔn)備。三負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)月度工程量作為工程進(jìn)度款支付根據(jù)對(duì)施工過程中實(shí)行有效成本控制。四負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證工程量審核和價(jià)值量計(jì)算。五完畢部門經(jīng)理交辦其她工作。五、檔案管理崗位職責(zé)兼職(一)負(fù)責(zé)公司和各部門文獻(xiàn)收發(fā)、轉(zhuǎn)送、登記、存檔。(二)負(fù)責(zé)所有合同、合同、招投標(biāo)文獻(xiàn)、預(yù)算書登記分類存檔。(三)負(fù)責(zé)其她資料保管。第七章銷售部崗位職責(zé)一、銷售部崗位職責(zé)一對(duì)的掌握市場1、定期組織市場調(diào)研收集市場信息分析市場動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。2、收集關(guān)于房地產(chǎn)信息掌握房地產(chǎn)市場動(dòng)態(tài)分析銷售和市場競爭發(fā)展?fàn)顩r提出改進(jìn)方案和辦法。3、負(fù)責(zé)收集、整頓、歸納客戶資料對(duì)客戶群進(jìn)行透徹分析。二擬定銷售方略建立銷售目的制定銷售籌劃。1、完畢公司下達(dá)銷售任務(wù)為目擬定銷售目的制定銷售籌劃。2、監(jiān)督籌劃執(zhí)行狀況將銷售進(jìn)展?fàn)顩r及時(shí)反饋給總經(jīng)理。3、依照項(xiàng)目賣點(diǎn)賣點(diǎn)是可以創(chuàng)造和目的客源需求制定廣告總方向和總精神。4、完善房地產(chǎn)營銷策劃案制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行成果。三管理銷售活動(dòng)1、制定銷售管理制度、工作程序并監(jiān)督貫徹實(shí)行。2、營銷隊(duì)伍組織、培訓(xùn)與考核。3、客觀、及時(shí)反映客戶意見和建議不斷完善工作二、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)銷售經(jīng)理重要職責(zé)是組織、安排、貫徹銷售部各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)完畢項(xiàng)目銷售工作。詳細(xì)內(nèi)容分為如下幾項(xiàng)一負(fù)責(zé)銷售部行政管理組織協(xié)調(diào)銷售部各項(xiàng)尋常工作。二負(fù)責(zé)銷售部工作時(shí)間、人員安排管理、監(jiān)督銷售部工作紀(jì)律。三負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員工作行為形象規(guī)范管理。四負(fù)責(zé)工作環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、管理。五負(fù)責(zé)銷售部銷售業(yè)務(wù)管理1、定各階段銷售目的依照市場狀況及時(shí)調(diào)節(jié)銷售方略及銷控籌劃策劃組織實(shí)行各項(xiàng)銷售工作。2、組織安排銷售動(dòng)態(tài)分析分析項(xiàng)目市場、廣告、客戶等回饋信息為公司決策提供根據(jù)。3、定期組織安排房地產(chǎn)市場調(diào)查與分析提出市場調(diào)查報(bào)告全面掌握市場狀況為公司經(jīng)營決策提供根據(jù)。4、協(xié)調(diào)配合業(yè)務(wù)員與客戶談判監(jiān)督接待、談判簽約等銷售進(jìn)程促進(jìn)成交審核合同條款。5、組織每周銷售例會(huì)總結(jié)銷售狀況。6、負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。7、制定并組織銷售業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督實(shí)行。8、制定并組織填寫各類銷售記錄報(bào)表監(jiān)督建立客戶檔案管理。9、解決各種突發(fā)事件完畢公司交辦其她工作任務(wù)。六做結(jié)傭函每月記錄銷售人員傭金、工資狀況列明細(xì)表。三、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)售樓處銷售主管一名協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)解決并完畢每日行政事務(wù)工作。具體工作職責(zé)如下一每日1000前完畢前日來電、來訪確認(rèn)工作如發(fā)現(xiàn)問題匯報(bào)經(jīng)理。二每日1100前完畢剪報(bào)及前日剪報(bào)資料收集工作、核對(duì)銷控。三每日下午1730前完畢當(dāng)天白班作業(yè)匯總工作。一四常規(guī)工作如下1負(fù)責(zé)銷售發(fā)票、保存單、認(rèn)購單、合同使用控制及歸檔保管。2負(fù)責(zé)每日記帳。3負(fù)責(zé)復(fù)審每日簽約合同、認(rèn)購單、保存單。4負(fù)責(zé)銷售部排班及考勤管理、記錄。5負(fù)責(zé)會(huì)議記錄、文稿撰寫等文秘工作。6負(fù)責(zé)填寫工作日記、銷售日?qǐng)?bào)及銷控表核對(duì)和填制、銷售記錄工作。7負(fù)責(zé)銷售部辦公用品管理。8配合經(jīng)理完畢銷售及經(jīng)理交辦其她工作四、銷售部置業(yè)顧問崗位職責(zé)1、理解并掌握房地產(chǎn)及有關(guān)行業(yè)知識(shí)及政策法規(guī)熟悉房地產(chǎn)市場狀況。2、理解并掌握項(xiàng)目各項(xiàng)狀況作到了如指掌忌一知半解。3、依照公司規(guī)定完畢各階段銷售任務(wù)。4、依照銷售工作流程負(fù)責(zé)接待、看樓、談判、簽約工作能獨(dú)立完畢整個(gè)業(yè)務(wù)流程。5、催收成交客戶后期房款辦理有關(guān)手續(xù)。6、及時(shí)反饋客戶狀況及銷售中各種問題。7、配合銷售經(jīng)理完畢市場調(diào)查及信息反饋工作。8、按照公司規(guī)定填寫有關(guān)表格并建立客戶檔案。9、嚴(yán)格遵守公司和銷售部各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法。10、學(xué)習(xí)、吸取新知識(shí)不斷提高自己業(yè)務(wù)水平在工作中學(xué)習(xí)在學(xué)習(xí)中更好工作。第三部分建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)程序及公司內(nèi)部職能流程圖第一章建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)程序流程圖選址研究尋找合伙伙伴訂立合伙意向合同及合同書先規(guī)劃管理部門申領(lǐng)規(guī)劃要點(diǎn)以獲取規(guī)劃要點(diǎn)告知書編制項(xiàng)目建議書向計(jì)委申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告計(jì)委函至規(guī)劃局規(guī)劃局會(huì)簽返計(jì)委計(jì)委下文批準(zhǔn)立項(xiàng)并規(guī)定可行研究此文經(jīng)建委開發(fā)辦會(huì)簽進(jìn)行項(xiàng)目投資詳細(xì)可研測算編制可研報(bào)告計(jì)委、建委、首規(guī)委及各專業(yè)局審查可研報(bào)告對(duì)可研批復(fù)兩位會(huì)前即下達(dá)規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)據(jù)此辦理征地及前期準(zhǔn)備工作開規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)告知規(guī)劃局發(fā)征地意見函到土地管理部門及土地使用部門征求意見新征地到土地局、規(guī)劃局、鄉(xiāng)政府、村公所舊城改造到區(qū)地政科成果報(bào)市房地局成果報(bào)市房管局市政府下文批地畫樁位給釘樁條件規(guī)劃局辦理建設(shè)用地規(guī)劃據(jù)此到地征部門辦理用地測繪院釘樁成果給設(shè)計(jì)人允許證批準(zhǔn)書評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)用地地價(jià)申請(qǐng)擬定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件凍結(jié)戶口并抄戶口交納地價(jià)款獲得土地使用證按規(guī)劃設(shè)計(jì)條件征詢意見表到區(qū)配套部門征求意見地政部門審查安頓方案、安頓房規(guī)劃局審查后下規(guī)劃條件告知單發(fā)拆遷允許證委托進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計(jì)動(dòng)遷會(huì)及拆遷安頓到規(guī)劃局領(lǐng)設(shè)計(jì)方案送審書場地三通一平領(lǐng)取房地產(chǎn)開發(fā)手冊(cè)規(guī)劃局審方案提出意見1、到園木局申請(qǐng)伐樹允許證修改后送首規(guī)委審圖2、理解線路與供電局運(yùn)營班協(xié)商改造、移線方案3、煤氣、道路、上下水改路由首規(guī)委召開市政協(xié)調(diào)4、到供電局業(yè)擴(kuò)處申請(qǐng)用電報(bào)表做正會(huì)出市政會(huì)議紀(jì)要式供電方案申請(qǐng)暫時(shí)施工用電委托施工。進(jìn)行個(gè)體設(shè)計(jì)領(lǐng)建筑工程規(guī)劃允許證出施工圖開節(jié)能證明運(yùn)用“營銷策劃展示設(shè)計(jì)系統(tǒng)”到計(jì)委申請(qǐng)列入籌劃到稅務(wù)局去稅單制作資料建委會(huì)簽報(bào)價(jià)小組審查領(lǐng)取預(yù)售到建委工程處領(lǐng)開工持年度籌劃、稅單到區(qū)計(jì)、經(jīng)委領(lǐng)允許證審批表投資允許證登記卡登記并獲得允許證建委、物價(jià)局下文批價(jià)到市政部門蓋章證明市政條件落進(jìn)行銷售四源費(fèi)繳納到開發(fā)辦市政處批準(zhǔn)招標(biāo)填招標(biāo)申請(qǐng)書并到市招辦登記招標(biāo)辦審查標(biāo)底開標(biāo)會(huì)訂合同寫評(píng)標(biāo)報(bào)告發(fā)中標(biāo)告知書招標(biāo)辦蓋章批準(zhǔn)施工單位質(zhì)量總站受理市記錄局市審查局審核資金來源市開發(fā)辦批準(zhǔn)施工質(zhì)量監(jiān)督貫徹任務(wù)任務(wù)來源及一切手續(xù)秘書處登記建委工程處批準(zhǔn)開工辦理開工允許證施工單位進(jìn)場開始施工社區(qū)紅線內(nèi)市政報(bào)裝上下水、道路、煤氣、電、委托設(shè)計(jì)、施工一、二、三、四、五、六、七、一、11、社區(qū)內(nèi)線路委托設(shè)計(jì)12、委托施工13、配電室土建工程驗(yàn)收14、設(shè)備安裝及驗(yàn)收15、送電二、5、告知園林局綠化辦6、交綠化費(fèi)7、綠化施工三、4、按道路方案進(jìn)行施工5、市政辦事處養(yǎng)路隊(duì)驗(yàn)收四、1、到自來水業(yè)務(wù)科報(bào)裝委托線路設(shè)計(jì)、施工、及驗(yàn)收2、到市政監(jiān)理所下水報(bào)裝3、規(guī)劃設(shè)計(jì)4、竣工驗(yàn)收五、1、到熱力公司報(bào)裝2、委托線路設(shè)計(jì)3、施工及驗(yàn)收六、自建鍋爐房1、環(huán)保局批準(zhǔn)鍋爐房規(guī)劃位置2、委托設(shè)計(jì)3、到勞動(dòng)局報(bào)裝4、環(huán)保局審查消音除塵設(shè)備5、竣工驗(yàn)收七、1、到煤氣公司報(bào)裝2、到規(guī)劃科定線路方案3、設(shè)計(jì)4、看現(xiàn)場5、施工6、業(yè)務(wù)科檢查批準(zhǔn)接氣7、憑通氣單到管網(wǎng)所辦固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)及通氣手續(xù)8、憑接氣單到液化氣公司辦各戶通氣手續(xù)9、通氣所有工程竣工四方驗(yàn)收、檢查單簽字蓋章憑驗(yàn)收告知書入庫房屋擬定房屋管理形式房屋驗(yàn)收出庫分派及銷售、辦理產(chǎn)權(quán)證進(jìn)入物業(yè)管理階段第二章公司內(nèi)部職能流程圖一、二、合同審批程序流程圖材工經(jīng)開料程管發(fā)部部部部三、工程請(qǐng)款流程圖合同提報(bào)總工審核經(jīng)濟(jì)管理部審核財(cái)務(wù)部審核副總經(jīng)理審核總經(jīng)理批準(zhǔn)董事長批準(zhǔn)執(zhí)行填報(bào)請(qǐng)款審批表部門經(jīng)理審核簽字經(jīng)管部審核簽字財(cái)務(wù)部審核簽字總工審核簽字二、四、購買物品請(qǐng)款程序流程圖低值易耗品及固尋常行政開支定資產(chǎn)經(jīng)手人填單部門經(jīng)理簽字辦公室審核總經(jīng)理批準(zhǔn)辦公室審核總經(jīng)理審核董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行第四部分公司各項(xiàng)管理制度第一章第一章人事管理制度總則為了加強(qiáng)公司人事管理使人事管理原則化、制度化特制定本制度。人事管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)容一、一、公司人事管理工作由辦公室詳細(xì)負(fù)責(zé)。二、二、辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)與各部門關(guān)系是協(xié)調(diào)、指引、服務(wù)關(guān)系。三、三、人事管理重要內(nèi)容是一一協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)節(jié)公司及各部門編制、定員二二協(xié)同各部門辦理員工招聘工作為各部門提供符合條件員工三三協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工考查、任免、調(diào)配工作四四協(xié)同各部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)提高員工素質(zhì)和工作能力五五統(tǒng)一管理和調(diào)節(jié)員工薪金六六保存員工個(gè)人檔案資料為員工辦理人事方面手續(xù)和證明等。四、四、管理部門每半年對(duì)公司業(yè)務(wù)主管以上管理人員進(jìn)行一次考核綜合其基本狀況和重要業(yè)績對(duì)各種能力做出評(píng)估聽其上下級(jí)對(duì)其評(píng)估填出《員工培訓(xùn)考核報(bào)告》為公司儲(chǔ)備和提供人才。員工招聘一、員工招聘一房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)原則面向社會(huì)公開招聘所聘員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制。二聘任基本條件1、想品德端正遵紀(jì)守法作風(fēng)正派。2、具備高中以上文化限度其中大專以上者占2/3以上并具備與所聘崗位相適應(yīng)專業(yè)知識(shí)能力和技術(shù)知識(shí)、水平。3、有開拓創(chuàng)新意識(shí)有事業(yè)心和責(zé)任感。4、身體健康、五官端正、舉止文明。三招聘程序1、員工招聘須嚴(yán)格按照公司規(guī)定編制、名額進(jìn)行各部門增長人員須向辦公室提出用人籌劃經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)行。2、應(yīng)聘人員填寫《求職申請(qǐng)表》并附上工作簡歷職稱證書和最高文憑A4紙復(fù)印件。3、辦公室面試、審查、訂立意見。4、部門經(jīng)理進(jìn)行面試、審查、訂立意見。5、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核訂立意見。6、批準(zhǔn)錄取后由辦公室安排訂立勞動(dòng)合同。7、詳細(xì)程序按《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》關(guān)于條辦理。二、勞動(dòng)合同一試用期新員工普通要通過三個(gè)月試用期試用期內(nèi)雙方訂立《用工合同》待轉(zhuǎn)為正式員工后訂立勞動(dòng)合同。二勞動(dòng)合同期限依照崗位性質(zhì)、工作需要及員工詳細(xì)狀況而定。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完畢一定工作為期限勞動(dòng)合同。三勞動(dòng)合同解除在勞動(dòng)合同期限內(nèi)甲乙雙方可以解除勞動(dòng)合同但必要符合勞動(dòng)合同中所規(guī)定解除條件并按勞動(dòng)合同中規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。四勞動(dòng)合同期限屆滿需要延續(xù)合同應(yīng)提前三十天書面告知對(duì)方經(jīng)雙方協(xié)商批準(zhǔn)后辦理延續(xù)手續(xù)。任何一方不批準(zhǔn)延續(xù)合同即行終結(jié)。五勞動(dòng)合同終結(jié)依照勞動(dòng)合同中所規(guī)定條理執(zhí)行。六勞動(dòng)爭議甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動(dòng)爭議當(dāng)事人應(yīng)在自勞動(dòng)爭議發(fā)生之日起三十天內(nèi)以書面形式向公司人事部門申請(qǐng)調(diào)解經(jīng)調(diào)解達(dá)到合同當(dāng)事人應(yīng)履行調(diào)解不成當(dāng)事人規(guī)定仲裁應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。員工權(quán)利及義務(wù)一、公司員工一凡是按照本制度辦理聘任手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領(lǐng)取薪酬人員都是房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工。二公司員工有義務(wù)做到1、熱愛祖國、遵守國家和政府各項(xiàng)政策法規(guī)。2、熱愛和關(guān)懷公司維護(hù)公司名譽(yù)、榮譽(yù)和權(quán)益。3、忠于職守認(rèn)真履行職責(zé)提高工作效率講求經(jīng)濟(jì)效益。4、團(tuán)結(jié)協(xié)作努力上進(jìn)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律以最佳工作姿態(tài)為公司做貢獻(xiàn)。三與義務(wù)相一致房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工享有相應(yīng)工資、福利和關(guān)于待遇權(quán)利有享有節(jié)假日和休息權(quán)利由向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映關(guān)于狀況和提出合理化建議權(quán)利由辭職權(quán)利。六、員工工資一工資形式與發(fā)放形式1、1、公司實(shí)行崗位級(jí)別工資制依照員工所在崗位及所擔(dān)任職務(wù)擬定工資級(jí)別。2、2、公司實(shí)行下發(fā)薪制度每月5日為發(fā)薪日。3、3、工資調(diào)升條件公司根據(jù)員工能力、技校、貢獻(xiàn)等可上下浮動(dòng)員工工資。此外在正常狀況下每年有恰當(dāng)調(diào)升詳細(xì)條件如下1部門或個(gè)人超額完畢年度任務(wù)、指標(biāo)或定額2在某一項(xiàng)經(jīng)營、業(yè)務(wù)中創(chuàng)造出突出經(jīng)濟(jì)效益或有重大貢獻(xiàn)3遵守公司規(guī)章制度無違法亂紀(jì)行為和嚴(yán)重過錯(cuò)二年終獎(jiǎng)1、依照公司經(jīng)營狀況、員工實(shí)績發(fā)放原則上一年發(fā)放一次。2、年終獎(jiǎng)發(fā)放條件員工一年內(nèi)工作努力遵紀(jì)守法無重大失誤。3、有下列狀況之一者不發(fā)或扣發(fā)年終獎(jiǎng)1年內(nèi)因個(gè)人因素辭職或被公司辭退2工作有重大失誤或給公司導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失3職權(quán)范疇內(nèi)或上級(jí)安排布置單項(xiàng)工作任務(wù)完畢不好4年終考核不能勝任本職工作5全年事假、病假合計(jì)30天以上。三員工浮動(dòng)工資1、公司每月從員工工資應(yīng)發(fā)額中扣除1020作為浮動(dòng)工資每半年發(fā)放一次。2、員工離開公司時(shí)須辦理完規(guī)定各種手續(xù)然后發(fā)給浮動(dòng)工資。對(duì)于受到除名或開除處分員工公司有權(quán)取消其浮動(dòng)工資作為對(duì)公司損失補(bǔ)償。七、員工福利一一養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險(xiǎn)二二人身意外保險(xiǎn)三三年休假四四有薪假期五五伙食補(bǔ)貼二、八、員工培訓(xùn)一一培訓(xùn)方式及內(nèi)容崗前培訓(xùn)即員工在正式受聘前需進(jìn)行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經(jīng)營狀況及普通業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。在職培訓(xùn)即員工在工作崗位上結(jié)合工作和需要進(jìn)行培訓(xùn)。離職培訓(xùn)即對(duì)某些員工進(jìn)行新技術(shù)、新項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)專業(yè)性很強(qiáng)技術(shù)人員進(jìn)行深化訓(xùn)練。外出參觀學(xué)習(xí)即派往國內(nèi)、外對(duì)先進(jìn)公司、技術(shù)及市場進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)。二二培訓(xùn)辦法1、1、崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)由辦公室牽頭部門經(jīng)理制定培訓(xùn)籌劃并組織實(shí)行2、2、離職培訓(xùn)和外出參觀學(xué)習(xí)由辦公室牽頭部門經(jīng)理制定培訓(xùn)籌劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)辦公室組織實(shí)行3、3、員工培訓(xùn)考核由辦公室備案將作為員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔等依照之一。三三由公司出資培訓(xùn)含境內(nèi)、外實(shí)習(xí)、進(jìn)修員工在培訓(xùn)期滿后工作未滿規(guī)定服務(wù)期年限因給人因素辭職或自行離職需按公司規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任補(bǔ)償培訓(xùn)費(fèi)用詳細(xì)辦法詳見《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》。三、九、獎(jiǎng)懲一一公司將依照國家關(guān)于法律、法規(guī)以及公司實(shí)際狀況制定員工獎(jiǎng)懲條例。二二對(duì)于模范遵守公司規(guī)章制度以及有突出貢獻(xiàn)或某些方面有突出成績者予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)、加薪、授予榮譽(yù)稱號(hào)。三三對(duì)于有觸犯國家法律、法規(guī)違背公司規(guī)章制度有過錯(cuò)錯(cuò)誤者予以處分。處分項(xiàng)目有批評(píng)教誨、警告、行政處分直至開除。對(duì)于一年內(nèi)有三次警告兩次記過員工公司可以解除勞動(dòng)合同。四四建立員工人事檔案及時(shí)記錄員工在公司業(yè)績、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲狀況加強(qiáng)對(duì)員工動(dòng)態(tài)管理做為公司選拔人才根據(jù)。員工任免、調(diào)配和辭退、辭退一、員工聘任、辭退、任免、調(diào)配等審批權(quán)限一部門經(jīng)理以上人員聘任、辭退、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理提出報(bào)懂事會(huì)批準(zhǔn)部門經(jīng)理一下人員聘任辭退、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理研究后批準(zhǔn)執(zhí)行。二員工聘任、辭退、升職、降職和調(diào)配必要嚴(yán)格按照董事會(huì)規(guī)定編制、名額及程序進(jìn)行。二、員工升職一升職條件1、將任職務(wù)職位浮現(xiàn)空缺2、由于公司發(fā)展需要增長新部門或職位3、其她因素引起職位空缺等。二升職者應(yīng)具備條件1、具備在公司工作良好業(yè)績經(jīng)濟(jì)效益明顯工作效率高籌劃性強(qiáng)2、具備與新任職務(wù)所相適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和業(yè)務(wù)能力3、具備做好新職工作自信心、責(zé)任心4、個(gè)人品德好團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)5、身體健康。三升職審批權(quán)限及程序1、依照業(yè)務(wù)需要和職位空缺升職人員需填寫《人事任免申請(qǐng)表》2、升任部門副經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管由公司正、副總經(jīng)理研究批準(zhǔn)3、升任部門經(jīng)理由總經(jīng)理審核報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。三、員工撤職或降職具備下列狀況之一者可以辦理撤職或降職1、調(diào)任新職務(wù)。2、不能勝任所擔(dān)任職務(wù)。3、違背國家法律或不遵守公司制度和紀(jì)律已經(jīng)不適合繼續(xù)擔(dān)任該職務(wù)。4、公司裁減項(xiàng)目、部門、職務(wù)。5、其她因素等。四、員工調(diào)配一調(diào)配權(quán)限部門經(jīng)理具備在所轄范疇內(nèi)調(diào)配員工權(quán)利總經(jīng)理具備在全公司范疇內(nèi)調(diào)配員工權(quán)利。二調(diào)配程序由需調(diào)配部門經(jīng)理填寫“人員變動(dòng)申請(qǐng)表”經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)辦公室備案業(yè)務(wù)主管以上員工須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。五、員工辭退一有下列狀況之一者公司可以辭退員工1、雙方一致批準(zhǔn)2、員工不能勝任3、員工自行提出變動(dòng)工種或調(diào)節(jié)工作經(jīng)研究無法另行安排；4、員工患病1個(gè)月以上不能復(fù)工或經(jīng)治療不能從事正常工作5、公司因生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)條件發(fā)生變化無法安排富余人員或需要裁減員工6、其她因素。二因以上因素被辭退員工可享有如下補(bǔ)償1、工作滿6個(gè)月發(fā)給半個(gè)月工資2、工作滿7個(gè)月局限性一年發(fā)給一種月工資3、工作滿1年局限性2年發(fā)給一種半月工資4、工作滿2年以上發(fā)給二個(gè)月工資。六、員工辭職有下列狀況之一者員工可以申請(qǐng)辭職1、以為專業(yè)不對(duì)口不能發(fā)揮技術(shù)特長2、以為勞動(dòng)條件惡劣危害員工安全與健康3、以為條件和福利差因工作不能勝任被降職、降級(jí)者除外4、以為公司侵犯了員工合法權(quán)益5、員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或到境外定居。七、員工辭退有下列狀況之一者公司有權(quán)將其員工辭退1、違背公司保密紀(jì)律和工作紀(jì)律影響正常工作秩序2、由于員工未履行職責(zé)或有失職、過錯(cuò)行為給公司導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重后果3、工作態(tài)度惡劣損害公司利益和形象4、有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營私舞弊等違法行為和劣跡5、無理取鬧、打架斗毆嚴(yán)重影響社會(huì)秩序或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤受到記過以上處分。八、員工除名1、員工違法犯罪視為自動(dòng)辭退公司及時(shí)將其除名或送國家司法部門解決。2、員工自行離職一年內(nèi)曠工10天以上或無端曠工3天以上公司予以除名解決一切后果有自行離職者自負(fù)。九、辦理辭職或辭退手續(xù)程序一凡規(guī)定辭職者本人須在離開工作崗位前30天以書面形式向所在部門提出申請(qǐng)報(bào)告并填寫《員工離職審批表》交所在部門。經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后送辦公室審核報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。二凡被公司辭退員工接到公司告知后由辭退部門經(jīng)理填寫《員工辭退審批表》送辦公室審核被辭退者按告知時(shí)間辦理離職手續(xù)。三反辭職或辭退員工均須按照“員工調(diào)出交接手續(xù)清單”中要求向公司結(jié)清費(fèi)用、債務(wù)、交清物品以及所負(fù)責(zé)部門帳目、文獻(xiàn)等。四凡未按規(guī)定提前30天申請(qǐng)辭職者公司扣除該員工一種月工資。五凡辭職、辭退員工所欠公司物品、債務(wù)、費(fèi)用、罰款及帳目、文獻(xiàn)等如不準(zhǔn)時(shí)按規(guī)定清還公司有權(quán)從該員工工資、獎(jiǎng)金或浮動(dòng)工資中扣除情節(jié)嚴(yán)重公司有權(quán)追究法律責(zé)任。第二章行政管理制度總則為保證房地產(chǎn)開發(fā)有限公司正常工作秩序和各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行針對(duì)我司特點(diǎn)及規(guī)定特制定本行政管理制度。工作制度一、工作時(shí)間一公司上班時(shí)間為周一至周五8:30—17:30,每天中午12:00—13:00為午餐和休息時(shí)間。二凡屬國家規(guī)定節(jié)假日和公休日均按關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。三午休時(shí)間辦公室須安排人員值班。二、考勤制度一各部門要指定專人負(fù)責(zé)考勤并將名單交辦公室備案。二考勤員負(fù)責(zé)逐日如實(shí)記錄本部門員工出、缺勤、月底將考勤表各種假條附后交部門經(jīng)理審核簽字后于每月2日前報(bào)辦公室員工工資將按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。三考勤記錄是公司對(duì)員工考核及工資發(fā)放重要根據(jù)任何人不得弄虛作假辦公室有權(quán)對(duì)各部門考勤狀況進(jìn)行檢查、核對(duì)。四員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度不得無端遲到、早退、缺勤。五員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律在工作時(shí)間不得做與工作無關(guān)事不得隨意串崗、聊天等。如有違背即作違紀(jì)解決。三、請(qǐng)銷假制度一員工請(qǐng)事假、病假及其他各類假均應(yīng)事先請(qǐng)假事后銷假。詳細(xì)規(guī)定按《關(guān)于員工各種假期管理規(guī)定》執(zhí)行。二員工因業(yè)務(wù)需要外出工作要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排部門經(jīng)理外出工作應(yīng)及時(shí)告示主管領(lǐng)導(dǎo)。四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定一員工在工作時(shí)不得著運(yùn)動(dòng)裝、牛仔裝、緊身褲等休閑服裝工作服除外做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。二員工之間應(yīng)互相尊重、互相協(xié)助要用自身言行樹立公司形象。三員工在接待來電、來訪時(shí)要用禮貌用語不得在辦公場合大聲喧嘩吵鬧或使用粗魯語言。五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度一各部門應(yīng)負(fù)責(zé)各自辦公室清潔衛(wèi)生。所有文獻(xiàn)、資料、報(bào)紙要擺放整潔桌面、地面等要保持清潔每日工作結(jié)束時(shí)應(yīng)將個(gè)人桌面拾干凈。二各部門均設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公地點(diǎn)安全、保衛(wèi)、消防工作定期檢查及時(shí)消除存在隱患。同步每一位員工對(duì)公司安全、保衛(wèi)、消防中存在問題均要及時(shí)報(bào)告、協(xié)助解決義務(wù)。六、各種辦公設(shè)備使用制度一電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)。二因工作需要使用電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長途電話必要征得部門經(jīng)理批準(zhǔn)后由辦公室對(duì)其使用狀況進(jìn)行登記并安排專人管理。三車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。各部門經(jīng)理因公外出原則上派車在公司車輛調(diào)派不出狀況下部門經(jīng)理外出可乘坐出租車。員工有急事因公外出用車要填寫“用車申請(qǐng)單”經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排在公司車輛調(diào)派不出而辦事地點(diǎn)超過3公里以上或者1公里以內(nèi)沒有公交車輛狀況下部門經(jīng)理可以批準(zhǔn)員工乘坐出租汽車并憑“用車申請(qǐng)單”報(bào)銷。四任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備若因特殊狀況需要使用者須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)并填寫使用單費(fèi)用自理。七、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密制度各級(jí)員工不得向外人泄露公司經(jīng)營方略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營成果、領(lǐng)個(gè)資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其她關(guān)于商業(yè)秘密和內(nèi)部狀況。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教誨做到不該問不問不該講不講。如有違者公司有權(quán)追究責(zé)任。公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品管理一、一、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)管理并建立財(cái)產(chǎn)、辦公用品購買、使用登記制度。二、二、各部門經(jīng)理對(duì)各部門所使用公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品負(fù)有指導(dǎo)對(duì)的使用、妥善保管責(zé)任對(duì)員工有損壞公司財(cái)產(chǎn)行為應(yīng)提出嚴(yán)肅批評(píng)并予以制止。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)及時(shí)做出解決。如有遺失和損壞應(yīng)由當(dāng)事人酌情補(bǔ)償。三、三、各部門需購物品須按月提出購買籌劃由部門經(jīng)理按照“合理、必要、節(jié)約”原則填寫《物品購買申請(qǐng)》注明購買因素、數(shù)量及預(yù)算價(jià)按有關(guān)程序和管理權(quán)限報(bào)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)審批。四、四、各部門購買物品籌劃經(jīng)審批后交辦公室統(tǒng)一采購專用或特殊用品需自行采購時(shí)應(yīng)事先征得辦公室核準(zhǔn)。五、五、各類物品采購后由辦公室負(fù)責(zé)總務(wù)人員驗(yàn)收、登記、入庫。六、六、員工領(lǐng)用物品均需填寫“物品領(lǐng)用單”。單價(jià)在100元以上物品員工在離開公司時(shí)應(yīng)予以收回。屬非正常損失或遺失應(yīng)有但是人酌情補(bǔ)償補(bǔ)償由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部門核定大額賠款可分期在工資中扣除。辦公室每年要會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)以及使用年限在一年以上低值易耗品進(jìn)行一次清點(diǎn)。辦公室由責(zé)任不定期檢查部門保管、使用各類物品狀況。七、物品報(bào)廢須由使用部門經(jīng)理填寫“報(bào)廢申請(qǐng)單”由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部門審核報(bào)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。八、所有物品調(diào)配、辦理執(zhí)照、繳納管理費(fèi)、租金、參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、和車輛維修及更新等事項(xiàng)均由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。公章、簡介信使用管理一、公司公章、簡介信由辦公室主任負(fù)責(zé)保管部門印章由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。二、公司及印章刻制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。部門經(jīng)理印制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、印章使用規(guī)定一凡屬經(jīng)濟(jì)合同文本需蓋公司級(jí)公章和經(jīng)濟(jì)合同專用章應(yīng)事先通過董事會(huì)或其授權(quán)人員批準(zhǔn)。二凡屬對(duì)外公文需蓋公司級(jí)公章應(yīng)事先征得總經(jīng)理批準(zhǔn)。三凡需攜公章外出辦事應(yīng)事先征得總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)用后及時(shí)退回辦公室。四凡屬普通例行公事、聯(lián)系業(yè)務(wù)等需加該公司級(jí)公章需經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)。五凡屬因公需要加蓋部門印章須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。六部門及公章只合用于不發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任普通業(yè)務(wù)往來。七各類公章使用均應(yīng)建立登記制度。四、簡介信使用規(guī)定一簡介信均由辦公室統(tǒng)一保管出具開具簡介信須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)。二因公出差需帶加蓋公司公章空白簡介信要有總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。如有剩余簡介信應(yīng)交回辦公室注銷。五、辦公室有權(quán)不定期檢查各部門公章、簡介信使用狀況。第三章財(cái)務(wù)管理制度總則一、為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作統(tǒng)一管理各項(xiàng)資金對(duì)的、及時(shí)、完整反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果提高公司經(jīng)濟(jì)效益依照法律、法規(guī)、公司章程級(jí)公司董事會(huì)關(guān)于決策制定本制度。二、財(cái)務(wù)部系公司職能部門公司財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行考核并有權(quán)向公司提請(qǐng)對(duì)有突出貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)不稱職財(cái)會(huì)人員進(jìn)行撤換。三、財(cái)務(wù)管理基本原則是建立、健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度做好財(cái)務(wù)管理基本工作如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況依法計(jì)算和繳納國家稅收保證股東權(quán)益不受侵犯。其基本任務(wù)時(shí)做好財(cái)務(wù)收支籌劃、控制、核算、分析和考核工作、籌措資金、有效運(yùn)用資金提高公司效益。四、公司財(cái)務(wù)部應(yīng)認(rèn)真分析、反映我司財(cái)務(wù)籌劃執(zhí)行狀況和執(zhí)行國家關(guān)于公司財(cái)務(wù)法規(guī)得狀況及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并分析產(chǎn)生因素提出解決辦法和辦法。五、逐漸采用當(dāng)代化管理辦法如責(zé)任會(huì)計(jì)、目的利潤、計(jì)算機(jī)管理等不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和工作效率。六、財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)參謀為公司聚財(cái)、理財(cái)、用財(cái)出謀劃策嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)收支關(guān)為提高公司效益努力工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、人員和制度一、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)立一依照健全、有效原則設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)配備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員依法辦理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。二財(cái)務(wù)人員因故離辭職時(shí)須辦理交接手續(xù)不得中斷財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。普通財(cái)務(wù)人員變動(dòng)應(yīng)時(shí)先征得公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并辦理財(cái)務(wù)人員登記手續(xù)。三公司依照實(shí)際需要設(shè)立財(cái)務(wù)部級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理主持我司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理由董事長提名董事會(huì)任免。財(cái)務(wù)部成員按業(yè)務(wù)活動(dòng)需要?jiǎng)澐謲徫粩z制。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度一人員考核1、公司財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)會(huì)人員每年考核一次。對(duì)其業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等方面進(jìn)行考核。財(cái)會(huì)人員要進(jìn)行總結(jié)和自評(píng)。2、公司財(cái)務(wù)部應(yīng)建立財(cái)會(huì)人員考核檔案作為晉級(jí)及獎(jiǎng)懲根據(jù)。二財(cái)務(wù)部制度建立1、1、財(cái)務(wù)部應(yīng)依照中華人民共和國關(guān)于法律、法規(guī)、公司章程級(jí)和公司詳細(xì)狀況指定公司財(cái)務(wù)制度涉及財(cái)務(wù)收支管理、固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、開支原則與審批程序、內(nèi)部控制、稽核制度以及印簽、支票、發(fā)票、會(huì)計(jì)檔案等管理制度。2、2、公司財(cái)務(wù)制度應(yīng)報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。三財(cái)務(wù)工作規(guī)定3、1、公司財(cái)務(wù)部按財(cái)政部規(guī)定格式、內(nèi)容和時(shí)限定期向主管財(cái)稅機(jī)關(guān)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳表、年度報(bào)表應(yīng)附有中華人民共和國注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)報(bào)告。4、2、公司財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月七日前向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表。5、3、公司應(yīng)于每月二十五日向公司董事會(huì)報(bào)送月度“收支籌劃表”“資金支付預(yù)算表”待公司董事長批準(zhǔn)后按批準(zhǔn)額執(zhí)行。6、4、公司財(cái)務(wù)部應(yīng)按國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)立帳戶應(yīng)定期核對(duì)帳戶定期財(cái)產(chǎn)清查保證帳實(shí)相符應(yīng)規(guī)范我司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)行為保證各種報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)的性、真實(shí)性、完整性和及時(shí)性。資金管理及成本、費(fèi)用管理一、資金管理一公司用款按用款籌劃撥付。經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)使用所收售樓款帳務(wù)解決上仍計(jì)作撥付。售樓款未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)部退款。二非籌劃用款要專門向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告。三公司接到董事長簽字之調(diào)配資金告知應(yīng)及時(shí)照辦不得延誤。四公司將非公司業(yè)務(wù)之用資金調(diào)出公司系統(tǒng)應(yīng)由董事會(huì)研究決定董事長書面批準(zhǔn)。如系口頭告知需補(bǔ)辦書面批準(zhǔn)手續(xù)。非經(jīng)董事長批準(zhǔn)將資金調(diào)出系統(tǒng)關(guān)于人員以嚴(yán)重過錯(cuò)論處。五各幣種之間兌換一律經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。不得擅自進(jìn)行外匯買賣業(yè)務(wù)。六公司要積極籌措、運(yùn)用和管理好各類資金保證工程項(xiàng)目需要。二、成本、費(fèi)用管理一公司工程項(xiàng)目款項(xiàng)支付一律實(shí)行申請(qǐng)、審批手續(xù)公司財(cái)務(wù)部對(duì)經(jīng)董事長批準(zhǔn)支付款項(xiàng)及總經(jīng)理簽字預(yù)算內(nèi)申請(qǐng)付款款項(xiàng)辦理付款手續(xù)對(duì)未經(jīng)申報(bào)及申報(bào)后未經(jīng)批準(zhǔn)款項(xiàng)即不符合財(cái)務(wù)手續(xù)款項(xiàng)財(cái)務(wù)部有權(quán)拒付。二嚴(yán)格進(jìn)行工程成本和管理費(fèi)用管理和控制。從材料設(shè)備采購、日常開支到工程預(yù)算應(yīng)進(jìn)行全過程管理和控制努力減少工程造價(jià)。不得超原則支付工程款項(xiàng)。三財(cái)務(wù)部在工程付款記賬方面按部童工或單位、按不同承包單位分別設(shè)立預(yù)付款和應(yīng)付帳款明細(xì)賬。預(yù)付帳款用于歸集我公司對(duì)各供貨商及承包單位預(yù)付購貨款和預(yù)付工程款詳細(xì)記錄應(yīng)付帳款反映我公司對(duì)供貨單位及承包單位所欠債務(wù)詳細(xì)記錄。在合同最后一次付款時(shí)經(jīng)管部必要和財(cái)務(wù)部對(duì)帳經(jīng)財(cái)務(wù)部確認(rèn)實(shí)際付款狀況后方可付款。四公司管理費(fèi)用涉及辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、工資、房租等采用在經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)按實(shí)報(bào)銷形式由總經(jīng)理批準(zhǔn)、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司財(cái)務(wù)部控制使用不得隨意突破限額。凡屬國家規(guī)定應(yīng)于支付費(fèi)用如稅務(wù)、財(cái)政、會(huì)計(jì)常年征詢費(fèi)按實(shí)列支、會(huì)議等在發(fā)生實(shí)單獨(dú)申報(bào)預(yù)算交董事會(huì)批準(zhǔn)。五購入低值易耗品一次性攤?cè)胭M(fèi)用后應(yīng)有辦公室相應(yīng)建立實(shí)物臺(tái)帳。六注重固定資產(chǎn)管理所有固定資產(chǎn)由辦公室登記造冊(cè)專人管理和使用每年清核一次。督促員工做好尋常維修保養(yǎng)工作節(jié)約修理費(fèi)用防止毀損和盤虧。七對(duì)外訂立材料、設(shè)備、工程承包、勞務(wù)等方面合同應(yīng)嚴(yán)格按照公司經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)行辦法執(zhí)行。第四章成本管理制度一、了加強(qiáng)公司成本管理減少消耗提高公司經(jīng)濟(jì)效益依照《公司財(cái)務(wù)管理制度》關(guān)于規(guī)定制定本辦法。二、成本管理基本任務(wù)是通過預(yù)測、籌劃、核算和分析對(duì)的反映經(jīng)營成本增進(jìn)公司各部門加強(qiáng)管理尋找減少成本減少消耗途徑提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三、公司在成本管理中心必要遵守國家關(guān)于財(cái)經(jīng)法規(guī)遵守財(cái)稅部門關(guān)于成本范疇規(guī)定堅(jiān)決服從和嚴(yán)格執(zhí)行董事會(huì)各項(xiàng)指令。四、公司總經(jīng)理對(duì)公司成本管理負(fù)全面責(zé)任經(jīng)管部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部對(duì)項(xiàng)目成本負(fù)有與其職能相相應(yīng)直接責(zé)任在做好成本管理工作前提下公司應(yīng)在成本管理中逐漸步履行目的成本管理。成本管理責(zé)任制一、管理責(zé)任建立原則一一公司應(yīng)按照分級(jí)、歸口管理、權(quán)責(zé)結(jié)合、責(zé)任到人原則建立和健全與實(shí)際狀況相適應(yīng)成本管理責(zé)任制。二二公司以董事會(huì)批準(zhǔn)項(xiàng)目目的編制項(xiàng)目預(yù)算成本。項(xiàng)目預(yù)算成本經(jīng)由董事會(huì)批準(zhǔn)后即為項(xiàng)目目的成本下達(dá)由公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)實(shí)施。三三公司各部門在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)結(jié)合本部門職責(zé)參加公司成本管。一、五、成本管理責(zé)任分工一一經(jīng)管部1、依照董事會(huì)批準(zhǔn)項(xiàng)目總體目的和規(guī)劃組織編制目的和規(guī)劃預(yù)算成本2、董事會(huì)下達(dá)目的成本后經(jīng)管部應(yīng)牽頭會(huì)同關(guān)于部門一起進(jìn)行目的成本指標(biāo)分解并把分解指標(biāo)和實(shí)行責(zé)任貫徹到部門和個(gè)人。3、經(jīng)管部應(yīng)與財(cái)務(wù)部、工程部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門一起對(duì)成本進(jìn)行跟蹤分析和控制并每月提供書面分析報(bào)告送總經(jīng)理審視。二二財(cái)務(wù)部1、參加公司項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估中財(cái)務(wù)分析工作。2、2、參加經(jīng)管部和工程部、開發(fā)部、材料設(shè)備部對(duì)董事會(huì)下達(dá)目標(biāo)成本進(jìn)行指標(biāo)分析。3、3、組織公司成本核算及時(shí)、精確地為經(jīng)管部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門進(jìn)行成本分析與控制提供核算資料。4、4、每月編制成本報(bào)表在次月七日前報(bào)董事長、總經(jīng)理。三工程部1、1、在董事會(huì)批準(zhǔn)項(xiàng)目目的和規(guī)劃后按目的成本要求在本部門經(jīng)理主持下進(jìn)行目的成本分解組織實(shí)行貫徹到個(gè)人。2、2、在保證質(zhì)量前提下努力減少成本減少消耗提高經(jīng)濟(jì)效益。四四開發(fā)部1、1、對(duì)前期開發(fā)過程中應(yīng)交納各項(xiàng)費(fèi)用做到合理、必要。2、2、對(duì)后期配套過程中應(yīng)交納各項(xiàng)費(fèi)用做到嚴(yán)格控制。五五辦公室在董事會(huì)下達(dá)給公司管理費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)安排好管理費(fèi)用開支。第五章第五章經(jīng)濟(jì)管理制度總則一、一、為規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)管理工作保證項(xiàng)目合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理特制定本制度二、二、經(jīng)濟(jì)管理工作是以對(duì)公司經(jīng)濟(jì)工作過程中實(shí)行有效管理。控制和監(jiān)督為目由經(jīng)濟(jì)管理部詳細(xì)實(shí)行。工程招投管理一、一、工程建設(shè)施工單位和甲供材料、設(shè)備供應(yīng)單位選取必要采用公開招投標(biāo)涉及邀、議標(biāo)方式進(jìn)行任何招標(biāo)須有3個(gè)以上施工單位供應(yīng)廠家參加競、議標(biāo)。二、二、組織機(jī)構(gòu)。建設(shè)工程招標(biāo)時(shí)公司成立招標(biāo)小組總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理分別任組長和副組長小構(gòu)成員由總工及經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部等部門經(jīng)理構(gòu)成其她項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)可依照項(xiàng)目規(guī)模大小及重要和復(fù)雜限度由公司領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)任命招標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員招標(biāo)工作。由該小組擬定招標(biāo)工作籌劃組織招標(biāo)工作成員實(shí)行并對(duì)招標(biāo)工作質(zhì)量負(fù)全責(zé)直至招標(biāo)工作結(jié)束。三、三、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)重要職能和責(zé)任。部對(duì)編制招標(biāo)工作籌劃、起草招標(biāo)文獻(xiàn)、編制標(biāo)底及重要經(jīng)濟(jì)條款和合同談判負(fù)責(zé)開發(fā)部負(fù)責(zé)辦理有頭招標(biāo)手續(xù)工程部、材料設(shè)備對(duì)施工組織、材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量、施工及供應(yīng)能力等技術(shù)規(guī)定負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)投標(biāo)單位考查及擬定、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同簽定負(fù)責(zé)。關(guān)于部門詳細(xì)職能按工作籌劃執(zhí)行。四、四、招標(biāo)工作詳細(xì)操作按公司制定《建設(shè)工程招標(biāo)管理制度》執(zhí)行。其她項(xiàng)目招標(biāo)參照該辦法執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)合同一、一、公司所有建設(shè)開發(fā)經(jīng)濟(jì)行為均須以經(jīng)濟(jì)合同為前提進(jìn)行操作。前期開發(fā)過程中應(yīng)繳納各項(xiàng)費(fèi)用及總包管理范疇內(nèi)“分包事項(xiàng)”在取費(fèi)、工期、付款方式等方面視合同管理。二、二、預(yù)算編審人員對(duì)工程計(jì)算、材料分析、定額套用、費(fèi)率計(jì)取真實(shí)性、精確性負(fù)責(zé)。編審誤差率要嚴(yán)格控制在百分之二以內(nèi)因工作責(zé)任心不強(qiáng)形成誤差要追究當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、三、編審人員編制出預(yù)算表工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核訂立無異后報(bào)法人代表批準(zhǔn)后生效執(zhí)行。四、四、材料設(shè)備報(bào)價(jià)及支出均需由經(jīng)濟(jì)管理部預(yù)算審核并逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。五、五、其他經(jīng)濟(jì)開支均列入經(jīng)濟(jì)管理部審核范疇并按程序逐級(jí)審批比管理部對(duì)備項(xiàng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算設(shè)立臺(tái)帳如有超過應(yīng)作出超預(yù)算分析報(bào)告并按審批程序得到批準(zhǔn)據(jù)以調(diào)節(jié)。項(xiàng)目建設(shè)用款審核一、一、建設(shè)用款指先后配套用款、繳納各項(xiàng)費(fèi)用、工程款及材料設(shè)備款。其用款由有關(guān)承辦部門依照用款內(nèi)容做用款申請(qǐng)單申請(qǐng)單附后用款申請(qǐng)人、用款部門經(jīng)理訂立報(bào)以濟(jì)管理部專職審核人員依照政策繳費(fèi)根據(jù)、繳費(fèi)率、已竣工程量、材料設(shè)備價(jià)格抽測等比照合同付款方式進(jìn)行審核。二、二、經(jīng)濟(jì)管理部審核后編制資金用款表或?qū)ｍ?xiàng)用款申請(qǐng)單財(cái)務(wù)部經(jīng)理、正副總經(jīng)理審批訂立無異后、報(bào)法人代表批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、三、承辦部門對(duì)所申請(qǐng)用款相應(yīng)工程形象進(jìn)度實(shí)竣工程量、材料實(shí)際需用量及前期和后配套用款事項(xiàng)等真實(shí)性負(fù)責(zé)。經(jīng)管部對(duì)付款事項(xiàng)中取費(fèi)率、單價(jià)、總價(jià)等事項(xiàng)核定負(fù)責(zé)。四、四、公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理必要根據(jù)法人代表訂立意見及總經(jīng)理據(jù)法人代表用款支付授權(quán)予以支付?，F(xiàn)場簽證事項(xiàng)審核一、一、工程施工急需安排暫時(shí)用工和零星工程依照實(shí)際狀況需調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)分項(xiàng)可采用《工程聯(lián)系單》形式作為合同補(bǔ)充據(jù)此結(jié)算。二、二、《工程聯(lián)系單》均應(yīng)有簽證事項(xiàng)、工作量、計(jì)算單、合價(jià)等項(xiàng)屬設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)還需有草圖、設(shè)計(jì)洽商及估、預(yù)算書經(jīng)簽證提報(bào)人、工程部經(jīng)理屬設(shè)計(jì)變更由總工訂立訂立意見后報(bào)經(jīng)濟(jì)管理部審核。三、三、簽證金額在0元如下按現(xiàn)場專業(yè)承辦人——工程部經(jīng)理——經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)理——正、副總經(jīng)理審核程序辦理方可納入決算根據(jù)。四、四、超過0元以上簽證事項(xiàng)應(yīng)采用補(bǔ)充合同按合同審批程序辦理。五、五、對(duì)于現(xiàn)場簽證增減工作量工程部對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場施工工作量變化及材料用量變更所發(fā)生事項(xiàng)真實(shí)性負(fù)責(zé)經(jīng)管部對(duì)所提報(bào)增減內(nèi)容實(shí)際工作量、單價(jià)、總價(jià)核定負(fù)責(zé)。第六章第六章建設(shè)工程招標(biāo)管理制度總則一、一、為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程招標(biāo)工作管理增進(jìn)招標(biāo)工作出順利健康進(jìn)行特制定本管理制度。二、二、凡我司報(bào)建建設(shè)工程建筑面積在㎡以上或投資額在50萬元以上除特殊狀況外均須按本條件進(jìn)行招標(biāo)。三、三、公司建設(shè)工程招標(biāo)工作由公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)行。招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能一、一、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成一一名稱招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組如下簡稱招標(biāo)小組二二招標(biāo)小組由總經(jīng)理任組長副總經(jīng)理任副組長小構(gòu)成員由總工及經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部各部門經(jīng)理構(gòu)成。二、二、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)重要職能一一依照市關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)管理法規(guī)、制度以及合伙公司董事會(huì)決定對(duì)我司建設(shè)工程招工作進(jìn)行組織管理和詳細(xì)實(shí)行。二二對(duì)須由市建委審批開工且須實(shí)行招標(biāo)建設(shè)工程負(fù)責(zé)如下各項(xiàng)詳細(xì)工作1、1、負(fù)責(zé)制定工程招標(biāo)工作籌劃并報(bào)董事會(huì)2、2、編制起草招標(biāo)文獻(xiàn)3、3、辦理關(guān)于招標(biāo)手續(xù)4、4、編制標(biāo)底、擬定招標(biāo)方式5、5、組織投標(biāo)公司報(bào)名及考察投標(biāo)公司6、6、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)7、7、報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后訂立工程承包合同。招標(biāo)工作程序一、一、進(jìn)行我司建設(shè)工程招標(biāo)工作應(yīng)遵循下列程序一一凡按規(guī)定應(yīng)實(shí)行招標(biāo)我司建設(shè)工程由招標(biāo)小組到市招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)登記。二二由招標(biāo)小組關(guān)于人員牽頭貫徹招標(biāo)前準(zhǔn)備工作。詳細(xì)包括如下幾種方面1、1、向關(guān)于部門辦理建設(shè)用地規(guī)劃允許證。組織完畢拆遷工作實(shí)現(xiàn)“三通一平”2、2、貫徹建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件3、3、組織有證設(shè)計(jì)單位完畢施工圖。施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算并向關(guān)于部門領(lǐng)取建設(shè)施工允許證。三三由公司招標(biāo)小組牽頭組織編制招標(biāo)文獻(xiàn)并報(bào)董事會(huì)審核。董事會(huì)通過并由董事長訂立批準(zhǔn)后由招標(biāo)小組報(bào)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)。詳細(xì)涉及如下內(nèi)容1、1、招標(biāo)工程綜合闡明2、2、擬定招標(biāo)方式草案報(bào)董事會(huì)審查擬定3、3、有材料設(shè)備部擬定甲供材料范疇涉及特殊材料與設(shè)備地供應(yīng)方式以及材料價(jià)差解決辦法4、4、由經(jīng)管部提出工程款提出工程款項(xiàng)支付方式及預(yù)付款比例并報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長審核擬定5、5、由經(jīng)管部編制現(xiàn)行《市建筑安裝市政工程合同》文本內(nèi)容需修改和添加條款四四由經(jīng)管部負(fù)責(zé)編制標(biāo)底文獻(xiàn)后直接報(bào)公司招標(biāo)小組正、副組長及董事會(huì)審核董事長訂立后由招標(biāo)小組報(bào)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)。五五招標(biāo)小組持市建委關(guān)于部門簽有“批準(zhǔn)招標(biāo)”建設(shè)工程開工審批表“招標(biāo)申請(qǐng)書”及招標(biāo)文獻(xiàn)向市招標(biāo)辦提出申請(qǐng)。六六按市招標(biāo)辦批準(zhǔn)招標(biāo)方式由公司招標(biāo)小組發(fā)出招標(biāo)通知和向擬選取投標(biāo)公司發(fā)出投標(biāo)資格預(yù)審告知書。七七由招標(biāo)小組審查投標(biāo)公司資格并將審查成果報(bào)招標(biāo)小組正、副組長及董事會(huì)審核后向市招標(biāo)辦提請(qǐng)審查投標(biāo)公司資格方能擬定投標(biāo)公司。詳細(xì)涉及如下幾種內(nèi)容1、1、由財(cái)務(wù)部貫徹投標(biāo)公司注冊(cè)合格狀況及其她經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)2、2、由經(jīng)管部審查貫徹投標(biāo)公司經(jīng)營管理狀況3、3、由工程部審查貫徹施工公司承包同類工程經(jīng)歷4、4、由經(jīng)管部與擬投標(biāo)公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)條件談判并報(bào)招標(biāo)小組審核5、5、投標(biāo)公司必要書面承諾我方提出關(guān)于條件后方能正式參加投標(biāo)。八八由公司招標(biāo)小組向經(jīng)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)投標(biāo)公司發(fā)行核招標(biāo)告知書。九九由公司招標(biāo)小組向投標(biāo)公司分發(fā)招標(biāo)文獻(xiàn)和施工圖并由財(cái)務(wù)部收取押金。十十由工程部組織投標(biāo)公司踏勘現(xiàn)場。十一十一由公司招標(biāo)小組主持召開招標(biāo)會(huì)議向投標(biāo)公司簡介招標(biāo)工程狀況解答關(guān)于問題。十二十二由公司招標(biāo)小組負(fù)責(zé)接受、審核投標(biāo)公司送交投標(biāo)書并編寫審核報(bào)告。十三十三由公司招標(biāo)小組主持召開開標(biāo)會(huì)議。十四十四由公司招標(biāo)小組進(jìn)行評(píng)標(biāo)、決標(biāo)并將決標(biāo)報(bào)告報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審查擬定董事長訂立后由招標(biāo)小組報(bào)請(qǐng)市招標(biāo)辦審核。十五十五由公司招標(biāo)小組向投標(biāo)公司發(fā)出中標(biāo)或未中標(biāo)告知書。十六十六由公司經(jīng)管部會(huì)同工程部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)與中標(biāo)公司進(jìn)行合同條款談判并將談判成果報(bào)招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長機(jī)董事長審查。十七十七由公司招標(biāo)小組按董事長訂立批準(zhǔn)底合同條款機(jī)授權(quán)與中標(biāo)公司訂立正式合同。十八十八由公司招標(biāo)小組會(huì)同中標(biāo)公司持合同正是文本向市招標(biāo)辦繳納招標(biāo)管理費(fèi)。二、二、招標(biāo)工作各階段工作期限按由董事會(huì)審查通過招標(biāo)工作籌劃嚴(yán)格執(zhí)行。獎(jiǎng)懲條例一、一、在招標(biāo)工作中體現(xiàn)突出為公司節(jié)約了招標(biāo)費(fèi)用和建設(shè)成本個(gè)人和部門予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。詳細(xì)辦法另行規(guī)定。二、二、由于在招標(biāo)工作中玩忽職守、受賄行為給公司導(dǎo)致?lián)]霍和損失將追究個(gè)人或部門行政責(zé)任并進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)懲罰。三、三、由于在招標(biāo)工作中重大失誤或泄露標(biāo)底擅自啟標(biāo)篡改投標(biāo)書內(nèi)容給公司導(dǎo)致巨大損失將加重懲罰直至追究刑事責(zé)任。第七章第七章材料設(shè)備工作管理制度總則一、一、為了保證施工需要加強(qiáng)材料、設(shè)備采購管理節(jié)約開發(fā)資金特制定本管理制度。二、二、工程設(shè)備、材料采購工作在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下由設(shè)備材料表會(huì)同工程部、經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部共同完畢。采購籌劃及市場調(diào)查一、一、所有工程用甲供設(shè)備、材料、配件由工程部在使用前一個(gè)月依照設(shè)計(jì)規(guī)定、施工圖及施工預(yù)算書編制甲供材料、設(shè)備表如有需要另附尺寸圖紙報(bào)總工審核批準(zhǔn)交設(shè)備材料部。二、二、設(shè)備、材料部依照工程部提供材料、設(shè)備清單進(jìn)行市場調(diào)查編制采購籌劃涉及資金籌劃交由經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部審核后報(bào)總工審核擬定。三、三、設(shè)備、配件、材料采購必要先進(jìn)行市場調(diào)查擇優(yōu)擇廉選購。四、四、普通材料、設(shè)備采購由設(shè)備材料部編寫調(diào)查報(bào)告報(bào)經(jīng)管部及總工審核后實(shí)行。五、五、重要設(shè)備及大宗物資市場調(diào)查報(bào)告由總工審核后報(bào)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理及董事會(huì)審核。工程設(shè)備材料招標(biāo)與議標(biāo)第八章第八章工程管理制度總則三、三、保證公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工特制定管理制度。四、四、工程管理由總工程師牽頭工程部、材料設(shè)備部、經(jīng)濟(jì)管理部配合實(shí)行。工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理一、責(zé)權(quán)劃分一建設(shè)單位1、1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位關(guān)系。2、2、依照國家關(guān)于原則、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工組織設(shè)計(jì)方案、承包合同對(duì)施工單位和監(jiān)理單位工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)不符合國家規(guī)定和設(shè)計(jì)行為提出整治規(guī)定。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位規(guī)定改進(jìn)工作。二施工單位1、1、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。施