一級(jí)建造師顧永才管理要點(diǎn)絕對(duì)能多拿分樣本

一級(jí)建造師顧永才管理要點(diǎn)（絕對(duì)能多拿分）決策階段管理重要任務(wù)及涉及內(nèi)容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩①全壽命周期涉及決策、實(shí)行、使用階段②項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目目的控制③項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策標(biāo)志；項(xiàng)目決策期管理重要任務(wù)：擬定項(xiàng)目定義。④實(shí)行階段涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。實(shí)行階段任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目目的得以實(shí)現(xiàn)。⑤業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理核心業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程總集成者、總組織者，。⑥安全管理是項(xiàng)目管理中最重要任務(wù)。⑦按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參加方工作性質(zhì)和組織特性，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；供貨方；建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理。⑧項(xiàng)目全壽命管理涉及決策階段開發(fā)管理（DM）、使用階段項(xiàng)目管理(PM)、使用階段設(shè)施管理(FM)。⑨項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，涉及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)和項(xiàng)目信息門戶（PIP），即業(yè)主和項(xiàng)目各參加方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行項(xiàng)目管理等。⑩涉及總投資控制管理方有業(yè)主方、建設(shè)工程總承包方、設(shè)計(jì)方組織論？（重點(diǎn)每年必考）建設(shè)工程項(xiàng)目決策、實(shí)行階段策劃重要任務(wù)？策劃目?過程？建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是？階段？屬于范疇？涉及哪二類？分別由誰編制？施工總承包與總承包管理？（見附表）國際上建設(shè)工程總承包？采購？設(shè)計(jì)？業(yè)主項(xiàng)目管理？★國際上，項(xiàng)目總承包模式：獨(dú)立地；設(shè)計(jì)單位和施工單位構(gòu)成聯(lián)合體或合伙體，項(xiàng)目結(jié)束后聯(lián)合體或合伙體解散；施工單位承辦；；設(shè)計(jì)單位承辦★國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商商定某些物資指定供貨商；承包商采購?！镌O(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位（視需要再委托）；平行委托各種設(shè)計(jì)單位?！飮H上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式：自行；委托項(xiàng)目管理征詢公司；共同（在征詢公司委派項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作）。施工組織總設(shè)計(jì)編制程序？★擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度籌劃；★編制施工總進(jìn)度籌劃后才可編制資源需求量籌劃；★施工總體布置和施工方案往往可以交叉進(jìn)行。動(dòng)態(tài)控制糾偏辦法？（與19、45一同詳見附表）（每年必考）項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)核心？設(shè)計(jì)過程與施工過程籌劃值與實(shí)際值？（每年必考）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限？（基本隔年考一種）①項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工公司公司法定代表人在工程項(xiàng)目上代表人②與否擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由公司自主決定。③項(xiàng)目施工建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在施工中處在中心地位，對(duì)施工負(fù)有全面管理責(zé)任④人力資源管理目：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參加人積極性。①建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)涉及：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。（要清晰哪一種狀況屬于哪一種風(fēng)險(xiǎn)）②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、評(píng)估、轉(zhuǎn)移（如向保險(xiǎn)公司投保）、響應(yīng)。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則？監(jiān)理規(guī)劃訂立監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后開始編制，完畢后經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，第一次工地例會(huì)前報(bào)送業(yè)主由總監(jiān)主持，專監(jiān)參加法律法規(guī)、項(xiàng)目審批文獻(xiàn)關(guān)于原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和技術(shù)資料監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同和建設(shè)項(xiàng)目關(guān)于合同文獻(xiàn)監(jiān)理細(xì)則工程施工開始前編制完畢專監(jiān)參加，總監(jiān)批準(zhǔn)。監(jiān)理規(guī)劃關(guān)于原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和技術(shù)資料施工組織設(shè)計(jì)①建設(shè)工程監(jiān)理師一種高智能有償技術(shù)服務(wù)。國內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。②監(jiān)理工作性質(zhì)特點(diǎn)？服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。（例如獨(dú)立性是指組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作對(duì)象。）③工程建設(shè)監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。④實(shí)行監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限書面告知被監(jiān)理建筑施工公司。⑤在需要實(shí)行旁站監(jiān)理核心部位、核心工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。⑥凡旁站監(jiān)理人員和施工公司現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工。⑦旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工公司有違背工程建設(shè)強(qiáng)制性原則行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令施工單位及時(shí)整治；發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或者采用其她應(yīng)急辦法。依照成本運(yùn)營規(guī)律，成本管理責(zé)任體系涉及組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層成本管理除生產(chǎn)成本以外，還涉及經(jīng)營管理費(fèi)用貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)行和結(jié)算過程體現(xiàn)效益中心管理職能項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)成本著眼與組織擬定施工成本管理目的發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心管理職能①建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本（人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、和施工辦法費(fèi)）和間接成本（管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）。②施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足規(guī)定，用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同辦法把成本控制在籌劃內(nèi)，謀求最大限度成本節(jié)約。預(yù)測對(duì)成本進(jìn)行估算施工成本決策和籌劃根據(jù)?；I劃工程設(shè)計(jì)后、開工前編制完畢設(shè)計(jì)目的成本根據(jù)成本籌劃應(yīng)滿足規(guī)定？三類指標(biāo)：質(zhì)量、數(shù)量、效益指標(biāo)控制投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收全過程計(jì)算實(shí)際成本和籌劃成本差別合同文獻(xiàn)和成本籌劃成本控制目的，進(jìn)度報(bào)告和工程量變更與索賠時(shí)動(dòng)態(tài)資料。核算普通以單位成本作為核算對(duì)象一是成本開支范疇內(nèi)對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分派，計(jì)算實(shí)際發(fā)生額。二是計(jì)算施工項(xiàng)目總成本和單位成本。形象進(jìn)度、產(chǎn)值記錄、實(shí)際成本歸集三同步，即三者取值范疇一致（工程量）現(xiàn)場成本考核項(xiàng)目竣工工程（項(xiàng)目經(jīng)理部）管理績效成本核算完全成本考核公司（公司財(cái)務(wù)部門）經(jīng)營效益分析在成本計(jì)算基本上，對(duì)成本形成過程和影響成本升降因素進(jìn)行分析，謀求進(jìn)一步減少成本途徑。涉及有利偏差挖掘和不利偏差糾正。在成本形成過程中，運(yùn)用成本核算資料，與目的成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目成本等進(jìn)行比較。成本偏差控制，分析是核心，糾偏是核心。考核施工成本管理辦法？（與9、45一同見附表）成本籌劃類型？(進(jìn)度籌劃不同功能分類)前者是“禁止師”，后者是“控制師”施工預(yù)算與施工圖預(yù)算區(qū)別？①施工成本籌劃編制是以成本預(yù)測為基本，核心是擬定目的成本。②在編制成本支出籌劃時(shí)，要在項(xiàng)目總方面考慮總預(yù)備費(fèi)，也要在重要分項(xiàng)工程中安排恰當(dāng)不可預(yù)見費(fèi)。③因而在編制網(wǎng)絡(luò)籌劃時(shí)，充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分規(guī)定同步，還要考慮施工成本支出籌劃對(duì)項(xiàng)目劃分規(guī)定。施工成本籌劃編制辦法？建設(shè)安裝工程費(fèi)構(gòu)成？施工成本構(gòu)成？工程價(jià)款調(diào)節(jié)規(guī)定1、分某些項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人因素工程變更：1）導(dǎo)致新工程量清單項(xiàng)目①合同中有合用，按合用②合同有類似，參照類似③無合用或類似，承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。2）引起辦法項(xiàng)目變化，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)和施工方案變更①原辦法費(fèi)中有，按原辦法費(fèi)②沒有，承包人提出恰當(dāng)辦法費(fèi)變更，發(fā)包人確認(rèn)。2、非承包人因素引起工程量增減1）合同商定幅度內(nèi)，執(zhí)行原綜合單價(jià)以外，2）合同商定幅度外，綜合單價(jià)及辦法費(fèi)用相應(yīng)調(diào)節(jié)①合同有商定從商定②無商定，按如下原則★變化幅度10%內(nèi)，不調(diào)節(jié)；★以外，且影響分某些項(xiàng)工程費(fèi)超過0.1%，承包人對(duì)增長或減少后剩余工作量提出新綜合單價(jià)和辦法費(fèi)用，發(fā)包人確認(rèn)。3、工程價(jià)款調(diào)節(jié)報(bào)告由受益方提出，未提出不調(diào)節(jié)。收到調(diào)節(jié)報(bào)告在合同商定期間確認(rèn)或提出協(xié)商意見，未提出視作確認(rèn)。4、調(diào)節(jié)工程價(jià)款，作為追加合同價(jià)款和工程進(jìn)度款同期支付。5、①投標(biāo)工程截止日前28日，未投標(biāo)項(xiàng)目訂立合同前28天為基準(zhǔn)日，其后國家法律法規(guī)規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價(jià)，②施工期內(nèi)市場價(jià)格波動(dòng)超過一定幅度，按合同商定，若合同無商定，則①②應(yīng)按省級(jí)或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)規(guī)定調(diào)節(jié)。不可抗力費(fèi)用導(dǎo)致費(fèi)用？承包人人員傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；別的均由發(fā)包人承擔(dān)。建筑安裝工程費(fèi)用重要結(jié)算方式？工程預(yù)付款？1、額度：包工包料工程預(yù)付比例不低于合同金額（扣除暫列費(fèi)用）10%，不高于30%。重大工程項(xiàng)目，按年度工程籌劃逐年支付。工程量清單計(jì)價(jià)工程，實(shí)體性消耗和非實(shí)體性消耗某些應(yīng)在合同中分別商定預(yù)付款比例。2、支付時(shí)間，在具備施工條件前提下，訂立合同后一種月或商定開工日期前7天。3、未按合同預(yù)付，在預(yù)付時(shí)間到期十天發(fā)出告知。仍不支付，14天后停止施工，商定支付之日起計(jì)算利息，承擔(dān)違約責(zé)任。4、凡是沒有訂立合同或不具備施工條件工程，發(fā)包人不得預(yù)付工程款，不得以預(yù)付款為名轉(zhuǎn)移資金。工程預(yù)付款扣回？1、通過洽商合同形式予以擬定，采用等比率或等額扣款方式。工期較短、造價(jià)較低，就無需分期扣還；工期較長，如跨年度工程，預(yù)付款占用時(shí)間很長，依照需要少扣或不扣。進(jìn)度款支付申請(qǐng)應(yīng)涉及內(nèi)容？建筑安裝工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)結(jié)算？原則施工招標(biāo)文獻(xiàn)對(duì)物價(jià)波動(dòng)引起價(jià)格調(diào)節(jié)規(guī)定，采用價(jià)格指數(shù)調(diào)節(jié)價(jià)格差額，采用造價(jià)信息調(diào)節(jié)價(jià)格差額？第一種合用，第二種合用？（計(jì)算題）FIDIC合同條件所規(guī)定工程支付范疇涉及工程量清單和工程清單以外費(fèi)用。工程費(fèi)用，暫付費(fèi)用，違約費(fèi)用分別涉及？施工成本控制？（見附表）施工成本分析？（見附表）①項(xiàng)目各參加方控制目的和時(shí)間范疇并不相似。②進(jìn)度控制目是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目的。③最基本工程管理原則，即在保證工程質(zhì)量前提下，控制工程進(jìn)度。④在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃重要是各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)圖紙（涉及關(guān)于闡明）出圖籌劃。⑤建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃系統(tǒng)示例。項(xiàng)目總進(jìn)度目的確立時(shí)間？實(shí)行階段總進(jìn)度籌劃涉及？總進(jìn)度論證核心工作？總進(jìn)度綱要重要內(nèi)容？總進(jìn)度目的論證工作環(huán)節(jié)？（每年必考）整個(gè)項(xiàng)目劃分為多少構(gòu)造層、籌劃層，應(yīng)依照項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)而定。項(xiàng)目工作編碼是每一種工作項(xiàng)編碼，編碼有各種方式，編碼應(yīng)考試：對(duì)不同籌劃層標(biāo)記、對(duì)不同籌劃對(duì)象標(biāo)記（如不同子項(xiàng)目）、對(duì)不同工作標(biāo)記（如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等）。橫道圖籌劃法存在問題？邏輯關(guān)系體現(xiàn)為工藝關(guān)系和組織關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)圖中均應(yīng)體現(xiàn)為工作先后順序。生產(chǎn)性工藝關(guān)系是由工藝過程決定，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定雙代號(hào)代表工作實(shí)箭線末端相應(yīng)時(shí)標(biāo)值為該工作最早完畢時(shí)間。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線代表自由時(shí)差。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖核心線路是自始自終由核心工作（總時(shí)差最小工作）構(gòu)成線路，線路上總持續(xù)時(shí)間最長線路。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖核心線路從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為核心工作（總時(shí)差最小=機(jī)動(dòng)時(shí)間至少），且所有工作時(shí)間間隔為0線路為核心線路。（自由時(shí)差為0）核心線路核心工作總時(shí)差等于自由時(shí)差。單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)★FTS完畢到開始時(shí)距（修一條堤壩護(hù)坡，土堤自然沉降后才干修，等待時(shí)間就是FTS）?！颋TF完畢到完畢時(shí)距（相鄰二工作，緊前工作施工速度不大于緊后工作，則必要考慮為緊后工作留有充分工作面）；★STS開始到開始時(shí)距（鋪設(shè)路基和澆筑路面，路基開始一段時(shí)間為路面創(chuàng)造一定工作條件）；★STF開始到完畢時(shí)距（挖掘帶有某些地下水土壤，減少地下水位完畢與何時(shí)挖地下水位如下土壤關(guān)于）；在縮短持續(xù)時(shí)間核心工作時(shí)，應(yīng)考慮下述因素。網(wǎng)絡(luò)籌劃調(diào)節(jié)辦法？管理辦法：選取合用網(wǎng)絡(luò)籌劃方式，選取合理承發(fā)包模式，合理物資采購模式，考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，注重信息技術(shù)應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)辦法：資金需求籌劃、資金供應(yīng)條件、經(jīng)濟(jì)勉勵(lì)辦法。（與9、19詳見附表）質(zhì)量管理和質(zhì)量控制？★質(zhì)量管理是指明確質(zhì)量方針和實(shí)行質(zhì)量方針?biāo)新毮芗肮ぷ鲀?nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)一系列工作?！镔|(zhì)量控制是質(zhì)量管理一某些，致力于滿足質(zhì)量規(guī)定一系列有關(guān)活動(dòng)，涉及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)?！镔|(zhì)量控制致力點(diǎn)是作業(yè)技術(shù)辦法對(duì)的選取和作業(yè)技術(shù)能力充分發(fā)揮。PDCA？籌劃(明確質(zhì)量目的和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的行動(dòng)方案)、實(shí)行(Do，布置與交底)、檢查(一是檢查與否嚴(yán)格執(zhí)行了籌劃行動(dòng)方案，實(shí)際條件與否變化，不執(zhí)行因素，二是執(zhí)行成果)、處置(糾偏與防止改進(jìn))質(zhì)量形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量從目的決策、目的細(xì)化到目的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)過程。質(zhì)量需求辨認(rèn)過程（決策階段，質(zhì)量目的決策是業(yè)主或項(xiàng)目法人質(zhì)量職能）、質(zhì)量目的定義過程（一設(shè)計(jì)階段，二承包商為創(chuàng)品牌工程等）、質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)過程（施工階段）。項(xiàng)目質(zhì)量影響因素？技術(shù)因素涉及？可控與不可控因素？質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)造及特點(diǎn)（莫范莫四方），建立原則及程序（年年考）？（多層次構(gòu)造注意第一層次由誰負(fù)責(zé)建立，?？迹┙ㄔO(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)營環(huán)境和運(yùn)營機(jī)制？動(dòng)力機(jī)制是核心機(jī)制。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)自控與監(jiān)控主體？施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控？（比較記憶，經(jīng)?？级噙x）施工質(zhì)量籌劃編制主體，三種方式？審批程序與執(zhí)行？（必考）生產(chǎn)要素質(zhì)量控制？施工方案質(zhì)量控制？施工技術(shù)方案和組織方案？施工質(zhì)量自控規(guī)定？有效制度？監(jiān)控？施工作業(yè)是最基層技術(shù)和管理交底活動(dòng)。事前控制？事中控制？事后控制？施工過程質(zhì)量驗(yàn)收主體？檢查批、分部、分項(xiàng)劃分？施工過程中驗(yàn)收不合格解決？竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收根據(jù)？政府監(jiān)督職能？開工前質(zhì)量監(jiān)督施工期間？竣工階段？公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)構(gòu)成？質(zhì)量手冊內(nèi)容？程序文獻(xiàn)規(guī)定？質(zhì)量記錄規(guī)定？（很少考）貫徹質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核程序？獲準(zhǔn)認(rèn)證后維持和監(jiān)督管理？工程質(zhì)量記錄辦法？①總體規(guī)劃從廣義上來說涉及建設(shè)方案策劃、決策過程和總體規(guī)劃制定過程。新建建設(shè)工程項(xiàng)目，該過程重要涉及建設(shè)方案策劃、項(xiàng)目可行性研究論證和建設(shè)工程項(xiàng)目決策三大方面工作。②建設(shè)單位必要向設(shè)計(jì)單位提供建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書或設(shè)計(jì)綱要，大中型建設(shè)工程項(xiàng)目可用經(jīng)批準(zhǔn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告代替設(shè)計(jì)任務(wù)書。③設(shè)計(jì)圖紙必要按規(guī)定具備國家批準(zhǔn)出圖印章及建筑師、構(gòu)造工程師職業(yè)印章。環(huán)境？職業(yè)健康安全管理目、任務(wù)？環(huán)境管理目？安全控制目的？建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理特點(diǎn)？（從未考過）安全生產(chǎn)管理制度？（見附表）危險(xiǎn)源辨識(shí)辦法？風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)？(必考)事故發(fā)生因素分類？事故后果嚴(yán)重限度分類？四不放過？事故調(diào)查組職責(zé)？安全事故記錄規(guī)定？廢水解決技術(shù)？噪聲限值表？固體廢物處置？第二類危險(xiǎn)源與職業(yè)健康安全？（比較記憶，從未考過）職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系？核心要素輔助性要素一級(jí)要素二級(jí)要素（每年必考）？二級(jí)要素職業(yè)健康環(huán)境培訓(xùn)意識(shí)和能力能力意識(shí)和培訓(xùn)協(xié)商與溝通信息交流文獻(xiàn)文獻(xiàn)文獻(xiàn)和資料控制文獻(xiàn)控制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)不符合糾正和防止不符合糾正和防止記錄和記錄管理記錄控制體系文獻(xiàn)涉及？作業(yè)文獻(xiàn)涉及？體系運(yùn)營是環(huán)繞培訓(xùn)意識(shí)和能力、信息交流、文獻(xiàn)管理、執(zhí)行控制程序、檢測、不符合糾正和防止辦法、記錄等活動(dòng)。少一種應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，多一種檢測。招標(biāo)應(yīng)具備條件？施工承包合同示范文本？合同通用條款有限順序？工程試車？材料設(shè)備供應(yīng)？勞務(wù)分包保險(xiǎn)？勞務(wù)報(bào)酬最后支付？設(shè)備采購合同價(jià)款支付？監(jiān)理人權(quán)利？【總承包人建議權(quán)、分包人承認(rèn)權(quán)、工程進(jìn)度檢查監(jiān)督權(quán)，實(shí)際竣工日期提前或者超過簽認(rèn)權(quán)商定工程價(jià)格內(nèi)，工程款支付審核和簽認(rèn)權(quán)，工程結(jié)算（非決算）復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)】合同計(jì)價(jià)方式（見附表）建設(shè)工程擔(dān)保？（見附表）合同分析作用？索賠費(fèi)用構(gòu)成？1、人工費(fèi)完畢合同之外額外工作人工費(fèi)用，非承包商因素工效減少所增長人工費(fèi)用，超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)，法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)2、材料費(fèi)索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過籌劃用量增長材料費(fèi)，客觀因素材料大幅度上漲，非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用3、施工機(jī)械使用費(fèi)完畢額外工作增長施工機(jī)械使用費(fèi)，非承包商因素工效減少增長機(jī)械使用費(fèi)，業(yè)主或監(jiān)理工程師因素導(dǎo)致機(jī)械停工窩工費(fèi)。租賃機(jī)械，按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出分?jǐn)傎M(fèi)用；自有設(shè)備，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算。索賠費(fèi)用計(jì)算辦法？Fidic系列合同施工合同條件（新紅皮書）單價(jià)合同，但也有某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格。普通狀況，單價(jià)可隨物價(jià)波動(dòng)調(diào)節(jié)。發(fā)包人設(shè)計(jì)或征詢工程師設(shè)計(jì)房屋建筑工程和土木工程永久設(shè)備和設(shè)計(jì)-建造合同條件（新黃皮書）總價(jià)合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定變動(dòng)或物價(jià)波動(dòng)，可調(diào)節(jié)。承包商做絕大某些設(shè)計(jì)合同EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件（銀皮書）固定總價(jià)合同，只有在特定風(fēng)險(xiǎn)浮現(xiàn)才調(diào)節(jié)價(jià)格承包商要負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)采購和建造工作簡要合同格式單價(jià)總價(jià)或其她投資較低不需要；分包投資雖高，但簡樸重復(fù)；建設(shè)周期短信息涉及？信息管理手冊重要內(nèi)容？建設(shè)項(xiàng)目信息？編碼構(gòu)成？項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼/成本項(xiàng)編碼，進(jìn)度項(xiàng)編碼？網(wǎng)絡(luò)信息解決平臺(tái)構(gòu)成？信息技術(shù)在工程管理中開發(fā)和應(yīng)用意義在于？PMIS是基于數(shù)據(jù)解決設(shè)備，為項(xiàng)目管理服務(wù)信息系統(tǒng)，重要用于項(xiàng)目目的控制；MIS重要作用是基于數(shù)據(jù)解決設(shè)備信息系統(tǒng)，但重要用于公司人財(cái)物產(chǎn)供銷管理。三個(gè)增值項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)和實(shí)行增值。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包重要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計(jì)和施工組織集成，增進(jìn)設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值目，多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。信息管理目旨在通過有效項(xiàng)目信息傳播組織和控制為項(xiàng)目建設(shè)增值服務(wù)。三個(gè)大綱建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指引項(xiàng)目管理工作大綱性文獻(xiàn)質(zhì)量手冊作為公司質(zhì)量管理系統(tǒng)大綱性文獻(xiàn)。施工組織設(shè)計(jì)是直接指引現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作大綱性文獻(xiàn)。九種辦法建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法；按主材計(jì)算價(jià)差；；竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法；調(diào)值公式法(動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法)；原則施工招標(biāo)文獻(xiàn)對(duì)物價(jià)波動(dòng)引起價(jià)格調(diào)節(jié)規(guī)定。施工成本控制中：偏差分析表達(dá)辦法（橫道圖法、表格法、曲線法）施工成本分析基本辦法：比較法、比率法、因素分析法，差額計(jì)算法。比率法分為有關(guān)比率法（產(chǎn)值工資率）、動(dòng)態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）、構(gòu)成比率法。工程質(zhì)量記錄辦法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。危險(xiǎn)源辨識(shí)辦法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法），安全檢查表法。廢水解決分為物理法（篩濾、沉淀、氣?。⒒瘜W(xué)法、物理化學(xué)法（吸附法、反滲入法、電滲析法）、生物法。固體廢物解決辦法為回收運(yùn)用、減量化解決、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。合同實(shí)行偏差因素分析可用魚刺法、因果關(guān)系分析法、成本量差、價(jià)差、效率差等定性或定量進(jìn)行。索賠費(fèi)用計(jì)算辦法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修整總費(fèi)用法。十五核心1、項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目目的控制。2、業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程總集成者和總組織者，因而業(yè)主方項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理點(diǎn)核心。3、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包重要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計(jì)和施工組織集成，增進(jìn)設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值目，多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。4、項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制核心在項(xiàng)目實(shí)行過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目的籌劃值和實(shí)際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目的偏離時(shí)采用糾偏辦法。5、施工成分分析中：成本偏差控制，分析是核心，糾偏是核心。6、施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實(shí)質(zhì)性一步。7、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)也許性。8、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)營核心機(jī)制即動(dòng)力機(jī)制。9、施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)以施工技術(shù)方案為核心。10、事前預(yù)控以施工準(zhǔn)備工作為核心。11、承發(fā)包人之間所進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，普通分為驗(yàn)收準(zhǔn)備，初步驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。整個(gè)驗(yàn)收過程以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收組織協(xié)調(diào)。12、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度核心?？v向是各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向是各個(gè)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制。13、一級(jí)要素，二級(jí)要素，核心要素，輔助性要素。14、詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，涉及技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。15、運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行信息管理核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)信息解決平臺(tái)。涉及階段等1、總結(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包、業(yè)主項(xiàng)目管理工作涉及實(shí)行階段全過程。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作重要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，供貨方項(xiàng)目管理工作重要在施工階段，兩者均涉及實(shí)行其她階段。2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)行階段，屬于業(yè)主方管理范疇，但是如果采用建設(shè)工程總承包模式，業(yè)主方也可委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制管理規(guī)劃?？傔M(jìn)度目的是在項(xiàng)目決策階段擬定。3、質(zhì)量形成過程（決策階段和實(shí)行階段）：質(zhì)量需求辨認(rèn)過程，在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，重要工作涉及建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究和建設(shè)方案論證和投資決策。質(zhì)量目的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人質(zhì)量職能。盡管建設(shè)項(xiàng)當(dāng)前期，可以委托征詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)工程總承包公司，但并不變化業(yè)主或項(xiàng)目法人決策性質(zhì)。定義過程，1、設(shè)計(jì)階段，2、承包商為了策劃精品工程質(zhì)量控制。實(shí)現(xiàn)過程：最重要和最核心是施工階段。4、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)造：多層次構(gòu)造，第一層次質(zhì)量控制系統(tǒng)由建設(shè)單位建立，委托代建由代建方，委托項(xiàng)目管理由項(xiàng)目管理構(gòu)造，交鑰匙工程總承包由總承包公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。多單元構(gòu)造。5、施工質(zhì)量籌劃由施工承包公司進(jìn)行編制。組織辦法管理辦法經(jīng)濟(jì)辦法技術(shù)辦法合同辦法項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制糾偏辦法項(xiàng)目組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員調(diào)節(jié)進(jìn)度辦法和手段施工管理和強(qiáng)化合同管理貫徹加快工程施工進(jìn)度所需資金調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)施工辦法變化施工機(jī)具無施工成本管理辦法無編制資金使用籌劃，擬定、分解施工成本管理目的。進(jìn)度控制管理辦法工程網(wǎng)絡(luò)籌劃辦法編制進(jìn)度籌劃承發(fā)包模式選取不但進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)分析工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)注重信息技術(shù)資金需求籌劃、資金供應(yīng)條件、經(jīng)濟(jì)勉勵(lì)辦法設(shè)計(jì)技術(shù)施工技術(shù)無投標(biāo)擔(dān)保投標(biāo)人保證中標(biāo)后履行訂立成本報(bào)合同義務(wù)2%，不超過80萬2%，不超過勘察設(shè)計(jì)10萬，國際上2%~5%，鈔票、保兌支票、銀行匯票、鈔票支票、不可撤銷信用證、銀行保函、由保險(xiǎn)公司或擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書投標(biāo)保證金有效期超過投標(biāo)有效期30天。履約擔(dān)保中標(biāo)投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任擔(dān)保銀行履約保函（合同金額10%）保存金（承包人完畢修補(bǔ)缺陷義務(wù)保證，普通為每次工程進(jìn)度款10%總額限制在總合同價(jià)款5%（最高不超過10%*，工程移送，支付一半，質(zhì)量保修期另一半。）銀行履約保函、履約擔(dān)保書、保存金始于工程開工，終結(jié)日期為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。預(yù)付款擔(dān)保承包人向發(fā)包人提供預(yù)付款擔(dān)保，合理使用發(fā)包人預(yù)付款提供擔(dān)保。預(yù)付款為合同金額10%銀行保函、擔(dān)保公司提供擔(dān)保、抵押等形式。訂立合同后，領(lǐng)取預(yù)付款前，預(yù)付款逐月扣除，擔(dān)保也相應(yīng)減少。支付擔(dān)保招標(biāo)人人提供保證履行合同工程款支付義務(wù)擔(dān)保20~25%銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保、履約保證金。發(fā)包人支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。分段滾動(dòng)擔(dān)保，本段清算完進(jìn)入下段，訂立擔(dān)保合同，作為合同附件。付款擔(dān)保（國際上）承包人向分包人付款擔(dān)保

安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)教誨制度三級(jí)安全教誨普通是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級(jí)，對(duì)建設(shè)工程來說公司、項(xiàng)目、班組三級(jí)。檢查制度安全檢查制度是消除隱患、防止事故、改進(jìn)勞動(dòng)條件重要手段。（全面、經(jīng)常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日、要害部門檢查）安全技術(shù)辦法涉及防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置、防爆炸裝置職業(yè)衛(wèi)生辦法辦法籌劃制度輔助用房間及設(shè)施安全生產(chǎn)管理制度安全宣教辦法監(jiān)察制度傷亡事故和職業(yè)病記錄報(bào)告解決制度三同步制度新建、擴(kuò)建、改建勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必要與主體工程同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投入生產(chǎn)和使用。安全預(yù)評(píng)價(jià)制度徹底貫徹“安全第一、防止為主”方針重要手段

工程承包合同施工成本籌劃（成本控制指引文獻(xiàn)）成本控制根據(jù)進(jìn)度報(bào)告（工程實(shí)際完畢量，施工成本實(shí)際支付狀況）工程變更比較（與施工成本分析比較，成本控制環(huán)節(jié)分析（核心）成本偏差控制，預(yù)測分析是核心施工成本控制糾偏（最實(shí)質(zhì)性一步）糾偏是核心）檢查人工費(fèi)（量價(jià)分離）定額控制（有消耗定額）材料費(fèi)指標(biāo)控制（無消耗定額）（量價(jià)分離）計(jì)量控制包干控制（某些小型及零星材料）1、合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備成本控制辦法租賃籌劃管理，減少應(yīng)安排不施工機(jī)械使用費(fèi)當(dāng)引起設(shè)備閑置；2、加強(qiáng)機(jī)過程控制辦法（臺(tái)班數(shù)量臺(tái)班單價(jià)）械設(shè)備調(diào)度，避免窩工，提高設(shè)備運(yùn)用率；3、加強(qiáng)維修保養(yǎng)；4、機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)配合，提高臺(tái)班產(chǎn)量。分包費(fèi)用控制（分包工程詢價(jià)、平等互利分包合同、穩(wěn)定分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作）BP已竣工作預(yù)算費(fèi)用AP已竣工作實(shí)際費(fèi)用贏得值法BS籌劃工作預(yù)算費(fèi)用CV=BP-AP\SV=BP-BS；CPI=BP/AP\SPI=BP/BS橫道圖法偏差分析表達(dá)辦法表格法（可借助計(jì)算機(jī)，節(jié)約人力提高速度）曲線法（等速，曲線呈直線）CV<0進(jìn)度慢SV<0效率低偏差因素分析AP<BS投入延后

會(huì)計(jì)核算資產(chǎn)負(fù)債所有人權(quán)益收入費(fèi)用利潤施工成本分析根據(jù)業(yè)務(wù)核算核算范疇比會(huì)計(jì)、記錄廣，不但可以針對(duì)已發(fā)生，還可對(duì)未發(fā)生、正發(fā)生進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算目：迅速獲得資料，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采用辦法進(jìn)行調(diào)節(jié)記錄核算運(yùn)用會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)，尺度比會(huì)計(jì)寬，可用貨幣或?qū)崉?wù)或勞動(dòng)量，不但能提供絕對(duì)指標(biāo)，還可提供相對(duì)指標(biāo)和平均數(shù)指標(biāo)，計(jì)算當(dāng)前實(shí)際水平，擬定變動(dòng)速度，預(yù)測發(fā)展趨勢。比較法實(shí)際指標(biāo)與目的指標(biāo)、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比基本辦法因素分析法先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。（計(jì)算）差額計(jì)算法施工成本分析成本分析辦法有關(guān)比率法如產(chǎn)值工資率比率法構(gòu)成比率法動(dòng)態(tài)比率法成本分析基本分某些項(xiàng)對(duì)象：已完畢分某些項(xiàng)工程成本分析預(yù)算成本：來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本辦法目的成本：施工預(yù)算。實(shí)際成本：來自施工任務(wù)單實(shí)際工作量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單實(shí)耗材料。綜合成本分析月（季）度：根據(jù)是當(dāng)月（季）成本報(bào)表。辦法成本分析內(nèi)容：見書。年度成本分析根據(jù)：年度成本報(bào)表公司成本一年結(jié)算一次，不得轉(zhuǎn)入下一年。內(nèi)容重點(diǎn)：針對(duì)下一年度施工