公司薪酬設(shè)計(jì)方案

11公司薪酬計(jì)方案目

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2020-2-4第一章薪酬體..................................................................................3第二章薪酬結(jié)..................................................................................4第三章決策層管理人員資..........................................................6第四章中高層管理人員一般職能人員資..............................7第五章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)部人員工資..................................................................9第六章技術(shù)研發(fā)人員工制............................................................12第七章生產(chǎn)部人員工資................................................................15第八章試用期員工工資................................................................16第九章臨時(shí)聘用人員工制............................................................17第十章特別獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃.......................................................................17第2頁(yè)

2020-2-4第一章第一條公司薪酬體系括六種不同類(lèi)型：

薪酬體與年度整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)決策層理人員工資制；與部門(mén)管理相關(guān)的中高管理人員，以及一般職人員工資制；與營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)人員工資制；與研發(fā)相關(guān)的技人員工資制；與生產(chǎn)相關(guān)的作人員工資制；臨時(shí)聘用試用人員資制。第二條實(shí)行決策層理人員工資制的員工其工作特征是其工業(yè)績(jī)通過(guò)全公司的總體業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)評(píng)估。這部分員工包：總經(jīng)理、生總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)、銷(xiāo)總監(jiān)和財(cái)務(wù)監(jiān)。第三條實(shí)行中高層理人員工資制的員工其工作特征是其工業(yè)績(jī)通過(guò)部門(mén)的整體工作績(jī)效來(lái)行評(píng)估。這部分工主要是各職部門(mén)、生產(chǎn)部、技術(shù)部門(mén)、銷(xiāo)部門(mén)高層和中管理人，包各部門(mén)的級(jí)經(jīng)理經(jīng)理辦公室任、車(chē)主任、主管（述職位包含副）。實(shí)行一般職能人工資制的員工，其作特征是其工作績(jī)主要以完成規(guī)定操作任務(wù)來(lái)衡量。這分員工主要是公各職能部的工作員，包括公司公室人力資源、財(cái)務(wù)、質(zhì)保、質(zhì)控部以工作不量化考的輔助產(chǎn)人員第四條實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)人員工制的員工，其工特征是其工作績(jī)效與售額密切相關(guān)。這部分員工主包括營(yíng)銷(xiāo)門(mén)的普員工。第五條實(shí)行研發(fā)人員工制的員工，其工特征是其工作績(jī)效與品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目密切相關(guān)。這部分工主要是研發(fā)門(mén)的研技術(shù)人和實(shí)驗(yàn)術(shù)人員第六條實(shí)行生產(chǎn)相關(guān)業(yè)人員資制的員工，其工特征是他們的工作結(jié)能夠通過(guò)一些量化指考核。這部分員工主是車(chē)間從生產(chǎn)和助生產(chǎn)人員。第七條臨時(shí)聘及試用員的工資根據(jù)勞動(dòng)市場(chǎng)的工資水平確定第3頁(yè)

2020-2-4第二章

薪酬結(jié)第八條公司員工薪酬體收入包括以下個(gè)組成部分，并根不同人員有不同的組合。固定工資，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的果確定各崗位的始等級(jí)，依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特，參考員工技能因素崗位承擔(dān)的責(zé)任，定各自的崗位工資等級(jí)，體了崗位的內(nèi)在價(jià)和員工技能因素。月度績(jī)效工資，與公司全體工月度工作業(yè)績(jī)接掛鉤。年底獎(jiǎng)金，超出年度經(jīng)營(yíng)目而給予的獎(jiǎng)勵(lì)，公司年度經(jīng)濟(jì)效益和部門(mén)業(yè)績(jī)、人業(yè)績(jī)掛鉤。月度獎(jiǎng)金,適用于在該月內(nèi)工作有特殊表現(xiàn),可嘉給固定工資的10%-30%項(xiàng)目獎(jiǎng)金，體現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)研發(fā)階段性成果及最成果，與直接參與項(xiàng)目人員的業(yè)掛鉤。銷(xiāo)售回款提成，銷(xiāo)售回款與銷(xiāo)及銷(xiāo)售人員的績(jī)掛鉤，新產(chǎn)品的銷(xiāo)售回款提成的為鼓勵(lì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。生產(chǎn)效益獎(jiǎng)金。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。特殊津貼。第九條固定工資(位工資)固定工資是整個(gè)工資體系基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工貢獻(xiàn)。員工的崗位工主要取決于當(dāng)前崗位性質(zhì)。在工作分析與職位價(jià)的基礎(chǔ)上，以估的結(jié)果作為確定崗工資等級(jí)的依據(jù)。崗位工資的用途崗位工資主要是月固定工資、月度效工資的計(jì)算基數(shù)也可用于確定員收入中其他部分的基。第4頁(yè)

2020-2-4確定崗位工資的原則以崗定薪，薪隨崗，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位值掛鉤；以崗位價(jià)值為主、能因素為輔，崗位技能相結(jié)合；針對(duì)不同的職系設(shè)晉級(jí)通道，鼓勵(lì)同專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)精所長(zhǎng)。崗位與員工崗位工資的關(guān)1.

崗位分檔分級(jí)。依崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，在低分和最高分之，確定檔差，劃分次。2.

基于按照崗位特點(diǎn)崗位價(jià)值得出的位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)將各崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)類(lèi)別的檔次等級(jí)上。3.

確定各等級(jí)工資數(shù)各等級(jí)崗位工資目與公司效益相關(guān)具體金額可隨公的整體效益加以調(diào)整4.根據(jù)技能高低工作經(jīng)驗(yàn)將員工對(duì)應(yīng)相應(yīng)職系系列的應(yīng)工資等級(jí)。第十條月度績(jī)效工資月度績(jī)效工資以崗工資為基礎(chǔ)，與工每月的考核結(jié)果掛。適用于除年薪制(總經(jīng)理)外的所有工。月度績(jī)效工資月發(fā)放。第十一

年底獎(jiǎng)金年底獎(jiǎng)金與年度考結(jié)果和公司年度營(yíng)情況掛鉤，是在公整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工業(yè)的一種激勵(lì)。新員工的年終獎(jiǎng)金照轉(zhuǎn)正后實(shí)際工月數(shù)進(jìn)行按比例放。第十二

項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金針對(duì)新產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)設(shè)的，與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成果接掛鉤(公司全體員工都可參加)。目獎(jiǎng)金總額及階獎(jiǎng)金額由項(xiàng)目管委員會(huì)集體評(píng)議確，根據(jù)項(xiàng)目組成員貢大小分配。第十三

提成提成分為銷(xiāo)售成和項(xiàng)目成。銷(xiāo)售提成適用于營(yíng)/銷(xiāo)售人員?；乜罴皯?yīng)收帳款直接關(guān)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按照回款的一定比確定。第5頁(yè)

2020-2-4項(xiàng)目提成適用于重新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)員（項(xiàng)目組人員）。在產(chǎn)品研制成功、形成批產(chǎn)后，按照產(chǎn)品利潤(rùn)額的一定比，確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。第十四

生產(chǎn)效益獎(jiǎng)金主要用于生產(chǎn)部門(mén)獎(jiǎng)金的計(jì)算，通對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的合格產(chǎn)率、產(chǎn)量、準(zhǔn)時(shí)交貨等因素進(jìn)行考而提取的一定比的獎(jiǎng)金。第十五

單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)用于獎(jiǎng)勵(lì)為公司做突出貢獻(xiàn)的人員者團(tuán)隊(duì)，包括總經(jīng)理別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、管理（技術(shù)、生產(chǎn)、管理）創(chuàng)獎(jiǎng)，如新產(chǎn)品立項(xiàng)等。第十六

特殊津貼用于獎(jiǎng)勵(lì)高級(jí)技術(shù)員和高級(jí)技師。第三章

決策層理人員工制第十七

適用范圍年薪制適用于公司經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、發(fā)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)

副總經(jīng)理

行政總監(jiān)。第十八

收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=基礎(chǔ)年薪+年度獎(jiǎng)金第十九

基礎(chǔ)年薪考慮公司發(fā)展、外人才市場(chǎng)變化等素，基礎(chǔ)年薪經(jīng)董會(huì)討論批準(zhǔn)，可進(jìn)行調(diào)整。第二十

年度獎(jiǎng)金發(fā)放條件：完成年銷(xiāo)售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)及以上（原則上要二者同時(shí)滿(mǎn)足），公司決策層才能受全額年度獎(jiǎng)金。潤(rùn)目標(biāo)低于80%，按照比例計(jì)提獎(jiǎng)金總額；低于60%，不發(fā)放年度獎(jiǎng)金。公司每年拿出年度營(yíng)純利的

%作為公司決策層后勤部門(mén)的年度金。（一）總經(jīng)理的年度勵(lì)獎(jiǎng)金為總年度勵(lì)獎(jiǎng)金的

%，也即公司年度利的

%；第6頁(yè)

2020-2-4（二）副總經(jīng)理的年獎(jiǎng)金的分配方式兩種，取高者為實(shí)際放獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有進(jìn)行發(fā)放的獎(jiǎng)金入公司獎(jiǎng)金池，行統(tǒng)一管理。方式一：公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的

%的

%（也即純利潤(rùn)的%）作為副總和5位總監(jiān)的年度獎(jiǎng)金的基數(shù)，據(jù)各副總經(jīng)理（含務(wù)總監(jiān)）的基本年和年度工作考核數(shù)進(jìn)行加權(quán)分配。計(jì)算式如下：=某副總基礎(chǔ)年*年度績(jī)效考核系=各（副總基礎(chǔ)薪*年度績(jī)效考核數(shù)）之和=A生產(chǎn)+A銷(xiāo)+A技術(shù)+A財(cái)務(wù)+副總+A行政某副總的年度獎(jiǎng)金=A/B*%*公經(jīng)營(yíng)純利潤(rùn)注：年度績(jī)效考核系數(shù)的算方法需要等績(jī)效管理分完成后定方式二：生產(chǎn)副總、營(yíng)副總、技術(shù)副總的度獎(jiǎng)金也可以從自對(duì)應(yīng)部門(mén)業(yè)績(jī)中提取，具體計(jì)見(jiàn)相關(guān)部門(mén)的獎(jiǎng)分配方案。第二十條年薪工資的支付基礎(chǔ)年薪逐月發(fā)放，每月發(fā)數(shù)額為基礎(chǔ)年薪/12。年度獎(jiǎng)金兌現(xiàn)發(fā)放時(shí)間為司財(cái)年末。第四章中層管理員及一般能人員資制第二十條適用圍適用于部門(mén)經(jīng)理、公室主任、車(chē)間主、主管（上述職位包含副職）以及部門(mén)一般管理及事務(wù)人。第二十條收入構(gòu)收入整體構(gòu)成=固定工資+月度績(jī)效工資+月獎(jiǎng)金+年底獎(jiǎng)金固定工資=工資總額×固定例由于不同崗位人員擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)大和量化考核的難程度不同，其收入中固定部分和浮動(dòng)分的比例不同。固定比例第7頁(yè)

2020-2-4崗位固定比例部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)／副經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)、研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理0.6生產(chǎn)車(chē)間主任、采購(gòu)經(jīng)理、設(shè)備主管、質(zhì)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部各主管、生產(chǎn)劃主管、采購(gòu)部主管0.7辦公室主任、人力資部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理車(chē)間班組長(zhǎng)、一般管理人、事務(wù)人員0.8月度績(jī)效工資=工資（1-定比例）×月度考核數(shù)月度考核系數(shù)個(gè)人月度考核結(jié)果等級(jí)個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)個(gè)人月度考核結(jié)果等級(jí)固定比例=0.5優(yōu)1良0.8中0.6基本合格0.5不合格0第二十條年底金中高層管理人員和般職能人員的年獎(jiǎng)金的計(jì)算分為種模式進(jìn)行：1、一般職能人員—年雙薪適用范圍：財(cái)務(wù)系、行政系統(tǒng)、質(zhì)量部的理級(jí)別以下（不含理和副經(jīng)理）的人員。發(fā)放條件：公司年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到年度利指標(biāo)的80%以上（含）時(shí)，全額發(fā)放年底獎(jiǎng)金。利潤(rùn)標(biāo)低于80%，按照比例計(jì)提獎(jiǎng)金；低于60%，不發(fā)放年度獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金基數(shù)：所發(fā)放年終獎(jiǎng)金為該人員崗工資的150%-200%。具體比例根據(jù)公司的年終利潤(rùn)情況定上不能高于同級(jí)別生產(chǎn)部正常表現(xiàn)員工的20%，高出部分納入公司獎(jiǎng)金池進(jìn)行統(tǒng)一管理2、中高層管理人員—司年度利潤(rùn)分紅第8頁(yè)

2020-2-4適用范圍：財(cái)務(wù)經(jīng)、辦公室主任、人資源經(jīng)理、質(zhì)量部理、采購(gòu)部經(jīng)理備部經(jīng)理以及上述位的副職。

設(shè)發(fā)放條件：完成年銷(xiāo)售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)及以上（原則上要二者同時(shí)滿(mǎn)足），中高層才能享全額年度獎(jiǎng)金。潤(rùn)目標(biāo)低于80%，按照比例計(jì)提獎(jiǎng)金總額；低于，不發(fā)放年度獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金基數(shù)：公司年經(jīng)營(yíng)純利的

%作為中高層管理員的年度獎(jiǎng)金總。獎(jiǎng)金分配方式是根各職位本年度內(nèi)月的業(yè)績(jī)表現(xiàn)作年度獎(jiǎng)金的計(jì)算依據(jù)：公式如下：=∑某職每月月度績(jī)效考系數(shù)/12=某職位月度績(jī)效核平均=A*該位的崗位工資=∑B=有參與該方案的員工的之和該員工的年終獎(jiǎng)金=B／C*公司年度經(jīng)營(yíng)純潤(rùn)的

%第五章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)部員工資第二十條適用圍適用于除營(yíng)銷(xiāo)副總的營(yíng)銷(xiāo)部人員（營(yíng)銷(xiāo)總按二十九條進(jìn)年總獎(jiǎng)金的分配）。第二十條銷(xiāo)售員收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=固定工資+銷(xiāo)售提成固定工資=崗位工資。第二十條市場(chǎng)和銷(xiāo)售支持人員的工結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=定工資+月績(jī)效工資+月獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金固定工資=崗位工×0.8月度績(jī)效工資=崗位工資(1-固定比)×個(gè)人月度浮動(dòng)數(shù)固定工資比例不同其對(duì)應(yīng)的績(jī)效工浮動(dòng)系數(shù)不同。第9頁(yè)

2020-2-4個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)個(gè)人月度考核結(jié)果等級(jí)個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)個(gè)人月度考核結(jié)果等級(jí)固定比例=0.8優(yōu)1良0.8中0.6基本合格0.5不合格0注:其中超額完成月的銷(xiāo)售額并追該月即定應(yīng)收款者為并給予月度獎(jiǎng)金,成該月的銷(xiāo)售總額并回應(yīng)收款的80%以上者為良,完成該月的銷(xiāo)售總的并追回應(yīng)收款的為中,完成該的銷(xiāo)售總額的70%為基本合格,該月銷(xiāo)售工作毫無(wú)表現(xiàn)者為不合格.第二十條銷(xiāo)售員銷(xiāo)售提成計(jì)算方法（年度進(jìn)行計(jì)算）產(chǎn)品的銷(xiāo)售提成=銷(xiāo)回款×提成率（按品種不）×應(yīng)收帳款整系數(shù)×目標(biāo)成調(diào)整系數(shù)×客戶(hù)類(lèi)調(diào)整系數(shù)×產(chǎn)品類(lèi)調(diào)整系數(shù)目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)銷(xiāo)售人員年度完成不的銷(xiāo)售目標(biāo)，采用同提成比例提成年度銷(xiāo)售指標(biāo)完成低于50%的人員不享受提成獎(jiǎng)勵(lì)。目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)銷(xiāo)售目標(biāo)完成比例[50%，80%](80%，120%)(120%，150%)150%以上提成系數(shù)0.511.52業(yè)務(wù)應(yīng)收帳款調(diào)整數(shù)：

應(yīng)收賬款調(diào)整系數(shù)第10頁(yè)

2020-2-4實(shí)際應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)/目標(biāo)周轉(zhuǎn)天數(shù)調(diào)整系數(shù)<0.80.8–0.90.9–1.11.1–1.2>1.2客戶(hù)類(lèi)型調(diào)整系數(shù)分兩類(lèi)老客戶(hù)為1；新開(kāi)發(fā)客戶(hù)第一年度系數(shù)為1.2產(chǎn)品類(lèi)型調(diào)整系數(shù)分兩類(lèi)老產(chǎn)品為1；新產(chǎn)品面市第一年系數(shù)為1.2第二十條營(yíng)銷(xiāo)總年度獎(jiǎng)金的分配方方式一：營(yíng)銷(xiāo)副總年度總獎(jiǎng)=銷(xiāo)售提成得×年度工作考核系數(shù)×50%+年度分紅模式計(jì)算所得×50%方式二：營(yíng)銷(xiāo)副總也可以選按照公司年度利分紅的模式進(jìn)行度獎(jiǎng)金的分配，即度獎(jiǎng)金全部按照公年度利潤(rùn)分紅模進(jìn)行計(jì)算（參照第章第二十條）。注：營(yíng)銷(xiāo)副銷(xiāo)售提成所得獎(jiǎng)金計(jì)算公式如下：營(yíng)銷(xiāo)副年度銷(xiāo)售提獎(jiǎng)金=公司度銷(xiāo)售回款額×提成比×目標(biāo)完成調(diào)整系注：該計(jì)算式按照分等級(jí)的級(jí)差計(jì)算獎(jiǎng)金數(shù)目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)銷(xiāo)售目標(biāo)完成比例（80%以下）(80%，120%)(120%，150%)150%以上提成系數(shù)011.21.5注：營(yíng)銷(xiāo)副年度獎(jiǎng)金的分配方式有兩種取高者為實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有進(jìn)行發(fā)放的獎(jiǎng)金納入公司獎(jiǎng)金池進(jìn)行統(tǒng)一管理。第三十

營(yíng)銷(xiāo)支持人員（市部和銷(xiāo)售服務(wù)）的度獎(jiǎng)金分配方案。獎(jiǎng)金計(jì)算：按照公整體年度銷(xiāo)售目標(biāo)的成情況進(jìn)行獎(jiǎng)金提成，方法如下：獎(jiǎng)金總額=公年度銷(xiāo)售回款額×提成例×目標(biāo)完成調(diào)整系第11頁(yè)

2020-2-4個(gè)人月個(gè)人月度考核結(jié)果等級(jí)個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)銷(xiāo)售目標(biāo)完成比例（80%以下）(80%，120%)(120%，150%)150%以上提成系數(shù)011.11.3獎(jiǎng)金分配：獎(jiǎng)金分配方式是根員工本年度內(nèi)每的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行算，公式如下：A=∑某員每個(gè)月月度績(jī)效核系數(shù)/12=某員工月度績(jī)考核平均B=A*該工的崗位工資C=∑B=有參與該方案的員工的之和該員工的年終獎(jiǎng)金=B／C*獎(jiǎng)金總額的40%注：原則上，該部分人員獎(jiǎng)金的上限不高于其月崗位工資的3倍，不低于其月崗位工資的1倍（多出部分納入公獎(jiǎng)金池，少于部分從司獎(jiǎng)金池補(bǔ)足）：上述個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方式僅作為一種參考部門(mén)負(fù)責(zé)人可根據(jù)面的計(jì)算結(jié)果適當(dāng)調(diào)整并報(bào)公司人力資源部審批第六章技研發(fā)人工資制第三十條適用圍適用于技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)副總的所有術(shù)研發(fā)人員（技術(shù)總可選擇在研發(fā)進(jìn)行獎(jiǎng)金分配）。第三十條收入構(gòu)收入整體構(gòu)成=固定工資+月度績(jī)工資+項(xiàng)目金+項(xiàng)目提成固定工資=崗位工資80%月度績(jī)效工資=崗位工資×個(gè)月度浮動(dòng)系數(shù)固定工資比例不同其對(duì)應(yīng)的績(jī)效工浮動(dòng)系數(shù)不同。個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)第12頁(yè)

2020-2-4固定比例：0.8優(yōu)1良0.8中0.6基本合格0.5不合格0第三十條項(xiàng)目金1.獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

技改項(xiàng)目獎(jiǎng)金：根項(xiàng)目管理委員會(huì)集體議，設(shè)置不同的獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目結(jié)束即產(chǎn)品庫(kù)后根據(jù)項(xiàng)目考情況年終一次性放。表4

一般性技改項(xiàng)目獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)項(xiàng)目類(lèi)別ABC獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)（含技引進(jìn)）：根據(jù)項(xiàng)目管理員會(huì)集體評(píng)議，設(shè)項(xiàng)目總體獎(jiǎng)金基數(shù)和調(diào)整數(shù)，年終一次性發(fā)放表5

重要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目金標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目階段小試中試投產(chǎn)獎(jiǎng)金總額階段獎(jiǎng)金基數(shù)40%30%30%100%階段獎(jiǎng)金總額=段獎(jiǎng)金基數(shù)*階考核系數(shù)階段考核系數(shù)實(shí)際完成天數(shù)/計(jì)劃完成天數(shù)階段考核系數(shù)<0.80.8–0.90.9–1.11.1–1.2>1.2第13頁(yè)

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項(xiàng)目提成項(xiàng)目提成是產(chǎn)品項(xiàng)開(kāi)發(fā)成功后對(duì)項(xiàng)組人員的中長(zhǎng)期勵(lì)，按照分段累進(jìn)方法計(jì)算，并按照度進(jìn)行分發(fā)。表6

項(xiàng)目提成比例提成期限銷(xiāo)售額（萬(wàn)元）提成期限[100，300]（300，400）（400，500）500以上產(chǎn)品形成批產(chǎn)后第一年產(chǎn)品形成批產(chǎn)后第二年產(chǎn)品形成批產(chǎn)后第三年第三十條研發(fā)監(jiān)年度獎(jiǎng)金計(jì)算方法方法一：參與部門(mén)金提成參與研發(fā)部門(mén)年度金提成，分配比是研發(fā)部年度獎(jiǎng)金總（含技改項(xiàng)目獎(jiǎng)、產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)、項(xiàng)目成獎(jiǎng)）的

%。乘以年度考核數(shù)，即：研發(fā)總監(jiān)年度獎(jiǎng)金=研發(fā)部門(mén)年度獎(jiǎng)金額×提成比例×年度工作考系數(shù)方法二：選擇按照司年度利潤(rùn)的比例進(jìn)行年度獎(jiǎng)金的配（參照第三章第二十條）。注：研發(fā)總監(jiān)年度獎(jiǎng)的分配方式有兩種，高者為實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有進(jìn)行發(fā)放的獎(jiǎng)金納入公司獎(jiǎng)金池進(jìn)行統(tǒng)一管理。第三十條研發(fā)員年度獎(jiǎng)金的分配方法一：按照技改、研、項(xiàng)目提成進(jìn)行年獎(jiǎng)金分配1、研發(fā)人員可分配的金總額研發(fā)人員技改項(xiàng)目金總額=技項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額-副提成研發(fā)人員產(chǎn)品研發(fā)金總額=產(chǎn)研發(fā)獎(jiǎng)金總額-副提成研發(fā)人員項(xiàng)目提成金總額=項(xiàng)提成獎(jiǎng)金總額-副提成2、個(gè)人獎(jiǎng)金分配計(jì)算法，公式如下：某研發(fā)人員A=人項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中考核系的平均=∑個(gè)人項(xiàng)研發(fā)過(guò)程第14頁(yè)

2020-2-4中的考核系數(shù)/階數(shù)某研發(fā)人員獎(jiǎng)金=某發(fā)人員A/∑A*可分配獎(jiǎng)總額方法二：研發(fā)人員年終獎(jiǎng)金為該人員崗工資的150%-200%。具體比例根據(jù)公司的年終利潤(rùn)情確定。雙薪模發(fā)放條件：司完成年度利潤(rùn)目的80%及以上，研發(fā)人員才能按照這種模式發(fā)放雙薪利潤(rùn)目標(biāo)低于80%，按照比例計(jì)提獎(jiǎng)金；低于60%，不發(fā)放。注：研發(fā)人員年度獎(jiǎng)的分配方式有兩種，高者為實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有進(jìn)行發(fā)放的獎(jiǎng)金納入公司獎(jiǎng)金池進(jìn)行統(tǒng)一管理。注：上述個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)方式僅作為一種參考部門(mén)負(fù)責(zé)人可根據(jù)上面的計(jì)算結(jié)果適當(dāng)調(diào)整，并報(bào)公司人力資源部審批第七章產(chǎn)部人員資制第三十條適用圍適用于所有生產(chǎn)部員（生產(chǎn)副總可選擇終獎(jiǎng)金分配方案行年終獎(jiǎng)金分配）。第三十條收入構(gòu)收入整體構(gòu)成=固定工資+月度績(jī)效工資+月獎(jiǎng)金班組長(zhǎng)、普通員工固定工資=崗位工資×80%注：該部門(mén)中高層管理人（經(jīng)理、車(chē)間主任、主管的固定工資參照第四章執(zhí)第三十條月度效工資月度績(jī)效工資=資總額(1-固定比)×個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)固定工資比例不同其對(duì)應(yīng)的績(jī)效工浮動(dòng)系數(shù)不同。個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)個(gè)人月度考核結(jié)果等級(jí)個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)個(gè)人月度考核結(jié)果等級(jí)固定比例：0.8優(yōu)1良0.8第15頁(yè)

2020-2-4中0.6基本合格0.5不合格0第三十條月度金年終獎(jiǎng)金是通過(guò)對(duì)個(gè)部門(mén)/車(chē)間成生產(chǎn)任務(wù)的質(zhì)量和量進(jìn)行考核而提的一定數(shù)目的獎(jiǎng)金，車(chē)間月度提取，由門(mén)進(jìn)行統(tǒng)籌分配每月進(jìn)行計(jì)算，每發(fā)放第四十

生產(chǎn)總監(jiān)年終獎(jiǎng)金配方案方式一：生產(chǎn)總監(jiān)度獎(jiǎng)金的分配，可選擇在部門(mén)進(jìn)行按照年度部門(mén)總獎(jiǎng)金比例的%乘以年度工作考核系，進(jìn)行提取。即：生產(chǎn)總監(jiān)年度總獎(jiǎng)=部門(mén)年度獎(jiǎng)金×提成比例×年度作考核系數(shù)注：利潤(rùn)目標(biāo)完成70%（含以上，按照上述方式發(fā)放；70%以，減半發(fā)放）方式二：選擇按照司年度純利潤(rùn)的比例進(jìn)行年度獎(jiǎng)金的分（參照第三章第二十條）。注：生產(chǎn)副總年度獎(jiǎng)的分配方式有兩種，高者為實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有進(jìn)行發(fā)放的獎(jiǎng)金納入公司獎(jiǎng)金池進(jìn)行統(tǒng)一管理。第四十條非生線(xiàn)員工的獎(jiǎng)金分配方生產(chǎn)中心非生產(chǎn)線(xiàn)工獎(jiǎng)金—年底雙適用范圍：生產(chǎn)計(jì)、采購(gòu)部、設(shè)備保障部經(jīng)理級(jí)別以下（不經(jīng)理和副經(jīng)理）的人員。發(fā)放條件：公司年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到年度利指標(biāo)的80%以上（含）時(shí)，發(fā)放年底獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金基數(shù)：所發(fā)放年終獎(jiǎng)金為該人員崗工資的150%-200%。具體比例根據(jù)公司的年終利潤(rùn)情況定上不能高于同級(jí)別生產(chǎn)部正常表現(xiàn)員工的20%，高出部分納入公司獎(jiǎng)金池進(jìn)行統(tǒng)一管理第16頁(yè)

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