圍墻綜合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

圍墻施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目名稱：正式圍墻施工單位：吳航建筑建設(shè)單位：福州夜空空氣6月1日目錄一、工程概況...................................................................................................9二、總體布署...................................................................................................9三、項(xiàng)目部人員及職責(zé).....................................................................................9四、施工方案、技術(shù)及工藝.............................................................................12五、施工進(jìn)度計(jì)劃及確保方法.........................................................................13六、勞動(dòng)力計(jì)劃、施工機(jī)具及材料..................................................................15七、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系及確保方法...............................................................17八、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工及確保方法...............................................................17控制工程造價(jià)關(guān)鍵方法.........................................................................22一、工程概況1、工程名稱：圍墻工程2、工程概述：本工程在福州市連江縣坑園鎮(zhèn)福州夜空空氣4000米正式圍墻，分為土方開挖，墊層、承臺(tái)、地基梁澆注，磚墻、抹灰、外墻瓷磚、安裝鐵藝欄桿，燈具、驗(yàn)收4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)成國(guó)家現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》合格標(biāo)準(zhǔn)；5、工期：總工期為:100天二、總體布署1、機(jī)構(gòu)設(shè)置說明本工程將列為我企業(yè)關(guān)鍵工程，由企業(yè)直接參與管理。為確保本工程能夠推行協(xié)議約定,我企業(yè)將指派含有豐富管理經(jīng)驗(yàn)。各職能部門和專業(yè)施工隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。充足發(fā)揮各職能部門、各崗位人員職能作用，認(rèn)真推行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系連續(xù)、有效運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)安全、文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，實(shí)現(xiàn)協(xié)議要求工期、質(zhì)量和安全文明工地目標(biāo)。2、各專業(yè)工程師崗位職責(zé)(1)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)落實(shí)上級(jí)頒發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)管理制度，落實(shí)企業(yè)質(zhì)量體系文件，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全；(2)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全方面負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和組織實(shí)施工作，調(diào)度生產(chǎn)，勞動(dòng)力組織分配，負(fù)責(zé)處理和處理施工中質(zhì)量、安全問題。負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)械設(shè)備定時(shí)保修并統(tǒng)計(jì)；(3)定時(shí)檢驗(yàn)項(xiàng)目技術(shù)資料正確性和完整性，立即聚集施工過程中施工工藝向操作班級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，并做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)施工過程控制(4)會(huì)同企業(yè)工程部處理通常工程質(zhì)量事故及安全事故，定時(shí)組織開展質(zhì)量、安全檢驗(yàn)、評(píng)分、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，杜絕安全、質(zhì)量隱患。建立操作人員資格檔案；負(fù)責(zé)文明施工及安全生產(chǎn)事宜；(5)立即正確地編制和上報(bào)施工項(xiàng)目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃和材料計(jì)劃，做好新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育工作，阻止違章作業(yè)和無證操作，做好現(xiàn)場(chǎng)職員防凍暖工作。管理工程防護(hù)、交付；3、質(zhì)檢工程師：(1)嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家頒發(fā)建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，代表上級(jí)部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)權(quán)，并有權(quán)越級(jí)反應(yīng)質(zhì)量問題。組織項(xiàng)目職員開展全方面質(zhì)量管理，努力克服質(zhì)量通病，不停提升工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)綜合質(zhì)量管理，實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量體系自查；(2)監(jiān)督工程施工中使用原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合要求要求；(3)嚴(yán)格工序間交換檢驗(yàn)，關(guān)鍵作業(yè)工序包含隱蔽作業(yè)應(yīng)按相關(guān)驗(yàn)收要求要求由質(zhì)量員檢驗(yàn)，簽字驗(yàn)收；(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)綜合質(zhì)量管理，實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量體系自查；(5)協(xié)調(diào)各職能部門行使質(zhì)量管理職責(zé)，監(jiān)督各部門質(zhì)量管理職責(zé)落實(shí)；(6)編制并監(jiān)督實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)，編制《工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》；實(shí)施過程和完工檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保檢驗(yàn)和試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)正確，結(jié)果真實(shí)可靠；(7)參與工程質(zhì)量問題調(diào)查分析；負(fù)責(zé)制訂糾正和預(yù)防方法；(8)負(fù)責(zé)施工過程技術(shù)洽商編制；(9)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)、質(zhì)量資料管理；(10)實(shí)施不合格品控制，對(duì)本工程質(zhì)量糾正方法實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；(11)正確標(biāo)識(shí)產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)；負(fù)責(zé)工程計(jì)量工作管理。4、預(yù)算工程師：(1)負(fù)責(zé)工程變更洽商增、補(bǔ)預(yù)算、施工預(yù)算、工料分析和索賠；(2)負(fù)責(zé)分包款項(xiàng)結(jié)算審核工作；(3)建立分檔案，為評(píng)定分承包方提供依據(jù)；(4)工程承包協(xié)議履約管理。5、材料工程師：(1)采購材料要有出廠合格證，銷售材料單位要經(jīng)過認(rèn)證，有些材料要有“三證一標(biāo)志”，運(yùn)輸時(shí)要依據(jù)材料特點(diǎn)進(jìn)行，以免受潮、損壞。(2)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料要分門別類堆放、保管、要防潮、防銹、防火、防碰撞，并建立完善材料管理制度。對(duì)使用在有可追溯要求場(chǎng)所材料，對(duì)每個(gè)或每批產(chǎn)品全部應(yīng)有唯一性標(biāo)識(shí)并加以統(tǒng)計(jì)。必需時(shí)，物資驗(yàn)收應(yīng)采取相關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)；(3)對(duì)不合格原材料和成品、半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離堆放，避免錯(cuò)用、混用，不合格品要立即處理。經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門評(píng)審?fù)饨导?jí)使用材料，在發(fā)料單和統(tǒng)計(jì)上要說明該材料用于工程什么部位，以備追溯。(4)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收、保管、發(fā)放；(5)需要試驗(yàn)物資，會(huì)同試驗(yàn)員取樣；(6)依據(jù)工程進(jìn)度制訂月材料需用計(jì)劃；(7)用戶提供物資接收、查驗(yàn)、保管；(8)建立物資臺(tái)帳，為評(píng)定物資提供依據(jù)。6、安全員：(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)安全監(jiān)察工作，督促、檢驗(yàn)班組實(shí)施安全規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全規(guī)章制度。實(shí)施企業(yè)要求相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制訂安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作；(2)參與審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)方法計(jì)劃，幫助相關(guān)部門落實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)新工人上崗前三級(jí)安全教育，幫助做好特殊工種培訓(xùn)和登記管理工作。落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢驗(yàn)；(3)常常和定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，幫助處理多種安全問題，對(duì)安全方法不妥，安全設(shè)施不足等問題，必需立即向項(xiàng)目經(jīng)理反應(yīng)，并要求快速處理。對(duì)違反操作規(guī)程行為，有權(quán)阻止，遇有險(xiǎn)情，有權(quán)決定暫停施工，并快速報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理；(4)發(fā)生工傷事故要立即上報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救，負(fù)責(zé)或參與工傷事故調(diào)查和處理，落實(shí)防范方法；(5)參與安全中間驗(yàn)收，落實(shí)安全創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志；(6)指導(dǎo)班級(jí)安全工作，督促班組合理使用防護(hù)用具；(7)實(shí)施企業(yè)要求相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制訂安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作；(8)落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢驗(yàn)，參與工程施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作；(9)負(fù)責(zé)安全教育和特殊工種培訓(xùn)，檢驗(yàn)持證上崗，辦理入場(chǎng)證件；(10)定時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作；(11)做好安全生產(chǎn)方面內(nèi)業(yè)資料及本部門多種臺(tái)帳；(12)對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證辦理工作。7、資料管理員(1)負(fù)責(zé)工程資料搜集、整理；(2)負(fù)責(zé)來往文件收發(fā)管理。四、施工方案、技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)及工藝1、施工工序現(xiàn)場(chǎng)清理→基坑維護(hù)→測(cè)量放線開挖→承臺(tái)墊層混凝土→承臺(tái)鋼筋→承臺(tái)及短柱模板→承臺(tái)及短柱澆搗→拆模及回填→地梁封底→地梁鋼筋→地梁模板→地梁澆搗→砌磚墻→結(jié)構(gòu)柱→抹灰→外墻磚→欄桿安裝→燈具→完工驗(yàn)收→移交在確保工期前提下，在總體上實(shí)現(xiàn)施工連續(xù)性和均衡性，講究施工步驟和工藝步驟，確保施工質(zhì)量，降低工程成本。2、測(cè)量放線測(cè)量放線一定要正確、完備。為此，擬由施工員擔(dān)測(cè)量放線組長(zhǎng)。每一測(cè)量放線組長(zhǎng)，均需對(duì)其將做工作及要求了解，而且熟練使用測(cè)量放線工具。施工組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)其工作進(jìn)行抽檢。發(fā)覺異常情況應(yīng)立即落實(shí)查明。對(duì)參與測(cè)量、放線工人應(yīng)按企業(yè)質(zhì)量體系進(jìn)行培訓(xùn)，以確保測(cè)量、放線正確性。3、基坑維護(hù)基坑圍護(hù)采取鋼管搭設(shè)，入土500MM，維護(hù)高度為1200MM。每隔20米做一個(gè)下人樓梯，全部鋼管采取黑黃油漆，方便在場(chǎng)人員能立即注意。4、土方開挖用挖掘機(jī)沿所放線位置經(jīng)行開挖，挖至基底上100mm處停止，余土棄之圍墻內(nèi)，剩下100mm由人工開挖，嚴(yán)禁擾動(dòng)原土；5、鋼筋綁扎鋼筋綁扎前應(yīng)除銹、除油、調(diào)直，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)下料綁扎。6、混凝土澆筑混凝土采取商砼，因澆筑厚度為300mm，采取一次澆筑完成，從一端依次向另一端澆筑，振搗時(shí)，不能過振，不能漏振。砼振搗選擇H2-50插入式振動(dòng)器。為避免發(fā)生分層，離析現(xiàn)象及砼內(nèi)部產(chǎn)生空洞，砼振搗到快插慢拔，且上下略為抽動(dòng)，方便上下振搗均勻，每一點(diǎn)振搗時(shí)間通常為20-30S，但應(yīng)視砼表面水平不再顯著下沉，不再出現(xiàn)氣泡，表面浮出灰漿為準(zhǔn)。7、砌磚墻砌筑前先清掃潔凈，灑水濕潤(rùn)。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙各部位尺寸，排磚撂低，便于操作。組砌方法應(yīng)正確，上、下錯(cuò)縫交接處咬搓搭砌，缺角嚴(yán)重空心磚不宜使用。水平灰縫不宜大于15MM，應(yīng)砂漿，平直道順，立縫用砂漿填實(shí)。拉通線砌筑時(shí)，隨砌、隨吊、隨靠，確保墻體垂直、平整，不許可砸磚墻。8、墻體抹灰嚴(yán)格按規(guī)范施工，做好水平打點(diǎn)、做灰餅、沖筋、抹底層灰、抹面層灰、墻面不一樣材料交接處于抹灰面層壓網(wǎng)格布、噴水養(yǎng)護(hù)7天、陽角設(shè)板條、成品保護(hù)。9、欄桿安裝嚴(yán)格按圖紙要求選材、加工、油漆，運(yùn)輸過程要有一定保護(hù)方法，嚴(yán)防變形及傷及油漆。安裝時(shí)，要嚴(yán)格按軸線安裝，做牢靠堅(jiān)固。五、施工進(jìn)度計(jì)劃及確保方法1、工期：6月1開工，9月10號(hào)完工，工期100天。2、施工進(jìn)度計(jì)劃表施工進(jìn)度計(jì)劃表:詳見附表3、施工計(jì)劃確保方法本工程工期已確定，必需按時(shí)或提前完工，確保按時(shí)投入使用。為了能在要求時(shí)間內(nèi)順利地完成此工作，項(xiàng)目經(jīng)理部必需在深化設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、安全、材料、機(jī)具供給、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)等方面遵照企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系程序文件實(shí)施，制訂出要求工期確保方法，精心組織，科學(xué)管理，并把工期確保方法內(nèi)容落實(shí)到所包含每一個(gè)部門、每一名人員。必需在各分項(xiàng)工程、在各個(gè)步驟上確保按時(shí)完成,所以為了確保工期，擬采取以下方法：（1）由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組人員、班組長(zhǎng)熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)及圖紙，并組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行必需圖紙交底工作，立即提出問題，熟悉所施工范圍施工作法、材料及人員配置，使每一名管理人員，施工人員做到心中有數(shù)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)做人力配置、工具裝備、工程用料等一切準(zhǔn)備工作，確保施工隊(duì)伍按期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開工。提前和甲方聯(lián)絡(luò)，盡早做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，外加材料安排好廠家提前加工，將臨時(shí)用電、用水引至作業(yè)面，做好施工排煙、降塵、照明、消防、垂直平面運(yùn)輸?shù)仍O(shè)施設(shè)置，為施工發(fā)明良好條件。（2）明確施工任務(wù)，調(diào)整好施工程序和施工工序，縮短工期，多開創(chuàng)工作面，分區(qū)域同時(shí)施工。大面積施工時(shí)要進(jìn)行立體交叉流水作業(yè)。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)全體項(xiàng)目部人員，對(duì)工程進(jìn)行全方面負(fù)責(zé)，在施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面嚴(yán)格把關(guān)，管理到位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題立即提出，立即處理，以確?？偣て谕瓿?。（3）依據(jù)本工程施工進(jìn)度和業(yè)關(guān)鍵求日歷工期編制可行施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格掌握關(guān)健工序工期，分段分層組織交叉流水作業(yè)，施工進(jìn)入中期時(shí)安排上班作業(yè)，以確保工期。加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，依據(jù)施工圖紙，在開工前，對(duì)所需材料、機(jī)具信息進(jìn)行反饋，選型、選樣、選色，征求設(shè)計(jì)、甲方意見和認(rèn)可，確保立即供給材料，杜絕停工待料現(xiàn)象，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需要。切實(shí)嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和甲方提出各項(xiàng)要求，立即完善施工方案。在整個(gè)項(xiàng)目中，加強(qiáng)計(jì)劃管理，控制生產(chǎn)步驟，首先做出總計(jì)劃，月、周計(jì)劃。以周計(jì)劃確保月計(jì)劃，以每個(gè)月計(jì)劃確?？傆?jì)劃，把計(jì)劃指標(biāo)分解到項(xiàng)目標(biāo)具體實(shí)施人中，責(zé)任到人，分工明確，實(shí)施重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，嚴(yán)厲計(jì)劃管理，工程尾期時(shí)需安排倒排計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃編排平行、豎向流水交叉，充足利用時(shí)間空間、人力資源。（4）嚴(yán)格挑選施工隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍管理。依據(jù)施工需要，立即組織各工種人員進(jìn)場(chǎng)，滿足施工需要。調(diào)配好勞動(dòng)力，不窩工，科學(xué)合理組織施工，在時(shí)間上、勞動(dòng)力上有充足確保。發(fā)揚(yáng)我企業(yè)艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)優(yōu)良作風(fēng)。企業(yè)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍進(jìn)行考評(píng)篩選，選出素質(zhì)好，勝任施工任務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，所謂素質(zhì)好是指人員配置齊全，技術(shù)人員全方面，機(jī)械設(shè)備充足。（5）針對(duì)工程特點(diǎn)，采取分段考慮流水施工方法，降低技術(shù)間歇對(duì)關(guān)鍵基礎(chǔ)上集中力量，突擊關(guān)鍵，加緊施工進(jìn)度。（6）在確保質(zhì)量前提下，盡可能地采取“新技術(shù)、新工藝、新材料”，采取機(jī)械化、規(guī)范化施工，加緊施工速度。利用微機(jī)推行全方面計(jì)劃管理，配合控制總工程進(jìn)度，建立關(guān)鍵形象進(jìn)度控制關(guān)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，做到月保旬，旬保周，堅(jiān)持月平衡，周調(diào)度，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。（7）嚴(yán)格按程序辦事，完善管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量確保體系，加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免返工、誤工，確保一次成優(yōu)，一次成活，加緊施工進(jìn)度。（8）現(xiàn)場(chǎng)配置一名機(jī)電管理人員，確保施工機(jī)具出現(xiàn)異常后能得到立即處理，從而為施工順利進(jìn)行發(fā)明良好條件。3．確保工程進(jìn)度材料供給方法：（1）立即正確地提出供料計(jì)劃且有超前意識(shí)，計(jì)劃立即正確，關(guān)系到工程進(jìn)度順利進(jìn)行，也能充足發(fā)揮資金效益。（2）在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因我方工作造成供料混亂。此項(xiàng)工作落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制訂崗位責(zé)任制，選派含有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。（3）供料組織供給是項(xiàng)目部物資管理中心任務(wù)，供給質(zhì)量?jī)?yōu)劣和供給速度立即正確是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行決定原因，所以要做好日常工作管理.六勞動(dòng)力計(jì)劃、施工機(jī)具及材料1、勞動(dòng)力安排我企業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍有資質(zhì)，長(zhǎng)久合作，信譽(yù)好。隊(duì)伍中大部分是來自江蘇、浙江工人。工人施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)好，素質(zhì)高。在長(zhǎng)久合作中，本著“以人為本”標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理人員和施工人員已建立了良好伙伴關(guān)系，并形成了工作配合上默契，確保施工生產(chǎn)中高效率，這也正是我企業(yè)在生產(chǎn)管理方面獨(dú)到之處。在日常施工生產(chǎn)中，如落實(shí)工作安排，督促施工生產(chǎn)，總結(jié)工作情況，幫助和教育后進(jìn)，全部需要經(jīng)過會(huì)議形式來處理。2、勞動(dòng)力準(zhǔn)備為確保工程順利進(jìn)行，企業(yè)將對(duì)整個(gè)工程施工過程各階段所需施工人員做合理安排及調(diào)配，確保按時(shí)到位。工程計(jì)劃投入安裝人員在工程開工后分階段進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。人員在進(jìn)場(chǎng)前，依據(jù)企業(yè)文件《施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)培訓(xùn)制度》及《施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度》要求，組織施工管理人員及工人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前培訓(xùn)工作，加強(qiáng)質(zhì)量及安全意識(shí)教育，對(duì)電焊工、電工等技術(shù)要求較高工種要求持證上崗。3、勞動(dòng)力安排確保方法（1）勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力管理是企業(yè)管理關(guān)鍵組成部分，也是工程管理關(guān)鍵組成部分。勞動(dòng)管理任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)相關(guān)勞動(dòng)力計(jì)劃、決議、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職員工作，充足發(fā)揮職員積級(jí)性，不停提升其勞動(dòng)生產(chǎn)率。充足挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)省使用勞動(dòng)力。正確實(shí)施勞動(dòng)定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人利益關(guān)系，充足調(diào)動(dòng)廣大職員主動(dòng)性。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)省、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理措施，挖掘勞動(dòng)潛力。建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額使用。合理實(shí)施工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力需要量，伴隨施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，確保勞動(dòng)力協(xié)調(diào)和合理使用。（2）提升勞動(dòng)生產(chǎn)率方法：開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全方面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)進(jìn)步。提升管理水平，科學(xué)組織生產(chǎn)。改善勞動(dòng)組織，建立對(duì)應(yīng)勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)發(fā)揮，和工程之間分配和協(xié)作機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提升。七質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量確保體系及確保方法1、工程質(zhì)量目標(biāo)確保質(zhì)量等級(jí)合格達(dá)成質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)“過程精品”，使該工程成為完全滿意精品工程。我們對(duì)各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行分解，以加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率目標(biāo)，從而順利實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。我企業(yè)將以優(yōu)異技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依靠，根據(jù)《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—）系列標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。2、質(zhì)量確保技術(shù)方法我企業(yè)對(duì)本工程十分重視，將其作為精品來抓，依據(jù)企業(yè)綜合實(shí)力、優(yōu)異工程質(zhì)量，和業(yè)主攜手合作，共創(chuàng)精品工程。本工程施工中所用砂漿必需根據(jù)配合比進(jìn)行配合攪拌，所用水泥必需在出廠合格證或檢測(cè)匯報(bào)，并要按規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢。質(zhì)量通病是工程施工過程中常見質(zhì)量問題總結(jié)，也是工程質(zhì)量關(guān)鍵所在。只有對(duì)通病給予高度重視，在施工工藝中采取足夠預(yù)防方法，防患于未然，才能避免或立即治理。八、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工確保方法1、安全管理目標(biāo)（1）杜絕重傷、死亡事故；輕傷事故頻率控制在千分之三以內(nèi)。（2）不發(fā)生重大機(jī)械事故，火災(zāi)事故、急性中毒事故。（3）達(dá)成青島市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。（4）保持ISO14001環(huán)境管理體系和OHOSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系有效運(yùn)行，并實(shí)現(xiàn)連續(xù)改善。2、安全管理組織機(jī)構(gòu)及關(guān)鍵職責(zé)（1）安全組織確保體系在企業(yè)安全部領(lǐng)導(dǎo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責(zé)任工程師，各施工隊(duì)伍等各方面管理人員組成安全確保體系。（2）管理職責(zé)a項(xiàng)目經(jīng)理：落實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工性質(zhì)，組織編制施安全生產(chǎn)管理措施和實(shí)施細(xì)則，并落實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)督促安全技術(shù)方法經(jīng)費(fèi)計(jì)劃、安排、落實(shí)和投入，b項(xiàng)目安全員：督促實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)方法；實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)；組織安全教育和考評(píng)工作，組織安全專兼職人員開展安全監(jiān)督和檢驗(yàn)工作，參與機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施檢驗(yàn)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全設(shè)備、防護(hù)器材和搶救器具管理，負(fù)責(zé)辦理和發(fā)放各級(jí)管理人員安全資格證書和操作人員安全上崗證；c責(zé)任工程師、工長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)落實(shí)上級(jí)相關(guān)要求，在所管轄范圍內(nèi)監(jiān)督實(shí)施安全技術(shù)方法及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組(外協(xié)施工隊(duì)伍)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，推行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、方法、交底要求實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。落實(shí)所管轄施工隊(duì)伍三級(jí)安全教育，組織落實(shí)所管轄施工隊(duì)伍特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)工作和持證上崗管理工作。開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，接收安全管理機(jī)構(gòu)或人員安全監(jiān)督檢驗(yàn)，立即處理其提出不安全問題，做到不違章指揮。檢驗(yàn)所管轄區(qū)域作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施和關(guān)鍵部位安全情況，發(fā)覺問題立即糾正處理。d班組長(zhǎng)合理安排班組人員工作，組織班組人員開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)和學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，落實(shí)安全技術(shù)交底要求，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用具和安全設(shè)施、設(shè)備，檢驗(yàn)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況和工人安全意識(shí)和安全行為，發(fā)覺問題立即處理，并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。在作業(yè)中立即糾正或阻止不符合安全規(guī)程、要求行為和做法。接收安全檢驗(yàn)，組織整改和糾正。e工人：接收安全教育培訓(xùn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)、掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，持證上崗。認(rèn)真實(shí)施安全技術(shù)交底要求，服從安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督、指導(dǎo)。在作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格做到“眼觀六面、安全定位、方法適當(dāng)、安全操作”。遵守施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理要求。對(duì)不安全作業(yè)要求要提出意見，有權(quán)拒絕違章指令。3、安全組織方法(1)針對(duì)工程具體特點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，健全安全生產(chǎn)確保體系、強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，把治標(biāo)和治本很好重視和結(jié)合起來。完善落實(shí)安全崗位責(zé)任制度。根據(jù)“誰指揮誰負(fù)責(zé)，誰施工誰負(fù)責(zé)，誰操作誰負(fù)責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必需管安全標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)隱蔽整改，把安全方法貫穿于生產(chǎn)全過程?，F(xiàn)場(chǎng)成立文明安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)。設(shè)專職安全員和兼職安全員，依據(jù)我企業(yè)制訂文明安全施工規(guī)章制度，落實(shí)安全管理人員崗位責(zé)任制。把崗位責(zé)任落實(shí)到各層次、各部門、各班組及個(gè)人。開工前對(duì)全體人員進(jìn)行安全教育，經(jīng)考評(píng)合格后方可上崗。而且定時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)講評(píng)會(huì)。對(duì)施工生產(chǎn)做到有部署、有落實(shí)、有檢驗(yàn)。遵從相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全條例及負(fù)責(zé)提供給工地職員一切安全方法，包含備有足夠安全帽，安全帶、安全網(wǎng)、防護(hù)衣物等。嚴(yán)格根據(jù)施工安全檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工用電安全規(guī)范、高處作業(yè)安全規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)要求，健全各項(xiàng)安全管理制度，落實(shí)多種安全方法，在安全前提下進(jìn)行施工。(2)落實(shí)安全管理組織，配置專職安全員一名，常常對(duì)職員進(jìn)行安全教育，并做好安全管理統(tǒng)計(jì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)做到“一管、二定、三檢驗(yàn)、四不放過”。一管，設(shè)專職安全員管安全。二定，即制訂安全生產(chǎn)制度，制訂安全技術(shù)方法。三檢驗(yàn)，即定時(shí)檢驗(yàn)安全生產(chǎn)方法實(shí)施情況，檢驗(yàn)違章作業(yè)。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過，安全員有權(quán)阻止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對(duì)違反安全法規(guī)、制度人員批評(píng)或處以罰款。監(jiān)督和教育施工人員嚴(yán)格遵守總承包指定安全守則和安全設(shè)施條例。加強(qiáng)全員安全教育增強(qiáng)安全意識(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員，要進(jìn)行全方面安全知識(shí)入場(chǎng)三級(jí)教育，提升全員尊章守紀(jì)自覺性和自我保護(hù)意識(shí)，施工時(shí)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，有效杜絕違章指揮，違章作業(yè)現(xiàn)象,特殊工種操作人員必需持證上崗。對(duì)新工人和變換工種人，全部進(jìn)行班前安全教育和變換工種安全教育，且做到季節(jié)教育、逢工種教育，增強(qiáng)職員自我保護(hù)意識(shí)，提升職員遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程思想意識(shí)，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章事故。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。(3)嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)安全管理制度和國(guó)家相關(guān)部門頒發(fā)安全操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)各類安全防護(hù)設(shè)施要逐項(xiàng)檢驗(yàn)驗(yàn)收并有驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺隱患時(shí)必需立即處理，危及安全時(shí)必需停止作業(yè)，因作業(yè)必需臨時(shí)變動(dòng)防護(hù)設(shè)施時(shí)，必需經(jīng)施工責(zé)任人同意，并采取對(duì)應(yīng)可靠方法，作業(yè)后立即恢復(fù)。(4)制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢驗(yàn)值班制度，落實(shí)“以防為主，防治結(jié)合”為指導(dǎo)。施工人員嚴(yán)禁向上或向下拋任何物品，注意她人安全。(5)工作前必需檢驗(yàn)所用工具、機(jī)械和防護(hù)用具，發(fā)覺損傷或不牢靠嚴(yán)禁遷就使用，電源設(shè)備，線路應(yīng)預(yù)防受潮以免觸電，使用機(jī)械設(shè)備必需有漏電保護(hù)開關(guān)（觸電保護(hù)器）和接零接地。整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)用電配線采取三相五線制，對(duì)線路布設(shè)要規(guī)范化，并做到三級(jí)漏電。嚴(yán)禁使用裸露線、拖地線和金屬物走線，漏電保護(hù)器要靈敏可靠。工地現(xiàn)場(chǎng)配置一名專職機(jī)修工，對(duì)工地機(jī)械及架設(shè)電線等方面進(jìn)行檢驗(yàn)和整改工作。工地上施工設(shè)備由專員管理和操作，機(jī)械操作人員全部必需持證上崗，非電工人中不準(zhǔn)私自亂接電線，手持式電動(dòng)工具應(yīng)接好漏電保護(hù)裝置。照明用電和機(jī)械用電線路分開，配電箱要加鎖。臨設(shè)電氣工程設(shè)施施工完成后，由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人、電氣工程師、項(xiàng)目安全員、臨電工等相關(guān)人員共同驗(yàn)收，合格后方可使用。(6)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需戴安全帽。天天收工前，所使用機(jī)械及照明電源閘箱應(yīng)鎖好，以防發(fā)生意外。安裝、維修和拆除臨時(shí)用電必需有現(xiàn)場(chǎng)電工完成，電工必需持證上崗。嚴(yán)禁非電工任意搭線、牽線和開動(dòng)配電箱。(7)做好施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理，要嚴(yán)格按規(guī)范，要求要求，使用五芯電纜，鐵制配電箱，漏電保護(hù)裝置等方法，實(shí)施“一機(jī)一閘，一機(jī)一保護(hù)”配電開關(guān)箱加鎖，使和移動(dòng)電動(dòng)工具者，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，采取36V安全電壓照明，使施工用電安全防護(hù)達(dá)成定型化、工具化。全部配電箱門應(yīng)配鎖，配電箱和開關(guān)箱由專員負(fù)責(zé)，并常常檢驗(yàn)維修?，F(xiàn)場(chǎng)電工要常常檢驗(yàn)用電線路、設(shè)備情況立即做好絕緣，更換處理。同時(shí)檢驗(yàn)清理線路，預(yù)防混亂情況發(fā)生。(8)抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)現(xiàn)任制管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，總工程師領(lǐng)導(dǎo)下安全確保體系，班組設(shè)兼職安全員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。堅(jiān)持逐層進(jìn)行技術(shù)交底同時(shí)必需進(jìn)行安全技術(shù)操作交底，逐條落實(shí)班組個(gè)人并常常檢驗(yàn)監(jiān)督認(rèn)真實(shí)施。堅(jiān)持班前安全活動(dòng)，并寫好活動(dòng)統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)場(chǎng)建立安全管理小組，堅(jiān)持定時(shí)及不定時(shí)檢驗(yàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全口號(hào)、安全色標(biāo)及設(shè)置要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施安全管理獎(jiǎng)懲制度。4、現(xiàn)場(chǎng)文明施工確保方法環(huán)境保護(hù)和治理是天津市環(huán)境保護(hù)工作關(guān)鍵，為保持和維護(hù)青島市優(yōu)美環(huán)境，是我們職責(zé)和應(yīng)盡義務(wù)。施工中為盡可能降低對(duì)周圍環(huán)境影響，特采取以下保護(hù)方法：1.項(xiàng)目經(jīng)理部由辦公室分管、并設(shè)專員負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)和水土保持工作。建立環(huán)境保護(hù)體系。和地方政府環(huán)境保護(hù)和水土保持機(jī)構(gòu)簽署相關(guān)協(xié)議，制訂報(bào)審具體措施及辦理相關(guān)手續(xù)。施工中嚴(yán)格推行協(xié)議中對(duì)取棄土、排污等施工環(huán)境保護(hù)和水土保持方面承諾，并接收其監(jiān)督檢驗(yàn)。2.落實(shí)環(huán)境保潔責(zé)任制，全部施工現(xiàn)場(chǎng)以外公用場(chǎng)地嚴(yán)禁堆放垃圾等雜物。施工區(qū)內(nèi)除按計(jì)劃搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施和堆放施工材料外，對(duì)人員活動(dòng)區(qū)進(jìn)行場(chǎng)地綠化，美化環(huán)境，保持現(xiàn)場(chǎng)周圍清潔衛(wèi)生。3.場(chǎng)地出口設(shè)洗車槽，設(shè)專員對(duì)全部出場(chǎng)車輛進(jìn)行沖洗，砂石料等運(yùn)輸車輛采取塑料編制布覆蓋車廂，預(yù)防落土掉碴污染道路，影響環(huán)境。4.在工作場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置沉淀池，對(duì)施工廢水進(jìn)行沉淀凈化，用于灑水降塵。污水經(jīng)過管道排入就近市政地下污水管網(wǎng)內(nèi)。5.對(duì)使用工程機(jī)械和運(yùn)輸車輛安裝消聲器并加強(qiáng)維修保養(yǎng)，降低噪音。機(jī)械車輛途經(jīng)居住場(chǎng)所時(shí)應(yīng)減速慢行，不鳴喇叭。6.報(bào)廢材料立即運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)行掩埋等處理。對(duì)于施工中廢棄零碎配件，邊角料、水泥袋、包裝箱等，立即搜集清理并搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，以保護(hù)自然環(huán)境和景觀不受破壞。7．實(shí)施環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制：采取相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工中室內(nèi)環(huán)境污染控制根據(jù)中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50325-《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》實(shí)施。（1）把環(huán)境保護(hù)指標(biāo)以責(zé)任書形式層層分解到相關(guān)單位和個(gè)人，列入承包協(xié)議和崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體系。（2）項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)境保護(hù)工作第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體系領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。要把環(huán)境保護(hù)政績(jī)作為考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。（3）加強(qiáng)檢驗(yàn)和監(jiān)控工作：要加強(qiáng)檢驗(yàn)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪音、廢氣監(jiān)控工作，要和文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理一起檢驗(yàn)、考評(píng)、獎(jiǎng)罰。（4）保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，要進(jìn)行綜合治理：首先要采取有準(zhǔn)備方法，控制人為噪聲、粉塵污染和采取技術(shù)方法控制煙塵、污水、噪聲污染。其次，施工設(shè)單位應(yīng)該負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部關(guān)系，同當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)、派出所、居民、施工單位、環(huán)境保護(hù)部門加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)。8預(yù)防噪聲污染方法：（1）嚴(yán)格控制人為噪聲，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不得高聲喊叫，亂吹哨，限制高音喇叭作用，最大程度地減小噪聲擾民。（2）凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間。確系特殊情況必需晝夜施工時(shí)，盡可能采取降低噪聲方法，并會(huì)同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)、出安民通告，求得群眾諒解。（3）在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置單獨(dú)材料加工場(chǎng)地，全部要加工材料全部統(tǒng)一在加工場(chǎng)地加工，加工場(chǎng)地設(shè)在室內(nèi)，周圍墻面用隔音材料砌筑，盡可能控制噪音污染。（4）從聲源上降低噪聲，這是預(yù)防噪聲污染最根本上方法：1)盡可能選擇低噪聲設(shè)備和加工工藝替換高噪聲設(shè)備和工藝。2)在聲源處安裝消聲器消聲。3)使用電鋸切割時(shí)，應(yīng)立即在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過快。4)使用電鋸開洞、鑿眼時(shí)，應(yīng)使用合格電錘，立即在在鉆頭上注油或水。5)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)宣傳。采取有力方法控制人為施工噪聲，嚴(yán)格管理。（5）在