市企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃樣本

某市公司信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃《某市公司信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》項(xiàng)目組二OO四年十二月TOC\o"1-4"\h\z\u某市公司信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃 5序 5一、我市公司信息化現(xiàn)狀與存在問(wèn)題 7（一）我市公司信息化現(xiàn)狀 7（二）我市公司信息化存在問(wèn)題 81、公司信息化缺少總體發(fā)展規(guī)劃 82、公司信息化總體應(yīng)用水平低 93、公司信息化投入構(gòu)造不合理 94、“一把手工程”原則貫徹力度還要加強(qiáng) 105、公司信息化專業(yè)人才特別是復(fù)合型人才缺少 106、信息系統(tǒng)建設(shè)與公司體制改革、管理創(chuàng)新協(xié)調(diào)推動(dòng)不夠 117、信息化建設(shè)過(guò)程中安全意識(shí)淡薄，系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)原則低 118、信息化工程建設(shè)“征詢-監(jiān)理-評(píng)價(jià)體系”機(jī)制沒(méi)有形成 119、信息時(shí)代下新公司文化尚未形成 1210、公司之間在信息化建設(shè)中缺少交流，導(dǎo)致不少公司重復(fù)走彎路 13二、公司信息化指引思想、基本原則 13(一)指引思想 13(二)基本原則 141、堅(jiān)持總體規(guī)劃、分步實(shí)行原則 142、堅(jiān)持“超前”與“現(xiàn)實(shí)”相結(jié)合原則 143、堅(jiān)持以點(diǎn)帶面、全面推動(dòng)原則 144、堅(jiān)持全面創(chuàng)新、與“三改一加強(qiáng)”相結(jié)合原則 145、堅(jiān)持以公司為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，政府發(fā)揮引導(dǎo)作用原則 156、堅(jiān)持開放性與安全性相結(jié)合原則 15三、公司信息化階段劃分和目的 15（一）階段劃分 151、初級(jí)信息化階段 162、中級(jí)信息化階段 163、高檔信息化階段 17（二）目的 191、至底 192、至底 203、后展望 20四、實(shí)行重點(diǎn) 20（一）全市公司信息化工作重點(diǎn) 201、公司生產(chǎn)信息化 212、公司管理信息化 213、經(jīng)營(yíng)服務(wù)信息化 21（二）行業(yè)實(shí)行重點(diǎn) 221、機(jī)械、電器、儀器儀表業(yè) 222、汽摩配業(yè) 223、鞋革、服裝業(yè) 234、打火機(jī)、眼鏡業(yè) 245、精細(xì)化工、制藥、農(nóng)藥業(yè) 246、印刷包裝業(yè) 247、信息技術(shù)(IT)業(yè) 258、流通業(yè) 25（三）園區(qū)信息化實(shí)行重點(diǎn) 251、寬帶高速信息傳播網(wǎng)絡(luò) 262、公用信息平臺(tái) 263、公司網(wǎng)互聯(lián) 264、信息資源開發(fā)運(yùn)用 275、數(shù)字園區(qū)建設(shè) 27五、公司信息化發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目表 28六、保障辦法 30（一）加強(qiáng)對(duì)公司信息化組織領(lǐng)導(dǎo) 30（二）認(rèn)真編制并組織實(shí)行公司信息化規(guī)劃 30（三）加強(qiáng)一批公司信息化重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè) 31（四）扶持和哺育公司信息化示范公司 31（五）建立和健全公司信息化技術(shù)支撐體系和社會(huì)服務(wù)體系 31（六）加強(qiáng)對(duì)公司信息化建設(shè)資金和政策支持 32（七）加快公司信息化人才隊(duì)伍建設(shè) 33（八）建立中小公司信息化公共信息服務(wù)平臺(tái) 34（九）加強(qiáng)信息化基本設(shè)施建設(shè)，營(yíng)造有助于公司信息化環(huán)境 34（十）加強(qiáng)公司信息系統(tǒng)安全工作，提高防范意識(shí) 34附件1《某市公司信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》項(xiàng)目構(gòu)成員名單 36附件2重要根據(jù)文獻(xiàn)和參照文獻(xiàn) 37

某市公司信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃序《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年籌劃建議》指出：“大力推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化，是覆蓋當(dāng)代化建設(shè)全局戰(zhàn)略舉措。以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力跨越式發(fā)展?！毙畔⒒钱?dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展大趨勢(shì)，也是國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造升級(jí)和實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、當(dāng)代化核心環(huán)節(jié)。推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化已確立為國(guó)內(nèi)重要國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力跨躍式發(fā)展必由之路。公司信息化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化基本，是公司提高競(jìng)爭(zhēng)力核心內(nèi)容。公司信息化是指公司運(yùn)用當(dāng)代信息技術(shù)，通過(guò)信息資源進(jìn)一步開發(fā)和廣泛運(yùn)用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策、服務(wù)效率和水平，進(jìn)而提高公司經(jīng)濟(jì)效益和公司競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程。詳細(xì)到一種公司，公司信息化就是要實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、管理方式網(wǎng)絡(luò)化、決策支持智能化和商務(wù)運(yùn)營(yíng)電子化。公司信息化包涵四個(gè)方面內(nèi)容：一是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造信息化，涉及運(yùn)用信息技術(shù)改造生產(chǎn)制造過(guò)程，用信息技術(shù)創(chuàng)新、改造老式產(chǎn)品和優(yōu)化提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)能力；二是公司管理信息化，是用信息技術(shù)改造、優(yōu)化公司生產(chǎn)、管理、服務(wù)等流程，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力；三是提供公司信息化信息技術(shù)裝備、產(chǎn)品和服務(wù)，要有一批先進(jìn)合用信息技術(shù)裝備、產(chǎn)品和服務(wù)商作為支撐，以協(xié)助公司完畢信息化任務(wù)；四是公司電子商務(wù)。XX省政府十分注重公司信息化工作，結(jié)合“數(shù)字XX”建設(shè)，在以X號(hào)文《轉(zhuǎn)發(fā)省經(jīng)貿(mào)委等部門關(guān)于加快推動(dòng)公司信息化若干意見告知》，把公司信息化作為發(fā)展我省經(jīng)濟(jì)、調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力重要手段。某市政府同樣意識(shí)到了當(dāng)代信息技術(shù)發(fā)展及應(yīng)用對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)大帶動(dòng)作用，提出“以政府信息化、公司信息化、社區(qū)信息化為突破口，努力建設(shè)“數(shù)字某”，并把公司信息化建設(shè)作為“數(shù)字某建設(shè)規(guī)劃綱要”三大建設(shè)體系之一，并扶植了一大批省、市公司信息化建設(shè)示范公司。為適應(yīng)加入世貿(mào)組織后和在信息時(shí)代下某公司面臨新挑戰(zhàn)，加快公司信息化步伐，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，依照“數(shù)字某建設(shè)規(guī)劃綱要”統(tǒng)一布置，結(jié)合我市信息化發(fā)呈現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)定特制定本規(guī)劃。

一、我市公司信息化現(xiàn)狀與存在問(wèn)題（一）我市公司信息化現(xiàn)狀我市公司信息化建設(shè)起步較早。上世紀(jì)80年代，我市某些公司就運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)控制和管理。到了90年代某公司信息化建設(shè)進(jìn)入了較大范疇推廣應(yīng)用階段，一批大中型公司開始應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)公司生產(chǎn)和管理實(shí)行控制。進(jìn)入新世紀(jì)，我市作為全國(guó)“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化增進(jìn)信息化”試點(diǎn)都市，隨著我市信息化迅速發(fā)展和信息基本設(shè)施建設(shè)不斷加強(qiáng)，一大批公司領(lǐng)先應(yīng)用信息技術(shù)，在公司信息化建設(shè)中獲得了一定進(jìn)步，獲得了良好效益。突出體當(dāng)前：一是有相稱一批公司已在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷售管理、過(guò)程控制和決策環(huán)節(jié)上不同限度地運(yùn)用了信息技術(shù)，如實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造計(jì)算機(jī)化，以及綜合管理過(guò)程中信息流、資金流和物流集成化和智能化。在信息化硬件、基本軟件投入水平和數(shù)量上，狀況較好，已開始實(shí)行基本性管理系統(tǒng)、綜合性管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)等，某些公司，特別是大型公司，獲得了一定成效。二是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用日益廣泛。在抽樣調(diào)查79家公司中，有69家公司中在互聯(lián)網(wǎng)上建立了自己網(wǎng)站，占了87.34%；30家公司（涉及已某些實(shí)現(xiàn)26家）建立了電子商務(wù)系統(tǒng)，占37.97%。三是某些大型公司和高新技術(shù)公司向著當(dāng)代化公司管理較高層次攀登。正泰集團(tuán)成功地實(shí)行了公司資源規(guī)劃(ERP)管理，涵蓋了財(cái)務(wù)、管理睬計(jì)、銷售與分銷、物料管理、生產(chǎn)籌劃等模塊和電子商務(wù)等。瑞立集團(tuán)、東甌鞋機(jī)、興樂(lè)電纜、康奈鞋業(yè)等公司實(shí)行“全面規(guī)劃、分步實(shí)行、財(cái)務(wù)先行”詳細(xì)方針，從財(cái)務(wù)管理入手，向著當(dāng)代管理模式邁進(jìn)。某人本超市有限公司已成功實(shí)行了供應(yīng)鏈管理(SCM)、客戶關(guān)系管理(CRM)、管理信息系統(tǒng)(MIS)、銷售終端機(jī)(POS)等系統(tǒng)，為流通行業(yè)信息化樹立了榜樣。（二）我市公司信息化存在問(wèn)題在充分必定我市公司信息化工作獲得成效同步，也應(yīng)看到存在問(wèn)題和局限性。重要體當(dāng)前：1、公司信息化缺少總體發(fā)展規(guī)劃公司信息化缺少整體規(guī)劃原則、整體規(guī)劃辦法、規(guī)劃平衡問(wèn)題辦法、整體解決方案框架、信息資源規(guī)劃等總體規(guī)劃內(nèi)容和發(fā)展環(huán)節(jié)，某些公司信息化應(yīng)用處在離散狀態(tài)，軟件繁雜，同步公司內(nèi)部產(chǎn)品編碼、管理編碼等技術(shù)原則、規(guī)范不統(tǒng)一，體系混亂，導(dǎo)致了公司內(nèi)部“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重、系統(tǒng)不能集成、資源不能共享局面，嚴(yán)重制約我市公司信息化建設(shè)和應(yīng)用水平提高。2、公司信息化總體應(yīng)用水平低依照調(diào)查記錄分析：某些公司在信息化硬件、基本軟件上投入水平和數(shù)量不低，啟動(dòng)基本性管理、綜合性管理信息、生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、電子商務(wù)應(yīng)用等系統(tǒng)也不少，但系統(tǒng)只某些實(shí)現(xiàn)公司居多，系統(tǒng)應(yīng)用深度不夠，導(dǎo)致公司信息化整體應(yīng)用水平不高、綜合效益得不到應(yīng)有發(fā)揮現(xiàn)象，總體效率不佳。同潮流未實(shí)行系統(tǒng)公司比例也不低。3、公司信息化投入構(gòu)造不合理從現(xiàn)階段公司信息化投入可以看出，公司信息化建設(shè)投入中存在“重硬件輕軟件”、“重建設(shè)輕維護(hù)更新”、“重網(wǎng)絡(luò)輕資源”、“重技術(shù)輕管理”等傾向和誤區(qū)。這樣投資構(gòu)造，不能保證公司信息系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)更新與信息資源開發(fā)運(yùn)用之間協(xié)調(diào)發(fā)展，導(dǎo)致“有路沒(méi)車”或“路多車少”現(xiàn)象；不利于公司信息化建設(shè)健康發(fā)展和公司真正通過(guò)信息化提高經(jīng)營(yíng)效率、管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。同步要注意，硬件基本設(shè)施強(qiáng)調(diào)是“使用”，是不但僅是“擁有”，也就是說(shuō)公司應(yīng)當(dāng)要最大限度地發(fā)掘信息技術(shù)潛在價(jià)值。當(dāng)前，在我市公司中，可以不但擁有信息技術(shù)基本設(shè)施，還能在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中較好地發(fā)揮它們作用，從而實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值只占很少一某些。而大多數(shù)公司只限于使用基本功能，缺少應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行全方位業(yè)務(wù)活動(dòng)能力。4、“一把手工程”原則貫徹力度還要加強(qiáng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)與否從戰(zhàn)略意義上理解信息化，對(duì)信息時(shí)代下公司發(fā)展起著決定性影響。從調(diào)查成果看，不少公司、特別是中小公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司信息化有了一定結(jié)識(shí)，并都體現(xiàn)出十分積極態(tài)度。但在實(shí)際實(shí)行或詳細(xì)貫徹過(guò)程中，卻把對(duì)信息化結(jié)識(shí)當(dāng)作意識(shí)，對(duì)信息化注重不夠，缺少急迫感，存在“短視”行為，特別是對(duì)公司信息化帶來(lái)管理理念和模式變革準(zhǔn)備局限性，以為公司信息化是技術(shù)工程，是技術(shù)部門事，讓“信息中心”、“辦公室”或“科技部門”抓一下就行了，不能充當(dāng)公司信息化“火車頭”。5、公司信息化專業(yè)人才特別是復(fù)合型人才缺少公司信息化建設(shè)固然一方面要有領(lǐng)導(dǎo)層親自推動(dòng)，但沒(méi)有系統(tǒng)理解與把握信息化知識(shí)、技能管理層、技術(shù)層和執(zhí)行層人才隊(duì)伍密切配合，信息化依然難以成功。從調(diào)查狀況看，大多數(shù)公司員工普通擁有通訊技術(shù)和計(jì)算機(jī)方面知識(shí)基本能力，并通過(guò)一定培訓(xùn)后可以較純熟掌握軟件使用，但公司信息化專門知識(shí)和跟蹤信息技術(shù)發(fā)展能力還是比較低。公司普遍缺少信息化專業(yè)人才，并且隊(duì)伍構(gòu)造不夠合理。IT高檔人才少，特別是既懂業(yè)務(wù)、管理，又懂信息技術(shù)復(fù)合型人才更少(信息技術(shù)人員只占總?cè)藬?shù)1.141%；IT人員中高檔工程師只占5.988%；IT人員中博士占1.198%)。此外，近幾年某些公司人才勉勵(lì)政策不到位，公司信息化骨干人才特別是復(fù)合型人才流失嚴(yán)重，這種狀況對(duì)公司信息化建設(shè)帶來(lái)很大不利影響。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作。6、信息系統(tǒng)建設(shè)與公司體制改革、管理創(chuàng)新協(xié)調(diào)推動(dòng)不夠大多數(shù)公司信息化建設(shè)是在陳舊體制和管理模式下進(jìn)行，公司內(nèi)部管理不規(guī)范，基本數(shù)據(jù)不精確、不及時(shí)，體制改革和管理創(chuàng)新沒(méi)有同步進(jìn)行，或進(jìn)行得很不徹底，業(yè)務(wù)流程沒(méi)有優(yōu)化、沒(méi)有重組，不能引進(jìn)先進(jìn)管理思想和模式，導(dǎo)致信息系統(tǒng)建成后不能正常運(yùn)營(yíng)或主線無(wú)法運(yùn)營(yíng)，形同虛設(shè)，不能真正發(fā)揮信息化對(duì)增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力作用，正如有人形容“在高速公路上還開著拖拉機(jī)”現(xiàn)象還諸多。7、信息化建設(shè)過(guò)程中安全意識(shí)淡薄，系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)原則低在調(diào)查中，咱們發(fā)現(xiàn)，多數(shù)公司信息化建設(shè)過(guò)程中安全意識(shí)淡薄。在信息化安全辦法應(yīng)用上，大多是安裝了單機(jī)版殺毒軟件并嚴(yán)格按照供應(yīng)商規(guī)定準(zhǔn)時(shí)升級(jí)等簡(jiǎn)樸辦法。在網(wǎng)絡(luò)信息中心安全設(shè)計(jì)上，普通只采用本地定期備份。有相稱數(shù)量公司信息系統(tǒng)沒(méi)有安裝防火墻；異地備份、2個(gè)及2個(gè)以上ISP、檔案服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、防火墻等網(wǎng)絡(luò)流量有關(guān)設(shè)備很少有安全辦法；安裝郵件加密系統(tǒng)、注重員工安全意識(shí)培養(yǎng)、制定嚴(yán)格員工信息安全制度等辦法使用上所占比例很低，信息系統(tǒng)存在嚴(yán)重安全隱患。8、信息化工程建設(shè)“征詢-監(jiān)理-評(píng)價(jià)體系”機(jī)制沒(méi)有形成在調(diào)查中，咱們發(fā)現(xiàn)，由于“征詢—監(jiān)理—評(píng)價(jià)體系”機(jī)制沒(méi)有形成，導(dǎo)致公司信息化工程缺少嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)論證，盲目上馬，缺少“第三方”監(jiān)理，工程質(zhì)量無(wú)法保證；在信息系統(tǒng)工程完畢后，也沒(méi)有科學(xué)定量評(píng)測(cè)原則，公司信息化項(xiàng)目良莠難分，難做評(píng)價(jià)和驗(yàn)收，“豆腐渣工程”、“半拉子工程”就很難避免了。9、信息時(shí)代下新公司文化尚未形成公司信息化增進(jìn)了業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)化(業(yè)務(wù)流程和管理過(guò)程變化)，組織構(gòu)造(組織構(gòu)造變化)扁平化，人員終身學(xué)習(xí)和公司之間合伙，形成了新公司文化。新公司文化對(duì)公司組織構(gòu)造方面影響，重要體當(dāng)前公司信息共享限度，涉及員工與否參加決策和與否參加公司管理(如公司資源籌劃、分派決策過(guò)程)，在被調(diào)查公司中，雖然有些公司結(jié)識(shí)到信息共享重要性，但實(shí)際水平卻非常低。這闡明采用信息技術(shù)后，公司并沒(méi)有對(duì)組織機(jī)構(gòu)作出相應(yīng)調(diào)節(jié)以適應(yīng)新內(nèi)部工作環(huán)境。對(duì)業(yè)務(wù)流程方面影響，重要是在信息化大環(huán)境下，公司十分關(guān)注當(dāng)前管理熱點(diǎn)問(wèn)題，在公司中更加注重客戶關(guān)系管理(CRM)、供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)和供應(yīng)鏈管理（SCM）。但通過(guò)度析可以看出，大多數(shù)公司對(duì)如何將信息技術(shù)整合到公司內(nèi)部和外部(涉及與客戶、供應(yīng)商關(guān)于)相銜接業(yè)務(wù)活動(dòng)中，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，形成跨公司、跨功能業(yè)務(wù)流程以便提高公司整體效益還沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)，真正協(xié)同還沒(méi)展開?？傮w來(lái)看，在所調(diào)查公司中，公司文化沒(méi)有新層次變革發(fā)生，新公司文化尚未真正形成。10、公司之間在信息化建設(shè)中缺少交流，導(dǎo)致不少公司重復(fù)走彎路在調(diào)查中，咱們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前某市大多數(shù)大中型公司都已開始進(jìn)行公司信息建設(shè)，并且有公司已進(jìn)行了好幾年，已達(dá)到一定規(guī)模，同步也積累了不少公司信息化建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)。但在調(diào)查中咱們也發(fā)現(xiàn)大多數(shù)公司進(jìn)行公司信息化建設(shè)都是以公司自身發(fā)展需要而進(jìn)行，各公司之間缺少交流，特別是同行業(yè)同類型公司之間，因此某些好公司信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不能被其她公司所借鑒，此外某些公司信息化建設(shè)中遇到困難和教訓(xùn)也不能引起其她公司注重，這樣就導(dǎo)致各公司在公司化建設(shè)中重復(fù)工作較多，甚至重復(fù)走彎路，導(dǎo)致極大揮霍。二、公司信息化指引思想、基本原則(一)指引思想按照黨中央和省委、省政府關(guān)于加快國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化、以信息化帶動(dòng)工業(yè)化戰(zhàn)略布置，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、國(guó)際化規(guī)定，堅(jiān)持以公司信息化為主體，以提高公司競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益為目的，以市場(chǎng)鏈為紐帶，以公司管理創(chuàng)新和流程再造為核心，大力推動(dòng)和扶持公司運(yùn)用信息技術(shù)改造、改組，提高公司設(shè)計(jì)、研制、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)和管理水平，結(jié)合實(shí)行“數(shù)字某”規(guī)劃，建設(shè)“數(shù)字公司”，使信息化建設(shè)真正成為推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力和支撐。(二)基本原則1、堅(jiān)持總體規(guī)劃、分步實(shí)行原則公司信息化建設(shè)要解決好眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系，在制定規(guī)劃時(shí)應(yīng)注重總體設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)集成性和開放性，留有合理擴(kuò)展空間，同步要突出重點(diǎn)，分步實(shí)行，循序漸進(jìn)，逐漸升級(jí)。2、堅(jiān)持“超前”與“現(xiàn)實(shí)”相結(jié)合原則公司信息化發(fā)展要堅(jiān)持高起點(diǎn)、快發(fā)展，既要密切跟蹤世界信息技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，緊跟國(guó)際信息化進(jìn)程，吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，又要立足我市實(shí)際，兼顧各個(gè)行業(yè)，緊密結(jié)合公司實(shí)際，采用適度超前信息化建設(shè)模式，從解決公司當(dāng)前存在突出問(wèn)題入手，擬定有限目的，堅(jiān)持量力而行，不做表面文章，不盲目求新求高，重在應(yīng)用，講求實(shí)效。3、堅(jiān)持以點(diǎn)帶面、全面推動(dòng)原則推動(dòng)公司信息化要堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合，既要注重對(duì)面上公司信息化工作指引及各項(xiàng)信息化技術(shù)推廣應(yīng)用，又要注重典型經(jīng)驗(yàn)哺育和總結(jié)，充分發(fā)揮典型示范作用，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)我市公司信息化建設(shè)，整體提高我市公司信息化建設(shè)水平。4、堅(jiān)持全面創(chuàng)新、與“三改一加強(qiáng)”相結(jié)合原則要把公司信息化融入公司流程再造、引進(jìn)先進(jìn)管理理念、實(shí)現(xiàn)三創(chuàng)新(應(yīng)用創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新)全過(guò)程，并與公司改革、改組、改造和加強(qiáng)管理緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)公司整體素質(zhì)提高和核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。5、堅(jiān)持以公司為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，政府發(fā)揮引導(dǎo)作用原則充分發(fā)揮政府在發(fā)展規(guī)劃、政策環(huán)境、市場(chǎng)秩序、人才引進(jìn)和行業(yè)原則等方面引導(dǎo)作用和服務(wù)作用，積極調(diào)動(dòng)各方面積極性，充分發(fā)揮公司在信息化建設(shè)中主體作用，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷提高信息化建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。6、堅(jiān)持開放性與安全性相結(jié)合原則公司實(shí)行信息化必要最大限度地獲取外部信息資源，以提高公司內(nèi)部網(wǎng)和外界兼容性和開放性，同步，必要從制度上、技術(shù)上保證公司信息與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)安全。三、公司信息化階段劃分和目的（一）階段劃分為了便于公司信息化工作目的制定和推動(dòng)限度描述，將公司信息化建設(shè)水平按如下初、中、高檔劃分為三個(gè)階段，每階段分生產(chǎn)信息化、管理信息化、經(jīng)營(yíng)服務(wù)信息化和信息資源整合運(yùn)用等四個(gè)方面內(nèi)容。1、初級(jí)信息化階段即以單項(xiàng)信息化技術(shù)應(yīng)用為主階段。在組織管理上，公司應(yīng)有信息化建設(shè)主管部門或獨(dú)立信息化職能機(jī)構(gòu)。重要體當(dāng)前：初級(jí)生產(chǎn)信息化在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造中應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）或計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）；在生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化中使用可編程控制器（PLC）或計(jì)算機(jī)輔助工藝編制系統(tǒng)（CAPP）等控制技術(shù)及計(jì)算機(jī)輔助檢測(cè)（CAT）技術(shù)。初級(jí)管理信息化在公司信息管理、尋常辦公或生產(chǎn)籌劃調(diào)度等方面開始使用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)等某些功能模塊，初步實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為核心公司人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷計(jì)算機(jī)輔助管理。初級(jí)經(jīng)營(yíng)服務(wù)信息化建立公司自己網(wǎng)站，進(jìn)行網(wǎng)上信息發(fā)布和產(chǎn)品宣傳。2、中級(jí)信息化階段即以業(yè)務(wù)流程再造為核心系統(tǒng)集成階段。在組織管理上，必要建有獨(dú)立信息化職能機(jī)構(gòu)或設(shè)立公司信息主管（CIO）)。從信息孤島向系統(tǒng)集成轉(zhuǎn)變同步要借助當(dāng)代信息技術(shù)引進(jìn)當(dāng)代管理理念，對(duì)落后經(jīng)營(yíng)方式、僵化組織構(gòu)造、低效管理流程等進(jìn)行全面而深刻變革，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，實(shí)現(xiàn)公司管理創(chuàng)新。重要體當(dāng)前：中級(jí)生產(chǎn)信息化進(jìn)入制造集成階段。在計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)或計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)應(yīng)用基本上，制造業(yè)加工過(guò)程實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)數(shù)字控制（CNC）或柔性制造系統(tǒng)（FMS）；流程工業(yè)開始實(shí)現(xiàn)重要工藝過(guò)程分布式控制系統(tǒng)（DCS）或柔性控制系統(tǒng)（FCS）。中級(jí)管理信息化進(jìn)入到管理信息集成階段，基本實(shí)現(xiàn)制造資源規(guī)劃(MRPⅡ)，公司資源規(guī)劃(ERP)重要功能，開始實(shí)行供應(yīng)鏈管理（SCM）及客戶關(guān)系管理（CRM）。中級(jí)經(jīng)營(yíng)服務(wù)信息化運(yùn)用網(wǎng)站互動(dòng)功能，初步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上詢價(jià)、網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上營(yíng)銷等非支付型電子商務(wù)。信息資源整合運(yùn)用方面在公司內(nèi)部進(jìn)行信息資源規(guī)劃與整合，建立起公司級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)、信息資源庫(kù)，實(shí)現(xiàn)信息共享。初步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助決策，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持；并考慮向上級(jí)各關(guān)于主管部門進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化數(shù)據(jù)提供。3、高檔信息化階段即以優(yōu)化價(jià)值鏈為核心協(xié)同設(shè)計(jì)與制造和協(xié)同電子商務(wù)階段。在組織管理上，必要建有獨(dú)立信息化職能機(jī)構(gòu)并設(shè)立公司信息主管（CIO）)。以價(jià)值為核心，對(duì)公司構(gòu)造進(jìn)行全面優(yōu)化，向網(wǎng)上協(xié)同設(shè)計(jì)與制造階段邁進(jìn)，從以產(chǎn)品為核心轉(zhuǎn)化為以客戶為核心電子商務(wù)。重要體當(dāng)前：高檔生產(chǎn)信息化在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等領(lǐng)域普遍使用集成化計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)或計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)，分布式控制系統(tǒng)（DCS）或柔性控制系統(tǒng)（FCS），實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化和最優(yōu)智能控制；進(jìn)行跨地區(qū)、跨行業(yè)網(wǎng)上協(xié)同設(shè)計(jì)與制造。高檔管理信息化在實(shí)現(xiàn)公司資源規(guī)劃(ERP)基本上，進(jìn)入到知識(shí)管理階段。實(shí)行公司供應(yīng)鏈管理（SCM）及客戶關(guān)系管理（CRM），實(shí)現(xiàn)管理方式網(wǎng)絡(luò)化。高檔經(jīng)營(yíng)服務(wù)信息化實(shí)行公司與公司電子商務(wù)(BtoB)、公司與消費(fèi)者電子商務(wù)(BtoC)支付型電子商務(wù)，將網(wǎng)上訂貨與公司內(nèi)部公司資源規(guī)劃(ERP)結(jié)合，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和網(wǎng)上支付，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)迅速反映，并與當(dāng)代物流網(wǎng)絡(luò)整合，建立當(dāng)代物流系統(tǒng)，全程實(shí)現(xiàn)商務(wù)運(yùn)營(yíng)電子化。信息資源整合運(yùn)用方面實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈全面優(yōu)化，建立基于原則化信息開放系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)完全信息流通和共享，做到管理決策智能化。（二）目的依照統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指引；面向需求，立足應(yīng)用；突出重點(diǎn)，有序發(fā)展思路，保證我市公司信息化建設(shè)在全國(guó)同類都市中始終處在領(lǐng)先水平。各階段目的是：1、至底每年哺育20家信息化應(yīng)用試點(diǎn)公司，10家信息化應(yīng)用示范公司。大型公司(銷售收入3億以上)全面實(shí)現(xiàn)初級(jí)公司信息化；60%市“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干公司實(shí)現(xiàn)中級(jí)公司信息化；在既有省公司信息化試點(diǎn)(示范)公司和市“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干公司中哺育2家公司實(shí)現(xiàn)高檔公司信息化。80%左右中型公司(銷售收入3000萬(wàn)-3億)實(shí)現(xiàn)初級(jí)公司信息化，20%中型公司實(shí)現(xiàn)中級(jí)信息化，哺育一、二家中型公司初步實(shí)現(xiàn)高檔公司信息化。30%左右小型公司(銷售收入不大于3000萬(wàn))實(shí)現(xiàn)初級(jí)公司信息化，5%以上小型公司實(shí)現(xiàn)中級(jí)信息化。省級(jí)以上產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本實(shí)現(xiàn)信息化，為園區(qū)公司信息化提供重要載體和基本。此階段重要要認(rèn)真總結(jié)省、市公司信息化試點(diǎn)(示范)公司和市“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干公司在信息化建設(shè)方面獲得成功經(jīng)驗(yàn)和試點(diǎn)（示范）推動(dòng)作用。2、至底90%以上市“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干公司實(shí)現(xiàn)中級(jí)公司信息化水平，50%以上省公司信息化試點(diǎn)(示范)公司和市“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干公司實(shí)現(xiàn)高檔公司信息化。中型公司全面達(dá)到實(shí)現(xiàn)初級(jí)公司信息化，50%以上中型公司實(shí)現(xiàn)中級(jí)信息化。50%左右小型公司實(shí)現(xiàn)初級(jí)公司信息化，10%以上小型公司實(shí)現(xiàn)中級(jí)信息化；少數(shù)有條件規(guī)模以上小型公司初步實(shí)現(xiàn)高檔公司信息化。3、后展望通過(guò)幾年努力，在我市形成信息化帶動(dòng)工業(yè)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制和社會(huì)化服務(wù)體系，明顯提高支撐信息化改造裝備能力、技術(shù)能力和服務(wù)能力，增進(jìn)生產(chǎn)力要素優(yōu)化配備和合理流動(dòng)，使信息化對(duì)工業(yè)化產(chǎn)生明顯帶動(dòng)作用，努力使我市成為全國(guó)“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化增進(jìn)信息化”示范都市。四、實(shí)行重點(diǎn)（一）全市公司信息化工作重點(diǎn)公司信息化內(nèi)容廣泛，不同層面、不同行業(yè)、不同公司在不同步期實(shí)行重點(diǎn)都會(huì)不同，底前，全市公司信息化工作重點(diǎn)是：1、公司生產(chǎn)信息化運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)、計(jì)算機(jī)輔助工程(CAE)、計(jì)算機(jī)輔助工藝編制（CAPP）、計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)、柔性制造系統(tǒng)(FMS)、分布式控制系統(tǒng)（DCS）或柔性控制系統(tǒng)（FCS）和數(shù)控技術(shù)等，改造公司生產(chǎn)過(guò)程，改進(jìn)和提高公司產(chǎn)品研制、技術(shù)開發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。運(yùn)用信息技術(shù)改造老式產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。公司研制、生產(chǎn)信息化要和產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)節(jié)、技術(shù)構(gòu)造調(diào)節(jié)緊密結(jié)合，真正推動(dòng)產(chǎn)品和技術(shù)構(gòu)造優(yōu)化升級(jí)。2、公司管理信息化運(yùn)用當(dāng)代信息技術(shù)改造公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)流程，實(shí)行財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等各個(gè)流程信息化管理，實(shí)現(xiàn)管理方式網(wǎng)絡(luò)化、決策支持智能化、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)時(shí)化和運(yùn)作過(guò)程規(guī)范化。公司管理信息化要和公司深化改革，建立當(dāng)代公司制度緊密結(jié)合，從而有效提高公司素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。3、經(jīng)營(yíng)服務(wù)信息化加快公司網(wǎng)站建設(shè)和行業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，特別要注意開展重點(diǎn)行業(yè)中產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品配套體系電子商務(wù)，為有關(guān)中小公司提供良好信息互換和信息溝通；考慮與當(dāng)代物流網(wǎng)絡(luò)整合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同電子商務(wù)。（二）行業(yè)實(shí)行重點(diǎn)實(shí)行分類指引辦法，在全市重要幾種行業(yè)中抓好公司信息化建設(shè)。重點(diǎn)任務(wù)是：1、機(jī)械、電器、儀器儀表業(yè)（1）應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)、計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)等技術(shù)，提高設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制造一體化，提高產(chǎn)品原則性和一致性；提高模具設(shè)計(jì)能力和加工精度；應(yīng)用信息技術(shù)提高測(cè)試水平。（2）運(yùn)用嵌入式計(jì)算機(jī)技術(shù)改造老式產(chǎn)品，開發(fā)和應(yīng)用虛擬制造技術(shù)和并行工程技術(shù)，提高產(chǎn)品功能層次和數(shù)字化、智能化限度。（3）在大中型公司中推廣應(yīng)用制造資源規(guī)劃(MRPII)、公司資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)，提高管理水平。在中小公司中建立以財(cái)務(wù)成本管理為核心管理系統(tǒng)。（4）建立機(jī)械、電器和儀器儀表三個(gè)行業(yè)各自產(chǎn)品制造協(xié)作網(wǎng)，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工、配套能力，在三個(gè)行業(yè)中各自推廣柔性制造系統(tǒng)(FMS)、計(jì)算機(jī)集成制造技術(shù)(CIMS)技術(shù)。每個(gè)行業(yè)率先構(gòu)建和完善以大型公司集團(tuán)為主導(dǎo)、中小公司專業(yè)化分工、產(chǎn)業(yè)化合伙產(chǎn)業(yè)配套體系。2、汽摩配業(yè)（1）重點(diǎn)應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)、計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)等技術(shù)，提高設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工能力；提高模具設(shè)計(jì)能力和加工精度；應(yīng)用信息技術(shù)提高測(cè)試水平。（2）跟蹤汽車整車制造廠最新技術(shù)，應(yīng)用嵌入式計(jì)算機(jī)等技術(shù)改造老式產(chǎn)品和開發(fā)有關(guān)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品功能層次和數(shù)字化、智能化限度。（3）在大中型公司中推廣應(yīng)用制造資源規(guī)劃(MRPII)、公司資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)，提高管理水平。在中小公司中建立以財(cái)務(wù)成本管理為核心管理系統(tǒng)。（4）建立公司網(wǎng)站，特別要做好與汽車制造廠電子商務(wù)協(xié)同及信息溝通；建立行業(yè)產(chǎn)品制造協(xié)作網(wǎng)，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工、配套能力，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整合和聯(lián)動(dòng)，以龍頭公司信息化帶動(dòng)關(guān)聯(lián)公司，逐漸形成網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下新型產(chǎn)業(yè)協(xié)作關(guān)系。3、鞋革、服裝業(yè)（1）以適應(yīng)個(gè)性化定制需求為目的，重點(diǎn)推廣鞋革、服裝專用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)/計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)系統(tǒng)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)和計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)系統(tǒng)集成開發(fā)。大型鞋革和服裝公司可考慮異地網(wǎng)上協(xié)同設(shè)計(jì)和制造系統(tǒng)(各一種示范公司)。（2）推廣實(shí)行公司資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)、工廠生產(chǎn)監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)，逐漸實(shí)現(xiàn)公司管理信息化。依照某鞋革和服裝營(yíng)銷特點(diǎn)，重點(diǎn)做好計(jì)算機(jī)分銷系統(tǒng)管理。（3）開發(fā)應(yīng)用服裝集成自動(dòng)化系統(tǒng)、自動(dòng)裁剪系統(tǒng)和試穿系統(tǒng)。（4）加快鞋革信息網(wǎng)、服裝信息網(wǎng)建設(shè)，開展電子商務(wù)應(yīng)用。4、打火機(jī)、眼鏡業(yè)（1）以提高產(chǎn)品款式、產(chǎn)品功能為目的，重點(diǎn)推廣計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)/計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)、計(jì)算機(jī)集成制造技術(shù)(CIMS)系統(tǒng)。（2）推廣實(shí)行公司資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)、工廠生產(chǎn)監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)，逐漸實(shí)現(xiàn)公司管理信息化，提高公司市場(chǎng)反映速度。（3）建設(shè)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加快打火機(jī)信息網(wǎng)、眼鏡信息網(wǎng)建設(shè)，開展電子商務(wù)應(yīng)用，特別是面向全球電子商務(wù)，保持或提高二大行業(yè)在全球市場(chǎng)市場(chǎng)占有率。5、精細(xì)化工、制藥、農(nóng)藥業(yè)（1）以提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平、減少污染為目的，重點(diǎn)推廣先進(jìn)控制技術(shù)(APC)、分布式控制系統(tǒng)(DCS)和柔性控制系統(tǒng)(FCS)等系統(tǒng)。（2）推廣應(yīng)用制造資源規(guī)劃(MRPII)/公司資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)，逐漸實(shí)現(xiàn)公司管理信息化。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，開展電子商務(wù)等業(yè)務(wù)。6、印刷包裝業(yè)（1）推廣實(shí)行計(jì)算機(jī)過(guò)程控制技術(shù)在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用。（2）推廣應(yīng)用光機(jī)電一體化技術(shù)專用設(shè)備和計(jì)算機(jī)控制裝置、專用儀表和傳感器。（3）在大中型公司中推廣應(yīng)用制造資源規(guī)劃(MRPII)、公司資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)。7、信息技術(shù)(IT)業(yè)扶持和哺育一批公司信息化裝備公司、軟件公司、系統(tǒng)集成公司和IT服務(wù)公司，重點(diǎn)發(fā)展市場(chǎng)化、專業(yè)化和網(wǎng)絡(luò)化相結(jié)合中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，建立和完善配套服務(wù)體系。8、流通業(yè)（1）在流通公司推廣以應(yīng)用條型碼、商品分類編碼為主數(shù)據(jù)原則化技術(shù)，以電子收款機(jī)、前臺(tái)交易數(shù)據(jù)管理為主商品銷售信息化管理技術(shù)，以電子訂貨系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)互換、倉(cāng)儲(chǔ)管理自動(dòng)化為主當(dāng)代配送技術(shù)。（2）大型流通公司建立以數(shù)據(jù)庫(kù)為核心決策支持及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)商品流通過(guò)程數(shù)據(jù)管理信息化，哺育一二個(gè)公司協(xié)同商務(wù)實(shí)現(xiàn)(示范公司)。（3）以建立網(wǎng)絡(luò)化流通運(yùn)營(yíng)組織構(gòu)造為目的，推動(dòng)流通業(yè)當(dāng)代化進(jìn)程。（4）加快專業(yè)化流通電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，逐漸推廣電子商務(wù)應(yīng)用。（三）園區(qū)信息化實(shí)行重點(diǎn)國(guó)家科學(xué)技術(shù)部在《關(guān)于加速國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)發(fā)展若干意見》中指出：“高新區(qū)要集中力量搞好信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)，提供良好信息服務(wù)。要充分運(yùn)用既有科研、教誨、產(chǎn)業(yè)、金融、貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)以及因特網(wǎng)等資源，為科技人員和公司提供網(wǎng)上科研、網(wǎng)上教誨、網(wǎng)上合伙、網(wǎng)上融資、網(wǎng)上貿(mào)易等服務(wù)，縮小地區(qū)差距，拓展發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)區(qū)內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)化資源優(yōu)化組合”。各園區(qū)要發(fā)揮園區(qū)在技術(shù)、人才、政策等方面優(yōu)勢(shì)，在園規(guī)劃范疇內(nèi)建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通和信息資源共享。以信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為突破口，加速各園區(qū)信息化進(jìn)程，增進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。其建設(shè)重要任務(wù)為：1、寬帶高速信息傳播網(wǎng)絡(luò)在園區(qū)規(guī)劃范疇內(nèi)建設(shè)具備國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平信息基本設(shè)施、寬帶高速信息傳播網(wǎng)絡(luò)和無(wú)線傳播網(wǎng)絡(luò)，是各園區(qū)信息化建設(shè)主體工程。各園區(qū)信息傳播網(wǎng)絡(luò)將以園區(qū)管委會(huì)信息網(wǎng)絡(luò)中心為中心輻射所有園區(qū)規(guī)劃范疇，建成具備先進(jìn)水平寬帶信息傳播網(wǎng)絡(luò)。2、公用信息平臺(tái)要實(shí)現(xiàn)各園區(qū)計(jì)算機(jī)網(wǎng)互通互聯(lián)，資源共享，必要建設(shè)中心園區(qū)公用信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各種網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)和互換，以達(dá)到各園區(qū)內(nèi)各信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫(kù)聯(lián)網(wǎng)。3、公司網(wǎng)互聯(lián)隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)大和事業(yè)發(fā)展，在公司信息化發(fā)展到一定階段時(shí)，網(wǎng)絡(luò)互連需求將變得更為迫切。各公司在信息化建設(shè)中應(yīng)注意內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)原則軟硬件接口和通信合同配備，并采用合用安全防范和保密辦法，以便網(wǎng)絡(luò)能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，同步保證網(wǎng)絡(luò)和信息安全。中心園區(qū)信息網(wǎng)將各園區(qū)子網(wǎng)以及進(jìn)區(qū)公司內(nèi)部網(wǎng)連成一種信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，形成完整高新區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)，全面實(shí)現(xiàn)園區(qū)信息資源交流和共享。4、信息資源開發(fā)運(yùn)用運(yùn)用中心園區(qū)信息網(wǎng)，建立園區(qū)管委會(huì)與區(qū)內(nèi)公司信息通道；重點(diǎn)開發(fā)以招商項(xiàng)目、人力資源、政策法規(guī)等在內(nèi)園區(qū)綜合信息資源庫(kù)，積極發(fā)展網(wǎng)上信息資源，增進(jìn)信息資源充分運(yùn)用和共享，逐漸建立園區(qū)管委會(huì)電子政務(wù)系統(tǒng)，提高辦公效率、管理能力和決策水平；積極發(fā)展園區(qū)電子商務(wù)。重點(diǎn)開發(fā)四項(xiàng)信息應(yīng)用工程：電子政務(wù)信息系統(tǒng)、園區(qū)公司信息系統(tǒng)、電子商務(wù)信息系統(tǒng)、社區(qū)服務(wù)信息系統(tǒng)。5、數(shù)字園區(qū)建設(shè)隨著園區(qū)整體信息化推動(dòng)和園區(qū)網(wǎng)絡(luò)基本設(shè)施完善，市級(jí)以上各產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本建設(shè)成數(shù)字園區(qū)。

五、公司信息化發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目表序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目?jī)?nèi)容、規(guī)定實(shí)行年限責(zé)任單位投資估算(萬(wàn)元)1信息化推動(dòng)工程一期完畢“五個(gè)一批”公司信息化改造.1-.12市經(jīng)貿(mào)委、市信息辦、市科技局、市發(fā)計(jì)委1500002信息化推動(dòng)工程二期每年哺育10-20家信息化示范公司，在設(shè)計(jì)制造、決策管理和營(yíng)銷系統(tǒng)方面全面實(shí)現(xiàn)信息化；扶持20家信息化應(yīng)用試點(diǎn)公司。.1-.12市信息辦、市經(jīng)貿(mào)委1500003中小公司信息化公共服務(wù)平臺(tái)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和信息服務(wù)系統(tǒng)硬件建設(shè)，提供最新消息、政策服務(wù)、科技動(dòng)態(tài)、工作動(dòng)態(tài)、價(jià)格指引、典型經(jīng)驗(yàn)和解決方案，實(shí)現(xiàn)信息收集、發(fā)布與征詢服務(wù)等。提供公共專業(yè)信息化軟件服務(wù)，自助網(wǎng)站建設(shè)，電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)中小公司間網(wǎng)上協(xié)同設(shè)計(jì)、制造與銷售等.1-.12市經(jīng)貿(mào)委、市信息辦、各園區(qū)管委會(huì)10004服裝業(yè)、制鞋業(yè)專業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)服裝、鞋革專業(yè)CAD和CAM軟件整合，資料共享，網(wǎng)上數(shù)據(jù)傳播，協(xié)同流程，互動(dòng)溝通.1-.12市經(jīng)貿(mào)委、市工商局、市科技局、市信息辦50005國(guó)家級(jí)、省級(jí)以上園區(qū)信息化工程園區(qū)基本平臺(tái)、信息服務(wù)、商務(wù)平臺(tái)建設(shè).1-.12市經(jīng)貿(mào)委、市科技局、各通訊運(yùn)營(yíng)商、各園區(qū)管委會(huì)16流通服務(wù)業(yè)公司信息化示范項(xiàng)目協(xié)同電子商務(wù)(BtoB、BtoC、SCM、MIS和CRM全面整合).1-.12市經(jīng)貿(mào)委、市信息辦、市科技局10007公司負(fù)責(zé)人培訓(xùn)工程一把手培訓(xùn)、考核，切實(shí)提高她們對(duì)公司信息化重要性結(jié)識(shí)等方面內(nèi)容.1-.12市經(jīng)貿(mào)委、市信息辦、某大學(xué)165008公司信息化建設(shè)規(guī)劃與整體解決方案研究公司信息化整體規(guī)劃原則、公司信息化整體規(guī)劃辦法、信息化規(guī)劃平衡問(wèn)題辦法和公司信息化整體解決方案框架、信息資源規(guī)劃等總體戰(zhàn)略方面研究.1-.12市經(jīng)貿(mào)委、市信息辦、某大學(xué)509公司信息核心問(wèn)題跟蹤調(diào)查與對(duì)策研究公司信息化現(xiàn)狀、核心技術(shù)、實(shí)行現(xiàn)狀、技術(shù)服務(wù)和解決辦法研究.1-.12市經(jīng)貿(mào)委、市信息辦、某大學(xué)5010公司信息化系統(tǒng)安全對(duì)策研究網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全等方面研究.1-.12市經(jīng)貿(mào)委、市信息辦、某大學(xué)5011公司信息化工程評(píng)價(jià)體系組織機(jī)構(gòu)成立，運(yùn)營(yíng)機(jī)制設(shè)立，規(guī)范技術(shù)原則體系和指標(biāo)等研究，提供有關(guān)服務(wù)。.1-.12市經(jīng)貿(mào)委、市信息辦、某大學(xué)50012面向公司數(shù)據(jù)互換平臺(tái)建設(shè)平臺(tái)建立、數(shù)據(jù)互換、數(shù)據(jù)原則、軟硬平臺(tái)、管理規(guī)范。.1-.12市經(jīng)貿(mào)委、市信息辦、市科技局、某大學(xué)投資估算共計(jì)(萬(wàn)元)338150.00六、保障辦法（一）加強(qiáng)對(duì)公司信息化組織領(lǐng)導(dǎo)在市經(jīng)貿(mào)委和信息辦指引下，各級(jí)公司管理部門要高度注重公司信息化工作，貫徹公司信息化工作組織領(lǐng)導(dǎo)，明確詳細(xì)負(fù)責(zé)部門及人員；聘請(qǐng)有公司信息化豐富經(jīng)驗(yàn)專家、學(xué)者及公司管理者成立公司信息化專家組，對(duì)全市公司信息化工作提供技術(shù)征詢和決策支持；充分履行“制定規(guī)劃、加強(qiáng)引導(dǎo)、政策支持、創(chuàng)造環(huán)境”職能。公司信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各公司信息化建設(shè)要實(shí)行“一把手”工程，由公司重要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全面責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)公司信息化重要性和急迫性結(jié)識(shí)，將提高公司信息化水平擺上重要工作日程，統(tǒng)一布置，親自推動(dòng)。對(duì)具備條件公司，要設(shè)立CIO（首席信息官）職位。（二）認(rèn)真編制并組織實(shí)行公司信息化規(guī)劃在全市公司信息化發(fā)展規(guī)劃指引下，各關(guān)于部門、各區(qū)(縣、市)及各公司要依照實(shí)際狀況，認(rèn)真編制本部門、本區(qū)(縣、市)和本公司信息化發(fā)展規(guī)劃，分步推動(dòng)，精心實(shí)行。各公司要針對(duì)自身管理中薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)信息化突破口，擬定推動(dòng)信息化階段性目的，要把信息化作為公司發(fā)展規(guī)劃重要構(gòu)成某些，與公司“三改一加強(qiáng)”等工作緊密結(jié)合起來(lái)。（三）加強(qiáng)一批公司信息化重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)各級(jí)政府、各關(guān)于部門要把公司信息化作為技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓，要選取一批公司信息化重點(diǎn)項(xiàng)目，將之列入國(guó)家、省、市技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)。在市重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目導(dǎo)向籌劃及市重點(diǎn)支持技術(shù)改造項(xiàng)目籌劃中，專門設(shè)立推動(dòng)公司信息化專項(xiàng)，支持和扶持一批推動(dòng)公司信息化技術(shù)改造項(xiàng)目。并爭(zhēng)取從財(cái)政拿出某些資金，集中支持重點(diǎn)信息化項(xiàng)目。（四）扶持和哺育公司信息化示范公司在推動(dòng)公司信息化工作中，要精選、扶持和哺育一批公司信息化建設(shè)和實(shí)行開展較好典型公司作為典型示范，及時(shí)總結(jié)政府推動(dòng)公司信息化工作和公司信息化建設(shè)獲得明顯成績(jī)公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、新聞宣傳、經(jīng)驗(yàn)上網(wǎng)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、交流研討、方案推介等各種形式，推廣公司信息化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；同步依照地區(qū)發(fā)展不平衡性、公司規(guī)模和行業(yè)不同狀況，推薦不同類型典型經(jīng)驗(yàn)和解決方案，對(duì)不同地區(qū)、不同類型公司進(jìn)行分類指引，發(fā)揮典型示范作用，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推動(dòng)，帶動(dòng)全市公司信息化進(jìn)程。（五）建立和健全公司信息化技術(shù)支撐體系和社會(huì)服務(wù)體系重點(diǎn)發(fā)展軟件、網(wǎng)絡(luò)與通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)，把開發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用相結(jié)合，扶持和哺育一批公司信息化裝備公司、軟件公司、系統(tǒng)集成公司為公司信息化建設(shè)提供先進(jìn)、合用產(chǎn)品，形成公司信息化建設(shè)完整技術(shù)支撐體系。大力哺育社會(huì)中介組織、服務(wù)征詢機(jī)構(gòu)發(fā)展，充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)作用，為公司信息化提供專業(yè)、全方位服務(wù)，為公司信息化建設(shè)提供一種完善社會(huì)服務(wù)體系。各類行業(yè)協(xié)會(huì)要依照行業(yè)特點(diǎn)，哺育公司信息化典型，并組織交流和推廣；IT產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)要積極推動(dòng)公司信息化應(yīng)用軟件開發(fā)，組織各種解決方案推介；要大力發(fā)展中小公司信息化建設(shè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，用租賃、搭載、外包等形式支持中小公司信息化；哺育一支有水平、有信譽(yù)，按市場(chǎng)化運(yùn)作信息技術(shù)征詢服務(wù)隊(duì)伍，當(dāng)好公司信息化參謀和助手。引入公司信息化工程評(píng)測(cè)和監(jiān)理機(jī)制，建立健全公司信息化工程評(píng)測(cè)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)，使公司信息化工程建設(shè)全過(guò)程得到有效監(jiān)控，提高工程質(zhì)量。（六）加強(qiáng)對(duì)公司信息化建設(shè)資金和政策支持參照國(guó)家關(guān)于政策，積極制定和貫徹我市推動(dòng)公司信息化政策辦法，設(shè)立“信息化帶動(dòng)工業(yè)化專項(xiàng)資金”和其他資金，對(duì)列入國(guó)家、省、市公司信息化試點(diǎn)（示范）公司、技術(shù)中心(公司研究開發(fā)中心)、行業(yè)信息中心、打造“數(shù)字園區(qū)”等其他有關(guān)工作及重點(diǎn)示范項(xiàng)目(涉及信息化應(yīng)用和軟件開發(fā))，予以一定補(bǔ)貼支持。對(duì)從事軟件開發(fā)和公司信息化服務(wù)機(jī)構(gòu)，經(jīng)軟件公司認(rèn)定和軟件產(chǎn)品登記后，可享有軟件公司關(guān)于優(yōu)惠政策等。（七）加快公司信息化人才隊(duì)伍建設(shè)公司信息化建設(shè)與實(shí)行是一項(xiàng)龐大系統(tǒng)工程，而其中人才和教誨問(wèn)題顯得尤為突出，對(duì)本來(lái)人才就缺少某民營(yíng)公司來(lái)說(shuō)，狀況就更嚴(yán)重。要想迅速解決某電子商務(wù)人才，要采用外地引進(jìn)和本地培養(yǎng)相結(jié)合辦法。積極引進(jìn)人才，特別是高層次人才。某政府要提供一系列優(yōu)惠政策，構(gòu)造一種引進(jìn)人才寬松環(huán)境。公司也應(yīng)采用積極辦法，把引進(jìn)人才作為公司戰(zhàn)略決策之一，同步改進(jìn)和完善分派制度和勉勵(lì)機(jī)制，留住公司專業(yè)人才。高校和信息化中介機(jī)構(gòu)等專門培養(yǎng)。高校要結(jié)合某詳細(xì)人才需求狀況，開設(shè)相應(yīng)專業(yè)，以適應(yīng)社會(huì)需求。同步還要將高校、信息化服務(wù)中介機(jī)構(gòu)與信息化水平較好公司聯(lián)合起來(lái)，組建信息理論與公司實(shí)踐相結(jié)合信息化人才培訓(xùn)基地，為公司培訓(xùn)信息化急需各類應(yīng)用型人