施工組織設(shè)計廠通路樣本

目錄TOC\o"1-3"\h\u12331一、前言： 7265551、編制根據(jù)： 742632、編制闡明： 7192643、承諾（質(zhì)量、安全、進度）： 7286384、合理化建議： 830851二、工程概況： 836101、建設(shè)項目： 895192、施工內(nèi)容： 825870三、項目管理目的： 8122961、質(zhì)量目的： 8161802、安全文明施工目的： 949533、環(huán)境目的： 9175044、工期目的： 9189665、成本目的： 919201四、施工組織： 9155671、現(xiàn)場管理辦法： 918855A、現(xiàn)場管理機構(gòu)： 931881B、崗位設(shè)立分工及崗位職責(zé)： 105911a、崗位設(shè)立分工： 1012158b、崗位職責(zé)： 1126884C、人員管理制度： 1617266D、勞動力投入籌劃表： 1712692E、技術(shù)管理制度： 1730624F、現(xiàn)場施工管理： 1889632、機具設(shè)備及材料管理： 203249A、工程所需機械設(shè)備動員籌劃： 20530B、重要材料和設(shè)備采購籌劃： 212974C、物資管理方案： 2328450五、施工方案： 24196001、施工總體布置： 2417160A、本工程施工重點： 2432584B、本工程難點分析及對策 2518364C、土方開挖、回填工程施工辦法： 2587572、綠化工程施工方案: 2613568A、施工準(zhǔn)備 267408B、種植土壤規(guī)定： 2712124F、質(zhì)量規(guī)定、綠化驗收： 38224823、給水工程施工 4017396六、冬、雨季施工方案： 412411、冬季施工技術(shù)辦法 41286682、冬季施工技術(shù)保證辦法 4129255七、環(huán)境管理施工方案： 4230932八、“三防”施工方案： 432514九、質(zhì)量辦法： 44169231、質(zhì)量控制組織： 443049A、質(zhì)量控制組織機構(gòu)： 4431027C、質(zhì)量崗位職責(zé)： 48105332、質(zhì)量控制根據(jù)： 5327151A、質(zhì)量規(guī)定： 5319586B、質(zhì)量控制指標(biāo)： 5312097C、采用規(guī)范、規(guī)程及原則： 53152783、質(zhì)量控制辦法： 53162854、項目質(zhì)量管理目的： 558858A、項目質(zhì)量管理目的分解： 5511769B、項目質(zhì)量管理目的控制辦法： 55114645、項目質(zhì)量風(fēng)險： 5621447A、項目質(zhì)量風(fēng)險管理目的： 568693B、項目質(zhì)量專項質(zhì)保辦法： 569627十、施工進度籌劃及工期保證辦法： 57268851、施工進度籌劃分析及闡明： 5710469A、前期準(zhǔn)備籌劃： 58111012、施工進度籌劃管理辦法： 5831837A、進度籌劃管理機構(gòu)及人員配備： 58256213、施工進度籌劃保證辦法： 5912535A、強化施工進度籌劃管理對工期保證： 5916802B、資金、材料對工期保證： 6024413C、施工人員投入工期保證辦法： 6113801D、施工機械對工期保證辦法： 621594E、季節(jié)性施工辦法對工期保證： 6212254F、良好外圍環(huán)境對工期保證： 6324539G、完善技術(shù)管理辦法對工期保證： 634887十一、施工安全： 6446011、遵守安全法律法規(guī)： 64258532、安全目的和安全指標(biāo)控制體系： 66288373、安全生產(chǎn)責(zé)任制： 6693454、職業(yè)健康與衛(wèi)生防疫： 7355425、消防安全管理： 7410365十二、文明施工與環(huán)保規(guī)定： 755621、文明施工： 75189852、防止揚塵污染等環(huán)保規(guī)定： 763187十三、施工用電管理： 7626803十四、事故報告與應(yīng)急救援制度： 77一、前言：1、編制根據(jù)：A、工程量清單；B、施工圖紙、現(xiàn)場踏勘；C、本工程涉及國家現(xiàn)行原則及規(guī)范：D、國家、省、市建設(shè)管部門關(guān)于基本建設(shè)有關(guān)規(guī)定。E、總承包方有關(guān)管理制度、規(guī)定；我司ISO質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境體系文獻；我公司其她有關(guān)管理制度、工藝原則等。2、編制闡明：本施工組織設(shè)計是為規(guī)范和指引大廠潮白河工業(yè)區(qū)廠通路西延等三項景觀工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程綜合性技術(shù)文獻。為使該項工程施工全過程能按照科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有籌劃地開展各分某些項工程施工，及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力及時供應(yīng)；協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間工序搭接安排，保證施工順利進行，按期保質(zhì)完畢施工任務(wù)，特制定本施工組織設(shè)計。3、承諾（質(zhì)量、安全、進度）：遵守建設(shè)單位提出所有條件和施工圖所有內(nèi)容。將這些條件和內(nèi)容作為合同條件以全面履行分包責(zé)任和義務(wù)，同步建立有關(guān)制度，定期檢查，保證工程順利進行。項目經(jīng)理全面負責(zé)工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工，對現(xiàn)場實行全面協(xié)調(diào)，并對工程鄰邊關(guān)系負全責(zé)。項目經(jīng)理到崗到位，并接受我單位法人代表授權(quán)，代表本單位在現(xiàn)場執(zhí)行合同，履行合同中應(yīng)由分包方承擔(dān)關(guān)于責(zé)任和義務(wù)，并授權(quán)解決合同未盡事宜。完全接受施工規(guī)范提出質(zhì)量規(guī)定，咱們將按國家最新頒布驗收質(zhì)量原則進行施工。咱們承諾，咱們會克服一切困難，發(fā)揚我公司優(yōu)良老式，全力以赴，配備一流人員班子、一流技術(shù)、一流材料、一流施工機具，以雄厚公司整體實力為依托、精良技術(shù)裝備和豐富管理經(jīng)驗為后盾，依照提供資料進一步地優(yōu)化施工方案，以先進科學(xué)施工管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動各種資源，保證以合格質(zhì)量、快捷工期、優(yōu)良施工管理水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，準(zhǔn)時交出令建設(shè)單位滿意工程。在施工中，我公司將本著對公司高度負責(zé)態(tài)度，積極與建設(shè)單位配合，服從建設(shè)單位工程師管理，從嚴(yán)控制工程量，在保證工程質(zhì)量同步認真做好安全文明施工。制定環(huán)保辦法，控制噪音塵埃污染，減少投訴；制定安全生產(chǎn)辦法，建立安全保證體系，保證施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)立安全文明工地。同步，在施工中力求“少花錢、多辦事、辦實事”，將建設(shè)方投資每一分錢落到實處，以達到有效控制投資目，更好更快地交出讓建設(shè)單位滿意精品景觀工程。施工和驗收符合關(guān)于原則規(guī)定。4、合理化建議：A、本工程工期緊湊，普通采用有工作面就上施工辦法，這樣一來，在施工過程，也許不能按正常施工程序進行施工驗收，建議與建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)，保證各個工作面及時驗收以便于交付下一道工序施工，保證進度籌劃實現(xiàn)。B、建議與由建設(shè)單位指定專人負責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，保證交叉作業(yè)順利實行。C、派專人與其他施工單位協(xié)調(diào)現(xiàn)場交叉施工問題以保證本工程順利進行。二、工程概況：1、建設(shè)項目：工程名稱：大廠潮白河工業(yè)區(qū)創(chuàng)意路景觀工程建設(shè)地點：大廠潮白河工業(yè)區(qū)創(chuàng)意路。本工程位于中華人民共和國河北大廠潮白河工業(yè)區(qū)創(chuàng)意路，總綠化面積約4000平方米（以場地初步具備施工條件、周邊施工通道暢通）。2、施工內(nèi)容：施工內(nèi)容：按圖紙范疇內(nèi)綠化、排鹽堿、給水等工程，也涉及施工期間和養(yǎng)管期間維護、養(yǎng)護和服務(wù)等。工程質(zhì)量：保證工程質(zhì)量一次驗收合格。施工工期：按正常施工進度為108日歷天（不含冬季）。三、項目管理目的：1、質(zhì)量目的：A、工程總體質(zhì)量目的：竣工驗收達到國家合格原則。B、項目經(jīng)理部質(zhì)量目的和指標(biāo)：精心施工，持續(xù)改進，努力提高工程質(zhì)量水平，工程質(zhì)量驗收交付合格率100%。守法誠信履約，合同履約率100%；顧客滿意率達85%以上；顧客投訴/抱怨解決及時率達100%。2、安全文明施工目的：A、項目經(jīng)理部安全目的和指標(biāo)實現(xiàn)重大安全傷亡事故、重大機械事故、重大火災(zāi)事故、重大因公交通事故（重要責(zé)任）、職業(yè)病發(fā)生率為零，輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。施工現(xiàn)場安全按部標(biāo)檢查合格率80%以上，經(jīng)整治復(fù)檢合格率100%，力求優(yōu)良率10%以上，并逐漸提高。3、環(huán)境目的：A、控制施工噪聲，施工場界噪聲控制達標(biāo)：土方施工時，晝間≤75分貝；構(gòu)造施工時，晝間≤70分貝；某些施工時，晝間≤65分貝；夜間均≤60分貝。4、工期目的：本工程總工期為108日歷天（不含冬季）。5、成本目的：減少成本目的為1.5%。四、施工組織：1、現(xiàn)場管理辦法：A、現(xiàn)場管理機構(gòu)：本工程實行項目施工管理，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。依照本工程施工地特點，特別是本工程有工期緊、任務(wù)重、規(guī)定高、安全嚴(yán)施工特點，我公司將指派一名有豐富景觀工程施工管理經(jīng)驗工程管理人員任該項目項目經(jīng)理，負責(zé)該工程生產(chǎn)、進度、質(zhì)量及安全等方面統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理受法人代表委托，全面管理工程質(zhì)量、工期、安全文明、經(jīng)濟等項工作，并負責(zé)工程各項協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理部各職能部門及人員設(shè)立遵循面向現(xiàn)場，滿足工程目的需要原則，依照工程在各個施工階段任務(wù)變化，恰當(dāng)調(diào)節(jié)，使項目經(jīng)理部成為彈性組織，工程擬派駐工地人員均持證上崗。施工現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、預(yù)算員等構(gòu)成項目管理班子。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人安全文明部材料設(shè)備供應(yīng)部綜合部安全文明部材料設(shè)備供應(yīng)部綜合部生產(chǎn)進度部技術(shù)質(zhì)量部B、崗位設(shè)立分工及崗位職責(zé)：a、崗位設(shè)立分工：1）、項目經(jīng)理：全面負責(zé)工程質(zhì)量、成本、進度、工期、安全、文明，負責(zé)質(zhì)量體系運營，協(xié)調(diào)與建設(shè)單位關(guān)系；2）、項目技術(shù)負責(zé)人：全面負責(zé)工程技術(shù)及質(zhì)量管理，為項目技術(shù)質(zhì)量專職主管；3）、施工員：負責(zé)工程施工管理；4）、專職質(zhì)量檢查員：負責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量核定；5）、安全員：全面負責(zé)本工程安全監(jiān)督管理，為項目安全專職主管；6）、材料員：負責(zé)材料籌劃管理、材料進場驗收工作，配合實驗員進行見證取樣工作；7）、預(yù)算員：負責(zé)本工程預(yù)算書、決算書編制以及月工程量申報。8）、資料員：負責(zé)本工程資料報驗、收集、整頓，以及收發(fā)文和尋常項目部文字工作。9）、班組長：負責(zé)現(xiàn)場一線施工組織管理，服從項目部管理人員質(zhì)安管理。10）、工人：負責(zé)本施工范疇內(nèi)詳細操作，服從班組長安排和現(xiàn)場項目部管理人員管理。b、崗位職責(zé)：1）、項目經(jīng)理崗位職責(zé)：(1)項目經(jīng)理是項目施工組織、質(zhì)量管理直接領(lǐng)導(dǎo)者，是項目質(zhì)量第一負責(zé)人。全面負責(zé)該工程下項目實行全過程管理與控制。(2)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范和質(zhì)量原則及強制性原則條文，應(yīng)認真貫徹執(zhí)行公司綜合管理方針、綜合管理手冊，組織項目施工組織設(shè)計、各質(zhì)量保證辦法編制，努力實現(xiàn)項目質(zhì)量目的，保證工程質(zhì)量和進度達到合同規(guī)定和公司下達目的。(3)根據(jù)施工任務(wù)安排進度，組織各項目部編制項目勞動力使用籌劃，并報公司關(guān)于部門審批。(4)參加公司對項目經(jīng)理部《勞務(wù)、分項工程分包合同》洽談，并訂立《勞務(wù)、分項工程分包合同洽談紀(jì)要單》。擬定采購合同、分包合同質(zhì)量規(guī)定，選取可靠供應(yīng)商，保證工程物資設(shè)備質(zhì)量、勞務(wù)班組技術(shù)力量、分包工程質(zhì)量均能滿足規(guī)定。(5)主持對項目部各勞務(wù)分承包隊伍年度考核，并提出建議，考核檢查狀況要有記錄。(6)據(jù)合同規(guī)定總工期規(guī)定，組織各項目部編制工程總進度籌劃，分階段進度籌劃(年、季、月)。每周召開一次協(xié)調(diào)會，檢查完畢狀況并制定下周籌劃。(7)工程驗收合格移送時在竣工驗收證明書上簽字確認，辦理工程正式移送。2）、項目副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）參加制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量籌劃、各項施工方案及質(zhì)量安全保證控制辦法，負責(zé)編制總體進度籌劃，并組織實行。（2）參加施工項目內(nèi)分某些項工程和專業(yè)項目對內(nèi)、對外分包，并對工程進度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。(3）科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時解決施工中浮現(xiàn)問題，保證施工項目管理目的實現(xiàn)。(4）項目經(jīng)理不在崗時，代行項目經(jīng)理職責(zé)。3）、項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)：(1)詳細負責(zé)對工程項目施工全過程技術(shù)和質(zhì)量控制工作。組織質(zhì)量管理方面教誨、培訓(xùn)，灌輸質(zhì)量為本意識，對的解決質(zhì)量和進度關(guān)系，對違背操作規(guī)程、不按程序辦事，應(yīng)進行制止和返工。(2)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量原則、強制性原則條文和公司質(zhì)量體系文獻，保證工程施工質(zhì)量達到合同規(guī)定。負責(zé)組織項目部各種質(zhì)量管理活動，貫徹項目質(zhì)量管理制度，對質(zhì)量“三檢制”執(zhí)行狀況進行檢查、監(jiān)督。(3)參加施工組織設(shè)計編寫工作，主持其中重要項目施工方案和施工質(zhì)量保證辦法編寫工作。(4)工程開工前，配合項目技術(shù)負責(zé)人和項目經(jīng)理，就施工工藝和施工質(zhì)量保證辦法向施工管理人員和生產(chǎn)班組全體人員作施工技術(shù)交底。(5)組織項目技術(shù)人員依照現(xiàn)場或書面定位軸線和高程基點，建立測量控制網(wǎng)。(6)組織項目經(jīng)理部成員參加項目施工圖自會審工作。(7)組織對最后工程質(zhì)量有重要影響工序進行質(zhì)量控制。組織分部/子分部工程驗收，參加單位/子單位工程驗收。負責(zé)向公司職能部門提供項目質(zhì)量狀況、質(zhì)量事故真實狀況，不得隱瞞、或提供虛假信息。(8)如項目浮現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量規(guī)定重大變化，負責(zé)上報項目經(jīng)理。配合公司職能部門、外部有關(guān)單位和部門對項目質(zhì)量檢查，對提出質(zhì)量隱患組織整治。(9)負責(zé)安排、指引項目實驗員做好常規(guī)取樣、見證取樣工作。(10)驗收前，指引內(nèi)業(yè)人員整頓好關(guān)于技術(shù)質(zhì)控資料，經(jīng)復(fù)查后送公司技術(shù)部核查。(11)項目檢試設(shè)備在使用中失準(zhǔn)時，督促使用人員及時停止使用，并貼上“禁用”標(biāo)記，同步報告公司分管領(lǐng)導(dǎo)。(12)負責(zé)施工中不合格品產(chǎn)生因素調(diào)查及糾正和防止辦法實行。(13)對因設(shè)計問題引起不合格品及時向設(shè)計單位提出，按圖紙更改制定糾正辦法。(14)負責(zé)就工程技術(shù)質(zhì)量問題與建設(shè)單位和總承包方、設(shè)計部門進行尋常聯(lián)系。(15)參加竣工工程質(zhì)量回訪，依照建設(shè)單位和總承包方反映問題參加制定相應(yīng)保修辦法，并負責(zé)指引保修工作實行。(16)保修工作完畢后，負責(zé)填報《竣工項目保修反饋記錄》，報公司總工程師審核。4）、施工員崗位責(zé)任：(1)施工過程中工序搭接時，負責(zé)做好交接手續(xù)，由施工員填寫工序會簽表，工序完畢后，請建設(shè)單位和總承包方對分項工程進行驗評。(2)施工過程中填寫施工日記。(3)對批準(zhǔn)緊急放行材料，半成品等物資需在工序會簽單上注明。(4)每一種施工過程或工序開始，負責(zé)以書面形式向施工班組進行詳細技術(shù)交底，提供操作樣板、操作規(guī)程等技術(shù)評估準(zhǔn)則，做好《安全技術(shù)交底記錄》，并予以歸檔。(5)負責(zé)項目經(jīng)理部施工過程實驗申請，配合常規(guī)取樣與見證取樣實行工作。(6)負責(zé)組織自檢和交接檢，配合質(zhì)量檢查員進行專職檢查，負責(zé)分項工程評估及關(guān)于隱蔽工程驗收簽證。(7)監(jiān)督和督促班組嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)定進行施工，工序完畢后組織班組長及操作者進行自檢，做好《工序自檢、專職檢、交接檢記錄》工作，配合項目質(zhì)量檢查員實行專職檢。(8)每個分項工程結(jié)束或完畢一種階段后，配合項目質(zhì)量檢查員填寫《分項工程質(zhì)量驗收登記表》。(9)對施工班組進行成品保護教誨，負責(zé)詳細實行并進行技術(shù)交底，貫徹成品保護辦法。(10)負責(zé)施工過程標(biāo)記維護并填寫工序會簽表。(11)執(zhí)行由項目經(jīng)理和工程師制定對特殊工程專項質(zhì)量籌劃。(12)負責(zé)最后產(chǎn)品檢查和實驗工作整治實行工作。(13)負責(zé)參加施工中不合格產(chǎn)品鑒定和因素調(diào)查、糾正、和防止辦法實行。(14)參加竣工項目工程質(zhì)量回訪，依照公司技術(shù)質(zhì)量管理部制定保修辦法，認真負責(zé)地實行保修并將保修狀況反饋給項目經(jīng)理。5）、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)：(1)工序完畢后，檢查施工員提交自檢記錄，并對已竣工序按質(zhì)量規(guī)定進行專職檢查，同步做好《工序自檢，專職檢、交接檢記錄》質(zhì)量記錄，并將資料交資料員保管。(2)每個分部工程完畢后，將該分部各個分項工程檢查評估進行匯總，并報公司技術(shù)質(zhì)量管理部門組織進行分部工程質(zhì)量評估。(3)負責(zé)對材料使用過程實驗狀態(tài)標(biāo)記檢查與監(jiān)督。(4)負責(zé)工程項目過程標(biāo)記詳細實行工作，在有可追溯性規(guī)定期，填寫有關(guān)表格。(5)每個分項工程結(jié)束或完畢一種階段后，項目質(zhì)量檢查員應(yīng)協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人填寫《分項工程質(zhì)量驗收登記表》。(6)會同公司技術(shù)質(zhì)量管理部門對測量控制網(wǎng)進行復(fù)測。(7)組織、監(jiān)督特殊過程每道施工工序，實行班組自檢，項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查員專檢制度，配合公司技術(shù)質(zhì)量管理部門抽檢工作，對檢查規(guī)定和規(guī)范規(guī)定分項工程，由項目質(zhì)量檢查員填報有關(guān)表格，為保證滿足工程質(zhì)量規(guī)定，應(yīng)在施工后進行必要持續(xù)監(jiān)控。(8)負責(zé)對竣工工程施工質(zhì)量檢查與監(jiān)督。6）、測量員崗位職責(zé):（1）嚴(yán)格按設(shè)計圖放線，建筑物(構(gòu)筑物)位置、標(biāo)高未經(jīng)設(shè)計部門批準(zhǔn)不得隨意變化。測量報告必要經(jīng)建設(shè)單位和總承包方簽證承認，否則不準(zhǔn)動工。（2）負責(zé)所承擔(dān)施工幢號單位放線及測定標(biāo)高，配合公司測量人員進行高、大、精、難、造型復(fù)雜工程及特殊構(gòu)筑物定位放線。（3）積極配合一線施工，做到隨叫隨到，不影響工程施工進度。

（4）做好測量原始記錄，定位放線報表，沉降觀測及時報交關(guān)于部門。

（5）做好儀器、工具保護、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)儀器誤差及時進行檢查校正，沒有經(jīng)校正合格儀器不得帶入現(xiàn)場使用。7）、專職安全員崗位職責(zé)：(1)檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場貫徹安技規(guī)程和貫徹安技辦法；(2)發(fā)現(xiàn)安全技術(shù)辦法不貫徹，違章指揮、冒險作業(yè)，對危及人身安全隱患，職業(yè)病危害嚴(yán)重時，有權(quán)直接向施工現(xiàn)場提出修正意見，發(fā)出《隱患告知書》限期改正，或令其暫停作業(yè)，及時改正。施工現(xiàn)場必要接受監(jiān)督、檢查，按期貫徹整治；(3)對違背政策、法令，忽視安全辦法，冒險蠻干又不聽勸告，不接受監(jiān)督檢查生產(chǎn)指揮人員，有權(quán)向上級部門報告；(4)有權(quán)對安全、文明生產(chǎn)做出明顯成績，有重大貢獻單位和個人，提出物質(zhì)獎勵和予以榮譽稱號建議意見。8）、材料員崗位職責(zé)：(1)負責(zé)材料或成品材質(zhì)證明、實驗檢查報告、合格證、發(fā)料單收集歸檔工作。(2)當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格時，應(yīng)報告項目經(jīng)理，并及時向建設(shè)單位和總承包方提供該材料品種、規(guī)格、合格證、材質(zhì)證明書等以及進場后檢查、收發(fā)、領(lǐng)用、投料、過程控制，控測實驗等階段可追溯證明材料，查找不合格產(chǎn)生因素，追溯質(zhì)量形成歷史。(3)負責(zé)采購進場物資驗證工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文獻，進貨單、產(chǎn)品標(biāo)牌、型號、幾何尺寸和數(shù)量。對有產(chǎn)品質(zhì)量文獻材料，在沒有接到質(zhì)保書或經(jīng)驗證質(zhì)量不合格，禁止供應(yīng)和使用。(4)負責(zé)對物資檢試狀態(tài)進行標(biāo)記，保證經(jīng)檢查和實驗合格物資使用。(5)負責(zé)物資搬運過程管理。(6)工程開始前，組織項目經(jīng)理部關(guān)于人員依照施工組織設(shè)計按物資分類及時精確編寫單位工程《物資需用籌劃》，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交材料供應(yīng)部門籌劃實行，依照工程進度和施工方案月底編報下月申請表，報送公司。9）、預(yù)算員崗位職責(zé)：(1)負責(zé)編制工程預(yù)算書，報送工程完畢量報表，審核勞務(wù)分承包方完畢量報表；(2)負責(zé)審核施工圖紙工程量，以及核對工程預(yù)算書；(3)依照施工預(yù)算提供構(gòu)(配)件、制品名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，編制構(gòu)(配)件、制品需用量籌劃；(4)負責(zé)編報年、季、月份進度籌劃及完畢量；(5)負責(zé)施工現(xiàn)場簽證；(6)負責(zé)工程決算書編制。10）、資料員崗位職責(zé)，

（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對工程籌劃管理、內(nèi)業(yè)資料管理、技術(shù)資料管理全面負責(zé)，做好施工圖紙變更修改標(biāo)記，竣工時交給生產(chǎn)技術(shù)科。

（2）要和施工員密切配合，在技術(shù)負責(zé)人指引下，搞好內(nèi)業(yè)資料、技術(shù)資料收集、整頓、匯總上報工作，配合施工員、質(zhì)檢員做好隱蔽驗收工作。

（3）負責(zé)施工現(xiàn)場基本管理臺帳建立和管理。12）、工人崗位職責(zé)：(1)參加管理人員、班組長組織操作規(guī)程學(xué)習(xí)、技術(shù)交底、質(zhì)量交底等學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。(2)以規(guī)范操作、規(guī)定程序?qū)嵭邪嘟M長安排施工作業(yè)任務(wù)。(3)對施工過程、操作技術(shù)、質(zhì)量有疑問時，應(yīng)及時向班組長、施工員進行報告，由施工員進行解決。(4)回絕違章指揮，抵制偷工減料行為。C、人員管理制度：a、管理人員管理制度：一方面按投標(biāo)承諾人員進場參建。我司進入本項目施工所有管理人員均常駐現(xiàn)場，無特殊因素不得擅自離崗，如有必要必要向項目經(jīng)理請假，并獲得批準(zhǔn)方能離崗，但項目經(jīng)理應(yīng)保證該人員離崗不得影響工程施工。參照公司《員工手冊》，技術(shù)負責(zé)人、施工員、安全員、材料員、預(yù)算員、財務(wù)請假應(yīng)通過項目經(jīng)理批準(zhǔn)并告知建設(shè)單位和總承包方項目經(jīng)理部，資料員、質(zhì)檢員、實驗員請假在3天以內(nèi)應(yīng)獲得技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)，請假在3天以上含3天應(yīng)獲得項目經(jīng)理批準(zhǔn)，同樣必要告知建設(shè)單位和總承包方項目經(jīng)理部。如有管理人員因特殊因素需要調(diào)離原崗位，由我司發(fā)正式告知函，替代人員資歷和能力不得低于原崗位人員，并應(yīng)獲得建設(shè)單位和總承包方批準(zhǔn)。所有管理人員嚴(yán)格按公司規(guī)定各崗位質(zhì)量、安全職責(zé)進行履職，并由項目經(jīng)理對各管理人員進行考核，作為個人年度績效考核重要根據(jù)；項目經(jīng)理考核，由公司分管副總進行，作為項目經(jīng)理年度績效考核重要根據(jù)。我司將積極邀請建設(shè)單位和總承包方項目經(jīng)理部對我司派駐管理人員進行績效考核，并作為其個人績效考慮重要根據(jù)。對于不能履職管理人員，我司將根據(jù)公司管理規(guī)定予以更換，對于導(dǎo)致?lián)p失，我司也將按照公司規(guī)定分攤懲罰比例到個人。對于違法管理人員，我司將積極配合關(guān)于單位進行調(diào)查、取證和控制，必要時配合執(zhí)法機關(guān)予以緝拿。b、勞動力管理制度：在公司合格供方中選取勞務(wù)隊伍，新隊伍必要通過考察；對需進場勞力隊伍進行嚴(yán)格資格審查；對已進場隊伍實行動態(tài)管理，不容許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以擬定勞力隊伍素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)本項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)操作工人不容許上崗。加強對勞務(wù)隊伍管理，凡進場勞務(wù)隊伍必要配備一定數(shù)量專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理人員。D、勞動力投入籌劃表：a、勞動力投入籌劃表：本工程勞動力組織采用按工種分組施工方式，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度各工種施工力量組織施工。本工程勞動力需求籌劃詳下表:工種按工程施工階段投入勞動力狀況綠化工程給水工程收尾土方工10812綠化工20815水暖工2雜工6610門衛(wèi)1共計362437E、技術(shù)管理制度：施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審制；即開工前由公司和項目部兩級組織圖紙自審，匯總圖紙問題，再參加圖紙會審，圖紙自審必要由參申人員簽字確認；在會審時，盡量就地解決問題，必要時待設(shè)計人員回去核算后盡早確認答復(fù)。在會審后，各參建單位簽字確認，作為工程歸檔資料。技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制；現(xiàn)場由技術(shù)負責(zé)人負責(zé)所有技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證，負責(zé)和設(shè)計單位技術(shù)溝通。技術(shù)交底、復(fù)核制；在開工前，公司工程技術(shù)部對項目部進行技術(shù)交底，重要內(nèi)容涉及技術(shù)重點、難點及應(yīng)對辦法。現(xiàn)場施工復(fù)核，按三檢制進行，并積極邀請和配合建設(shè)單位和總承包方項目經(jīng)理部進行檢查復(fù)核。工程技術(shù)資料檔案制等制度。各種工程技術(shù)資料由資料員負責(zé)收集、匯總和保管，在項目部設(shè)立加鎖鐵柜，作為資料存儲地，堅持由資料員專人負責(zé)，其她任何人無動資料權(quán)利，資料存儲地應(yīng)防火防盜，在工程竣工后，根據(jù)合同規(guī)定移送。F、現(xiàn)場施工管理：a、目的管理：為達到本工程質(zhì)量好、安全無事故、社會經(jīng)濟效益較好總目的，排出日程，采用各項技術(shù)辦法等有效手段。在實行目的管理活動中，采用目的管理循環(huán)，即：制定目的籌劃(P)→實行目的籌劃(D)→檢查、評價目的(C)→解決總結(jié)(A)→再制定新目的籌劃(P)PDCA循環(huán)，周而復(fù)始，推動達到預(yù)期目的。在目的管理活動中，切實做到管理內(nèi)容清晰，全員參加制定目的并保證目的實行。在總體目的下進行層層分解展開，層層貫徹，分別制定崗位目的及保證辦法，形成一種全過程、多層次目的管理體系。b、籌劃管理：由于本工程特點，因此其籌劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面籌劃管理規(guī)定。本工程重要抓好下列籌劃管理內(nèi)容：工程總進度籌劃及分階段作業(yè)籌劃(涉及月、旬、周細籌劃)。機械化施工籌劃(重要編制重要施工機械需用量、時間)。勞動力籌劃(編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)量及進退場時間)。材料供應(yīng)籌劃(依照工程進度和工程量，提前訂購和準(zhǔn)備各種需用材料及進場時間)。技術(shù)辦法籌劃(履行新技術(shù)，采用新材料，改進施工工藝和操作辦法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改進機械設(shè)備使用狀況，提高機械化水平等分某些項施工方案內(nèi)容)。c、技術(shù)管理：技術(shù)管理重要任務(wù)是對的貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)政策和法令，認真執(zhí)行上級制定技術(shù)規(guī)范規(guī)程，科學(xué)地組織實行各項技術(shù)方案，達到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源、減少成本目，詳細應(yīng)制定和執(zhí)行如下技術(shù)管理制度。1）、技術(shù)負責(zé)制：對各級各項技術(shù)人員建立明確職責(zé)范疇，做到各負其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。2）、施工技術(shù)管理制度：為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項技術(shù)工作有目、有籌劃、有條理地開展，必要建立如下重要技術(shù)管理制度：(1)施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審制；(2)技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制；(3)技術(shù)交底、復(fù)核制；(4)工程技術(shù)資料檔案制等制度。d、質(zhì)量管理：質(zhì)量管理是施工管理主線。為保證工程質(zhì)量達到“一次驗收合格”這一目的，必要積極履行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必要做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程質(zhì)量一方面抓分項工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、人素質(zhì)質(zhì)量。e、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理：①、與建設(shè)單位和總承包方設(shè)計部門之間工作協(xié)調(diào)：與設(shè)計部門聯(lián)系，進一步理解設(shè)計意圖及工程規(guī)定，依照設(shè)計意圖提出咱們施工實行方案，征求設(shè)計意見；對施工中浮現(xiàn)狀況，除按設(shè)計人員所提規(guī)定及時解決外，積極修正也許浮現(xiàn)設(shè)計錯誤，并會同設(shè)計部門按照總進度與整體效果規(guī)定，進行驗收；②、與建設(shè)單位和總承包方現(xiàn)場工程師工作協(xié)調(diào)：在施工全過程中，嚴(yán)格按照工程師批準(zhǔn)“施工組織設(shè)計”進行質(zhì)量管理。在自檢基本上，接受工程師驗收和檢查，并按照規(guī)定，予以整治；貫徹已建立質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此檢控，保證產(chǎn)品達到合格級別；所有進入現(xiàn)場使用成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均積極向工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，對于按規(guī)定使用前需進行物化實驗檢測材料，積極遞交實驗檢測成果報告，使所使用材料、設(shè)備不給工程導(dǎo)致?lián)]霍；按部位或分項、工序檢查質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”準(zhǔn)則，使工程師能順利開展工作。對也許浮現(xiàn)工作意見不一狀況，遵循“先執(zhí)行工程師指令后予以磋商統(tǒng)一”原則，在現(xiàn)場質(zhì)管工作中，維護好工程師權(quán)威性。③、與總承包方及監(jiān)理單位工作協(xié)調(diào)：在開工前，我公司項目部將依照現(xiàn)場實際狀況進行排查，收集和分析資料，對涉及部位進行標(biāo)記，提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位工程師進行審核，擬定施工范疇。2、機具設(shè)備及材料管理：A、工程所需機械設(shè)備動員籌劃：機械設(shè)備是保證施工順利進行物資基本，這些設(shè)備準(zhǔn)備工作必要在開工之前完畢，依照施工總平面布置機械設(shè)備。依照需用籌劃，分別貫徹貨源，提前訂貨，安排運送和儲備，使能滿足持續(xù)施工需求。挖掘機等大型設(shè)備由公司安排在開工之前到場。小型設(shè)備項目經(jīng)理部安排維修或采購，保證開工之前到場。機械設(shè)備動員進場詳細詳見投入籌劃表。a、工程所需機械設(shè)備投入及進退場籌劃表（施工機械、設(shè)備選型及配備）：序號機械(設(shè)備)名稱型號規(guī)格數(shù)量國別或產(chǎn)地制造年份定額功率(KW)生產(chǎn)能力新舊限度進退場籌劃1反鏟挖掘機2201日本127完好90%開工1-15天2自卸汽車8t4沈陽95完好85%開工1-15天3蛙式打夯機HW-202上海3完好90%開工15-25天4測量儀器DS-28、TDJIE1北京完好90%施工全過程5割草機CG260A2日本60完好90%施工全過程6東風(fēng)吊車25T1江蘇250完好90%施工全過程b、工程所需機械設(shè)備供應(yīng)及管理辦法：由項目經(jīng)理和材料設(shè)備供應(yīng)部，依照施工內(nèi)容制定施工機械設(shè)備具配備籌劃合理安排進退場時間，并呈報公司設(shè)備管理部門。以便公司貫徹性能良好、滿足施工規(guī)定機械設(shè)備和工具，準(zhǔn)時進場，使用完畢后由材料設(shè)備供應(yīng)部組織及時退場。材料設(shè)備供應(yīng)部全面負責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備檢查維護、保養(yǎng)、管理。材料設(shè)備供應(yīng)部下設(shè)設(shè)備管理員和機械維修班。設(shè)備管理員負責(zé)編制各類機械設(shè)備安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備技術(shù)交底工作，保證設(shè)備安全操作、正常使用和文明施工。進場設(shè)備必要建立機械設(shè)備臺帳，對設(shè)備貫徹專人進行保管，各保管人員在項目設(shè)備管理員領(lǐng)導(dǎo)下進行設(shè)備尋常安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備完好狀況，保證不因設(shè)備因素影響工程施工。為避免用電荷載過于集中，導(dǎo)致用電分布不均衡，施工機械布置盡量做到均勻。同步為便于對加工場地施工機具管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷必要不大于設(shè)計負荷。配備機械操作人員技術(shù)水平必要與其擔(dān)任工作相適應(yīng)，且須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程規(guī)定，做到定人定機定崗位。操作人員必要對機械設(shè)備進行尋常保養(yǎng)，保養(yǎng)基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)節(jié)、防腐，保證設(shè)備性能正常。項目部每半月對機械設(shè)備運營及維護狀況進行檢查，并做好檢查記錄，上級部門每季度組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。項目部對機械設(shè)備進行掛牌標(biāo)況，保證機械設(shè)備完好。B、重要材料和設(shè)備采購籌劃：a、重要材料和設(shè)備采購：1)、掌握合同文獻：2)、制定工作流程：依照合同文獻及本方案，制定該項目設(shè)備物資管理細則及工作流程，并報建設(shè)單位和總承包方有關(guān)部門批準(zhǔn)，保證合同文獻有效執(zhí)行，并具備有序工作環(huán)境。3)、訂立供應(yīng)合同：依照合同文獻與建設(shè)單位和總承包方訂立供應(yīng)合同，分別明確甲供物資、指定供應(yīng)單位供所供物資范疇，項目經(jīng)理部采購物資范疇以及合同文獻中尚未明確規(guī)定。4)、訂立分供合同：分供合同洽談與訂立，必要體現(xiàn)、保證各類分供合同符合合同文獻(含經(jīng)甲、乙雙方確認供應(yīng)合同)及建設(shè)單位和總承包方對物資供應(yīng)規(guī)定與規(guī)定。b、重要施工用材料采購籌劃及材料、設(shè)備清單：依照施工圖、施工方案編制該項目所需重要物資用量總籌劃，分階段列明所需物資品名、規(guī)定、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文獻及供應(yīng)合同規(guī)定其他規(guī)定，并報建設(shè)單位和總承包方批準(zhǔn)。序號名稱規(guī)格型號1草皮2裝飾花架3油松高度3.0-3.5m，冠幅2.0-2.5m4碧桃地徑4-5cm，高度2.5m，冠幅2.0m5草炭土6銀杏A胸徑12cm，高度7.0m，冠幅4.5-5.0m7銀杏B胸徑10cm，高度6.0-7.0m，冠幅3.0-4.0m8新疆楊胸徑10cm，高度6.0-7.0m，冠幅2.0m9國槐胸徑12cm，高度6-7m，冠幅3.5-4.0m10紫葉矮櫻地徑4-5cm，高度1.8-2.0m，冠幅1.0-1.2m11大葉黃楊球A修剪后高度1.2m，修剪后冠幅0.9m12大葉黃楊球B修剪后高度1.5m，修剪后冠幅1.2m13鳳尾蘭高度0.6m14原則磚240mm×115mm×53mm18鑄鐵井蓋、井座Ф700mm19平焊法蘭1.6MPaDN100mm20壓制彎頭Φ159mm57PE管De110mm58鍍鋅鋼管DE150mm59橡膠軟密封閘閥DN100mm60法蘭水表DN100mm616分迅速取水閥DN32mm621419閥箱63WS-1320閥箱64708閥門箱C、物資管理方案：a、物資采購管理方案：材料采購管理是保證工程質(zhì)量和保證工期基本條件，材料采購管理應(yīng)制定采購管理制度，其管+理重要有如下幾種方面：材料必要在合格分承包方內(nèi)采購，按材料重要性分為A、B、C三類材料分別控制。依照工程進度籌劃提前編制季、月須用各種材料籌劃報表。材料供應(yīng)組織工作，材料有采購、訂貨、運送、驗收、入庫保管。建立材料領(lǐng)發(fā)料制度。(5)材料成本核算管理。原材料、成品或半成品、設(shè)備質(zhì)量驗收制度。材料檢查和測試制度。b、物資供應(yīng)單位選取及管理方案：項目經(jīng)理部自行供應(yīng)物資選取供應(yīng)單位應(yīng)符合合同文獻、建設(shè)單位和總承包方、圖紙設(shè)計規(guī)定與規(guī)定，并符合如下原則:質(zhì)量:必要符合規(guī)范及圖紙所確認種類和原則，按樣品原則驗收須符合經(jīng)設(shè)計院批準(zhǔn)樣品原則。價格:必要是合理價格，在價格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，行使質(zhì)量否決權(quán)。交貨及時，有較大規(guī)模生產(chǎn)能力，售后服務(wù)好，有良好信譽。c、物資進場管理方案：1）、材料籌劃管理：依照施工組織設(shè)計、施工預(yù)算、施工進度籌劃及現(xiàn)場條件，編制備料籌劃、備料調(diào)節(jié)籌劃、進料籌劃、加工籌劃和施工設(shè)施用料籌劃。并按月編制籌劃與實際對照登記表進行檢查。2）、材料驗收管理：必要對進場材料品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量進行逐項驗收。驗收根據(jù)是進場籌劃、送料憑證、質(zhì)量保證書。3）、材料保管：做好材料入庫保管和現(xiàn)場布置碼放標(biāo)記工作；對入場材料建立材料保管帳卡，堅持日清月結(jié)，按月盤點，帳、卡、物相符。4）、領(lǐng)發(fā)管理：實行限額領(lǐng)料和定額發(fā)料制度，領(lǐng)發(fā)手續(xù)必要齊全并現(xiàn)場簽字承認。對超限額領(lǐng)料必要單獨填單、注明因素并經(jīng)簽字審批。5）、使用監(jiān)督：對材料監(jiān)督檢查要做到樣樣有記錄，因素有分析，責(zé)任要清晰，解決有成果。6）、材料回收管理：余料必要回收并建立完備回收臺帳，回收材料應(yīng)所有入庫(場)，分別堆碼，合理保管。7）、現(xiàn)場材料記錄：重要有進料籌劃執(zhí)行狀況記錄；現(xiàn)場材料收發(fā)存記錄；限額領(lǐng)料執(zhí)行狀況記錄；項目竣工耗料記錄；實際耗料與施工預(yù)算對比節(jié)超記錄；暫時設(shè)施用料與原定額用料籌劃節(jié)超對比記錄；超耗數(shù)量記錄及超耗因素分析。五、施工方案：1、施工總體布置：A、本工程施工重點：據(jù)本工程設(shè)計特點，施工時將本工程劃分為兩個相對獨立施工段：施工段1綠化進行分區(qū)域施工2給水施工，各施工段施工均嚴(yán)格遵循“科學(xué)安排、組織流水、精工”原則進行。由于本工程任務(wù)重、規(guī)定高，項目經(jīng)理部將依照施工現(xiàn)場合理安排施工班組，以給水工程施工為先期施工工序，二個施工班組在保證質(zhì)量、安全前提下，盡量將施工工期搶在前面，為綠化施工工程提供充分施工時間，從而保證景觀工程質(zhì)量。在施工過程中，園建工程與綠化工程等其她分部緊密配合，嚴(yán)格按施工程序進行各工序合理組織、科學(xué)安排、精心施工。B、本工程難點分析及對策本工程難點在栽植某些樹木規(guī)格較大，與給水工程交叉施工。苗木采購工作要提前做好，以保證在最佳時期栽植苗木以保證苗木成活率，安排好施工進度籌劃，交叉工程時間量安排好以保證工期準(zhǔn)時完畢。C、土方開挖、回填工程施工辦法：1）、施工準(zhǔn)備：施工機具等進場就位，檢查施工用電器具與否正常。熟悉施工圖紙，對操作人員進行技術(shù)交底。對開挖邊線及放坡位置線進行放樣。依照設(shè)計院設(shè)計施工圖紙編制土方開挖施工組織籌劃，選定開挖機械、開挖程序和運送車輛行駛路線、地面和坑內(nèi)排水辦法等。挖掘機：選用PC-200反鏟挖掘機，。土方車：選8噸位東風(fēng)車量。2）、工藝流程：測量定位放線→土方開挖→人工整平。3）、土方開挖：開挖方案：如遇到石方，另行編制石方爆破方案。本工程土方開挖重要進行地（路）面基層、亭子、廊架和浮雕墻土方開挖。土方開挖順序：按施工進度籌劃劃分段進行開挖。土方開挖技術(shù)辦法：=1\*GB3①開挖采用均衡開挖，路基和地面開挖一次到位。③對不同標(biāo)高相接處土方開挖過程中產(chǎn)生超挖、擾土，采用夯石回填、澆筑素砼等辦法進行解決，并應(yīng)征得設(shè)計部門批準(zhǔn)。④土方回填：土方均應(yīng)按設(shè)計規(guī)定分層回填，回填土土質(zhì)應(yīng)得到工程師確認、且應(yīng)做最佳含水率實驗，回填時應(yīng)使土保持在最佳含水率狀態(tài)，按每30厘米厚度進行分層夯實，采用人工逐級夯填密實?；靥顣r嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)定進行。技術(shù)質(zhì)量規(guī)定：1、地基承載力規(guī)定達到150KN/m2及以上，達不到規(guī)定區(qū)域須另作地基解決；2、地基素土夯實規(guī)定環(huán)刀取樣實驗密實度不不大于93。2、綠化工程施工方案:一方面，本工程綠化施工將嚴(yán)格按照批準(zhǔn)綠化工程設(shè)計及招標(biāo)等關(guān)于文獻規(guī)定進行施工種植。掌握設(shè)計意圖，并進行工程種植前各項準(zhǔn)備。植物材料質(zhì)量規(guī)定：種植材料規(guī)格及形態(tài)符合設(shè)汁規(guī)定。常綠樹種規(guī)定帶土球，所種苗木規(guī)定根系完整、枝桿健康、無病蟲害、造型完好。觀賞類樹木花果鮮艷，物候期正常，生長期內(nèi)黃葉、焦葉、卷葉、積塵葉枝數(shù)在6%如下，無枯枝死叉，基本無交叉枝、并生枝和徒長枝。樹木成活率100%?；ɑ苌L繁華，植枝整潔，同種花卉高度基本一致，群體效果較好?；ɑ苤仓Τ苫盥蔬_到95%以上。宿根花卉生長強健，葉色彩正常，性狀基本穩(wěn)定，無明顯退化現(xiàn)象?；▍彩交▔ㄔ灾仓晷芯噙m中，整潔一致，不缺枝，四季有花。鋪栽草坪用草卷應(yīng)規(guī)格一致，邊沿平直，雜草不得超過5%。草卷土層厚度宜為1～3cm。種植前土壤解決A、施工準(zhǔn)備1）、技術(shù)準(zhǔn)備：組織施工技術(shù)人員詳細研究招標(biāo)文獻和設(shè)計圖紙，做到有籌劃、有環(huán)節(jié)完畢施工任務(wù)。組織關(guān)于人員到施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測和現(xiàn)場校對。同步，也要組織施工技術(shù)人員熟悉圖紙及有關(guān)規(guī)范，明確設(shè)計意圖，做好工程重點部位施工辦法和技術(shù)預(yù)控辦法。2）、物資準(zhǔn)備：依照建設(shè)單位提供資料進行施工預(yù)算分析，做出籌劃，提前做好材料、成品、半成品加工訂貨工作。3）、人員準(zhǔn)備：為保證質(zhì)量、工期，使各項指標(biāo)貫徹到部門和個人，建立項目施工承包管理各級職責(zé)制，組織關(guān)于技術(shù)人員構(gòu)成項目部，依照工程實際狀況貫徹所需工種，并做好施工前各項技術(shù)管理準(zhǔn)備工作。依照工程進度狀況分批分期進入施工現(xiàn)場。4）、機械準(zhǔn)備；該工程所需機械設(shè)備應(yīng)貫徹到位，依照工程需要隨時到場，其她輔助機械現(xiàn)已準(zhǔn)備充分。B、種植土壤規(guī)定：所有種植區(qū)域換土0.3m，土壤規(guī)定達到種植規(guī)定含鹽堿少種植土，換土后應(yīng)壓實，使密實度達80%以上，以免因沉降產(chǎn)生坑洼和高低不平。運到施工現(xiàn)場種植土應(yīng)實行見證取樣，對土壤進行化驗。不合格種植土杜絕使用。對合格種植土，在取土期間，建設(shè)單位和監(jiān)理單位隨時到取土現(xiàn)場進行土源確認。園林植物生長所必須最小種植土層厚度應(yīng)不不大于植物重要根系分布深度。（1）土壤改良：由于新?lián)Q入土壤大部為生土；不能直接用于苗木種植，因而要對土壤改良，土壤改良要有如下幾種環(huán)節(jié)：

①土壤PH值測試：對土壤PH值進行測試，依照土壤酸堿性，擬定改良土壤用肥料。合格種植土原則，含鹽量≤2%0，PH值=7—8.5。

②土壤砂性測試：土壤砂性小則粘性大，土壤透氣性差，許多苗木成活率會大大減少；土壤砂性大，則土壤不能存水、存肥，對苗木生長不利。

③對土壤進行中耕松土：用犁地機，旋耕機，對土壤進行松土。對于機械不便工作地方如排水井邊、路邊等，進行人工松土。松土最小深度為30cm。

④施肥：依照土壤測試成果進行施肥。依照我公司近年做工程經(jīng)驗，普通狀況下，應(yīng)按如下方案進行施肥：有機肥:復(fù)合肥:尿素=1:1:1；50—70斤/畝。

⑤整平：將地按圖紙規(guī)定及現(xiàn)場特點整平，做好起伏。

（2）綠化種植工程：

①整頓綠化地：土壤改良工作完畢后，整頓綠化地工作重要是耙地，達到綠化條件。

②苗木栽植前準(zhǔn)備：

選苗：選苗原則：植株茁壯，無病蟲害，根系發(fā)達而完整，枝條豐滿，無機械損傷，高度適當(dāng)，主側(cè)枝分枝均勻，可以形成優(yōu)美樹冠。

苗木起挖：依照季節(jié)因素，大某些苗木要考慮栽植季節(jié)性，須帶土球起挖苗木，均由自己施工人員親自起挖，起挖土球直徑為苗木地徑10—12倍，灌木土球直徑為冠幅三分之二。起挖時，保存好苗木毛細根系，減少對苗木人為損傷，帶土球苗木起出后，用草繩捆扎，裸根苗木起出后根系蘸泥漿，隨挖隨運，盡量減少蒸騰作用對苗木傷害。在苗木裝卸過程中，杜絕人為因素對苗木導(dǎo)致?lián)p傷。

種植穴：種植穴定點放線應(yīng)符合設(shè)計圖紙規(guī)定，位置精確，標(biāo)志明顯，同步應(yīng)標(biāo)明樹種名稱（或代號）規(guī)格，種植穴大小，應(yīng)符合下表規(guī)定：土球直徑（CM）種植深度（CM）種植穴直徑（CM）40—5050--6080--9070—8080--90100--11080—10090--110120--130C、苗木運送和假植：

帶土球苗木運送：土球苗木在裝車時，應(yīng)按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整潔，起吊土球小型苗木時，應(yīng)用繩網(wǎng)兜土球吊起，不得用繩索縛捆根頸起吊，重量超過1T大型土臺，應(yīng)在土臺外部套鋼絲纜起吊；苗木在裝卸車時應(yīng)輕吊輕放，不得損傷苗木和導(dǎo)致散球。

裸根喬木在運送時，應(yīng)覆蓋并保持根系濕潤，裝車時應(yīng)碼放整潔，裝車后，將樹干捆牢并加墊層防止磨損樹干，裸根喬木必要當(dāng)天種植，裸根苗木起苗開始暴露時間不適當(dāng)超過8小時，當(dāng)天不能種植苗木應(yīng)進行假植。

花灌木和竹類運送：花灌木運送時可直接裝車。裝運竹類時，不得損傷竹竿和竹鞭之間著生點和鞭芽。帶土球小型花灌木運至施工現(xiàn)場后，應(yīng)緊密排碼整潔，當(dāng)天不能種植時，應(yīng)噴水保持土球濕潤。

D、苗木種植前修剪：

種植前應(yīng)進行苗木根系修剪，宜將劈裂根，病蟲根，過長根剪掉并對樹冠進行修剪，保持地上地下平衡。

喬木類修剪：具備明顯主干高大落葉喬木應(yīng)保持原有樹形，恰當(dāng)疏枝，對保存主側(cè)枝應(yīng)在健壯芽上短截，可剪去枝條1/5—1/3。無明顯主干、枝條茂盛落葉喬木，對干徑10cm以上樹木，可疏枝保持原樹形；對干徑為5—10cm苗木，可選留主干上幾種側(cè)枝，保持原有樹形進行短截。枝條茂密具圓頭型樹冠常綠喬木可適量疏枝。枝葉集生樹干頂部苗木可不修剪。具輪生側(cè)枝常綠喬木用作行道樹時，可剪除基部2—3層輪生側(cè)枝。

常綠針葉樹，不適當(dāng)修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密輪生枝和下垂枝。用作行道樹喬木，第一分枝點如下枝條應(yīng)所有剪除，分枝點以上枝條酌情疏剪或短截，并應(yīng)保持樹冠原型。

灌木及藤蔓類修剪：

帶土球或濕潤地區(qū)帶宿土裸根苗木及上年花芽分化開花灌木不適當(dāng)作修剪，當(dāng)有枯枝、病蟲枝時應(yīng)予剪除。枝條茂密大灌木，可適量疏枝。對嫁接灌木，應(yīng)將接口如下砧木萌生枝條剪除。分枝明顯、新枝著生花芽小灌木，應(yīng)順其樹勢恰當(dāng)強剪，促生新枝，更新老枝。用作模紋喬灌木，可在種植后按設(shè)計規(guī)定整形修剪。苗圃哺育成型綠籬，種植后應(yīng)加以整修。攀緣類和蔓性苗木可剪除過長某些。攀緣上架苗木可剪除交錯枝、橫向枝。苗木修剪質(zhì)量剪口應(yīng)平滑，不得劈裂。枝條短截時應(yīng)留外芽，剪口應(yīng)距留芽位置以上1cm。修剪直徑2cm以上大枝及粗根時，截口必要削平并涂防腐劑（無毒油漆或薄膜）。

E、苗木種植1、詳細施工辦法為:①整頓綠化地：土壤改良工作完畢后，整頓綠化地工作重要是耙地，達到綠化條件。

②苗木栽植前準(zhǔn)備：

選苗：選苗原則：植株茁壯，無病蟲害，根系發(fā)達而完整，枝條豐滿，無機械損傷，高度適當(dāng)，主側(cè)枝分枝均勻，可以形成優(yōu)美樹冠。

苗木起挖：依照季節(jié)因素，大某些苗木要考慮栽植季節(jié)性，須帶土球起挖苗木，均由自己施工人員親自起挖，起挖土球直徑為苗木地徑10—12倍，灌木土球直徑為冠幅三分之二。起挖時，保存好苗木毛細根系，減少對苗木人為損傷，帶土球苗木起出后，用草繩捆扎，裸根苗木起出后根系蘸泥漿，隨挖隨運，盡量減少蒸騰作用對苗木傷害。在苗木裝卸過程中，杜絕人為因素對苗木導(dǎo)致?lián)p傷。

種植穴：種植穴定點放線應(yīng)符合設(shè)計圖紙規(guī)定，位置精確，標(biāo)志明顯，同步應(yīng)標(biāo)明樹種名稱（或代號）規(guī)格，種植穴大小，應(yīng)符合規(guī)定.苗木運送和假植：

帶土球苗木運送：土球苗木在裝車時，應(yīng)按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整潔，起吊土球小型苗木時，應(yīng)用繩網(wǎng)兜土球吊起，不得用繩索縛捆根頸起吊，重量超過1T大型土臺，應(yīng)在土臺外部套鋼絲纜起吊；苗木在裝卸車時應(yīng)輕吊輕放，不得損傷苗木和導(dǎo)致散球。

裸根喬木在運送時，應(yīng)覆蓋并保持根系濕潤，裝車時應(yīng)碼放整潔，裝車后，將樹干捆牢并加墊層防止磨損樹干，裸根喬木必要當(dāng)天種植，裸根苗木起苗開始暴露時間不適當(dāng)超過8小時，當(dāng)天不能種植苗木應(yīng)進行假植。

花灌木和竹類運送：花灌木運送時可直接裝車。裝運竹類時，不得損傷竹竿和竹鞭之間著生點和鞭芽。帶土球小型花灌木運至施工現(xiàn)場后，應(yīng)緊密排碼整潔，當(dāng)天不能種植時，應(yīng)噴水保持土球濕潤。

苗木種植前修剪：

種植前應(yīng)進行苗木根系修剪，宜將劈裂根，病蟲根，過長根剪掉并對樹冠進行修剪，保持地上地下平衡。

喬木類修剪：具備明顯主干高大落葉喬木應(yīng)保持原有樹形，恰當(dāng)疏枝，對保存主側(cè)枝應(yīng)在健壯芽上短截，可剪去枝條1/5—1/3。無明顯主干、枝條茂盛落葉喬木，對干徑10cm以上樹木，可疏枝保持原樹形；對干徑為5—10cm苗木，可選留主干上幾種側(cè)枝，保持原有樹形進行短截。枝條茂密具圓頭型樹冠常綠喬木可適量疏枝。枝葉集生樹干頂部苗木可不修剪。具輪生側(cè)枝常綠喬木用作行道樹時，可剪除基部2—3層輪生側(cè)枝。

常綠針葉樹，不適當(dāng)修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密輪生枝和下垂枝。用作行道樹喬木，第一分枝點如下枝條應(yīng)所有剪除，分枝點以上枝條酌情疏剪或短截，并應(yīng)保持樹冠原型。

灌木及藤蔓類修剪：

帶土球或濕潤地區(qū)帶宿土裸根苗木及上年花芽分化開花灌木不適當(dāng)作修剪，當(dāng)有枯枝、病蟲枝時應(yīng)予剪除。枝條茂密大灌木，可適量疏枝。對嫁接灌木，應(yīng)將接口如下砧木萌生枝條剪除。分枝明顯、新枝著生花芽小灌木，應(yīng)順其樹勢恰當(dāng)強剪，促生新枝，更新老枝。用作模紋喬灌木，可在種植后按設(shè)計規(guī)定整形修剪。苗圃哺育成型綠籬，種植后應(yīng)加以整修。攀緣類和蔓性苗木可剪除過長某些。攀緣上架苗木可剪除交錯枝、橫向枝。苗木修剪質(zhì)量剪口應(yīng)平滑，不得劈裂。枝條短截時應(yīng)留外芽，剪口應(yīng)距留芽位置以上1cm。修剪直徑2cm以上大枝及粗根時，截口必要削平并涂防腐劑（無毒油漆或薄膜）。

③樹木種植：苗木種植前，必要通過監(jiān)理人員，質(zhì)檢人員對種植穴尺寸，苗木質(zhì)量承認后方可施工。樹木置入種植穴前，應(yīng)先檢查種植穴大小及深度，不符合根系規(guī)定期，應(yīng)修整種植穴。

種植裸根樹木時，應(yīng)將種植穴底填土呈半圓土堆，置入樹木填土至1/3時，輕提樹干使根系舒展，并充分接觸土壤，隨填土分層踏實。帶土球樹木必要踏實穴底土層，而后置入種植穴，填土踏實。種植時，根系必要舒展，填土應(yīng)分層踏實，種植深度應(yīng)與原種植線一致。竹類可比原種植線深5—10cm。模紋成塊種植或群植時，應(yīng)由中心向外順序退植。坡式種植時應(yīng)由上向下種植。大型塊植或不同彩色叢植時，宜分區(qū)別塊種植。假山或巖縫間種植，應(yīng)在種植土中摻入苔蘚、泥炭等保濕透氣材料。種植帶土球樹木時，不易腐爛包裝物必要拆除。

落葉喬木在非種植季節(jié)時，苗木必要提前采用疏枝、環(huán)狀斷根或在適當(dāng)季節(jié)起苗用容器假植等解決。

苗木應(yīng)進行強修剪，剪除某些側(cè)枝，保存?zhèn)戎σ矐?yīng)疏剪或短截，并應(yīng)保存原樹冠三分之一，同步必要加大土球體積。

可摘葉應(yīng)摘去某些葉片，但不得傷害幼芽。夏季可搭棚遮陰、樹冠噴霧、樹干保濕，保持空氣濕潤；冬季應(yīng)防風(fēng)防寒。

④干旱季節(jié)，種植裸根樹木應(yīng)采用根部噴布生根激素、增長澆水次數(shù)等辦法。針葉樹可在樹冠噴布聚乙烯樹脂等抗蒸騰劑。

⑤對排水不良種植穴，可在穴底鋪10—15cm砂礫或鋪設(shè)滲水管、盲溝，以利排水。

⑥樹木種植后澆水：

樹木種植后應(yīng)在略不不大于種植穴直徑周邊，筑成高10—15cm灌水土堰，堰應(yīng)筑實不得漏水。坡地可采用魚鱗穴式種植。新植樹木應(yīng)在當(dāng)天澆透第一遍水，后來應(yīng)依照本地狀況及時補水。北方地區(qū)種植后澆水不少于三遍。粘性土壤，宜適量澆水，根系不發(fā)達樹種，澆水量較多；肉質(zhì)根系樹種，澆水量宜少。

秋季種植樹木，澆足水后可封穴越冬。干旱季節(jié)或遇干旱天氣時，應(yīng)增長澆水次數(shù)。干熱風(fēng)季節(jié)，應(yīng)對新發(fā)芽放葉樹冠噴霧，宜在上午10時前和下午15時后進行。澆水時應(yīng)防止因水流過急沖刷裸露根系或沖毀圍堰，導(dǎo)致跑漏水。澆水后浮現(xiàn)土壤沉陷，致使樹木傾斜時，應(yīng)及時扶正、培土。澆水滲下后，應(yīng)及時用圍堰土封樹穴。再筑堰時，不得損傷根系。

⑦樹木種植后支撐、固定

：

種植胸徑5cm以上喬木，應(yīng)設(shè)支柱固定。支柱應(yīng)牢固，綁扎樹木處應(yīng)夾墊物，綁扎后樹干應(yīng)保持直立。

攀緣植物種植后，應(yīng)依照植物生長需要，進行綁扎或牽引。

草坪建植：草塊應(yīng)選取無雜草、生長勢好草源。在干旱地掘草塊前應(yīng)適量澆水，待滲入后掘取。草塊運送時宜用木板置放2—3層，裝卸車時應(yīng)防止破碎。養(yǎng)護管理：安排養(yǎng)護工作人員3-5名，全年進行養(yǎng)護管理，園林綠化養(yǎng)護管理工作需要一年四季不間斷地進行。其內(nèi)容有：澆水排水、施肥、中耕除草、整形與修剪、病蟲害防治、防寒等。

①澆水排水

新栽苗木由于蒸騰量大，為了保持地上地下水分平衡，促其生根，必要經(jīng)常澆水，使土壤處在濕潤狀態(tài)。在天氣干旱時，還須向樹冠和枝干進行噴水。特別是依照植物生長需要，在不同步間灌溉?；钏?、生長水、冬水，以保證植株正常生長需要。對新栽苗木，應(yīng)在4、5、6、9、10和11月對新植苗木進行至少每月一次澆水。如給植株施肥，施肥后應(yīng)及時澆水，促使肥料滲入至土壤內(nèi)成水溶液狀態(tài)為根系吸取，同步使肥料濃度減少而不致燒根。冬季在封凍前澆一次冬水。此外每年7月和8月份，排水重要集中在這一季節(jié)。當(dāng)綠地浮現(xiàn)積水時，應(yīng)及時排水。

②施肥

由于花卉苗木生長需求，需要不斷補充養(yǎng)分，給苗木施肥可以有效解決苗木養(yǎng)分局限性問題。氮肥應(yīng)在春季發(fā)芽、生長旺盛之際施入；花芽分化時期應(yīng)多施磷肥；秋季應(yīng)加施磷肥、鉀肥，停施氮肥。施肥之后要及時澆水。普通施肥隨下雨或澆水時進行。

③中耕除草

土壤受踐踏會板結(jié)，因而需要及時對綠地進行中耕，以利于根系生長。雜草消耗大量水分和養(yǎng)分，影響植物生長，同步傳播各種病蟲害。對園林綠地內(nèi)雜草要經(jīng)常滅楚。除草本著“除早、除小、除了”原則。春夏季要除草2—3次，切勿讓雜草結(jié)籽。除草經(jīng)常結(jié)合中耕進行。也可用除草劑進行滅草。中耕除草應(yīng)在晴天進行。

④整形與修剪

園林樹木整形修剪可常年進行，如抹芽、摘心、除蘗、剪枝等，但大規(guī)模整形修剪在休眠期進行為好，以免傷流過多，影響樹勢。

⑤病蟲害防治

綠化植物在生長過程中，經(jīng)常遭到各種病蟲危害，影響植株正常生長和觀賞效果。百菌清、代森錳鋅每半月一次至10月中旬，在6—9月高溫季節(jié)用粉銹寧每半月一次，鋅硫磷、呋喃丹交錯使用每半月一次，用來殺死地下害蟲。

⑥防寒

采用加強栽培管理，增強植株抗寒能力。早春及時澆水，減少土溫，推遲植株活動期，使植株免受凍害。

用稻草或草繩將樹干包裹起來、

涂白、

打風(fēng)障等。

(3)

養(yǎng)護工程安排養(yǎng)護工作人員3-5名，全年進行養(yǎng)護管理，園林綠化養(yǎng)護管理工作需要一年四季不間斷地進行。其內(nèi)容有：澆水排水、施肥、中耕除草、整形與修剪、病蟲害防治、防寒等。

A、支撐：苗木種植后防止松動或被風(fēng)吹倒，應(yīng)用竹桿進行三角支撐，即取三根竹桿，支撐和樹體中某一點，在綁扎點用麻布或橡皮塊包住，以免磨去皮層，或引起壞剝，然后無效布置三根竹桿位置，著地點用石塊墊住或打入地下樁用鐵絲綁扎好，支撐點上用麻繩或尼龍繩綁好。B、修剪、綁扎：用高架人字架在原有粗修基本上依照設(shè)計規(guī)定進行細修，主枝修剪重疊枝和弱勢枝對側(cè)枝修剪時應(yīng)做到“強枝弱剪，弱枝強剪”原則，凡是使枝條向上向外擴展，以增長成形時樹冠遮蔽面積，同步為減少葉面蒸騰作用，可采用半葉法，但不可把葉子所有摘光。修剪后用草繩或麻布對主枝、粗有分枝分別進行綁扎，綁扎時使草繩或麻布緊帖枝皮，保證澆水護理時以便樹桿保濕。C、護理澆水：綁扎完畢后，依照泥球大小附近挖一條淺槽，以便水份更好地滲入泥球中。澆水時先進行枝桿噴水，然后集中澆根部，直到澆透為止，在種植后近期應(yīng)勤澆水，特別是噴葉片，保證葉面水份和溫度。D、遮蔭：為了更好地保證苗木成活率，減少強日光對苗木枝葉灼傷或過度蒸發(fā)，在樹枝旁用竹桿或鋼管搭建類似井安架腳手架，上面覆蓋50%至70%遮蔭布，以減少灼傷和蒸發(fā)。排水樹木畢生中雖離不開水分，但水分過多，對樹木也不利。因土壤含水過多達到飽和狀態(tài)，所有空隙都被水分占滿，土中空氣被積走，導(dǎo)致缺氧。使樹木根系呼吸作用受到阻礙影響正常吸取功能。輕則生長不良，重則會使樹根窒息、腐粒致死。同步，土壤內(nèi)缺氧使好氣菌活動受到抑制，影響有機物分解；并且由于根系進行無氧呼吸，會產(chǎn)生酒精等有害物質(zhì)使蛋白凝固。排水辦法：地表徑流法：開建綠地時，就應(yīng)考慮排水問題。需將地面整成一定坡度，以保證雨水能從地面順暢流到河湖、下水道排走。這是綠地最慣用排水辦法。地面坡度一定要掌握在0.1%-0.3%，規(guī)定不留坑洼死角。明溝排水；在表面挖明溝，將低洼處積水引致出水處（河湖、下水道）。此法使用于大雨后急救性排除積水。在地勢高低不平，不也許實現(xiàn)地表徑流綠地，明溝寬窄視水情而定，夠底坡度普通以0.2%-0.5%為宜。暗溝排水：在地下埋設(shè)管道或用磚切筑暗溝，將低洼處積水排出。此種辦法可保持地面原貌，節(jié)約用地。但造價較高。施肥管理辦法穴施：在樹冠正投影邊沿挖數(shù)個分布均勻洞穴，將肥施入后，上復(fù)土適踩，使與地面平行。這種辦法操作以便省工，對壯領(lǐng)前草坪也使用。環(huán)施：沿樹冠正投影線外緣，開挖30-40cm寬環(huán)狀溝，將肥料施入溝內(nèi)，上面復(fù)土適踩，使與地平。此種辦法可保證樹木根系吸肥均勻，合用于青、壯齡樹放射溝狀施：以樹干為中心，距樹不遠處由淺而深，挖4-6條分布均勻呈放射狀溝。溝長稍超過樹完整投影外緣。將肥料施入溝內(nèi)，上復(fù)土適踩使與地平。此種辦法可以保證內(nèi)膛根也能吸取水肥料，對壯、老齡樹合用。追肥：在樹木生長季節(jié)，依照需要加施速效肥料，來促使樹木生長辦法，稱“追肥”。園林樹木施追肥，因環(huán)境衛(wèi)生等因素，普通都用化肥或追肥。若用，應(yīng)于夜間開溝施埋。根施法：按適合施肥量，用穴施法把材料埋入地表下10-20厘米處，然后灌水，或結(jié)合灌水將肥料施于灌水堰內(nèi)，隨水滲入，供樹根吸取作用。根外追施：將化肥按一定比例兌水稀釋后，用噴霧器噴施于樹葉上。由于直接由地上葉片吸取運用，也可以結(jié)合找藥混入噴施。施肥次數(shù)：因樹木需要與也許條件（肥源、勞力）而異。普通新栽樹木1-3年內(nèi)施肥1-3次。除基肥外，有必要追肥1-2次；江南在5月中至月下習(xí)慣施人糞尿。觀花樹木應(yīng)在花期內(nèi)，后各追施一次，至于結(jié)合生產(chǎn)果木等；則應(yīng)按氣候變化，適時多次施以不同肥料。施肥時注意事項：有機肥料要充分發(fā)酵、腐熱；化肥必要完全粉碎成粉狀。施肥后（特別是追化肥），必要及時適量灌水，使肥料滲入。否則，會導(dǎo)致土壤溶液濃度過大，對樹根不利。根外追肥，最佳于今晚噴施。都市綠地施肥不同于農(nóng)村，在選取擬定施肥辦法，肥料種類以及施肥量時，都苗木修剪得管理辦法時期：分為休眠期修剪與生產(chǎn)修剪。前者于樹液流動前行之。其中有傷流樹應(yīng)避開傷流期。抗寒力差，宜早春剪。易流膠樹種，如桃、槭等，有宜在生長季剪。生長季剪還涉及剝芽、摘心、支殘花、摘果等。辦法：剝芽：在樹木萌芽生長初期。徒手剝?nèi)ブΩ蔁o用芽，叫“剝芽”（又叫抹芽、摘芽）。剝芽時，應(yīng)注意選留分布方向適當(dāng)芽。對有用芽注意保持可損傷。為了停止留下芽受到意外損傷，影響后來發(fā)芽，每根上應(yīng)注意多保存1-3個后備芽，待發(fā)枝后再次選取疏剪。去枝：除去主干上或根部萌發(fā)和無用枝條。在枝尚幼嫩應(yīng)盡早，在江南，園林樹木養(yǎng)護中，將去

歸入“剝芽”。疏枝：把無用枝條，于枝基齊著生部位剪去，稱“疏枝”。喬木疏枝，剪口應(yīng)與著生枝干平齊，不留殘樁，叢生灌木枝應(yīng)把地面平齊。簇生枝及輪生枝需所有疏去者，應(yīng)分次進行，即間隔先疏去其中一某些，待傷口愈合后，再疏去其他枝條。短截：截去枝條先端一部或大部，保存基部枝段剪法，叫“短截”。剪去某些與保存比例，依照不同需要而定。剪口位置應(yīng)選取在適當(dāng)芽上約0.5厘米處，空氣干燥地宜恰當(dāng)長留；潮濕地區(qū)可短留。剪口應(yīng)成斜面并要平齊滑光。選取剪口芽一定要注意新發(fā)枝條適合方向。對近年生枝短截，叫回縮（或縮剪），多在更新復(fù)壯時采用。此外，在樹木生長季節(jié)，除去枝條先端嫩芽，稱“摘心”也屬短截范疇。鋸截大枝：對于比較粗大枝干，進行短截或疏枝時，多用鋸進行。操作比較困難，必要注意如下幾種問題：鋸口應(yīng)平齊，不勞不裂一對落葉喬木，為避免鋸口劈裂，可先在擬定鋸口位置稍向枝基處由枝下方向上鋸一切口（江南又叫“打倒鋸”）。切之深度為枝干粗1/5-1/3（枝干越成水平方向切口就應(yīng)越深某些），然后再在鋸口從下向上鋸斷，就可以防止枝條劈裂。也可分二次鋸，先擬定鋸口外側(cè)15-20厘米處按上法鋸斷，再在鋸口處下鋸。最后修平鋸口，涂以保護劑。對常綠針葉樹如松等，鋸除大枝時，應(yīng)留1-2厘米短樁。在建筑及架空線附近，截除大枝時，應(yīng)先用繩索，將被截大枝捆吊在其他生長牢固樹干上，待截斷后慢慢松繩放下。以免砸傷行人，建筑物和下部保存枝干。基部穿突然加粗大枝，鋸口不要與著生枝平齊，而應(yīng)銷向外斜，以免鋸口過大。欲截去分生兩個大枝之一，或截去枝與著生枝粗細相近著，不要一次齊枝基截除，而應(yīng)保存一某些，宜交側(cè)分生根以上部位截去，過幾度年待留用枝增粗后，再將截留枝段所有截除。較大截口，應(yīng)抹防腐劑保護，以免水份蒸發(fā)或病蟲侵蝕及滋生。當(dāng)前多用調(diào)和漆，效果并不好；國外有專用傷口保護劑，咱們也正在研制。抹頭更新：對某些無主軸喬木如柳、楓欒樹等，如發(fā)現(xiàn)其樹冠已經(jīng)衰老，病蟲嚴(yán)重，或因其他損傷已無發(fā)展前程者，其主干仍很健壯者，可以將樹冠自分枝點以上所有解除，使之重發(fā)新枝，叫“抹頭更新”。主枝基部完好者應(yīng)保存并剝芽，不使萌枝簇生枝頂，出枝分權(quán)處積水易腐等毛病。灌木修剪新植灌木修剪灌木普通都裸根移植，為保證成活，普通作強修剪。某些帶土球移貴重灌木樹種可恰當(dāng)輕剪。移植后當(dāng)年，如果開花太多，則會消耗養(yǎng)分，影響成活和生長，故應(yīng)于開花前盡量剪除花芽。有主干灌木或小喬木，如碧桃、榆葉梅等，修剪時應(yīng)保存一定高度較短主干，選留方向適合主干3-5個，別的應(yīng)疏去，保存主干短截1/2左右；較大主枝上如有側(cè)枝，也應(yīng)疏去2/3左右弱枝，留下也應(yīng)短截。修剪時注意樹冠枝條分布均勻。以便形成圓滿冠形。無主干灌木（又稱“叢木”），如玫瑰、黃刺梅、太平花、連翹、金鐘、棣棠等，常自地下發(fā)出多數(shù)粗細相近枝條。應(yīng)選去留4-5個分布均勻，生長正常叢生枝。別的所有疏去，保存枝條普通短截1/2左右，并剪成內(nèi)膛高，外緣低圓頭型。灌木養(yǎng)護修剪：應(yīng)使叢生大枝均衡生長，使植株保持內(nèi)高外低、自然豐滿圓球形。對灌叢中央枝上小枝應(yīng)疏剪；外邊叢生枝及其小枝則應(yīng)短截，促使近年斜生枝。定植年代較長灌木，如果灌木叢中老枝過多時，應(yīng)有籌劃分批疏除老枝，培養(yǎng)新枝，使之生長繁茂、永葆青春。但對某些特殊需要培養(yǎng)成高大大型灌木，或莖干生花灌木（多原產(chǎn)于熱帶，如紫荊等），均不在此列。經(jīng)常短截突出灌叢外徒長枝，使灌叢保持整潔均衡。但對某些個拱形枝樹種（如連翹等），使萌生長枝則例外。植株上不作留種殘花、廢果，應(yīng)盡量及早剪去，以免消耗養(yǎng)分。觀花灌木修剪時間，必要依照樹木花芽分化類型或開花類別，觀果規(guī)定來進行。夏秋在當(dāng)年生枝條上開花灌木，如紫微、銹球、木槿、玫瑰、月季等，其花芽當(dāng)年分化當(dāng)年開花，應(yīng)于休眠期（花期）重剪，有利促發(fā)壯條，促使當(dāng)年分化好花芽并開好花。春節(jié)在隔年生枝條上開花灌木（為夏秋分化型），如梅花、櫻花、金銀花、迎春、海棠、碧桃等，其花芽在去年夏秋分化，經(jīng)一定低溫期于今春開花。則應(yīng)在開過花后1-2周內(nèi)適度修剪。結(jié)合生產(chǎn)果木，多在休眠期（花前）修剪。為使花朵開得大也可在花前恰當(dāng)輕剪。中耕除草管理辦法樹木根部雜草叢生，會與樹木爭奪水份、養(yǎng)分。特別是對新栽喬灌木和淺根性樹種，不但影響樹木正常生長發(fā)育，并且雜草叢生影響觀瞻。因此及時消除雜早也是園林樹木養(yǎng)護工作重要項目之一，對生于樹木根部雜草，咱們主張用中耕辦法連根鋤掉并埋入土中，腐爛后即成肥料。沒有草地方也要在雨后或灌水后，適時將地表鋤松，提高土壤透氣性保

能力，有利樹根生長。草荒嚴(yán)重，也可用化學(xué)除草。但應(yīng)注意選取恰當(dāng)除草劑，以免發(fā)生藥害。對干旱缺草坪地方，應(yīng)考慮運用有觀賞價值野草問題。病蟲害防治辦法：F、質(zhì)量規(guī)定、綠化驗收：1、絕大多數(shù)園林樹木，在其畢生中都也許遭受病蟲危害，影響樹木正常生長發(fā)育，甚至導(dǎo)致死亡。因此，防治病蟲是園林樹木養(yǎng)護管理中一項極為重要辦法；是鞏固和提高都市園林綠化一項不可缺少重要工作。它不但直接影響都市園林樹木生長發(fā)育和綠化功能效果，并且與生產(chǎn)活動、環(huán)保、市容、衛(wèi)生和人民生活均有密切關(guān)系。2、園林樹木病蟲害防治，必要貫徹“防止為主”和“治旱、治小、治了”原則，采用慎重科學(xué)態(tài)度，對癥下藥；綜合防治，以保證樹木不受或少受病蟲危害；同步要注意保護環(huán)境，減少家藥污染，多用生物防治。3、綠地應(yīng)按設(shè)計規(guī)定構(gòu)筑地形。對草坪、花卉種植地應(yīng)施足基肥，翻耕25～30cm，摟平耙細，去除雜物，平整度和坡度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。種植穴、槽挖出好土和棄土分別置放解決，底部應(yīng)回填適量好土。挖穴、槽后，應(yīng)施入腐熟有機肥作為基肥。4、苗木運送和假植苗木運送量應(yīng)依照種植量擬定。所有苗木在運送和儲存期間均應(yīng)保護濕潤，苗木運到現(xiàn)場后應(yīng)及時栽植，不可將苗木置于工地兩天以上而不栽種。苗木應(yīng)小心包裹、運送、儲存，以保證不受損傷。在植種前除壞死某些外不要修剪，不得用有也許導(dǎo)致樹皮被損、斷技或損壞樹形方式弄彎、捆、縛苗木，苗木在裝卸車時應(yīng)輕吊輕放，不得損傷苗木和導(dǎo)致散球。帶土球小型花灌木運至施工現(xiàn)場后，應(yīng)緊密排碼整潔，當(dāng)天不能種植時，應(yīng)噴水保持土球濕潤，或進行假植解決。運送時應(yīng)用防雨布或其她適當(dāng)覆蓋物保護苗木不因風(fēng)吹日曬而干萎。苗木種植前修剪種植前應(yīng)進行苗木根系修剪，宜將劈裂根、病蟲根、過長根剪除。5、種植質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：種植應(yīng)按設(shè)計圖紙規(guī)定核對苗木品種、規(guī)格及種植位置