供水工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則樣本

銅川市耀州區(qū)供水提高改造工程監(jiān)理實(shí)行細(xì)則編寫(xiě)：校核：批準(zhǔn)：陜西正方圓建設(shè)監(jiān)理有限公司二〇一七年七月目 錄第一章 工程概況、特點(diǎn) 1第二章 監(jiān)理工作流程 2第三章 監(jiān)理工作辦法和辦法 15第一節(jié)質(zhì)量監(jiān)理辦法和辦法 15一、質(zhì)量監(jiān)理原則： 15二、質(zhì)量監(jiān)理辦法 16三、質(zhì)量監(jiān)理辦法 17第二節(jié)進(jìn)度監(jiān)理辦法和辦法 18一、進(jìn)度監(jiān)理原則 18二、進(jìn)度監(jiān)理辦法 18三、進(jìn)度監(jiān)理辦法 19第三節(jié)投資監(jiān)理辦法和辦法 19一、投資監(jiān)理原則 19二、投資監(jiān)理辦法 20三、投資監(jiān)理辦法 20第四節(jié)信息管理辦法和辦法 21一、信息分類(lèi)管理 21二、信息管理辦法 21第五節(jié)安全文明管理辦法和辦法 22一、安全文明管理內(nèi)容 22二、安全文明管理原則 22三、安全文明管理辦法 22四、安全文明管理辦法 22第四章 重要工程項(xiàng)目實(shí)行細(xì)則 24第一節(jié)土方基本解決 24第二節(jié)生活區(qū)工程 24第三節(jié)廠(chǎng)房施工 25第四節(jié)管道、出水建筑物工程 26第一章 工程概況、特點(diǎn)工程名稱(chēng)：銅川市耀州區(qū)供水提高改造工程建設(shè)單位：銅川市自來(lái)水（集團(tuán)）有限公司設(shè)計(jì)單位：中華人民共和國(guó)都市建設(shè)研究院有限公司監(jiān)理單位：陜西正方圓建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：銅川都市建設(shè)工程有限責(zé)任公司工程簡(jiǎn)況：銅川市自來(lái)水（集團(tuán)）有限公司耀州供水廠(chǎng)始建于1980年，廠(chǎng)址位于耀州區(qū)城西沮河?xùn)|側(cè)?？傉嫉孛娣e3.8畝，由調(diào)節(jié)池、泵房、加氯間、食堂、生產(chǎn)用房等重要建筑物、構(gòu)筑物構(gòu)成。設(shè)計(jì)規(guī)模1.5萬(wàn)m3/日。工程重要內(nèi)容涉及：第一某些耀州供水廠(chǎng)改擴(kuò)建工程原泵房、加藥間、調(diào)蓄水池、辦公樓、食堂、宿舍、生產(chǎn)用房等維修改造及擴(kuò)建；耀州供水廠(chǎng)1#、2#水源井改造工程；第二某些城區(qū)供水管網(wǎng)工程重要涉及四條供水管網(wǎng)，總長(zhǎng)度5851m耀州供水廠(chǎng)-塔坡路DN400耀州供水廠(chǎng)-規(guī)劃二路DN400耀州供水廠(chǎng)-文營(yíng)四路DN400塔坡路支段DN200工程特點(diǎn)：本工程專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，構(gòu)筑物構(gòu)造較為復(fù)雜，土建和安裝需交叉作業(yè)。第二章 監(jiān)理工作流程1、原材料、成品、半成品驗(yàn)收監(jiān)理工作流程2、工程變更解決流程3、設(shè)計(jì)變更解決流程4、隱蔽工程質(zhì)量控制程序5、混凝土工程質(zhì)量控制程序6、磚石工程質(zhì)量控制程序7、屋面工程質(zhì)量控制程序8、門(mén)窗工程質(zhì)量控制程序9、裝飾工程質(zhì)量控制程序10、地面與樓面工程質(zhì)量控制程序11、工程停、復(fù)工程序12、進(jìn)度控制工作流程13、工程款支付基本程序第三章 監(jiān)理工作辦法和辦法第一節(jié)質(zhì)量監(jiān)理辦法和辦法一、質(zhì)量監(jiān)理原則：即一條原則、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、六種方式。1、一條原則2、二個(gè)重點(diǎn)重要分某些項(xiàng)工程是:地基與基本工程、主體構(gòu)造、設(shè)備管線(xiàn)安裝、電儀工程及依照工藝特殊規(guī)定重點(diǎn)控制其她分項(xiàng)工程。3、三個(gè)階段施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)質(zhì)量保證辦法，審查施工方案及配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備與否合理等；施工階段：通過(guò)旁站和巡視，檢查施工單位施工工序與否按規(guī)范和4、六種方式審核項(xiàng)目預(yù)算，以便于進(jìn)行工程項(xiàng)目投資控制；二、質(zhì)量監(jiān)理辦法1、加強(qiáng)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，健全項(xiàng)目監(jiān)理組織，完善監(jiān)理運(yùn)營(yíng)制度，形成以總監(jiān)理工程師為首高效能監(jiān)理工作班子；2、加強(qiáng)對(duì)工程施工圖和計(jì)算書(shū)、計(jì)算根據(jù)等審核，并進(jìn)行必要驗(yàn)算；34、測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完畢工程幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合規(guī)定要進(jìn)行整修或返工；5、實(shí)驗(yàn)：對(duì)各種材料、半成品等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣實(shí)驗(yàn)，施工單位要提供條件；6、指令性文獻(xiàn)：施工單位和監(jiān)理單位工作往來(lái)，必要以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理7、組織協(xié)調(diào)：由總監(jiān)理工程師組織，適時(shí)、定期地召開(kāi)工地會(huì)議，邀請(qǐng)承8、邀見(jiàn)承包商：當(dāng)工程承包商存在工程質(zhì)量等方面嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，由總監(jiān)三、質(zhì)量監(jiān)理辦法1、在施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)節(jié)、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)規(guī)定承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、核心工序施工工藝和保證工程質(zhì)量辦法，審核批準(zhǔn)后予以簽認(rèn)。3、當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送施工測(cè)量放線(xiàn)成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備工程材料/構(gòu)配件/6、對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位直接影響工程質(zhì)量計(jì)量設(shè)備技術(shù)狀況。8、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程9、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)依照承包單位報(bào)送隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢成果10、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，111213第二節(jié) 進(jìn)度監(jiān)理辦法和辦法一、進(jìn)度監(jiān)理原則1、依照業(yè)主和承包單位簽定工程承包合同(如下簡(jiǎn)稱(chēng)合同)中所擬定工程工期作為進(jìn)度控制總目的；2、施工單位根據(jù)“合同”工期總目的所編制工程施工組織設(shè)計(jì)；3、經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過(guò)施工單位編制年/季/月實(shí)行籌劃。二、進(jìn)度監(jiān)理辦法1、除工程例會(huì)上討論施工進(jìn)度籌劃外，為了保證分部或分項(xiàng)工程施工進(jìn)度，我監(jiān)理部必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)工期進(jìn)度會(huì)議，進(jìn)行進(jìn)度籌劃值和實(shí)際值比較，分析籌劃完不成因素，并制定相應(yīng)補(bǔ)救辦法，協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。2、協(xié)調(diào)好各承包單位之間施工安排，盡量減少互相干擾，以保證順利實(shí)行。三、進(jìn)度監(jiān)理辦法1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制:（1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送施工總進(jìn)度籌劃；（2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月度施工進(jìn)度籌劃；（3）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人對(duì)進(jìn)度籌劃實(shí)行狀況檢查、分析；（4）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符共籌劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)規(guī)定承包單位編制下一期進(jìn)度籌劃；（5）嚴(yán)格實(shí)行周報(bào)制度，施工單位每周向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送周報(bào)表。2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工合同關(guān)于條款、施工圖及通過(guò)批準(zhǔn)施工組34、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采用進(jìn)度控5、規(guī)定施工單位每月底報(bào)下月進(jìn)度籌劃和本月完畢工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度籌劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款根據(jù)。6、對(duì)施工單位提前完畢籌劃，并沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量、安全事故應(yīng)建議業(yè)主予以獎(jiǎng)勵(lì)；因施工單位主觀(guān)因素導(dǎo)致工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以恰當(dāng)罰款。第三節(jié) 投資監(jiān)理辦法和辦法一、投資監(jiān)理原則1、依照業(yè)主和承包單位訂立工程承包合同（如下簡(jiǎn)稱(chēng)“合同”）中所確定工程總價(jià)款，作為投資控制總目的。2、依照業(yè)主和施工單位正式訂立“合同”中所擬定工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)。3、依照業(yè)主和施工單位正式訂立“合同”中所擬定工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。二、投資監(jiān)理辦法1、在尋常監(jiān)理過(guò)程中做好工程量復(fù)核，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問(wèn)題和工程施工過(guò)程中與合同造價(jià)控制關(guān)于問(wèn)題，復(fù)核工程付款帳單，做好籌劃值與實(shí)際值比較；2、對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，謀求通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)節(jié)約投資也許。三、投資監(jiān)理辦法1、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作:③總監(jiān)理工程師訂立工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位。2、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：①承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表；②現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人審核承包單位報(bào)送竣工結(jié)算報(bào)表；③總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文獻(xiàn)和最后工程款支付證書(shū)報(bào)建設(shè)單位。3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)建立月完畢工程量和工作量登記表，對(duì)實(shí)際完畢4第四節(jié) 信息管理辦法和辦法一、信息分類(lèi)管理1、施工單位向監(jiān)理單位申報(bào)技術(shù)文獻(xiàn)及資料；2、監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出批示、告知及文獻(xiàn)；3、監(jiān)理單位內(nèi)部工作記錄；4、建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位之間互相告知、函件、會(huì)議紀(jì)要等。二、信息管理辦法12、項(xiàng)目監(jiān)理部充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)，進(jìn)行信息解決，運(yùn)用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)與項(xiàng)目關(guān)于3、收集和反饋信息。收集真實(shí)、可靠、精確、有用信息，并保持其完整4、項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)信息資料管理員，所有監(jiān)理人員收集信息及時(shí)報(bào)信息管理員，集中管理、立卷歸檔。56、工程竣工前負(fù)責(zé)督促承包單位提交工程總結(jié)及所有竣工資料（竣工驗(yàn)收記錄可后補(bǔ)）。7、監(jiān)理檔案重要內(nèi)容有：監(jiān)理合同、監(jiān)理指令、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、第五節(jié) 安全文明管理辦法和辦法一、安全文明管理內(nèi)容1、安全文明管理目的：不發(fā)生重大安全事故，現(xiàn)場(chǎng)文明達(dá)到原則。2、督促施工單位貫徹安全文明施工責(zé)任、實(shí)行責(zé)任管理。3、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全文明施工檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，規(guī)定施工單位進(jìn)行整治。4、監(jiān)督施工單位對(duì)的對(duì)待事故調(diào)查與解決。二、安全文明管理原則1、以防為主原則。2、責(zé)任貫徹原則。3、獎(jiǎng)罰結(jié)合原則。三、安全文明管理辦法1、審查施工單位安全施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、審查施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法。3、審查進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)資質(zhì)和證明文獻(xiàn)。4、審查現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部安全組織系統(tǒng)和安全人員配備。5、審查新技術(shù)、新材料、新機(jī)構(gòu)使用安全技術(shù)方案及安全辦法。6、審查施工單位提交關(guān)于安全技術(shù)簽證文獻(xiàn)。7、尋常跟蹤監(jiān)理，檢查施工人員與否按照安全技術(shù)防護(hù)辦法和規(guī)程施工。8、對(duì)重要構(gòu)造、核心部位安全狀況進(jìn)行抽檢和檢測(cè)工作。四、安全文明管理辦法1、組織辦法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及關(guān)于制度，貫徹安全控籌劃和工作細(xì)則。2、技術(shù)辦法：審核施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制；審第四章 重要工程項(xiàng)目實(shí)行細(xì)則第一節(jié) 土方基本解決1、現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)開(kāi)挖邊線(xiàn)放線(xiàn)和基本解決放樣精確性，確認(rèn)合格后才準(zhǔn)予動(dòng)工開(kāi)挖；2、檢查督促施工單位，對(duì)土方開(kāi)挖和基本解決工程中各項(xiàng)質(zhì)量保證辦法實(shí)行及質(zhì)量“三檢制”貫徹；3、復(fù)核施工單位投入機(jī)械設(shè)備及質(zhì)管人員狀況與否與已審批施工組織設(shè)計(jì)相一致。4、土方開(kāi)挖工程控制施工過(guò)程中開(kāi)挖幾何尺寸，杜絕超過(guò)規(guī)范規(guī)定超挖和欠挖；嚴(yán)格5、素土翻夯工程審核承包商報(bào)送由實(shí)驗(yàn)擬定壓實(shí)參數(shù)，并督促施工單位照此實(shí)行；按6、三七灰土換基解決對(duì)承包商報(bào)送由實(shí)驗(yàn)擬定鋪土厚度、壓實(shí)遍數(shù)、拌和時(shí)間、土料含水量等參數(shù)進(jìn)行審查并監(jiān)督其實(shí)行；每層抽驗(yàn)灰土干容重等指標(biāo)，并對(duì)其施工工藝按照關(guān)于技術(shù)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督。第二節(jié) 生活區(qū)工程1、監(jiān)理項(xiàng)目重要項(xiàng)目有宿舍、辦公室、食堂等工程。2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督辦法檢查承包商向監(jiān)理工程師提供用于生活區(qū)工程施工建筑材料（鋼筋、，不合格材料不準(zhǔn)使用并要及時(shí)運(yùn)檢查承包商施工質(zhì)量保證辦法實(shí)行狀況施工質(zhì)量保證體系健全狀況，協(xié)助完善其質(zhì)量檢測(cè)和計(jì)量技術(shù)手段。檢查承包商投入生活區(qū)工程人員資質(zhì)、數(shù)量、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量狀況。投5地放樣進(jìn)行校驗(yàn)，校驗(yàn)合格后才干施工。3、鋼筋制安工程10審核施工單位報(bào)送鋼筋綁扎自檢資料并現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)看，合格后才干進(jìn)行砼澆筑。在砼澆筑過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)鋼筋已變形、移位和發(fā)生了人為變動(dòng)，監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令其清除已澆筑砼，重新綁扎鋼筋，重新澆筑砼。嚴(yán)格審查施工單位因某種客觀(guān)因素提出鋼筋代換申請(qǐng)，與設(shè)計(jì)代表共同擬定其可否代換。4、模板工程48模板制作和安裝時(shí)，要特別注意模板平整度、接縫、支撐、錨固與否符合規(guī)范規(guī)定。嚴(yán)格控制脫模時(shí)間。脫模時(shí)間要符合施工技術(shù)規(guī)定關(guān)于規(guī)定，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才干進(jìn)行。5、砼工程審核施工單位報(bào)送、實(shí)驗(yàn)室擬定不同標(biāo)號(hào)砼配比和砼澆筑程序、質(zhì)量保證技術(shù)辦法、施工工藝流程等方面貫徹狀況。砼拌和站必要掛牌（配合比、操作員、技術(shù)員）操作、按照配合比電子計(jì)量。拌和時(shí)間和運(yùn)送時(shí)間必要符號(hào)關(guān)于技術(shù)規(guī)范規(guī)定。嚴(yán)格控制砼骨料級(jí)配、配合比、水灰比、坍落度，使其完全符合實(shí)際和規(guī)范規(guī)定。砼澆筑作業(yè)，應(yīng)按監(jiān)理部批準(zhǔn)層厚、順序、方向，分層進(jìn)行；督促施工單位盡量避免施工縫形成。對(duì)于砼施工堅(jiān)持旁站監(jiān)理。隨機(jī)抽樣拌和好砼質(zhì)量，不合格砼禁止入倉(cāng)，對(duì)因硬化而不能保證正常澆筑作業(yè)砼必要清除廢棄。及時(shí)督促檢查承包商按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行砼養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期不少于14天。對(duì)高溫（不不大于30℃）或低溫（不大于-5℃）季節(jié)砼施工，嚴(yán)格按批準(zhǔn)辦法貫徹并監(jiān)督其執(zhí)行。第三節(jié)廠(chǎng)房施工泵房、蓄水池工程是水廠(chǎng)工程核心，其施工強(qiáng)度和難度都較大，是工程質(zhì)量控制重點(diǎn)。1、調(diào)蓄水池施工放樣復(fù)核、放樣平面和高程復(fù)核；審核施工工序設(shè)計(jì)和工序銜接程序；嚴(yán)格檢查沉降縫平面及其投影位置精確性和止水填料質(zhì)量；模板、鋼筋、砼等工程施工質(zhì)量控制辦法同前所述施工；采用旁站監(jiān)理辦法，對(duì)水池各道工序施工進(jìn)行嚴(yán)格控制；使用砼嚴(yán)格按合同規(guī)定取樣實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)內(nèi)容涉及強(qiáng)度、抗?jié)B等；隨時(shí)抽檢各某些、各種埋件規(guī)格及預(yù)埋位置等，嚴(yán)防漏埋、錯(cuò)位、堵塞等狀況發(fā)生。對(duì)預(yù)埋件不到位要嚴(yán)格返工；對(duì)蓄水池施工中施工縫等部位止水要按合同文獻(xiàn)及施工圖紙規(guī)定加以控制；嚴(yán)防止水帶錯(cuò)位、走形、拉裂及導(dǎo)致止水失敗。2、墻體及屋面依照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定對(duì)重要施工環(huán)節(jié)旁站監(jiān)控。對(duì)廠(chǎng)房墻體砌磚重要控制磚和砂漿標(biāo)號(hào)，墻體垂直度、砂漿飽滿(mǎn)度等砌筑質(zhì)量，各部位構(gòu)造尺寸等。對(duì)屋面梁、屋面板等大型預(yù)制構(gòu)件施工要加強(qiáng)檢查力度，并督促施工單屋面防水、內(nèi)外墻粉刷等均須按有關(guān)規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行。3、場(chǎng)內(nèi)地坪工程開(kāi)工前審查施工單位放樣成果，特別是高程、軸線(xiàn)控制要做到隨時(shí)校驗(yàn)、復(fù)測(cè)。廠(chǎng)內(nèi)砼澆筑前要抽檢施工單位自檢合格埋件預(yù)埋位置、埋件規(guī)格、空心埋件與否堵塞等。如果施工