2021年生產(chǎn)與運(yùn)作管理試題庫試卷A答案

選取題1.實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)重要工具是（b）。a.自動化機(jī)器b.看板c.時間測定d.工作分析2ISO9000質(zhì)量原則強(qiáng)調(diào)（a）。a.持續(xù)改進(jìn)b.刺激需求c.產(chǎn)品d.對人管理3.敏捷制造在人力資源上基本思想是，在動態(tài)競爭環(huán)境中，最核心因素是（d）。a.柔性設(shè)備b.以顧客為本c.遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)d.人員4.JIT核心是追求（a）a.零庫存生產(chǎn)方式b.柔性生產(chǎn)方式c.大量產(chǎn)出方式d.EOQ方式5.敏捷制造目可概括為：將（b）生產(chǎn)技術(shù)，有技術(shù)、有知識勞動力與靈活管理集成起來，以便迅速響應(yīng)市場需求。a.大量b.柔性c.負(fù)荷距離法d.批量6．大量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式最大區(qū)別之一，可以說在于對（a）開發(fā)和使用上。a.人力資源b.設(shè)備c.庫存d.物料7ABC控制要點(diǎn)是（a）。a.盡量減少A類物資庫存b.A、B、C三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理Bc.盡量增長C類物資庫存d.A、B、C三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理二、多項(xiàng)選取題1.箭線型網(wǎng)絡(luò)圖由（abc）構(gòu)成。a.節(jié)點(diǎn)b.通路c.箭線d.作業(yè)時間2.MRP輸入涉及（abc）。a.主生產(chǎn)籌劃b.物料清單c.庫存狀態(tài)文獻(xiàn)d.MRP源代碼3．工作設(shè)計(jì)中三種辦法是（acd）。a.工作擴(kuò)大化b.績效評價(jià)c.工作豐富化d.工作職務(wù)輪換4．設(shè)施選址辦法涉及（bcd）等辦法a．對象專業(yè)化法b.量本利分折法c.重心法d.評分法5．質(zhì)量認(rèn)證制度涉及內(nèi)容為（bcd）。a.產(chǎn)品和質(zhì)量認(rèn)證體系b.認(rèn)證機(jī)構(gòu)承認(rèn)c.描述資源法d.人員參加6．可以說網(wǎng)絡(luò)圖是由“活動”（ab）構(gòu)成。a.事項(xiàng)b.路線c.平均周庫存轉(zhuǎn)d.費(fèi)用7．報(bào)酬制度使用較多是（a）和（b），同步要考慮（c）。a.計(jì)件報(bào)酬制度b.個別勉勵制度c.質(zhì)量與報(bào)酬制度d.人員因素8．工作原則作用是（abcd）。a.制定生產(chǎn)運(yùn)作能力籌劃b.進(jìn)行作業(yè)排序和任務(wù)分派c.進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)及生產(chǎn)運(yùn)作程序設(shè)計(jì)d.進(jìn)行績效考核9．選取地區(qū)要考慮重要因素有（abc）a.與否接近于市場b.與否接近于原材料供應(yīng)地c.運(yùn)送問題d.員工生活習(xí)慣10．全面質(zhì)量管理是（abcd）。a.全面質(zhì)量管理b.全過程質(zhì)量管理c.全員參加管理d.全辦法管理三、判斷題1.將來敏捷制造公司可以迅速推出全新產(chǎn)品。（√）2．MRP以物料為中心組織生產(chǎn)，規(guī)定上道工序應(yīng)當(dāng)按下道工序需求進(jìn)行生產(chǎn)，前畢生產(chǎn)階段應(yīng)當(dāng)為后畢生產(chǎn)階段服務(wù)。（√）3．綜共籌劃規(guī)定詳細(xì)制定每一品種生產(chǎn)數(shù)量。（x）4．獨(dú)立需求一大特點(diǎn)是具備很大不擬定性。（√）5．遠(yuǎn)程辦公，是指運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將處在不同地點(diǎn)人們聯(lián)系在一切，共同完畢工作。（√）6．作業(yè)測定是對實(shí)際完畢工作所需時間測量。（√）7．JIT生產(chǎn)方式中，如果沒有看板則不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送物品。（√）8．自動化應(yīng)是最佳決策，由于其考慮了產(chǎn)量、運(yùn)作系統(tǒng)柔性規(guī)定。（x）9．當(dāng)代服務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢和特點(diǎn)之一是生產(chǎn)服務(wù)為主轉(zhuǎn)向消費(fèi)服務(wù)為主。（x）10．閉環(huán)MRP成為一種完整生產(chǎn)籌劃與控制系統(tǒng)。（√）四、簡述題1．質(zhì)量管理八項(xiàng)原則是什么？2．MRP輸入信息重要涉及哪些項(xiàng)目？3．庫存有何作用？1．答：質(zhì)量管理八原則是：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參加；過程辦法；管理系統(tǒng)辦法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)決策辦法；與供方互利關(guān)系。2．MRP輸入信息重要涉及哪些項(xiàng)目？答：主生產(chǎn)籌劃，物料表，物料庫存資料3．庫存有何作用？答：改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量；節(jié)約訂貨費(fèi)用；節(jié)約作業(yè)互換費(fèi)用；提高人員和設(shè)備運(yùn)用率。系別班級姓名學(xué)號任課教師試卷編號：裝o訂o線o內(nèi)o請o勿o答o題得分評分人五、計(jì)算題（每題5分，共10分）1．某產(chǎn)品生產(chǎn)流程由四道供需構(gòu)成，平均加工損壞比例工序號平均加工損壞比例0.010.040.020.06規(guī)定m＝100個/天。求所需投入原材料數(shù)量。答：所需投入原材料數(shù)量＝100/((1-0.06)(1-0.02(1-0.04)(1-0.01))≌1142．某產(chǎn)品需求服從正態(tài)分布，均值為每周40個。一年工作周為52周。如果EOQ＝400個。求p應(yīng)為多長？答：P＝52/(40×52/400)=400/40=10(周)得分評分人六、闡述題（每題10分，共20）1.有人說“庫存是萬惡之源”，你以為與否有道理？請舉例加以闡明。答：（略）。提示：從庫存作用及JIT原理兩個方面回答。2.在精益生產(chǎn)和敏捷制造這兩種先進(jìn)生產(chǎn)方式中，選取一種闡明其運(yùn)用。規(guī)定：盡量用某些例子加以闡明。答：（略）。提示：闡明所選生產(chǎn)方式重要思想和特點(diǎn)，規(guī)定等。生產(chǎn)與運(yùn)作管理試題及答案

一

單選題。

成組生產(chǎn)單元按零件組（

B

）選取設(shè)立。

A

工藝路線B

加工工藝C

產(chǎn)品構(gòu)造

D

車間大小

2．（

C

）是公司基本定額之一。

A產(chǎn)量定額B

工時定額C

勞動定額D

庫存定額

3．直接完畢生產(chǎn)任務(wù)而消耗時間被稱為（D

）

A休息時間B

保管時間

C

培訓(xùn)時間D

作業(yè)時間

4．（B）是勞動定額制定辦法

A

ABC辦法

B

經(jīng)驗(yàn)估工法

C

系統(tǒng)分析

D

Johnson辦法

5．提出“消除一切揮霍”是（

C）生產(chǎn)技術(shù)

A．CRM

B.

MRP

C.

JIT

D.

ERP

6．在構(gòu)造調(diào)節(jié)中（

A

）

是最基本。

A．產(chǎn)品構(gòu)造

B

資本構(gòu)造

C

組織構(gòu)造

D

經(jīng)營構(gòu)造

7．

（

B

）是縮短生產(chǎn)周期重要辦法

A．串行生產(chǎn)

B

并行工程

C

柔性生產(chǎn)

D

定制生產(chǎn)

8（

C

）生產(chǎn)類型特點(diǎn)是品種少，產(chǎn)品高。

A單件小批量B

成批生產(chǎn)C

大量生產(chǎn)D

定制生產(chǎn)

9．

成組技術(shù)中開創(chuàng)性編碼系統(tǒng)被稱為（

A

）

A

Opitz分類法則

B

田口編碼

C

二進(jìn)制編碼

D

以上三個都不是（

B

）是關(guān)于為一種組織構(gòu)造設(shè)計(jì)崗位、配備人員管理職能

A工藝設(shè)計(jì)

B

工作設(shè)計(jì)

C

設(shè)備采購D

系統(tǒng)設(shè)計(jì)

11．長期籌劃周期普通為（A

）

A

兩年以上

B

一年左右

C

半年

D

三個月

運(yùn)營戰(zhàn)略涉及成本、質(zhì)量、交貨速度和（C）

A市場柔性B

工藝設(shè)計(jì)C制造柔性D

產(chǎn)品設(shè)計(jì)

公司系統(tǒng)（B）是指公司經(jīng)營活動是為了實(shí)現(xiàn)整體目。

A特殊性B整體性C賺錢性D

工藝性

14．在下列選項(xiàng)中，屬于非定額勞動時間是（D）

A照管工作地時間B休息與生理需要時間C準(zhǔn)備與結(jié)束時間D非工人導(dǎo)致?lián)p失時間

公司建廠時在基建任務(wù)書和技術(shù)文獻(xiàn)中所規(guī)定生產(chǎn)能力叫做（A）A設(shè)計(jì)能力B查定能力C籌劃能力D運(yùn)營能力

16．通過科學(xué)分析和運(yùn)算對加工對象在生產(chǎn)過程中運(yùn)動所規(guī)定一組時間和數(shù)量原則叫做（B）

A作業(yè)時間B期量原則C作業(yè)原則D工序

17．生產(chǎn)運(yùn)營等經(jīng)濟(jì)活動中項(xiàng)目是指（A）

A周期性活動B經(jīng)常發(fā)生活動C一次性活動D不經(jīng)常發(fā)生活動18．生產(chǎn)控制基本程序中不涉及（C）

A控制目的B測量比較C控制決策D實(shí)行控制

周期性生產(chǎn)類型期量原則重要涉及生產(chǎn)間隔、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期和（B）

A產(chǎn)量B批量C銷量D質(zhì)量

20．進(jìn)度控制最后目的是（D）

A銷售進(jìn)度B工序進(jìn)度C投入進(jìn)度D產(chǎn)出進(jìn)度

美國數(shù)學(xué)家維納刊登劃時代著作《控制論》時間是（B）年。

A

1930

B

1940

C

1960

D

1950

完整描述大規(guī)模定制是（A）。

A托夫勒B歐文C派恩D安德森

23．19，（D）創(chuàng)造了流水生產(chǎn)線，拉開了當(dāng)代工業(yè)大生產(chǎn)序幕。

A派恩B泰勒C甘特D福特

（B）是由日本豐田公司與1950年提出，并在全球推廣應(yīng)用。

A

ERP

B

JIT

C

MRP-II

D

CRM（C）是國際原則化組織提出關(guān)于公司質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系原則。

A

ISO9001

B

ISO

C

ISO9000

D

GB2312

(D)是M·哈默提出，簡化、改造公司業(yè)務(wù)流程辦法。

A

ERP

B

TQM

C

SCM

D

BPR

27．生產(chǎn)技術(shù)涉及制造技術(shù)和（B）。

A產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)B管理技術(shù)C作業(yè)技術(shù)D生產(chǎn)控制

流水生產(chǎn)需要兩個基本條件：零件要能互換和（C）。

A

設(shè)備通用B成組化C

按節(jié)拍生產(chǎn)D

自動化

生產(chǎn)過程是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程。整個過程分為投入、（C）和產(chǎn)出三個階段。

A制造B設(shè)計(jì)C轉(zhuǎn)換D研發(fā)

加工辦法改進(jìn)可以體現(xiàn)為設(shè)備更新、加工工藝改進(jìn)和（B）改進(jìn)。

A組織改進(jìn)B生產(chǎn)流程C產(chǎn)品構(gòu)造D員工技術(shù)

（A）以為生產(chǎn)系統(tǒng)是公司競爭之本。

A運(yùn)營戰(zhàn)略

B

競爭戰(zhàn)略

C營銷戰(zhàn)略D

研發(fā)戰(zhàn)略

32．供需構(gòu)造嚴(yán)重失調(diào)重要因素是（B）和研究開發(fā)投入局限性，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)能力薄弱。

A市場反映遲鈍B公司技術(shù)改造C生產(chǎn)效率低D庫存局限性

產(chǎn)品開發(fā)是一種從產(chǎn)生概念產(chǎn)品開始到制造出（D）為止完整過程。

A原材料B物料C半成品D成品

產(chǎn)品開發(fā)動力來源于兩個方面：需求拉動和（B）。

A市場推動B技術(shù)推動C資金支持D人才支持

35．影響生產(chǎn)費(fèi)用因素諸多，重要為生產(chǎn)方式和（A）。

A生產(chǎn)規(guī)模B物料價(jià)格C人員工資D制造費(fèi)用

36．影響銷售收入重要因素是價(jià)格與（C）。A產(chǎn)量B市場需求C銷售量D廣告效果

37．．縮短開發(fā)周期可以有效減少市場需求和（A）不擬定性帶來風(fēng)險(xiǎn)。

A技術(shù)發(fā)展

B價(jià)格減少C競爭激烈D

新品入市

（B）是關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本重要因素。

A物料成本B加工工藝C設(shè)備質(zhì)量D組織構(gòu)造

（C）生產(chǎn)方式合用于產(chǎn)品體積大、構(gòu)造復(fù)雜、品種數(shù)量多、批量小公司。

A批量B流水線C單件小批量D大規(guī)模定制

（B）生產(chǎn)方式合用于產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大而穩(wěn)定公司。

A批量B流水線C單件小批量D大規(guī)模定制

基本生產(chǎn)單位可分為準(zhǔn)備車間、加工車間和（C）。

A工具車間B模具車間C裝配車間D機(jī)修車間

42．（A）是為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供服務(wù)生產(chǎn)單位。

A生產(chǎn)服務(wù)部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D

行政部門

（B）是為基本生產(chǎn)單位提供輔助產(chǎn)品或勞務(wù)生產(chǎn)單位。

A生產(chǎn)服務(wù)部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D

行政部門

輔助生產(chǎn)部門可以提成（C）和動力部門兩類。

A工具車間B模具車間C輔助車間D機(jī)修車間

45．（D）是為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)部門。

A生產(chǎn)服務(wù)部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部

生產(chǎn)數(shù)量大、品種少且穩(wěn)定公司適合采用（A）生產(chǎn)單位。

A產(chǎn)品專業(yè)化B工藝專業(yè)化C成組化D

敏捷化

生產(chǎn)數(shù)量少、品種多公司適合采用（B）生產(chǎn)單位。

A產(chǎn)品專業(yè)化B工藝專業(yè)化C成組化D

敏捷化生產(chǎn)車間內(nèi)布置應(yīng)當(dāng)遵循（C）、經(jīng)濟(jì)性和安全性原則。

A便捷性

B流動性

C工藝性D持續(xù)性（A）表白了流水線生產(chǎn)速度，同步也規(guī)定了流水線生產(chǎn)能力。

拍

B批量

C批次

D負(fù)荷

（C）決定了流水線作業(yè)持續(xù)限度，可以用它來決定流水線是持續(xù)還是簡短。

A節(jié)拍

B批量

C設(shè)備負(fù)荷系數(shù)

D批次

51．流水線采用何種節(jié)拍重要取決于流水線（D）。

A節(jié)拍

B批量

C設(shè)備負(fù)荷系數(shù)

D持續(xù)限度

52．（B）是在同一條流水線上按固定順序同步生產(chǎn)各種產(chǎn)品。

A單一流水線

B混合流水線

C可變流水線

D自有節(jié)拍流水線

二

多項(xiàng)選取題

制造業(yè)普通有（AB）兩種生產(chǎn)組織形式。

A工藝專業(yè)化B產(chǎn)品專業(yè)化C成組化D

客戶定制

2．流水線設(shè)計(jì)涉及（BD）A產(chǎn)品設(shè)計(jì)B技術(shù)設(shè)計(jì)C工藝設(shè)計(jì)D組織設(shè)計(jì)

在勞動定額維護(hù)管理中，要把握勞動定額兩個特性，即（AB）

A穩(wěn)定性B變動性C持續(xù)性D平均性

流水線是在（AD）原理上發(fā)展起來。

A作業(yè)原則化B成本原則化C工藝原則化D分工成本控制普通可以從（BD）兩個角度考慮。

A工藝設(shè)計(jì)B成本形成過程C組織簡化D成本費(fèi)用

ERP是一種集（ABCD）為一體綜合應(yīng)用管理體系。

A組織模型B公司規(guī)范C信息技術(shù)D實(shí)行辦法

7．執(zhí)行公司生產(chǎn)物流籌劃辦法有（ABC）。

A內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同B籌劃主導(dǎo)C定額承包D按需實(shí)行

產(chǎn)品競爭力重要體現(xiàn)為產(chǎn)品（ABD）

A性能B質(zhì)量C產(chǎn)量D價(jià)格

影響公司選址自然資源因素涉及（ABCD）

A土地資源B氣候條件C水資源D物產(chǎn)資源。

10．影響公司選址社會資源因素涉及（ABCD）

A勞動力資源B基本設(shè)施條件C工業(yè)綜合化基本D生活條件

11．系統(tǒng)庫存量重要由（BCD）構(gòu)成。

A庫存資金B(yǎng)在途存貨C周轉(zhuǎn)庫存D保險(xiǎn)庫存

擬定批量和生產(chǎn)間隔辦法涉及（AD）。

A以量定期法B定額法C模仿法D以期定量法一種項(xiàng)目管理因素涉及（ABCD）。

A時間B成本C資源D質(zhì)量

生產(chǎn)控制原則指定辦法涉及（BCD）。

A控制法B類比法C分解法D定額法

15．公司生產(chǎn)物料需求可分為（CD）。

A市場需求B車間需求C獨(dú)立需求D從屬需求

三

填空題

生產(chǎn)系統(tǒng)三個管理子職能涉及籌劃、組織和（

控制）。

公司管理三大基本職能涉及（

運(yùn)營管理

）、市場營銷與財(cái)務(wù)會計(jì)。

運(yùn)營戰(zhàn)略有四個基本點(diǎn)：成本、質(zhì)量、交貨速度和（制造柔性）

制造業(yè)生產(chǎn)組織形式涉及工藝專業(yè)化和（產(chǎn)品專業(yè)化）兩種形式

5.狹義生產(chǎn)過程僅指產(chǎn)品（生產(chǎn)加工）過程。

6.流水生產(chǎn)是在分工和（作業(yè)原則化）原理上發(fā)展起來。

7.成組技術(shù)核心某些是（成組工藝）

8．如果一種車間是由（功能相似設(shè)備）構(gòu)成，則稱為成組車間

9.FMS由三某些構(gòu)成：加工系統(tǒng)、（

物料儲運(yùn)系統(tǒng)

）和計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)。

10．勞動組織設(shè)計(jì)工作對象是（

勞動者

）。11.工作設(shè)計(jì)涉及生產(chǎn)系統(tǒng)（

工作崗位

）設(shè)立和崗位責(zé)任設(shè)計(jì)。

12.所謂柔性是指能力可變性和（適應(yīng)性）

13．霍桑實(shí)驗(yàn)主持者是（梅奧）

14．普通狀況下，廠區(qū)平面布置一方面應(yīng)遵循原則是（滿足生產(chǎn)工藝規(guī)定）

15．流水線上出產(chǎn)相鄰兩件制品時間間隔叫做（節(jié)拍）

16、生產(chǎn)經(jīng)營等經(jīng)濟(jì)活動中項(xiàng)目是指（一次性活動）

17．進(jìn)度控制最后目的是（產(chǎn)出進(jìn)度）

18．ABC庫存控制法中A類物資占所有庫存品中（20%）

19．《控制論》是美國數(shù)學(xué)家（維納）著作。

20．產(chǎn)品品種單一，生產(chǎn)量大且穩(wěn)定公司適合采用（流水線）制造流程。

21．設(shè)計(jì)成本控制法最抱負(fù)辦法是（價(jià)值分析法）

22．精益生產(chǎn)追求是組織構(gòu)造和業(yè)務(wù)流程（簡化）

23．更長縱向鏈條上管理成員之間關(guān)系類別屬于（聯(lián)盟型）

24．公司做總體籌劃時需要擬定合乎邏輯抽象產(chǎn)品和（籌劃單位）

25．把系統(tǒng)輸出狀態(tài)反向送到系統(tǒng)（輸入端）叫做反饋。26．產(chǎn)品開發(fā)重要目就是為了給公司帶來更多（利潤）

27．控制過程涉及（測量比較）、控制決策和實(shí)行執(zhí)行三個階段。

28．項(xiàng)目費(fèi)用分為直接費(fèi)用和（間接費(fèi)用）兩某些。

29．精益生產(chǎn)中，看板分為（生產(chǎn)看板）和取貨看板兩種。

30．大規(guī)模定制是大規(guī)模生產(chǎn)模式和（定制化模式）長處綜合。

31．勞動定額修改有定期修改和（不定期）修改兩種。四

簡答題

1、

簡述運(yùn)營管理職能方面，決策劃分層次。（1）第一層次為戰(zhàn)略決策，它考慮公司經(jīng)營方針上問題。

（2）第二層次為戰(zhàn)術(shù)決策，

（3）第三層次為作業(yè)籌劃與控制決策。

2、

簡述增進(jìn)公司生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)外部因素。

（1）顧客需求興趣變化。

（2）技術(shù)因素。

（3）競爭對手因素。

（4）政治和法律因素。

3、簡述生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)基本內(nèi)容。

所謂生產(chǎn)系統(tǒng)，是指在正常狀況下支持單位尋常業(yè)務(wù)運(yùn)作信息系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)普通涉及產(chǎn)品改進(jìn)，加工辦法改進(jìn)，操作辦法改進(jìn)，生產(chǎn)組織方式改進(jìn)。

產(chǎn)品改進(jìn)。從改進(jìn)動因內(nèi)外部因素分析中可以看出，產(chǎn)品改進(jìn)是一項(xiàng)公司經(jīng)常性工作。隨著社會發(fā)展，人們需求個性化多樣化，對同一種產(chǎn)品會體現(xiàn)出不同需求，有功能上、外觀上等等，迫使公司開發(fā)出各種不同型號不同系列產(chǎn)品去爭取消費(fèi)者。此外，為了減少成本也需要對產(chǎn)品作重新設(shè)計(jì)。

（2）加工辦法改進(jìn).隨著產(chǎn)品品種增多，以及生產(chǎn)總量增長，都會使本來加工辦法不能適應(yīng)新變化，需要對它進(jìn)行改進(jìn)。加工辦法改進(jìn)可以體當(dāng)前設(shè)備更新、加工工藝改進(jìn)、生產(chǎn)流程改進(jìn)等。

（3）操作辦法改進(jìn).系統(tǒng)中許多資源運(yùn)用效率低因素是操作不科學(xué)不合理，通過操作辦法改進(jìn)，把作業(yè)不合理、不經(jīng)濟(jì)、順序混亂因素去掉，可以提高資源運(yùn)用率。

（4）生產(chǎn)組織方式改進(jìn)。組織方式改進(jìn)會使生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)變化。如本來生產(chǎn)單位設(shè)立是按工藝原則，現(xiàn)改成對象原則；本來是成批輪流生產(chǎn)，現(xiàn)改成流水線生產(chǎn)等等。

4、

簡述運(yùn)營戰(zhàn)略特點(diǎn)。

（1）成本

（2.）質(zhì)量

（3）交貨速度

（4）制造柔性

5、新產(chǎn)品選取應(yīng)考慮哪些因素。（1）公司經(jīng)營方向

（2）公司技術(shù)特長

（3）產(chǎn)品獲利能力6、簡述新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素。

（1）產(chǎn)品開發(fā)是一種技術(shù)很強(qiáng)工作，產(chǎn)品開發(fā)自身就存在技術(shù)上風(fēng)險(xiǎn)，因?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品功能技術(shù)不成熟或加工技術(shù)但是關(guān)而導(dǎo)致失敗。

（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)不但僅是技術(shù)工作，也是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，在經(jīng)濟(jì)上存在很大風(fēng)險(xiǎn)。

（3）市場需求發(fā)生變化也會導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

7、簡述公司選址原則。（1）費(fèi)用原則

（2）匯集人才原則

（3接近顧客原則

（4）長遠(yuǎn)發(fā)展原則