醫(yī)藥研發(fā)考核專項方案VIP

醫(yī)藥研發(fā)考評方案第一章總則第一條為了加強對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改善工作管理，加緊企業(yè)技術積累、打好技術基礎、加緊產(chǎn)品研發(fā)速度、指導產(chǎn)品研發(fā)工作、提升技術人員素質(zhì)，特制訂本制度。第二章考評實施第二條績效考評標準。結果考評和行為考評相結合，以結果考評為主；價值評定和產(chǎn)出評定相結合,以價值評定為主。第三條績效考評步驟?？荚u步驟包含績效目標設定、績效評價、績效反饋和溝通、績效改善等步驟，循環(huán)進行。考評周期為十二個月。第四條績效考評程序第一款由企業(yè)組織績效考評工作，研發(fā)人員盡可能回避。第二款逐一將研發(fā)人員和月度評定結果和績效考評目標進行對比評定，形成考評結果；考評結果形式為獎勵、處罰、表彰、批評一個或多個。第三款考評會議要形成紀要，考評結果要形成書面材料，由研發(fā)組保留，作為面談、考評之用。第四款績效考評結果報請總經(jīng)理同意實施。第五條績效考評方法、方法。考評者依據(jù)被考評者在考評期內(nèi)工作表現(xiàn)和考評指標標準，對被考評者評分。第三章績效考評指標第六條關鍵績效考評指標序號KPI指標考評周期指標定義/公式1研發(fā)項目階段結果達成率年度各項目實施階段結果達成數(shù) ×100%計劃達成數(shù)2科研項目申請成功率年度項目申請成功數(shù) ×100%項目申請總數(shù)3研發(fā)成本控制率年度實際技術改造費用 ×100%預算費用4新產(chǎn)品利潤貢獻率年度新產(chǎn)品利潤總額 ×100%全部利潤總額5項目開發(fā)完成按時率年度開發(fā)實際周期 ×100%開發(fā)計劃周期6科研課題完成量年度當期完成并經(jīng)過驗收課題總數(shù)7科研結果轉(zhuǎn)化效果年度當期科研結果轉(zhuǎn)化次數(shù)8產(chǎn)品技術穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設計更改次數(shù)9試驗事故發(fā)生次數(shù)年度當期試驗事故發(fā)生次數(shù)第七條技術研發(fā)人員績效考評指標包含工作業(yè)績指標、工作態(tài)度指標和工作能力指標。第一款工作業(yè)績指標人員類型關鍵業(yè)績指標考評目標值權重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前天30技術評審合格率技術評審合格率達成100%25項目計劃完成率項目計劃完成率達成100%20設計可生產(chǎn)性結果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生次數(shù)少于次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達成%以上10技術人員技術設計完成立即率技術設計完成立即率達成%以上30技術方案采取率技術方案采取率達成%以上25技術改造費用控制率技術改造費用控制率達成%25技術服務滿意度相關部門對技術服務滿意度評價評分在分以上10技術資料歸檔立即率技術資料歸檔立即率達成100%10第二款工作態(tài)度指標人員類型關鍵業(yè)績指標考評目標值權重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前天30技術評審合格率技術評審合格率達成100%25項目計劃完成率項目計劃完成率達成100%20設計可生產(chǎn)性結果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生次數(shù)少于次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達成%以上10技術人員技術設計完成立即率技術設計完成立即率達成%以上30技術方案采取率技術方案采取率達成%以上25技術改造費用控制率技術改造費用控制率達成%25技術服務滿意度相關部門對技術服務滿意度評價評分在分以上10技術資料歸檔立即率技術資料歸檔立即率達成100%10第三款工作能力指標指標名稱考評標準總分得分優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分分析能力很強20較強16通常12較弱420判定能力很強20較強16通常12較弱420計劃能力很強20較強16通常12較弱420創(chuàng)新能力很強15較強12通常8較弱315學習能力很強15較強12通常8較弱315應變能力很強10較強8通常6較弱210了解能力很強10較強8通常6較弱210第四款年度績效考評表被考評者部門崗位考評者部門崗位指標類型平均得分所占權重折合分數(shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%累計100%尤其加分事項分數(shù)證實人注：尤其加分事項需要附相關證實材料績效考評總評績效改善意見期末評價□優(yōu)異：出色完成工作任務□符合要求：完成工作任務□尚待改善：和工作目標相比有差距考評者：被考評者：年月日第四章績效結果利用第九條績效考評結果反饋給職員后，績效改善指導關鍵幫助職員分析績效不足原因或改善提升機會，幫助職員尋求處理措施，并制訂績效改善目標、個人發(fā)展目標和對應行動計劃，納入下一階段績效目標中，從而進入下一輪績效考評循環(huán)。第十條被考評人如對結果不清楚或持有異議，能夠采取書面形式向考評管理人員申訴。職員以書面形式提交申請書。申訴書內(nèi)容包含申訴人姓名、申訴事項、申訴理由。受理申訴事件，由考評管理責任人對申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后和當事人進行協(xié)調(diào)、溝通。第十一條績效結果利用分為薪酬調(diào)整、培訓和獎勵三項內(nèi)容。第十二條技術研發(fā)人職員資和績效結果直接掛鉤，具體有以下標準：第一款年度績效考評得分在95分以上，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超出本職位薪資等級上限。第二款年度績效考評得分在80分到95分（含），薪資等級上調(diào)一個等級，但不超出本職位薪資等級上限。第三款年度績效考評得分在60分到80分（含），薪資等級不變。第四款年度績效考評得分在60分以下，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級下限。第十三條年度績效考評得分在80分（含）以上職員，有資格享受企業(yè)安排提升培訓。年度績效考評得分在70分（含）以上職員，能夠申請相關培訓，經(jīng)企業(yè)同意后參與。年度績效考評得分在60分（含）以上職員，必需參與由企業(yè)安排適職培訓。第十四條企業(yè)對已經(jīng)同意開發(fā)項目在立項之初按類型確定檔次，依據(jù)項目所屬檔次給一定額度獎勵。第五章獎勵措施第十五條項目分檔獎勵金額情況以下：檔次獎勵金額（萬元）檔次界定一檔15-20中國外均未上市新品二檔10-15國外上市、中國未上市新品三檔5-10仿制品四檔1-5現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術改善、工藝優(yōu)化第十六條定時目標、獎勵階段劃分及各階段支付百分比以下：第一款該項目分檔獎勵表中一至三檔獎勵中，項目研發(fā)人員占60%，市場開拓人員占40%；第四檔中研發(fā)人員占60%，生產(chǎn)線人員占40%。第二款研發(fā)完成后，根據(jù)項目立項申請表各項指標驗收合格后，產(chǎn)品進入中試階段，并申請產(chǎn)品生產(chǎn)批件（或同意文號），獎勵研發(fā)人員該項目獎金總額20%（研發(fā)百分比中）。第三款中試產(chǎn)品上市后，根據(jù)項目分檔獎勵全額，從銷售收入提取兌現(xiàn)。第四款對于獨家或首家產(chǎn)品獲準生產(chǎn)批件，企業(yè)依據(jù)項目標實際情況做尤其獎勵。第十七條項目獎金按項目進度分階段兌現(xiàn)時，首先扣除本項目預先支付加班費后，剩下項目獎金再根據(jù)以下方案進行分配。其中10%作為其它配套人員（質(zhì)量檢定、臨床、注冊、后勤內(nèi)務等人員）獎金；其中10%分配給負責項目整體管理、監(jiān)督、組織實施等工作項目總責任人；其中80%歸項目組人員全部，其中項目責任人提取50%—80%，其它獎金由項目責任人或項目經(jīng)理根據(jù)公平、合理、多勞多得標準，依據(jù)項目組組員貢獻大小分配給項目組組員，若人員離開企業(yè)，則自動終止獎勵分成，其項目分成繼續(xù)在項目組內(nèi)分配。第十八條項目獎金分配方案由企業(yè)審批并立案。第十九條項目分檔及項目責任人提取百分比標準第一款依據(jù)項目標可行性匯報和項目立項批復（含立項、市場分析等）、項目標關鍵程度、估計完成時間周期及企業(yè)可提供各項條件等確定項目標檔次。第二款依據(jù)項目組人員實際配置等情況確定項目責任人提取獎金具體百分比。第二十條項目立項時確定獎勵額度和項目進展情況，由項目責任