2021年經(jīng)濟(jì)師初級人力資源備考練習(xí)題匯總

經(jīng)濟(jì)師初級人力資源備考練習(xí)題及答案(1)單選題:1、影響人格形成環(huán)境因素不涉及()。A.個人體驗(yàn)B.教誨背景C.遺傳D.教養(yǎng)方式原則答案：a解析：影響人格形成環(huán)境因素涉及:教養(yǎng)方式、教誨背景、生活環(huán)境、社會經(jīng)濟(jì)基本、人際關(guān)系以及個人體驗(yàn)。2、理解兩個事物之間聯(lián)系，并將其運(yùn)用于其她事物之間關(guān)系和情景中能力指是()A.語言能力B.推理能力C.演繹能力D.關(guān)系類比能力原則答案：d解析：這是關(guān)系類比能力概念。3、最直接反映一種人情緒狀態(tài)是()A.情緒B.面部表情C.身體表情D.言語表情原則答案：b4、弗里德曼提出態(tài)度成分不涉及()。A.認(rèn)知B.情感C.體驗(yàn)D.行為傾向原則答案：c5、為了完畢一項(xiàng)任務(wù)而構(gòu)成項(xiàng)目管理小組屬于：()A.指揮團(tuán)隊(duì)B.任務(wù)團(tuán)隊(duì)C.非正式團(tuán)隊(duì)D.聯(lián)誼團(tuán)隊(duì)原則答案：b6、戒煙者為減少因再次吸煙而引起認(rèn)知失調(diào)，可通過變化認(rèn)知重要性來實(shí)現(xiàn)，如下屬于這種做法是()。A.吸煙讓我放松和保持體型，有助于我健康B.生活中有如此多壓力，我只能靠吸煙來緩和，別無她法C.我喜歡吸煙，不想真正戒掉我煙癮D.放松和保持體型比緊張30年后患癌更重要原則答案：d解析：變化認(rèn)知重要性：讓一致性人質(zhì)變重要，不一致認(rèn)知變得不重要(放松和保持體型比緊張30年后患癌更重要)。7、一種人在工作時若有其她人在場，那么她績效受到影響是()：A.績效水平下降B.績效水平上升C.績效水平?jīng)]什么變化D.績效水平變化要視工作任務(wù)性質(zhì)而定原則答案：d解析：這是關(guān)于社會增進(jìn)題目，不同工作任務(wù)性質(zhì)決定了績效水平變化。8、在溝通過程中，信息接受者告知信息傳遞者收到信息并做出反映過程稱為()。A.信息編碼B.信息接受C.信息接受D.信息反饋原則答案：d9、在奧爾波特等人價值觀分類中，“注重?fù)碛袡?quán)力和影響力”價值觀類型被稱為()。A.宗教型B.社會型C.政治型D.理論型原則答案：c10、在員工表達(dá)不滿方式中，既屬于“破壞性”又屬于“積極”方式是()。A.辭職B.提建議C.忠誠D.忽視原則答案：a經(jīng)濟(jì)師初級人力資源備考練習(xí)題及答案(2)單選題:1、可以反映員工在工作中進(jìn)一步限度，所耗費(fèi)時間和精力多少，以及把工作視為整個生活核心某些限度原則是()A.工作滿意度B.工作投入度C.組織忠誠度D.以上都不是原則答案：b解析：工作投入概念2、如下關(guān)于進(jìn)行工作滿意度調(diào)查意義陳述中，錯誤是();A.工作滿意度調(diào)查只能反映出公司中總體滿意度水平B.工作滿意度調(diào)查可以改進(jìn)溝通C.工作滿意度調(diào)查可覺得員工提供一種釋放情緒正式渠道D.工作滿意度調(diào)查信息可以協(xié)助管理者改進(jìn)已有變革方案原則答案：a解析：工作滿意度調(diào)查除了能反映出公司中總體滿意度水平外，還可以指出滿意和不滿意詳細(xì)領(lǐng)域和詳細(xì)員工群體。3、下列關(guān)于工作滿意度因素模型陳述不對的是()A.該模型將工作分解為許多因素，員工總體滿意度由每一因素滿意度綜合而得B.該模型以為工作滿意度是多維C.該模型以為對所有員工來說，不同因素對工作滿意度貢獻(xiàn)是相似D.該模型強(qiáng)調(diào)在調(diào)查員工滿意度時不要漏掉重要因素，則會導(dǎo)致調(diào)查成果片面性原則答案：c4、下列關(guān)于員工對工作不滿反映陳述不對的是()A.對工作不滿員工更有也許缺勤和遲到B.對工作不滿員工更也許有盜竊行為C.對工作不滿員工更有也許體現(xiàn)出組織公民行為D.員工體現(xiàn)對工作不滿最極端后果之一是暴力行為原則答案：c5、為了使組織和社會獲益，人力資源生產(chǎn)性和消費(fèi)性關(guān)系是()：A.生產(chǎn)性不不大于消費(fèi)性B.生產(chǎn)性不大于消費(fèi)性C.生產(chǎn)性和消費(fèi)性持平D.大小關(guān)系時有交替原則答案：a解析：人力資源雙重性特性。生產(chǎn)性和消費(fèi)性。6、人力資源管理演變,依照發(fā)展時期順序依次為()。A.管理科學(xué)階段;人事管理階段;人力資源管理階段B.科學(xué)管理階段;管理科學(xué)階段;人力資源管理階段C.雇傭管理階段;人事管理階段;人力資源管理階段D.行政管理階段;管理科學(xué)階段;人力資源管理階段原則答案：c7、下列哪一觀點(diǎn)不屬于科學(xué)管理四原則()A.將人看作”人力資本”,以為這種資本通過有效管理和開發(fā)可以創(chuàng)造更高價值,是可以增殖資本B.建立真正科學(xué)勞動過程C.管理者和工人之間應(yīng)當(dāng)進(jìn)行密切經(jīng)久合伙D.將通過科學(xué)挑選和訓(xùn)練工人與科學(xué)勞動過程相結(jié)合原則答案：a解析：泰勒科學(xué)管理四項(xiàng)原則:建立真正科學(xué)勞動過程;科學(xué)地挑選和漸進(jìn)地培養(yǎng)工人;將通過科學(xué)挑選和訓(xùn)練工人與科學(xué)勞動過程相結(jié)合;管理者和工人之間密切經(jīng)久合伙8、小型公司人力資源管理部門特點(diǎn)之一是()。A.往往設(shè)立招聘、培訓(xùn)和開發(fā)、薪酬和福利等各種部門B.人力資源部門普通通過與其她部門合并辦公來解決人力資源管理事務(wù)C.擁有數(shù)量較多人力資源專家和多面手D.人力資源工作浮現(xiàn)錯誤時危害相對較小原則答案：b9、如下不屬于大型公司人力資源管理部門設(shè)立特點(diǎn)是()：A.與中型公司相比，職能化分工更加細(xì)化B.往往設(shè)立眾多下屬部門，各部門都會有某些人力資源管理專家或多面手負(fù)責(zé)C.工作重心普通更多地放在招聘和培訓(xùn)員工D.會浮現(xiàn)專門負(fù)責(zé)人力資源管理高層領(lǐng)導(dǎo)原則答案：c10、工作分析者通過對特定對象觀測，獲得有關(guān)信息，并把它們歸納整頓為合用文字資料，這種工作分析辦法是()A.典型事件法B.觀測法C.訪談法D.工作實(shí)踐法原則答案：b解析：觀測法是工作分析者通過對特定對象觀測，把關(guān)于工作各某些內(nèi)容、因素、辦法、程序、目等信息記錄下來，最后把獲得職務(wù)信息歸納整頓為合用文字資料,進(jìn)行歸納和總結(jié)。經(jīng)濟(jì)師初級人力資源備考練習(xí)題及答案(3)單選題:1、()與訪談法具備極高互補(bǔ)性，兩者結(jié)合使用，是當(dāng)前工作分析主流辦法。A.問卷法B.觀測法C.文獻(xiàn)分析法D.工作實(shí)踐法原則答案：a2、為實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，擬定完畢各項(xiàng)工作所需技能與責(zé)任，完整地闡明工作內(nèi)容、規(guī)定、責(zé)任及勝任素質(zhì)系統(tǒng)過程是()。A.工作分析B.工作闡明C.工作設(shè)計(jì)D.流程再造原則答案：a解析：工作分析含義3、()是一種工作衡量技術(shù)，用以記錄一定條件下進(jìn)行某種作業(yè)要素工作效率和時間并分析數(shù)據(jù)，從而得到按照規(guī)定原則完畢作業(yè)所需要時間。A.辦法研究B.時間研究C.作業(yè)研究D.工作研究原則答案：b解析：實(shí)踐研究含義4、也許引起疲勞最客觀、最直接因素是()。A.工作環(huán)境因素B.生理因素C.心理因素D.精神狀態(tài)因素原則答案：a解析：也許引起疲5、也許引起疲勞最客觀、最直接因素是()。A.工作環(huán)境因素B.生理因素C.心理因素D.精神狀態(tài)因素原則答案：a解析：也許引起疲勞最客觀、最直接因素是工作環(huán)境因素，她們是工作強(qiáng)度、工作速度、工作方式和工作持續(xù)時間等等。6、下列關(guān)于招聘過程中需要遵循原則，陳述錯誤是()A.人員招聘錄取以提高組織效率、提高組織競爭力、增進(jìn)組織發(fā)展為目的。B.人員招聘應(yīng)當(dāng)依照領(lǐng)導(dǎo)意見暫時決定;不需要預(yù)先制定招聘籌劃。C.人員招聘必要堅(jiān)持任人唯賢、擇優(yōu)錄取原則。D.人員招聘需要遵從科學(xué)化程序，制定一套科學(xué)而實(shí)用操作程序。原則答案：b解析：招聘應(yīng)當(dāng)具備籌劃性7、關(guān)于錄取決策，對的陳述是()。A.用人單位普通將人員錯誤回絕看得比錯誤接受更嚴(yán)重B.當(dāng)人事部門與用人部門在人選問題上意見沖突時，應(yīng)以人事部門意見為準(zhǔn)C.盡量地選取個性特點(diǎn)與組織文化相吻合求職者D.錄取決策必要上報(bào)本地勞動行政部門原則答案：c解析：組織應(yīng)當(dāng)盡量地選取那些具備與組織文化相吻合個性特點(diǎn)求職者。8、下列進(jìn)行應(yīng)聘者篩選和錄取環(huán)節(jié)對的排列順序?yàn)?)。(1)錄取決策(2)面試(3)應(yīng)聘員工上崗試用(4)初步面試(5)證明材料和背景材料核算(6)身體檢查(7)評價申請表和簡歷(8)選取測試(9)新員工上崗任用(10)試用期滿進(jìn)行任職考核A.(2)-(3)-(4)-(7)-(8)-(1)-(5)-(6)-(9)-(10)B.(7)-(4)-(1)-(2)-(5)-(6)-(3)-(8)-(10)-(9)C.(7)-(4)-(8)-(2)-(5)-(6)-(1)-(3)-(10)-(9)D.(5)-(6)-(4)-(3)-(7)-(8)-(1)-(2)-(9)-(10)原則答案：c9、()是績效管理第一種環(huán)節(jié)，也是績效管理起點(diǎn)。A.績效籌劃B.績效監(jiān)控與輔導(dǎo)C.績效考核D.績效改進(jìn)原則答案：a解析：績效籌劃是績效管理第一種環(huán)節(jié)，也是績效管理起點(diǎn)。10、在進(jìn)行績效考核時，可先選定評價要素，再將所有員工按照評價要素兩兩進(jìn)行比較，從而擬定員工評價級別，這種辦法是()。A.核心事件法B.行為錨定法C.交替排序法D.配對比較法原則答案：c經(jīng)濟(jì)師初級人力資源備考練習(xí)題及答案(4)單選題：1、專門針對管理人員技能開發(fā)考核最佳采用()考核辦法。A、同事考核B、三百六十度考核C、自我評價D、下級評價原則答案：d解析：下級對上級管理水平感受最為直接、熟悉，且接觸時間久，最能發(fā)現(xiàn)潛在問題。2、A公司中操作工每月工資為600元,在同一地區(qū)公司中操作工每月工資為650元。A公司員工對此很不滿，這在薪酬設(shè)立中違背()A.外部公平性B.內(nèi)部公平性C.個人公平性D.集體公平性原則答案：a解析：外部公平性指同一行業(yè)或者同等規(guī)模不同公司類似薪酬應(yīng)當(dāng)基本相似。3、在小組獎勵中容易導(dǎo)致吃"大鍋飯"現(xiàn)象獎金分派方式是()A.依照個人績效來分派獎金B(yǎng).按工資比例區(qū)別獎金C.成員平均分派獎金D.按貢獻(xiàn)大小分派獎金原則答案：c解析：成員平均分派獎金強(qiáng)調(diào)是合伙,但容易導(dǎo)致吃"大鍋飯"現(xiàn)象。4、薪酬調(diào)查是為理解決()問題。A.外部競爭性B.內(nèi)部公平性C.個人公平性D.集體公平性原則答案：a5、培訓(xùn)開發(fā)和人力資源管理()密切有關(guān)。A.績效考核與B.人員招聘選拔和錄取c.薪酬勉勵D.以上都是原則答案：d6、下列關(guān)于培訓(xùn)開發(fā)闡述錯誤是()A.在崗培訓(xùn)開發(fā)長處是現(xiàn)實(shí)性和即時性。B.在崗培訓(xùn)開發(fā)較難不久學(xué)會基本技能。C.外部培訓(xùn)開發(fā)長處是從理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐遷移較容易。D.外部培訓(xùn)開發(fā)對于管理人員和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能開發(fā)是很有用。原則答案：c7、()是職前培訓(xùn)開發(fā)中被廣泛采用一種辦法,合用于較為機(jī)械性工種。A.案例研討法B.操作示范法C.講授法D.角色扮演法原則答案：b8、多用于改進(jìn)人際關(guān)系訓(xùn)練辦法是()。A.案例研討法B.講授法C.角色扮演法D.管理游戲法原則答案：c9、可以同步實(shí)行學(xué)員集體培訓(xùn)開發(fā)，不必耗費(fèi)太多時間和經(jīng)費(fèi)群體培訓(xùn)開發(fā)辦法是()。A.講授法B.討論法C.操作示范法D.案例研討法原則答案：a解析：講授法是可以同步實(shí)行學(xué)員集體培訓(xùn)開發(fā)，不必耗費(fèi)太多時間和經(jīng)費(fèi)群體培訓(xùn)開發(fā)辦法10、勞動力市場以一定()將勞動者配備于一定工作崗位上。A.工資率B.勞動生產(chǎn)率C.受教誨限度D.生產(chǎn)利潤原則答案：a經(jīng)濟(jì)師初級人力資源備考練習(xí)題及答案(5)單選題:1、勞動力市場是一種()。A.要素市場B.消費(fèi)市場C.單一市場D.產(chǎn)品市場原則答案：a2、由于對某種可以給人帶來滿足最后產(chǎn)品需求而導(dǎo)致對于生產(chǎn)這種產(chǎn)品生產(chǎn)要素需求,稱之為()。A.市場需求B.直接需求C.派生需求D.產(chǎn)品需求原則答案：c解析：派生需求含義3、勞動力市場上供求雙方之間匹配之因此很難，是由于()。A.勞動力市場集中性B.勞動力價格同一性C.勞動力市場分散性和難以辨認(rèn)性D.勞動力多樣性原則答案：c解析：勞動力市場分散性和難以辨認(rèn)性會導(dǎo)致勞動力市場上供求雙方之間匹配很難。4、在其她條件不變狀況下，()上升對勞動力需求產(chǎn)生代替效應(yīng)會導(dǎo)致勞動力需求量下降。A.工資率B.失業(yè)率C.勞動力供應(yīng)量D.勞動力質(zhì)量原則答案：a5、個人勞動力供應(yīng)曲線()。A.呈現(xiàn)出向后彎曲形狀B.呈現(xiàn)出由右下方向左上方傾斜形狀C.呈現(xiàn)出由左下方向右上方傾斜形狀D.呈現(xiàn)形狀取決于勞動者收入水平高低原則答案：a6、依照勞動力供應(yīng)者和勞動力需求者雙方互相搜尋地理范疇可將勞動力市場劃分為()A.全國性勞動力市場和地區(qū)性勞動力市場B.有組織勞動力市場和無組織勞動力市場C.外部勞動力市場和內(nèi)部勞動力市場D.優(yōu)等勞動力市場和次等勞動力市場原則答案：a解析：依照特性對勞動力市場作劃分。7、在其她條件不變狀況下,由于規(guī)模效應(yīng)工資率上升將導(dǎo)致()A.生產(chǎn)規(guī)模縮減,勞動力需求數(shù)量上升B.生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，勞動力需求數(shù)量上升C.生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,勞動力需求數(shù)量下降D.生產(chǎn)規(guī)?？s減，勞動力需求數(shù)量下降原則答案：d解析：見工資率變化對勞動力需求影響8、普通在監(jiān)督雇員比較困難狀況下,適合采用()。A.計(jì)時工資B.計(jì)件工資C.壟斷性工資D.技能性工資原則答案：b9、小王和小張受教誨限度和技術(shù)水平都相似，同一年高中畢業(yè)并進(jìn)入同一家煤礦工作，小王在辦公室做安全管理方面事務(wù)性工作，而小張?jiān)诰伦霭踩珕T，小張工資比小王每月高300元，這種工資差別屬于()。A.競爭性工資差別B.壟斷性工資差別C.隨機(jī)性工資差別D.補(bǔ)償性工資差別原則答案：d解析：小張工資是由于從事職業(yè)工作條件和社會環(huán)境不同而產(chǎn)生工資差別。10、普通狀況下,對公司經(jīng)理人員勞動報(bào)酬計(jì)量多采用()。A.小時工資率B.日工資率C.周工資率D.月或年工資率原則答案：d經(jīng)濟(jì)師初級人力資源備考練習(xí)題及答案(6)單選題:1、如下()屬于勞動行政法規(guī)。A.《中華人民共和國勞動法》B.《最低工資規(guī)定》C.《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》D.《違背和解除勞動合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》原則答案：c解析：《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》屬于勞動行政法規(guī)。2、如下()是用人單位應(yīng)履行義務(wù)。A.勞動用工權(quán)B.準(zhǔn)時足額支付勞動者工資C.依法解除勞動合同權(quán)利D.工資獎金分派權(quán)原則答案：b3、在國內(nèi)，勞動行政法規(guī)是由()制定。A.國務(wù)院B.勞動和社會保障部C.全國人民代表大會及其常委會D.人事部原則答案：a4、公共職業(yè)簡介機(jī)構(gòu)，是指各級勞動保障行政部門舉辦()。A.公益性服務(wù)機(jī)構(gòu)B.非營利性職業(yè)簡介機(jī)構(gòu)C.職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)D.社會團(tuán)隊(duì)原則答案：a5、依照國內(nèi)《勞動法》規(guī)定，因勞動者()，用人單位可以隨時解除勞動合同。A.非因工負(fù)傷B.患病C.試用期滿被證明不符合錄取條件D.嚴(yán)重違背用人單位規(guī)章制度原則答案：d6、如下()屬于法定休假日A.中秋節(jié)B.五一國際勞動節(jié)C.端午節(jié)D.自治區(qū)政府規(guī)定少數(shù)民族習(xí)慣假日原則答案：b7、用人單位延長工作時間,每月不得超過()小時。A.24B.36C.48D.60原則答案：b解析：依照勞動法規(guī)定，每天加班不超過一小時，每月不得超過36小時。8、用人單位與勞動者建立勞動關(guān)系時()。A.可以訂立口頭合同B.雙方協(xié)商訂立勞務(wù)合同C.必要訂立崗位聘任合同D.必要訂立書面勞動合同原則答案：d9、國內(nèi)最低工資詳細(xì)原則是由()規(guī)定。A.國務(wù)院B.全國人民代表大會C.勞動和社會保障部D.省、自治區(qū)、直轄市人民政府原則答案：d解析：國內(nèi)《勞動法》48條規(guī)定“國家實(shí)行最低工資保障制度。最低工資詳細(xì)原則由省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定，報(bào)國務(wù)院備案?！?0、勞動爭議當(dāng)事人申請仲裁，應(yīng)當(dāng)從懂得或者應(yīng)當(dāng)懂得其權(quán)利被侵害之日起()內(nèi),以書面形式向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。A.20B.30C.60D.90原則答案：c11、西方“大五”人格理論涉及外向性、和悅性、情緒性和創(chuàng)造性。A、開放性B、公正性C、忠誠性、D、獨(dú)立性原則答案：b解析：西方“大五”人格理論涉及外向性、和悅性、公正性、情緒性和創(chuàng)造性經(jīng)濟(jì)師初級人力資源備考練習(xí)題及答案(7)多選題:1、佛羅伊德描繪了一場人格兩個不同某些()之間無休止戰(zhàn)爭，而這場戰(zhàn)爭由自我來協(xié)調(diào)。A、本我B、超我C、人格D、意識E、她人原則答案：a,b解析：佛羅伊德描繪了一場人格兩個不同某些本我和超我之間無休止戰(zhàn)爭，而這場戰(zhàn)爭由自我來協(xié)調(diào)。2、關(guān)于能力，對的陳述是()。A.能力是概括化經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)B.能力是概括化行為模式C.能力是概括化心理特性D.能力發(fā)展到一定限度時會定型E.能力可以不斷積累原則答案：c,d解析：能力是概括化心理特性;能力發(fā)展到一定限度時會定型。3、采用品名團(tuán)隊(duì)技術(shù)進(jìn)行決策長處重要有()A.成員機(jī)會均等B.決策時間有嚴(yán)格控制C.決策程序靈活多變D.成員決策可以從別人那兒獲得靈感E、成員可以感受到凝聚力原則答案：a,b解析：前面兩個選項(xiàng)是具名技術(shù)長處。4、如下員工對工作表達(dá)不滿方式，具備破壞性是()：A、辭職B、提建議C、忽視D、忠誠E、盜竊原則答案：a,c解析：這兩種方式都是具備破壞性，一種是積極，一種是悲觀。5、關(guān)于工作滿意度，對的陳述是()。A.工作滿意度普通指單個員工態(tài)度，而士氣通慣用于描述整個群體滿意度B.由于工作滿意度是一種情感或情緒體驗(yàn)，因此可以用員工在一種維度上高滿意度來抵消在另一種維度上低滿意度C.工作滿意度既可被看作是一種整體態(tài)度，也可被看作是員工對工作各個重要方面態(tài)度D.工作滿意度具備一定穩(wěn)定性，但也是不斷變化E.工作滿意度是生活滿意度一種構(gòu)成某些原則答案：a,c,d,6、人力資源與其她資源相比，有其獨(dú)特、鮮明特性，如下屬于這種特性是()：A、有限性B、雙重性C、能動性D、持續(xù)性E、可變性原則答案：b,c,d,解析：人力資源與其她資源相比，有其獨(dú)特、鮮明特性是雙重性、能動性、持續(xù)性、可變性和社會性。7、人力資源能動性重要體當(dāng)前()。A.人力資源保持與維持需要消耗一定物質(zhì)資源B.人力資源如果長期不用，就會荒廢和退化C.人力資源在活動過程中可以被勉勵D.人可以有效地對自身活動做出選取，調(diào)節(jié)自身與外界環(huán)境關(guān)系E.人在生產(chǎn)活動中處在主體地位原則答案：c,d,8、工作分析成果涉及()A、工作評價B、工作規(guī)范C、職位闡明書D、工作描述E、技術(shù)原則原則答案：b,c,d9、為了保證招聘工作效率、公正性、科學(xué)性,招聘人員在招聘工作中必要掌握技術(shù)辦法有()oA.掌握獲取和比較人力資源信息辦法B.掌握招聘各環(huán)節(jié)技術(shù)原則C.理解符合錄取人力資源重要來源，以及通過何種方式可有效而低成本地接觸這些來源、D.熟悉招聘中各種人事測量手段及其技術(shù)特點(diǎn)和規(guī)定E.掌握競爭對手招聘辦法和招聘技術(shù)。原則答案：a,b,c,d10、作業(yè)能力是完畢某種作業(yè)所具備()A.技術(shù)特性B.心理特性C.生理特性D.經(jīng)驗(yàn)特性E.身體特性原則答案：b,c解析：作業(yè)能力是完畢某種作業(yè)所具備心理特性和生理特性。經(jīng)濟(jì)師初級人力資源備考練習(xí)題及答案(8)多選題:1、下列考核辦法中屬于系統(tǒng)性考核辦法有()。A.目的管理法B.平衡記分卡法C.核心績效指標(biāo)法D.排序法E.強(qiáng)制分布法原則答案：a,b,c解析：前面三個辦法是系統(tǒng)性考核辦法，背面兩個屬于非系統(tǒng)性考核辦法。2、下列關(guān)于績效考核辦法選取描述對的有()。A.可以通過工作環(huán)境、工作內(nèi)容和員工工作獨(dú)立性三個角度組合來選取B.不穩(wěn)定、內(nèi)容程序性弱、員工工作獨(dú)立性高，可以選取目的管理法C.穩(wěn)定居中、內(nèi)容程序性居中、員工工作獨(dú)立性居中，可以選取目的管理法D.穩(wěn)定、內(nèi)