投資決策與現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理芻議樣本

投資決策與當(dāng)代公司制度下財(cái)務(wù)管理芻議摘要

:建立當(dāng)代公司制度是國(guó)內(nèi)國(guó)有公司改革方向。在向當(dāng)代公司制度轉(zhuǎn)變中

,公司如何從戰(zhàn)略管理高度重新確立財(cái)務(wù)管理在當(dāng)代公司管理中地位

,哺育和完善與當(dāng)代公司制度相適應(yīng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

,是深化國(guó)有公司改革一種重要課題。

1確立財(cái)務(wù)管理在當(dāng)代公司管理中中心地位是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然。

財(cái)力資源是生產(chǎn)一大要素

,財(cái)務(wù)管理本質(zhì)是理財(cái)。何謂理財(cái)

,簡(jiǎn)言之就是應(yīng)用財(cái)務(wù)機(jī)制

,實(shí)行財(cái)務(wù)資源開發(fā)和應(yīng)用

,做到開源導(dǎo)流

,搞活經(jīng)濟(jì)。在國(guó)內(nèi)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)歷程中咱們?cè)鴼v通過籌劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代

,如果用當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)眼光來審視過去

,可以這樣說

,在老式籌劃經(jīng)濟(jì)體制下

,公司真正意義上財(cái)務(wù)管理是不存在。在當(dāng)時(shí)歷史條件下

,公司作為政府附屬物依附政府行政職能而生存

,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)幾乎完全由國(guó)家擬定

,用錢多少由國(guó)家財(cái)政部門核定撥給

,一切賠賺由國(guó)家財(cái)政擔(dān)當(dāng)

,公司任務(wù)就是按國(guó)家指令安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

,無(wú)論誰(shuí)經(jīng)營(yíng)好壞均有飯吃

,在這樣經(jīng)濟(jì)體制下

,公司無(wú)財(cái)可理

,唯一財(cái)務(wù)觀念就是

,按國(guó)家財(cái)政指令性規(guī)定使用自有資金。

隨著籌劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌

,公司理財(cái)觀念和理財(cái)職能也將向高層次和科學(xué)化轉(zhuǎn)變。

——當(dāng)代公司制度建立

,公司已經(jīng)被完全置于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中

,公司所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)將徹底分離

,政府職能從公司脫出

,公司職能將完全回歸。在國(guó)家“保大放小”宏觀調(diào)控格局之下

,為數(shù)眾多公司都將面臨自擇生存之路嚴(yán)峻考驗(yàn)

,不可謂不觸及公司靈魂。

——當(dāng)代公司制度建立

,公司內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金界限完全淡化。資本金制度在公司建立

,形成公司資金來源渠道

,資本構(gòu)造多元化。公司資金籌措、收進(jìn)、付出

,不再定格于國(guó)家財(cái)政規(guī)定極限之內(nèi)

,而完全依照市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)控。這對(duì)于公司內(nèi)部理財(cái)“內(nèi)功”無(wú)疑將是最大考驗(yàn)。

——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)?？陀^經(jīng)濟(jì)環(huán)境不擬定性

,影響著公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不再是一帆風(fēng)順

,公司往往遭遇不測(cè)概率增大

,諸如資產(chǎn)總量失衡、營(yíng)運(yùn)效率低下、經(jīng)濟(jì)效益滑坡

,有甚至走入資不抵債絕境等等。能者生存

,敗者亡將是咱們這個(gè)時(shí)代客觀產(chǎn)物。嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)迫使公司應(yīng)當(dāng)考慮如何去面向市場(chǎng)變化

,盤活存量資產(chǎn)

,保證資本有效流動(dòng)

,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。不言而喻

,經(jīng)濟(jì)環(huán)境越是復(fù)雜紛紜

,公司理財(cái)活動(dòng)越是備受關(guān)注重心

,財(cái)務(wù)管理在公司管理中中心地位將日趨突出。

——當(dāng)代公司制度建立

,公司完全走上了自主經(jīng)營(yíng)

,自我發(fā)展道路

,長(zhǎng)期形成單一商品生產(chǎn)和商品經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)不再適應(yīng)

,必要轉(zhuǎn)向商品經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步并重經(jīng)營(yíng)方式上來。由此

,公司內(nèi)部管理重心必要轉(zhuǎn)移到以營(yíng)運(yùn)資本為核心

,投資決策為重點(diǎn)上來

,重新構(gòu)建公司成本、質(zhì)量、效益、利益分派等方面新機(jī)制。這將延伸財(cái)務(wù)管理活動(dòng)環(huán)境

,大大豐富當(dāng)代財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

,為財(cái)務(wù)管理機(jī)制注入新活力。、

——當(dāng)代公司制度下公司

,特別是那些通過兼并

,改組后公司集團(tuán)

,規(guī)模日趨龐大

,內(nèi)部機(jī)構(gòu)復(fù)雜

,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形式各種各樣。這就規(guī)定公司內(nèi)部既要各司其職

,但又要始終保持協(xié)調(diào)一致

,才干保證統(tǒng)一目的實(shí)現(xiàn)。為此

,公司必要建立健全以資本為紐帶當(dāng)代管理機(jī)制

,而這一紐帶作用正是通過公司理財(cái)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)?？傊?/p>

,定位財(cái)務(wù)管理在公司管理中中心地位

,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)必然成果

,也是總結(jié)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理實(shí)踐而形成理性結(jié)識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迫使國(guó)有公司“移髓換血”——建立當(dāng)代化公司制度。在當(dāng)代公司制度下

,公司經(jīng)營(yíng)思想

,經(jīng)營(yíng)方略、經(jīng)營(yíng)方式都將在深度和廣度上發(fā)生變化

,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能作用

,當(dāng)好公司經(jīng)營(yíng)拓展先行官和堅(jiān)強(qiáng)后盾

,已成為客觀規(guī)定。為此

,有必要重新結(jié)識(shí)財(cái)務(wù)管理在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)中性質(zhì)和作用

,轉(zhuǎn)變觀念

,樹立公司財(cái)務(wù)管理意識(shí)和經(jīng)濟(jì)核算思想

,完善財(cái)務(wù)管理運(yùn)作手段

,使公司真正按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”總體規(guī)定健康發(fā)展。

2當(dāng)代公司財(cái)務(wù)管理核心是投資決策

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下

,具備了獨(dú)立法人地位公司

,其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的只能是追求利潤(rùn)最大化置和資本有效運(yùn)用

,將成為公司管理新課題。近幾年某些國(guó)有公司在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策指引下

,都進(jìn)行了各種方式資產(chǎn)重組與資本經(jīng)營(yíng)大膽嘗試

,有成功經(jīng)驗(yàn)

,也有失敗教訓(xùn)。失敗者

,究其因素往往在于投資決策盲目性

,資金投向“主配角”關(guān)系錯(cuò)位

,至少是決策障礙

,形成事與愿違

,出多入少或有去無(wú)回?，F(xiàn)實(shí)就是如此

,當(dāng)代公司制度下公司經(jīng)營(yíng)已呈多元化格局

,單一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變

,公司要在競(jìng)爭(zhēng)中活得下去

,或比別人活得更好

,管理者們眼光就必要隨時(shí)覓尋和盯住新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

,適時(shí)調(diào)節(jié)投資方向

,把公司有限資金投向能為自己帶來豐厚回報(bào)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)

(產(chǎn)品

)開發(fā)方面。顯然

,投資決策成為公司理財(cái)核心問題。

剝?nèi)ド唐?、資產(chǎn)外殼

,任何一種公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

,無(wú)不體現(xiàn)為資金投入、營(yíng)運(yùn)、回收等保值增值價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程。公司管理不但關(guān)注商品生產(chǎn)和商品營(yíng)銷

,更注重資本流動(dòng)和周轉(zhuǎn)

,資產(chǎn)合理配備和有效運(yùn)用

,資本化運(yùn)動(dòng)質(zhì)含量更顯得重要。資金運(yùn)動(dòng)體現(xiàn)出其不間斷性特性

,并存在于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)和時(shí)間段上

,有其不同經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。但公司任何一種時(shí)空階段資金存量

(從物質(zhì)載體上體現(xiàn)為資產(chǎn)存量

)總是有個(gè)合理度

,并保持著互相之間最佳比例

,這個(gè)比例必要與市場(chǎng)需求變化相適應(yīng)

,才干盤活資金

(資產(chǎn)

)達(dá)到保值增值

,這是財(cái)務(wù)投資決策理論根據(jù)。投資決策是關(guān)乎公司目的實(shí)現(xiàn)最高戰(zhàn)略決策

,其作業(yè)點(diǎn)應(yīng)擺在如下幾種方面。

一是與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策

,與深化公司改革轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和履行當(dāng)代公司制度規(guī)定相銜接。

二是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目科學(xué)論證。充分估算投資項(xiàng)目總成本

,資本回收期限

,目的效益等

,以擬定資金需求量和籌資渠道

,并提出可行性方案。

三是資本投資運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析。市場(chǎng)變化對(duì)公司經(jīng)營(yíng)拉動(dòng)

,單個(gè)公司資本營(yíng)運(yùn)又體現(xiàn)出一定社會(huì)性

,這些都是制約公司投資目的最后能否實(shí)現(xiàn)客觀因素。這就規(guī)定公司理財(cái)部門必要跳出閉門算