道路施工組織設(shè)計(jì)樣本

第一章工程概況及編制根據(jù)一、工程概況=1\*GB4㈠、概述11111公路工程。本項(xiàng)目位于11111資金來(lái)源：由中央預(yù)算內(nèi)投資及地方投資解決。質(zhì)量規(guī)定：合格。1、工期狀況按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，本工程總工期30日歷天。我公司將在施工期間內(nèi)通過(guò)加強(qiáng)管理、加大投入、科學(xué)組織、文明施工，保證按合同規(guī)定期間竣工。=2\*GB4㈡、施工環(huán)境條件1、建筑材料本項(xiàng)目施工所需要材料如水泥、混凝土、砂礫等均可從本地就近購(gòu)買(mǎi)。材料使用前須先行考察、擬定好供貨商，以便及時(shí)、足量供應(yīng)。2、水電條件2.1施工用水本項(xiàng)目施工用水從本地水源接入。做好水管接口。2.2施工用電施工用電與本地電力部門(mén)協(xié)商解決。3、交通條件本線(xiàn)路處在地方路網(wǎng)發(fā)達(dá)地段，交通條件十分便利。二、編制根據(jù)（二）、國(guó)家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》(JTGF10-)、《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ034-）及《水泥混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJF30-）及《公路工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則》(JTGF80-)。（三）、我單位既有技術(shù)力量、隊(duì)伍素質(zhì)、機(jī)械裝備、財(cái)務(wù)實(shí)力和組織協(xié)調(diào)能力及近年來(lái)在類(lèi)似工程施工中積累豐富施工經(jīng)驗(yàn)。三、編制原則（一）、遵循甲方規(guī)定、施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收原則原則。在編寫(xiě)重要項(xiàng)目施工辦法中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收原則，保證工程質(zhì)量。（二）、堅(jiān)持實(shí)事求是原則。在制定各詳細(xì)項(xiàng)目實(shí)行方案過(guò)程中，充分研究、分析本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，保證優(yōu)質(zhì)高效完畢本合同段建設(shè)任務(wù)。（三）、堅(jiān)持施工全過(guò)程嚴(yán)格管理原則。在各道工序施工中，認(rèn)真自檢，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)指令，尊重業(yè)主和設(shè)計(jì)代表意見(jiàn)，嚴(yán)格管理。（四）、堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合原則。在施工組織安排上，以專(zhuān)業(yè)隊(duì)為基本構(gòu)成形式，機(jī)械化作業(yè)為主，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員和先進(jìn)優(yōu)良設(shè)備之優(yōu)勢(shì)，并采用綜合管理手段合理配備，以達(dá)到整體優(yōu)化目。（五）、實(shí)行項(xiàng)目法管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)資源及生產(chǎn)諸要素進(jìn)行優(yōu)化配備，保證明現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量、安全及社會(huì)信譽(yù)等預(yù)期目的。第二章施工總體布置一、施工準(zhǔn)備：為了保證本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿(mǎn)地完畢合同規(guī)定各項(xiàng)指標(biāo)，依照本工程特點(diǎn)，做好施工前準(zhǔn)備工作，科學(xué)組織，精心安排、籌劃在先，保證施工中各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。1.1施工前組織關(guān)于單位做好現(xiàn)場(chǎng)交接工作，布設(shè)施工用電線(xiàn)路，用水管線(xiàn)和臨建設(shè)施。1.2做好圖紙會(huì)審工作，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)位置與否對(duì)的，提出以便施工合理化建議。1.3依照本工程詳細(xì)狀況，編制切實(shí)可行單項(xiàng)施工工藝辦法和施工方案，重點(diǎn)闡明重要項(xiàng)目施工辦法、施工工藝、工程進(jìn)度安排、勞動(dòng)力組織、質(zhì)量及安全保證辦法，以利于有效地指引現(xiàn)場(chǎng)施工。1.4做好技術(shù)交底工作，在工程開(kāi)工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術(shù)科向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計(jì)，風(fēng)雨季施工辦法等，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人再依照進(jìn)度籌劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點(diǎn)放在施工方案、技術(shù)辦法、作業(yè)指引書(shū)、工藝原則、安全辦法等方面，交底必要細(xì)致齊全，并應(yīng)結(jié)合詳細(xì)操作部位，核心部位和施工難點(diǎn)質(zhì)量規(guī)定，操作要點(diǎn)，安全規(guī)定等進(jìn)行詳細(xì)交底。1.5及時(shí)編制施工預(yù)算，充分反映工程所需各種費(fèi)用，材料、勞動(dòng)力等，有效指引進(jìn)度籌劃、材料籌劃、勞動(dòng)力安排、竣工決算和經(jīng)濟(jì)分析等工作開(kāi)展。1.6認(rèn)真做好材料籌劃采購(gòu)準(zhǔn)備，編制各項(xiàng)材料籌劃，對(duì)各種材料采購(gòu)，入庫(kù)、保管和出庫(kù)，制定完善管理辦法，同步加強(qiáng)防盜和防火管理。二、布置原則（一）、充分考慮本項(xiàng)目工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，保證明現(xiàn)投標(biāo)文獻(xiàn)中所規(guī)定，我單位所堅(jiān)持進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理等目的。（二）、保證30日歷天完畢所有工程施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收原則。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，通過(guò)人、材、機(jī)優(yōu)化配備和施工全過(guò)程嚴(yán)格管理，保證工期目的實(shí)現(xiàn)。（三）、根據(jù)我單位既有技術(shù)實(shí)力、施工管理水平和機(jī)械配套能力，充分發(fā)揮近年來(lái)咱們?cè)陬?lèi)似道路工程實(shí)踐中積累成功經(jīng)驗(yàn)，保證安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)優(yōu)。（四）、堅(jiān)持文明施工原則，力求把工程對(duì)環(huán)境和居民生活影響降至最低。三、組織機(jī)構(gòu)=1\*GB4㈠、項(xiàng)目經(jīng)理部1、本工程實(shí)行項(xiàng)目法管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，從公司抽調(diào)得力人員構(gòu)成。項(xiàng)目經(jīng)理部配項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師，下設(shè)五部二室，即工程部、安質(zhì)部、籌劃部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室、實(shí)驗(yàn)室。2、本項(xiàng)目以現(xiàn)行慣例來(lái)運(yùn)作和管理該項(xiàng)目：即以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全和資金管理控制為重要內(nèi)容，以系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段項(xiàng)目管理機(jī)制；同步嚴(yán)格按照ISO9002原則建立質(zhì)量保證體系，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)、以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助相結(jié)合科學(xué)化管理體制，以此出眾地實(shí)現(xiàn)咱們質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目的，=2\*GB4㈡、項(xiàng)目部重要部門(mén)職能1、工程部全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)指引及技術(shù)管理工作，涉及工程調(diào)度、施工技術(shù)、工程測(cè)量、施工監(jiān)測(cè)、工程資料和施工圖紙管理等。2、安質(zhì)部在質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)、工程監(jiān)控等工作。3、籌劃部負(fù)責(zé)項(xiàng)目單價(jià)分割、成本核算，做好合同制定與管理工作。掌握工程進(jìn)展?fàn)顩r，做好施工進(jìn)度籌劃、計(jì)量支付、變更、索賠工作，編制預(yù)算、概算，并做好月、季、年度報(bào)表。4、物資設(shè)備部本著對(duì)材料質(zhì)量、公司效益負(fù)責(zé)宗旨，開(kāi)展各項(xiàng)工作。配合工程、籌劃部門(mén)、按照工程進(jìn)度需要，編報(bào)材料用量籌劃。5、財(cái)務(wù)部按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度規(guī)定，認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)籌劃、預(yù)算、遵守各項(xiàng)收入制度費(fèi)用開(kāi)支范疇和開(kāi)支原則，分清資金渠道，合理使用資金，保證完畢財(cái)務(wù)上交任務(wù)。6、綜合辦公室負(fù)責(zé)工程建設(shè)施工安全保衛(wèi)和保密工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部尋常行政管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保、衛(wèi)生治理和防疫、施工人員傷病診治等工作。7、工地實(shí)驗(yàn)室認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于質(zhì)量檢測(cè)原則，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)和實(shí)驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)，作出實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)保證精確無(wú)誤，使業(yè)主滿(mǎn)意。8、施工隊(duì)負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)工程施工生產(chǎn)及本隊(duì)其他事務(wù)管理。=3\*GB4㈢、項(xiàng)目部重要人員崗位職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程施工管理，貫徹貫徹工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目的；負(fù)責(zé)經(jīng)理部?jī)?nèi)部人員配制、資源調(diào)配和內(nèi)部承包合同訂立，保證項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工作有效運(yùn)營(yíng)；解決施工中浮現(xiàn)重大問(wèn)題。3.2項(xiàng)目總工程師對(duì)技術(shù)管理、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；主持項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系建立與運(yùn)作，指引技術(shù)人員做好技術(shù)工作；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，組織技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難點(diǎn)搞好技術(shù)攻關(guān)工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更審定工作。3.3工程部部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)指引及技術(shù)管理工作，涉及工程測(cè)量、監(jiān)控量測(cè)、工程調(diào)度、施工技術(shù)、技術(shù)資料和施工圖紙管理等。3.4安質(zhì)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)監(jiān)測(cè)等工作，配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量工作。3.5籌劃部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目單價(jià)分割、成本核算，做好合同制定與管理工作。嚴(yán)格合同造價(jià)管理，挖掘公司經(jīng)濟(jì)潛力，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。3.6物資部部長(zhǎng)配合工程、籌劃部門(mén)、按照工程進(jìn)度需要，編報(bào)材料用量籌劃，建立材料簽收和發(fā)放登記制度。3.7綜合辦公室主任負(fù)責(zé)工程建設(shè)施工安全保衛(wèi)和保密工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部尋常行政管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保、治理和衛(wèi)生防疫、施工人員傷病診治等工作。3.8專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本隊(duì)施工生產(chǎn)和尋常管理工作。四、總體目的“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一塊豐碑”是我公司一貫經(jīng)營(yíng)宗旨。施工過(guò)程中，我公司將重點(diǎn)投入、重點(diǎn)保證，從人、財(cái)、物上大力支持；在業(yè)主、監(jiān)理對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以“一流質(zhì)量、一流設(shè)備、一流文明施工”完畢本工程。1、工期目的按照業(yè)重規(guī)定，本項(xiàng)目工程總工期為30日歷天。中標(biāo)后，我公司通過(guò)加大投入、加強(qiáng)管理，派精干隊(duì)伍、精良設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證按照業(yè)重規(guī)定期間高原則完畢施工任務(wù)，并盡量提前竣工。2、質(zhì)量目的質(zhì)量總目的：保證合格工程，讓業(yè)主滿(mǎn)意。分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。3、安全目的按照國(guó)家及本地政府關(guān)于文獻(xiàn)批示精神，制定重大事故隱患預(yù)案，有效地杜絕三級(jí)（含三級(jí)）以上事故發(fā)生。4、文明施工目的嚴(yán)格按環(huán)保法、水保法和建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法等關(guān)于規(guī)定施工，注意揚(yáng)塵、汽車(chē)尾氣、噪音、污水、碴土等環(huán)境綜合治理。采用責(zé)任承擔(dān)法科學(xué)組織管理，使場(chǎng)容場(chǎng)貌、料具堆放、消防保衛(wèi)、環(huán)保及職工生活等均符合規(guī)定規(guī)定，爭(zhēng)創(chuàng)文明樣板工地。五、資源配備籌劃=1\*GB4㈠、重要管理人員與技術(shù)人員配備籌劃依照本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，擬配備各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理人員共20名（含項(xiàng)目經(jīng)理部7名），其中：質(zhì)檢工程師1名，材料工程師1名，路面工程師3名，機(jī)械工程師1名，實(shí)驗(yàn)工程師1名，測(cè)量工程師1名。=2\*GB4㈡、勞動(dòng)力組織籌劃依照本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，按照分工明確、突出專(zhuān)業(yè)化施工、保證工程質(zhì)量原則。投入具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)參加本工程施工，配備具備近年公路施工和管理經(jīng)驗(yàn)人員進(jìn)行施工管理。在施工過(guò)程中，一方面，加強(qiáng)施工配套機(jī)械設(shè)備投入，提高機(jī)械化作業(yè)限度，推動(dòng)勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)步；另一方面，采用用工彈性制度，依照工程進(jìn)展進(jìn)行合理安排勞力。=3\*GB4㈢、施工機(jī)械設(shè)備配備籌劃咱們將按施工工程施工進(jìn)展及時(shí)調(diào)入所需機(jī)械設(shè)備。依照本工程特點(diǎn)，工程開(kāi)工前對(duì)所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維修保養(yǎng)，并擬定詳細(xì)可行設(shè)備調(diào)遣方案，專(zhuān)人負(fù)責(zé)貫徹，保證準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)即可投入施工。并在施工中合理使用、保養(yǎng)、維修、改造和更新，保持良好運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。機(jī)械設(shè)備籌劃詳見(jiàn)《本合同工程重要機(jī)械設(shè)備配備籌劃表》。=4\*GB4㈣、工地實(shí)驗(yàn)室及實(shí)驗(yàn)、質(zhì)檢儀器配備1、工地實(shí)驗(yàn)室配備1.1進(jìn)場(chǎng)后，按業(yè)重規(guī)定，配備現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)人員和某些必須品。1.2工地實(shí)驗(yàn)由具備專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)工作和管理，同步配備具備專(zhuān)業(yè)資格實(shí)驗(yàn)人員。2、工程實(shí)驗(yàn)管理2.1為進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和原材料監(jiān)測(cè)，所進(jìn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備和測(cè)量器具按計(jì)量法規(guī)定進(jìn)行定期校驗(yàn)和鑒定。工地實(shí)驗(yàn)由具備專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)工作和管理，同步配備具備專(zhuān)業(yè)資格實(shí)驗(yàn)人員。工程建立全面管理制度和操作規(guī)程。2.2工地實(shí)驗(yàn)人員嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)等關(guān)于規(guī)程規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，并接受監(jiān)理工程師監(jiān)督，當(dāng)監(jiān)理需要抽檢實(shí)驗(yàn)時(shí)，我方實(shí)驗(yàn)人員負(fù)責(zé)配合。2.3本工程儀器配備詳見(jiàn)《擬配備本合同工程重要材料實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表》。=5\*GB4㈤、重要材料供應(yīng)籌劃為保證工程順利進(jìn)展施工，項(xiàng)目部從組建進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，抓緊擬定材料供應(yīng)商并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)備案，所需工程材料及時(shí)運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在施工過(guò)程中，認(rèn)真做好周、旬、月籌劃，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，周密考慮，妥善安排。七、施工總平面布置=1\*GB4㈠、施工場(chǎng)地布置本項(xiàng)目項(xiàng)詳細(xì)布置見(jiàn)《施工總平面布置》。=2\*GB4㈡、施工道路布置本項(xiàng)目交通條件較為便利。=3\*GB4㈢、暫時(shí)水電布置本項(xiàng)目施工及生活用水采用從本地水源接入，施工用電從電網(wǎng)拉入，需要先同供電部門(mén)獲得聯(lián)系，搭設(shè)暫時(shí)線(xiàn)路。第三章施工進(jìn)度籌劃實(shí)行1、施工總進(jìn)度籌劃：詳見(jiàn)附表2、擬投入重要施工設(shè)備表:祥見(jiàn)附表3、勞動(dòng)力需用量籌劃4、工期保證辦法為保證該工程在合同期限內(nèi)優(yōu)質(zhì)按進(jìn)度完畢,特制定如下辦法。4．1建立強(qiáng)有力項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行形勢(shì)教誨，使項(xiàng)目所有人員結(jié)識(shí)到該項(xiàng)目工期保證對(duì)工程各方經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益重要性。4．2實(shí)行施工籌劃動(dòng)態(tài)管理：執(zhí)行月籌劃、周籌劃制度，及時(shí)調(diào)節(jié)施工布置，安排兩班倒作業(yè)，保證總進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn)。4．3全面保障物資供應(yīng)，勞動(dòng)力、材料、機(jī)械及現(xiàn)場(chǎng)水電設(shè)施等方面必要保證施工現(xiàn)場(chǎng)合需。資金應(yīng)做到專(zhuān)款專(zhuān)用、不得挪作她用。4．4雨期施工必要采用可靠技術(shù)辦法，并準(zhǔn)備充分雨施物資。做好后勤保障工作，全方位調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性。4．5做好施工布置工作，盡量在全線(xiàn)范疇內(nèi)多開(kāi)作業(yè)段，每作業(yè)段盡量實(shí)行多節(jié)拍流水作業(yè)。合理安排各管線(xiàn)之間穿插施工，為道路施工創(chuàng)造條件。4．6推廣新工藝，提高技術(shù)含量和機(jī)械施工含量。4．7管理層必要做到：管理先行、指揮堅(jiān)決、辦法可行、監(jiān)督有力、協(xié)調(diào)有效、服務(wù)及時(shí)。4．8實(shí)行保證施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)責(zé)任狀，加大獎(jiǎng)罰力度，對(duì)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)實(shí)行調(diào)度指令制。4．10安全保衛(wèi)部門(mén)應(yīng)會(huì)同本地政府派出機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)解決好農(nóng)民問(wèn)題，為前方正常施工創(chuàng)造一切便利條件。第四章施工準(zhǔn)備和外部協(xié)調(diào)一、準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作重要涉及協(xié)調(diào)和協(xié)商解決暫時(shí)征地事宜，恢復(fù)中線(xiàn)，三通（通水、通電、通路）工程、平整場(chǎng)地、局部暫時(shí)工程及調(diào)運(yùn)施工機(jī)械、設(shè)備安頓和材料運(yùn)送?？傇瓌t是施工準(zhǔn)備工作要抓早、抓緊、抓全面，業(yè)主和承包商各負(fù)其責(zé)，通力合伙，建議做出詳盡實(shí)行方案。（一）、施工人員動(dòng)員接到中標(biāo)告知書(shū)后，將運(yùn)用三至四天時(shí)間，對(duì)參加本項(xiàng)目工程全體人員進(jìn)行如下內(nèi)容動(dòng)員教誨：1、簡(jiǎn)介本工程狀況和建設(shè)意義，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感；2、講述本工程特點(diǎn)和注意事項(xiàng)；3、熟悉合同文獻(xiàn)和技術(shù)規(guī)定；4、明確質(zhì)量、工期、安全目的，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。（二）、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備1、調(diào)集擬投入本合同施工所有自有機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行維修保養(yǎng)，做到整裝待發(fā)。2、購(gòu)買(mǎi)某些專(zhuān)業(yè)技術(shù)裝備。二、設(shè)備、人員、材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)辦法（一）、依照施工進(jìn)度需要和業(yè)重規(guī)定，人員及物資設(shè)備擬分期分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)狀況變化隨時(shí)調(diào)節(jié)加強(qiáng)。第一批施工人員約60人所有乘坐專(zhuān)車(chē)進(jìn)駐工地；某些前期應(yīng)急使用機(jī)械設(shè)備，在開(kāi)工前五天內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。首批機(jī)械設(shè)備重要有挖掘機(jī)、自卸汽車(chē)、推土機(jī)、壓路機(jī)及測(cè)試儀器等，進(jìn)場(chǎng)后重要工作是清理現(xiàn)場(chǎng)、接通水電、平整場(chǎng)地、聯(lián)系暫時(shí)住房、聯(lián)系購(gòu)買(mǎi)地材等。（二）、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)狀況詳細(xì)對(duì)待，走行機(jī)械可以上路行駛，直開(kāi)進(jìn)場(chǎng)，不便占路行駛，租用或是運(yùn)用內(nèi)部不同噸位平板車(chē)托運(yùn)。（三）、主材運(yùn)送：水泥、混凝土、砂礫分別從周邊市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，用汽車(chē)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。三、技術(shù)準(zhǔn)備（一）、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備準(zhǔn)備。本工程測(cè)試儀器設(shè)備和人員均從本單位統(tǒng)一調(diào)配，成立工地實(shí)驗(yàn)室，以滿(mǎn)足施工需要。（二）、迅速組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)辦公、靠前指揮。施工技術(shù)和管理人員準(zhǔn)時(shí)到位，并依照施工需要，進(jìn)行業(yè)務(wù)分工，明確職責(zé)范疇，履行崗位責(zé)任制。（三）、制定質(zhì)量、安全、技術(shù)、實(shí)驗(yàn)等施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理制度和實(shí)行細(xì)則，理順項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工隊(duì)之間業(yè)務(wù)關(guān)系，明確職責(zé)范疇、方針目的、詳細(xì)做法和保障辦法等，使施工管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員做到人人心中有數(shù)，保證各級(jí)管理渠道暢通。（四）、認(rèn)真做好設(shè)計(jì)圖紙審核及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作。組織參加各單位召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)議，明確設(shè)計(jì)意圖和原則，統(tǒng)一技術(shù)資料編制及管理辦法，消除設(shè)計(jì)疑問(wèn)。（五）、對(duì)工程所需主材、地材進(jìn)行取樣鑒定，及時(shí)向業(yè)主提供實(shí)驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)合格后，擬定采購(gòu)點(diǎn)。（六）、依照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和工程特點(diǎn)，結(jié)合投入施工實(shí)際力量和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步理解，編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量籌劃及核心工序作業(yè)指引書(shū)，為組織和指引施工提供技術(shù)原則和工作程序。（七）、組織做好向各施工隊(duì)分別進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底，內(nèi)容應(yīng)涉及：施工組織設(shè)計(jì)方案、任務(wù)分工、設(shè)計(jì)內(nèi)容、創(chuàng)優(yōu)目的、質(zhì)量級(jí)別、施工原則、工期目的、安全文明施工辦法等，讓全體施工人員目的明確、任務(wù)明確、原則明確、責(zé)任明確，全心全力投入施工。四、接樁復(fù)測(cè)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)擬定之后，測(cè)量組配合業(yè)主移送導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)及關(guān)于資料。我方及時(shí)組織人員進(jìn)行標(biāo)高復(fù)測(cè)，核對(duì)資料，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)報(bào)告業(yè)主等關(guān)于部門(mén)進(jìn)行解決，保證測(cè)量控制點(diǎn)精確無(wú)誤。在復(fù)核過(guò)程中，對(duì)暫時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行必要加固和保護(hù)，并在點(diǎn)位設(shè)立明顯標(biāo)志。五、生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)伍進(jìn)點(diǎn)后，各就各位，及時(shí)開(kāi)展生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)工作，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)展好壞，是關(guān)系到工程能否準(zhǔn)點(diǎn)開(kāi)工重要環(huán)節(jié)，本工程生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)時(shí)間緊，任務(wù)重，應(yīng)高度注重，嚴(yán)密組織，做到有條不紊，忙而不亂。重點(diǎn)應(yīng)抓好如下兩方面工作。依照施工實(shí)行需要和施工總平面布置規(guī)定，組織突擊力量，迅速、有序地展開(kāi)暫時(shí)工程施工。一方面，盡快清除場(chǎng)內(nèi)雜物和建筑垃圾，拓寬和修建施工便道，架設(shè)施工電力主干線(xiàn)，敷設(shè)施工供水主干管；盡快實(shí)現(xiàn)“三通”。另一方面，盡快平整場(chǎng)地，實(shí)現(xiàn)“一平”。然后，迅速展開(kāi)施工暫時(shí)設(shè)施修建，調(diào)遷機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位、調(diào)試，組織工程前期所需材料陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。只待業(yè)主一聲令下，及時(shí)展開(kāi)施工。六、物資準(zhǔn)備材料、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行物資基本，必要在工程開(kāi)工之前完畢各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。依照各種物資需要量籌劃，分別貫徹貨源，安排運(yùn)送和儲(chǔ)備，使其滿(mǎn)足持續(xù)施工規(guī)定。（一）、物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容物資準(zhǔn)備工作重要涉及：建筑材料準(zhǔn)備、建筑安裝機(jī)具準(zhǔn)備。1、建筑材料準(zhǔn)備：按照施工進(jìn)度籌劃規(guī)定，按材料名稱(chēng)、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量籌劃，為組織備料、擬定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需面積和組織運(yùn)送等提供根據(jù)；2、建筑安裝機(jī)具準(zhǔn)備：依照采用施工方案，安排施工進(jìn)度，選取施工機(jī)械類(lèi)型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，擬定施工機(jī)具調(diào)遣方案和進(jìn)場(chǎng)后存儲(chǔ)地點(diǎn)和方式。第五章重要分項(xiàng)工程施工方案和辦法一、施工原則1、根據(jù)部頒原則和規(guī)范規(guī)定對(duì)路線(xiàn)交叉進(jìn)行設(shè)計(jì)，結(jié)合沿線(xiàn)地形和地質(zhì)條件，綜合考慮路網(wǎng)現(xiàn)狀、規(guī)劃和環(huán)境等因素。2、本著提高、改進(jìn)原則解決，廣泛地聽(tīng)取業(yè)主、地方政府和沿線(xiàn)村名意見(jiàn)，減少和避免此后施工、運(yùn)營(yíng)期間地方矛盾。3、路面面層、基層施工應(yīng)嚴(yán)格按照部頒規(guī)范規(guī)定規(guī)定進(jìn)行施工。一方面應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，滿(mǎn)足規(guī)定后，可進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)，其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)規(guī)定。4、本項(xiàng)目共設(shè)平面交叉11處，所有采用加鋪轉(zhuǎn)角方式，平面交叉工程應(yīng)嚴(yán)格按照部頒規(guī)范規(guī)定規(guī)定進(jìn)行施工。二、路面工程（一）砂礫石基層基層施工采用流水作業(yè)法，使各工序緊密銜接，施工中盡量縮短從拌和到完畢碾壓之間延遲時(shí)間。1、備料、拌制1.1材料顆粒構(gòu)成和塑性指數(shù)均要滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定。材料進(jìn)場(chǎng)后分類(lèi)有序地堆放在攪拌場(chǎng)內(nèi)。材料堆放處用掛標(biāo)記牌進(jìn)行標(biāo)記。1.2混合料嚴(yán)格按配合比，采用集中拌和。在正式拌制混合料之前，先調(diào)試設(shè)備，進(jìn)行試樣，使混合料顆粒構(gòu)成和含水量都達(dá)到規(guī)定規(guī)定；依照集料和混合料含水量大小，及時(shí)調(diào)節(jié)加水量。1.3拌制后，盡快將拌成混合料運(yùn)送到鋪筑現(xiàn)場(chǎng)。2、攤鋪混合料實(shí)行廠(chǎng)拌法施工，用穩(wěn)定土拌合機(jī)拌合，自卸汽車(chē)運(yùn)送，攤鋪機(jī)攤鋪，人工整修，壓路機(jī)碾壓。每層壓實(shí)厚度將不超過(guò)20cm?；旌狭纤射佅禂?shù)由現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)擬定。碾壓成型后，灑水養(yǎng)護(hù)，封閉交通，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7d。2.1一方面進(jìn)行施工放樣，每20m用短鋼筋棍釘樁，在鋼筋上標(biāo)明標(biāo)高位置及松鋪高度。2.2原材料進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行鑒定，不合格材料禁止進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后要隨時(shí)抽檢，抽檢不合格要清浮現(xiàn)場(chǎng)。2.3實(shí)驗(yàn)室要按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行配合比混合料試配報(bào)審，并及時(shí)做好水泥劑量標(biāo)定曲線(xiàn)測(cè)定和密實(shí)度，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2.4拌好混合料用汽車(chē)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，因工作量較大采用全幅式攤鋪機(jī)攤鋪→碾壓→密實(shí)度檢測(cè)。2.5從拌合至攤鋪、碾壓普通要控制在水泥初凝前結(jié)束，所有密實(shí)檢測(cè)宜采用迅速測(cè)定法，一旦密實(shí)達(dá)不到規(guī)定，要及時(shí)補(bǔ)壓。2.6施工中要隨時(shí)抽檢水泥含量和級(jí)配，一旦級(jí)配與原則曲線(xiàn)不符，要及時(shí)調(diào)節(jié)料倉(cāng)進(jìn)料速度。按規(guī)范規(guī)定制作無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度試件。3.碾壓3.1整形后，及時(shí)用輕型壓路機(jī)并配合35t以上壓路機(jī)在構(gòu)造層進(jìn)行全路幅碾壓。直線(xiàn)段由兩側(cè)路肩向路中心碾壓，設(shè)超高平曲線(xiàn)段由內(nèi)側(cè)路肩向外側(cè)路肩進(jìn)行碾壓。碾壓時(shí)，應(yīng)重疊1/2輪寬，后輪要超過(guò)兩段接縫處，普通需碾壓6～8遍。壓路機(jī)碾壓速度，頭兩遍以采用1.5～1.7km/h為宜，后來(lái)宜采用2.0～2.5km/h。3.2碾壓過(guò)程中，要注意砂礫石表面，使其始終保持濕潤(rùn)，如水分蒸發(fā)過(guò)快，及時(shí)補(bǔ)撒少量水，但不要灑大量水碾壓；碾壓過(guò)程中，如有“彈簧”、松散、起皮等現(xiàn)象，及時(shí)翻開(kāi)重新拌和或用其她辦法解決，使其達(dá)到質(zhì)量規(guī)定。碾壓宜在水泥初凝前并在實(shí)驗(yàn)擬定延遲時(shí)間內(nèi)完畢，并達(dá)到規(guī)定密實(shí)度，同步?jīng)]有明顯輪跡。3.3施工過(guò)程中禁止壓路機(jī)在已完畢或正在碾壓路段上調(diào)頭或急剎車(chē)，保證水泥穩(wěn)定碎石層表面不受破壞。4.接縫和調(diào)頭處解決。4.1同日施工兩工作段銜接處，采用搭接解決。前一段整形后，留5～8m不進(jìn)行碾壓，后一段施工時(shí)，前段留下未碾壓某些，再加某些水泥重新拌和，并與后一段一起碾壓。4.2當(dāng)每天施工最后一段以及鋪筑中斷時(shí)間超過(guò)2小時(shí)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)設(shè)橫向接縫（工作縫）。在已碾壓完畢水泥穩(wěn)定碎石層末端，沿穩(wěn)定土挖一條橫貫鋪筑層全寬寬約30cm槽，直挖到下承層頂面。此槽與路中心線(xiàn)垂直，靠穩(wěn)定土一面切成垂直面，并放兩根與壓實(shí)厚度等厚、長(zhǎng)為全寬一半方木緊貼其垂直面，然后用原挖出素土回填槽內(nèi)別的某些。在重新鋪筑水泥穩(wěn)定層時(shí)，除去方木，用混合料回填。整平時(shí)，接縫處水泥穩(wěn)定土要比已完畢斷面高出約5cm，以利形成一種平順接縫。在新混合料碾壓過(guò)程中，要注意將接縫修整平順。4.3對(duì)機(jī)械必要到已壓成水泥穩(wěn)定碎石層上調(diào)頭時(shí)，普通在用于調(diào)頭穩(wěn)定層上覆蓋一張塑料布或油氈紙，然后鋪上約10cm厚土、砂或砂礫。待鄰接作業(yè)水泥穩(wěn)定層整平后，除去布上土并收起布。5、縱縫解決加寬段水泥穩(wěn)定層縱向接縫采用垂直相接方式。在前一幅施工時(shí)，在靠中央一側(cè)用方木或鋼模板做支撐，方木或鋼模板高度與穩(wěn)定土層壓實(shí)厚度相似，然后攤鋪、整形、碾壓和養(yǎng)生。養(yǎng)生結(jié)束后，在鋪筑另一幅之前，拆除支撐木（或板），然后開(kāi)始鋪筑，并要保證碾壓到位。6、養(yǎng)生及交通管制每一段碾壓完畢并經(jīng)壓實(shí)度檢查合格后，及時(shí)開(kāi)始養(yǎng)生。采用灑水車(chē)經(jīng)常灑水進(jìn)行養(yǎng)生。每天灑水次數(shù)視氣候而定，整個(gè)養(yǎng)生期間始終保持穩(wěn)定土層表面濕潤(rùn)。養(yǎng)生期不少于7天。養(yǎng)生期間，除灑水車(chē)外，封閉交通。（三）水泥混凝土面層水泥混凝土面層受行車(chē)荷載重復(fù)作用及環(huán)境因素（溫度和濕度）影響較大，其施工質(zhì)量好壞將直接關(guān)系道路正常運(yùn)營(yíng)和使用壽命。因而，必要精心組織，規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量。墊層模板安裝模板應(yīng)無(wú)損傷，有足夠強(qiáng)度，內(nèi)側(cè)和頂、底面均應(yīng)光潔、平整、順直，局部變形不得不不大于3mm，振搗時(shí)模板橫向最大撓曲應(yīng)不大于4mm，高度應(yīng)與混凝土路面板厚度一致，誤差不超過(guò)±2mm，縱縫模板平縫拉桿穿孔眼位應(yīng)精確，企口縫則其企口舌部或凹槽長(zhǎng)度誤差為鋼模板±1mm，木模板±2mm。2、混凝土拌制2、本項(xiàng)目水泥混凝土采用強(qiáng)制式攪拌機(jī)進(jìn)行拌制。施工前事先在攪拌站內(nèi)備足符合規(guī)定砂、碎石、水泥等材料。攪拌第一盤(pán)混凝土拌合物前，先用適量混凝土拌合物或砂漿攪拌，拌后排棄，然后再按規(guī)定配合比進(jìn)行攪拌。攪拌機(jī)裝料順序?yàn)樯?、水泥、碎石或碎石、水泥、砂，進(jìn)料后，邊攪拌邊加水。混凝土拌合物最短時(shí)間符合《水泥混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定，其攪拌最長(zhǎng)時(shí)間不得超過(guò)最短時(shí)間三倍。3、運(yùn)送、卸料、攤鋪混凝土3.1混合料采用自卸汽車(chē)進(jìn)行運(yùn)送，當(dāng)氣溫高,運(yùn)送距離較遠(yuǎn)時(shí)，車(chē)上混合料應(yīng)采用相應(yīng)辦法，以減少水分損失。3.2三輥軸按作業(yè)單元分段整平，作業(yè)單元長(zhǎng)度宜為20~30m,振搗機(jī)振實(shí)與三輥軸整平兩道工序之問(wèn)時(shí)間間隔不適當(dāng)超過(guò)15min。在一種作業(yè)單元長(zhǎng)度內(nèi)，采用邁進(jìn)振動(dòng)、后退滾壓方式作業(yè)，宜分別進(jìn)行2~3遍。滾壓遍數(shù)與料位高差、坍落度、整平機(jī)重量和振搗烈度關(guān)于，重要依托經(jīng)驗(yàn)和通過(guò)試鋪擬定。3.3整平飾面:三滾軸整平施工宜在混凝土初凝時(shí)間1/3以?xún)?nèi)完畢，并及時(shí)用刮尺進(jìn)行第一遍飾面，普通在25~30(溫度小時(shí))時(shí)進(jìn)行，過(guò)遲時(shí)均勻效果較差。在推拉過(guò)程中，調(diào)節(jié)好刮尺底面與路面接觸角度，刮尺底面前緣離開(kāi)路面。用長(zhǎng)3~5m飾面刮尺，縱向擺放，從路面以外，沿橫坡方向，由板一邊向另一邊拉刮，使表面砂漿沿橫向也均勻。第一遍用刮尺整平飾面，應(yīng)在整平軸靜滾整平后盡快進(jìn)行，推拉刮尺速度應(yīng)均勻，刮尺在推拉方向前緣離開(kāi)漿面，使刮出漿被刮尺始終壓住，刮尺推拉方向與漿面保持一定角度。3.4精平飾面:第一遍刮尺飾面后留下漿條，必要進(jìn)行第二遍刮尺飾面。第二遍或最后一遍刮尺飾面以不留下明顯漿條為宜，宜在混凝土初凝時(shí)間1/2此前(普通為40~60溫度小時(shí))完畢。4、砼搗固與成型4.1一方面，采用插入式振動(dòng)器按順序插振一次。插入式振搗器移動(dòng)間距不適當(dāng)不不大于其作用半徑1.5倍，其至模板距離也不應(yīng)不不大于振搗器作用半徑0.5倍，插點(diǎn)間距要均勻，防止漏振，在振搗時(shí)要避免與鋼模和鋼筋碰撞。振搗時(shí)間以拌和物停止下沉、不再冒氣泡并泛出水泥漿為準(zhǔn)，不適當(dāng)過(guò)振。4.2人工精修精修是保證路面平整度把關(guān)工序。為達(dá)到規(guī)定平整度，采用“量”、“抹”結(jié)合人工精修辦法?！傲俊奔从闷酚性瓌t線(xiàn)且不易變形鋁合金直尺，緊貼模板頂面進(jìn)行拉鋸式搓刮，一邊橫向搓、一邊縱向刮移，作最后一次檢測(cè)砼頂面平整度。一旦發(fā)現(xiàn)誤差較大，及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)。搓刮前，將模板頂面清理干凈。搓刮后即可用直尺于兩側(cè)邊部及中間三處緊貼漿面各輕按一下，低凹處不浮現(xiàn)壓痕或印痕不明顯，較高處印痕較深，據(jù)此進(jìn)行找補(bǔ)精平?！澳ā奔慈斯び媚ㄗ訉⒈砻婺ㄆ?。分兩次進(jìn)行，先找補(bǔ)精平，等砼表面收漿無(wú)泌水時(shí)，再作第二次精抹，以達(dá)到規(guī)范規(guī)定路面平整度規(guī)定。5、養(yǎng)生混凝土板抗滑構(gòu)造制作完畢待砼凝固后應(yīng)及時(shí)養(yǎng)生，擬采用覆蓋塑料膜、草袋等灑水濕養(yǎng)生方式。每天普通灑水4-6次，但必要保證在任何氣候條件下，覆蓋物底部在養(yǎng)生期間始終處在潮濕狀態(tài)，以此擬定每天灑水遍數(shù)。養(yǎng)生時(shí)間依照混凝土強(qiáng)度增長(zhǎng)狀況而定，普通宜為14～21天。養(yǎng)護(hù)期滿(mǎn)后方可將覆蓋物清除，板面不留有痕跡。6、切縫掌握好切縫時(shí)機(jī)是防止初期斷板重要辦法。依照咱們經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度時(shí)是進(jìn)行切縫最佳時(shí)機(jī)，但氣溫突變時(shí)，咱們將恰當(dāng)提早切縫時(shí)間，以防止混凝土面板產(chǎn)生不規(guī)則裂縫。切縫采用路面切縫機(jī)進(jìn)行施工，切縫深度橫向縮縫處為(1/4～1/5)板厚、縱向縮縫為(1/4～1/5)板厚、脹縫處為3～4cm，縫寬縮縫處為0.3～0.8cm、脹縫處為2cm，開(kāi)始切縫前先調(diào)節(jié)刀片進(jìn)刀深度，切割時(shí)隨時(shí)調(diào)節(jié)刀片切割方向，切縫時(shí)刀片用水進(jìn)行冷卻，水壓力不低于0.2MPa。停止切縫時(shí)，先關(guān)閉旋扭開(kāi)頭，將刀片提高到混凝土板面以上，停止運(yùn)轉(zhuǎn)。切縫后，咱們將盡快灌注填縫料。7、填縫填縫采用瀝青填縫。填縫前，采用壓縮水和壓縮空氣徹底清除接縫中砂石及其他污染物，保證縫壁及內(nèi)部清潔、干燥。灌注在縫槽口干燥清潔狀態(tài)下進(jìn)行，縫壁檢查以擦不出灰塵為可灌原則。灌注高度，因是冬天施工，宜低于板面1-2mm；填縫規(guī)定飽滿(mǎn)、均勻、持續(xù)貫通。施工完畢后，仔細(xì)檢查填縫料與縫壁粘結(jié)狀況，在有脫開(kāi)處，用噴燈小火烘烤，使其粘結(jié)緊密。第六章質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證辦法一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的1、質(zhì)量方針滿(mǎn)足顧客規(guī)定為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)原則為目的。2、質(zhì)量目的以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化內(nèi)控，消滅通病，公路施工一流水平，保證工程質(zhì)量達(dá)到合格工程。二、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)1、組織保障辦法1.1本項(xiàng)目成立公司項(xiàng)目部，代表公司履行合同并列入公司創(chuàng)優(yōu)籌劃和重點(diǎn)管理項(xiàng)目，組織所屬單位施工，從主線(xiàn)上建立起有效質(zhì)量保證體系，充分保障公司全面質(zhì)量管理辦法全面貫徹到位。1.3狠抓重點(diǎn)，保證整體，針對(duì)不同工程項(xiàng)目，制定相應(yīng)質(zhì)量保證細(xì)則。將工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成績(jī)納入項(xiàng)目經(jīng)理考核重要內(nèi)容，實(shí)行質(zhì)量一票否決，對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)籌劃負(fù)責(zé)人進(jìn)行重罰。1.4明確各部門(mén)質(zhì)量職責(zé)，責(zé)任到人。2、質(zhì)量驗(yàn)收按《公路工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則》(JTGF80-)執(zhí)行。3、質(zhì)量檢查程序本項(xiàng)目部實(shí)行三級(jí)檢查制度，建立以監(jiān)理工程師、項(xiàng)目安質(zhì)部、隊(duì)質(zhì)檢員及班組質(zhì)量員構(gòu)成分級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。4、質(zhì)量管理制度對(duì)本項(xiàng)目管理嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001關(guān)于制度文獻(xiàn)，在施工不同階段按照公司制度及規(guī)程對(duì)施工實(shí)行過(guò)程控制。5、明確管理人員質(zhì)量職責(zé)我公司將對(duì)本工程項(xiàng)目履行ISO9001原則質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系，完善技術(shù)責(zé)任制，對(duì)各級(jí)技術(shù)人員建立明確職責(zé)范疇，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員積極性和創(chuàng)造性。認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理。對(duì)增進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展和保證工程質(zhì)量均有著極為重要作用。三、質(zhì)量保證總體辦法1、組織保證建立以項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)部、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員及班組質(zhì)量員構(gòu)成分級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查貫徹。2、制度保證技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，按照技術(shù)規(guī)范規(guī)定，完善各工序，同步按照各專(zhuān)業(yè)各種規(guī)范和條例，加強(qiáng)對(duì)上崗人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)和質(zhì)量意識(shí)教誨、培訓(xùn)，嚴(yán)格按招標(biāo)文獻(xiàn)關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)規(guī)定執(zhí)行，積極參加培訓(xùn)。3、建立一套公正獎(jiǎng)懲制度對(duì)違背操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量除堅(jiān)決返工外并給當(dāng)事人以懲罰、對(duì)嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良予以獎(jiǎng)勵(lì)（按照我司獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行），各質(zhì)檢主管人員有職有權(quán)保證其貫徹實(shí)行。4、做好技術(shù)交底每道工序開(kāi)工和員工上崗前，應(yīng)進(jìn)行一次簡(jiǎn)短質(zhì)量規(guī)定和技術(shù)交底，由各專(zhuān)業(yè)工程人員負(fù)責(zé)實(shí)行，質(zhì)檢工程師講明質(zhì)量規(guī)定和獎(jiǎng)罰規(guī)定，使每個(gè)員工上崗前人人做到心中有數(shù)，以保證工程質(zhì)量。5、貫徹交接班制度各分項(xiàng)工程每一道施工工序，特別是隱蔽工程，必要經(jīng)駐地監(jiān)理人員驗(yàn)收合格，方準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工。充分發(fā)揮內(nèi)部各級(jí)質(zhì)量檢查人員作用，消除隱患，保證隱蔽工程受檢一次合格。四、原材料質(zhì)量保證辦法1、材料采購(gòu)依照我司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的規(guī)定，根據(jù)我司材料采購(gòu)關(guān)于程序文獻(xiàn)，選取有資質(zhì)、信譽(yù)好材料供應(yīng)商，保證所有同工程質(zhì)量關(guān)于物資采購(gòu)能滿(mǎn)足規(guī)定規(guī)定。材料進(jìn)場(chǎng)后，材料員清點(diǎn)材料，填寫(xiě)料具驗(yàn)收單，核對(duì)送貨單內(nèi)容與采購(gòu)合同內(nèi)容或事先協(xié)定與否一致，不一致則應(yīng)告知采購(gòu)負(fù)責(zé)人及時(shí)與材料供應(yīng)商解決。2、原材料檢查2.1物資進(jìn)貨檢查由材料員及實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行；材料員負(fù)責(zé)材料外觀(guān)物理性能檢查，實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料化學(xué)性能檢查。2.2如合同規(guī)定某項(xiàng)物資須由獨(dú)立實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)貨檢查和實(shí)驗(yàn)，材料員應(yīng)盡快安排該項(xiàng)工作。2.3送貨單精確、有材質(zhì)證明及物資經(jīng)檢查合格，材料員在驗(yàn)收單上簽字。當(dāng)物資質(zhì)量不符合合同規(guī)定，則作退貨解決。2.4進(jìn)場(chǎng)材料經(jīng)檢查和實(shí)驗(yàn)后，需經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)物資準(zhǔn)用令。否則，進(jìn)場(chǎng)材料不容許在工程中使用。3、現(xiàn)場(chǎng)物資堆放、貯存現(xiàn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按施工平面布置圖堆放、木枋、模板、砂石等材料須掛牌標(biāo)記牌上要標(biāo)明材料品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)貨日期、保管人姓名。需入庫(kù)保存材料須分門(mén)別類(lèi)擺放好，并掛牌標(biāo)記，標(biāo)記牌上應(yīng)標(biāo)明材料類(lèi)別、規(guī)格、型號(hào)、進(jìn)貨日期。五、成品保護(hù)辦法項(xiàng)目經(jīng)理部工程組是成品保護(hù)管理主職部門(mén)，項(xiàng)目部其他部門(mén)為成品保護(hù)有關(guān)部門(mén)，本項(xiàng)目成品保護(hù)詳細(xì)運(yùn)作執(zhí)行公司ISO9001程序文獻(xiàn)之《15.2防護(hù)和交付控制程序》文獻(xiàn)，保證成品及半成品在交付前得到有效保護(hù)，保證交付給業(yè)主優(yōu)良滿(mǎn)意產(chǎn)品，按照該程序規(guī)定負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍施工，使施工有序進(jìn)行，避免各施工隊(duì)施工過(guò)程中對(duì)彼此成品、半成品損害，定期檢查評(píng)比，督促各施工部門(mén)貫徹成品保護(hù)辦法。1、項(xiàng)目部工程組組織專(zhuān)職檢查人員跟班作業(yè)，定期檢查，并依照詳細(xì)成品、半成品保護(hù)辦法實(shí)行效果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2、施工隊(duì)伍指定專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)成品保護(hù)檢查與督促。3、項(xiàng)目部每周協(xié)調(diào)會(huì)議上，由工程部及安質(zhì)部對(duì)各施工隊(duì)伍成品保護(hù)辦法貫徹狀況進(jìn)行評(píng)比，集中解決發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促指引各施工隊(duì)伍開(kāi)展成品保護(hù)工作，并協(xié)調(diào)成品保護(hù)工作。4、加強(qiáng)對(duì)施工場(chǎng)平面管理，避免外來(lái)因素對(duì)施工影響。5、門(mén)衛(wèi)管理制度，禁止外來(lái)人員及外來(lái)車(chē)輛進(jìn)行，避免對(duì)工程產(chǎn)品導(dǎo)致?lián)p壞。對(duì)處在養(yǎng)護(hù)期成品或半成品應(yīng)有明確標(biāo)示牌，標(biāo)示牌上應(yīng)標(biāo)明養(yǎng)護(hù)起止日期和負(fù)責(zé)人、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，避免其他人員對(duì)處在養(yǎng)護(hù)期成品或半成品導(dǎo)致?lián)p壞。第七章安全保證體系及安全保證辦法一、安全施工管理目的安全生產(chǎn)同質(zhì)量、效益同樣是創(chuàng)優(yōu)工程不可缺少重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系到職工人身和國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失大事。在施工過(guò)程中認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主”方針，堅(jiān)持做到管生產(chǎn)必要管安全。建立健全安全組織保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教誨，使每位生產(chǎn)者都能熟知安全生產(chǎn)知識(shí)，并在施工中切實(shí)執(zhí)行，杜絕一切不安全因素，保證勞動(dòng)者安全與健康，保證本工程施工安全。1、安全施工目的無(wú)重傷及以上傷亡事故；無(wú)重大行車(chē)事故。無(wú)級(jí)別火警事故。年負(fù)傷率控制在3‰以?xún)?nèi)。2、安全檢查貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理體系，公司及項(xiàng)目經(jīng)理部定期及不定期對(duì)本項(xiàng)目安全施工辦法進(jìn)行檢查，并按關(guān)于安全、文明施工規(guī)定執(zhí)行。二、安全保證體系1、安全檢查1.1定期安全檢查公司質(zhì)安科每月一次定期安全檢查；項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)安部每周一次安全檢查；作業(yè)組每日一次安全檢查。安全巡邏組每日值班：每次檢查都必要做好記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。1.2不定期安全檢查公司質(zhì)安科及項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)安部均對(duì)核心部位施工安全辦法實(shí)行突擊檢查，并將檢查成果做好記錄，督促貫徹關(guān)于負(fù)責(zé)人實(shí)行糾正辦法。2、安全生產(chǎn)教誨2.1工程開(kāi)工前，對(duì)所有參加本工程施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教誨，組織學(xué)習(xí)《安全技術(shù)操作規(guī)程》，并結(jié)合本工程，制定詳細(xì)安全生產(chǎn)辦法。2.2堅(jiān)持每周不少于兩小時(shí)安全教誨，由主管工程師針對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目，結(jié)合關(guān)于規(guī)范、規(guī)程，上好安全技術(shù)課。2.3對(duì)特殊工種，如壓路機(jī)司機(jī)、電焊工、機(jī)動(dòng)車(chē)司機(jī)、電工等，需培訓(xùn)考試合格后，持證上崗操作。2.4安全生產(chǎn)教誨須持之以恒，工地上有安全生產(chǎn)宣傳牌、安全標(biāo)志。2.5施工班組安全技術(shù)交底制度化，重要項(xiàng)目由質(zhì)安部部長(zhǎng)親自交底，并做好記錄。三、安全辦法1、施工人員安全防護(hù)1.1參加施工人員是通過(guò)安全培訓(xùn)，并考核合格持證上崗者。施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)或進(jìn)行詳細(xì)操作前，須通過(guò)施工工長(zhǎng)及安全監(jiān)督員安全交底。1.2施工人員必要遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和國(guó)家法令、法規(guī)、規(guī)定規(guī)定，必要服從項(xiàng)目經(jīng)理部綜合管理。1.2.1施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必要戴符合原則安全帽及工裝，進(jìn)入2m以上架體或施工層作業(yè)必要佩掛安全帶。2、施工用電安全辦法2.1電氣設(shè)備設(shè)立、安裝、防護(hù)、使用、維修、操作人員都必要符合《施工暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定。2.2施工現(xiàn)場(chǎng)一切用電設(shè)備安裝必要嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)所規(guī)定規(guī)定進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電原則執(zhí)行一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)“三級(jí)”保護(hù)辦法。其電箱設(shè)門(mén)、設(shè)鎖、編號(hào)，注明負(fù)責(zé)人。2.3電箱內(nèi)所配備電閘、漏電、熔絲荷載必要與設(shè)備額定電流相等。不使用偏大或偏小額定電流電熔絲。施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱和形狀箱至少配備兩級(jí)漏電保護(hù)器，漏電保護(hù)器應(yīng)選用電流動(dòng)作型，漏電保護(hù)器只能通過(guò)工作線(xiàn)。2.4保護(hù)移動(dòng)式設(shè)備漏電開(kāi)關(guān)、負(fù)荷線(xiàn)每周檢查一次；保護(hù)固定使用設(shè)備漏電開(kāi)關(guān)應(yīng)每月檢查一次。2.5接地裝置必要在線(xiàn)路及配電裝置投入運(yùn)營(yíng)前竣工，并會(huì)同機(jī)材組及設(shè)計(jì)者共同檢測(cè)其接地電阻值。接地電阻不合格者，禁止現(xiàn)場(chǎng)使用帶有金屬外殼電器設(shè)備，并應(yīng)增長(zhǎng)人工接地體數(shù)量，直至接地體完全合格為止。2.6在電氣裝置和線(xiàn)路周邊不堆放易燃、易爆物品，不使用火源。在電氣裝置相對(duì)集中場(chǎng)合，配備絕緣滅火器材，并禁止煙火。3、機(jī)械安全防護(hù)3.1現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械必要由項(xiàng)目機(jī)材組進(jìn)行試運(yùn)營(yíng)，檢查其運(yùn)營(yíng)狀況正常后方可參加本項(xiàng)目施工，項(xiàng)目機(jī)材組對(duì)檢查后機(jī)械按公司ISO9001程序文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)記。3.2砼拌和站、壓實(shí)設(shè)備、鋼筋加工機(jī)械或其他機(jī)械，必要滿(mǎn)足機(jī)械自身護(hù)罩完善，電機(jī)無(wú)病規(guī)定，還要對(duì)機(jī)械作接零和重復(fù)接地裝置。接地電阻值不得不不大于4Ω。3.3操作人員必要通過(guò)培訓(xùn)考核合格持證上崗。3.4各種機(jī)械要定機(jī)定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修、自維有記錄。3.5施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。各種起重機(jī)械和垂直運(yùn)送機(jī)械在吊運(yùn)物料時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)人值班和指揮。3.6各種機(jī)械不準(zhǔn)帶病運(yùn)營(yíng)。4、消防、治安辦法4.1施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全標(biāo)志，危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)懸掛“危險(xiǎn)”或者“禁止通行”、“禁止煙火”等標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示。4.2地布置符合防洪、防火、防雷擊關(guān)于安全規(guī)則及環(huán)衛(wèi)規(guī)定。4.3工運(yùn)送車(chē)輛必要嚴(yán)格遵守公路交通規(guī)則，文明行車(chē)，注意安全。4.4治安消防工作堅(jiān)持“防止為主，以消為輔”指引思想，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)物資、器材和機(jī)械設(shè)備管理，防止物資被哄搶、盜竊或破壞。4.5開(kāi)展法制宣傳和“四防”教誨，項(xiàng)目經(jīng)理部定期開(kāi)展以防火、防盜為主安全大檢查，堵塞漏洞，防患于未然，健全現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。第八章工期保證辦法保證總工期是發(fā)揮投資效益、減少工程成本有效途徑，也是業(yè)主與施工公司共同目的。在本項(xiàng)目中，本承包人將一如既往，嚴(yán)格遵守合同工期。為此在施工組織設(shè)計(jì)中，充分考慮了工期重要性，擬定了保證工期核心線(xiàn)路，充分制定了生產(chǎn)要素配備和工序安排方案。一、工期保證辦法在實(shí)行過(guò)程中，咱們將積極組織，動(dòng)態(tài)管理，保證籌劃進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)。為保證工期目的實(shí)現(xiàn)，特制定如下辦法：1、優(yōu)化施工方案，優(yōu)化配套機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)用率和機(jī)械化作業(yè)限度，為工程施工贏(yíng)得時(shí)間，保證工期。2、精心編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)行動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時(shí)高速各分項(xiàng)工程籌劃進(jìn)度和勞動(dòng)力調(diào)度。3、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照“精干機(jī)構(gòu)、精良設(shè)備、精兵強(qiáng)將”原則組建項(xiàng)目經(jīng)理部，依照工程特點(diǎn)投入足量專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。4、做好施工準(zhǔn)備工作。咱們將充分發(fā)揮投入本工程施工隊(duì)伍及重要施工機(jī)械設(shè)備積極能動(dòng)性有利條件，盡量縮短進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備時(shí)間，保證“三快”，即“進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快”，并組織強(qiáng)有力組織機(jī)械，突擊施工便道，保證主體工程準(zhǔn)時(shí)順利展開(kāi)。5、重抓質(zhì)量、安全，以增進(jìn)度，保證不出任何安全質(zhì)量事故，精心施工，加強(qiáng)預(yù)測(cè)手段，科學(xué)施工，保證工程順利開(kāi)展。6、強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢(shì)，密切監(jiān)控貫徹，及時(shí)解決問(wèn)題，避免擱置延誤。重點(diǎn)基本上或工序采用垂直管理，橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。7、嚴(yán)密組織，精心安排工序，實(shí)行均衡生產(chǎn)，掀起階段施工高潮，提早解除工期警報(bào)。依照工程特點(diǎn)，恰當(dāng)安排季節(jié)性施工項(xiàng)目，增長(zhǎng)全年施工天數(shù)，避開(kāi)不利時(shí)間，爭(zhēng)取最佳效果，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，達(dá)到提前工期目。8、加強(qiáng)材料管理，保證合格材料供應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)業(yè)材料供應(yīng)系統(tǒng)，依照材料籌劃采購(gòu)材料。充分備好所需工程材料和施工周轉(zhuǎn)材料，同步加強(qiáng)材料檢測(cè)，保證工程材料質(zhì)量，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。9、強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前籌劃，密切監(jiān)控貫徹，及時(shí)解決問(wèn)題，避免擱置延誤。重點(diǎn)工序采用垂直管理和橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。二、工期獎(jiǎng)罰辦法為保證工程能按期完畢，特制定獎(jiǎng)罰辦法，以增進(jìn)參加施工員工積極性：1、工程能按期并按公司目的完畢，該工地管理人員可得工程總造價(jià)0.5%獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金分派辦法：由項(xiàng)目經(jīng)理按工作體現(xiàn)，貢獻(xiàn)大小自行決定分派。2、工程每逾期一天完畢，該工地管理人員扣罰1.5‰工程造價(jià)獎(jiǎng)金。罰金分派辦法：按項(xiàng)目部員工職務(wù)工資比例分?jǐn)?。第九章環(huán)保與文明施工辦法一、環(huán)保及文明施工管理體系1、建立環(huán)保及明施工管理體系，健全分級(jí)負(fù)責(zé)管理體系。2、各工點(diǎn)區(qū)域范疇環(huán)保、衛(wèi)生與現(xiàn)場(chǎng)文明施工由工點(diǎn)負(fù)責(zé)，經(jīng)理部定期按文明工地原則進(jìn)行檢查評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并服從關(guān)于環(huán)保部門(mén)監(jiān)督和指揮。3、積極組織干部、職工學(xué)習(xí)工程建設(shè)施工關(guān)于文獻(xiàn)，開(kāi)展文明施工教誨活動(dòng)，提高干部、職工環(huán)保意識(shí)和公民責(zé)任意識(shí)。4、組織文明檢查小組，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，監(jiān)督保持所有設(shè)施完好、整潔，施工人員文明有禮。5、加強(qiáng)內(nèi)部治安和夜間保衛(wèi)，充分發(fā)揮公安派出所民警作用，堅(jiān)決制止施工人員參加黃、賭、毒等活動(dòng)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。6、加強(qiáng)對(duì)文物保護(hù)。施工中一旦發(fā)現(xiàn)文物，及時(shí)采用有效保護(hù)辦法，并迅速報(bào)告業(yè)主和關(guān)于部門(mén)，積極配合做好相應(yīng)保護(hù)工作，防止文物受損、流散。二、文明施工及環(huán)保辦法1、文明施工辦法1.1認(rèn)真貫徹國(guó)家和本地政府關(guān)于文明施工規(guī)定，履行當(dāng)代管理辦法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作。文明施工由項(xiàng)目副經(jīng)理專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)設(shè)文明施工專(zhuān)職監(jiān)督員。1.2按施工總平面布置圖設(shè)立各項(xiàng)暫時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。1.3沿路設(shè)貫通全線(xiàn)施工便道以及運(yùn)用村道應(yīng)有專(zhuān)人養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常灑水，杜絕揚(yáng)塵。1.4施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必要通過(guò)安全檢查，合格后方可使用；機(jī)械操作手必要建立機(jī)組責(zé)任制，并持證上崗；機(jī)械按規(guī)定位置行駛和停放，不得任意侵占場(chǎng)內(nèi)其她位置。1.5保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水系統(tǒng)處在良好使用狀態(tài)；保持場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾；在車(chē)輛、行人通行地方施工應(yīng)設(shè)立溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。1.6在施工場(chǎng)地設(shè)立圍檔，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。各類(lèi)必要職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等規(guī)定，職工膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)符合衛(wèi)生規(guī)定。1.7消防1.7.1消除一切也許導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸事故根源，嚴(yán)格控制火源、易燃物和易爆物品貯存。生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)特別是材料場(chǎng)配備足夠滅火器材，并同本地消防部門(mén)聯(lián)系，加強(qiáng)消防工作。1.7.2工地及生活區(qū)動(dòng)力及照明系統(tǒng)派人隨時(shí)檢查維修養(yǎng)護(hù)，防止漏電失火引起火災(zāi)。1.8治安現(xiàn)場(chǎng)設(shè)派出所，進(jìn)場(chǎng)后與本地治安部門(mén)獲得聯(lián)系，與地方治安部門(mén)成立聯(lián)防小組，維護(hù)施工期間治安。同步加強(qiáng)職工內(nèi)部教誨、管理，防止與周邊群眾發(fā)生沖突、打架等。2、環(huán)保辦法2.1建立健全環(huán)保管理組織保障體系2.1.1施工區(qū)必要設(shè)專(zhuān)職環(huán)保管理人員，并明確崗位責(zé)任。2.1.2現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)規(guī)劃要對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一安排，以保障其實(shí)用長(zhǎng)期性?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)保人員必要參加施組中環(huán)保辦法制定，以保證辦法詳細(xì)、實(shí)用，符合現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定。2.1.3按關(guān)于規(guī)定建立健全各種組織，做到辦法有效，責(zé)任到人。2.1.4與施工隊(duì)訂立環(huán)保合同書(shū)，切實(shí)把環(huán)保工作落到實(shí)處。2.1.5積極配合關(guān)于部門(mén)環(huán)保檢查，對(duì)提出問(wèn)題必要認(rèn)真整治，第一管理者抓貫徹。2.1.6采用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣教活動(dòng)，不斷提高職工環(huán)保意識(shí)和法制觀(guān)念并進(jìn)行考核。依照現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作管理狀況定期召開(kāi)分析會(huì)，制定詳細(xì)辦法。2.2防大氣污染辦法2.2.1水泥、砂類(lèi)等易飛揚(yáng)細(xì)顆粒散體材料應(yīng)采用封閉式庫(kù)房存儲(chǔ)。搬運(yùn)時(shí)必要采用有效辦法，防止遺灑飛揚(yáng)，禁止露天存儲(chǔ)。2.2.2回填土?xí)r，土壤上必要經(jīng)常灑水，砂類(lèi)施工必要與灑水配合，防止揚(yáng)塵。2.2.3禁止燒煤、木材等發(fā)煙物質(zhì)。2.2.4現(xiàn)場(chǎng)禁止使用敞口鍋熬制瀝青，必要時(shí)要使用密閉和帶有煙塵解決裝置加熱設(shè)備，并禁止在現(xiàn)場(chǎng)焚燒油氈、油漆以及其他也許產(chǎn)生有毒有害煙塵和氣體物質(zhì)。2.3防水污染辦法2.3.1現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)產(chǎn)生污水禁止隨處排放。2.3.2食堂必要按規(guī)定設(shè)立隔油池，并加強(qiáng)管理，定期掏油，污水經(jīng)沉淀后再排放。2.3.3現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專(zhuān)用油漆油料庫(kù)。油庫(kù)內(nèi)禁止放置其他物品，庫(kù)房地面和墻面要做防滲漏特殊解決。儲(chǔ)存、使用和保管要專(zhuān)人負(fù)責(zé)，防止油料跑、冒、滴，污染水源。2.3.4現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)禁止使用乙炔發(fā)生器。2.4防噪聲污染辦法2.4.1現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間普通控制在早六點(diǎn)至晚十點(diǎn)之間。如特殊狀況必要與本地府部門(mén)和群眾協(xié)商后方可施工，施工中必要嚴(yán)格控制噪聲擾民。2.4.2現(xiàn)場(chǎng)噪聲機(jī)械必要設(shè)立封閉機(jī)械棚，經(jīng)減少噪聲污染，或采用消聲降噪施工機(jī)械。2.4.3經(jīng)常性地對(duì)工人進(jìn)行環(huán)保知識(shí)教誨，加強(qiáng)管理，減少人為噪聲擾民。2.4.4定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)不符合規(guī)定超標(biāo)現(xiàn)象，必要采用辦法進(jìn)行整治，以保障施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作正常運(yùn)營(yíng)。第十章：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范，事故應(yīng)急預(yù)案一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)1、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量是工程項(xiàng)目重要管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，將給國(guó)家和公司帶來(lái)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)施工公司而言輕則罰款、通報(bào)批評(píng)，重則停止市場(chǎng)活動(dòng)，降級(jí)甚至吊銷(xiāo)執(zhí)照，直接關(guān)系到公司生死存亡。2、項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)總包項(xiàng)目施工過(guò)程中有時(shí)由于工程工期較緊，分項(xiàng)工藝較多，工序較繁雜，技術(shù)難度及規(guī)定高，管理上難免顧此失彼而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。3、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)4、安全風(fēng)險(xiǎn)本工程沿通過(guò)村莊較多，居民較多，要特別注意安全。施工時(shí)要嚴(yán)格采用安全保證辦法。二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范1、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范在整個(gè)工程施工過(guò)程中，施工管理和施工操作都要按程序原則、合理、科學(xué)地組織施工，保證不浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，達(dá)到質(zhì)量目的。2、管理風(fēng)險(xiǎn)防范依照本工程特點(diǎn)，建立嚴(yán)格管理制度，對(duì)項(xiàng)目部各人員進(jìn)行明確分工，各司其職，同步，工程管理穿插要明確，使工程每一步均有明確負(fù)責(zé)人。3、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)防范3.1為防止項(xiàng)目立項(xiàng)階段所面臨業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，認(rèn)真分析業(yè)主所在地政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主工程款貫徹狀況和支付信譽(yù)；在編制報(bào)價(jià)階段，熟悉招標(biāo)文獻(xiàn)，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)自己所能承受限度，及時(shí)終結(jié)項(xiàng)目以回避風(fēng)險(xiǎn)。3.1.1項(xiàng)目施工過(guò)程中，把握這一環(huán)節(jié)一方面要制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、減少成本目。施工方案優(yōu)化選取是施工公司減少成本重要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為根據(jù)，結(jié)合施工項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜限度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素綜合考慮?？赏街贫◣追N施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)一種。另一方面，在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，要實(shí)行全面成本控制，按照所選定施工方案，嚴(yán)格按照成本籌劃實(shí)行和控制。對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用分別不同狀況，采用不同辦法施加以控制。4、安全風(fēng)險(xiǎn)防范4.1項(xiàng)目某些派專(zhuān)門(mén)人員巡邏，若發(fā)既有事故發(fā)生或有事故隱患存在，應(yīng)迅速、精確地向項(xiàng)目經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人報(bào)告，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志，維持交通秩序，等待指令。還要在各入口設(shè)立路況警示牌，口頭提示過(guò)往車(chē)輛司機(jī)注意。4.1.1暴風(fēng)雨天氣，要盡量避免施工，把易浮現(xiàn)事故區(qū)域劃分出來(lái)，設(shè)立屏障。如若進(jìn)行施工，要派人時(shí)刻警惕，在事故發(fā)生前安全轉(zhuǎn)移。三、事故應(yīng)急預(yù)案1、項(xiàng)目部總工程師，協(xié)調(diào)救援指揮領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理解決事故，提出應(yīng)急救援技術(shù)辦法尋訪(fǎng)負(fù)責(zé)緊急事態(tài)內(nèi)外聯(lián)系，及時(shí)傳達(dá)應(yīng)急救援指揮中心命令，同步做好和上級(jí)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作；及時(shí)理解和掌握事故現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。2、事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人員及時(shí)上報(bào)，項(xiàng)目部總工程師及時(shí)指揮項(xiàng)目部各個(gè)人員依照事故性質(zhì)，采用針對(duì)事故有效辦法，在最短時(shí)間內(nèi)解除事故，把事故導(dǎo)致?lián)p害減少到最小。指揮人員應(yīng)對(duì)事故時(shí)，要有條不紊，井然有序。3、項(xiàng)目部工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)人，提供現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、施工機(jī)械等關(guān)于資料，依照事故性質(zhì)，為指揮中心提出事故急救建議和提供急救所需設(shè)備、材料、并迅速運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)。4、項(xiàng)目部綜合部門(mén)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)急救中物資服務(wù)工作，及時(shí)提供救援器材，組織事故救護(hù)車(chē)輛使用，告知醫(yī)院做好傷員救護(hù)工作；提供搶險(xiǎn)救護(hù)全過(guò)程所需各種車(chē)輛，負(fù)責(zé)事故救護(hù)中得關(guān)于接待工作。第十一章：減少成本、廉政建設(shè)辦法為更好開(kāi)展廉政建設(shè)，切實(shí)抓好我標(biāo)段廉政建設(shè)，有效控制不良行為，項(xiàng)目經(jīng)理部在狠抓貫徹、加強(qiáng)培訓(xùn)、認(rèn)真檢查等方面，做某些夯實(shí)有效工作，使我標(biāo)段廉政建設(shè)開(kāi)展得有聲有色。減少工程成本是現(xiàn)場(chǎng)施工管理又一重要內(nèi)容，工程成本與否得以控制，控制到什么水平，體現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，咱們將針對(duì)施工成本各構(gòu)成某些，建立以本工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，關(guān)于部門(mén)協(xié)調(diào)管理體系，將權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理積極性，加強(qiáng)對(duì)每一筆款項(xiàng)進(jìn)出管理，并加強(qiáng)工程實(shí)行過(guò)程中業(yè)務(wù)管理，涉及設(shè)計(jì)變更、業(yè)務(wù)聯(lián)系、不可抗力引起損失等簽證工作。一、領(lǐng)導(dǎo)注重，是廉政建設(shè)第一動(dòng)力。俗語(yǔ)說(shuō)“兵熊熊一種，將熊熊一窩”，領(lǐng)導(dǎo)干部注重限度也潛移默化影響到下屬，領(lǐng)導(dǎo)干部如果對(duì)廉政工作不注重，很難規(guī)定她下屬注重廉政。項(xiàng)目經(jīng)理部依照業(yè)主對(duì)廉政工作批示精神，結(jié)合本標(biāo)段廉政工作實(shí)際，認(rèn)真布置，積極貫徹，從講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣高度來(lái)注重廉政建設(shè)工作重要性。組建廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立廉政保障體系，加強(qiáng)廉政工作管理力度，明確項(xiàng)目經(jīng)理是廉政建設(shè)第一負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)同步不忘廉政建設(shè)，營(yíng)造了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓廉政建設(shè)氛圍，增強(qiáng)了廉政意識(shí)，提高了干部職工廉政建設(shè)積極性。二、建立廉政保障體系，是廉政建設(shè)基本。整個(gè)標(biāo)段從項(xiàng)目經(jīng)理部到所屬各工區(qū)都成立了廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專(zhuān)職或兼職廉政監(jiān)察員，建立了一支業(yè)務(wù)熟、素質(zhì)高、技術(shù)精廉政建設(shè)監(jiān)督檢查隊(duì)伍，建立了“專(zhuān)管成線(xiàn)、群管成網(wǎng)”專(zhuān)兼職相結(jié)合廉政保障體系。使體系遵循業(yè)主關(guān)于廉政方面批示精神，嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)規(guī)章制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，充分發(fā)揮自身管理職能，挖掘體系自身潛力，在廉政建設(shè)方面起到重要作用。三、健全廉政管理制度，是廉政建設(shè)行為準(zhǔn)則。廉政管理制度是公司和職工在廉政建設(shè)活動(dòng)中共同遵守廉政行為規(guī)范和準(zhǔn)則，是公司規(guī)章制度重要構(gòu)成某些。通過(guò)廉政體系詳細(xì)運(yùn)作廉政管理制度，就可以把廣大職工組織起來(lái)，環(huán)繞廉政目的進(jìn)行廉政建設(shè)活動(dòng)。俗語(yǔ)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓”，因此我標(biāo)段制定了《項(xiàng)目經(jīng)理部廉政實(shí)行細(xì)則》及《項(xiàng)目部廉政實(shí)行細(xì)則保證辦法》，對(duì)廉政管理行為進(jìn)行規(guī)范，做到有法可依，有章可循；針對(duì)本標(biāo)段施工特點(diǎn)，從點(diǎn)滴入手把廉政工作做到實(shí)處。健全完善規(guī)章制度不是主線(xiàn)，主線(xiàn)是貫徹這些規(guī)章制度，才干發(fā)揮它行為準(zhǔn)則作用，咱們?cè)趫?zhí)行這些規(guī)章制度方面做到鐵面無(wú)私，違背行為準(zhǔn)則廉政建設(shè)行為，必要受到相應(yīng)懲罰。這樣，廉政管理做到了規(guī)范化、制度化，使廉政工作具備可操作性。四、加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是廉政建設(shè)重要環(huán)節(jié)。廉政培訓(xùn)與學(xué)習(xí)是廉政管理工作中一項(xiàng)十分重要環(huán)節(jié)，她是提高全體建設(shè)者廉政建設(shè)工作素質(zhì)一項(xiàng)重要手段，她不但包括對(duì)廉政管理人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并且還包括對(duì)全體建設(shè)者甚至于和她有關(guān)人員普及性培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，以形成良好廉政建設(shè)施工氛圍。在這方面，重要內(nèi)容涉及：廉政方針、政策法規(guī)、廉政建設(shè)基本技術(shù)知識(shí)、本職廉政建設(shè)責(zé)任制等學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，其目重要是提高她們對(duì)廉政建設(shè)結(jié)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感與自覺(jué)性，促使她們關(guān)懷注重廉政建設(shè)，以身作則，積極做好廉政部門(mén)工作。咱們將采用各種各樣易于接受形式（如警示語(yǔ)、宣傳畫(huà)、黑板報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)演示、廉政會(huì)議等）進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使得人人懂廉政，人人管廉政，注重廉政建設(shè)。五、加強(qiáng)施工廉政檢查，是廉政建設(shè)重要手段。廉政檢查是一項(xiàng)綜合性管理辦法，是建立良好廉政建設(shè)環(huán)境，做好廉政建設(shè)工作重要手段，也是防止違法違紀(jì)事件發(fā)生，減少因廉政問(wèn)題而導(dǎo)致形象損失有效辦法。咱們將建立行之有效檢查體制，重要檢查廉政管理人員到位狀況；各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹狀況；廉政施工氛圍營(yíng)造如何；有無(wú)腐敗傾向等各項(xiàng)內(nèi)容，做到一點(diǎn)不漏，面面俱到。咱們還將結(jié)合本標(biāo)段特點(diǎn)，按照“越是任務(wù)重，工作忙，越要注重廉政工作”規(guī)定，開(kāi)展多次專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，以杜絕違法違紀(jì)事件發(fā)生為目的，全面開(kāi)展和加強(qiáng)廉政建設(shè)工作。六、執(zhí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，是廉政建設(shè)有力辦法。經(jīng)濟(jì)杠桿不但在施工生產(chǎn)上起到勉勵(lì)作用，同樣在廉政建設(shè)方面也起到非常重要作用。咱們標(biāo)段將制定《廉政建設(shè)獎(jiǎng)懲制度》中明確規(guī)