安全生產(chǎn)目標管理及安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度樣本

安全生產(chǎn)目的管理及安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度第一章

總則第一條

為了認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一，防止為主”方針，進一步貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化管理處全體員工安全意識和責(zé)任意識，切實加強安全生產(chǎn)工作實行，貫徹各項安全防范辦法，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故發(fā)生，以保障管理處財產(chǎn)和員工生命安全，為管理處跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好安全環(huán)境，特制定本制度。第二條

管理處安全生產(chǎn)目的管理績效考核應(yīng)建立不同層次安全生產(chǎn)目的，形成規(guī)范化管理體系中一種相對完整某些，即對各項目經(jīng)理部下達任務(wù)，年終按目的實行考核、獎懲。

第二章

安全生產(chǎn)目的管理特點第三條

安全生產(chǎn)目的制定：在處長主持召開安全生產(chǎn)工作會議上，依照張家口交通局規(guī)定，結(jié)合社會對安全生產(chǎn)熱點問題和管理處前期安全生產(chǎn)實際狀況，討論制定本年度安全生產(chǎn)目的，并將目的列入管理處年度考核。在制定目的過程中，注意目的明確性、可衡量性（目的指標可以量化）、實際性、時限性、連貫性、各部門及各施工項目之間有可比性，以及年度目的先進性、不同單位個性。

第四條

安全生產(chǎn)目的執(zhí)行：管理處目的下達后，各部門及各施工項目依照各自實際狀況，再將目的進行分解細化，層層貫徹到各作業(yè)區(qū)及其班組，并依此檢查和考核。將完畢狀況與個人經(jīng)濟利益、先進評比、職務(wù)升遷等掛鉤，明確各級領(lǐng)導(dǎo)及每個人目的及責(zé)任，以便每個單位、個人在工作中對照目的開展工作。第五條

安全生產(chǎn)目的檢查：年度目的擬定后，管理處每年組織專項安全生產(chǎn)檢查活動，檢查各部門及各施工項目對目的分解及貫徹貫徹狀況，每年組織年中和年終目的執(zhí)行狀況檢查，分析完畢目的經(jīng)驗做法，查找未完畢目的問題和因素，制定改進辦法。第六條

安全生產(chǎn)目的考核：每年年終對各單位目的完畢狀況進行分析匯總，依照年初擬定目的考核辦法進行考核兌現(xiàn)。通過對目的考核兌現(xiàn)，既達到目的管理績效反饋，又實現(xiàn)了閉環(huán)管理。第三章

安全生產(chǎn)目的管理作用第七條

有助于安全生產(chǎn)工作籌劃制定。管理處每年年初應(yīng)制定年度安全生產(chǎn)籌劃，年度安全生產(chǎn)籌劃不是簡樸任務(wù)下達，而是通過目的管理形式，把指標下達到各部門，上下團結(jié)一致完畢目的。第八條

有助于管理處各部門之間溝通。安全生產(chǎn)目的完畢，是一種系統(tǒng)工程，每個指標都涉及到諸多部門，需要各部門之間密切配合，共同努力才干圓滿完畢。這就需要各部門之間加強溝通，顧全大局，協(xié)同工作。第九條

能有效地調(diào)動部門和員工積極性。各部門和員工在明確各自目的和崗位責(zé)任后，就可以充分發(fā)揮主觀能動性，合理安排各自時間和精力，在規(guī)定期限內(nèi)自主完畢任務(wù)。第十條

有助于評估工作開展。目的擬定后來，通過階段性檢查考核，使每個部門和員工清晰地懂得各自目的完畢狀況，明確存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，使下一步工作更有方向。第十一條

有助于考核。安全目的是考核前提和內(nèi)容，可使考核有放矢。最后以目的完畢狀況與考核工資、獎金以及工作成績掛鉤。第四章

安全生產(chǎn)目的建立第十二條

依照張家口市交通局《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》，管理處安全生產(chǎn)目的為：（一）傷亡事故控制指標：不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生人身重傷事故；不發(fā)生特別重大設(shè)備事故；不發(fā)生人員責(zé)任重大設(shè)備事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生重大房屋崩塌事故；不發(fā)生食物中毒事故；不發(fā)生重大財物被盜事故；不發(fā)生其她重大管理責(zé)任事故；不發(fā)生重大交通事故；輕傷發(fā)生頻率控制在9%以內(nèi)；傳染病、職業(yè)病發(fā)病率控制在1%以內(nèi)。（二）安全達標文明施工指標：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)范規(guī)定，保證施工安全有序。各施工項目安全達標文明施工指標達到100%第五章

保證安全生產(chǎn)目的完畢辦法和辦法第十三條

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制隊堅持“安全第一，防止為主”方針，在黨委會、總經(jīng)理辦公會上研究、貫徹貫徹黨中央、國務(wù)院及建筑業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)批示精神，布置管理處安全生產(chǎn)工作；管理處及各基層單位應(yīng)制定并完善各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；管理處應(yīng)堅持每季一次安全生產(chǎn)分析會，分析總結(jié)每季度安全生產(chǎn)狀況，基層單位應(yīng)堅持每月一次安全分析會，每季一次安全生產(chǎn)擴大會，使管理處對安全生產(chǎn)方面規(guī)定、精神直接進一步到基層；通過安全述職制度、責(zé)任追究制度、獎懲制度，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效貫徹第十四條

進一步宣傳貫徹管理處安全理念，推動公司安全文化建設(shè)確立“沒有消除不了隱患，沒有避免不了事故”安全理念，并開展形式多樣安全宣傳活動，大力宣貫安全理念，以期營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍。第十五條

推廣安全性評價工作安全性評價工作是基于管理處對設(shè)備、管理等方面廣泛自查自改基本上，組織專家對管理處安全生產(chǎn)狀況進行全面評價打分，對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)提出整治建議，變以往定性安全檢查為定量安全評價，對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行定量分析。管理處依照專家提出問題和建議舉一反三再行排查整治，然后再組織專家進行復(fù)查。在自查—整治—專家評價—整治—復(fù)查—再整治評價循環(huán)中，管理處通過對設(shè)備整治、規(guī)章制度健全、管理完善可進一步提高安全生產(chǎn)水平。第十六條

開展危險點預(yù)控工作管理處在嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度基本上，開展危險點預(yù)控工作。各部門及各施工項目應(yīng)結(jié)合自身實際狀況，開展危險點分析預(yù)控工作，以期防止了人身事故和誤操作事故發(fā)生。第十七條

大力開展反違章活動加大安全監(jiān)督檢查力度和頻度，對事故、異常和違章堅持“三不放過”，對各類違章行為和違章導(dǎo)致事故關(guān)于人員應(yīng)按規(guī)定嚴肅解決。開展各種形式安全檢查，組織安全互查以及職工代表安全巡視活動。健全安全生產(chǎn)督察組織，配備交通工具和監(jiān)察設(shè)備，加強生產(chǎn)施工現(xiàn)場違章查處，提高作業(yè)人員遵章守紀自覺性。第十八條

辯識重大危險源，制定應(yīng)急救援預(yù)案

在辨識和評估潛在重大危險、事故類型、發(fā)生也許性、發(fā)生過程、事故后果及影響嚴重限度基本上，相應(yīng)急機構(gòu)與職責(zé)、人員、技術(shù)裝備、物資、救援行動及其指揮協(xié)調(diào)等發(fā)面預(yù)先做出詳細安排并實行演習(xí)，增強對突發(fā)重特大事故應(yīng)急解決能力。第十九條

加強安全教誨與培訓(xùn)開展形式多樣安全教誨。1、采用外培、內(nèi)培等各種形式，舉辦各類人員培訓(xùn)班，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識；2、不斷創(chuàng)新安全教誨形式，舉辦題材新穎各種集體安全活動，擴大安全教誨室功能和效果；3、運用技能練兵和技能大賽活動，把安全業(yè)務(wù)與技能作為一種重點，提高生產(chǎn)作業(yè)人員安全知識和業(yè)務(wù)技能；4、各部門及各施工項目應(yīng)充分發(fā)揮安全活動日作用，加強檢查，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量；5、各施工項目應(yīng)堅持把“三種人”、外包隊伍、農(nóng)民工等各類人員教誨培訓(xùn)作為一項經(jīng)常性工作，并列人工作籌劃，提高全體職工安全思想和安全素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供可靠保證。第六章

獎罰規(guī)定和評審辦法第二十條

獎懲實行每年全員分級繳納風(fēng)險抵押金考核制。即按職別繳納安全風(fēng)險抵押金辦法：管理處領(lǐng)導(dǎo)每人繳納1500元；；中層領(lǐng)導(dǎo)每人繳納1200元；基層領(lǐng)導(dǎo)每人繳納900元；部（室）職工每人繳納700元。風(fēng)險抵押金統(tǒng)一從三月份工資發(fā)放中扣繳。第二十一條

管理處各部門及各施工項目如在年度內(nèi)安全管理目的達優(yōu)，風(fēng)險抵押金如數(shù)返還外，按所交風(fēng)險抵押金一倍發(fā)放全體員工目的完畢獎金；管理處各部門及各施工項目如在年內(nèi)安全管理目的合格，所交風(fēng)險抵押金如數(shù)返還；管理處各部門及各施工項目如安全管理目的不合格，風(fēng)險抵押金作管理處營業(yè)外收入，同步按管理處有關(guān)管理制度懲罰負責(zé)人。第二十二條

考核評審辦法：由安全辦依照檢查實行細則每月考核一次并每季報管理處安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定，年終對各單位該年度目的完畢狀況進行分析匯總考核。第二十三條

實行獎懲制度，要把思想教誨工作同行政、經(jīng)濟手段結(jié)合起來。在獎勵上，要堅持精神勉勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合；在懲罰上，要堅持以教誨為主，懲教結(jié)合原則。第二十四條

安全生產(chǎn)獎懲貫徹"以責(zé)論處"原則。對認真貫徹安全生產(chǎn)職責(zé)并在安全生產(chǎn)中獲得成績單位和個人予以表揚和獎勵，對發(fā)生事故負有負責(zé)人員給以批評和懲罰，對失職、失職或嚴重違背規(guī)程制度雖沒導(dǎo)致嚴重后果，也要給以批評和懲罰。第二十五條

安全生產(chǎn)應(yīng)實行嚴格獎懲制度。對在安全生產(chǎn)中作出明顯成績和特殊貢獻集體和個人，要予以重獎；對在工作中因嚴重失職，違章指揮，違章作業(yè)，違背勞動紀律導(dǎo)致事故，應(yīng)予以重罰；情節(jié)嚴重觸犯刑律，交由司法部門追究刑事責(zé)任。1、獎勵（1）通過管理處年終安全檢查評比，對獲安全生產(chǎn)先進前二名項目經(jīng)理部（直屬單位）予以一定獎勵，視為管理處年度安全生產(chǎn)單項獎，獎勵額為：第一名項目部（直屬單位）獎勵至4000元；第二名獎勵1500至3000元。（2）結(jié)合年終檢查，對各項目部（直屬單位）安全管理人員進行工作實績考核，按安全管理總?cè)藬?shù)20%比例，評比管理處安全先進工作者，并發(fā)給200元以上獎金，以資勉勵。（3）各單位所得獎金，著重用于獎勵本單位重要領(lǐng)導(dǎo)，分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)，安全管理人員，安全領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員等直接參加安全管理工作并承擔(dān)一定責(zé)任同志，不搞平均分派。2、懲罰（1）對責(zé)任事故單位及重要領(lǐng)導(dǎo)人和事故負責(zé)人懲罰：①對上級別事故隱瞞不報責(zé)任事故單位，對無端遲延事故報告單位，依照情節(jié)予以懲罰，并通報批評。②安全工作無人負責(zé)，安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，無章可循，管理混亂；對設(shè)備未按規(guī)定檢修，檢查而導(dǎo)致事故；未按規(guī)定規(guī)定對職工進行安全生產(chǎn)教誨，培訓(xùn)；不按規(guī)定提取，使用勞動安全保護費；對新建、改建、擴建等工程違背“三同步”規(guī)定；對危及職工生命安全事故隱患采用玩忽職守態(tài)度；在履行各種經(jīng)濟承包責(zé)任制中沒有勞動安全衛(wèi)生內(nèi)容規(guī)定和采用相應(yīng)辦法；由于違章行為而導(dǎo)致責(zé)任事故，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任。對責(zé)任事故單位處以1000元--50000元罰款，并對單位重要領(lǐng)導(dǎo)以單位罰款10%實行懲罰。③由于責(zé)任事故導(dǎo)致職工死亡狀況，對一次死亡一人事故項目部，對單位負重要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)按單位罰款20%予以罰款；對一次死亡二人事故單位，對單位負重要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)按單位罰款40%予以罰款；對一次死亡三次及三人以上事故單位，將對單位負重要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)予以1.5--3萬元罰款。④一次責(zé)任事故直接經(jīng)濟損失在5000元以上單位，按照直接經(jīng)濟損失15%比例予以罰款。⑤對事故重要責(zé)任者懲罰，按直接經(jīng)濟損失10%—30%執(zhí)行罰款。（2）重傷、死亡事故解決結(jié)案根據(jù)本地勞動部門、工會組織和檢察院審定承認《職工傷亡事故調(diào)查報告書》、《結(jié)案審批表》。（3）交通事故解決結(jié)案根據(jù)本地交警部門裁定《道路交通事故責(zé)任認定書》。（4）交通事故經(jīng)濟損失數(shù)額認定，根據(jù)本地保險部門承認《估損項目清單》。4．實行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，各級、各部門安全管理工作，要同領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核和承包風(fēng)險金掛鉤。5、獎懲執(zhí)行（1）通過年終評比，獲得安全生產(chǎn)先進單位，在次年安全工作會上予以發(fā)布。依照評比狀況