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文檔簡(jiǎn)介
書山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟。書山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟。第第頁(yè)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理制度總則
第一條為使統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確特制定本管理規(guī)定。
第二條本管理規(guī)定對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫、報(bào)送做出了明確規(guī)定。
第三條本管理規(guī)定適用于fb各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
分工與授權(quán)
第四條各車間部門負(fù)責(zé)本車間部門的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
第五條生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總及上報(bào)的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
實(shí)施與執(zhí)行
第六條統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫要求
(一)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的各種指標(biāo)應(yīng)按規(guī)定的要求認(rèn)真填寫,字跡要工整、清晰、不得涂改。
(二)對(duì)外提供的報(bào)表,必須由填報(bào)人蓋章,本部門領(lǐng)導(dǎo)審查并簽字,主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后方能報(bào)出。
(三)統(tǒng)計(jì)人員要根據(jù)報(bào)表時(shí)間按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表,對(duì)上級(jí)布置的臨時(shí)報(bào)表要認(rèn)真填寫經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后及時(shí)報(bào)出。各部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要留有存根以便備查。
第七條各車間部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表的時(shí)間要求
(一)《月生產(chǎn)計(jì)劃》有生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)每月月末下達(dá),用oa發(fā)到各車間和相關(guān)部門。
(二)erp《月產(chǎn)品工時(shí)報(bào)表》、《年月生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)表》由各車間記錄員負(fù)責(zé)在本月25日前報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)。
(三)《在產(chǎn)品月當(dāng)產(chǎn)量表》由各車間核算員負(fù)責(zé)在本月25日前報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)。
(四)《月產(chǎn)品工時(shí)報(bào)表》、《在產(chǎn)品月當(dāng)產(chǎn)量表》、《年月生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)表》由生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)匯總,并于本月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)管理部、人力資源部。
(五)工業(yè)總產(chǎn)值及主要產(chǎn)品產(chǎn)量由銷售部負(fù)責(zé)于27日前報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部。
(六)《國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)決算報(bào)表》有財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)與5日前報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部。
第八條對(duì)外月份統(tǒng)計(jì)報(bào)表的時(shí)間要求
(一)《工業(yè)生產(chǎn)銷售總量及主要產(chǎn)品產(chǎn)量》由生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)于月末30日前上報(bào)機(jī)械局。
(二)《工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》由生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)于10日前上報(bào)東北電氣發(fā)展股份有限公司。
(三)《大中型企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)》、《大中型企業(yè)產(chǎn)、銷、存月報(bào)表》由生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)于16日前上報(bào)省機(jī)械廳。
第九條對(duì)外年報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的時(shí)間要求
(一)《機(jī)械工業(yè)企業(yè)基本情況表》由生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)于每年12月30日前上報(bào)機(jī)械局、東北電氣發(fā)展股份有限公司。
(二)《機(jī)械工業(yè)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》由生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)于次年1月10日前報(bào)東北電氣發(fā)展股份有限公司、省機(jī)械廳。
(三)《財(cái)務(wù)狀況》由生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)于次年1月20日前上報(bào)機(jī)械局。
第十條統(tǒng)計(jì)報(bào)表的保管要求
(一)各車間部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表保存期為3年。
(二)對(duì)外商報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表保存期為5年。
第四節(jié)監(jiān)督與檢查
第十一條各車間部門領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)本部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),保證按時(shí)報(bào)出。
第十二條生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋公章,保證及時(shí)準(zhǔn)確。
第十三條制表人的各種報(bào)表要做到及時(shí)準(zhǔn)確,接受部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)。
第五
節(jié)附則
第十四條本制度由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋。
第十五條本制度自執(zhí)行董事批準(zhǔn)后生效。
回答者:右手很冷來(lái)自團(tuán)隊(duì)心理情感屋|十級(jí)采納率:41%
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:文檔/報(bào)告共享東莞市煩惱戀愛(ài)情感情緒
參加的活動(dòng)。暫時(shí)沒(méi)有參加的活動(dòng)別人確實(shí)無(wú)法幫你編寫,提供一個(gè)給你參考。
總則
第一條目的
為推行本公司質(zhì)量管理制度,并能提前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,并予以迅速處理,來(lái)確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量使之符合管理及市場(chǎng)需要,特制定本細(xì)則。
共5頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)12345s(”hzh3”);s(”hzh4”);s(”hzh4b”);質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理制度相關(guān)內(nèi)容:政府政務(wù)督察工作制度一、責(zé)任制度。督察工作實(shí)行責(zé)任制,明確各自職責(zé),一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),做到件件有部門承辦,事事有專人負(fù)責(zé)。對(duì)一些重大事項(xiàng),要報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)研究或組織有關(guān)部門督察。
二、審批制度。
小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度一、庫(kù)存現(xiàn)金管理1.公司財(cái)務(wù)部庫(kù)存現(xiàn)金控制在核定限額內(nèi),不得超限額存放現(xiàn)金。
2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點(diǎn)制度,做到日清日結(jié),保證現(xiàn)金的安全。現(xiàn)金遇有短款,應(yīng)及時(shí)查明原因,報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo),并要追究責(zé)任者的責(zé)任。
生產(chǎn)管理制度13.所有產(chǎn)品必需按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格生產(chǎn),保證質(zhì)量發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須立即報(bào)告、糾正;
19.嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度,不能代替他人打卡;發(fā)現(xiàn)一次扣20元;生產(chǎn)管理制度宣17.不準(zhǔn)遲到,早退,違者處罰1元/分鐘;
20.團(tuán)結(jié)協(xié)作,友家互助。
質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理制度總則第一條為使統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確特制定本管理規(guī)定。第二條本管理規(guī)定對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫、報(bào)送做出了明確規(guī)定。第三條本管理規(guī)定適用于fb各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。分工與授權(quán)第四條各車間部門負(fù)責(zé)本車間部門的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
市場(chǎng)專員的工作職責(zé)1.完成個(gè)人年、季、月度市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃,批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施;
2.協(xié)助主管做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,服從管理安排;
3.制定游戲活動(dòng)推廣方案,執(zhí)行地面推廣宣傳和促銷活動(dòng),進(jìn)行預(yù)算的控制和調(diào)整;
4.負(fù)責(zé)游戲業(yè)務(wù)的,洽談合作方,建立穩(wěn)定合作平臺(tái),尋找...
電梯安全管理制度目錄一、電梯作業(yè)人員守則二、電梯日常安全管理和作業(yè)人員職責(zé)三、電梯駕駛?cè)藛T安全操作規(guī)程四、電梯日常檢查和維護(hù)安全操作規(guī)程五、電梯常規(guī)檢查制度七、電梯維修保養(yǎng)制度八、定期報(bào)檢制度九、電梯作業(yè)人員培訓(xùn)考核制度十、意外事件和事...
學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度(下)3.各種餐費(fèi)支出⑴教職工市內(nèi)公差誤餐費(fèi):教職工上午到市內(nèi)公差,因來(lái)不及回家、回校吃午飯,確需到飯館就餐的,規(guī)定每人每餐補(bǔ)助10元(只限午、晚餐)。司機(jī)的誤餐費(fèi)統(tǒng)一由司機(jī)填報(bào),行政科長(zhǎng)
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