商品混凝土工程有限公司管理制度匯編樣本

第一章公司概況都江堰市航都商品砼工程有限公司于1月15日由都江堰市工商行政管理局批準(zhǔn)設(shè)立有限公司，注冊(cè)資金為人民幣萬元，公司法定經(jīng)營(yíng)地址為都江堰市聚源鎮(zhèn)泉水村。公司經(jīng)營(yíng)范疇：生產(chǎn)銷售砼、銷售建筑材料（不含危險(xiǎn)品）、河沙。公司項(xiàng)目所應(yīng)俱備各種手續(xù)俱全，為預(yù)拌商品砼三級(jí)資質(zhì)公司。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力：公司有雙180型攪拌站及雙60型攪拌站兩處，可生產(chǎn)C10—C60各種型號(hào)砼，其生產(chǎn)工藝流程先進(jìn)；全電腦控制實(shí)驗(yàn)室一座，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備采用凱瑞牌全套實(shí)驗(yàn)設(shè)備，其實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，在同行業(yè)中處在領(lǐng)先地位。年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力達(dá)100萬m3，可生產(chǎn)C10—C60、抗?jié)B級(jí)別S6—S20各級(jí)砼，重要用于土建工程及道路工程，此外也可生產(chǎn)用于地下工程、橋梁、涵洞、軌枕、壓力管等砼以及有特殊規(guī)定（如防水、補(bǔ)償收縮、纖維增強(qiáng)、水下灌筑等）砼。公司擁有混凝土運(yùn)送車25輛，砼輸送泵8臺(tái)，車泵（三一46M）一臺(tái)。公司完全有能力滿足2個(gè)大體積砼（8000m3）同步持續(xù)澆筑施工，具備年產(chǎn)80萬m3砼實(shí)際生產(chǎn)能力。公司擬為都江堰市及周邊地區(qū)都市災(zāi)后重建五年內(nèi)至少提供450萬m3商品砼，現(xiàn)完畢四川省輕工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院（新校址）、都江堰市體育館、都江堰市都江明珠（30層高樓）、都江堰市中冶堰景、都江堰市上游二期、都江堰市上游B標(biāo)、都江堰市中華人民共和國(guó)人民銀行、中興九龍村安頓房等項(xiàng)目工程商砼供應(yīng)，并得到眾多顧客一致好評(píng)。公司堅(jiān)持“顧客至上、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”理念，誠摯與砼需求各界朋友合伙。第二章都江堰市航都商品砼有限公司組織構(gòu)造第一節(jié)都江堰市航都商品砼工程有限公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)立董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師總工程師總經(jīng)濟(jì)師綜合辦公室生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部技術(shù)部經(jīng)營(yíng)部都江堰市航都商品砼工程有限公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)立圖公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立1、公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2、公司領(lǐng)導(dǎo)層人員構(gòu)成：董事長(zhǎng)：1人總經(jīng)理：1人副經(jīng)理：2人總工程師：1人總經(jīng)濟(jì)師：1人總會(huì)計(jì)師：1人公司部門設(shè)立公司設(shè)立如下部門綜合辦公室生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部技術(shù)部經(jīng)營(yíng)部第三章公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門管理職責(zé)公司各領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)總經(jīng)理接受董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行董事會(huì)決策，定期向董事會(huì)報(bào)告工作；以身作則，遵守國(guó)家各項(xiàng)法規(guī)法令；主管公司內(nèi)部一切行政工作；任聘各部門負(fù)責(zé)人并考核其工作；主持解決公司尋常事務(wù)，制定和完善各項(xiàng)管理辦法及規(guī)章制度，檢查各部門工作；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)和組織公司全體職工，盡職盡責(zé)地為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)商品混凝土和周到服務(wù)，數(shù)立公司良好社會(huì)形象。副總經(jīng)理：主管行政、人事、后勤工作協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)做好公司內(nèi)部行政管理工作主管公司勞動(dòng)人事管理，公司內(nèi)外行政事務(wù)；負(fù)責(zé)我司治安、保衛(wèi)、綠化、環(huán)衛(wèi)、后勤等工作；起草以公司名義對(duì)內(nèi)、對(duì)外文獻(xiàn)；協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門銜接和協(xié)調(diào)工作；副總經(jīng)理：主管生產(chǎn)、設(shè)備、材料工作全面負(fù)責(zé)公司混凝土生產(chǎn)及設(shè)備管理、材料管理工作；主持生產(chǎn)會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程控制和管理，抓好施工生產(chǎn)和平衡調(diào)度工作；負(fù)責(zé)公司管理、原材料管理與設(shè)備維修、保養(yǎng)、能源控制，參加質(zhì)量安全事故分析會(huì)議，主持重大項(xiàng)目技術(shù)交底會(huì)議；負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，組織制定安全生產(chǎn)、文明施工、勞動(dòng)保護(hù)辦法籌劃，定期檢查實(shí)行狀況；領(lǐng)導(dǎo)職工進(jìn)行質(zhì)量安全活動(dòng)，定期進(jìn)行質(zhì)量安全檢查；協(xié)助總工程履行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理保證體系；總會(huì)計(jì)師：主管財(cái)務(wù)、成本管理、會(huì)計(jì)核算工作貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、政策、法令和財(cái)會(huì)制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律；負(fù)責(zé)我司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作；控制資金使用，做到量入為出；負(fù)責(zé)進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)，籌劃、控制、核算、分析和考核，督促本單位關(guān)于部門減少消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)各種臺(tái)帳、報(bào)表；必要依照法律和國(guó)家關(guān)于規(guī)定接受財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)督，如實(shí)提供會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料以用關(guān)于狀況。負(fù)責(zé)公司與財(cái)政、稅務(wù)、銀行協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)對(duì)本單位財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)立和會(huì)計(jì)人員配備，組織會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。負(fù)責(zé)組織公司核算，年、季材料盤點(diǎn)及關(guān)于業(yè)務(wù)，在成本管理中實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不弄虛假?？偨?jīng)濟(jì)師：主管經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)籌劃、債務(wù)債權(quán)清算工作負(fù)責(zé)公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵紀(jì)守法，以身作則，不謀私利；負(fù)責(zé)商品混凝土業(yè)務(wù)洽談工作，訂立供銷合同，催收工程款項(xiàng)；負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量回訪，把顧客意見及時(shí)反饋公司，研究改進(jìn)辦法，努力提高服務(wù)水平；協(xié)助總經(jīng)理下達(dá)公司生產(chǎn)籌劃任務(wù)；主持制定年、季生產(chǎn)籌劃，提出節(jié)約方案，采用減少成本辦法，加強(qiáng)合同資料管理工作。總工程師：主管生產(chǎn)技術(shù)、實(shí)驗(yàn)室、質(zhì)量管理、技術(shù)資料及交工資料整頓工作建立健全公司技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)工作制度，并監(jiān)督其付諸實(shí)行；完善材料供應(yīng)、攪拌、運(yùn)送、泵送整個(gè)工藝流程中各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)管理；組織對(duì)工程技術(shù)人員考核，制定獎(jiǎng)懲辦法，推動(dòng)科技管理當(dāng)代化；組織領(lǐng)導(dǎo)編制重大工程、大體積混凝土澆筑方案，并組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作；協(xié)助管理者代表建立健全、貫徹貫徹質(zhì)量管理保證體系各項(xiàng)技術(shù)工作；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理保證體系保持和改進(jìn)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)；組織分析不合格產(chǎn)品產(chǎn)生因素，制定質(zhì)量糾正和防止辦法；負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行計(jì)量法令，并指引全公司計(jì)量工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司計(jì)量工作籌劃執(zhí)行狀況，并提出對(duì)全公司計(jì)量工作規(guī)劃辦法；10、審批關(guān)于計(jì)量工作文獻(xiàn)和報(bào)告及計(jì)量網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)檢測(cè)和網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)核心性計(jì)量器具負(fù)責(zé)審批；11、組織領(lǐng)導(dǎo)召開全公司計(jì)量工作會(huì)議，每半年至少一次，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)量管理工作地辦法；12、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部技術(shù)文獻(xiàn)、交工資料整頓及歸檔審批工作；第二節(jié)公司各部門管理制度綜合辦公室重要職責(zé)：1.1負(fù)責(zé)公司對(duì)外行政事務(wù)性工作及尋常事務(wù)解決；1.2負(fù)責(zé)公司檔案、文書管理、勞動(dòng)人事組織管理；1.3負(fù)責(zé)對(duì)人事管理、人事檔案管理、員工培訓(xùn)、工作歸口管理。負(fù)責(zé)制定關(guān)于人事管理制度及各項(xiàng)詳細(xì)工作；1.4負(fù)責(zé)公司人力資源配備和員工人事管理工作；1.5制定培訓(xùn)籌劃，建立培訓(xùn)檔案，保存培訓(xùn)記錄；1.6協(xié)助其她部門搞好工作；1.7完畢公司領(lǐng)導(dǎo)布置得暫時(shí)性工作；2、生產(chǎn)部重要職責(zé)2.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，工地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度；2.2負(fù)責(zé)砂石、水泥及外加劑等原輔材料供應(yīng)工作；2.3協(xié)助技術(shù)部搞好產(chǎn)品質(zhì)量工作；2.4搞好設(shè)備管理工作；2.5負(fù)責(zé)攪拌站、攪拌車、汽車泵及其她機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)和維護(hù)保養(yǎng)；2.6負(fù)責(zé)汽車及其她設(shè)備中、小維修；2.7負(fù)責(zé)駕駛?cè)藛T行車安全管理工作；2.8負(fù)責(zé)協(xié)助公司能源管理和計(jì)量管理；2.9負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及運(yùn)送設(shè)備檔案管理、備品配件管理、設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備籌劃?rùn)z修、外委修理汽車及機(jī)械設(shè)備；3、經(jīng)營(yíng)部重要職責(zé)3.1負(fù)責(zé)承攬生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)合同洽談和訂立合同評(píng)審工作；3.2負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品銷售價(jià)格；3.3負(fù)責(zé)擬定產(chǎn)品銷售方式和結(jié)算方式；3.4負(fù)責(zé)銷售款回收工作；3.5負(fù)責(zé)公司對(duì)外與顧客溝通一切工作；3.6負(fù)責(zé)保存合同及有關(guān)文獻(xiàn)、記錄，如合同、標(biāo)書、合同評(píng)審表等記錄；4、財(cái)務(wù)部重要責(zé)任:4.1負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作；4.2負(fù)責(zé)公司與財(cái)政、稅務(wù)、銀行聯(lián)系工作；4.3負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)臺(tái)帳、報(bào)表；4.4協(xié)助各部門搞好涉及資金工作；5、技術(shù)部重要職責(zé)：5.1負(fù)責(zé)原輔材料質(zhì)量檢查與復(fù)驗(yàn)工作；5.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量及關(guān)于工作；5.3嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)建筑安裝工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則、砂石驗(yàn)收原則、混凝土施工規(guī)范；5.4混凝土生產(chǎn)供應(yīng)過程中嚴(yán)格檢查控制混凝土質(zhì)量，不合格產(chǎn)品不得出廠，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不合格產(chǎn)品一律退回廠；5.5在認(rèn)真執(zhí)行“以防為主”方針，發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)時(shí)及時(shí)糾正，重大事故必要及時(shí)報(bào)告單位負(fù)責(zé)人，及時(shí)進(jìn)行解決；5.6質(zhì)檢員應(yīng)依照規(guī)程、規(guī)范，從原材料控制到泵送完畢，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，如實(shí)向上級(jí)反映狀況。第四章質(zhì)量管理及質(zhì)量管理保證體系我司建立、實(shí)行和保持文獻(xiàn)化質(zhì)量管理集合質(zhì)量管理保證體系，以保證產(chǎn)品符合顧客和法律法規(guī)規(guī)定，滿足顧客盼望。質(zhì)量管理職責(zé)目規(guī)定公司總經(jīng)理應(yīng)承諾和實(shí)行活動(dòng)。2規(guī)范合用于公司總經(jīng)理為建立和改進(jìn)質(zhì)量管理體系承諾提供證據(jù)，涉及明確公司質(zhì)量方針、責(zé)任和與質(zhì)量管理體系關(guān)于工作人員職責(zé)、權(quán)限及互有關(guān)系。3、程序概要3.1管理承諾公司總經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行如下活動(dòng)：3.1．1向公司傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)規(guī)定重要性；3.1.2負(fù)責(zé)制定和批準(zhǔn)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量原則；3.1.3按籌劃定期進(jìn)行管理評(píng)審；3.1．4保證建立和實(shí)行質(zhì)量管理體系所需資源；3.1.5明確與質(zhì)量活動(dòng)關(guān)于職責(zé)和權(quán)限。3.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)公司發(fā)展取決于理解并滿足顧客及其她有關(guān)方當(dāng)前和將來需要和盼望，并努力超過這些需求和盼望?？偨?jīng)理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)顧客滿意為目的，為此應(yīng)做到：3.2.1擬定顧客需求和盼望通過市場(chǎng)調(diào)研，預(yù)測(cè)或與顧客直接接觸來實(shí)現(xiàn)，詳細(xì)執(zhí)行與顧客關(guān)于過程之規(guī)定。3.2.2將顧客需求和盼望轉(zhuǎn)化為規(guī)定。這些規(guī)定涉及對(duì)產(chǎn)品規(guī)定、過程規(guī)定和質(zhì)量管理體系規(guī)定，只有完全滿足顧客需求和盼望時(shí)，顧客才干滿意。3.2.3使轉(zhuǎn)化規(guī)定得以實(shí)現(xiàn)3.3質(zhì)量方針明確質(zhì)量目的、完善勉勵(lì)機(jī)制增強(qiáng)全員意識(shí)、提高過程控制樹立質(zhì)量第一、保證顧客滿意3.4質(zhì)量目的3.4.1總質(zhì)量目的為：3.4.1.1顧客投訴率為零，顧客意看法決率為100%，顧客滿意率達(dá)80%以上。3.4,1,2產(chǎn)品市場(chǎng)抽查合格率為了100%。3.4.1.3與質(zhì)量有關(guān)各部門，應(yīng)依照組織總目的進(jìn)行分解，轉(zhuǎn)化為本部門詳細(xì)工作目的。3.4.2質(zhì)量管理策劃公司在開展質(zhì)量活動(dòng)及生活活動(dòng)中應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量管理策劃策劃內(nèi)容應(yīng)與ISO9001：原則規(guī)定相一致。滿足質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，總經(jīng)理應(yīng)保證：3.4.2.1需達(dá)到質(zhì)量目的及相應(yīng)質(zhì)量管理過程，擬定過程輸入、輸出及活動(dòng)：3.4.2.2配備心要資源：3.4.2.3編制質(zhì)量籌劃。3.4.3職責(zé)和權(quán)限3.5職責(zé)和權(quán)限3.5.1總經(jīng)理：3.5.1.1向公司傳達(dá)滿足顧客、法律和法規(guī)規(guī)定重要性：制定公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，并保證全體員工理解和堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；3.5,.1.2任命管理者代表，并為其有效工作提供條件；3.5.1.3規(guī)定與質(zhì)量活動(dòng)關(guān)于人員職責(zé)，權(quán)限和溝通渠道；3.5.1.4批準(zhǔn)質(zhì)量職能分派，發(fā)布質(zhì)量手冊(cè)，主持管理評(píng)審；3.5.1.5配備必要資源與驗(yàn)證手續(xù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)所有責(zé)任；3.5.1.6組織持續(xù)改進(jìn)和對(duì)重大產(chǎn)品質(zhì)量問題分析并采用辦法。3.5.2總經(jīng)濟(jì)師（主管營(yíng)銷）3.5.2.1監(jiān)督質(zhì)量體系文獻(xiàn)有效貫徹，參加管理評(píng)審和質(zhì)量決策；3.5.2.2負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)、積極開拓市場(chǎng)，精確掌握顧客需求，有效安排與顧客溝通；3.5.2.3主管公司銷售工作。3.5.3副總經(jīng)理、總工程師（主管生產(chǎn)技術(shù)）3.5.3.1審批技術(shù)文獻(xiàn)和質(zhì)量體系文獻(xiàn)；3.5.3.2組織改進(jìn)和對(duì)重大質(zhì)量問題分析并采用辦法；3.5.3.3主管生產(chǎn)部、技術(shù)部；3.5.4綜合辦公室（簡(jiǎn)稱綜合辦）3.5.4.1負(fù)責(zé)公司人力資源配備和員工人事管理工作；3.5.4.2制定培訓(xùn)籌劃，組織對(duì)從事與質(zhì)量關(guān)于所有人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其可以勝任本職工作；3.5.4.3采用辦法保證員工結(jié)識(shí)到所從事活動(dòng)有關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的作出貢獻(xiàn)；3.5.4.4建立培訓(xùn)檔案，保存培訓(xùn)記錄；3.5.4.5負(fù)責(zé)公司尋常事務(wù)解決；3.5.5技術(shù)部3.5.5.1負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系建立、保持和改進(jìn)；3.5.5.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品原則、技術(shù)文獻(xiàn)和工藝文獻(xiàn)編制；3.5.5.3負(fù)責(zé)監(jiān)督工藝紀(jì)律執(zhí)行，并解決生產(chǎn)中技術(shù)難題；3.5.5.4負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)；3.5.5.5組織分析產(chǎn)品不合格，協(xié)助制定產(chǎn)品質(zhì)量糾正和防止辦法；3.5.5.6獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)，組織對(duì)原、輔材料、過程產(chǎn)品和最后產(chǎn)品實(shí)行檢查和實(shí)驗(yàn)；3.5.5.7負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品及過程監(jiān)視和測(cè)量，并對(duì)不合格品進(jìn)行控制；3.5.5.8負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置控制，保證其測(cè)量能力與測(cè)量規(guī)定相適應(yīng)；3.5.5.9在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，組織內(nèi)部質(zhì)量審核并保持有關(guān)記錄；負(fù)責(zé)組織制定、實(shí)行質(zhì)量體系及管理工作糾正和防止辦法；3.5.5.10負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況數(shù)據(jù)分析，尋找不合格因素；3.5.5.11歸口質(zhì)量記錄管理；3.5.6生產(chǎn)部3.5.6.1按工藝規(guī)定組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制，對(duì)核心工序?qū)嵭兄攸c(diǎn)管理；下達(dá)生產(chǎn)籌劃，合格安排；3.5.6.2負(fù)責(zé)和實(shí)行過程產(chǎn)品標(biāo)記；3.5.6.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品標(biāo)記、搬運(yùn)、貯存和防護(hù)；3.5.6.4組織對(duì)供方評(píng)價(jià)和選取，建立合格供方檔案，并保存關(guān)于記錄；3.5.6.5按照符合產(chǎn)品規(guī)定采購規(guī)定，實(shí)行對(duì)原、輔材料采購工作；3.5.6.6組織實(shí)行對(duì)原、輔材料及庫存原材料管理工作；3.5.6.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理與維護(hù)，保證生產(chǎn)設(shè)備制造能力滿足產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定；3.5.6.8負(fù)責(zé)產(chǎn)品貯存和交付活動(dòng)；3.5.7經(jīng)營(yíng)部3.5.7.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售工作，組織合同評(píng)審及標(biāo)書制作；3.5.7.2歸口管理服務(wù)工作，涉及技術(shù)征詢；負(fù)責(zé)顧客滿意限度調(diào)查及測(cè)量；3.5.7.3收集顧客信息，并定期匯總分析，建立顧客檔案，及時(shí)有效解決顧客意見；3.5.8實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證人員3.5.8.1嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)原則，檢查規(guī)范，把好原、輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；3.5.8.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢查狀態(tài)標(biāo)記和記錄，杜絕不合格品流入下道工序；3.5.8.3按職責(zé)，對(duì)部份不合格提出解決意見；3.5.8.4對(duì)供方提供原材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和信息反饋；3.5.9質(zhì)量體系驗(yàn)證人員（內(nèi)審員）3.5.9.1按審核籌劃和程序?qū)|(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)進(jìn)行審核，并報(bào)告成果；3.5.9.2負(fù)責(zé)對(duì)不合格項(xiàng)糾正辦法有效性進(jìn)行追蹤和驗(yàn)證；3.5.10操作人員3.5.10.1理解質(zhì)量方針，提高操作技藝，實(shí)行過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行工藝原則和作業(yè)指引書，杜絕不合格品流入下道工序；3.5.10.2對(duì)的、及時(shí)填寫質(zhì)量記錄，執(zhí)行設(shè)備管理制度，嚴(yán)格交接班；3.5.11管理者代表總經(jīng)理在其管理層中指定一名管理者代表，管理者代表兼有其她行政業(yè)務(wù)職能應(yīng)服從于質(zhì)量體系中職能，自覺地檢查和協(xié)調(diào)潛在和也許浮現(xiàn)利益沖突，保證質(zhì)量體系有效性。重要職能有：3.5.11.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目的；3.5.11.2全面負(fù)責(zé)按照ISO9001:原則建立質(zhì)量管理體系，規(guī)定建立和實(shí)行質(zhì)量體系保持有效運(yùn)營(yíng)；3.5.11.3定期向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)營(yíng)狀況和改進(jìn)需求；3.5.11.4負(fù)責(zé)我司質(zhì)量體系關(guān)于事宜與外部聯(lián)系工作；3.5.12內(nèi)部溝通總經(jīng)理應(yīng)保證在組織內(nèi)建立恰當(dāng)溝通過程，并保證對(duì)質(zhì)量管理體系有效性進(jìn)行溝通；3.5.12.1保證在不同層次和各職能部門之間，就質(zhì)量管理體系過程，涉及質(zhì)量規(guī)定、質(zhì)量目的實(shí)行狀況，及生產(chǎn)、銷售、采購等全方位進(jìn)行交流，達(dá)到互相理解，彼此信任，實(shí)現(xiàn)全員參加效果。3.5.12.2公司內(nèi)各種信息傳遞和溝通渠道應(yīng)暢通，通過各種會(huì)議（生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量例會(huì)、經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)等）文獻(xiàn)記錄報(bào)表及媒體等，及時(shí)、精確、完整。3.6管理評(píng)審3.6.1公司總經(jīng)理每年至少組織一次對(duì)質(zhì)量體系適當(dāng)性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)審，但兩次時(shí)間間隔不得超過十二個(gè)月，在下列狀況下應(yīng)及時(shí)進(jìn)行管理評(píng)審，以適應(yīng)變化，保證質(zhì)量體系有效進(jìn)行；3.6.1.1外部環(huán)境發(fā)生重大變化（如國(guó)家法律、法規(guī)變化）；3.6.1.2公司組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量體系發(fā)生重大調(diào)節(jié)；3.6.1.3發(fā)生重大質(zhì)量事故或過程失控；3.6.2管理評(píng)審內(nèi)容3.6.2.1質(zhì)量方針、質(zhì)量目的、資源配備及機(jī)構(gòu)適當(dāng)性；3.6.2.2過程控制及產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定狀況；3.6.2.2過程控制及產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定狀況；3.6.2.3市場(chǎng)顧客反饋信息；3.6.2.4重大糾正、防止辦法狀況；3.6.2.5內(nèi)外部審核成果；3.6.2.6質(zhì)量體系有效性、充分性；3.6.3各部門或負(fù)責(zé)人依照管理評(píng)審內(nèi)容規(guī)定提前準(zhǔn)備管理評(píng)審資料，形式管理評(píng)審輸入；3.6.4管理評(píng)審重要以會(huì)議形式進(jìn)行，公司高層領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人參加；綜合辦公室提前十天編制管理評(píng)審籌劃，總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)；3.6.5管理評(píng)審作書面記錄，評(píng)審成果形成報(bào)告，并保存；由管理者代表貫徹管理評(píng)審決策或辦法。詳細(xì)執(zhí)行《管理評(píng)審程序》。第二節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制總經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行“質(zhì)量第一”方針及國(guó)家關(guān)于質(zhì)量政策、法規(guī)，抓好職工質(zhì)量管理，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司質(zhì)量管理。主持公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目的制定、展開和診斷活動(dòng)，檢查各部門實(shí)行狀況，保證公司質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。組織制定我司過程（產(chǎn)品）質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，采用先進(jìn)技術(shù)原則，健全公司質(zhì)量保證體系，對(duì)公司工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。掌握質(zhì)量信息，及時(shí)解決重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量分析，制定對(duì)策，貫徹辦法，檢查總結(jié)，及時(shí)組織講座或覺得重大質(zhì)量決策。對(duì)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)在質(zhì)量工作中先進(jìn)集體和個(gè)人，懲處質(zhì)量事故責(zé)任者，支持下屬部門行使質(zhì)量否決權(quán)。總結(jié)推廣質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)，增進(jìn)員工對(duì)質(zhì)量活動(dòng)意識(shí)鞏固和提高。主持召開建設(shè)單位座談會(huì)和組織回訪，聽取顧客意見，并組織關(guān)于部門切實(shí)改進(jìn)。二副總經(jīng)理（生產(chǎn)）質(zhì)量管理責(zé)任制1、在組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮施工生產(chǎn)中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，協(xié)助經(jīng)理開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。2、在組織、編制執(zhí)行公司施工籌劃中，嚴(yán)格按程序和規(guī)章制度辦事，對(duì)的解決質(zhì)量與進(jìn)度及其各項(xiàng)指標(biāo)關(guān)系，堅(jiān)決貫徹“質(zhì)量第一”方針。3、領(lǐng)導(dǎo)公司開展定期（每年兩次）質(zhì)量大檢查和重點(diǎn)工程質(zhì)量抽檢工作，組織對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)攻關(guān)活動(dòng)。4、負(fù)責(zé)組織對(duì)職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教誨，使職工牢固樹立“防止為主、質(zhì)量第一”思想，逐漸運(yùn)用全面質(zhì)量管理原理和辦法組織指揮生產(chǎn)。5、堅(jiān)持在檢查公司施工、生產(chǎn)籌劃執(zhí)行狀況時(shí)，同步檢查工程（產(chǎn)品）質(zhì)量近期存在問題，對(duì)施工生產(chǎn)中帶普遍性或重大質(zhì)量問題及做出決策，消除質(zhì)量通病。三、總工程師質(zhì)量管理責(zé)任制1、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行詳細(xì)組織和指引，對(duì)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。2、組織貫徹上級(jí)關(guān)于技術(shù)方面規(guī)定和過程質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程、原則，組織制定公司內(nèi)部質(zhì)量原則。3組織季度和半年質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查成果驚醒總結(jié)分析，提出改進(jìn)目的辦法以及解決意見。組織或參加重點(diǎn)工程質(zhì)量診斷，主持對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和重大技術(shù)問題攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝同有質(zhì)量審定和決定責(zé)任。負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故分析解決對(duì)不合格工程（產(chǎn)品）負(fù)技術(shù)革新責(zé)任。聽取部門報(bào)告，支持或行使質(zhì)量否決權(quán)四生產(chǎn)部質(zhì)量管理責(zé)任制1、參加貫徹公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目籌劃，組織科研項(xiàng)目攻關(guān)以及技術(shù)改進(jìn)、革新項(xiàng)目實(shí)行。2、組織工程圖紙會(huì)審以及組織設(shè)計(jì)（方案）編制，制定施工辦法，并搞好施工技術(shù)交底工作。3、解決工程施工中質(zhì)量問題及時(shí)安排人員解決。4、及時(shí)精確地收集、整治工程技術(shù)資料和關(guān)于技術(shù)質(zhì)量信息。5、在安排生產(chǎn)籌劃時(shí)，對(duì)的解決質(zhì)量與進(jìn)度關(guān)系，樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)，嚴(yán)格按施工程序安排籌劃。6、負(fù)責(zé)工程開竣工組織安排工作以及施工過程指引。7、負(fù)責(zé)和兄弟單位搞好施工技術(shù)交流工作。8、保證記錄工作及時(shí)性、精確性、規(guī)范化。五、經(jīng)營(yíng)部質(zhì)量管理責(zé)任制1、在訂立各種合同中突出質(zhì)量指標(biāo)，制定合同工期時(shí)，要充分考慮施工程序和質(zhì)量管理規(guī)定。2、參加由關(guān)于部門組織竣工工程回訪工作，對(duì)回訪中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量要及時(shí)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和部門反映，以便及時(shí)整治。3、參加顧客座談，協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)教誨職工樹立“為顧客服務(wù)”思想，對(duì)顧客反饋質(zhì)量信息迅速報(bào)送關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助關(guān)于部門及時(shí)解決，并報(bào)送公司質(zhì)量信息中心。4、努力學(xué)習(xí)，刻苦專研業(yè)務(wù)，提高編制預(yù)、決算精確性，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于部門提供預(yù)算資料。六設(shè)備股質(zhì)量管理責(zé)任制1、做好設(shè)備大修理技術(shù)鑒定和修理質(zhì)量監(jiān)督工作，大中修理設(shè)備經(jīng)動(dòng)力科檢測(cè)符合大修原則，證明其質(zhì)量性能合格后，方能辦理合格驗(yàn)罷手續(xù)。2、對(duì)大修設(shè)備，要做好修理前技術(shù)鑒定，修理過程中質(zhì)量監(jiān)督，竣工后驗(yàn)收，以及修理技術(shù)報(bào)告總工作。3、凡經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)裝備規(guī)劃，造型購買，點(diǎn)收安裝調(diào)試到驗(yàn)收，嚴(yán)格按登記和交接手續(xù)。4、重要機(jī)械及大型機(jī)具，以及大數(shù)量機(jī)械配件籌劃交總考核，講究質(zhì)量與單價(jià)以及產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益，未經(jīng)審查一切責(zé)任自負(fù)。5、各項(xiàng)籌劃及記錄報(bào)表，應(yīng)做到精確、齊全、可靠、無誤，并能及時(shí)上報(bào)。6、動(dòng)力和機(jī)修完善設(shè)備修理工藝，建立健全修理質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行修理技術(shù)原則，保證質(zhì)量縮短工期，減少成本，面向施工生產(chǎn)服務(wù)。7、配合行政部加強(qiáng)對(duì)水、電、油料管理，減少不必要開支。七實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理責(zé)任制負(fù)責(zé)對(duì)所需檢查成品、半成品化學(xué)成分，物理和機(jī)械性能實(shí)驗(yàn)，保證明驗(yàn)數(shù)據(jù)精確、及時(shí)、完整。按規(guī)定對(duì)入場(chǎng)原材料進(jìn)入理化實(shí)驗(yàn)，保證使用原材料質(zhì)量符合關(guān)于技術(shù)規(guī)定。按照質(zhì)量管理需要，及時(shí)提供精確理化實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。保證明驗(yàn)室各種實(shí)驗(yàn)儀器應(yīng)經(jīng)常處在正常工作狀態(tài)，實(shí)驗(yàn)精度達(dá)到相應(yīng)規(guī)定和原則。八技術(shù)質(zhì)量管責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一”和“防止為主”方針，質(zhì)量、安全生產(chǎn)地各種規(guī)程、規(guī)范、制度，經(jīng)常向職工進(jìn)行質(zhì)量、安全宣教。2、參加公司安全達(dá)標(biāo)工作。參加編制公司全面質(zhì)量管理規(guī)劃，并會(huì)同關(guān)于部門組織實(shí)行。3、參加公司組織質(zhì)量、安全大檢查。4、經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，督促檢查基層不斷改進(jìn)勞動(dòng)保護(hù)條例。5、參加公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)單位工程質(zhì)量證平定。參加質(zhì)量安全事故調(diào)查解決。6、參加對(duì)新技術(shù)、新機(jī)具鑒定工作，協(xié)助總結(jié)交流推廣質(zhì)量、安全工作方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)。7、做好質(zhì)量、安全記錄報(bào)表工作。九材料股質(zhì)量管理責(zé)任制堅(jiān)持以工程質(zhì)量為核心篤所供應(yīng)材料負(fù)責(zé)按施工工程規(guī)定及時(shí)提供各種材料，禁止無材料質(zhì)量化驗(yàn)單不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，禁止超標(biāo)砂石進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，材料供應(yīng)保質(zhì)、保量、保進(jìn)度。做好材料儲(chǔ)存、保管工作，防止亂放混供。堅(jiān)持對(duì)材料人員進(jìn)行“質(zhì)量第一”教誨，把好原材料質(zhì)量關(guān)。第三節(jié)質(zhì)量管理體系我司根據(jù)GB/T19001：idtISO9001:原則，并結(jié)合我司實(shí)際狀況建立質(zhì)量體系闡明了我司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的。范疇合用于公司質(zhì)量管理體系及體系文獻(xiàn)控制。職責(zé)2.1總經(jīng)理：2.1.1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司建立、實(shí)行和保持質(zhì)量管理體系。2.1.2批準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)，發(fā)布質(zhì)量方針和質(zhì)量目的。2.2管理者代表：2.2.1保證質(zhì)量管理體系過程得到和建立保持。2.2.2向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)，涉及改進(jìn)規(guī)定。2.2.3在整個(gè)組織內(nèi)增進(jìn)顧客規(guī)定意識(shí)形成。3、程序概要3.1質(zhì)量管理體系總規(guī)定公司按照ISO9001：原則規(guī)定建立了質(zhì)量管理體系，形成文獻(xiàn)加以保持和實(shí)行，并予以持續(xù)改進(jìn)，為此，應(yīng)做到下述規(guī)定：3.1.1公司對(duì)質(zhì)量管理體系所需過程進(jìn)行辨認(rèn)，并編制有關(guān)程序文獻(xiàn)，涉及管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測(cè)量、改進(jìn)有關(guān)各類活動(dòng)。3.1.2明確了過程控制辦法及過程之間互相順序和接口關(guān)系，通過辨認(rèn)、擬定、監(jiān)控、測(cè)量分析等對(duì)過程進(jìn)行管理。3.1.3對(duì)過程進(jìn)行管理目是實(shí)行質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)組織質(zhì)量方針和目的。3.1.4對(duì)過程進(jìn)行測(cè)量、分析、監(jiān)控及改進(jìn)，是為了實(shí)現(xiàn)所策劃成果，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。3.2質(zhì)量管理體系應(yīng)形成文獻(xiàn)，并得以貫徹實(shí)行和持續(xù)改進(jìn)。3.2.1按照ISO9001：原則規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際狀況，編制了適當(dāng)文獻(xiàn)，為質(zhì)量管理體系有效運(yùn)營(yíng)提供根據(jù)。3.2.2公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)涉及：3.2.1質(zhì)量手冊(cè)（程序文獻(xiàn)）3.2.2作業(yè)文獻(xiàn)及管理文獻(xiàn)3.2.3質(zhì)量登記表式3.2.3文獻(xiàn)詳略程序取決于產(chǎn)品類型、過程復(fù)雜程序、員工能力素質(zhì)等，應(yīng)切合實(shí)際，便于理解。3.2.4必要對(duì)質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)進(jìn)行有效控制和管理。第四節(jié)質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖總經(jīng)理總經(jīng)理管理者代表副總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)部辦公室技術(shù)部經(jīng)營(yíng)部顧客調(diào)查合同評(píng)審合同簽定材料管理設(shè)備管理生產(chǎn)管理產(chǎn)品交付人事檔案人事檔案資料管理文獻(xiàn)管理計(jì)量管理技術(shù)管理材料實(shí)驗(yàn)試配實(shí)驗(yàn)顧客回訪工程決算質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)量管理體系過程職責(zé)分派表總經(jīng)理綜合辦生產(chǎn)部經(jīng)營(yíng)部技術(shù)部質(zhì)量管理體系規(guī)定質(zhì)量管理體系▲△△△△文獻(xiàn)控制▲△△△質(zhì)量記錄控制△△△▲管理承諾▲△△△△以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)△△△▲△質(zhì)量方針▲△△△△策劃△▲△△△職責(zé)、權(quán)限與溝通▲△△△△管理評(píng)審▲△△△△資源提供▲△△△△人力資源△▲△△△基本設(shè)施▲△工作環(huán)境△▲△產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃△△▲與顧客關(guān)于過程△▲△設(shè)計(jì)和開發(fā)△△▲采購△▲△△生產(chǎn)和服務(wù)提供▲△△△▲測(cè)量分析和改進(jìn)▲監(jiān)視和測(cè)量△△△▲不合格控制△△▲數(shù)據(jù)分析△△△▲改進(jìn)△△△△▲▲：重要職能△：有關(guān)職能第五章產(chǎn)品質(zhì)量管理制度第一節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度總則一總則第一條目為保證我司質(zhì)量管理制度履行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速解決，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合管理市場(chǎng)需要，特制定本細(xì)則。第二條范疇本細(xì)則涉及：1、組織機(jī)構(gòu)渝工作職責(zé)；2、各項(xiàng)質(zhì)量原則及檢查過犯；3、儀器管理；4、質(zhì)量檢查執(zhí)行；5、質(zhì)量異常反映及解決；6、質(zhì)量檢查與改進(jìn)第三條組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)1、我司質(zhì)量管理組織：公司技術(shù)部。2、技術(shù)部質(zhì)量管理工作職責(zé)2.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)工作；2.2對(duì)產(chǎn)品、原材料、加工品等規(guī)格及作業(yè)原則，提出改正意見或建議；2.3制定原材料、進(jìn)料、加工品、成品檢查精確執(zhí)行；2.4制定檢查原則，并核算檢查人員與否按原則實(shí)行；2.5質(zhì)量異常妥善解決，及鑒定報(bào)廢品；2.6負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理與計(jì)量器具校定工作，及庫存品抽驗(yàn)；2.7原材料供應(yīng)商、外部協(xié)作加工廠商等交貨質(zhì)量實(shí)績(jī)整頓與評(píng)價(jià)；2.8督導(dǎo)并協(xié)助協(xié)作廠商改進(jìn)質(zhì)量，建立質(zhì)量管理制度。2.9生產(chǎn)過程中檢查及復(fù)查。2.10制定產(chǎn)品質(zhì)量異常管理與分析，進(jìn)行專項(xiàng)研究并作改進(jìn)，防止同類事件再次發(fā)生。3、負(fù)責(zé)由產(chǎn)品質(zhì)量因素引起客戶抱怨而引起產(chǎn)品退回分析，并制定復(fù)查與改進(jìn)辦法。3.1原材料質(zhì)量檢查、產(chǎn)品質(zhì)量因素分析等資料整頓并反饋關(guān)于部門。3.2進(jìn)行質(zhì)量管理尋常檢查工作。3.3做好質(zhì)量管理保證體系關(guān)于工作，研究制定并執(zhí)行質(zhì)量管理教誨訓(xùn)練籌劃。3.4制定質(zhì)量管理規(guī)定及其她關(guān)于質(zhì)量管理事宜。二各項(xiàng)質(zhì)量原則及檢查規(guī)范設(shè)訂第四條質(zhì)量原則及檢查規(guī)范范疇涉及：1、原材料質(zhì)量原則及檢查規(guī)范；2、產(chǎn)品質(zhì)量原則及檢查規(guī)范；3、成品質(zhì)量原則及檢查規(guī)范設(shè)訂；第五條本公司質(zhì)量原則及檢查規(guī)范制定1、各項(xiàng)質(zhì)量原則由副總經(jīng)理（生產(chǎn)）會(huì)同技術(shù)部門、生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部及關(guān)于人員參照：國(guó)標(biāo)；同業(yè)水準(zhǔn)國(guó)外水準(zhǔn)客戶需求自身制造能力原材料供應(yīng)商水準(zhǔn)，原輔材料；產(chǎn)品質(zhì)量原則及驗(yàn)收規(guī)范；制定本公司質(zhì)量原則及檢查規(guī)范，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由技術(shù)部門整頓歸檔，分發(fā)至各部門，并據(jù)此執(zhí)行。2、質(zhì)量檢查規(guī)范由副總經(jīng)理（生產(chǎn)）召集技術(shù)部、生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部及實(shí)驗(yàn)室關(guān)于人員分原材料、產(chǎn)品，將：①檢查項(xiàng)目；②質(zhì)量原則；③檢查頻率（取樣規(guī)定）；④原材料進(jìn)料批號(hào)；⑤檢查辦法及使用儀器設(shè)備；依照國(guó)家規(guī)定關(guān)于質(zhì)量原則及檢查規(guī)范，制定本公司質(zhì)量原則及檢查規(guī)范，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由技術(shù)部門整頓歸檔，分發(fā)至各部門，并據(jù)此執(zhí)行。第六條質(zhì)量原則及檢查規(guī)范修訂1、本公司各項(xiàng)質(zhì)量原則、檢查范疇若因①機(jī)械設(shè)備更新；②技術(shù)改進(jìn)；③生產(chǎn)過程改進(jìn)；④市場(chǎng)需要；⑤加工條件變更等因素變化，可以予以修訂。2、副總經(jīng)理（生產(chǎn)）組織公司有關(guān)部門每年年終前至少重新校正一次，并參照以往質(zhì)量管理業(yè)績(jī)會(huì)同關(guān)于單位檢查各項(xiàng)原則及規(guī)范合理性，酌予修訂。3、質(zhì)量原則及檢查規(guī)范修訂時(shí)，技術(shù)部門應(yīng)闡明修訂因素，并交關(guān)于部門會(huì)簽意見，呈交副總經(jīng)理（生產(chǎn)）及總經(jīng)理批示后，予以實(shí)行。三儀器設(shè)備管理第七條生產(chǎn)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備校正、維護(hù)籌劃1、設(shè)備檢定周期生產(chǎn)設(shè)備和實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備使用部門應(yīng)依照省、市技術(shù)監(jiān)督局及生產(chǎn)設(shè)備和實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備購入時(shí)操作闡明書等資料，擬定校正維護(hù)周期，作為生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備年度校正、維護(hù)籌劃根據(jù)。2、年度校正籌劃及維護(hù)籌劃生產(chǎn)設(shè)備和實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備使用部門應(yīng)于每年年度根據(jù)所設(shè)訂校正、維護(hù)周期，作為年度校正及維護(hù)籌劃實(shí)行根據(jù)。第八條校正籌劃實(shí)行生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備計(jì)量員應(yīng)依照“年度校正籌劃”執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備尋常校正，精度校正工作，并將校正成果記錄于“儀器設(shè)備臺(tái)帳”內(nèi)，并將檢定標(biāo)志貼于生產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備上。生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備校正：由計(jì)量員通過市技術(shù)監(jiān)督局委托校正，以保證生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)器設(shè)備精準(zhǔn)度，并將檢定證書收集、保管及歸檔。第九條生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備使用與保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備使用人進(jìn)行各項(xiàng)檢查時(shí)，應(yīng)依“檢查規(guī)范”內(nèi)操作環(huán)節(jié)，使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。特殊精密儀器，使用部門主管應(yīng)指定專人操作與負(fù)責(zé)管理，非指定操作人員不得任意使用。使用部門主管應(yīng)負(fù)責(zé)檢核各使用者操作對(duì)的性、尋常保養(yǎng)與維護(hù)，如有不當(dāng)使用與操作應(yīng)予以糾正。各生產(chǎn)單位使用生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備，由使用部門自行校正與保養(yǎng)。生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備保養(yǎng)人員應(yīng)對(duì)在用生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行尋常維護(hù)、保養(yǎng)、注油，保持生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備清潔、衛(wèi)生。生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器在外修理、維護(hù)必要經(jīng)由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)。四原輔材料質(zhì)量管理第十條原輔材料質(zhì)量檢查原輔材料進(jìn)入公司時(shí)，材料股應(yīng)根據(jù)《材料采購管理辦法》規(guī)定辦理收料入庫，對(duì)需實(shí)驗(yàn)室檢查原輔材料，通過實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)取樣，依照檢查及實(shí)驗(yàn)規(guī)范規(guī)定完畢檢查及實(shí)驗(yàn)。五質(zhì)量異常反映及解決第十一條原輔材料質(zhì)量異常反映原輔材料經(jīng)實(shí)驗(yàn)室檢查后，在各項(xiàng)檢查項(xiàng)目中，只要有一項(xiàng)以上異常時(shí)，無論其建議成果被鑒定為“合格”或“不合格”，檢查部門主管均須加以闡明，并根據(jù)“材料管理辦法”規(guī)定解決及上報(bào)。對(duì)于檢查異常原輔材料經(jīng)單位主管核決使用時(shí)，質(zhì)量管理部門應(yīng)依照材料異常項(xiàng)目闡明交與生產(chǎn)部，并告知生產(chǎn)管理人員，在其安排生產(chǎn)時(shí)告知現(xiàn)場(chǎng)注意使用，并有現(xiàn)場(chǎng)主管填報(bào)使用狀況、成本影響及意見，經(jīng)單位主管上報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批示后，送材料采購單位與提供廠商進(jìn)行交涉，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。第十二條產(chǎn)品質(zhì)量異常反映及解決產(chǎn)品在各項(xiàng)質(zhì)量檢查執(zhí)行過程中有異常時(shí)，關(guān)于人員應(yīng)及時(shí)線向上級(jí)關(guān)于部門反映質(zhì)量異常狀況，促使關(guān)于部門迅速采用辦法，解決解決，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原材料不合格時(shí)，除應(yīng)依正常程序追蹤因素外，應(yīng)將不合格原材料降級(jí)解決，以杜絕不合格原材料流入生產(chǎn)過程中。第十三條生產(chǎn)過程質(zhì)量異常反映生產(chǎn)作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中檢查發(fā)現(xiàn)上工序所供應(yīng)原材料品質(zhì)質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，將不合格樣品，送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行再復(fù)驗(yàn)。由技術(shù)部召集有關(guān)人員共同檢查不合格樣品異常項(xiàng)目、數(shù)量，并擬定解決對(duì)策及追查責(zé)任，并報(bào)總經(jīng)理批示后，由生產(chǎn)副總經(jīng)理催辦及督促不合格產(chǎn)品解決及異常改進(jìn)成果，生產(chǎn)部應(yīng)作出相應(yīng)生產(chǎn)安排及調(diào)度。六產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)第十四條質(zhì)量確認(rèn)時(shí)機(jī)公司在產(chǎn)品出廠前必要進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)。批量生產(chǎn)前產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)。配合比復(fù)查；攪拌過程中進(jìn)行復(fù)查；產(chǎn)品出廠時(shí)進(jìn)行抽查；第十五條確認(rèn)樣品生產(chǎn)、取樣與制作若客戶規(guī)定確認(rèn)樣品，，則由技術(shù)部門提供確認(rèn)樣品取樣。確認(rèn)樣品取樣實(shí)驗(yàn)室應(yīng)取樣二份，一份作為強(qiáng)度成果實(shí)驗(yàn)擬定，另一份留生產(chǎn)區(qū)備查（保存時(shí)間至少半年）。七質(zhì)量異常分析及糾正第十六條產(chǎn)品質(zhì)量異常分析生產(chǎn)部門發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有異常狀況時(shí)，及時(shí)告知技術(shù)部門，由技術(shù)人員依照所提供配合比進(jìn)行復(fù)查。復(fù)查涉及：原材料復(fù)查、配合比復(fù)查、攪拌時(shí)間復(fù)查、外加劑參量復(fù)查，并告知設(shè)備部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。對(duì)坍落度進(jìn)行目測(cè)。第十七條質(zhì)量異常記錄分析技術(shù)部門依照混凝土強(qiáng)度試樣報(bào)告單，填寫混凝土強(qiáng)度匯總表，掌握混凝土強(qiáng)度異常狀況。以便會(huì)同生產(chǎn)部門及材料股擬定糾正辦法。技術(shù)部門每月依照混凝土強(qiáng)度記錄匯總表及掌握混凝土強(qiáng)度異常狀況，由技術(shù)部、生產(chǎn)部召集各有關(guān)部門針對(duì)重要異常項(xiàng)目、發(fā)生因素制定整治辦法及檢查方案。各生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中發(fā)生異常時(shí)擬定報(bào)廢生產(chǎn)物料，由技術(shù)部確認(rèn)批準(zhǔn)后始可報(bào)廢，且每月25日前由技術(shù)部書面寫出“物料報(bào)廢因素報(bào)告”，并報(bào)送生產(chǎn)副經(jīng)理備查。第十八條實(shí)行與修訂本細(xì)則呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)行，增補(bǔ)修改亦同。第二節(jié)質(zhì)量管理作業(yè)及有關(guān)制度一質(zhì)量管理辦法第一條目保證產(chǎn)品質(zhì)量原則化，提高質(zhì)量水準(zhǔn)。第二條范疇產(chǎn)品及研究開發(fā)、設(shè)計(jì)及試配。第三條實(shí)行單位技術(shù)部門、生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部及關(guān)于單位。第四條實(shí)行要點(diǎn)技術(shù)部門根據(jù)收集國(guó)內(nèi)外相似產(chǎn)品關(guān)于規(guī)模資料，以及經(jīng)營(yíng)部等關(guān)于單位回饋質(zhì)量信息、市場(chǎng)調(diào)查、客戶規(guī)定、客戶抱怨分析等資料，設(shè)計(jì)新產(chǎn)品及改良既有產(chǎn)品。設(shè)計(jì)完畢，要經(jīng)試配、檢查、理解生產(chǎn)時(shí)也許發(fā)生問題以及能否達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量規(guī)定。試配不合格即檢查修正，重新試配。試配合格即會(huì)同關(guān)于單位制定用料原則、材料規(guī)格、產(chǎn)品規(guī)格、作業(yè)原則。設(shè)計(jì)新產(chǎn)品如屬客戶訂購者，則試配合格樣品，需經(jīng)技術(shù)部門會(huì)同客戶承認(rèn)后，開始受訂，由生產(chǎn)部作生產(chǎn)籌劃。工程資料回饋關(guān)于單位，并的確執(zhí)行規(guī)格、原則等設(shè)計(jì)變更作業(yè)。第五條本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行，修正時(shí)亦同。二原輔材料進(jìn)料檢查規(guī)定第六條目保證原輔材料進(jìn)料質(zhì)量合乎原則，保證不合格品無法進(jìn)入。第七條范疇原、輔材料檢查及復(fù)驗(yàn)第八條實(shí)行單位技術(shù)部、實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)部及其她關(guān)于單位。、第九條實(shí)行要點(diǎn)檢查員收到材料后，及時(shí)告知實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行抽樣，并將品名、規(guī)格、數(shù)量填入檢查登記表內(nèi)。依照檢查成果，對(duì)不合格原輔材料應(yīng)及時(shí)告知材料部門停止進(jìn)貨，并將檢查狀況通過生產(chǎn)部，依照實(shí)際狀況決定與否需用特殊解決。不需要特殊解決，即減少原則使用；若需要特殊解決，應(yīng)告知材料部門辦理退貨或扣款等關(guān)于手續(xù)。原輔材料應(yīng)于進(jìn)料三日后由實(shí)驗(yàn)室提供檢查或復(fù)驗(yàn)成果，緊急需用原輔材料應(yīng)優(yōu)先檢查或復(fù)驗(yàn)。進(jìn)料時(shí)，如無法目測(cè)鑒定合格與否；實(shí)驗(yàn)室應(yīng)盡快提供檢查或復(fù)驗(yàn)成果。檢查員執(zhí)行檢查時(shí)，抽樣應(yīng)隨機(jī)化，嚴(yán)格按規(guī)定原則執(zhí)行。原輔材料進(jìn)料檢查狀況應(yīng)在合格供方質(zhì)量記錄中體現(xiàn)出來。并將進(jìn)料供應(yīng)商交貨質(zhì)量懷況及檢查解決狀況進(jìn)行記錄。依照檢查成果對(duì)原輔材料提出改進(jìn)意見或建議。三生產(chǎn)過程質(zhì)量管理辦法第十條目保證生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定，提高生產(chǎn)效率，減少成本。第十一條范疇原輔材料投入經(jīng)加工至產(chǎn)品。第十二條實(shí)行單位生產(chǎn)部、技術(shù)部及有關(guān)單位。第十三條實(shí)行要點(diǎn)操作人員應(yīng)按操作規(guī)程操作。技術(shù)部門派員進(jìn)行抽查，并做好生產(chǎn)過程管理與分析，并反饋關(guān)于單位。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應(yīng)追查因素，糾正解決并做好記錄。檢查儀器設(shè)備管理與校正。四產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法第十四條目保證產(chǎn)品質(zhì)量，使生產(chǎn)出產(chǎn)品送至客戶處能保證泵送規(guī)定。第十五條范疇加工完畢產(chǎn)品至現(xiàn)場(chǎng)。第十六條實(shí)行單位技術(shù)部、生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部及有關(guān)單位。第十七條實(shí)行要點(diǎn)加工完畢產(chǎn)品要通過成品抽查檢查合格后，方能出廠。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品必要抽查，避免質(zhì)量變異產(chǎn)品送交客戶；發(fā)現(xiàn)這里變異即調(diào)查因素（必要時(shí)會(huì)同關(guān)于單位），并告知生產(chǎn)站長(zhǎng)，加強(qiáng)抽查，嚴(yán)格檢查，防止再次產(chǎn)生也許。五意看法決辦法第十八條目保證客戶獲得滿意服務(wù)，對(duì)客戶意見采用恰當(dāng)解決辦法，以維護(hù)公司信譽(yù)。第十九條范疇已完畢交貨手續(xù)我司產(chǎn)品，遭受客戶因質(zhì)量不符或不合用意見。第二十條客戶意見分類申訴：客戶對(duì)產(chǎn)品不滿，或規(guī)定返工，于解決后不需予以客戶補(bǔ)償。索賠：客戶除規(guī)定對(duì)不良品加以解決外，并依契約規(guī)定規(guī)定補(bǔ)償其損失，對(duì)于此種抱怨宜慎重且迅速地查明因素。非屬質(zhì)量因素市場(chǎng)意見：客戶刻意找種種理由（由于交通堵塞、氣候變化等非人力因素），抱怨產(chǎn)品質(zhì)量不良，規(guī)定補(bǔ)償或減價(jià)，此種意見則非屬我司負(fù)責(zé)。第二十一條實(shí)行單位經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)管部及關(guān)于單位。第二十二條實(shí)行要點(diǎn)客戶意見由經(jīng)營(yíng)部受理，先核對(duì)與否確有該批出貨，確認(rèn)責(zé)任屬我司后，即填妥意看法決單告知技術(shù)部、生產(chǎn)部調(diào)查分析。技術(shù)部調(diào)查成品檢查登記表及關(guān)于此批產(chǎn)品檢查資料，查出真正因素，如無法查出，則會(huì)同關(guān)于單位查明。查明因素后，會(huì)同關(guān)于單位，針對(duì)問題，提出改進(jìn)對(duì)策，防止再發(fā)。會(huì)同關(guān)于單位，對(duì)客戶意見提出解決建議，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由經(jīng)營(yíng)部答復(fù)客戶。將資料反饋關(guān)于單位并歸檔。第二十三條本制度經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)行，修正時(shí)亦同。經(jīng)營(yíng)部商品混凝土回訪制度依照工程質(zhì)量規(guī)定，保證工程質(zhì)量進(jìn)度，特制定如下制度：砼澆筑后，在一星期內(nèi)要向顧客進(jìn)行混凝土質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量回訪，認(rèn)真聽取顧客意見，并且做好回訪記錄，一種月后由技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)商品混凝土進(jìn)行質(zhì)量跟蹤回訪，必要時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行回彈實(shí)驗(yàn)，用以與混凝土實(shí)際抗壓強(qiáng)度相比較，并作好記錄。在混凝土正常供應(yīng)過程中依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況需要，不定期地到現(xiàn)場(chǎng)征求顧客對(duì)混凝土質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量意見，并做好記錄。將顧客對(duì)的意見提出來，在此后工作中加以貫徹改進(jìn)，使我司混凝土質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，顧客滿意效果?；卦L記錄由經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，由生產(chǎn)，技術(shù)實(shí)驗(yàn)構(gòu)成回訪小組，及時(shí)加強(qiáng)對(duì)混凝土質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理，并做好回訪記錄，并請(qǐng)甲方簽字蓋章確認(rèn)后歸檔。質(zhì)量監(jiān)督管理制度嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)建筑工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則，砂石驗(yàn)收原則，混凝土施工規(guī)范?；炷辽a(chǎn)供應(yīng)過程中要嚴(yán)格檢查控制混凝土質(zhì)量，不合格產(chǎn)品不得出廠，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不合格產(chǎn)品一律退回廠。認(rèn)真執(zhí)行“以防為主”方針，發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)時(shí)，及時(shí)糾正，重大事故必要及時(shí)報(bào)告單位負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行解決。質(zhì)檢員應(yīng)依照規(guī)程、規(guī)范從原材料控制到泵送完畢對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)如實(shí)向上級(jí)反映狀況。參加混凝土工程式質(zhì)量回訪，認(rèn)真聽取顧客意見，提出修改意見，限期進(jìn)行改進(jìn)。若發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)，不得擅自解決，組織召開質(zhì)量事故分析會(huì)，作出事故解決方案，并上報(bào)主管經(jīng)理備查和歸檔。成立產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)小組為加強(qiáng)公司技術(shù)質(zhì)量管理水平，由總工程師擬定成立產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)小組及攻關(guān)課題，增強(qiáng)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)能力，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定后，擬定技術(shù)課題攻關(guān)產(chǎn)：與開發(fā)小構(gòu)成員名單：組長(zhǎng)：名，副組長(zhǎng)：1名，成員：2——3名技術(shù)課題攻關(guān)小組以公司當(dāng)前所面臨技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)管理等亟待解決問題確立攻關(guān)課題，由產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)小組明確攻關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和攻關(guān)人員，并由攻關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定攻關(guān)籌劃。產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)小組要及時(shí)建立活動(dòng)記錄，總結(jié)并刊登攻關(guān)活動(dòng)成果，分析攻關(guān)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益。原則上，公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)小組每年至少應(yīng)確立1——2項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目。公司將依照產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)小組活動(dòng)內(nèi)容及其經(jīng)濟(jì)效益對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)小組有關(guān)項(xiàng)目人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。第六章安全生產(chǎn)管理制度第一節(jié)安全生產(chǎn)管理制度都江堰市航都商品混凝土有限公司安全網(wǎng)絡(luò)體系圖副總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部技術(shù)部經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理董事會(huì)副總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部技術(shù)部經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理董事會(huì)設(shè)備維修泵送運(yùn)輸站內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備維修泵送運(yùn)輸站內(nèi)生產(chǎn)一總則第一條為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作勞動(dòng)保護(hù)，改進(jìn)勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中安全和健康，增進(jìn)公司事業(yè)發(fā)展，依照關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)法令、法規(guī)等關(guān)于規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際狀況制定本規(guī)定。第二條公司安全生產(chǎn)工作必要貫徹安全第一，防止為主方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持管生產(chǎn)必要管安全原則，生產(chǎn)要服從安全需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。第三條對(duì)在安全生產(chǎn)方面由突出貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人要予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違背安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程導(dǎo)致事故責(zé)任者，要予以嚴(yán)肅解決，觸及刑律，交由司法機(jī)關(guān)論處。二獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第四條公司安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)基本上，由公司綜合辦公室組織評(píng)比安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。第五條安全生產(chǎn)先進(jìn)集體基本條件：認(rèn)真貫徹安全第一，防止為主方針，執(zhí)行上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)法令法規(guī)，貫徹總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，人員辦法貫徹，能有效地開展工作；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，展開經(jīng)常性安全生產(chǎn)教誨活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)和提高職工自我保護(hù)能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)整治事故隱患和塵毒危害，積極改進(jìn)勞動(dòng)條件；持續(xù)三年以上無責(zé)任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)先進(jìn)工作成績(jī)明顯。第六條安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人條件：遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律保障生產(chǎn)安全；積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力；堅(jiān)決反對(duì)違背安全生產(chǎn)規(guī)定行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。第七條對(duì)安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)，予以特別獎(jiǎng)勵(lì)。第八條發(fā)生重大事故或死亡事故（含交通事故），對(duì)事故單位（室）予以經(jīng)濟(jì)懲罰，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)人及事故負(fù)責(zé)人責(zé)任。第九條凡發(fā)生事故，要按關(guān)于規(guī)定報(bào)告。如有隱瞞、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)，對(duì)事故單位（室）予以經(jīng)濟(jì)懲罰，并追究機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任，對(duì)觸及刑法，追究其法律責(zé)任。第十條對(duì)事故責(zé)任者視情節(jié)予以批評(píng)教誨、經(jīng)濟(jì)懲罰、行政處分，觸及刑法者依法論處。第十一條對(duì)事故負(fù)責(zé)人懲罰按公司詳細(xì)規(guī)定辦理，對(duì)責(zé)任事故情節(jié)嚴(yán)重者可并處行政處分。第十二條由于各種意外（含人為）因素導(dǎo)致人員傷亡或廠房設(shè)備損毀而影響正常生產(chǎn)、工作均為本公司事故。設(shè)備（建筑）損毀事故、交通事故（車輛、駕駛員、交通事故等）制定由生活部安全員參照本規(guī)定另行制定，并組織實(shí)行。第十三條工傷事故是職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中，發(fā)生人身傷害、急性中毒事故，涉及如下幾種狀況：從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)指定或批準(zhǔn)工作任務(wù)而導(dǎo)致負(fù)傷或死亡。在緊急狀況下（如搶險(xiǎn)、救災(zāi)、救人等），從事對(duì)公司或社會(huì)有益工作導(dǎo)致疾病、負(fù)傷或死亡。在工作崗位上或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在其她場(chǎng)合工作時(shí)而導(dǎo)致負(fù)傷或死亡。職業(yè)性疾病，以及由此而導(dǎo)致死亡。乘坐本單位機(jī)動(dòng)車輛去開會(huì)、聽報(bào)告、參加行政指派各種勞動(dòng)和乘坐本單位指定上下班接送車輛上下班，所乘坐車發(fā)生非本人所應(yīng)負(fù)責(zé)意外事故，導(dǎo)致職工負(fù)傷或死亡。職工雖不在生產(chǎn)或工作崗位上，但由于公司設(shè)備、設(shè)施或勞動(dòng)條件不良而引起負(fù)傷或死亡。第十四條職工因發(fā)生事故所受傷害分為：輕傷：指負(fù)傷后需要歇工1個(gè)工作日以上，低于國(guó)標(biāo)105日，但未達(dá)到重傷限度失能傷害。重傷：指符合勞動(dòng)部門《關(guān)于重傷事故范疇意見》中所列情形之一傷害；損失工作日總和超過國(guó)標(biāo)105日失能傷害。死亡：死亡事故按國(guó)家關(guān)于規(guī)定即建設(shè)公司關(guān)于條款執(zhí)行。第十五條發(fā)生無人傷亡生產(chǎn)事故（不含交通事故），按經(jīng)濟(jì)損失程序分級(jí)：普通事故：經(jīng)濟(jì)損失局限性3000元事故；大事故：經(jīng)濟(jì)損失滿3000元，不滿1萬元事故；重大事故：經(jīng)濟(jì)損失滿1萬元，不滿5萬元事故；特大事故：經(jīng)濟(jì)損失滿5萬元事故。第十六條發(fā)生事故單位必要按照事故解決程序進(jìn)行事故解決：事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)及時(shí)急救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，如因急救傷員和防止事故擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，必要做出標(biāo)志，詳細(xì)記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖。及時(shí)向單位主管部門（領(lǐng)導(dǎo)）報(bào)告，事故單位及時(shí)向公司安委會(huì)報(bào)告。開展事故調(diào)查，分析事故因素。公司安委會(huì)接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速批示關(guān)于單位進(jìn)行調(diào)查，輕傷或普通事故在3天內(nèi)，重傷以上事故或大事故以上在1天內(nèi)向關(guān)于部門報(bào)送《事故調(diào)查報(bào)告書》。事故調(diào)查解決應(yīng)接受工會(huì)組織監(jiān)督。制定整治防范辦法。以事故有負(fù)責(zé)人作出恰當(dāng)解決。以事故通報(bào)和事故分析會(huì)等形式教誨職工。第十七條無人員傷亡交通事故機(jī)動(dòng)車輛事故發(fā)生后，駕駛員和關(guān)于人員必要配合交管部門進(jìn)行事故解決。應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)向公司安委會(huì)報(bào)告，大事故或死亡事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告。事后，需不寫事故通過書面報(bào)告。肇事單位應(yīng)在2天內(nèi)將肇事者報(bào)告隨本單位報(bào)告一并送交公司安委會(huì)。為保證駕駛員安全行車，減少交通事故，杜絕重大交通事故，我司制定如下交通事故解決辦法。2.1駕駛員事故金額1000元以內(nèi)，可由我司安全員進(jìn)行協(xié)商解決；2.2駕駛員事故金額1000元以內(nèi)，未經(jīng)交通部門到現(xiàn)場(chǎng)解決，保險(xiǎn)公司不予補(bǔ)償，駕駛員負(fù)次責(zé)，承擔(dān)事故費(fèi)20﹪-30﹪.2.3駕駛員事故金額1000元以內(nèi)，相似責(zé)任和主責(zé)，駕駛同承擔(dān)事故費(fèi)40﹪-50﹪.2.4交通事故1000元以內(nèi)負(fù)全責(zé)，駕駛員承擔(dān)事故費(fèi)60﹪-70﹪.3、擅自挪用車輛辦私事而肇事，經(jīng)濟(jì)責(zé)任自負(fù)，視其情節(jié)并處行政處分。第十八條事故因素查清后，如果各關(guān)于方面對(duì)于事故分析和事故責(zé)任者解決不能獲得一致意見時(shí)，勞資部門有權(quán)提出結(jié)論性意見，交由單位及主管部門解決。第十九條在調(diào)查解決事故中，對(duì)玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊者，應(yīng)追究其行政責(zé)任，觸及刑律，追究刑事責(zé)任。第二十條各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)或關(guān)于干部、職工在其職責(zé)范疇內(nèi)，不履行或不對(duì)的履行自己應(yīng)盡職責(zé)，有如下行為之一導(dǎo)致事故，按玩忽職守論處，觸及刑律將追究刑事責(zé)任。不執(zhí)行關(guān)于規(guī)章制度、條例、規(guī)程或自行其事。對(duì)也許導(dǎo)致重大傷亡險(xiǎn)情或隱患，不采用辦法或辦法不力。不接受主管部門管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主管武斷，不顧她人安危，強(qiáng)令她人違章作業(yè)導(dǎo)致重大事故和損失。對(duì)安全生產(chǎn)工作漫步經(jīng)心、馬虎草率、麻痹大意。對(duì)完全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指引，放任自流。延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備。違背操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心擅動(dòng)有危險(xiǎn)禁動(dòng)標(biāo)志設(shè)備、機(jī)器、開關(guān)、電閘、信號(hào)等。不服指揮和勸告，進(jìn)行違章作業(yè)。施工組織或單項(xiàng)作業(yè)組織有嚴(yán)重錯(cuò)誤。第二十一條本規(guī)定由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋。三、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)第二十二條公司安全生產(chǎn)委員會(huì)（如下簡(jiǎn)稱安委會(huì)）是公司安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于部門重要負(fù)責(zé)人構(gòu)成。其重要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)辦法和勞動(dòng)保護(hù)籌劃，實(shí)行安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查解決事故等工作。安委會(huì)尋常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解決。第二十三條公司下屬生產(chǎn)單位必要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)哦本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教誨，制定安全生產(chǎn)實(shí)行細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會(huì)各項(xiàng)安全指令，保證生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)由各單位領(lǐng)導(dǎo)提任，并按規(guī)定配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。第二十四條安全生產(chǎn)重要負(fù)責(zé)人劃分：?jiǎn)挝恍姓谝话咽质潜締挝话踩a(chǎn)地第一負(fù)責(zé)人，分管生產(chǎn)地領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)只要負(fù)責(zé)人。第二十五條各級(jí)工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)籌劃、方案、圖紙及其她各種技術(shù)文獻(xiàn)時(shí)，必要保證安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用精確性。第二十六條各職能部門必要在本職業(yè)務(wù)范疇內(nèi)做好安全生產(chǎn)地各項(xiàng)工作。第二十七條公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責(zé)協(xié)助領(lǐng)帶貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、制度，綜合管理尋常安全生產(chǎn)工作。匯總和審查安全生產(chǎn)辦法籌劃，并督促關(guān)于部門切實(shí)按期執(zhí)行。制定。修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)指引生產(chǎn)中勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有特別緊急不安全狀況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究解決?？偨Y(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助關(guān)于部門搞好安全生產(chǎn)地宣教和專業(yè)培訓(xùn)。參加生產(chǎn)量較大工程施工組織及新車、大修車輛驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。參加傷亡事故調(diào)查和解決，負(fù)責(zé)傷亡事故記錄、分析和報(bào)告，協(xié)助關(guān)于部門提出防止事故辦法，并督促其準(zhǔn)時(shí)實(shí)現(xiàn)。依照關(guān)于規(guī)定，制定本單位勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品發(fā)放原則，并監(jiān)督執(zhí)行。組織關(guān)于部門研究制定防止職業(yè)危害辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)上級(jí)批示和基層狀況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。第二十八七條各生產(chǎn)那位專（兼）職安全生產(chǎn)管理員是你要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，解決本單位安全生產(chǎn)尋常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。第二十九條安全員要經(jīng)常檢查、督促做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告安全生產(chǎn)狀況。做好原始資料登記和保管工作。第三十條職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全狀況，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；認(rèn)真貫徹國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)政策、法令，上級(jí)批示、決策和各項(xiàng)安全生產(chǎn)地規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程；對(duì)全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)思想教誨，不斷提高她們對(duì)安全生產(chǎn)結(jié)識(shí)和自覺性。凡發(fā)生工傷（重傷）事故，應(yīng)及時(shí)組織關(guān)于部門和人員親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查解決，并即時(shí)上報(bào)調(diào)查報(bào)告書。第三節(jié)生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)新責(zé)任制認(rèn)真貫徹國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)政策、法令法規(guī)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，在籌劃、部暑、檢查、總結(jié)、評(píng)比同步，要籌劃、布置、檢查總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作：領(lǐng)導(dǎo)編制安全技術(shù)辦法籌劃，審查和批準(zhǔn)單位規(guī)章制度，并對(duì)貫徹狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查；領(lǐng)導(dǎo)和組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法令和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，經(jīng)常向職工進(jìn)行安全思想教誨，不準(zhǔn)違章指揮；定期或不定期組織安全生產(chǎn)檢查、督促，及時(shí)解決不安全隱患，嚴(yán)肅解決事故和重大未隧事故；定期向公司報(bào)告安全狀況，研究和解決安全生產(chǎn)重大問題。第四節(jié)總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)編制、審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案同步，制定相應(yīng)安全辦法方案；及時(shí)解決施工中存在重大安全技術(shù)問題；經(jīng)濟(jì)考察技術(shù)人員和操作工人安全技術(shù)知識(shí)，指引職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)；參加重大安全事故調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定和改進(jìn)辦法。第五節(jié)生產(chǎn)部安全生產(chǎn)責(zé)任制審查、編制施工組織設(shè)計(jì)，施工方案時(shí)，必要有安全生產(chǎn)和防火安全技術(shù)辦法，要向施工單位詳細(xì)交底，告知安所有門；編制月施工綜合進(jìn)度籌劃時(shí)，必要考慮安全條件和安全辦法，編制和下達(dá)施工各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)中，應(yīng)涉及安全生產(chǎn)指標(biāo)；做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防洪、防雷電、防倒堝等工作，在生產(chǎn)過程中，要考慮符合安全規(guī)定，并組織進(jìn)行生產(chǎn)基地文明施工；在采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新機(jī)具時(shí)，必要通過實(shí)驗(yàn)，訂出安全操作規(guī)程，方得推廣使用。第六節(jié)設(shè)備部安全生產(chǎn)責(zé)任制組織關(guān)于部門對(duì)各類機(jī)械設(shè)備進(jìn)行審查、鑒定、試運(yùn)轉(zhuǎn)必要符合安全規(guī)定和操作規(guī)程；組織關(guān)于部門對(duì)各類機(jī)械設(shè)備進(jìn)行審查、鑒定、試運(yùn)轉(zhuǎn)，投入使用前制定出安全操作規(guī)程；各種施工機(jī)械、設(shè)備要配備符合安全規(guī)定安全防護(hù)裝置；規(guī)劃組織對(duì)機(jī)械操作工進(jìn)行培訓(xùn)，以利安全操作；對(duì)機(jī)械設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查解決。第七節(jié)行政部安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)防暑降溫物資采購供應(yīng)工作；辦理關(guān)于工種保健食品采購供應(yīng)；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)人員和非生產(chǎn)人員勞保用品籌劃編制、發(fā)放工作；負(fù)責(zé)生活用水鍋爐管理，使之符合安全規(guī)定，并對(duì)司爐人員進(jìn)行經(jīng)常性安全教誨；會(huì)同關(guān)于部門做好事故調(diào)查解決，并協(xié)助做好善后工作；新工人或?qū)W習(xí)人員進(jìn)場(chǎng)前，必要告知安所有門進(jìn)行安全教誨后，方能分派工作和學(xué)習(xí)。第八節(jié)安全員安全責(zé)任制貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、制度，做好安全生產(chǎn)宣教和管理工作；參加安全編制辦法籌劃和安全操作規(guī)程，并對(duì)貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查；經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)區(qū)域安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱情和嚴(yán)重違章作業(yè)，有權(quán)先進(jìn)行停止其生產(chǎn)，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)解決；總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，做好工傷事故調(diào)查、記錄、報(bào)告，建立健全工傷事故檔案管理；督促關(guān)于部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用防護(hù)用品、保健用品。與關(guān)于部門配合做好防塵、防毒、保健、防暑降溫和消防工作，依托群眾和交通部門做好交通安全管理工作。

第九節(jié)材料組安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)勞保用品籌劃、采購、保管、發(fā)放工作，經(jīng)常征求基層意見，保證勞保用品實(shí)用效果；發(fā)放符合安全規(guī)定防護(hù)用品用品，不得以劣充好，影響職工安全和健康；及時(shí)供應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)安全技術(shù)辦法籌劃所需材料物資；及時(shí)反映勞保用品反饋意見，以便勞資部門調(diào)查核算，及時(shí)修改勞保籌劃。第十節(jié)施工工長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度；經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備裝置等與否符合衛(wèi)生規(guī)定；在施工前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底；加強(qiáng)對(duì)工人安全意識(shí)教誨，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全操作規(guī)程；在施工中不準(zhǔn)違章，嚴(yán)格遵循安全操作規(guī)程。第十一節(jié)實(shí)驗(yàn)室安全責(zé)任制熟悉和掌握實(shí)驗(yàn)室所開展各項(xiàng)材料實(shí)驗(yàn)規(guī)范、規(guī)程以及操作辦法。熟悉和掌握各種實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備性能、操作辦法。以實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人帶頭，與實(shí)驗(yàn)員、實(shí)驗(yàn)工構(gòu)成安全小組，經(jīng)常檢查各種不安全隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，并北河公司關(guān)于部門做好定期和不定期安全、防火大檢查。以便在每個(gè)人心中樹立起安全意識(shí)，保證安全生產(chǎn)。詳細(xì)辦法如下：對(duì)易燃、易爆品妥善保管，防止于遠(yuǎn)離火源陰涼通風(fēng)處。對(duì)有毒、有污染實(shí)驗(yàn)材料和實(shí)驗(yàn)用物品應(yīng)單獨(dú)存儲(chǔ)，并貼有明顯標(biāo)記。各種實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備工作完畢后應(yīng)及時(shí)切斷電源。使用電爐時(shí)應(yīng)有專人照看，用完后隨后關(guān)掉電源，并檢查附近有無隱患后，方可離開。嚴(yán)格照章安全用電，禁止超溫、超荷；下班后如需繼續(xù)使用，應(yīng)留人值班，養(yǎng)護(hù)室外用電應(yīng)有自動(dòng)切斷裝置。對(duì)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)各種安全、防火設(shè)施應(yīng)定期檢查補(bǔ)充。第十二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管工安全技術(shù)規(guī)程凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必要遵守現(xiàn)場(chǎng)各種安全規(guī)定，不準(zhǔn)違章作業(yè)。接、拆混凝土泵送管時(shí)，必要等待卸去管內(nèi)壓力后，才可以進(jìn)行裝接、拆卸等工作。進(jìn)入高空作業(yè)區(qū)域時(shí)，必要佩戴安全帶，并檢查所搭設(shè)架管與否安全和牢固可靠。作業(yè)過程中，隨時(shí)檢查混凝土管連接及架設(shè)與否安全可靠，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決，防止事故繼續(xù)惡化。在任何工地現(xiàn)場(chǎng)，非本工種內(nèi)工作不得擅自操作。第十三節(jié)事故分析報(bào)告制度浮現(xiàn)安全事故及機(jī)電設(shè)備事故，無論大小均應(yīng)及時(shí)向上級(jí)關(guān)于部門報(bào)告。攪拌站重要領(lǐng)導(dǎo)，在接到事故發(fā)生報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織安全、技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備等部門及發(fā)生事故班組代表對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，召開有工長(zhǎng)及有關(guān)人員參加事故分析會(huì)，查清事故因素，作出解決意見，提出防止同類事故發(fā)生技術(shù)安全辦法。依照事故性質(zhì)，由相應(yīng)業(yè)務(wù)主管部門參加事故分析會(huì)，并擬寫事故報(bào)告，并負(fù)責(zé)詳細(xì)執(zhí)行上級(jí)對(duì)事故報(bào)告批復(fù)批示。事故分析報(bào)告重要內(nèi)容應(yīng)涉及：事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、班組或部門人員、事故通過、導(dǎo)致?lián)p失狀況、直接責(zé)任者、發(fā)生因素及主管業(yè)務(wù)部門解決意見和防止事故再次發(fā)生地辦法。事故發(fā)生后，攪拌站重要領(lǐng)導(dǎo)必要做到事故因素分析不清不放過，事故責(zé)任者和職工沒有受到教誨不放過，沒有切實(shí)可行防范辦法不放過。事故分析和解決文獻(xiàn)資料必要按國(guó)家、地方和單位關(guān)于規(guī)定存檔。重要工序操作規(guī)程混凝土攪拌樓操作規(guī)程操作人員須通過專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全教誨后，方可上崗進(jìn)行操作；設(shè)備投正式運(yùn)轉(zhuǎn)之前，必要進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查各部位及部件運(yùn)營(yíng)與否正常及可靠，之后方能正式運(yùn)營(yíng)；操作人員在工作期間，嚴(yán)格按照財(cái)政規(guī)程進(jìn)行操作，堅(jiān)強(qiáng)尋常檢查及維修，發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告解決；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間，必要嚴(yán)格執(zhí)行如下規(guī)定：混凝土出料口下方及輸料帶下方禁止站人；禁止向下拋丟物品；設(shè)備進(jìn)行檢修及工作期間，機(jī)械必要關(guān)閉電源停止動(dòng)作；在上述范疇內(nèi)進(jìn)行維修及工作員工，應(yīng)派專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)；同步，操作人員在確認(rèn)上述范疇內(nèi)無人工作時(shí)方可啟動(dòng)機(jī)械。五、凡配合攪拌樓進(jìn)行工作其他員工，必要嚴(yán)格服從操作人員統(tǒng)一指揮，不得隨意進(jìn)入各種旋轉(zhuǎn)或正在動(dòng)作之設(shè)備所規(guī)定安全區(qū)域內(nèi)。六、工作時(shí)應(yīng)對(duì)各種重要零件認(rèn)真檢查，確認(rèn)完好可靠，才干進(jìn)行工作。七、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中禁止用銑鎬、棒等物伸入攪拌筒內(nèi)。八、運(yùn)轉(zhuǎn)中如發(fā)現(xiàn)不正常形象時(shí)，應(yīng)將攪拌筒內(nèi)存料清出停車后再進(jìn)行檢修。九、停工后應(yīng)將攪拌筒內(nèi)、外清洗干凈，作好環(huán)境衛(wèi)生工作，作到文明生產(chǎn)、文明施工。十、開動(dòng)攪拌機(jī)前應(yīng)檢查離全器、制動(dòng)器等應(yīng)良好，滾筒內(nèi)不得有異物。十一、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，禁止將工具伸入滾筒內(nèi)。十二、現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，應(yīng)固定好料斗，切斷電源，進(jìn)入滾筒時(shí)，外面應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。第二節(jié)配料控制系統(tǒng)操作規(guī)程操作前檢查電氣系統(tǒng)、衡器調(diào)節(jié)、皮帶、螺旋輸送機(jī)和稱量斗等機(jī)械裝置與否正常。經(jīng)檢查確認(rèn)無誤后，方可試運(yùn)轉(zhuǎn)。運(yùn)營(yíng)中，禁止打開計(jì)量箱門和電氣控制閥門，在調(diào)節(jié)或修理設(shè)備時(shí)，切斷電源，掛出警告牌，并鎖上電控箱。再啟動(dòng)時(shí)，必要與現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于人員聯(lián)系。運(yùn)營(yíng)中，經(jīng)常檢查各設(shè)備連接與否松動(dòng)，有無異物掉進(jìn)轉(zhuǎn)動(dòng)部位，螺旋輸送機(jī)入料口嚴(yán)防紙袋、鋼筋或木材等狀況進(jìn)入，粗骨料應(yīng)過篩，以免浮現(xiàn)卡死、堵塞等故障。皮帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)中，禁止任何人從機(jī)下穿過或從機(jī)上跨越，不得進(jìn)入距轉(zhuǎn)動(dòng)部件一米范疇內(nèi)。衡器和電氣箱不得淋雨、受潮，盡量避免大量粉塵和污染。以免影響計(jì)量精度和引起漏電。禁止閑雜人員進(jìn)入控制室。不得在操作室內(nèi)聊天，接待客人或嬉戲打鬧。不容許控制人員擅離職守或交給其她人操作。離開或下班時(shí)，必要關(guān)掉電源，鎖好門窗。第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)泵操作規(guī)程進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，必要遵守現(xiàn)場(chǎng)各種安全規(guī)定。并結(jié)合混凝土泵送施工特點(diǎn)，貫徹各種安全防護(hù)辦法?；炷帘镁臀槐匾踩€(wěn)固，不準(zhǔn)就位于溝、槽及便橋口，與深坑距離必要在3m以外，也不準(zhǔn)設(shè)立在易陷和松軟土為防止意外墜落物，混凝土泵防護(hù)棚應(yīng)按“出入口”或

“通道”安全規(guī)定搭設(shè)?，F(xiàn)場(chǎng)提供電源必要滿足混凝土泵送施工規(guī)定。原機(jī)電纜不得有破損、袒露。接線應(yīng)按安全用電規(guī)定，同步有良好“接地”、“接零”。啟動(dòng)機(jī)械前，檢查淮壓測(cè)量，潤(rùn)滑脂量及小箱燈，并確認(rèn)無人進(jìn)行檢修和維護(hù)工作時(shí)，方可啟動(dòng)。機(jī)械運(yùn)營(yíng)過程中，禁止頭、手、腳等伸入或接觸料斗內(nèi)、主油箱活塞桿、清洗池內(nèi)、提高滑閥、閘閥、攪拌器電扇等。禁止取掉料斗內(nèi)防護(hù)罩將混凝土直接卸入。排除機(jī)械故障或排除堵管時(shí)，都必要先停機(jī)并切斷電源，并卸去機(jī)內(nèi)及管內(nèi)殘存動(dòng)力，方可進(jìn)行工作。變壓狀態(tài)下不準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)及接、拆管道。泵送時(shí)，禁止接、拆管工作?；炷帘貌僮鞴け匾獙?duì)泵轉(zhuǎn)運(yùn)負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)運(yùn)前檢查（拖架及連接螺絲和輪胎螺絲、輪軸等），轉(zhuǎn)運(yùn)過程中拖行速度不得超過20km/h。發(fā)生事故，及時(shí)停機(jī)，一方面急救傷者，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同步及時(shí)報(bào)告關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和部門，按照“三不放過”原則進(jìn)行解決。十一、泵送完畢，及時(shí)作好記錄，并將該泵運(yùn)營(yíng)狀況、故障狀況等報(bào)告關(guān)于人員。第四節(jié)泵操作保養(yǎng)規(guī)程一、50型拖泵1、泵送前1.1檢查液壓油、潤(rùn)滑油量，并檢查濾網(wǎng)。1.2檢查S閥大小端頭潤(rùn)滑油狀況，如有堵塞及時(shí)解決。1.3檢查送活塞狀況。1.4檢查液壓系統(tǒng)故意外泄露。1.5各種按鈕及開關(guān)應(yīng)完好有效。2泵送中2.1隨時(shí)查看液壓油、潤(rùn)滑油量及電壓狀況。2.2檢查潤(rùn)滑油出油狀況，如有堵塞、泄露及時(shí)排除。特別注意滑桿出油狀況。3、泵送后3.1必要空運(yùn)轉(zhuǎn)至少20分鐘，打出新潤(rùn)滑油，收起滑閥桿。3.2對(duì)于堵塞芙蓉潤(rùn)滑油管道，必要及時(shí)拆開清理暢通。3.3將活塞退至清洗池檢查、清洗、涂抹黃油。3.4對(duì)泵機(jī)所有接觸混凝土部位進(jìn)行徹底清潔，并涂檫油。第五節(jié)駕駛員安全操作規(guī)程嚴(yán)格遵守交通規(guī)則及關(guān)于規(guī)章制度，駕駛車輛必要證照齊全，禁止酒后開車。發(fā)動(dòng)車輛時(shí)必要先檢查機(jī)油，輪胎氣壓、輪胎螺絲、柴油及油量。發(fā)動(dòng)車輛后應(yīng)檢查各種儀表、方向機(jī)、制動(dòng)器等與否敏捷可靠，燈光照明與否良好，并確認(rèn)車輛無端障后方可行使。禁止車輛帶病運(yùn)營(yíng)。起動(dòng)運(yùn)營(yíng)時(shí)氣制動(dòng)車輛，禁止氣壓低于5.5kg/cm時(shí)起動(dòng)，若停放在坡道上，氣壓低于6.0kg/cm時(shí)不得滑行發(fā)動(dòng)。裝料前必要裝罐體充分潤(rùn)濕，并將水倒凈后方可裝料。向泵機(jī)料斗或疏槽入口卸料前應(yīng)將手制動(dòng)拉桿、變速桿放在空擋位置，以防車輛滑動(dòng)。放料前，駕駛員必要親自操作放料桿，禁止外人操作。操作時(shí)應(yīng)留意泵機(jī)料斗工作狀況，按泵送規(guī)定適量均勻送料。卸料完畢后，駕駛員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)將車輛尾部、出料口、料槽清洗干凈，各罐中注水并將料斗歸位卡緊后方可行使?；貓?chǎng)后必要先將罐內(nèi)積水倒凈后，才干重新裝運(yùn)混凝土。重車在行駛中，車速不得超過50km/h。重車下坡和彎道應(yīng)減速慢行，下坡時(shí)應(yīng)提前換成抵擋，不得中檔換擋。上坡道倒車時(shí)必要小心操作，禁止急剎車以防車輛傾翻。在超過10度坡道上不準(zhǔn)向下倒車?；炷凉捃嚱垢嚧钶d家屬，否則一切傷亡事故自行負(fù)責(zé)。混凝土拖泵操作規(guī)程為了保證拖泵安全，增進(jìn)操作規(guī)范化，延長(zhǎng)拖泵使用壽命，特制定本規(guī)程。拖泵操作人員必要有高度責(zé)任心，必要做好本職工作，愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，操作人員必要通過培訓(xùn)，獲得合格證后持證上崗。混凝土泵輸送管道總水平換算長(zhǎng)度必要不大于泵最大泵送距離。輸送管道水平換算長(zhǎng)度按下表計(jì)算：總換算長(zhǎng)度按管道詳細(xì)布置疊加計(jì)算。在布管過程中同一水平垂直區(qū)管道中心線必要在同始終線上。管道接頭處橡膠墊圈必要墊在兩根管道接口部位，抱箍螺栓必要緊固可靠。管道在水平或垂直方向上支架間距不能不不大于3m，且支架必要牢固可靠，不能晃動(dòng)，如果用鋼管支架時(shí)，在支架與管道間應(yīng)支墊木板以減少磨損。豎向管道下端彎頭處基本必要牢固，要保證能承受管道傳來垂直沖力和砼產(chǎn)生水平推力。豎向布管如高度較低時(shí)，在垂直管道下端與砼泵之間設(shè)立一定長(zhǎng)度水平管，普通垂直管與水平管長(zhǎng)度之比為2：1.當(dāng)垂直配管較短或因場(chǎng)地限制，無法滿足第九條長(zhǎng)度比時(shí)，應(yīng)在輸送管路中錐形管和直通設(shè)立逆止閥或逆止裝置。當(dāng)垂直向上泵送長(zhǎng)度較高時(shí)，應(yīng)把新無磨損管子或管壁厚管子配備在管路開始處，如管子通過長(zhǎng)期使用磨損較大時(shí)，在壓力大處應(yīng)一律調(diào)換新管。當(dāng)向下泵送砼時(shí)，管道不適當(dāng)豎直向下布置，而應(yīng)傾斜向下布置，其管道上表面與水平方向夾角越小越好。向下配管時(shí)應(yīng)在下斜管上端設(shè)立排氣閥，在泵送過程中如傾斜管內(nèi)浮現(xiàn)空洞，應(yīng)先打開排氣閥泵送排氣，當(dāng)傾斜管內(nèi)布滿砼，開始從排氣閥溢出砂漿時(shí)關(guān)閉排氣閥，進(jìn)行正常泵送。向下泵送砼時(shí)，應(yīng)在向下傾斜配管前端設(shè)立相稱落差高度5倍以上水平管，如受場(chǎng)地限制簽到無足夠場(chǎng)地布置水平管時(shí)可增長(zhǎng)彎管進(jìn)行環(huán)形配管。正式泵送砼之前，應(yīng)先檢查受料斗后輸送管線，不容許有堵塞物，同步要送水、水泥砂漿或水泥漿，濕潤(rùn)輸送管道和泵體。砼攪拌運(yùn)送或出料前應(yīng)高速轉(zhuǎn)動(dòng)秒后反轉(zhuǎn)出料，出料時(shí)如發(fā)現(xiàn)砼拌合物有異?，F(xiàn)象時(shí)應(yīng)及時(shí)停止料。如攪拌筒內(nèi)砼拌合物產(chǎn)生深沉?xí)r運(yùn)送車應(yīng)在高速轉(zhuǎn)動(dòng)3——4分鐘后方可料。如發(fā)現(xiàn)砼攔合物坍落度過小，喂料困難時(shí)，可向攪拌筒內(nèi)加入與砼內(nèi)水灰比相似水泥漿，經(jīng)充分?jǐn)嚢韬笤傥沽?，在任何狀況下都不準(zhǔn)向砼拌合物中任意加水使其增大坍落度。如發(fā)現(xiàn)砼粗骨料中有較大塊體或雜物時(shí)應(yīng)及時(shí)清除。開始泵送時(shí)，砼泵操作人員應(yīng)使泵低速運(yùn)轉(zhuǎn)，并應(yīng)注意觀測(cè)壓力和各部份工和狀況，待工作正常能順利泵送后，再提高運(yùn)轉(zhuǎn)速度，加大行程轉(zhuǎn)入正常泵送。正?；钊麘?yīng)采用大行程運(yùn)轉(zhuǎn)。正常泵送過程中宜保持持續(xù)泵送，盡量避免泵送中斷，若砼供應(yīng)不及時(shí)，可減少泵送速度，爭(zhēng)取持續(xù)泵送。水平面線向上泵送砼中如泵送斷料時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)，即每隔4——5分鐘開泵一次，每次使泵正轉(zhuǎn)和反轉(zhuǎn)各推動(dòng)兩個(gè)沖程，同步受料斗攪拌器應(yīng)攪拌3——4轉(zhuǎn)，以防止砼稠度過大，產(chǎn)品粘連，但不適當(dāng)持續(xù)攪拌。在泵送過程中要定期檢查活塞沖程，不使其超過容許最大沖程。在砼過程中如需接長(zhǎng)輸送管需預(yù)先用水或水泥砂漿濕潤(rùn)接長(zhǎng)管。在泵送過程中如浮現(xiàn)砼泵送困難，砼壓力急劇升高或輸送管線產(chǎn)生較大推動(dòng)等非正常狀況時(shí)，不應(yīng)勉強(qiáng)提高壓力進(jìn)行泵送，宜用木槌敲擊管線中錐形管、彎管等部位，使泵進(jìn)行反轉(zhuǎn)或放慢泵送速度，以防止堵塞管。如輸送管線產(chǎn)生堵塞，可用木槌調(diào)動(dòng)等辦法查明堵塞部位，經(jīng)卸壓后再拆卸堵塞管并加以排除。二十八、在泵送砼過程中，料斗內(nèi)應(yīng)布滿砼，以防止吸入空氣，如吸入空氣，應(yīng)及時(shí)反砼將砼吸回料斗內(nèi)，去除空氣再轉(zhuǎn)為正常泵送。二十九、泵接砼時(shí)，水箱應(yīng)布滿清水，，并應(yīng)經(jīng)常更換和補(bǔ)充。三十、泵送混凝土接近結(jié)束時(shí)，要調(diào)小砼缸行程，減慢泵送速度，以減小殘留在砼缸內(nèi)砼量。三十一、砼泵使用完畢時(shí)應(yīng)及時(shí)清洗，清洗及水不得排入澆筑砼內(nèi)，澆筑之間一定要反泵吸料減少管線內(nèi)剩余壓力。三十二、高層建筑泵送施工時(shí)，泵送結(jié)束豎管內(nèi)殘存砼運(yùn)用豎管下端進(jìn)料口排除，隨后封住出口向管內(nèi)灌滿水，啟動(dòng)出口運(yùn)用水自重清洗輸送管，普通兩次即可。三十三、砼泵送到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)停放在水平密實(shí)面上，不準(zhǔn)停放在坡地上，防止自動(dòng)滑行事故發(fā)生。三十四、在持續(xù)泵送砼時(shí)，應(yīng)隔2小時(shí)更換一次水洗槽里臟水，并檢查一下砼泵活塞行程有無變化。三十五、要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行班后保養(yǎng)作業(yè)，緊固松動(dòng)零件，對(duì)傳動(dòng)某些進(jìn)行注油潤(rùn)滑，添加液壓油。三十六、開機(jī)前應(yīng)檢查發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油、冷卻水離合器液、液壓油、清洗水與否足夠，砼泵操作桿應(yīng)放在中位。三十七、在布管過程中軟管只能布在管路末端，在使用過程中軟管彎曲半徑不得不大于3m。三十八、砼輸送管道使用過程中要派專人檢查各處支墩，必要牢固可靠。裝載機(jī)操作規(guī)程作業(yè)前，檢查液壓系統(tǒng)應(yīng)無滲漏，液壓油箱量應(yīng)充分，輪胎氣壓應(yīng)符合規(guī)定，各部螺栓應(yīng)緊回，制動(dòng)器敏捷可靠。起動(dòng)前，應(yīng)先鳴號(hào)示意，將鏟斗提高離地面0.5左右，作業(yè)時(shí)，就使用低速檔，用高速檔行駛時(shí)，不得進(jìn)行升降和翻轉(zhuǎn)鏟動(dòng)動(dòng)作。禁止鏟斗載入。裝砂時(shí)，鏟斗應(yīng)用低速下面插入，防止鏟斗單邊力，逐漸提高內(nèi)燃機(jī)轉(zhuǎn)速向前推動(dòng)。松散不平地方作業(yè)，可將鏟臂放在浮動(dòng)位置，使鏟斗平衡推動(dòng)，如推動(dòng)時(shí)阻力過大，可稍稍提高鏟臂。鏟臂向上或向下動(dòng)作到最大限度時(shí)，應(yīng)迅速將操縱桿回到空擋位置。防止在安全閥作用下發(fā)生噪音和引起故障。場(chǎng)內(nèi)運(yùn)營(yíng)和作業(yè)時(shí)，注意行人走動(dòng)及周邊環(huán)境，翻轉(zhuǎn)卸料時(shí)，要盡量避免碰撞貯料斗。經(jīng)常注意各儀表和批示燈工作狀況，內(nèi)燃機(jī)及其她各部運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)停車檢查排除。作業(yè)后，應(yīng)將鏟斗平放在地面下，將操縱桿放在空檔位置，拉緊手制動(dòng)器。做好機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。工作時(shí)間除司機(jī)本人或必須修理人員外，駕駛室內(nèi)不得載入。發(fā)電機(jī)組操作規(guī)程開機(jī)前準(zhǔn)備清除附著在機(jī)組表面灰塵、水跡、油跡和銹跡等。檢查各機(jī)械聯(lián)結(jié)體和緊固件與否松動(dòng)現(xiàn)象；檢查各運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)動(dòng)與否靈活，有無相檫卡死等現(xiàn)象；檢查各導(dǎo)線連接處接線與否牢固可靠，有無松動(dòng)、脫落等現(xiàn)象。檢查燃油箱內(nèi)存油與否滿足規(guī)定運(yùn)營(yíng)時(shí)間需要。打開燃油箱至柴油機(jī)輸油泵開關(guān)，并用燃油手泵排除燃油系統(tǒng)內(nèi)空氣。檢查柴油機(jī)油底殼、噴油泵調(diào)速器中與否有足夠機(jī)油。檢查散熱水箱內(nèi)冷卻水與否布滿。將開關(guān)屏上各轉(zhuǎn)速開關(guān)板置于監(jiān)視機(jī)組工作相應(yīng)位置上，電壓整定電位器調(diào)節(jié)手柄應(yīng)放在電壓為最小位置上，自動(dòng)空氣開關(guān)應(yīng)處在斷路位置。二．開機(jī)環(huán)節(jié)1、將燃油微調(diào)操縱手柄固定在相稱于機(jī)組空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)油門位置。2、打開電路鑰匙，掀下起動(dòng)按鈕，使柴油機(jī)啟動(dòng)。如果掀下啟動(dòng)按鈕12秒鐘后柴油機(jī)仍不能啟動(dòng)，應(yīng)待1分鐘后再做第二次啟動(dòng)，如持續(xù)4次不能啟動(dòng)應(yīng)檢查并找出故障因素。3、柴油機(jī)啟動(dòng)后，轉(zhuǎn)速應(yīng)控制在600至700轉(zhuǎn)/分左右，并密切注視機(jī)油壓力表讀數(shù)，如機(jī)油壓力表無批示，應(yīng)及時(shí)停機(jī)檢查。4、若低速運(yùn)轉(zhuǎn)正常，可將轉(zhuǎn)速逐漸增長(zhǎng)至1000至1200轉(zhuǎn)/分進(jìn)行柴油機(jī)預(yù)熱運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)出水溫度達(dá)55℃、機(jī)油溫度達(dá)45℃時(shí)，將轉(zhuǎn)速增長(zhǎng)到1545轉(zhuǎn)/分，并調(diào)節(jié)發(fā)電機(jī)電壓至額定值，此時(shí)頻率表讀數(shù)應(yīng)指向51.5赫，如機(jī)組應(yīng)剩磁小時(shí)而不能建壓時(shí)，可掀一下“無電壓?jiǎn)?dòng)鍵”按鈕。5、若此時(shí)機(jī)組工作正常，則可先合上開關(guān)屏內(nèi)隔離開關(guān)，再合上開關(guān)屏上主開關(guān)，然后逐漸增長(zhǎng)負(fù)荷。三、運(yùn)營(yíng)中檢查1、